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浅谈大庆油田经济现状及发展对策陈立业【摘要】我国大庆油田属于资源依托型经济类型.现今因油价下跌,加之油田大面积减产,整体上已趋于退步的发展走势,亟需经济转型.本文试从大庆油田当前的经济现状出发,重点剖析大庆油田经济存在的问题,并对此提出相应的对策.【期刊名称】《当代经济》【年(卷),期】2016(000)005【总页数】2页(P28-29)【关键词】油价;石油;经济;转型;现状;发展【作者】陈立业【作者单位】大庆油田水务公司,黑龙江大庆163000【正文语种】中文大庆油田有限责任公司，是中国石油天然气股份有限公司下属的全资子公司，是以石油、天然气的勘探、开发为主营业务的国家控股特大型企业。
业务范围主要包括勘探开发、工程技术、工程建设、生产保障、装备制造、油田化工、矿区服务等，具有较为完整的业务体系和综合一体化优势。
大庆油田是中国第一、世界第十大油田，以石油、石化为支柱产业。
自1959年发现、1960年开发，至今已走过了50多年的发展历程。
主要经历了石油会战阶段、快速上产阶段、高产稳产阶段，目前处于可持续发展阶段。
在连续12年实现4000万吨高产稳产后，2015年减产原油150万吨，并且在整个“十三五”期间平均每年都要减产130多万吨。
按照中石油公司的排产计划，到2020年稳定到3000万吨左右。
经过长期高强度开发，大庆油田后备资源接替不足、开发成本逐年攀升，加之国际油价持续走低等问题的冲击，导致实现原油高产稳产目标困难重重。
目前油田综合含水率超过93%，早已经触及产量递减红线。
据说，有计划调减产量，这将有助于油田的可持续发展，同时为新技术的使用和研发留下时间。
大庆油田减产、国际油价下跌，给大庆的经济数据带来了实实在在的打击。
“综合考虑原油产量和价格下降两方面情况，按照全年均价每桶50美元计算，油田减产将影响到大庆市884亿元左右的地区生产总值，并且减少地方财政收入15.6亿元”，大庆市发改委发言人在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，“这将在经济社会各个领域产生传导效应，给扩大就业等民生带来挑战”。
大庆油田现代企业管理的几个特征
单喜宽
【期刊名称】《大庆社会科学》
【年(卷),期】1997(000)004
【总页数】2页(P30-31)
【作者】单喜宽
【作者单位】大庆油田政研会
【正文语种】中文
【中图分类】F425
【相关文献】
1.浅淡大庆油田城市规划中须考虑的几个问题 [J], 刘建发;赵学增
2.大庆油田聚合物驱地面工程规划中的几个问题 [J], 关琦;刘淑华
3.试论现代企业管理创新的几个问题 [J], 赵根清
4.浅谈影响大庆油田建筑施工企业效益的几个客观因素 [J], 刘世婕
5.管理会计在现代企业管理中应用的几个问题 [J], 张淑华;那生辉;李焕军
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第1卷 第2期 工程研究——跨学科视野中的工程1 (2): 152-1582009年6月JOURNAL OF ENGINEERING STUDIESJun., 2009收稿日期: 2009−05−20; 修回日期: 2009−06−11基金项目:中国工程院咨询课题“大庆油田五十年历史回顾和相关工程哲学研究”作者简介:王楠(1979−), 女, 辽宁大连人, 博士后, 主要研究方向为技术哲学和工程哲学。
E-mail: chanal2002@邢怀滨(1973−), 男, 山东桓台人, 博士, 教授, 主要研究方向为科技政策与管理、科技与社会(STS)研究。
①“上产”是大庆油田特有的用语，意指油田投入生产且产量不断上升的过程。
DOI: 10.3724/SP.J.1224.2009.02152大庆油田管理经验探析王 楠1，邢怀滨2(1. 中国科学院研究生院人文学院，北京 100049；2. 国家科技评估中心，北京 100036)摘 要: 大庆油田作为中国工业企业的典范，在50年的开发建设历程中，不仅创造了巨量的物质财富，而且积累了宝贵的管理经验。
本文通过梳理大庆油田管理的基本历程，总结出大庆油田管理经验的核心特征，即始终坚持马克思主义科学理论为指导的战略管理，始终坚持以“大庆精神”为核心的思想政治工作，始终坚持质量第一的生产管理理念，始终坚持以人为本的人力资源开发与管理，始终坚持自主创新的科技创新管理。
