城市轨道交通企业运营物资库存管理重要性及解决措施探讨

对地铁运营物资高效管理的探讨摘要：随着社会经济的发展，社会对交通运输的要求也越来越严格。

我国城市为了改善交通运输的压力，正在探索并进行地铁的建设和发展。

在地铁的高效运营理念中，物资的高效运输有着非常重要的地位。

对地铁运营物资进行高效管理时，需要遵守科学严谨的管理理念，针对现实状况进行物资管理工作，增加地铁管理项目的经济效益。

本文对地铁运营物资高效管理进行了阐述，对目前地铁运营物资管理状况进行分析并提出了改善建议。

关键词：地铁运营；物资；高效管理通过与其他交通工具的比较，我们可以发现地铁的物资管理具有优越性，地铁物资管理涉及范围广泛。

如果对地铁物资管理加以规范，就能产生巨大的效益，我们应该努力探索出一种高效、快速、效益高的地铁运营物资新模式。

一、地铁运营物资管理的特点（一）时效性要求高在我国交通运输业的发展中，地铁被视为很多城市缓解交通运输压力的选择和重要的运输方式。

地铁具有特殊的运营管理模式，地铁运营物资对时效性有着很高的要求。

地铁速度快，注重在运营过程中的时间问题，对时间的要求管理严格。

因此，在进行地铁物资运营管理的过程中要对时间进行细致的把控，进行迅速的处理，将物资在短时间内高效、快速运到所需要的地方去，重视地铁物资运营的时效问题。

（二）专业化程度高地铁系统是一个巨大的系统，地铁周围关联着其他与此相联系的设施。

相对于其他设施，地铁的服务设施具有广泛性和专业性。

不同的通讯、票务系统、自动扶梯、环境管理、排水系统对不同功能的地铁的要求也不尽相同，这些在地铁运营服务中有着重要的作用。

（三）涉及范围广地铁物资运营管理过程中涉及很多部分，包括供电系统、通信系统和信号系统，这些需要有与之相对应的独立的物资管理系统的保障，因此涉及范围广泛。

与此同时，地铁物资运营过程中的空间范围跨度大，物资的供求除满足各个地铁线路点位的需求外，还会随着地铁线路的不断扩展而不断扩大。

二、地铁物资运营管理现状分析（一）相关工作人员工作素质有待提高从实际状况来看，很多物资管理人员有着业务基础知识欠缺、工作技能不够熟练、安全隐患意识和责任意识有着不足以及政治思想觉悟不够高的问题。

企业运营物资库存管理思考摘要：随着经济的发展，社会的不断进步，我国的交通也变得越来越发达，但是由于轨道交通企业涉及专业的范围比较广，空间范围也比较大，所以在交通运营物资管理方面还存在着些问题，因此，为了保证轨道交通的运营安全，满足对物资的需求，轨道交通企业应该对运营物资库存管理进行思考，该怎样以一个科学合理的库存为轨道交通提供物资保障，保证运营的安全。

本文以城市地铁运营物资库存管理为例，主要阐述了影响轨道交通企业运营物资库存的主要因素，并且提出了针对运用物资库存管理的建议。

关键词：城市地铁；轨道交通；运营物资；库存管理；分析探究随着经济的发展，社会的不断进步，我国的交通事业也在不断的发展，我国的轨道交通企业运营中涉及到的范围非常广泛，同时空间的跨度也比较大，因此，轨道交通企业运营物资管理工作会受到很多因素的影响，导致交通轨道企业不能保证及时的满足轨道对物资的需求。

本文以城市地铁轨道为例，主要对影响物资库存管理的一些因素进行了分析探究，并且提出了对城市地铁运营物资库存管理的有效措施，希望能够提高轨道交通企业的工作效率。

一、地铁运营物资库存特点及问题因素1.地铁运营物资库存特点地铁运营涉及专业多、主要包括车辆、电力、通信、信号、公务、机电等多个专业，每个专业都有涉及正线运营的关键物资，而运营时段的故障维修具有非常严格的时间要求，如不能及时修复将造成很大的社会影响，因此为了保障安全运营，各专业除了通过提高维修人员维修技能、精心安排沿线维修工区的设置点位以及对各类应急预案的不断演练等形式来为安全运营保驾护航外，各专业还会对本专业的关键备件及应急物资进行充足储备，以备不时之需，另外部分专业如电力、通信、信号、机电等专业电子器件的维修多为故障修，消耗定额不确定。

