四川移动20XX年眉山通信管道工程组织设计 精品
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通信枢纽楼工程施工施工组织设计2
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)第一章编制说明第一节编制依据一、中国移动四川公司自贡移动通信枢纽楼工程施工合同。
二、江苏省邮电规划设计院有限责任公司设计的本工程图纸。
三、四川远建建筑工程设计有限公司提供的本工程岩土工程勘察报告。
四、我公司自身技术力量、机械装备情况以及各项企业管理制度。
五、依据GBT19001—2008质量标准编制的质量管理体系文件、GBT24001—2004环境管理标准编制的环境管理体系文件、GBT28001—2001职业健康安全管理标准编制的职业健康安全管理体系文件。
六、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及四川省、自贡市关于建筑施工管理的有关规定。
第二节编制范围一、四川自贡移动通信枢纽楼工程总建筑面积7710.86m2，为框架结构，建筑总高度为24.5m，层高为4.5m。
其中专业性较强的分项工程由业主指定分包，所有分包工程施工方案由各专业施工单位编制专项施工方案，总承包负责分包工程进度、质量、安全等工作的总协调、指导、监督和管理，对业主负责，按合同工期、质量标准交付整个工程。
二、本公司作为总承包将按合同总工期目标制定施工总进度计划，在安排总进度和施工顺序时充分考虑各分包工程的施工周期，妥善安排各分包工程的交叉作业计划。
三、本工程混凝土为商品混凝土。
第三节本工程采用的主要法律、法规、规范、规程及标准一、法律、法规第二章工程概况第一节工程建设概况第二节工程设计概况第三节场地水文地质情况一、场地水文及地质情况：本工程位于自贡市汇东新区汇兴路南侧，现自贡移动综合楼西南部，隔路与英祥集团新美居家三期商住小区相望。
建筑场地位于低丘斜坡及冲沟回填区，地形地貌简单、不良地质作用一般发育，未见滑坡、崩塌、泥石流、砂土液化、空洞等不良地质现象。
场地土层分布主要为素填土、粉质粘土、岩石破碎带、泥岩、砂岩。
场地地下水为分布于素填土及坡碎带的孔隙水，以及在砂岩与泥岩中的基岩孔隙-裂隙水。
XXXX年广西移动传输工程通信管道施工组织方案
2021年广西移动传输工程通信管道施工组织方案第一章施工组织一、工程概况1. 根据广西移动南宁分公司2021年传输工程通信管道施工建设方案，本年度传输工程通信管道施工工程将建设 1 孔管道447管程公里，2 孔管道328管程公里，4孔管道21管程公里，合计共796管程公里，架空杆路272 公里。
2.由于本次招标是对南宁公司2021年度的管道工程工程进行招投标，不是具体单项工程的整个工程量清单进行投标。
本施工方案将按综合工作量考虑施工组织方案，建立相应的施工架构来完成工程任务。
3.工期要求：我公司将按照招标方具体工程的工期要求，在施工合同中明确，保证按时完成施工任务。
二、工程的施工特点施工工艺简单，但工程量较大，而工期紧，施工环境复杂。
三、工程工程实施的组织机构为确保本工程质量和工期，我公司将在本次招标工作中成立工程经理部，工程总指挥由主管生产的副总李万江担任，统一组织、统一调配、统一部署施工力量，并代表我公司行使各项管理职能。
根据本施工方案的具体情况，决定由几个施工队伍具体负责工程的实施，并在实际工程实施的过程中，在实际工程实施过程中，工程经理部将根据招标方合同工期要求以及工程量合理调配。
〔见组织结构图〕工程经理部主要人员配置经理：李万江〔副总、工程师〕总工程师：郑宝群〔高级工程师〕工程施工部主要负责人施工部经理：汤成敏〔管线部经理、工程师、二级工程经理〕工程技术负责人：高永雄〔管线部副经理〕第一施工队队长：招昌炽第二施工队队长：马醒雄第三施工队队长：霍利泰第四施工队队长：许振浩质监部主要负责人质量总监：崔卫东〔质监部经理、工程师、二级工程经理〕质检员：邹汉文〔工程师、二级工程经理〕三、工程工程组织机构人员职责〔一〕工程经理部职责1.代表我公司履行工程工程承包合同的责任和义务，协调关系。