大庆的管理经验对建设具有中国特色的工业企业管理体系具有重要的借鉴价值。
关键词: 大庆油田；管理经验；理论分析中图分类号: F425 文献标识码: A 文章编号: 1674-4969(2009)02-0152-07大庆油田开发建设，开创了我国石油工业的新纪元，为建立我国现代石油工业体系做出了重大贡献。
从创业上产①到创造连续27年5000万吨稳产高产的世界纪录，再到“创建百年油田”的新征程，大庆油田不仅依靠自主创新为新中国的现代化建设提供了石油能源保障，创造并升华了可谓中国工业之魂的“大庆文化”，而且积累了独具特色的大庆管理经验。
油田企业经济管理模式及其创新分析【摘要】本文主要围绕油田企业经济管理模式及其创新展开讨论。
在我们将对研究的背景进行介绍，明确研究目的及其意义。
在首先分析传统油田企业经济管理模式，接着探讨油田企业经济管理模式创新的必要性，并提出创新的路径。
将结合实际案例进行创新分析，并探讨创新对企业的影响。
在将展望油田企业经济管理模式的发展趋势，提出创新的建议，并展望未来研究方向。
通过本文的研究，可以更好地了解油田企业的经济管理模式及其创新，为相关行业的发展提供参考和借鉴。
【关键词】油田企业、经济管理、模式、创新、路径、案例分析、影响、发展趋势、建议、研究展望。
1. 引言1.1 背景介绍油田企业经济管理模式及其创新在当今社会经济发展中扮演着重要角色。
随着全球经济的快速发展和油田行业的不断扩张，油田企业面临着越来越多的挑战和机遇。
传统的油田企业经济管理模式已经难以适应当今快速变化的市场环境，因此需要进行创新和改进。
油田企业作为资源型企业，存在着资源配置不合理、生产效率低下、成本控制不足等问题。
传统的经济管理模式主要依靠人工经验和单一的管理方法，难以满足现代企业发展的需求。
探讨油田企业经济管理模式的创新是非常必要的。
本文将从传统油田企业经济管理模式的分析入手，探讨油田企业经济管理模式创新的必要性，并提出创新的路径和方式。
同时将通过案例分析来展示油田企业经济管理模式创新的具体效果和影响。
结合当前发展趋势和未来研究展望，提出建议和展望油田企业经济管理模式的发展方向。
部分中的就是要探讨的重点。
1.2 研究目的研究目的旨在探讨油田企业经济管理模式的现状以及存在的问题，进一步分析油田企业经济管理模式创新的必要性和路径，通过案例分析探讨油田企业经济管理模式创新的实际操作及其影响。
通过研究和分析，旨在总结油田企业经济管理模式的发展趋势，提出相应的创新建议，为油田企业管理者提供指导，推动油田企业经济管理模式的创新和改进。
通过对未来研究展望，拓展油田企业经济管理模式创新的研究领域，为相关领域的学术研究提供新的思路和方向。
石油企业生产经营的特点及管理原则分析一、战略成本含义20世纪80年代英国学者西蒙最早提出战略成本的概念，其研究方向主要是成本管理系统如何为新兴的企业战略管理服务，其目的是为企业的发展战略提供有用的成本信息，主要是对成本管理视野和方法的拓宽，如成本动因分析、战略定位分析、价值链分析等。
美国管理会计学者波特提出了战略观点，《战略成本管理》一书的作者桑克使战略管理更加具体化。
战略成本管理的目的是采用一系列的方法来提高成本管理的战略地位和降低成本，其本质是运用“成本优势”取代单纯的“成本降低”。
战略成本的管理主要运用战略管理的思想，以战略的角度和时空观来对成本形成与控制进行管理。
战略成本管理的理论与方法体系和战略管理的理论方法相适应，其提出是基于战略管理的需要，其主要管理方式就是针对企业进行成本信息的分析与利用，并贯穿于整个管理过程。
战略成本管理的目的不是单纯的降低成本去进行市场的竞争，而是在战略管理的过程中提供每一关键步骤的战略性成本信息，将信息的分析应用于管理决策，有利于形成竞争优势和有助于战略管理目标的实现，并且有助于企业想形成良好的成本管理机制，加强市场的控制。
石油企业是传统型资源采掘企业，在同样的油价和相同的生产规模下，降低成本成为了企业提高效益的根本途径。
石油行业国际上竞争十分激烈，我国的石油企业处于开采的中后期，加强成本战略管理有助于将企业的发展纳入市场经济竞争的大潮中，有助于推动产业战略的发展，有助于企业的长期发展规划，因此加强石油企业的战略成本管理，恰逢其时。
二、石油企业生产经营特点分析与传统制造业相比，在生产经营方面石油企业有其独有的特点，比如其发展成本多少就主要取决于当今石油资源量、技术水平等因素，并且其成本还会随着开采难度增大、油气资源匮乏而逐渐增高，从而对石油企业的成本管理工作构成一定的挑战，为对当前我国石油企业成本管理工作开展进一步的研究，首先我们就必须对石油企业生产经营特点有一个明确的认识。