因此地铁库存物资存在专业多、库存量大、物资周转较慢且周转期不确定的特点。

2.地铁运营物资库存管理的问题据统计，目前的故障维修约占日常维修计划的50%～70%，而设备故障修大多又是一个不可预测的随机性维修；另维修部门在编制需求计划时，一般采用技术人员和维修工人的实际经验、以往的维修消耗量及有关技术文件为参考，这种方法受主观经验的影响较大，因此编制的需求计划与最终的实际情况存在一定的偏差；这两个因素决定了维修备件需求计划编制时的准确性难度，导致产生了地铁运营物资库存增多、低耗与劳保物资库存有限等问题。

地铁物资库存管理的重要性及措施作者：邰玲玲来源：《名城绘》2020年第04期摘要：伴随城市化进程的加快，我国交通基础建设方面愈加优化，主体民众的出行方式也更为多元，基于该类状况，相对稳定的地铁就成为民众日常出行的首选方式。

地铁的安全运行不可缺少优化保障体系的建设，其中，地铁物资管理的优劣程度，往往会对其稳定、安全运行产生直观化影响，对此，本文针对地铁物资库存管理的必要性与对策进行适时探析。

关键词：地铁物资;库存管理;探析唯有安全、稳定地运行，才可有效保障地铁服务的高效性，相应地，为确保地铁运营的可靠性以及对涉及故障的时效性应对，相对充足、可用的地铁物资不可缺少。

而对多样涉及物资的置放与管理工作就显得十分重要，即科学施管，才可保障物资的最优化运用，从而有效促进地铁顺畅运行。

一、地铁物资施管特征（一）时效性供应相应的地铁物资是为地铁运行提供服务的，在地铁运行过程中，一旦出现故障状况，就亟需尽快添补与完善系列配置部件，这时就非常需要优良、高效的物资供应，以优化缓和地铁现场各类境况，从而更好地维系与保障地铁的安全、有序运营。

（二）专业涉范广相对而言，“地铁系统”的概念较为宽泛，以地铁为侧重向外辐射，会实时涉及更多元的设备设施，即在地铁运营系统中，实际涵括的专业、设施类别等都非常多，这就要求地铁物资的供应范围应更具系统化，尤其是同时联系多个系统，比如地铁、运作轨道、售检票系统、给排水、扶梯等等，差异化的系统其表现功能不相一致，对此，为更好迎合地铁运行需求，相应物资储备涉及范围也应更广。

（三）时空跨度大地铁物资不应只考虑当下实需，而需纵观整体，更好地把控物资供应的范围与涵括物料。

由于地铁具有动态性，因此，需保障地铁在运营期间的物资供应，这就要求对地铁运行沿线的各个设置点都须及时、高效地进行供应与补充。

随着城市化进程的加快，地铁铺设区域日渐拓展，其地下线网也不断扩张，在该现实境况下，物资供求在时空间的平衡就成为地铁物资管理亟需处理的必然问题。

对城市轨道交通施工物资管理的思考【摘要】伴随着我国的快速发展，我国的城市轨道交通发展也进入了白热化阶段。

在众多施工项目的管理中，施工物资管理是一个非常关键的环节。

从采购、储存到使用，都应该把创造更高的效益作为物资管理的目标。

本文对城市轨道交通施工材料管理的重要性进行了简要的阐述，并对城市轨道交通施工材料管理中所面临的问题进行了剖析，在此基础上列出了一些优化策略，以期为城市轨道交通施工物资管理提供借鉴。

【关键词】城市轨道交通；施工；物资管理；策略引言施工物资管理是项目实施的关键。

在进行城市轨道交通施工的时候，项目控制工作要从物资的管理着手，以合理地减少采购费用为手段，确保物资的安全存储和有效使用，逐渐提高项目的经济效益和项目实施的品质。

但是，施工物资管理在实践中出现了一些常见问题。

在此基础上，本文探讨了城市轨道交通施工物资管理策略。

一、城市轨道交通施工物资管理的重要性城市轨道交通建设物资的管理，是由项目物资管理部门根据项目规划，对建设物资的数量统计、实际采购、收获验定、现场运输、现场储存等方面的控制。

