供应商管理ppt课件

供应商管理组织架构PPT课件

东莞市林积为实业投资有限公司
供应商管理部组织架构
组织架构图（A3版）
供应商管理部
组文员织
SQE
架
构
IQC
全检组
主管
人员
文员
配
置
架
构
SQE IQC组长
全检组长
IQC 全检员
供应商管理部人员配置表
部门人员配置
主管
文员
供应商管理部 SQE
组长
IQC 全检员
合计
计划人数
1
1
1
2
5
8
18
实际人数
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1(兼)
1(兼)
1(兼)
2
5
8
17
备注
① 根据公司发展需可对组织架构及人员配置进行调整。 ② 各岗位人员之间需要互相配合、互相协助。详情见《管理架构及职务说明书》，文员三个部门共用（品质一部/品质二部/供应商管理部） ③全检组对外发电镀/热处理之凯杰客户产品进行外观检数检查。
编制：谢晓
.
审核：
1

供应商管理培训课件PPT

促进创新与发展
与优秀的供应商建立长期合作关系，可以促进企业的创新与发展，提升市场竞争力。
确保供应链稳定性
通过有效的供应商管理，可以确保供应链的稳定性和连续性，降低因供应商问题导致的生产中断风险。
提升产品质量
优质的供应商是产品质量的重要保障，通过供应商管理可以确保产品质量符合要求。
优化采购成本
供应商绩效管理
供应商绩效评价指标与方法
质量指标
产品合格率、退货率、质量事故次数等。
交货指标
准时交货率、交货周期、订单变更次数等。
供应商绩效评价指标与方法
价格指标
价格水平、降价幅度、付款条件等。
服务指标
投诉处理及时率、售后服务满意度、技术支持能力等。
供应商绩效评价指标与方法
评分法
根据各项指标的重要程度设定权重，对供应商进行评分。
过程监控
对供应商的生产过程、质量控制和交货期等进行实时监控，确保供应商按照合同要求履行义务，降低过程风险。
应急预案
针对可能出现的突发事件和异常情况，制定相应的应急预案和措施，确保在风险发生时能够及时响应和处理。
供应商风险管理的策略与方法
多元化采购
通过引入多个供应商，分散采购风险，避免因单一供应商出现问题而影响整个供应链的稳定。
某企业通过建立完善的供应商绩效评价体系，成功降低了采购成
本并提高了产品质量。
实践案例二
某企业与供应商共同制定改进计划，有效解决了交货不及时和质
量不稳定的问题。
实践案例三
某企业通过对供应商进行定期培训和指导，提高了供应商的整体
能力和水平，实现了双赢。
05
供应商风险管理
供应商风险识别与评估

供应商的开发与管理PPT幻灯片课件

？ • • 3、简述供应商选择的主要方法及其各自的特点？
• 4、供应商关系有哪些类型及其各自的特点？
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. 第二阶段(20世纪80年代)：合作伙伴 . 市场特点：合作的货源，少量存货，买
卖双方互为伙伴，实现“双赢” . 采购运作：采购总成本降低，供应商关
系管理，采购专业化，整体供应链管理，供应商参与产品开发
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• 一、供应商关系的发展
• 供应商关系的发展阶段： • 第三阶段(20世纪90年代)：探索全球平衡 • 市场特点：市场国际化，不断调整双方合作伙
或者直接由采购人员凭经验做出判断。
•
优点：运作简单、快捷、方便
•
缺点：缺乏科学性，受掌握信息的详尽程度
限制
•
适用范围：适用于非主要原材料的合作伙伴
9
• 一、定性分析选择方法
• 2.招标法
• 由采购单位提出招标条件，各投标单位进行竞标，然后采购单位决标，与提出最有利的供应商签订协议。
• 优点：公平、公正、公开，充分竞争、优中选优，提高质量、降低成本
• 缺点：手续复杂，时间长，不能适应紧急订购的需要，订购机动性差
• 适用范围：订购数量大，合作伙伴竞争激烈
10
• 一、定性分析选择方法
• 3.协商选择法 • 由企业先选出几个供应条件比较有利的供应
商，同他们分别进行协商，再确定适当的供应商 • 优点：订购双方可充分协商，能有效保证货
物质量和交货期 • 缺点：选择范围有限，不一定能得到价格最
20
• 二、供应商关系分类
• 2.长期目标型
•
特征：从长远利益出发，相互配合，不断改
进产品质量与服务水平，共同降低成本，提高供
应链的竞争力

