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人力资源规划习题一、单项选择题1. 岗位分析, 是人力资源管理的基本工作, 分析时, 是通过( )和所要分析的组织的管理工序目录而进行的。
A. 组织机构图B. 组织发展战略C. 组织管理模式D. 组织管理幅度2．岗位分析的第一件事是收集和研究( ), 收集每个岗位与前后岗位有关的资料。
A. 该组织的部门总数B.该组织的员工总数C. 该组织的全部资料D. 该组织的人力资源状况3．如果我们要收集岗位信息, 那么我们常用的方法有( )。
A. 调查表、座谈、现场考察B. 常规工作分析、典型工作分析C. 调查表、常规工作分析、典型工作分析D. 座谈、现场考察、典型工作分析4. ( )不是岗位分析的结果之一。
A. 工作说明书B. 岗位规范C. 职务晋升图D. 组织机构图5．为了使得岗位设计能够满足企业的需求, 我们可以从以下三个方面进行岗位设计和改进, 即( )、工作满负荷和工作环境的优化。
A. 扩大工作范围B. 工作扩大化C. 工作多样化D. X2作丰富化6．工作( )是指在岗位现有工作的基础上, 通过充实工作内容, 使岗位工作多样化, 消除员工从事单调乏味工作而产生的枯燥厌倦情绪, 从心理上满足员工的需要。
A. 多样化B. 复杂化C.扩大化D. 数量化7．某一组织中的岗位设置是由该组织的总任务来决定的, ( )是设置岗位的基本原则。
A. 因人设岗B. 因责任设岗C.因组织设岗D. 因事设岗8．在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上, 采用定性和定量相结合, 以( )为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。
A. 定性B. 定量C. 任务D. 目标9．人力资源( )达到协调平衡是人力资源规划活动的落脚点和归宿, 人力资源供需预测则是为这一活动服务的。
A. 管理B. 开发C. 供求D. 定性定论10．( )是指企业从战略规划和发展目标出发, 根据其内外部环境的变化, 预测企业未来对人力资源的需求, 以及满足这种需求所提供的人力资源的活动过程。
《人力资源规划》——期末考试参考答案一、单选题1.人力资源需求预测的方法有( )。
A.人员继承法B.马尔可夫模型C.档案法D.回归预测法正确答案：D2.下列不属于企业衰退阶段人力资源战略主要特点的是( )。
A.人力成本凸显B.核心人才流失严重，一般人员严重过剩C.人员晋升困难，向心力减弱D.企业内部缺乏创造性和有效执行力正确答案：C3.员工的目标职业生涯规划不包括( )。
A.自我评价B.自我评估C.自我研修D.自我完善正确答案：A4.人力资源素质的提高是人力资源战略和企业战略实现的关键，常见的人力资源开发战略措施不包括( )。
A.拓宽沟通渠道B.帮助员工制定并实施职业发展规划C.拓宽员工的职业发展通道D.加强创新型人才的培养正确答案：A5.把人力资源规划划分为战略性人力资源规划和战术性人力资源规划的依据是( )。
A.重要程度B.组织目标C.规划范围D.时间长短正确答案：D6.为了保证薪酬的公平性，人力资源部应进行( )。
A.薪酬调查B.人员调整C.工作结构调整D.人员调入正确答案：A7.人力资源规划的含义与功能影响组织人力资源规划的因素主要来自于( )。
A.技术环境B.经济环境C.组织内部D.组织外部正确答案：C8.战略性人力资源管理的核心是( )。
A.人力资源管理与组织战略之间的有效联结B.组织竟争优势C.以组织为中心D.国际人力资源管理正确答案：A9.企业员工工时统计分析角度( )。
A.性别构成B.年龄构成C.职业资格D.专业构成正确答案：D10.职能制组织结构是组织结构的典型模式，下列关于职能制组织结构的说法错误的是( )。
