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物流与供应链管理试题及答案

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物流与供应链管理试题及答案

【篇一：专科《物流与供应链管理》_试卷—答 案］

txt>—、（共 75 题，共 150 分）

1. 供应链下采购的组织，与物料匹配的采购策略，集中与分散采购策略， 准时化采购策略，订单的合并策略以及供应商的评选等内容属于（）。（2 分）a.供应链运作管理b.供应链采购管理c.供应链分销管理d.供应链库存 控制•标准答案：b

2. （）决策是以分析企业现有的供应链技能和专业知识为起点：企

业真正擅长什么，哪些专业领域有可能创造战略差异优势？ （ 2

分）

a. 运营策略b.渠道策略c.外包策略d.物流战略•标准答案：c

3. 创新战略的竞争优势来源是（）。 （2分）a •品牌与独特技术

b. 低成本运营c.超级服务d.最安全可靠的产品.标准答案：a

4. （）是向生产商•分销商•零售商和顾客提供服务的组织 （2分）a.

服务商b.消费者c.分销商d.生产商.标准答案：a

5. 钢铁联合企业需要提前数月安排生产计划，缺少变化，因此其在

供应链的能力图谱中属于（） （2分）

a. 高盈利水平b. 一定盈利水平c. 一定反应能力d.高反应能力.标准 答 案：a

6. （）是按顾客定单的特殊要求重新设计与制造能满足特殊需求的 新零部件或整个产品，定制化发生在产品设计环节。 （2分）

a. 按订单销售b•按订单装配c•按订单制造d.按订单设计•标准答案:d

7. （）采用可附加大量不同构件的标准结构，允许在可插入该结构

&总线模块化b.可组合模块化c•变更■装配式模块化d•混合模块化•标准答

案：a

8. （）是近十余年形成的一种全新的管理理念，它有别于传统管理 思想的关键之处，在于将已被公认了的重要资源一客户纳入企业资 产，并以客户资产为核心，优化配置企业资源，创造企业价值最大

化。（2分）a.客户资产管理b.客户价值的度量c.产品的定价策略d. 客户关系管理•标准答案：a

9. 下列关于abc分类法中a类商品管理策略阐述正确的是：（） （2 的模块类型•数量和位置等方面有所变化。 （2分） 分）a •按经营方针调节库存水平

b. 采用定量订货方式，当库存降到最低点时发出订货，订货为经济 批量

c. 采用双堆法，用两个库位储存，一个库位货发完了，用另一个库 位发, 并补充第一个库位的存货

d. 投入较大力量精心管理，将库存压缩到最低水平•标准答案：d

10. （）是指在研究的新产品数•储备的新产品数和已投产的新产品数之

和与现有的产品总数的比值。 （2分）

a. 有效增值率b•库存闲置率c•新品开发率d•专利拥有率•标准答案：c 11•传统的企业库存管理侧重于（）（2分）

a. 从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点b.注重生产 进度信 息的收集c.关心顾客需求

d •注重与下游企业的合作和协调•标准答案：a

12. 延迟化策略（postponement ）是一种为适应大规模定制生产而采用 的策略，通过这种策略使企业能够实现产品多样化，适应顾客 化的需求。实 现延迟化策略的关键技术是（）（2分）_

a. edi b.ecr c.qrd.模块化•标准答案：d

13. 合作伙伴综合评价的第一步是（）（2分）

a. 分析市场竞争环境b•确立合作伙伴选择目标c•制定合作伙伴评价标准

d •评价合作伙伴•标准答案：a

c. 保持生产连续性d •快速满足订货需求•标准答案：a

15. brp的核心思想是打破（）的管理方式（2分）a.以职能设置部门b•以 业务流程为中心c•以产品设置部门d.以地区设置部门•标准 答案：a

16•以下属于合作伙伴关系优点的有（）o （2分）&缩短产品上市

时间b.降低生产成本c•提高信息共享程度d•增加用户满意程度•标准答 案：a,b5c,d

17•影响建立合作伙伴的因素有（）。（2分）a.先前的变革经验

b. 有效的沟通和信息共享c.经验学习的重要性

d. 购买方和供应商在行业和技术上的相似性.标准答案：a,b,c,d

18. 供应链管理操作层面的主要内容有：（） （2分）a.供应链采购

管理b.供应链运作管理c•供应链分销管理d.供应链库存控制e•供应链运输 决策•标准答案：a,b,c,d 14.人们设置库存的目的，不包括 （2分）a.增加固定资产b.防止缺货 19. 采购部门的管理范围可以概括为以下几个方面：（）（2分）&评