2.执行我公司质量方针，贯彻ISO-9001标准，实现工程工程质量目标，对工程工程质量负全责。
3.建立和完善工程的组织机构，合理调配人员、机具、仪表和车辆等。
眉山市政道路施工组织设计(电子投标版本)
目录第一章编制说明第一节编制说明第二节编制依据第三节工程概况第四节编制内容第二章施工组织管理机构第一节管理目标第二节施工组织管理机构第三章资源（人、材、机）配备计划第一节机械设备配置计划第二节人力资源配置计划第三节材料配备计划第四章施工总平面布置第一节施工条件及布置原则第二节施工现场平面布置第三节施工给排水第四节施工现场用电第五节施工总平面图第五章工期及进度计划和措施第一节工期目标第二节工程进度计划第三节工期保证措施第六章质量管理体系和措施第一节质量管理目标第二节质量管理体系第三节质量控制保证措施第七章安全文明管理体系和措施第一节安全生产管理体系和措施第二节文明施工管理体系和措施第八章环境保护管理体系和措施第一节环境保护目标第二节环境保护管理体系第三节环境保护保证措施第九章季节性施工技术措施第一节雨季施工措施第二节冬季施工措施第十章施工方案和技术措施第一节施工测量第二节路基土石方施工方案第三节涵洞工程施工方案第四节防护工程施工方案第五节排水工程施工方案第六节级配砂砾石底基层施工方案第七节砼硬路肩施工方案附表一：拟投入本项目的主要施工设备表附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制说明第一节编制说明我公司丹棱县丹夹路丹棱段改建工程（k3+100～k7+000段路基工程）的投标施工组织设计是严格按照工程施工图、招标文件进行编制的。
一、衷心感谢丹棱县恒通路桥有限责任公司对我公司的信任，给予我公司参加本工程投标的机会，我们深知本工程的重要性，将十分珍惜此次难得的机会，一展我们的实力。
二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”的编制原则以及在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下进行编制的。
三、在接到招标文件和设计图纸后，我司组织工程技术人员对招标文件和图纸及图纸进行了仔细认真的研究，进行了现场踏勘，针对本工程的重、难点进行研究方案论证比较，本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求方案重点突出，针对性、可操作性强。
(通信企业管理)广元川北移动通信枢纽人行道改造项目施工组织设计
（通信企业管理）广元川北移动通信枢纽人行道改造项目施工组织设计广元川北移动通信枢纽楼人行道改造项目施工组织设计目录1、施工设备、材料及人员动员41.1主要施工设备、人员的投入41.2设备、人员、材料进入施工现场方法41.3主要人员进场41.4施工设备进场41.5主要材料进场42、编制说明52.1编制依据52.2编制原则53、工程概况64、项目组织机构74.1组织机构74.2项目人员组织计划84.3项目管理规定94.4维修管理流程114.5施工目标115施工准备125.1技术准备125.2施工现场准备125.3维修进度的管理125.4维修质量的管理135.5材料设备的管理146维修总体计划166.1施工进度166.2质量目标166.3生产要素的配备166.4维修总进度计划186.5前期准备186.6实施流程图186.7维修重难点的技术措施196.8采用的新技术、新工艺206.9验收阶段206.10回访保修217施工方案及工艺方法237.1施工总体部署237.2施工测量237.3拆除工程及基础工程施工237.4人行道花岗石铺设278进度保证措施308.1影响工期主要因素308.2工期保证实施原则308.3 