A.该结构适用于单一业务企业的职能型结构B.不利于企业实现规模经济C.难以确定各项产品产生的盈亏D.其等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度正确答案：B11.雇主品牌建设中的people是指：（）。
A.顾客B.企业C.雇主D.核心人才正确答案：D12.劳动定额中，时间定额和产量定额的关系是( )。
人力资源规划试题考试一、简答题（每题8分，共40分）1.什么是人力资源规划？为什么需要进行人力资源规划？人力资源规划是指企业根据组织战略目标和业务发展需求，通过科学的方法和手段，对人力资源需求和供给进行分析、预测和规划，以达到合理配置人力资源、提高人力资源利用效率、支持组织发展的目标。
需要进行人力资源规划的原因有以下几点：–良好的人力资源规划可以帮助企业预测未来的人力资源需求，避免因缺乏合适的人才而导致业务中断或效率低下。
–规划可以明确企业所需人才的能力和技能，有助于吸引和留住关键人员。
–人力资源规划可以协助企业评估内部人力资源的现状，发现任职岗位的短缺或过剩，为调整组织结构提供依据。
–通过规划，企业可以及时调整人力资源配置，以适应市场变化、新的业务需求或技术创新，提高企业的竞争力。
2.人力资源规划的主要步骤有哪些？请简要描述每个步骤。
人力资源规划的主要步骤包括：–确定规划的范围和目标：明确规划的层次，确定规划的目标和重点，以确保规划的针对性和实施性。
–收集和分析数据：通过调查问卷、访谈等方式，收集和整理与人力资源相关的数据，如组织战略、业务计划、人力资源现状等。
–预测人力资源需求：依据组织的战略发展方向和业务计划，基于历史数据和趋势，运用预测模型预测未来的人力资源需求情况。
–评估现有人力资源供给：对现有人力资源进行评估，包括员工技能状况、任职资格、离职率等，以了解当前的人力资源供给情况。
–对比需求与供给的差距：将预测的人力资源需求与现有的人力资源供给进行对比分析，得出需求与供给之间的差距。
–制定人力资源战略：根据需求与供给之间的差距，制定相应的人力资源供给战略，包括招聘计划、培训计划、绩效管理计划等。
–实施和监控：根据规划制定的人力资源战略，进行相应的实施，并通过监控和评估来调整和改进规划的执行效果。
3.人力资源规划的关键要素有哪些？请简要描述每个要素的作用。
人力资源规划的关键要素包括：–组织战略：组织战略是人力资源规划的基础，规定了企业的目标和发展方向，对人力资源需求和供给的决策具有重要指导作用。
人资考试题库及答案解析一、选择题1. 以下哪项不是人力资源规划的主要内容？A. 人员规划B. 培训规划C. 薪酬规划D. 招聘规划答案：B解析：人力资源规划主要包括人员规划、薪酬规划、招聘规划和绩效规划。
培训规划属于人力资源管理的具体实施环节，不属于规划范畴。
2. 以下哪种招聘方式的特点是招聘范围广、选拔程度高、应聘者数量多、选拔过程规范？A. 内部招聘B. 外部招聘C. 网络招聘D. 校园招聘答案：C解析：网络招聘通过互联网发布招聘信息，具有招聘范围广、选拔程度高、应聘者数量多、选拔过程规范等特点。
内部招聘和外部招聘的选拔过程相对较为简单，校园招聘的应聘者来源相对单一。
3. 绩效考核的目的不包括以下哪项？A. 激发员工潜能B. 提高工作效能C. 调整薪酬福利D. 促进团队协作答案：C解析：绩效考核的目的主要包括激发员工潜能、提高工作效能和促进团队协作，而调整薪酬福利是绩效考核的一种应用，不属于目的范畴。
4. 以下哪种培训方法的效果最难评估？A. 讲座培训B. 案例培训C. 在职培训D. 网络培训答案：C解析：在职培训通常是在工作岗位上进行，很难将培训效果与个人能力提升直接挂钩，因此效果最难评估。
讲座培训、案例培训和网络培训的效果相对容易评估，因为这些培训方式具有明确的培训内容和评估标准。