与其它建筑项目不同，城轨项目具有较窄的实施范围和较强的现场物资储备能力，这就要求对有关物资的控制更加严格。

对这类项目的建筑物资进行控制，其主要目的是：第一，物资规划是整个项目实施的第一步。

物资规划也是这种工作的控制领域，在进行轨道交通建设的时候，需要明确所需物资的规格和数量，而工程部门则需要根据自己的设计建议和以往的施工经验，做出更加合理的数量调整[1]。

在这个时期，物资管理部门应该参加到数量的计算当中，对使用的物资的市场情况进行实时的掌握，利用对其进行的分析来对其进行数据的集成，并与工程管理部门一起对其进行编制，并将其提交给财务部门，并根据需要来对其进行调取物资采购资金。

第二，在项目实施中，物料的购置是项目的重点工作。

目前，资讯科技的发展非常迅速，并已运用于物资的购买。

为了创造更高的经济价值，大部分的物资经理都会在网络上进行物资的优化和采购。

关于做好轨道交通工程物资管理的探讨1. 引言1.1 现状分析轨道交通工程物资管理是工程建设过程中重要的管理环节，直接影响着工程的进度和质量。

当前，在我国的轨道交通工程中，物资管理存在一些问题和挑战：物资采购流程不规范。

由于轨道交通工程涉及的物资种类繁多、规格不一，采购环节容易出现混乱和混乱现象，导致采购流程不规范，影响工程进度。

物资库存管理不到位。

工程施工过程中，物资的存放和管理是至关重要的环节，但部分施工单位存在物资库存管理不细致、不规范的情况，造成物资浪费和资金浪费。

物资调配策略尚待优化。

在工程施工过程中，物资调配是一个关键环节，需要根据实际情况合理安排，但目前存在一些施工单位物资调配不够灵活、不够有效的问题。

当前我国轨道交通工程物资管理存在着一些混乱和不规范的现象，需要加强管理、规范流程，提升物资管理水平，以推动轨道交通工程的顺利进行。

1.2 问题意识在轨道交通工程项目中，物资管理一直是一个重要的环节。

随着项目规模的不断扩大和物资种类的增加，物资管理中也暴露出了一些问题。

由于物资采购流程不够规范，导致了物资的采购周期较长，影响了工程进度。

物资库存管理不够严谨，容易出现过度库存或缺货的情况，增加了项目风险。

物资调配策略不够科学，造成资源的浪费和不平衡。

对供应商的管理不够严格，容易出现质量问题和延期交货的情况。

缺乏健全的物资管理制度，造成了管理上的混乱和效率的低下。

我们迫切需要探讨如何改善轨道交通工程物资管理，以提高工程效率和降低成本。

1.3 研究意义轨道交通工程物资管理是保障工程顺利进行和提高工程质量的重要环节。

当前，我国轨道交通行业快速发展，对物资管理提出了更高的要求。

深入研究做好轨道交通工程物资管理具有重要意义。

做好轨道交通工程物资管理可以有效提高工程运行效率和降低成本，从而提高整体运营效益。

规范物资采购流程、加强对物资库存的管理和优化物资调配策略，可以有效避免物资浪费和过剩，提高物资利用率，降低成本支出，提高工程运行效率。

地铁运营物资管理中一些问题的思考摘要：作为地铁运营管理中的重要一部分内容，物资管理工作的开展本身具有十分特殊的意义。

相对于其他物资管理来说，地铁物资管理的范围更广、管理时效性要求很高，并且供应的空间跨度更大。

在开展相关物资管理工作中，必须采取科学、高效的手段，才能对于库存物资进行有效的管理，提高整体资产的运作效率，保障资金的使用效率。

关键词：地铁运营；物资管理；问题；分析引言随着我国的工业化、城市化发展，大量的人口涌入城市，给当地的交通运输带来一定的压力和挑战。

与此同时，不断加快的社会生活节奏也对城市道路交通提出新时代背景下的标准与要求。

地铁，具有安全、快速、准时、高效的特点，加之适宜的价格，是目前民众出行优先选择的交通工具。

然而，正如其他机器设备一样，地铁在使用过程中必然会出现不同程度的损耗，需要物资进行调整和维护。

因此，地铁物资管理工作是地铁运营的有力保障，是地铁运营管理的重心所在。

研究地铁物资的特点，基于这些特点分析采取的管理策略，可以从根源上明晰地铁物资管理的实质，对提高地铁物资管理水平有一定的参考价值。

1地铁运营物资管理的重要意义地铁运营企业的物资采购能力可以有效提升企业整体生产经营活动的开展和效率。

因为城市轨道交通是公益性的交通工具，所以对运营安全和快速反映等方面的要求也非常严格，出于安全因素的考虑，各企业的各类需求物资均需要存有一定数量的库存物资。

然而，由于产品质保期有限、产品技术升级换代快以及产品对仓储要求高等，各企业往往存在大量的库存资金被占用，仓储成本较大、库存物资未被使用已过质保期而存在安全隐患、物资存放不当而丧失使用功能等，极大地降低了整体运营的效率和质量。

因此，可按照物资的紧急性和重要性对城市轨道交通采购物资分类的方式，探讨各类物资联合采购的必要性和可行性，从而实现提升采购能力、降低库存、快速反映的目的。

2地铁运营物资管理特点地铁物资管理与其它物资相比，有自身的独特性，主要体现在以下几方面：①响应及时。

对地铁运营公司紧固件库存管理的几点分析摘要本文主要介绍了地铁运营公司紧固件库存的管理目标，对目前地铁运营公司紧固件库存管理面临的常见问题做出分析并提出针对性的解决对策。

关键词地铁运营公司；紧固件；库存管理1 地铁运营公司紧固件库存管理的目标地铁运营公司紧固件库存管理是该公司相关部门、相关人员在具体的紧固件数据管理、紧固件选取、紧固件存放、紧固件使用流程等过程当中的协调、调配管理工作。

紧固件库存管理看似简单，但是要想做好这份工作最大程度的实现人力、物力、财力的合理配置实用，以提高地铁运营的整体效率，必须根据多方面的实际状况制定具体的管理方案，确立明确的紧固件库存管理目标以更好的节约成本保证效率。