组织管理措施308.4实施措施329质量保证措施339.1建立健全质量管理机构339.2质量管理措施339.3加强质量意识教育339.4建立质量管理制度339.5材料采购与管理339.6加强施工过程质量控制349.7检查和试验管理349.8不合格品的控制和处理359.9资料的记录和保存3510安全生产和文明施工措施3710.1安全生产措施3710.2文明施工措施3911环境保护措施4212保养、使用及维护措施4312.1成品保护、保养措施4312.2使用及维护4313项目结束4714维修项目建议481施工设备、材料及人员动员1.1主要施工设备、人员的投入如中标后，我公司将立即投入性能优良的施工设备运至施工现场待命，施工设备配置能完全满足工期要求，确保高质量、高效率地完成该项目施工。
XXX管道工程施工组织设计
XXX供暖热力外管网更新改造工程施工组织设计编制单位：法人代表：（签字或盖章）目录第一章工程概况及编制依据 (5)第一节工程概况 (5)第二节编制依据 (5)第二章施工总体部署及准备 (7)第一节现场组织管理机构 (7)第二节施工现场平面布置 (9)第三节施工准备 (10)第四节技术准备 (12)第三章主要施工方案及技术措施 (13)第一节土石方开挖 (13)第二节管道拆除 (14)第三节土建施工 (14)第四节管道安装 (15)第五节管道接口 (16)第六节水压试验 (19)第七节土方回填 (21)第四章劳动力计划及主要施工机械设备 (23)第一节材料、劳动力、机械设备计划 (23)第五章保证工程质量的技术组织措施 (24)第一节质量保证体系 (24)第二节质量管理措施 (25)第三节质量控制要点 (26)第四节质量标准 (28)第五节成品保护措施 (32)第六章保证安全、文明施工措施 (34)第一节安全管理措施 (34)第二节安全技术措施 (35)第三节文明施工措施 (36)第四节安全消防措施 (37)第七章环境保护和不扰民措施 (39)第一节文明施工保证措施 (39)第二节扬尘管理及环保措施 (41)第八章服务、保修措施 (43)第一节保修承诺 (43)第二节竣工交接服务 (43)第九章雨季施工方案 (44)第一节雨季施工 (44)第二节管道安装防水措施 (45)第十章紧急情况处理措施 (46)第一节紧急情况处理依据 (46)第二节紧急情况清单及相应组织措施 (46)第三节紧急情况应急期间组织机构及职责 (47)第十一章工程档案 (50)第一节工程交接技术档案 (50)第二节完工后善后工作 (50)第十二章降低成本、缩短工期、提高质量措施 (52)第一章工程概况及编制依据第一节工程概况本工程为XXX供暖管道改造工程，工程建设地点：XXX供暖外网更新改造②XXX管委会老煤场线供暖外网更新改造：③XX9#、10#楼XX老医务室处供暖外网更新改造：④XXXX楼高一高二XX小区热力管网更新改造：⑤低区系统实验楼主管线更新改造⑥XXXX东开3号院：⑦XXXX东里22号楼供暖主管工程项目：拆除原地沟内管道，从新安装新管线，暖沟部分开挖及恢复，地面恢复施工。
通信枢纽楼工程施工施工组织设计2
第一章编制说明第一节编制依据一、中国移动四川公司自贡移动通信枢纽楼工程施工合同。
二、江苏省邮电规划设计院有限责任公司设计的本工程图纸。
三、四川远建建筑工程设计有限公司提供的本工程岩土工程勘察报告。
四、我公司自身技术力量、机械装备情况以及各项企业管理制度。
五、依据GBT19001—2008质量标准编制的质量管理体系文件、GBT24001—2004环境管理标准编制的环境管理体系文件、GBT28001—2001职业健康安全管理标准编制的职业健康安全管理体系文件。
六、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及四川省、自贡市关于建筑施工管理的有关规定。
第二节编制范围一、四川自贡移动通信枢纽楼工程总建筑面积7710.86m2，为框架结构，建筑总高度为24.5m，层高为4.5m。
其中专业性较强的分项工程由业主指定分包，所有分包工程施工方案由各专业施工单位编制专项施工方案，总承包负责分包工程进度、质量、安全等工作的总协调、指导、监督和管理，对业主负责，按合同工期、质量标准交付整个工程。