b. 审查物料的规格质量c.与供应商沟通与洽谈d.评价供

应商的信誉e.决定采购合同的方式•标准答案：a5b5c5e

20. 根据资料调查，通过实行jit采购，公司可以在以下几个方面取 得令人 满意的成果：（）（2分） &减少库存b•提高质量c.节约时间d.降低价格e.提高效率•标准答 案:

a, b,d

21・下列关于直接运输配送的优点阐述正确的是 ：（）

省了物流中心的运营成本 b•交货提前期缩短c.分销渠道中的产品库 存小d.货物集聚，利用风险分担 e.无仓库保管成本•标准答案：a,b,c

22. 供应链管理系统层次可以分为：（）（2分）a.战略网络规划b.战 术资源规划

c. 作业计划系统d.作业执行系统e.操作规划系统.标准答案： a,b,c5d

23. 供应链绩效评价的作用包括：（）（2分）

a. 效果比较b.决策支持c.问题诊断d.全面测度e.持续改善

.标准答案：a,b,c,d,e

24. 以cpfr理念为基础建立的面向供应链的cpfr体系结构具体的职责层可 以分为：（）（2分）

a・规划层b.决策层c.运作层d•内部管理层e.系统管理层•标准答 案：b,c,d,e

25. 基于供应链管理的分销渠道的特征包括：0 （2分）乩高层次的整合

b. 合作范围扩大c.信任程度高d.交易成本低e•沟通便利•标 准答案：a,b,c

26. 供应链绩效评价的内容除了内部绩效的衡量，外部绩效的衡量外，还包 括（）（2分）

&竞争者绩效的衡量b•供应商绩效的衡量c.销售部门绩效的衡量d•供应链综 合绩效的衡量•标准答案：d

27. 有效顾客响应（ecr）的主要目标是（）（2分）&降低供应链 各环节的

成本，提高效率b.对客户的需求做出快速反应，并快速补

货c.销售额的大幅度增加d.提高顾客服务水平•标准答案：b

28. 基于internet的经济平台与供应链集成在一起形成了我们所说

的（）（2分）a.虚拟供应链b•电子供应链c.绿色供应链d.全球供 应链•标 准答案：b选潜在合格供应商

（2分）a•节 29. abc方法是把企业的（）联系起来，帮助管理者了解耗费资源 的真正原

因。（2分）

a•不同产品b.作业和产品c.不同资源d•资源和作业•标准答案：b

30. 下列哪一项不是企业采用第三方物流系统能获得的好处（）（2分）

a. 集中主业b.节省费用

c. 提供综合性供应链解决方法d •减少库存•标准答案：c

31. 对于供应链一般可采取很多激励方式，以下哪个不属于此范围

（）（2分）&价格激励b•订单激励c•商誉激励d.折扣激励•标准 答案：d

32. 需求变异加速放大原理是美国著名的供应链管理专家hau Idee教授对需 求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。其基本思想

是（）（2分）

逐级放大 •标准答案：d

33. 零售商将自己的物流中心或仓库的管理权由制造商代为实施，但

所有权仍为零售商，这样零售商可大大缩短商品的订货' 进货、检 验等业务 流程的时间，这种库存管理的方法是（） （2分）

a. 自动库存补给法b.共同库存管理法c.供应商管理库存法d.制造商 管理库存

法•标准答案：d

34. 与传统的采购方式相比较下列哪一不是准时化采购的特点（）

（2分）a.采用较少的供应商，甚至单源供应b.选择距离更近的供 应商

c. 对供应商的选择标准不同 d.对交货准时性的要求不同•标准答

案：b

35. 下列关于分散配送阐述正确的是：（） （2分）

a・关于决策中心的数量：集中指挥，可能只有一个决策点 b •关于决策 效果有效度:分销链网络系统的局部最优化 c •关于多组织实施难度:多

较难实现d.信息共享的难度:容易实现信息的集成与共享. a. 需求信息的不真实性会随着供应商对零配件的需求不确定性延供

顺流逐级放大

b. 需求信息的不真实性会随着制造商对零配件的需求不确定性延供

顺流逐级放大

C.需求信息的不真实性会随着分销商对商品的需求不确定性延供应 流逐级放大

d.需求信息的不真实性会随着顾客对商品的需求不确定性延供应链 应链向下

应链向下

链向上逆

向上逆流

组织下共同决策， 标准答案：b

a. 定期库存控制b.定量库存控制c.混合库存控制d.abc分类法•标 准答案:

