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物流与供应链管理试题与答案

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物流与供应链管理试题与答案

【正文】

一、选择题

1. 物流是指在什么条件下，对业务进行处理？

A. 供应链

B. 时间与地点

C. 仓储

D. 交通与运输

答案：B

2. 下面哪项不是供应链管理的目标？

A. 降低成本

B. 增加库存

C. 提高客户满意度

D. 缩短交货时间

答案：B

3. 选择下面哪个不属于供应链成本的组成部分？

A. 运输成本 B. 仓储成本

C. 人工成本

D. 设备成本

答案：C

4. 下面哪个不是供应链创新的技术应用？

A. 云计算

B. 物联网

C. 人工智能

D. 传真机

答案：D

5. 供应链管理的目标是什么？

A. 实现供需平衡

B. 实现仓储自动化

C. 实现交通高效率

D. 实现物流信息化

答案：A

二、问答题 1. 请简述物流与供应链管理的区别。

物流主要关注的是商品的运输、仓储与配送等环节，强调的是对流动物品进行有效管理的过程。而供应链管理则是以整个供应链为视角，通过优化各个环节之间的协调与合作，实现供应链的高效运作。物流是供应链管理的一个重要组成部分，但供应链管理更加注重整体性与协同性。

2. 请列举一些提高供应链响应速度的方法。

- 优化供应链信息系统，实现实时监控与数据共享；

- 建立紧密的合作关系，与供应商、分销商等各方进行频繁沟通与协商；

- 采用合理的库存管理策略，避免库存积压或库存不足的问题；

- 引入先进的物流技术，如物联网、人工智能等，提高物流效率；

- 预测市场需求，并及时调整生产计划，以减少交货时间。

3. 请简单概述物联网在供应链管理中的应用。

物联网技术可以实现物流信息的实时监控与数据收集，为供应链管理提供了更全面、准确的信息基础。物联网设备可以与仓储、运输等环节中的设备相连接，实现设备的自动化操作与数据传输。通过物联网，供应链管理者可以实时追踪货物的位置、温度、湿度等信息，提前做出调整，提高供应链的灵活性与反应速度。

4. 请简述供应链的可持续发展概念。 供应链的可持续发展是指在满足当前需求的同时，能够保护环境、提升社会责任，实现经济和社会效益的协同增长。在供应链的各个环节中，需要关注资源的合理利用、废物的减少、运输的环保以及员工的福利等方面，实现经济、环境和社会效益的良性循环与共同提升。

5. 请简述供应链管理在降低成本方面的作用。

供应链管理可以通过优化供应链各个环节的合作与协调，降低物流成本、仓储成本、设备成本等方面的支出。例如，合理规划物流路线，选择合适的运输方式与供应商，可以降低运输成本；合理管理仓库，控制库存水平，可以减少仓储成本；引入先进设备与技术，提高生产效率，可以降低设备成本。通过降低各环节的成本，使供应链的整体成本得以减少。