5. 以下哪种合同不属于劳动合同？A. 固定期限劳动合同B. 无固定期限劳动合同C. 以完成一定工作任务为期限的劳动合同D. 代理合同答案：D解析：代理合同是指委托人和代理人之间的一种合同关系，不属于劳动合同。
劳动合同主要包括固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同和以完成一定工作任务为期限的劳动合同。
二、案例分析题案例一：某企业面临市场竞争压力，决定进行人力资源改革，提高员工素质。
在培训方面，企业决定采用网络培训和在职培训相结合的方式进行。
请分析该企业培训改革的优点和不足。
答案：优点：1. 结合网络培训和在职培训，充分考虑员工的实际情况，提高培训的针对性和实用性。
人力资源规划（中级人力考试）考核试题一、选择题1.下列属于狭义的人力资源规划范畴的是（）。
[单选题] *A.雇用规划√B.员工关系规划C.薪酬福利规划D.绩效管理规划答案解析：本题考查人力资源规划的概念。
狭义的人力资源规划专指组织的人员供求规划或雇用规划，即根据组织未来的人力资源需求和供给分析，找出供求之间的差距或矛盾，从而帮助组织制订平衡人力资源供求关系的各种相关计划。
2.定量的人力资源需求预测方法不包括（）。
[单选题] *A.趋势预测法B.比率分析法C.回归分析法D.德尔菲法√答案解析：本题考查定量的人力资源需求预测方法。
定量的人力资源需求预测方法主要包括比率分析法、趋势预测法以及回归分析法。
3.下列减少未来劳动力过剩的方法中，调整速度慢且对员工伤害程度较低的方法是（）。
[单选题] *A.裁员B.减薪D.自然减员√答案解析：本题考查人力资源供求平衡的方法分析。
选项A、B属于速度快、员工受伤害程度高的方法，选项C属于速度快、员工受伤害程度中等的方法。
4.下列人力资源需求预测方法中，主要适用于短期预测，以及那些规模较小或经营环境相对稳定、人员流动率不是很高的企业的是（）。
[单选题] *A.趋势预测法B.德尔菲法C.比率分析法D.经验判断法√答案解析：本题考查经验判断法。
经验判断法主要是凭借管理者的主观感觉和经验来进行人力资源需求预测，因此它主要适用于短期预测，以及那些规模较小或经营环境相对稳定、人员流动率不是很高的企业。
5.针对组织内部的某个或某些特定的职位，确定能够在未来承担该职位工作的合格候选人的人力资源供求方法是（）。
[单选题] *A.马尔科夫分析法B.人员替换分析法√C.趋势预测法D.经验判断法答案解析：本题考查人员替换分析法。
人员替换分析法的主要做法是针对组织内部的某个或某些特定的职位，确定能够在未来承担该职位工作的合格候选人。
6.解决组织所面临的人力资源需求不足及其与供给之间的矛盾的最简单直接同时也是见效最快的方法是（）。
人力资源规划综合考试试题及答案解析一、单选题（本大题60小题．每题1.0分，共60.0分。
请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。
）第1题企业人力资源战略规划的制定必须是建立在对客观环境和形式冷静分析、正确评价的基础上，而对同行业或同类( )的分析研究是最重要的前提。
A 产业结构B 产业竞争因素C 客观环境因素D 发展趋势【正确答案】：A【本题分数】：1.0分【答案解析】企业人力资源战略规划的制定必须是建立在对客观环境和形式冷静分析、正确评价的基础上，而对同行业或同类产业结构的分析研究是最重要的前提。
第2题企业文化是企业集体的价值观念、经营理念、行为的集中体现和代表，它反映了企业整体的( )。
①信念；②行为；③行为倾向；④偏好。
A ①②B ①②④C ②③④D ③④【正确答案】：D【本题分数】：1.0分【答案解析】企业文化是企业集体的价值观念、经营理念、行为的集中体现和代表，它反映了企业整体的行为倾向和偏好。
第3题对股东大会理解有误的一项是( )。