故而具体的紧固件库存管理目标如下：第一，最大程度地保证紧固件摆放有序，提高地铁工作人员挑选使用效率，降低仓库管理工作中的复杂程度。

第二，根据实际状况制定科学合理的紧固件库存量，最大程度的减少浪费，节约成本。

第三，确保紧固件的随时、及时供应，保证列车能够健康有序运行。

2 目前地铁运营公司紧固件库存管理面临的常见问题2.1 紧固件申购计划难以确定由于地铁紧固件或缺的情况比较特殊，没有明显可用的参考性数据。

它的需求都是随机的，偶尔需要很多，偶尔需要很少，偶尔缺这种规格的，偶尔缺另一种规格，所以在具体的申购数量上没法准确预测，自然也就做不出详细准确的申购计划方案。

一般情况下，申购员只是单纯的根据自己的经验来确定其具体的申购数量和规格。

难免会出现某一种紧固件持续缺货或者某一种紧固件库存过量[1]。

即使大部分的紧固件成本不高，但是如果长期累积下去，也将是一大笔资金。

严重的造成资源浪费和资金闲置。

更严重的是某种紧固件的持续缺货有可能导致列车的非正常运行，严重危机旅客的生命和财产安全。

2.2 紧固件的可获得性低此处所谓的可获得性，是指地铁维修人员在具体的维修过程中对于紧固件存放位置能否快速找到并正常进行地铁维修。

各种地铁紧固件非常多，且存放随意，没有一定的道理和规章可寻，所以一旦地铁出现需要更换紧固件问题时，维修工人往往很懵，不知道该去哪个位置去寻找某个紧固件。

关于做好轨道交通工程物资管理的探讨轨道交通工程物资管理是保障工程建设顺利进行的重要环节，合理、高效的物资管理直接关系到项目的进度和质量。

本文就轨道交通工程物资管理的相关问题进行探讨。

一、物资管理的优势及难点轨道交通工程涉及到众多的物资，包括钢轨、道床、轨枕、接触网、信号设备等等，数量庞大且种类繁多。

物资管理的优势在于能够及时、准确地了解现有物资的数量、规格及存放位置，并能够快速调配物资以适应工程建设的需要。

但物资管理也存在一些难点，如物资数量庞大、种类繁多，容易造成管理混乱；物资的流动性大，容易丢失或损坏；物资需求量的变化性大，难以准确估计。

二、物资管理的原则1. 统一管理。

建立健全物资管理体系，统一物资的编码与命名规范，便于物资的统计和查询。

2. 分类管理。

根据物资的性质、规格以及使用频率等进行分类管理，便于识别、组织和调配。

3. 定期盘点。

定期对物资进行盘点，确保物资的准确数量，及时补充或调整物资。

4. 合理存放。

合理规划物资存放空间，根据物资的特性进行分类存放，保证物资的安全和整洁。

5. 提高利用率。

合理安排物资的使用顺序，优先使用库存为多、质量好的物资，提高利用效率。

三、物资管理的具体措施1. 建立物资管理系统。

通过电子信息化手段建立物资管理系统，实时掌握物资的数量、规格、用途及存放位置等信息，提高物资管理的准确度和效率。

2. 加强库存管理。

定期进行库存清点，根据物资的需求量动态调整库存，避免库存过多或过少。

3. 加强采购管理。

根据工程进度和需要，提前进行物资采购计划，及时与供应商沟通以保证物资供应的及时性和准确性。

4. 加强物资流转管理。

建立物资流转登记制度，对物资的调拨、借用、归还等进行记录和管理，避免物资流转中的丢失和损坏。

5. 建立物资报废制度。

对需要淘汰、报废的物资进行登记和处理，避免堆积和浪费。

四、物资管理的挑战与应对1. 物资信息化管理的挑战。

物资信息化管理需要建立完善的系统和数据库，但目前存在的一些软硬件问题和技术水平限制，对物资管理的信息化进程带来一定的挑战。

试论地铁物资库存管理的重要性发布时间：2023-01-06T03:21:23.320Z 来源：《福光技术》2022年24期作者：吴利霞吴成杰[导读] 现如今，地铁已经是城市交通网中不可分割的重要组成部分，安全、稳定运行是保证高效服务的前提。

只有丰富的物资储备，才能保证快速、有效应对及处理地铁故障和保证地铁运营的安全。

众多的物资储备及维修时效性应科学存放和管理，才能最低成本且最大化地利用物资，保障地铁的安全运行无锡地铁运营有限公司江苏无锡 214000摘要：现如今，地铁已经是城市交通网中不可分割的重要组成部分，安全、稳定运行是保证高效服务的前提。

只有丰富的物资储备，才能保证快速、有效应对及处理地铁故障和保证地铁运营的安全。

众多的物资储备及维修时效性应科学存放和管理，才能最低成本且最大化地利用物资，保障地铁的安全运行。

本文就此展开了论述，以供参阅。

关键词：地铁；物资库存；管理；重要性引言地铁是城市快速交通的主要部分，在城市交通中起到重要的作用，只有安全稳定的运行，才能保证地铁高效率服务，地铁故障需要通过丰富的物资来保障，为了确保地铁运营的安全，就需要有丰富可用的物资准备，那么众多物资需要进行管理与存放，只有科学的管理，才能实现物资利用最大化，维护地铁安全运行。

1地铁物资库存管理的特点（1）参建企业多，协调工作量大。

作为地铁施工，其参建企业较多，其中包括建设企业、工程承包企业、材料供应企业、勘察企业、监理以及政府等部门，因此地铁施工的物资管理部门要与多个部门进行协调，其工作量相对较大。

尤其是材料的进出场需要考虑到道路的限行、政府组织的活动、周围的居民生活等，需要施工企业协调涉及到的部门很多。

（2）物资种类多，管理工作量大。

地铁需要采购的物资包括：防水卷材、防水涂料、伸缩缝、止水带、钢筋、水泥、混凝土、声测管、套筒、钢加工件等多种施工物资，还包括像脚手架、碗口、钢支撑等需租赁物资，其采购的数量与金额相对来说较大，在供货的周期上不能达成一致，需要根据施工工序与进度及时采购和租赁，因此对于地铁的物资管理工作量相当巨大。