二、本公司作为总承包将按合同总工期目标制定施工总进度计划，在安排总进度和施工顺序时充分考虑各分包工程的施工周期，妥善安排各分包工程的交叉作业计划。
三、本工程混凝土为商品混凝土。
第三节本工程采用的主要法律、法规、规范、规程及标准一、法律、法规第二章工程概况第一节工程建设概况第二节工程设计概况第三节场地水文地质情况一、场地水文及地质情况：本工程位于自贡市汇东新区汇兴路南侧，现自贡移动综合楼西南部，隔路与英祥集团新美居家三期商住小区相望。
建筑场地位于低丘斜坡及冲沟回填区，地形地貌简单、不良地质作用一般发育，未见滑坡、崩塌、泥石流、砂土液化、空洞等不良地质现象。
场地土层分布主要为素填土、粉质粘土、岩石破碎带、泥岩、砂岩。
场地地下水为分布于素填土及坡碎带的孔隙水，以及在砂岩与泥岩中的基岩孔隙-裂隙水。
地下水静止水位标高在288.90米(即-10.45m)，其水量直接受大气降水影响，雨季较大，旱季则较少，该水质在直接临水或弱透水层中对混凝土有微腐蚀性。
(整理)四川某市政给水管道施工组织设计
施工组织设计第一章工程概况1.1工程概况1.1.1有关单位：①工程名称：***市给水管道工程②建设单位：***市③设计单位：四川省***市科筑市政公用工程设计有限公司供排水设计分公司④施工单位：四川省***建筑安装工程总公司⑤工程地址: ***市1.1.2工程规模***市给水管道工程项目工程主要项目安装工程及阀件、管件、阀门井等制安、管沟开挖、回填、弃土外运、井室砌筑、消火栓安装等。
管沟土石方、道路及构筑物拆除与恢复、配水管道安装。
其主要材料为球墨铸管DN100-DN300L=21290m；钢管D159-D325 L=1940m；PP-R管De20- De20 L=126361m；阀门DN15-DN300为8741只；水表DN15-DN50为3162只；消防栓SS110为16套；土石方开挖与回填38623m3。
管道直径为DN15～DN300管道材质采用钢管焊接和球墨铸铁管T型接口；消火栓采用地下式消火栓。
1.1.3工程造价：***万元1.1.4工期：总工期90天（日历天数）1.2自然条件1.2.1地理位置①***市位于四川省东南部，沱江下游中段。
地跨北纬29°11＇－30°2＇、东经104°16＇－105°26＇，东西长121.5公里，南北宽94.7公里。
东邻重庆，南界泸州，西接自贡，西北连眉山市，北与资阳市相邻。
②***市属亚热带湿润季风气候。
受盆地和本地自然环境的影响，具有气候温和、降雨量丰富、光热充足、无霜期长的特点。
冬暖夏热，雨量适中。
平均温度15°C—28°C，一月均温6°C—8°C，七月均温26°C—28°C，最高气温可达41°C，最低气温－5.4°C，活动积温5598°C左右。
热量资源比较丰富，常年平均太阳总辐射为89.6千卡/平方厘米,年总日照时数1100—1300小时,无霜期达330天。
管道接入工程施工组织设计
管道接入工程[ 施工组织设计]建设单位：施工单位：编制日期：编制人：施工组织设计一、编制依据及原则二、项目概况三、项目实施部署四、工程项目管理五、施工方案六、人员和在用系统的安全应急预案七、项目结束施工组织设计一、编制依据及原则:1、招投标文件中的有关规定和中国电信股份有限公司。
分公司的要求。
2。
ISO9001《程序文件》和《光缆作业指导书》。
3、目前的资源配备情况。
4、工程现场条件和的勘察资料。
5、《通信建设工程预算定额》第二册《通信线路工程》及补充定额、《通信工6、程预算编制办法及费用定额》、《通信建设工程施工机械台班费用定额》、7、《长途通信干线光缆数字传输系统线路工程设计暂行技术规定YDJ14--91》、8、《电信网光纤数字传输系统线路工程施工及验收暂行技术规定YDJ44--89》。
二、项目概况1、项目建设地点的主要特征本工程为工程，建设单位为中国电信股份有限公司分公司。
项目中主要采取管道和架空方式敷设光缆，光缆程式为G.655和G.652混纤光缆。
项目所经区域，沿途地势平坦，道路交通状况良好；路由穿越苏州市区及乡镇区域；部分路由途径农田、河流。