大庆油田精细化管理的探索和思考作者：石品一来源：《现代经济信息》2013年第13期摘要：精细化管理，其内涵是把“精细”作为企业和员工共同的价值观念和行为规范。
大庆油田的精细化管理理念是在会战初期时形成的，并贯穿于油田生产建设的全过程。
经过50多年的孕育发展，大庆油田精细化管理已经形成了特点鲜明、底蕴深厚、具有强烈时代特征的管理体系。
关键词：大庆油田；精细化管理中图分类号：TE34 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-00-01一、精细化管理理念在大庆油田形成和发展第一阶段：石油大会战为精细化管理落地生根提供了土壤和条件会战初期，面对技术力量薄弱、物力财力匮乏及恶劣的自然环境，为搞清油田地下情况，会战指挥部召开了五级三结合技术座谈会，开展“取全取准各项地质资料”活动，通过把勘探开发工作做精、做细，推进会战时期的开发工作。
同时，大庆会战指挥部发布《企业管理体制改革方案》，建立了适合油田开发的生产指挥系统和组织管理系统，保证了会战期间各项工作井井有条地进行，从而拉开了大庆油田精细管理的序幕。
第二阶段：建立岗位责任制标志着大庆油田开始向精细管理转变1962年大庆油田最早建成投产的“中一注水站”因管理不善酿成火灾，会战工委围绕“一把火烧出的问题”展开大讨论，并完善形成了岗位责任制、交接班制、巡回检查制、设备维修保养制、水质化验质量负责制、岗位练兵制、安全生产制、班组经济核算制等8大制度，在全油田推广实施。
从1962年起，大庆油田定期在全油田范围内对岗位责任制的执行情况进行检查，到2005年，共进行了106次岗位责任制大检查。
岗位责任制的建立，奠定了精细化管理的基础，标志着大庆油田开始向精细管理转变。
第三阶段：“中十六联现象”讨论是精细化管理在大庆油田传承与发展的载体90年代后，部分干部和职工受市场经济影响，出现责任心不强、作风不硬的情况。
1998年建设的中十六联合站，是当时大庆油田规模最大、功能最全、自动化水平最高的重点工程，然而投产之初却暴露出107个建设质量问题，反映出管理粗放不到位的问题。
大庆油田公司岗位薪酬结构设计摘要本文旨在探讨大庆油田公司的岗位薪酬结构设计。
在现代企业管理中，薪酬设计是非常重要的一环，它直接影响到员工的激励和绩效，进而影响到企业的发展和竞争力。
本文将从薪酬设计的概念、原则和目标出发，结合大庆油田公司的实际情况，提出适合该公司的岗位薪酬结构设计方案。
希望通过本文的研究，能够对大庆油田公司的薪酬管理提供一定的参考和借鉴。
1. 引言在现代企业管理中，薪酬设计扮演着重要的角色。
薪酬设计不仅仅是简单的给予员工工资，而是要根据员工的工作内容、职责和工作表现，设计相应的薪酬结构，以激励员工的积极性和创造力。
薪酬设计的目标是在保证员工公平收入的前提下，提高员工的工作满意度和绩效，进而提升企业的整体绩效。
大庆油田公司作为我国石油行业的领军企业，应该建立科学合理的岗位薪酬结构。
本文将围绕大庆油田公司的特点和需求，提出一套适合该公司的岗位薪酬结构设计方案。
2. 薪酬设计的原则和目标薪酬设计的原则是根据公平、激励和竞争来制定薪酬政策和标准。
公平是指根据不同岗位的工作内容和职责，制定相应的薪酬水平，确保员工能够公平地获得相应的收入。
激励是指根据员工的工作表现和职业发展，给予相应的薪酬奖励，以激励员工的积极性和创造力。
竞争是指根据市场情况和行业标准，制定具有竞争力的薪酬水平，以吸引和留住优秀的人才。
薪酬设计的目标主要包括以下几个方面：•确保员工的工资水平公平合理，避免不合理差距；•激励员工工作出色，提高员工的工作动力和效率；•吸引和留住优秀的人才，增强企业的竞争力；•促进员工的个人发展和职业成长。
3. 大庆油田公司的特点和需求大庆油田公司是我国石油行业的龙头企业之一，具有以下几个特点和需求：1.规模庞大：大庆油田公司拥有大量的员工，涉及到各个职能部门和岗位。
薪酬设计需要考虑到各个岗位的特点和需求。
2.行业背景：大庆油田公司所处的石油行业竞争激烈，对于人才的吸引和留住具有一定的挑战性。
3.职业发展：大庆油田公司希望能够提供良好的职业发展机会，吸引优秀的人才加入和留在公司。
新形势下石油企业管理模式的创新随着时代的发展和全球经济的变化，石油行业正在面临着新的形势和挑战。
在这样的背景下，石油企业必须及时调整管理模式，采取创新措施，以应对新形势下的挑战。
