欢迎阅读工程进度控制的监理重点、难点分析
工程进度控制的目的是保证项目按合同工期竣工，发挥投资效益和社会效益。应当是在确保质量目标、安全目标的原则下控制进度，达到资源配置合理，工程整体最优化。根据招标文件要求，xx工程要求施工总承包单位必须编制合理的施工总进度计划，尤其是各段号
三、设备、材料未能按期到货而拖延工期，这是进度控制经常出现的问题
对此除了按进度计划尽早安排并严格履行招投标计划、材料设备采购计划、资金计划，促使材料设备按时进场外，一旦发生不能按时到货的情况，监理工程师要与承包单位和业主一起共商起动动态调整程序和风险预警计划。安排其他专业或其他工序，并提出制定如何抢
回工期的有效措施。
四、工程施工阶段控制措施
1、确定项目的建设工期及各个单位工程、各阶段的工期目标及各个单位的开竣工日期。
2、审批施工单位的进度计划，并对施工进度计划实施有效的控
在进度计划的安排中，留有足够的机动时间。
9、对物资供应进度进行全程跟踪管理。
10、考虑气候、水文、地质及周围环境等施工条件对项目进度的影响。
11、定位测量、土方开挖、地基加固。
12、基础及主体结构工程：要求施工单位充分考虑结构材料的周转。检查劳动力的调配等，根据建筑平面和结构特征，分段安排结构流水施工。
13、二次结构、初装修和防水工程：考虑结构施工进度逐步插入施工，从而有效缩短工期。