关于做好轨道交通工程物资管理的探讨随着城市化进程的加速，轨道交通工程已经成为城市建设的重要组成部分，为城市交通运输提供了非常重要的支撑。

轨道交通工程的建设涉及到众多物资，如钢轨、轨枕、扣件等等，在建设过程中对物资的管理是至关重要的。

本文将从轨道交通工程物资管理的角度，探讨做好轨道交通工程物资管理的必要性和措施。

1.保证工程质量：轨道交通工程建设与运行安全直接相关，物资的质量对工程质量起着决定性作用。

因此在轨道交通工程中，物资的质量控制必须得到充分的关注，必须实施全面、严格的质量管理，以保证工程的质量和安全。

2.提高资源利用效率：轨道交通工程的建设所需要的物资数量庞大，这些物资的采购、仓储、分发等管理环节直接关系到成本控制和资源利用效率的高低。

做好物资管理可以对物资的使用效率进行有效控制，减少浪费，提高资源利用效率。

3.降低成本和风险：物资管理可以有效地控制成本，减少盗窃等意外事件。

此外，轨道交通工程建设风险也与物资管理有关，如果在物资管理上出现差错，将可能导致工程建设时间延长，造成重大经济损失。

二、措施1.建立物资管理体系：建立完善的物资管理体系是实施物资管理的前提，可通过在采购、入库、库存、调拨等环节建立相应的管理制度和流程来完成，确保物资的管理和使用得到有效控制。

2.加强物资采购管理：采购是物资管理的起点，必须选购合格、价格合理的供应商，也需要对物资采购过程进行监督和质量控制。

3.完善库存管理：库房管理是物资管理的核心，要确保库存数量、种类齐全，做到科学储存、有序零库存，有效利用库存，提高物资利用效率。

4.强化物资监管：监控物资的使用情况，及时进行调整和优化，监管物资的归还情况，确保物资的使用情况符合规定。

5.加强安全管理：物资管理的安全问题是非常关键的，必须开展监控、防窃等安全管理工作，做好设施和自身的防护措施，及时发现和纠正潜在的隐患。

总之，做好轨道交通工程物资管理是保证工程质量、提高资源利用效率和降低成本和风险的关键。

关于做好轨道交通工程物资管理的探讨轨道交通工程物资管理是确保工程顺利进行和高质量完成的关键环节，对于工程管理人员来说，做好物资管理是提高工程效益、加强工程管理的重要任务之一。