本文将探讨新形势下石油企业管理模式的创新，从组织结构、技术创新、人才培养和可持续发展等方面进行分析和讨论。
一、组织结构的创新石油企业在面对新形势下，需要调整自身的组织结构，以适应新的环境和挑战。
传统的石油企业组织结构通常是以职能部门为基础，而在新形势下，更多的石油企业开始尝试矩阵式组织结构。
矩阵式组织结构可以更好地适应市场需求的变化和多元化经营的需要，同时也有利于促进部门之间的协作和沟通。
石油企业还需要加强内部的创新能力，构建创新型的组织文化。
创新是推动企业发展的重要动力，只有具备创新意识和能力的企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
石油企业应该鼓励员工提出创新想法，搭建创新平台，促进创新文化的落地和发展。
二、技术创新的重要性在新形势下，石油企业必须加强技术创新，提高产能和效率。
随着全球经济的快速发展，能源需求不断增长，石油企业面临更多的挑战和竞争。
只有不断提高技术水平和创新能力，才能在市场竞争中立于不败之地。
石油企业应该加大研发投入，加强技术创新，开发新的能源开发和生产技术。
通过引进先进的生产设备和技术，提高石油企业的生产水平和效率，降低生产成本，提高盈利能力。
还可以通过技术创新实现资源的可持续利用，减少环境污染，推动绿色发展。
三、人才培养和管理的创新新形势下，石油企业必须加强人才培养和管理，打造高素质的专业团队。
石油行业是一个知识密集型和技术导向型的行业，优秀的人才是企业发展的重要保障。
石油企业应该加大对人才的培养和引进，建立健全的人才梯队，提高员工的综合素质和技术能力。
石油企业还要建立灵活的人才管理机制，激励员工的创新和潜能。
企业应该注重员工的职业发展和成长，为他们提供更广阔的发展平台和空间，从而激发员工的工作热情和创造力，为企业的发展注入新的活力。
石油企业精细化管理效果分析摘要：石油企业是国家能源支柱产业之一，为确保石油企业可持续发展、提高生产效率和降低成本，精细化管理在石油企业管理上得到了广泛的应用。
本文主要基于精细化管理的理论和方法，运用案例分析法和文献资料法对石油企业精细化管理的效果进行了分析。
关键词：石油企业，精细化管理，效果分析，案例分析法，文献资料法正文：一、石油企业精细化管理的概念石油企业精细化管理是一种新型的管理方法，它以提高管理效率和降低成本为核心目标，通过不断优化流程、升级技术、完善管理体系，实现全面、全程、全员的管理。
在实践中，精细化管理主要包括信息化、标准化、流程化、自动化和智能化等多个方面。
二、石油企业精细化管理的效果分析1.提高生产效率精细化管理以提高生产效率为核心目标。
通过优化工艺流程、升级设备技术、改进管理模式等方式，降低生产成本、提高产品质量，从而实现生产效率的提升。
例如，中石化某分公司通过加强流程监控和现场管理，减少废品率，提高了生产效率，降低了生产成本，使企业取得了显著的经济效益。
2.改善管理效果精细化管理实现全面、全程、全员的管理，从而使得企业的管理效果得到了显著的提升。
例如，中海油某分公司采用信息化手段，加强人员的培训和管理，提高了员工工作效率，最终使企业的管理效果得到了显著的提升。
3.降低企业成本精细化管理通过强化管理流程、提高自动化程度、改进管理方法等手段，降低了企业的生产成本，从而提高了企业的盈利。
例如，中石油某分公司通过建立全面的成本管理系统，精细化管理企业的各项开支，从而有效地降低了企业的成本，实现了盈利增长。
三、结论精细化管理在石油企业管理中得到了广泛的应用，并取得了显著的效果。
通过提高生产效率、改善管理效果和降低企业成本等方式，精细化管理成为石油企业实现经济效益、提升核心竞争力的重要手段。
石油企业作为国家能源支柱产业之一，在现代化、信息化的背景下，面临着诸多挑战与机遇。
如何提高生产效率、降低成本、改善管理效果，成为了石油企业发展的重要问题。
油田企业的经济化管理与运行分析油田企业如何适应企业改革不断深化的新形势，实现自身有质量、有效益、可持续发展，为建设综合性国际能源公司作出积极贡献，是成为每个油田企业的管理者要考虑的问题。
企业管理可以细为几个有机组成部分，本文主要从企业经济管理机构的设置和职能、经济管理体系文件、资源管理、成本控制等方面，进行分析和阐述。
一、油田企业的经济机构设置经济管理者的作用。
企业的经理、厂长是企业在经营管理方面的最高管理者。
