QCD改善质量检查处汽车部件配套行业简介PPT课件

多问几个为什么吧，找到关键所在，才能解决问题！
上述20这20几/1/个12 现象，在工厂都存在（效率低、质量差、成本高、没激情）
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五、 QCD改善的方法及特点（3）
三、特点： 有些工作在人的观念未转变前，是难以推进或得罪人的 QCD改善管理与其它职能部门业务管理的关系：日常管理与改善的关
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二、哪些才是QCD改善
改善：使原来的状况变得好些，部分地、在某种程度上提高到较好、 较高水平 哪些才是QCD改善？（减少步行数、降低劳动强度、安全、质量、 效率、成本……海贼船、宇宙船、狗子散步） 有标准不执行不是改善；更不是课题 改善不是将以前做得事写回忆录，而是形成标准 改善必须有目的和效果对比，使情况变好必产生效益 改善是全员活动，根据复杂程度可由各级完成
某一个大学生整日沉迷于网吧不能自拔，家里人急的不得了。为什么会去网吧呢，原来是迷 在打网络游戏和QQ聊天里，如果就此封杀他去网吧的权力，只会导致双方的冲突。继续问下去， 为什么会迷在游戏和QQ里呢，原来他并不只是为了玩游戏，而是为了找到和网友时时刻刻在一起 的感觉，为什么要和网友在一起，是因为他需要一种安全感，而和网友在一起的感觉可以给他这 种安全感，为什么他从其他地方找不到类似的安全感了呢，因为他失去了对身边所熟悉的人的信 任，而虚拟世界里的人因为距离而完美，因为完美而动心，因为动心而依赖，因为依赖而沉迷。 所以对于这一家人来说，要解决的不是网吧和游戏问题，而应该是信任和安全感的问题。
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四、 QCD工作精神和意识
四个意识 1．问题意识； 2．效率意识； 3．改革意识; 4．标准化意识.
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五、 QCD改善的方法及特点（1）
一、范围：
1、提高生产效益
2、降低内制成本 3、提高制造质量 4、提高设备开动率 5、提高劳动生产率 6、减少浪费 7、物流合理化 8、工艺流程合理化（路线，分工等） 9、生产性投资优化 10、其它属合理化的范围
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思想 三现（现场、现物、现实），数据说话 标杆管理 5次为什么？问题摆到桌面上 多人同时拿方案，再优化 计划上墙，立即行动（团队推进） 可视化管理（动态目视管理） 形成标准及按标准作业
意识 细致 挑战 斟酌 创新 务实 客观 反省
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多问五次为什么~~几个小故事
一家工厂的仓库某一天出货量突然锐减了百分之四十，大老板急坏了，跑过来问原因，“为
片漏了！”到这里我们知道了原来是一块瓦片导致了百分之四十的出货锐减，其实还可以继续追 问下去，为什么瓦片会漏，为什么修理工没来，为什么后勤流程没有制定。。。
在大量现象的背后，隐藏着真正的原因！如果不能深入挖掘出事件的驱动因素，仅仅从表面
去解决问题很可能会导致南辕北辙的后果。“五个为什么！”是一种最简单的思维方式，逼着每 一个管理者去思考那些关键性的问题。比如某一家公司的区域分公司业务量突然增加了很多，深 入分析原来是某一类交易品种突发性增长，为什么会增长呢，原来是这类品种的价格特别低，相 对来说比较好做，还有可能这个分公司甚至是贴钱在做，为什么会这样呢，原来是这个分公司的 领导是为了在年底考评时有一个好名次，因为当年的考核办法里特别注重销售量而不是收入，通 过这种方式可以提升排名。原来考核办法的问题才是幕后的根本引导力。
主讲：李文华
“QCD（改善质量检查处）” 介绍
介于工厂5S与精益生产改善方面
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介 绍提纲
一、“QCD”含义
二、哪些才是QCD改善
三、 QCD改善的目的和意义
四、 QCD工作精神和意识
五、 QCD选题方向
六、 QCD改善的工作程序
七、培训及学习观念的改变（略）
八、KPI简介
（略）
九、方针管理
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五、 QCD改善的方法及特点（2）
二、开展QCD改善活动所使用的方法―――QCD改善方法。这些方法很多，学
习汽车行业振兴的先进方法，尤其是车企的“低成本改善方法”，很多企业都 在学习。条件成熟推广“改善七步法”（注意灵活应用），其中包括以下思想：
步骤 现状把握 设定目标 要因解析 研究对策 计划实施 效果确认 效果巩固
系，企业管理是日常的直接管理，QCD管理是监管、督导改善同时承 担一部分新职能 选择标杆很关鍵 用数据说话，数据是QCD改善工作的依据 QCD改善的三个阶段（立项、实施、评价） 课题分三个层次 总部、公司（厂）级→部级→ QCD项目级 问题不等于课题，课题不等于项目 注意问题的片面性（系统性是关键） 并不是所有的问题都是QCD改善课题，关键在于全局和竞争力 QCD改善工作的阶段性
（略）
十、管理项目 、诊断
（略）
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一、“QCD”含义（1）
QCD是日本汽车行业的俗语，类似中国汽车业质量、成本、交货期 的说法，但含义范围上差异很大。 Q是广义的质量－产品质量、工作质量、服务质量、开发质量、维修 质量、管理质量、售后服务质量…….。 C是广义的成本－采购成本，内制成本、销售成本、物流成本……。 D是时间，也是广义的－同期生产（也就是准时生产，类似JIT）， 在要求的时间生产出需要QCD改善的目的和意义
出发点： 三现主义（所谓“三现”，指的是现场、现物、现实，就是说，当发
生问题的时候，管理者要快速到“现场 ”去，亲眼确认“现物”，认真探 究“现实”，并据此提出和落实符合实际的解决办法 ），数据管理 QCD改善目的
提高生产效率，提高质量， 降低内制成本，减少浪费， 形成企业制造核心竞争力 QCD改善的意义 通过导入汽车制造行业的管理体系、方法和专有经验，在五金灯饰制 造领域实施改善，提升五金灯饰制造水平，培植灯饰行业制造方面的 核心竞争力，以实现家宜集团的发展目标
什么会一下子减少这么多？”“因为五辆叉车坏了两辆！”员工回答；“为什么叉车会坏呢”老 板又问，“两辆叉车的轮胎今天突然破了。”“为什么轮胎会破呢？”员工不语，五分钟后回来， “地上发现了几颗铁钉，可能是轮胎被铁钉扎破了。”“为什么铁钉会在地上？”十分钟后员工 回来说：“发现放在货架顶上的一个装铁钉的箱子破了！”“为什么箱子会破呢？”老板追问， “好像是被雨水打湿了一块，所以漏了。” “为什么会有水进来呢？”“可能是屋顶上有一块瓦