供应商管理——案例分析PPT课件

精选PPT课件
17
供应商内部组织与管理关系到日后供应商供货效率和服务质量。
如果供应商组织机构设置混乱，采购的效率与质量就会因此下降，甚至会由于供应商部门之间的互相扯皮而导致供应活动不能及时地、高质量地完成。
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18
3.职权明确
在企业里，各机构、各部门的责权利必须落实到人。领导也应该明确各部门的职权，员工也要清楚自己职责范围和行使的权限以及直接的上级领导。
单位进行商品采购时首先要考虑的条件。对
于质量差、价格偏低的商品，虽然采购成本
低，但会导致企业的总成本增加。因为质量
不合格的产品在企业投入使用的过程中，往
往会影响生产的连续性和产成品的质量，这
些最终都会反映到总成本中去。相反，质量
过高并不意味着采购物品适合企业生产所用，
如果质量过高，远远超过生产要求的质量，
3.GK想在海声公司建立供应商产能提高小组，以提高产品品质和产能。
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4
GK供应链
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5
供应商管理
精选PPT课件
6
问题的本质
这个案例其实反应了一个主要的问题，就是公司与供应商之间共存合作，实现双赢的问题。强调两者之间应该加强信息交流，互相沟通，达成合作的状态。
公司
合作供应商
对于企业而言也是一种浪费。因此，采购中
对于质量的要求是符合企业生产所需，要求
过高或过低都是错误的。
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15
成本不仅仅包括采购价格，而且包括原料或零部件使用过程中所发生的一切支出。采购价格低是选择供应商的一个重要条件。但是价格最低的供应商不一定就是最合适的，因为如果在产品质量、交货时间上达不到要求，或者由于地理位置过远而使运输费用增加，都会使总成本增加，因此总成本最低才是选择供应商时考虑的重要因素。

供应商管理培训课件完整版PPT

建立互信关系：通过建立互信关系，可以减少谈判中的障碍，提高合作效率。
•·
了解供应商的需求和利益：在谈判前，深入了解供应商的需求和利益，以便更好地制定谈判策略。
合同管理流程
•·
合同管理是确保供应商履行合同义务的重要环节
合同起草与审查：合同应明确双方的权利和义务，条款应清晰、具体、无歧义。
生产和运营。
供应商管理的目标与原则
目标
提高供应商的绩效和满意度，降低采购成本，确保商品和服务的供应稳定和质量可靠。
原则
公平、公正、透明，建立长期、互利的合作关系，实现共同发展。
02 供应商选择与评估
CHAPTER
供应商选择标准
价格
供应商应能提供具有竞争力的价格。
技术能力
供应商应具备必要的技术能力和设备。
供应商管理培训课件完整版
汇报人：可编辑
2023-12-23
目录
CONTENTS
• 供应商管理概述 • 供应商选择与评估 • 供应商关系管理 • 供应商质量控制 • 供应商谈判与合同管理 • 供应商绩效管理
01 供应商管理概述
CHAPTER
供应商管理定义
供应商管理是指对供应商的开发、评估、管理和维护的整个过程，以确保供应商能够提供高质量、可靠、及时的商品和服务，满足企业的需求。
以获得更好的采购价格和折扣。
02
质量保证
供应商管理的重要目标是确保所采购的商品和服务的质量符合企业的要
求。通过严格的供应商评估和质量控制，可以降低产品质量问题的风险
，提高企业的产品质量水平。
03
业务连续性
供应商管理有助于确保企业业务的连续性。通过合理的供应商选择和关