管理者的主要作用是向企业员工宣传遵守有关经济法律、法规和企业的经济制度，并制定相应的经济管理方针和经济管理目标，在进行经济管理时，确保经济管理的资源合理的运用，在进行经济管理体系策划过程中，保持经济管理体系的完整性。
最高的经济管理者，还要确保经济管理和企业文化相对应，满足企业经济管理者的有效承诺。
在企业内部定期的给员工进行思想上的交流，建立相关的经济共识。
企业管理者要以为企业创造更多的经济利润为目的，确保相关方面的要求得到满足。
企业最高管理者要明确企业内部经济管理者的职责、权限。
并在在企业内建立沟通平台，以确保经济管理体系的有效进行。
经济管理体系设定和作用。
经济是企业的血脉，也是油田企业运行的根基。
经济稳定很大一部分指代了企业在市场中的竞争力。
在企业管理中不但可以通过经济透视一个企业现状，还可以通过观察一个企业经济管理模式把握企业的现状，经济管理不单单是组成企业的一个部分，更是企业的心脏。
工业经济时代，企业的组织与资源结构的安排多是以分工合理、精细化管理与传统化管理模式并进结合的形式为主，但是受时代经济与技术等因素的客观限制，高端的生产技术与明确的投资决策等都掌握在少数人手里，重要的信息资源流动形式必然是采用垂直流动形式，即“金字塔”组织结构。
这种结构安排，不仅起到的成效缓慢、缺乏灵活性，还使得经营生产管理方式与生产作业随着技术、市场需求的增加，出现脱节、偏离经营目标的现象。
因此，在当今企业组织结构不再受时代生产技术与时代背景限制下情形下，企业应当建立一种紧凑、而富有活力的高校、有组织势能、灵活应变的管理团队，做好结构组织管理部署与安排，向精干化的组织模式发展。
大庆油田企业文化的基本特征及发展趋势大庆油田企业文化的基本特征及发展趋势大庆油田企业文化的基本特征及发展趋势作者：肖航来源：《企业文化·中旬刊》2021年第05期摘要：随着社会发展以及科学技术的进步，在大庆油田建设开发30多年以来，已经逐渐发展成为对国家具有重大作用的企业，不仅能够给国家带来一定的经济发展和物质保障，也适当的发展了具有爱国、求实、创业、奉献的企业内部文化精神，以工人价值观为基本依据，不断融入企业价值取向、经营理念、企业形象等，逐渐改变了石油企业落后的局面，对于国家和石油企业发展具有重要意义。
关键词：大庆油田；企业文化；基本特征；发展趋势一、大庆油田企业文化的基本特征（一）科研先行经营策略实施科研先行是一种经营策略，是企业生产与企业文化的合理结合，充分反映出大庆油田在进行油田开发以及管理企业的基本理念。
由于需要开发的位置是地下油层，具有相对特殊的工作环境，因此，需要把科研放置在首要位置，在建设初期由于技术不是很先进，企业需要正确处理科技与生产之间的关系，联合实际，研发符合自身特点的科研技术，如今已经可以提前进行预测，提高了开发工艺，促进油田开采量的增加[1]。
（二）艰苦创业企业形象艰苦创业实际上是用来评价大庆油田所有员工的综合方式，表现着石油开采的艰难以及员工的精神面貌，大庆油田的不断发展和建设与员工的艰苦创业息息相关，在建设初期，企业发展缓慢，所有员工仍然坚持艰苦创业的理念，依靠自身的能量，不断研究和开发新的技术，提高石油的开采量，如今艰苦创业已经逐渐成为大庆油田企业发展的主要企业文化[2]。
（三）自我奉献价值观自我奉献精神是一种基础价值体系，可以很好的激励员工和企业的行为，是核心企业文化，在企业发展最困难的时候，员工不怕累、不怕苦、不为名、不为利，自觉奉献，为企业发展提供了动力和依据，经过三十年的发展，大庆油田已经成为世界上重要的大型油田企业，促进了国家和企业的经济发展。
石油企业精细化管理效果分析【摘要】石油企业精细化管理是当前石油行业发展的重要趋势。
本文从石油企业精细化管理效果进行分析，旨在探讨其对企业运营的影响和实施策略。
首先介绍了石油企业精细化管理的概念和特点，然后分析了其对企业运营的积极影响。
接着提出了石油企业精细化管理的实施策略，以及对其效果进行评估的方法。
最后通过案例分析总结了石油企业精细化管理的效果，并指出存在的问题及改进建议。
未来研究方向包括进一步探讨精细化管理的影响因素和提升管理效率的方法。
石油企业精细化管理对企业发展具有重要意义，通过不断优化管理模式和提升效率，可以提升企业的竞争力和盈利能力。
【关键词】石油企业、精细化管理、效果分析、背景、研究目的、研究意义、概念、特点、影响、实施策略、评估、案例分析、总结、存在问题、改进建议、未来研究方向。
1. 引言1.1 石油企业精细化管理效果分析的背景石油企业一直是国民经济的支柱产业，石油资源的勘探、开采、加工和销售一直是石油企业的核心业务。