在进行轨道交通工程物资管理时，需要注意以下几个方面。

要做好需求分析和合理采购。

在工程施工中，物资的需求和采购是非常重要的环节。

施工单位应该根据工程进度和施工计划，合理分析项目所需物资的种类、规格、数量等，然后进行采购计划的制定。

在制定采购计划时，应该充分考虑物资的质量、价格、供货周期等因素，选择正规厂商和供应商，确保物资的质量和供货的及时性。

要加强物资的入库管理和货物的清点。

物资一旦采购回来，就需要加强入库管理，即及时将物资存放至指定的仓库或工地，确保物资的安全和整齐。

在入库时，应该对物资进行一一清点，数量和质量与采购时的记录进行核对，以防止物资的遗漏和错误。

要做好物资的出库管理和流转。

物资的出库管理是保证施工正常进行的关键环节。

要加强对物资的登记和流转，确保物资的及时供应和不被闲置。

在出库时，应该根据工程需要和施工计划，合理安排物资的使用和消耗，避免过多的库存和浪费。

要加强仓库的管理和维护。

仓库是物资管理的重要场所，要加强对仓库的管理和维护，确保仓库的整齐和物资的安全。

要制定仓库管理制度和操作规程，明确仓库的责任和权限，做好库存的盘点和查验。

要定期对仓库和物资进行检修和保养，确保仓库的正常运转和物资的安全储存。

要加强对物资的使用和消耗的监督。

物资的使用和消耗是工程顺利进行和高质量完成的关键环节，要加强对物资的使用情况的监督和跟踪。

要制定物资使用制度和操作规程，规范物资的使用，防止人为的浪费和滥用。

要加强对物资的消耗情况的记录和统计，及时发现并解决物资的短缺和过剩问题。

做好轨道交通工程物资管理，不仅能够提高工程的效益和质量，还能够加强对物资的合理使用和消耗，降低工程成本，提高物资的使用效率和经济效益。

工程管理人员应该重视物资管理工作，加强对物资的库存和流转的管理，提高工程的顺利进行和高质量完成的能力。

大型轨道交通装备企业物资与供应链管理探讨摘要：目前我国轨道交通装备行业迅速发展，各轨道交通装备企业为应对其发展，需要创新出更有效的供应链管理体系。

本文将以如何强化各轨道交通装备企业供应链管理，作为主题进行讨论，提出对应管理思路和工作指导，仅供参考。

关键词：轨道交通供应链管理探讨一、概述企业进行采购、储存、运输、加工制造、分销到各用户手中等过程就是一整套供应链。

而供应链管理需要首先满足各用户的需求，还要尽量取得最大利润，为达到目标企业需要提高自身竞争力。

利用最有效的管理技术，使整个供应链中各部分连成整体，实现完美控制。

供应链管理就是低成本、最有效的企业运作方式，比传统的物资管理更具优势，广泛用于大企业之中。

例如：供应链管理与传统物资管理相比，在存货管理中，前者是让整条供应链达到完美统一，获得最小成本的存货，而后者在存货管理中各部分都是独立的，各部分实现各自利益的最大化，因此总体上不能取得最大利益，同时存在很大风险。

可以看出供应链管理在企业发展中的重要地位，因此供应链管理是企业的一种战略发展体系，只有重视供应链管理企业才能长久发展。