供应商关系管理ppt课件

2. 根据考核内容中所列出的不当行为分类，对供应商采取相关措施。
3. 供应商符合相关标准，方可认为处理措施执行完毕。 4. 对供应商的处理情况，记入供应商档案，纳入供应商
绩效评价管理。 5. 供应商出现的其他问题，参照有关条款，酌情处理。
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一类
对电网建设、电网运行、公司经营管理及优质服务造成轻微影响的问题
不良行为处理措施黑名单暂停授标限制授标通报
注：不当行为处理措施将进一步细化，与绩效评价结合，在处罚后影响供 19 应商绩效评价得分。
3、不良行为处理处理措施：
通报限制授标
对供应商的不当行为在对内对外进行发布，以达到警示作用，促使其尽快改进，但不影响对其授标。
供应商绩效信息库内容涵盖评价范围内供应商在制造监督、交付验收、安装调试、运行维护等各阶段信息。
16
如何开展供应商关系管理？
1 资质业绩核实 2 绩效评价 3 不良行为处理 4 电子商务平台
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3、不良行为处理信息来源：
业主单位上报总部的反映供应商问题的文件，包括：在驻厂监造与抽检过程中发现的问题；在安装调试过程中发现的问题；在生产运行中发现的问题；在履约过程中发现的问题等。总部内部的事故通报、会议纪要、质量分析月报等。
非周期性的供应商资质备运行或者绩效评价中发现问题的供应商 9
如何开展供应商关系管理？
1 资质业绩核实 2 绩效评价 3 不良行为处理 4 电子商务平台
10
2、绩效评价评价原则：
进一步优化和完善供应商绩效评价工作机制，加强评价的组织与管控，规范供应商绩效评价过程。
参照评标组织形式，在总部物资部统一组织下，以“标准统一、评价客观”为原则，对供应商绩效情况进行全面、客观、准确评价。

供应商管理体系的建立方法(PPT课件)

供应商管理的理念、方式
管理方式
管理职责管理制度管理流程管理体系
运作的误区
采购部门工作陷在具体采购执行工作，而缺乏对整体供应链价值增值的关注；
过多的注采购流程改进，而忽略整个价值链的协同；
更多关注与供应商的商务谈判，硬性降价，缺乏对供应商的培育及多层次发掘价值；
采购管理改进工作较多关注在比较容易发现问题的非生产采购领域；
标杆对比法
质量跟踪服务
机遇实现能力
设计能力生产能力销售能力
管理创新能力
能
力
创新能力
型
过程创新能力产品创新能力
市场创新能力
后勤支持能力
物流网络的覆盖范围生产调度能力
货物的分解与集成能力
运行适应性
信息化程度标准化程度制造自动化程度
关系
管理和企
型
业文化
战略观念的兼容性管理体制的兼容性企业文化的兼容性
供应商关系管理体系 SRM
协同效应（Synergy）的定义
协同效应是指复杂系统中积压要素存在非线性相互作用，当外界控制参量达到一定的阈值时，要素间的相互关联代替其相对独立与竞争而居主导地位，并产生较强的“相干”效应，从而使整体协调效应增强。也就是指组织整体的价值大于各独立组成部分价值的简单总和，即所谓的“1＋1>2” 的现象。供应链协同是指产品或服务从原材料的供应开始，向需求方移动的全过程中，通过供应链各个环节的共同努力，从而创造出大于各环节价
关键决策因素
评价细目
要求
参考计算方法
发现市场机遇时间
时间
及时供货时间产品开发时间
时间短
供应商提供
新产品上市时间

供应链管理PPT课件课件

• 日本的本田汽车公司的采购管理工作很具有代表性,本田公司每辆车80%的成本都用于从外部供应商购买零部件,即每年在供应商处的购买额达60亿美元,也就是说,公司 13000名员工所生产的只占每辆车成本的20%,他们认为:供应商的状况如何对本田公司的赢利至关重要,好的供应商最终会带来低成本、高质量的产品和服务,因此必须与供应商建立长期合作伙伴关系。
制造业
31% 11%
58%
材料工资其他
资料来源：美国商业部普查署， 2005年制造业厂商普查：零售贸
易概况（哥伦比亚特区华盛顿：政府印刷所，2006年）
批发业
8% 9%
83%
零售业
13% 16% 71%
成本工资其他
成本工资其他
《供应链管理》PPT课件
采购活动
• 获得商品或服务 • 重要性（例：P183）
这些保障措施包括从次要的储备地点将存货转移出来，以及在世界范围内搜寻3M公司其他仓库设施中的存货。一旦这些应急措施就绪，立即利用溢价运输服务来安排直接递送，甚至在特殊情况下，3M公司还会借用已出售的货物来供给“白金”客户，他这样做的目的就是要保证在任何情况下都能为关键客户提供完善的订货服务，增强销售商的信心，营造良好的市场氛围，减少订货需求放大。
《供应链管理》PPT课件
供应链管理的本质
• 企业间的集成管理
供应商
分销体系
客户
生产车间
零售商
《供应链管理》PPT课件
案例：揭开戴尔供应链的秘密（续）
交易引擎
• “直销模式”——戴尔可以按照顾客实际需求的变动不断地调整自己的物料需求，并通过信息系统和供应商共享这些信息；
• 戴尔供应商的公共仓库，由戴尔的全球伙伴第三方物流公司伯灵顿公司管理，伯灵顿公司按照戴尔传来的清单每一个半小时给戴尔送一次货；