随着全球经济的发展和竞争的加剧，石油企业面临着日益复杂的市场环境和激烈的竞争压力。
为了提高企业的竞争力和盈利能力，石油企业必须不断优化管理方式，提高运营效率，降低成本，提高产品质量，提升服务水平。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨石油企业精细化管理的效果，分析其对企业运营的影响，总结并评估其实施策略的有效性。
通过对石油企业精细化管理的案例分析，揭示该管理模式在实际运作中所带来的收益和成本，为企业决策者提供有效的参考和借鉴。
本研究旨在发现石油企业精细化管理中存在的问题，提出相应的改进建议，从而促进企业精细化管理效果的提升。
未来研究方向将聚焦于进一步探讨石油企业精细化管理模式的优化和创新，为石油行业的可持续发展提供理论支持和实践指导。
通过本研究，将为石油企业精细化管理的实践应用提供更加深入和全面的了解，促进其在市场竞争中的优势体现，为行业的发展注入新的活力和动力。
1.3 研究意义研究精细化管理的重要意义在于可以帮助石油企业提高管理水平，优化运营效率，降低成本，提升竞争力。
分析大庆油田的现代企业文化作者：徐西滨来源：《现代企业文化·理论版》2013年第07期企业文化在20世纪80年代初，由美国哈佛大学的教授通过长期的积累研究而形成的一套企业管理理论。
自此之后，企业文化便影响着企业的发展。
我国自改革开放以来，经济呈现出飞速发展的模式，企业的竞争也变得愈加的激烈。
各大企业为了更好的站稳脚跟，纷纷从企业文化上着手。
企业文化具有较好的导向作用、约束作用、凝聚作用、激励作用，能够引导企业的经营哲学和价值观念，能够指引企业的发展目标，能够形成规范科学的制度，能够使员工保持积极向上的姿态。
大庆油田是我国的骨干企业，自上世纪60年代发展至今，为国家争取了一次次荣誉，大庆油田能够发展至今，也正是因为其注重企业文化的建设。
不仅如此，大庆油田在充分继承良好传统的前提下，结合现代社会发展的需求，不断进行评价，不断进行改进，从而构建出大庆特色的现代企业文化。
一、大庆油田的企业文化现状大庆油田的企业文化具有悠久的历史，从上世纪60年代初开工建设起，大庆油田所受到的阻力便不可想象，也正因为这些重重的阻力，使得大庆油田在发展中形成了艰苦奋斗的工作精神。
大庆油田的企业精神是“大庆精神、铁人精神”，企业宗旨是“奉献能源、创造和谐”，企业核心经营理念是“诚信、创新、业绩、和谐、安全”。
从这里我们可以很明显的看出，大庆油田时刻都不忘奉献，不忘钻研，不忘责任。
大庆油田的成功并不是偶然，而是自身努力的结果。
大庆油田在企业文化上积累了丰富的底蕴，通过企业文化引领着企业的发展，明确了自身的发展目标，规范了企业的制度，强化了企业的各项管理。
大庆油田提出了“四个一样”，即领导在与不在一样，白天黑夜一样，晴天雨天一样，有无检查一样，和“四个不一样”，即素质高低使用不一样，技术强弱使用不一样，管理好坏待遇不一样，贡献大小薪酬不一样。
这“四个一样”和“四个不一样”只是企业文化中的一个小部分，但这也是大庆油田企业文化的一个缩影。
大庆油田现代企业管理特征分析从开发建设到现在，大庆油田一直保持着稳步高产的势头，尤其是在近十年里，克服了后续资源储备不足、开发难度增大、成本增加等困难后，连续保持年原油产量4000万吨的记录。
这一成绩的取得，与大庆油田长期积累的下来的先进管理方法和积极进行企业改革有着紧密的联系。
一大庆油田企业管理的发展历程管理是企业正常运行的保证，企业管理模式的形成和发展与企业的性质、所处的时代背景有着紧密的联系。
大庆油田从建立到现在，从管理制度的发展来看，经历了三个阶段。
第一，生产大会战阶段。
这个阶段是大庆油田开发阶段，当时的油田管理肩负着非常重要的政治任务，为了摘掉“贫油国”的帽子，建立了以生产为中心的岗位责任制，做到了从工人到中层干部，再到机关领导干部的层层分责，把各种生产任务落实到了每个岗位的每个人的身上。
这样一整套完整制度的建立，对于推动油田的快速建设起到了极大的作用，为以后的大庆油田企业管理奠定了制度基础。
第二，高产阶段的企业改制。
高产阶段是是指1976后，原油年产量达到了5000万段的稳产期。
在这段时期内，中国开始实行改革开放，之后经历了所有制改革、政企改革等许多重要变革，其中对大庆油田的企业管理影响最大是1984年开始的政企分开改革。
到了1999年，重组后的大庆油田对上市企业和未上市企业分开进行管理，这段时期在企业管理制度上的主要变化有：从“岗位责任制”转向了“承包经营责任制”和“项目经理制；从”生产质量控制“转向“全程质量管理”。