A 股东大会能够使股东的意愿得到自主表达B 股东大会受各国的公司法规定，一般是公司最高的权力机构C 股东大会为非常设机构D 股东大会的权力由被选举的董事会及其成员行使【正确答案】：D【本题分数】：1.0分【答案解析】股东大会在保留重大方针、政策制定权的前提下，在股东大会闭会期间，将公司重大事项和行政事项的决策权交由股东大会选举的董事组成的董事会行使。
第4题科学管理是对所有公司或企业员工的一种彻底性的( )。
A 行为革命B 思想革命C 科学管理革命D 精神革命【正确答案】：D【本题分数】：1.0分【答案解析】科学管理是对所有公司或企业员工的一种彻底性的精神革命。
第5题与优质型竞争策略更匹配的人力资源管理策略是( )。
A 吸引策略B 投资策略C 参与策略D 退出策略。
《人力资源规划》试卷班级____________ 姓名____________ 学号____________ 题号一二三四五总分题分10 10 20 30 30 100 得分一、判断题（5小题，每题2分，共10分）1、广义的人力资源规划是指具体的提供人力资源的行动计划，如人员招聘计划、人员使用计划、退休计划等。
（）2、人员整体素质较差，思想水平较低，工作经验缺乏，应缩小管理幅度，加强对下属的直接指导，此时宜采用扁平结构。
（）3、企业文化形成于企业成长、变革和发展的长期实践中，随着企业的发展而不断丰富。
（）4、外部招聘可以节约企业的招聘成本，丰富员工的工作，提高员工的工作兴趣。
（）5、员工的工作绩效是企业效益的基本保障，企业绩效的实现是通过向客户有效地提供企业的产品和服务体现出来的。
（）二、单选题（5小题，每题2分，共10分）1、（）是企业存在的理由和价值，即为谁创造价值，以及创造什么样的价值。
A、企业愿景B、企业使命C、企业规划D、企业战略2、( )指明了任职者实际在做什么、如何做以及在什么样的条件下做该种工作。
A、岗位说明书B、工作说明书C、岗位规范D、工作规范3、事业部制的特点是（）。
A、企业内部各个管理层次都设职能机构并有许多通晓各种业务的专业人员B、把企业的生成经营活动，按照产品或地区的不同，建立经营事业部C、并不是真实地在企业中实行分散管理，而是进行模拟式独立经营、单独核算，以达到改善经营管理的目的D、既有按照管理职能设置的纵向组织系统，又有按照规划目标（产品、工程项目）划分的横向组织系统，两者结合，形成一个矩阵。
4、（）是企业通过增员、减员和人员结构调整等措施，使企业人力资源供需不相等达到供需基本相等的状态。
A、人力资源需求调整B、人力资源供需平衡C、人力资源素质测评D、人力资源短缺的平衡5、（）即拟定人员补充政策，目的是使企业能够合理地、有目标地填补组织中长期内可能产生的职位空缺。
人力资源规划考试题
一、选择题
1. 人力资源规划的定义是什么？
A. 招聘合适的员工
B. 预测和满足组织对人力资源的需求
C. 培训员工
D. 绩效评估
2. 以下哪项不是人力资源规划的目的？
A. 预测未来的人力需求
B. 确保组织有足够的员工
C. 帮助员工提高绩效
D. 优化人力资源分配
3. 人力资源规划的第一步是什么？
A. 制定招聘计划
B. 预测未来的人力需求
C. 开展员工满意度调查
D. 制定员工培训计划
4. 人力资源规划的最终目标是什么？
A. 提高员工薪酬水平
B. 降低员工离职率
C. 提高组织绩效和竞争力
D. 增加员工福利待遇
5. 人力资源规划的核心是什么？
A. 降低人力成本
B. 最大化员工福利
C. 满足组织的人力需求
D. 增加员工工作负荷
二、简答题
1. 请简要说明人力资源规划的作用和意义。
2. 人力资源规划的核心流程包括哪些主要步骤？请简要描述每个步骤的内容。
3. 什么是人力资源需求分析？它在人力资源规划中的作用是什么？
4. 请简要说明人力资源规划在组织发展和员工发展中的重要性。
5. 你认为一个优秀的人力资源规划专家需要具备哪些能力和素质？请列举至少三条。