二、大型轨道交通装备企业创立具有竞争力物资与供应链管理的意义2．1提高安全保障、提升产品质量的前提要求首先企业想要长久发展必须依靠轨道交通装备产品质量，使动车在运行中得以保障，是企业发展的立足之本。

制造难度大、所需要求高、运输环境复杂决定企业必须重视产品质量，质量保障就是企业长久发展保障，质量安全就是企业立足之本。

例如，运行中动车具有很高时速，其中有成千上万乘客，极小的质量残缺就会造成严重危害，影响我国高铁事业发展。

整列车能否安全运行取决于轨道交通装备产品质量是否达标，因此企业需要加强质量检测保障产品质量，使供应链管理体系更加完美就尤为重要。

2．2适应社会需要，满足用户需求随着我国现代化建设，轨道交通装备产品的需求日益增加。

市场需求增长快，但生产效率慢，生产周期长，不能及时满足用户的各种需求，这需要我们不断提升生产工艺水平。

轨道交通物资管理探析为了进一步促进我国经济建设的可持续发展，实现交通运输效率的提升，我国的交通部门加强了对于轨道交通运输线路的构建。

事实上，随着轨道交通系统的扩大以及完善，企业在运行的过程中往往需要加强对于更多物资的采购、运用。

为此，为了规避轨道物资采购存储量过大，提升运行效率，工作人员需要科学的开展轨道交通物资管理作业。

本文基于此，分析探讨如何科学的开展轨道交通物资管理工作，实现我国交通作业的可持续发展。

标签：轨道交通；交通运营；物资采购；管理模式随着时代的发展以及社会的进步，我国的交通行业获得了长足的发展。

在这样的背景之下，轨道交通凭借着运输量大、运行安全性高、稳定性强的特点而获得了相关部门的青睐，并在道路交通网络的构建、完善中发挥着重要的作用。

目前，各专属企业为了确保轨道交通的安全运行，加强了对于物资管理工作的运作。

本文基于此，分析探讨科学开展轨道交通物资管理的措施，希望由此带动轨道交通的优化发展。

一、轨道交通物资管理的特点目前，我國的轨道交通行业在运行发展的过程中，所需要处理的物资种类较为繁杂。

事实上，作为资产密集型的企业，轨道交通企业在开展物资采购的种类、周期、资金等方面存在较大的差异性。

不仅如此，轨道交通企业在物资管理的过程中，普遍存在供应渠道广、管理环节多、存储成分散化等特点。

基于此，为了确保物资管理效率、质量的提升，促进轨道交通事业的可持续发展，管理人员在相关作业的过程中，需要加强对于集中管理模式的贯彻落实，并实现物资库存量、库存成本的进一步降低，实现物资的高效配置、运用。

二、不同时期的轨道交通物资管理工作事实上，随着我国轨道交通的逐步开通运营以及完善，其在不同发展时期所采用的物资管理工作也存在一定的差异性。

基于此，为了确保管理工作效率的提升，管理人员需要依据实际状况采取不同的方法进行作业。

关于不同时期的轨道交通物资管理工作的内涵，笔者进行了相关总结，具体内容如下。

1.单线运营时期所谓的单线运营时期，指的是轨道交通的早期阶段。