重组和改制促进了大庆油田在管理上向现代企业制度的迈进。
第三，可持续发展阶段的大庆企业管理。
在高产稳产期之后，低下可开采原油不断减少，为了维持产量，油田提出了“可持续发展”的战略。
不断向管理要效益，进而建立了一整套以“立足当前，规划长远”为战略规划现代企业制度。
其内容包括了自主创新的科技管理制度、严格的内控制度和先进的信息化管理体系。
这些制度以先进科学技术为依托，以长远发展为目标，极大地提高了油田的生产效率，实现了生产和环保的双赢，是真正意义上的、具有自身特点的现代企业管理制度。
油田企业经济管理模式及其创新分析前言石油是世界上最重要的能源之一，对于各个国家的经济发展和能源安全具有重要意义。
而作为石油开采的关键环节，油田企业的经济管理模式对于企业的发展和利润的最大化具有重要影响。
本文将从油田企业经济管理模式及其创新的角度进行分析，探讨其对于企业的发展带来的积极影响。
油田企业经济管理模式油田企业经济管理模式是指在油田开发过程中，企业运用一套科学的管理方法和策略，组织、协调、控制和监督各项经济活动，以实现企业的经济目标。
油田企业经济管理模式通常包括以下几个方面：1. 供应链管理油田企业的供应链管理是指通过合理规划和组织供应链上的资源、信息和资金流，实现成本最小化和效益最大化。
这包括原油采购、物资储备、生产计划等方面的管理。
2. 资本运作管理油田企业的资本运作管理是指企业如何通过合理配置和运用资本，实现投资回报最大化。
这包括资本投资决策、资本运作策略等方面的管理。
3. 风险管理油田开采是一个高风险的行业，油田企业需要通过科学的风险管理模式，及时发现和应对各种风险，减少损失。
这包括市场风险、技术风险、环境风险等方面的管理。
4. 人力资源管理油田企业的人力资源管理是指通过合理的人力资源配置、激励和培养，提高员工的工作效率和满意度，进而提高企业的竞争力。
这包括员工招聘、培训、激励、绩效评估等方面的管理。
5. 知识管理油田企业的知识管理是指通过合理的知识获取、传递和运用，提高企业的核心竞争力。
这包括科研创新、技术引进、经验共享等方面的管理。
油田企业经济管理模式的创新随着经济的发展和科技的进步，油田企业经济管理模式也在不断创新。
以下是一些常见的创新模式：1. 数据驱动的决策管理传统的油田企业经济管理模式主要依靠经验和直觉进行决策，而现代企业更倾向于利用大数据和人工智能等技术，进行数据分析和模型预测，从而提供决策的科学依据。
2. 绿色环保管理在环保意识的不断提高和法规的加强下，油田企业开始注重绿色环保管理。
大庆油田财务管理现状及改良措施一、引言大庆油田是中国最大的油田之一，其丰富的资源和高效的开发使其成为国家经济发展的重要支柱。
作为大型企业，其财务管理的高效性和合理性对保障公司稳定发展至关重要。
本文将分析大庆油田财务管理的现状，并提出改进措施以提高财务管理效率。
二、现状分析1. 财务管理体系大庆油田财务管理体系完善，包括会计核算、财务分析、资金管理、成本控制等方面。
各个部门之间财务信息通畅，如果出现财务问题，第一时间能够得到有效解决。
2. 会计核算大庆油田会计核算制度完善，并由专业人员操作。
财务信息处理精准、及时、完整，能够有效保证财务报表达到真实、准确、完整的要求。
3. 资金管理大庆油田拥有丰富的资金来源和管理经验，贷款利率低，且有优惠，有理性而稳健的资金运用策略。
资金利用效率相对较高。
4. 成本控制大庆油田的成本控制相对较好，能够有效控制原材料、人工、能源等的成本。
其对成本的控制可以使企业在激烈的市场竞争中有一定的优势。
三、存在的问题1. 合理性问题由于大庆油田规模较大，各部门协调需要一定时间。
由此导致的问题就是资金的使用不够精准，很多资金并不是最优的使用。
需要改进优化。
2. 财务信息管理问题由于大庆油田财务信息较多，基于老的管理体系，对于每一个流程的文件及备份管理不够充分，已有的财务信息也容易泄露。
3. 成本控制问题虽然大庆油田成本控制方面相对较好，但是宏观条件变化的不确定性及部分专业设备尚未实现自动化控制，导致其成本控制仍有持续性的改进空间。
四、改进措施1. 数据化管理对于现实中存在的财务信息管理混乱问题，大庆油田可以通过引入现代信息技术进行改进，建立数据化财务管理系统，降低财务信息处理难度，提高效率并提高安全性。
2. 优化合理化程序大庆油田可以尝试通过新的合理化程序来优化其财务管理，获得更精准的资金管理，同时缩短资金使用周期，使得资金的利用率相对应提高。