三、论述题
请结合实际案例，详细论述一个企业在人力资源规划方面所遇到的问题以及解决的方法和效果。
包括问题分析、解决方案设计、实施过程及最终效果评估等方面的内容。
人资考试题库及答案解析一、单选题题目1：以下哪项不属于人力资源规划的基本内容？A. 人力资源需求预测B. 人力资源供给预测C. 人力资源薪酬规划D. 人力资源培训规划答案：C解析：人力资源规划的基本内容包括人力资源需求预测、人力资源供给预测、人力资源培训规划和人力资源配置规划。
人力资源薪酬规划虽然与人力资源管理相关，但不属于人力资源规划的基本内容。
题目2：以下哪种方法不属于人力资源供给预测的方法？A. 德尔菲法B. 替代法C. 马尔可夫模型D. 职位分析法答案：D解析：人力资源供给预测的方法包括德尔菲法、替代法、马尔可夫模型等。
职位分析法主要用于职位分析和岗位评价，不属于人力资源供给预测的方法。
题目3：以下哪个不是绩效管理的核心环节？A. 绩效考核B. 绩效反馈C. 绩效改进D. 绩效计划答案：C解析：绩效管理的核心环节包括绩效计划、绩效考核、绩效反馈和绩效沟通。
绩效改进是绩效管理的一个重要目的，但不属于核心环节。
二、多选题题目4：以下哪些属于人力资源管理的核心职能？A. 招聘与配置B. 培训与发展C. 绩效管理D. 薪酬福利管理答案：ABCD解析：人力资源管理的核心职能包括招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理等。
这些职能对于企业的人力资源管理具有重要意义。
题目5：以下哪些属于人力资源招聘的渠道？A. 网络招聘B. 校园招聘C. 人才市场招聘D. 内部招聘答案：ABCD解析：人力资源招聘的渠道包括网络招聘、校园招聘、人才市场招聘、内部招聘等。
这些渠道各有优缺点，企业可根据实际情况选择合适的招聘渠道。
题目6：以下哪些属于企业福利的形式？A. 法定福利B. 非法定福利C. 现金福利D. 非现金福利答案：ABCD解析：企业福利的形式包括法定福利和非法定福利，现金福利和非现金福利。
法定福利包括养老保险、医疗保险、失业保险等，非法定福利包括补充医疗保险、企业年金等。
三、判断题题目7：人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分。
人力资源规划考试题一、选择题1. 人力资源规划的基本步骤是：A. 任务分析、岗位分析、需求分析、供给分析B. 需求分析、供给分析、任务分析、岗位分析C. 岗位分析、任务分析、供给分析、需求分析D. 供给分析、需求分析、岗位分析、任务分析2. 以下哪项不属于人力资源规划的目标之一？A. 保证组织对人力资源的持续供给B. 确保人力资源与组织战略相适应C. 提高员工的工作满意度D. 降低用工成本3. 人力资源需求的内部因素包括：A. 经济环境、产业结构变化B. 人力资源市场的供需关系C. 组织结构和技术的变化D. 组织发展战略4. 人力资源规划的主要方法包括：A. 员工流失率分析、员工转岗率分析B. 人力资源供需对比分析、人员补充方式分析C. 招聘策略分析、培训需求分析D. 计算人力资源成本、评估人力资源绩效5. 人力资源规划的实施阶段主要包括：A. 调查研究、制定计划、实施措施、监测反馈B. 制定计划、实施措施、评估结果、调查研究C. 制定计划、调查研究、监测反馈、实施措施D. 实施措施、调查研究、制定计划、评估结果二、简答题1. 请简要介绍人力资源规划的定义和意义。
2. 人力资源规划的基本步骤是什么？请结合实际情况进行说明。
3. 请列举并解释人力资源规划的内部因素和外部因素。
4. 请详细描述人力资源规划实施阶段的主要内容。
5. 请分析人力资源规划的关键成功因素。
三、论述题请结合实际案例，论述人力资源规划对于组织发展的重要性，并提出具体建议。
