工程招投标管理1

工程招投标及合同管理试题单位：______________________________ 姓名：___________________一、单选（每题1.5分）（共30分）下列各题中，只有一个被选项最符合题意，请将它选出并填入括号内。

1、邀请招标的邀请对象的数目不应少于（B ）家。

A、2、B、3C、5D、72、监理招标主要是对监理单位（B ）的选择。

A、报价B 、能力C 、监理人员数量D、设备3、中标的承包商将由（B）决定。

A评标委员会 B 业主C 上级行政主管部门D监理工程师4、业主在（B ）合同中承担的风险最小。

A可调总价B不可调总价C单价D成本加酬金5、投标文件对招标文件的响应有细微偏差，包括（C ）。

A、提供的投标担保有瑕疵B、货物包装方式不符合招标文件的要求C、个别地方存在漏项 D 、明显不符合技术规格要求6与邀请招标相比，公开招标的最大优点是（D ）。

A、节省招标费用B、招标时间短C、减小合同履行过程中承包不违约的风险D、竞争激烈7、施工合同通用条款规定，当施工合同文件中出现含糊不清或不一致时，下列中解释顺序排列正确的为（D）。

A、专用条款、通用条款、中标通知书、图纸B中标通知书、协议书、专用条款、通用条款C中标通知书、投标书、协议书、图纸D中标通知书、专用条款、通用条款、图纸8、在工程施工中由于（B ）原因导致的工期延误，承包方应当承担违约责任。

A、不可抗力B、承包方的设备损坏C、设计变更D、工程量变化9、受招标人的委托，代为从事招标活动的中介组织是（C ）。

A建设单位B 施工单位C招标代理D设计单位10、合同价款可以有多种约定方式，其不包括（C ）oA、固定价格合同 B 、可调整价格合同C、固定价格加酬金合同 D 、成本加酬金合同11、自中标通知书发出（C ）内，建设单位和中标人签订书面的建设工程承发包合同。

A、15 天B 、21 天C 、30 天D 、35 天12、确定中标人后（A ）内，招标人应当向有关行政监督部门提交招标情况的书面报告。

第1篇1. 招标投标的概念- 招标：招标方通过公告、邀请等方式，公开征集符合条件的企业参与项目投标。

- 投标：投标方根据招标文件的要求，提交投标文件，表达参与投标的意愿。

2. 招标投标的原则- 公开、公平、公正、诚实信用：这是招标投标活动的基本原则，确保各方利益得到公平对待。

- 竞争原则：通过竞争，选择最优的投标方，实现资源的合理配置。

3. 招标投标的程序1. 招标公告：发布招标信息，明确招标项目的具体要求。

2. 资格审查：对投标方进行资质、业绩等方面的审查。

3. 投标文件的编制与递交：投标方根据招标文件要求编制投标文件，并在规定时间内递交。

4. 开标、评标、定标：公开开标，评标委员会根据招标文件要求对投标文件进行评审，最终确定中标方。

5. 签订合同：中标方与招标方签订合同，明确双方的权利和义务。

4. 施工招标投标管理的要点- 招标文件：招标文件是招标投标活动的核心，应明确项目要求、投标条件、评标标准等内容。

- 资格审查：确保投标方具备完成项目的能力和信誉。

- 评标标准：评标标准应科学、合理，确保评标结果的公正性。

- 合同管理：签订合同后，要加强合同管理，确保各方履行合同义务。

5. 施工招标投标管理的意义- 提高工程质量：通过招标投标，选择有实力、有信誉的施工单位，确保工程质量。

- 控制工程造价：通过竞争，降低工程造价，提高资金使用效率。

- 规范市场秩序：规范招标投标活动，维护市场公平竞争。

总之，施工招标投标管理是建设项目实施过程中的重要环节，对提高工程质量、控制工程造价、规范市场秩序具有重要意义。

在实际操作中，应严格按照相关法律法规和规定，确保招标投标活动的顺利进行。

第2篇招标投标的基本原则1. 公开、公平、公正：这是招标投标制度的基本原则，确保所有参与者都有平等的机会参与竞争。

2. 诚实信用：参与招标投标的企业和个人应当遵守诚实信用的原则，不得采取不正当手段干扰招标投标活动。

招标投标的程序1. 招标公告或邀请：招标人通过媒体或邀请的方式，公布招标信息，邀请潜在投标人参与投标。

招投标管理制度1. 总则1.1为规范公司工程项目招投标活动，完善工程项目招投标监督机制，确保工程质量，提高投资效益，有效降低成本，保证招投标工作规范、廉洁、高效运作，依据《中华人民共和国招投标法》等有关法律、法规和公司实际情况，制定本管理制度。

1.2 公司发包给承包单位的所有工程项目,即：单位工程、分项工程、特殊专业工程在使用总承包、劳务（专业）分包以及发包给施工单位和材料设备供应商的各项限价材料、设备时，均执行本办法。