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大物流与供应链管理考试试题答案

大物流与供应链管理考试试题答案

第 1 页 共 11 页

判断题

1.【第3章】根据运输方式的运营特征管道的运输能力高于其他的运输方式。 √ 大物流与供应链管理考试试题答案资料

【最新资料，WORD文档，可编辑修改】

第 2 页 共 11 页 2.【第3章】根据运输方式的运营特征公路的可靠性低于水路。 √

3.【第3章】一种货物的存储和保管方法是按产品的特性和大小进行分类存储称为定位存储法。 ╳

4.【第3章】集合包装技术是将一定数量的包装物集中在一起运输素所以增加了运输成本。 ╳

5.【第3章】根据运输方式的运营特征水路运输的可得性高于铁路。√

6.【第3章】集装箱作业法是装卸和搬运的重要手段,但它只能用于远洋轮的运输。 ╳

7.【第3章】铁路与公路相比具有运输能力大,成本低并且运输距离长。 √

8.【第3章】公路运输中减少物流的空载返程是降低物流成本的有效方法。 √

9.【第3章】根据运输方式的运营特征公路运输的可得性高于铁路。 ╳

10.【第3章】根据运输方式的运营特征航空运输的可靠性低于公路。 ╳

11.【第4章】运输管理一个重要作用是利用规模经济原理将装运规模扩大，使单位重量的运输成本降低。 √

12.【第4章】在一般企业的会计业务中物流成本只反应出一小部分。

正确答案: 对

13.【第4章】库存的合理存储量是保证在补充货物运到前，满足正常的生产或销售的需求。

正确答案: 对

14.【第4章】供应商给予采购商的采购数量折扣主要是考虑促销的角度，而和物流成本无关。

正确答案: 错

15.【第4章】货物到目的地的价格由一个基地点的基本价格和从基地点到目的地的运输成本组成的定价方法为单一区域定价。

正确答案: 错

16.【第4章】当企业提供给客户的服务水平超过客户的期望时,客户的需求会增加,但成本上升,收益也会降低。

正确答案: 错

17.【第4章】制造业中通常可以从库存和运输两个方面进行物流总成本分析。

物流与供应链管理-试题及答案

物流与供应链管理-试题及答案

物流与供应链管理-试题及答案

1、供应链可分为有效性供应链和反应性供应链，其依据是根据供应链的（ ）

A、 稳定性

B、 复杂性

C、 容量与用户需求的关系

D、 功能模式

答案： D

2、在市场变化加剧情况下，若供应链成本增加，库存增加、浪费增加时，企业不能在最优状态下运作，此时的供应链是：（ ）

A、 稳定供应链

B、 反应供应链

C、 平衡供应链

D、 倾斜供应链

答案： A

3、推动式的供应链运作方式是以（ ）为核心的，对需求变动的响应能能力较差。

A、 供应商

B、 制造商

C、 分销商

D、 零售商

答案： C

4、采用（ ）运作模式的供应链系统的库存量较低，集成度较高，信息交换迅速。

A、 分散式供应链

B、 推动式供应链

C、 拉动式供应链

D、 集中式供应链

答案： B

5、下列属于有效性供应链特征的是（ ） A、 配置多余的缓冲库存

B、 采用模块化设计

C、 绩效最大化、成本最小化

D、 安排好零部件和成品的缓冲库存

答案： A

6、下列属于创新型产品特征的是（ ）

A、 产品多样性低

B、 市场需求可测性高

C、 季末降价率高

D、 产品生命周期长

答案： A

7、下列不是产品生命周期成熟期供应链策略的是（ ）

A、 建立配送中心

B、 建立网络式销售通路

C、 确定主要顾客并提供高水平服务

D、 较少成品库存

答案： A

8、基于产品的供应链设计在分析了市场竞争环境后，紧接着的一步是（ ）

A、 提出供应链设计

B、 分析现有供应链构成

C、 分析产品类型

D、 提出供应链策略

答案： D

9、当企业订购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择可采用（ ）

A、 直观判断法

B、 招标法

C、 协商选择法

D、 采购成本比较法

答案： B 10、对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择（ ）

物流与供应链管理期末试题

物流与供应链管理期末试题

1. Please tell us your understandings about “Customer-Focused Marketing” briefly.

The basic principles of customer-focused marketing have their roots in the marketing

concept, a business philosophy that suggests that the focal point of a business's

strategy must be the customers it intends to serve. Customer needs are more basic

than products or services.

The second fundamental aspect of the marketing concept of the marketing

concept is that there is no single market for any given product or service.

The third fundamental aspect of marketing is that customers must be readily able

to obtain the products they desire.

The fourth aspect of the marketing concept is the focus on profitability as

contrasted to sales volume.

2、Discuss the disproportionate risk of holding inventory by retailers, wholesalers, and

昆明理工大学供应链物流管理考试试题及答案

昆明理工大学供应链物流管理考试试题及答案

1 二、简答题（每小题4分，共计16分）

31．什么是安全库存？

31.是为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存。

37．某企业每年需要耗用物资１０００件，现已知该物资的单价为４０元，同时已知每次的订

货成本为２０元，每件物资的年存储费率为２５％，本题中一年工作时间按３５０天计算，订货提前期为２７天。

请计算： （1）经济订货批量是多少？

（2）一年应定几次货？

（3）订货点的库存储备量为多少？

37.（1）写出EOQ公式得

EOQ=PHDC2=年存储成本率单价年需求总量每次订货成本2

经济订货批量是200件（2）一年订货次数=1000/200=500

（3）订货点的识破储备量=10000/350*7=700

四、案例分析题（共计18分）

ＤＺ汽车有限公司目前仅“ＪＤ”汽车就有７０多个品种，近２０种颜色，而每辆车都有２００多种零部件基本处于“零库存”状态，这是该公司物流控制系统的杰作。该公司的整车车间可同时生产三种不同品牌的汽车，却没有仓库。该公司的零部件的送货形式有三种：

第一种是电子看板，及公司每月把生产信息通过电脑网络传递到各供货商，各供货商根据这一信息安排自己的生产，然后公司按照生产情况发出供货信息，对方利用自备车辆将零部件送到公司各车间的入口处，再由入口处分配到车间的工位上。

第二种采用准时生产方式（ｊｕｓｔ ｉｎ ｔｉｍｅ，ＪＩＴ），公司按生产顺序把配货但传送到供货商，对方也按顺序装货直接把零部件送到工位上，从而取消了中间仓库环节。

第三种是批量进货，供货厂每月对于那些不影响大局又没有变化的小零件分批量地送一次到两次。

依据以上案例回答：

３８.看板管理的作用是什么？（6分）