结束语人力资源规划是组织管理中的重要环节，通过科学合理地规划人力资源，可以帮助组织有效应对内外部环境的变化，提高组织绩效和竞争力。
通过考察人力资源规划的相关知识，可以帮助我们更好地理解和应用人力资源规划的理论和方法。
希望大家在考试中取得好成绩！。
历年来在这个环节很少有相关的考题2003年5月关于工作岗位分析与设计内容的简答题 10分2003年8月关于人力资源规划的步骤简答题 10分2004年6月关于人力资源管理成本种类及含义简答题 12分2004年11月关于人力资源规划采集信息方法的简答题 10分2005年5月关于人力资源规划类别及含义的简答题 11分2006年5月关于人力资源管理费用项目及编制费用预算程序的综合题 20分2007年5月关于设计工作说明书的设计题 22分2007年11月关于劳动定员计算题 15分2008年5月关于工作岗位分析程序中准备阶段的内容简答题 10分2008年11工作岗位调查设计方案的构成简答题 10分2009年5月采用何种方法核定设备看管及维修工的定员人数，核定定员应考虑那些影响因素？综合分析题20分2009年11月核算出每台设备的看管定额，核算出2009年该类设备的定员人数（18分）2010年5月简要说明岗位规范的定义和主要内容。
（10分）2010年11月设计工作说明书。
17分2007.538、广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是( )的统一·(A)战略计划与战术计划(B)战略规划与组织规划(C)人员计划与组织规划(D)费用计划与人员计划39、( )是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定-(A)人力资源培训规划(B)人力资源费用计划(C)人力资源战略规划(D)人力资源制度规划40、( )是对企业人工成本和人力资源管理费用的整体规划一(A)人员规划(B)制度规划(C)费用规划(D)战略规划4l、( )为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。
(A)人员需求计划(B)人员供给计划(C)工作岗位分析(D)工作岗位调查42、根据生产总量、工人劳动效率和出勤率来核算定员人数的方法属于( )。
(A)按机器设备定员(B)按比例定员(C)按劳动效率定员(D)按岗位定员43、( )亦称详细定员标准，是以某类岗位、设备、产品或工序为对象制订的标准。
(A)效率定员标准(B)岗位定员标准(C)单项定员标准(D)设备定员标准44、( )被称为企业的“宪法”，(A)企业管理制度(B)企业基本制度(C)企业薪酬制度(D)企业培训制度45、( )不属于行为规范。
(A)品德规范(B)仪态仪表规范(C)劳动纪律(D)员工业务规范46、( )是企业人力资源管理制度规划的基本原则·(A)共同发展原则(B)学习与创新并重(C)适合企业特点(D)保持动态性原则ACC CCCBDA94、从规划的期限上看，人力资源规划可分为( )。
(A)长期规划(B)人力资源费用规划(c)中期计划(D)企业组织变革规划(E)短期计划95、人力资源费用规划的内容包括( )。
(A)人力资源费用的预算(B)人力资源费用的审核(C)人力资源费用的核算(D)人力资源费用的控制(E)人力资源费用的结算96、岗位劳动规则的内容包括( )。
(A)时间规则(B)行为规则(c)组织规则(D)费用规则(E)协作规则97、为了使岗位工作丰富化，应该考虑的因素有( )。