供应商管理库存(VMI)ppt课件

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《供应链管理》第3版 பைடு நூலகம்士华林勇编著
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实施VMI的几种形式（续）
• “供应商-3PL-制造商”VMI模式
1. 中长期预测与采购合约订单
供应商
2. 依据MPS和库存量制定补货计划
3. 物料补货水平补货
4．查询存货状态
收货 ↓
入库 ↓
储存
9. 开具发票
3PL物流中心
VMI 仓库
拣货 ↓
• 提高服务水平
从零售商的角度看来，服务水平常常由产品的可得性来衡量
在VMI中，在多用户补货订单、递送间的协调大大改善了服务水平
VMI可以使产品更新更加方便
VMI中运用的运输过程更进一步改善了顾客服务
4
《供应链管理》第3版马士华林勇编著
4
VMI可以：
降低存货；
加快项目实施进程；
（4）连续改进原则。使供需双方能共享利益和消除浪费。
• VMI的主要思想是供应商在用户的允许下设立库存，确定
库存水平和补给策略，并拥有库存控制权。
3
二.实施VMI的意义
• 减少供应链的总库存成本
VMI缓和了需求的不确定性 VMI解决了有冲突的执行标准带来的两难状况 VMI中，补货频率通常由每月一次提高到每周、甚至每天一次 VMI中，整个供应链的协调将支持供应商对平稳生产的需求 VMI将使运输成本减少
通过集体采购降低采购单价；
通过需求合作关系的建立减少总采购量；
减少供应商的数目；
通过改进供应商之间、供应商与用户之间的流程节约采购时间；
提高供应链的持续改进能力；
加强供应商的伙伴关系；
降低存货过期的风险；

第6章供应商管理ppt课件

（1）采购方常常同时向若干供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格上的好处，同时也保证供应的连续性；
（2）买方通常在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制；
（3）买方和供应商保持的是一种短期合同关系。
（四）伙伴关系时期（20世纪90年代）
随着市场竞争的进一步加剧，市场变化加快，纵向一体化经营开始出现反映迟缓，市场风险、投资风险、行业经营风险都不断增大，企业逐渐由纵向一体化经营转向横向一体化经营，采取快速响应市场变化的竞争战略。企业间确立伙伴关系，经营合作具有一定的层次性。竞争压力很大，但比较稳定。这一时期，生产企业与供应商之间的关系由合伙关系转向一种伙伴关系，但这种伙伴关系更多是一种短期合作关系。
【引导案例】
西门子在世界范围内拥有分属于大约2500名采购职员的 120000家供应商，并且在256个采购部门中拥有1500名一线的采购人员。其中的20 000家供应商被指定为第一选择，他们的数据被存储到了西门子内部的电子信息系统中。
为了确定采购活动的中心，西门子依据供应风险、获利能力影响或是采购价值两个方面对这些供应商进行了分类，建立了一个带有四种可能的供应商分类的评估矩阵：
对于战略伙伴型供应商和重要供应商的选择，不仅要考虑产品质量、价格和售后服务等因素，还应该从企业长期发展战略出发，考虑是否与其建立长期的合作关系。
1、供应商的财务状况是否稳定。 2、供应商内部组织与管理是否良好。 3、供应商工人的状况是否稳定。
[引例]长城计算机公司供应商管理。
长城计算机公司的采购人员经常会遇到一个棘手的问题：目前采购A公司的产品，过段时间B公司的产品质量超
过了A公司，且价格更低：
该怎么办? 选A选是选B? 如果选B，那和A的关系也就完了。到以后如果又有C超过B，还要不要新建立的关系?

供应商全面质量管理PPT课件( 17页)

•
13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发
悲心，饶益众生为他人。
•
14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。
•
15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!
•
8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。
•
9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人，
人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。
(1) 聚焦客户(以客户为中心)
我们的客户是谁 ?
客户产品用在什么地方? 产品哪几个方面是客户的关键控制点? 他对产品有什么要求?
(2) 领导作用
质量是谁的任务？
• 质量是所有人的任务 • 质量是领导者的任务 • 唯独不是质量部的任务 • 质量部的人管不了质量
(3) 全员参与
质量出问题是谁之过？
•
4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟
无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!
•
5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。