2、项目施工特点项目采取管道和架空方式敷设光缆，部分利旧架空杆路部分需对原杆路进行整治。
利用原有管道敷设光缆时，施工中注意区分新旧光缆，并注意原有线路及设备安全。
项目使用采用符合ITU-T建议的G.655和G.652混纤光缆所推荐的单模光纤光缆。
在光缆布放和熔接时要特别注意微弯损耗，使得光缆竣工后光电特性达到优良标准工程中新建架空线路部分会涉及到农田赔补工作。
3、项目实施目标质量目标。
依据我公司ISO-9001质量体系文件和公司2016年质量目标，本工程项目质量目标为：省局级优良工程。
4、工期目标：根据开工时间和合同具体要求，工程施工组织设计中开工日期为双方约定日期。
三、项目实施部署1、项目部机构部署情况：为合理组织施工，满足业主对质量、工期的要求，依据本项目的特点和我公司的长期施工管理经验，我公司组建本地网线路工程项目经理部。
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一、工程概况本工程为《四川移动20XX年眉山通信管道工程》，该工程为积极响应党中央、国务院关于支持自主创新，建设创新型国家的号召，促进TD－SCDMA（以下简称TD）产业发展，加快TD网络建设，以信息化促工业化发展，打造和提升无线城市通信能力和社会经济信息化水平。
二、编制依据1、通信管线施工图。
2、本单位施工类似工程项目的能力和技术、机械装备实力等实际情况。
3、多年来参加类似工程项目的施工经验。
4、施工现场实际踏勘所了解到的地形、地貌、情况以及相关的建筑、交通和水电情况。
5、邮电部颁发的〈通信管道工程施工及验收技术规范〉〈〈YDJ39-90〉〉。
6、中华人民共和国通信行业标准〈〈长途通信光缆塑料管道工程验收暂行规定〉〉（YD5043-97）。
三、编制指导思想1、本施工组织计划以“三确保一争创”即：确保施工工期，确保施工安全，确保工程质量和争创精品工程的指导原则进行编制。
2、严格遵守设计图纸国家标准行业标准施工技术规程质量评定验收标准的有关规定和要求。
3、在实事求是的基础上，力求先进、科学合理、经济适用的指导思想，自始至终对施工质量实施全员、全过程、全范围严密监控。
4、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度工程质量以及人力物力财力的分配和安全保证等。
5、在工程施工上仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。
6、在施工组织计划的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工期。
7、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。
8、严格执行施工验收规范有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、进度和施工安全。
四、项目组织机构（一）项目经理部设置计划建立以项目经理为核心的施工管理体制,对工程进行组织、管理、协调和控制。
项目经理部设项目经理1名，技术负责人1名，组成项目领导班子。
下设施工管理组、工程技术组、计划统计组、质量安全组、材料设备组、成本财务组等管理职能部门，共同组成项目施工管理体系。
（二）施工管理机构具体分工：施工管理组：负责现场土建、安装施工，具体组织劳动力、材料使用。
工程技术组：负责生产调度、技术管理及技术资料整理，落实技术措施等工作。
计划统计组：负责预算、工程计划、统计、成本核算工作。
质量安全组：负责工程质量管理、检测、计量、安全监督及环保工作。
材料设备组：负责材料的采购、供应、管理、运输机构设备的进场、维护与管理。
成本财务组：负责成本控制、劳资及财务工作。
（三）项目人员岗位职责：由于此工程意义重大，并且工期紧、任务重，我公司特成立专门的工作小组，负责项目组织实施，技术支撑，现场管理，施工作业，技术资料收集和编制，项目各方协调，按要求保质、保量、按时完成施工任务。