(A)任务整体性(B)任务多样化(c)任务的意义(D)赋予自主权(E)沟通与反馈94 ACE 95 ABCDE 96 ABCE 97 ABCDE四、方案设计题(本题1题，共22分)某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书•其主要内容如下-1、负责公司的劳资管理．井按绩效考评情况实施奖罚：2、负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘计划井按计划招聘公司员工；3、按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》；4、负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果；5、负责管理人事档案；6、负责本部门员工工作绩效考核：7、负责完成总经理交办的其他任务该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单-内容不完整，描述不准确。
请为该公司人力资源都经理重新编写一份工作说明书。
(22分)人力资源部经理l。
作说明书应当包括以下内容：(1)基本资料。
土要包括岗位名称、岗位等级(即岗何评价的结果)、岗位编码、定员标准、直接上、下级和分析日期等方面识别信息。
(1分)(2)岗位职责。
主要包括职责概述和职责范围。
(2分)(3)监督与岗何关系。
说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向上的联系。
(2分)(4)工作内容和要求。
对本岗何所要从事的主要工作事项作出的说明。
(2分)(5)工作权限。
(2分)(6)劳动条件和环境。
(2分)(7)工作时间。
包含工作时间长度的规定和工作轮班制的设计等两方面内容。
(2分)(8)任职资格。
由工作经验和学历条件两个方面构成。
(2分)(9)身体条什。
结台岗位的性质、任务对员工的身体条件做山规定．包括体格和体力两项具体的要求。
(2分)(10)心理品质要求。
岗位心理品质及能力等方面要求，应紧密结合本岗位的性质和特点深入进行分析，井作出具体的规定。
(2分)(11)专业知识利技能要求。
(2分)(12)绩效考评。
从品质、行为和绩效等多个方面对员工进行全面的考核和评价。
(1分)2007.1138、( )是对企业总体框架的设计．(A)战略规划 (B)组织规划(C)人员规划 (D)岗位规划39、工作岗位分析的最终成果是形成岗位规范和( )．(A)培训制度 (B)工作说明书 (C)工资制度 (D)任务计划表40、( )为企业员工的考核、晋升提供了依据．(A)工作岗位分析 (B)工作岗位设计 (C)人员流动统计 (D)人员需求计划41、影响劳动环境的因素不包括( )．(A)温度与湿度 (B)工作地组织 (C)工作丰富化 (D)照明与色彩42、根据岗位数量、岗位工作量和劳动者工作效率来核算定员人数的方法属于( )．(A)按设备定员 (B)按比例定员 (C)按效率定员 (D)按岗位定员43、企业劳动定员标准的特征不包括( )．(A)法定性 (B)技术性 (C)精确性 (D)统一性44、( )亦称概略定员标准一是以某类人员乃至企业全都人员为对象制订的标准．(A)比例定员标准 (B)综合定员标准 (C)效率定员标准 (D)设备定员标准45、制度化管理的优点不包括( )．(A)个人与权利相分离 (B)适合现代小型企业组织的需要(C)以理性分析为基础 (D)适合现代大型企业组织的需要46，( )是对企业管理各基本方面规定的活动框架．(A)管理制度 (B)业务规范 (C)技术规范 (D)行为规范94、从内容上看，人力资源规划可分为( )．(A)组织规划 (B)企业组织变革规划 (C)人员规划 (D)人力资源费用规划 (E)战略规划95、工作岗位分析信息的主要来源有( )．(A)直接观察 (B)事件访谈 (C)工作日志 (D)书面资料 (E)同事报告96、定员定额标准的内容包括( )．(A)岗位培训规范 (B)岗位员工规范(C)时间定额标准 (D)双重定额标准(E)产量定颧标准98、按照定员标准的综合程度，企业定员标准可分为( )．(A)比例定员标准 (B)概略定员标准(C)详细定员标准 (D)单项定员标准 (E)综合定员标准99、企业人力资源管理制度规划的基本原则包括( )．(A)共同发展原则 (B)学习与创新并重(C)保持制度稳定 (D)符合法律的规定(E)适合企业特点38B，39B，40A，41C，42D，43C，44B，45B，46A94ACDE，95 ABCDE，96CDE，98DE，99 ABDE二、计算题。