3. 技术自动化控制利用现代技术，进行自动化控制，降低人工成本，减少生产过程中的误差率，提高生产的效率，降低成本，为企业的长期发展赢得更为广阔的空间。
大庆油田现代企业管理特征分析从开发建设到现在，大庆油田一直保持着稳步高产的势头，尤其是在近十年里，克服了后续资源储备不足、开发难度增大、成本增加等困难后，连续保持年原油产量4000万吨的记录。
这一成绩的取得，与大庆油田长期积累的下来的先进管理方法和积极进行企业改革有着紧密的联系。
一大庆油田企业管理的发展历程
管理是企业正常运行的保证，企业管理模式的形成和发展与企业的性质、所处的时代背景有着紧密的联系。
大庆油田从建立到现在，从管理制度的发展来看，经历了三个阶段。
第一，生产大会战阶段。
这个阶段是大庆油田开发阶段，当时的油田管理肩负着非常重要的政治任务，为了摘掉“贫油国”的帽子，建立了以生产为中心的岗位责任制，做到了从工人到中层干部，再到机关领导干部的层层分责，把各种生产任务落实到了每个岗位的每个人的身上。
这样一整套完整制度的建立，对于推动油田的快速建设起到了极大的作用，为以后的大庆油田企业管理奠定了制度基础。
第二，高产阶段的企业改制。
高产阶段是是指1976后，原油年产量达到了5000万段的稳产期。
在这段时期内，中国开始实行改革开放，之后经历了所有制改革、政企改革等许多重要变革，其中对大庆油田的企业管理影响最大是1984年开始的政企分开改革。
到了1999年，重组后的大庆油
田对上市企业和未上市企业分开进行管理，这段时期在企业管理制度上的主要变化有：从“岗位责任制”转向了“承包经营责任制”和“项目经理制；从”生产质量控制“转向“全程质量管理”。
重组和改制促进了大庆油田在管理上向现代企业制度的迈进。
第三，可持续发展阶段的大庆企业管理。
在高产稳产期之后，低下可开采原油不断减少，为了维持产量，油田提出了“可持续发展”的战略。
不断向管理要效益，进而建立了一整套以“立足当前，规划长远”为战略规划现代企业制度。
其内容包括了自主创新的科技管理制度、严格的内控制度和先进的信息化管理体系。
这些制度以先进科学技术为依托，以长远发展为目标，极大地提高了油田的生产效率，实现了生产和环保的双赢，是真正意义上的、具有自身特点的现代企业管理制度。
二当前大庆油田现代企业管理的特征分析
第一，“大庆精神”是大庆油田企业文化的核心思想和精神动力。
从大庆油田的开发建设之初，就形成了带有高度政治意义和革命精神的“大庆精神”，并且在以后的发展中不断被传承和发扬，成为了大庆现代企业管理制度的灵魂。
这一精神理念被渗透到了大庆油田的每个工作岗位上，成为了企业确保生产质量、高效管理的保障。
第二，在生产管理上坚持质量第一，责任到位。
虽然大庆油田不断追求着生产数量，但是现在的管理中把生产质量摆在了第一位，正确处理了数量和质量、速度和质量的关系，
使保质量成为了各级领导、各个部门最重要的任务。
而保质量的落实形式就是管理上的责任制，新时期的大庆油田已经具备了完善的生产标准体系，按照责任制来执行标准，监督生产过程，实施严格的重点物质监督和产品质量认证，形成了完善的质量控制体系。
第三，高度重视人力资源的开发。
人才强企是大庆油田的一个重要的发展战略，不仅提出了“以文化凝聚人才，以事业发展人才”的口号，而且建立了科学的人才引入机制和人才奖励机制。
通过校企合作、建立企业博士后工作站、建立员工培训基地、进行职工发展规划设计等一系列措施来培养复合型人才、高精尖人才和外向型人才。
在这样的人力开发制度中，普通员工通过自身努力，可以找到从普通技术人员成为资深专家、高级技术的发展阶梯，从而为企业打造了一批实践经验丰富、富有进取精神的人才队伍。
第四，以自主创新、超前发展为特征的科技管理制度。
大庆油田在建立之初就面临着技术的封锁，因此被迫走出了一条自主创新的发展道路，从传统上就行了一套适合本地油田特征的技术策略和开发方法。
当前的大庆油田，又在面临着产量下滑、竞争加剧和科技创新的挑战，为了应对当前形势，为了在未来的发展中赢得机会，大庆油田制定了超前开发的发展策略，通过依靠高效的组织形式、开放的科研平台来不断增加企业持续发展的能力，“自主创新”成为了大庆科技管理制度的最重要特征。
结束语：大庆油田作为我国石油行业的龙头企业，其在管理制
度上有许多值得学习的地方。
大庆油田在几十年的发展中所形成的企业文化和管理模式以及当前形成的现代企业制度，是值得所有石油企业学习的财富。
（作者单位：大庆油田有限责任公司第六采油厂作业大队）。