37. 下列关于abc分类法中c类商品管理策略阐述正确的是：

（2分）&投入较大力量精心管理，将库存压缩到最低水平

b. 采用定量订货方式，当库存降到最低点时发出订货，订货为经济 批量c.计

算每种商品的订货量，按最优批量订货批量，采用定期订 货的方式

d. 采用双堆法，用两个库位储存，一个库位货发完了，用另一个库 位发，并

补充第一个库位的存货•标准答案：d

38. 下列关于集中配送阐述正确的是：（） （2分）

a.关于决策中心的数量:集中指挥，可能只有一个决策点 b•关于决策 效果有效度:分销链网络系统的局部最优化 c.关于多组织实施难度:多

组织下自行决策，容易实现d •信息共享的难度：信息的集成与共享比较困 难•标准答案：a

39. 供应链管理环境下企业业务流程再造的基本原则不包括（）

（2分）a•采用合适的工具和方法设计业务流程

b. 应用持续改进的技术促进企业提高业绩水平 c•注重生产部门的独

立性d.正确应用信息技术•标准答案：c

40. 在供应链管理环境下，生产计划的制定过程中主要面临的问题是 生产进度、生产能力和（） （2分）

a.生产负荷b•柔性约束c.生产计划d•生产节奏•标准答案：b

41・合作伙伴关系存在的风险有（）。（2分）&过分依赖某个合作

伙伴的结果可能是灾难性的 b.合作伙伴关系可能受到团队中强势群

体的控制

c. 由于合作伙伴的过分专业化，企业暴露的风险使竞争力下降d.弱势伙伴 的潜能得不到充分的发挥•标准答案：a,b3c3d

42. 最常见的供应链管理方法有（）。（2分）a.快速反应b.有效客户反应 C.商品分类管理d.企业资源计划管理

・标准答案：a3b,c3d

43. 供应链战略基本配置要素包括（） （2分）&运营战略b.渠道 36. （）即最大最小系统，又称为非强制补充供货系统，是 定量系统和

()