具体安排如下：五、工程施工协调计划（一）协调人员安排凡在工地上的管理人员都应参加协调工作。
（二）协调难度本公司长期参与东坡区城区及城区周边乡镇的通信管道工程建设，给当地政府及人民留下了良好的印象，故协调难度不大。
（三）协调手段（一）按总进度计划制定的质量控制节点，组织双方协调工作会议。
检查本节点实施情况，制定、修正、调整下一节点的实施要求。
（二）在土建和安装部分设置一名兼职联络员负责向对方通报工程进展情况以及相互商议下一步工作的配合情况（如预留、预埋等）。
同时对现场每一员工均应作好成品保护教育，以保证产品质量。
（三）项目经理部将会同业主方代表定期（半月）或不定期组织对工程质量、现场标准化、安全生产、文明施工、计量状况、工程档案资料、原材料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至合同中断为止。
（五）每周定期召开现场协调碰头会，解决协调各家在施工中出现的矛盾事项。
（四）协调优势1.本公司长期参与东坡区城区及城区周边乡镇的通信管道工程建设，与当地政府彼此信任。
2.本公司管理人员具有出色的协调能力。
六、施工管理（一）施工管理流程施工现场的管理，是检验一个施工企业素质高低的“底金面”，因此工程项目部必须高度重视，符合《眉山市市政基础设施工程现场管理暂行办法》等有关规定。
本工程施工现场目标管理的主要内容及流程如下：（1）文明施工做到组织落实、责任落实、形成网络，项目部定期进行文明施工检查，将文明施工管理列入生产活动议事日程当中，做到常抓不懈。
加强职工职业道德和纪律，社会公德教育和安全生产教育，提高职工文明施工素质，严禁野蛮施工。
（2）加强施工现况地上构筑物和地下管线的保护工作，开工前事先走访各管理用户，取得他们的支持和配合，对于现况管线调查清楚，确定位置和走向，开挖时采用人工开挖，设专人负责现况管线的保护和维护工作，加强作业人员的交底工作。
（3）施工现场采用围挡，围挡做到整齐划一，并设专人维护，保持施工场地周边的整洁。
（4）为减少扬尘，施工期间安排人员洒水降尘，并安排专人清扫。
成立专职文明施工工作组，建立文明施工管理制度，负责全线文明施工管理工作。
（5）工程施工土方外运时，采取措施，运土车不得装载过满并加遮盖。
车辆出场前设专人检查，运土车辆保持车轮整洁。
要求司机在转弯上坡时减速慢行，避免抛、洒、滴、漏，对土方车辆行驶路线进行检查，发现遗洒及时清扫。
（6）由于城区施工场地收到严格控制，项目部必须尽可能缩短工期，将施工给周边的影响控制在最小范围内，合理组织流水施工，合理组织材料的进场，减少现场材料的堆放量；对已进场的各种材料、机具设备，严格按照施工总平面图位置按规定码放整齐，施工过程中做到“活完、料净、脚下清”。
（7）定期走访沿线各单位、街道居民，及时征求他们的意见，由专人负责沿线群众反映的情况和意见，对反映的问题及时解答并尽快落实解决。
（8）根据现场实际情况，在主要道路交通路口设专职交通疏导员，积极协助交通民警搞好施工和社会交通疏导工作。
减少由于施工造成的交通堵塞现象。
（9）为减少噪声扰民，在规定的时间内不得使用空压机、发电机、切割机等噪声大的机械设备，如必须使用，采用隔声棚降噪。
沿街居民出入口设置足够的照明、安全警示标志标牌，为保证居民出行和夜间施工创造必要条件。
（二）施工准备（1）按工程需要安排好施工人员、施工机具、仪表及车辆的配备、检查。
（2）材料组和施工队长根据施工安排进场落实分屯点，熟悉施工沿线路由情况。
（3）组织施工队长带领部分人进场招开施工协调会，熟悉施工图纸，搞好路由复测。
（4）及时采购该工所需材料及各种施工安全设施用具；（5）进行施工动员，明确组织分工、任务要求、工序交叉衔接，特殊质量标准要求及环境保护安全防护事项，并安排专人组织员工学习培训《施工操作规程》、《安全操作规程》、《施工设计图纸》及我公司相关工程管理规章制度。
（6）在对工程队员工进行职业道德教育的同时，向职工介绍沿线风土人情，要求广大员工遵纪守法，严格执行劳动纪律，出工着装整齐。