（本题 15 分）某企业是主要生产 A 、 B 、 C 三种产品的单位，产品加工时定额和 2008 年的订单如表 1 所示，预计该企业 2008 年的定额完成率为 110% ，废品率为3% ，员工出勤率为 95%类型产品工时定额（小时）2008 年订单（台）A 100 30B 200 50C 300 60计算该单位企业 2008 年生产人员定员人数。
解：＝＝（人）2008.538、被称为人力资源管理活动的纽带的是( )。
(A)制度规划 (B)人力资源规划(C)战略规划 (D)工作岗位分析39、管理岗位培训规范的内容不包括( )。
(A)经历要求 (B)指导性培训计划(C)推荐教材 (D)参考性培训大纲40、改进岗位设计可以从很多方面入手,但不包括( )。
(A)岗位工作的满负荷（B)岗位的工时制度(C)岗位员工的知识化 (D)劳动环境的优化41、以下关于工作丰富化的说法错误的是( )。
(A)促进员工综合素质的提高 (B)有利于提高岗位的工作效率(C)增强员工在生理、心理上的满足感(D)使员工完成任务的内容和手段发生变更42、以下关于企业定员的说法错误的是( )。
(A)在一定时期内具有相对稳定性(B)定员标准通过主观努力要能够达到(C)定员的执行需要有一个适宜的内外部环境(D)定员内部环境包括使企业真正成为独立的商品生产者43、以下关于劳动定员与劳动定额的说法错误的是（）。
（A）应用范围相同（B）劳动时间采用的单位长度不同（C）概念内涵相同（D）都是对人力消耗所规定的限额44、以下关于零基定员法的表述不正确的是( )。
(A)零基法是以岗位劳动量为依据一切从零开始(B)零基法主要用来测定二、三线人员的定员人赦(C)零基法是以某一类人员人数为基础，按比例定人数(D)零基法对工作量不饱和的岗位，实行并岗或由一人兼职蒹岗45、影响企业人力资源管理的外部环境因素不包括( )。
(A)劳动力市场的结构 (B)企业文化氛围的营造(C)劳动者的择业意识 (D)竞争对手的人力资源情况46、人力资源费用支出控制的基本原则不包括( )。
(A)及时性 (B)节约性(C)适应性 (D)合理性BACDDACBD94、以下关于工作岗位分析的说法正确的有( )。
(A)能够使企业提高年度绩效(B)为员工考评，晋升提供了依据(C)能够分出职务的高低、职位的优劣(D)有利于员工量体裁衣裁地制定职业生涯规划(E)是进行各类人才供给和需求预测的重要前提96、工作说明书的内容包括( )。
(A)监督与岗位关系 (B)性别要求(C)劳动条件和环境 (D)绩效考评(E)身体条件和资历97、影响工作岗位的因素有( )。
(A)相关的技术状态（B）历界任职者的个人意志(C)劳动对象的复杂性（D）部门对岗位目标的定位(E)企业生产业务系统的决策98、为了做到人尽其才，人事相宜，进行定员时应做（）方面的分析。
（A）考勤制度（B）用人制度(C) 定员标准（D）工作岗位（E）劳动者基本状况99.实现企业人力资源管理基本职能中保持职能的活动包括（）。
（A）营造良好的企业文化氛围（B）有效的激励员工（C）为员工提供健康、舒适的环境（D）提出人员补充计划（E）保持员工有效工作的积极性、主动性BDE ，ACDE ，ABCDE， DE ，ABCE一、简答题（本题共2题，每小题10分，共20分）1、在工作岗位分析准备阶段，主要应当做好哪些工作？（10分）2008.1138、生产岗位操作规范的内容不包括（）。