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大物流与供应链管理考试试题答案

大物流与供应链管理考试试题答案

第 1 页 共 11 页

判断题

1.【第3章】根据运输方式的运营特征管道的运输能力高于其他的运输方式。 √ 大物流与供应链管理考试试题答案资料

【最新资料，WORD文档，可编辑修改】

第 2 页 共 11 页 2.【第3章】根据运输方式的运营特征公路的可靠性低于水路。 √

3.【第3章】一种货物的存储和保管方法是按产品的特性和大小进行分类存储称为定位存储法。 ╳

4.【第3章】集合包装技术是将一定数量的包装物集中在一起运输素所以增加了运输成本。 ╳

5.【第3章】根据运输方式的运营特征水路运输的可得性高于铁路。√

6.【第3章】集装箱作业法是装卸和搬运的重要手段,但它只能用于远洋轮的运输。 ╳

7.【第3章】铁路与公路相比具有运输能力大,成本低并且运输距离长。 √

8.【第3章】公路运输中减少物流的空载返程是降低物流成本的有效方法。 √

9.【第3章】根据运输方式的运营特征公路运输的可得性高于铁路。 ╳

10.【第3章】根据运输方式的运营特征航空运输的可靠性低于公路。 ╳

11.【第4章】运输管理一个重要作用是利用规模经济原理将装运规模扩大，使单位重量的运输成本降低。 √

12.【第4章】在一般企业的会计业务中物流成本只反应出一小部分。

正确答案: 对

13.【第4章】库存的合理存储量是保证在补充货物运到前，满足正常的生产或销售的需求。

正确答案: 对

14.【第4章】供应商给予采购商的采购数量折扣主要是考虑促销的角度，而和物流成本无关。

正确答案: 错

15.【第4章】货物到目的地的价格由一个基地点的基本价格和从基地点到目的地的运输成本组成的定价方法为单一区域定价。

正确答案: 错

16.【第4章】当企业提供给客户的服务水平超过客户的期望时,客户的需求会增加,但成本上升,收益也会降低。

正确答案: 错

17.【第4章】制造业中通常可以从库存和运输两个方面进行物流总成本分析。

物流与供应链管理-试题及答案

物流与供应链管理-试题及答案

物流与供应链管理-试题及答案

1、供应链可分为有效性供应链和反应性供应链，其依据是根据供应链的（ ）

A、 稳定性

B、 复杂性

C、 容量与用户需求的关系

D、 功能模式

答案： D

2、在市场变化加剧情况下，若供应链成本增加，库存增加、浪费增加时，企业不能在最优状态下运作，此时的供应链是：（ ）

A、 稳定供应链

B、 反应供应链

C、 平衡供应链

D、 倾斜供应链

答案： A

3、推动式的供应链运作方式是以（ ）为核心的，对需求变动的响应能能力较差。

A、 供应商

B、 制造商

C、 分销商

D、 零售商

答案： C

4、采用（ ）运作模式的供应链系统的库存量较低，集成度较高，信息交换迅速。

A、 分散式供应链

B、 推动式供应链

C、 拉动式供应链

D、 集中式供应链

答案： B

5、下列属于有效性供应链特征的是（ ） A、 配置多余的缓冲库存

B、 采用模块化设计

C、 绩效最大化、成本最小化

D、 安排好零部件和成品的缓冲库存

答案： A

6、下列属于创新型产品特征的是（ ）

A、 产品多样性低

B、 市场需求可测性高

C、 季末降价率高

D、 产品生命周期长

答案： A

7、下列不是产品生命周期成熟期供应链策略的是（ ）

A、 建立配送中心

B、 建立网络式销售通路

C、 确定主要顾客并提供高水平服务

D、 较少成品库存

答案： A

8、基于产品的供应链设计在分析了市场竞争环境后，紧接着的一步是（ ）

A、 提出供应链设计

B、 分析现有供应链构成

C、 分析产品类型

D、 提出供应链策略

答案： D

9、当企业订购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择可采用（ ）

A、 直观判断法

B、 招标法

C、 协商选择法

D、 采购成本比较法

答案： B 10、对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择（ ）

物流与供应链管理期末试题

物流与供应链管理期末试题

1. Please tell us your understandings about “Customer-Focused Marketing” briefly.

The basic principles of customer-focused marketing have their roots in the marketing

concept, a business philosophy that suggests that the focal point of a business's

strategy must be the customers it intends to serve. Customer needs are more basic

than products or services.

The second fundamental aspect of the marketing concept of the marketing

concept is that there is no single market for any given product or service.

The third fundamental aspect of marketing is that customers must be readily able

to obtain the products they desire.

The fourth aspect of the marketing concept is the focus on profitability as

contrasted to sales volume.

2、Discuss the disproportionate risk of holding inventory by retailers, wholesalers, and

昆明理工大学供应链物流管理考试试题及答案

昆明理工大学供应链物流管理考试试题及答案

1 二、简答题（每小题4分，共计16分）

31．什么是安全库存？

31.是为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存。

37．某企业每年需要耗用物资１０００件，现已知该物资的单价为４０元，同时已知每次的订

货成本为２０元，每件物资的年存储费率为２５％，本题中一年工作时间按３５０天计算，订货提前期为２７天。

请计算： （1）经济订货批量是多少？

（2）一年应定几次货？

（3）订货点的库存储备量为多少？

37.（1）写出EOQ公式得

EOQ=PHDC2=年存储成本率单价年需求总量每次订货成本2

经济订货批量是200件（2）一年订货次数=1000/200=500

（3）订货点的识破储备量=10000/350*7=700

四、案例分析题（共计18分）

ＤＺ汽车有限公司目前仅“ＪＤ”汽车就有７０多个品种，近２０种颜色，而每辆车都有２００多种零部件基本处于“零库存”状态，这是该公司物流控制系统的杰作。该公司的整车车间可同时生产三种不同品牌的汽车，却没有仓库。该公司的零部件的送货形式有三种：

第一种是电子看板，及公司每月把生产信息通过电脑网络传递到各供货商，各供货商根据这一信息安排自己的生产，然后公司按照生产情况发出供货信息，对方利用自备车辆将零部件送到公司各车间的入口处，再由入口处分配到车间的工位上。

第二种采用准时生产方式（ｊｕｓｔ ｉｎ ｔｉｍｅ，ＪＩＴ），公司按生产顺序把配货但传送到供货商，对方也按顺序装货直接把零部件送到工位上，从而取消了中间仓库环节。

第三种是批量进货，供货厂每月对于那些不影响大局又没有变化的小零件分批量地送一次到两次。

依据以上案例回答：

３８.看板管理的作用是什么？（6分）