（三）施工进度管理工程进度目标考虑到此项目施工所在地，行人和车辆较多，为保证人身安全、车辆畅通，以及保护好地线管线资源的安全，我公司将采用人工开挖方式进行施工，工期符合甲方要求。
工程进度保障措施1、组织保证措施（1）根据本标段工程线路特点，为便于施工和管理，将其分段进行施工。
在一条路施工完毕，经城管部门检查验收合格后再进行下一段道路施工。
（2）突出重点，抓住难点，充分准备。
（3）充分发挥施工组织的优势，提高工作效率，缩短工期。
认真落实月、旬计划，搞好材料、机具的供应计划。
（4）合理安排人员、机械进场，避免不必要的返工、停工、怠工现象发生。
（5）尽量采用平行作业与流水作业相结合的方式，加快施工进度。
（6）做好收尾工作和竣工验收工作。
（四）施工质量控制与管理为执行国家施政工程质量检验和评定标准贯彻我司“质量第一，信誉为主，服务社会”的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。
1、建立施工现场管理制度为确保优质、高速、低耗、安全文明地进行施工生产，制度管人，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，文明施工。
提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。
施工现场管理制度总则如下：（1）过程“三检”制度；（2）质量奖罚制度；（3）工期管理制度；（4）质量巡回检查制度；（5）技术交底制度（6）质量目标计划实施管理制度；（7）质量体系和责任制贯彻管理制度；（8）工程质量等级评定管理制度；（9）质量控制书制度；（10）材料检验制度；（11）工程质量事故报告及调查制度；（12）项目领导班子碰头会制度；（13）安全管理制度；（14）机械管理制度；（15）施工现场文明施工管理制度。
3、质量保证体系我司在长期的施工活动中，已建立了一套行之有效的文件化的质量保证体系。
该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用、直到交工后保修与回访的全过程。
所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。
规范化、有章可循。
责任分明。
（1）按照施工规范及标准施工在该工程施工中，严格按照有关施工规范和标准组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。
（2）建立健全和严格执行各项制度①推行技术管理工作责任制②建立健全各级技术责任制③建立施工组织设计的施工方案审查制度④建立严格的奖罚制度⑤建立健全技术复核制度和技术交底制度⑥坚持“三检”制度⑦坚持“三级”检查制度（五）材料与设备管理根据施工进度计划和施工不同阶段的具体情况，做好材料、机具、设备的准备工作，合理安排好作业面，以及劳动力的调配，让投入的人力、物力始终保持良好的状态，以满足工程进度的需要。
保证材料供应及时到位，使施工中所需材料均能按时、保质、保量送达施工现场，防止因材料不合格、未到位而影响工程进度。
（六）施工车辆仪表配置管理1、完善所有车辆的合法手续；2、杜绝所有驾驶员无证驾驶，严格遵守《交通法》和公司相关规章制度，认真执行安全行车规定和安全操作规程。
；3、做好出车前、行车中和收车后对车辆的检查，确保行车安全和物资、设备运输安全。
4、经常保持车容整洁，车况良好，严格执行车辆维护修理制度，保证车辆无病行驶。
5、严禁人货混装，保证行驶安全；七、施工总体计划（一）工程质量目标符合国家及行业现行施工质量验收标准，满足设计要求，达到合格。
（二）生产要素配备1、施工现场实行项目经理责任制，项目经理是质量第一责任者；总工程师对质量技术措施负全面责任，是质量第二责任者；各作业队队长、工长对质量负有直接责任；质检人员对质量检验负主要责任；技术人员对施工方案、技术措施负主要责任；材料人员对进场的料、具质量负有主要责任。