1.3本制度适用于集中采购。

2. 组织与管理2.1 公司招投标中心是工程建设、材料、设备、设计、开发招投标管理的组织和牵头实施部门，在公司分管领导管理下开展工作，主要职责为：2.1.1 组织拟定并贯彻执行公司工程招投标规章制度；2.1.2 拟订招标文件、招标答疑、投标书等有关招标资料，主持招标答疑；2.1.3 负责办理公司组织招标的所有工程项目、单位工程、分部分项等单位工程、特殊专业工程招投标的相关业务；2.1.4 负责收集、整理投标单位的有关资料，并按公司档案管理规定进行归档；2.1.5 负责送达招标文件，按公司的决议进行询标，并将结果及时上报公司，接受公司领导的监督和业务指导。

3. 招投标范围及权限3.1招投标的范围，依据《招标投标法》的基本原则和公司具体情况，各类招标价为10万元以上的下列项目必须进行招标。

3.1.1 土建及水电安装工程3.1.2 消防工程3.1.3 特殊工程3.1.4 强弱电工程3.1.5 新技术新工艺并用的工程3.1.6 室外总体工程3.1.7 园林绿化工程3.1.8 电梯系统3.1.9 铝合金门窗工程3.1.10 智能化系统3.1.11 空调系统3.1.12 基础配套系统3.1.13公共配套系统3.1.14大于10万的其他项目3.2单项金额大于10万元但属下述情况时：3.2.1 政府垄断工程；3.2.2因技术、市场原因造成实质性垄断，投标单位不足3家，且标的物无替代性的工程；3.2.3发出要约前已确定意向合作单位的工程；可采用直接委托或议标确定合作单位，当合作单位有不止一家可供选择时，优先采用议标，执行《特殊项目审批表》流程。

招投标管理制度体系xx公司招投标管理制度体系一、总则1. 为了规范公司招投标活动，保证招投标的公正性、公平性和透明性，保护公司利益和员工权益，特制定本制度。

2. 本制度适用于公司内部的所有招投标活动，包括但不限于设备采购、服务采购、工程项目等。

二、招投标管理组织结构1. 成立招投标领导小组，由公司领导担任组长，相关部门负责人为成员，负责全面领导和监督招投标工作。

2. 招投标领导小组下设招投标办公室，具体负责招投标活动的日常管理工作。

3. 各部门应指定专人负责本部门的招投标相关工作。

三、招投标原则1. 公开原则：招投标活动应公开进行，确保所有符合条件的供应商都有机会参与竞争。

2. 公平原则：招投标活动应公平进行，确保所有参与者在同等条件下享有平等的机会和权利。

3. 透明原则：招投标活动应透明进行，确保所有活动信息都能及时、准确地公开，接受社会监督。

四、招投标范围1. 公司所有采购或出售的资产、物品和服务均应纳入招投标范围。

2. 重要设备、大宗物资的采购或出售，以及技术咨询服务等的招投标，应严格按照本制度执行。

五、招投标程序1. 制定招投标计划：根据公司需求和实际情况，制定招投标计划，明确招投标的时间、地点、方式和范围等。

2. 发布招标公告：通过公司网站、公告栏等方式发布招标公告，通知所有潜在投标人。

3. 提交投标文件：投标人应按照招标文件的要求，编制并提交投标文件。

4. 开标评标：招标人应按照规定的时间和程序，组织开标和评标工作。

评标委员会应根据评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较，确定中标候选人。

5. 签订合同：招标人与中标人应按照招标文件和投标文件的约定，签订书面合同。

六、招投标监督与审计1. 招投标活动应接受公司内部审计部门和外部审计机构的监督。

2. 任何单位或个人均有权对招投标活动中的违规行为进行投诉或举报。

公司应对投诉或举报事项进行调查核实，并依规处理。

七、违规处理1. 对于违反招投标纪律或规定的行为，公司将依据相关规定进行严肃处理。

企业招投标管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

以下是小编为大家收集的企业招投标管理制度【3篇】，仅供参考，欢迎大家阅读。

企业招投标管理制度篇1 第一节总则第一条为规范公司的招标管理工作，维护公司的权益，控制项目成本，保*项目质量，根据国家的有关法规，本着公平、公正、诚信的原则，制定本管理办法。

第二条本管理办法适用对象为公司所属相关各部门。

第二节招标范围第三条以下事项必须按照本规定进行招标:一、公司对外一次*采购同品种固定资产总金额在**五万元(含五万元)以上的;二、公司对外所有发包工程和公司指定分包的工程(包含项目劳务);三、公司对外采购同品种工程材料设备(含公司控制的重要工程材料设备)总金额在**十万元(含十万元)以上的;四、公司对外委托广告制作、广告装潢等总金额在**五万元以上(含五万元)的。

第四条公司任何部门和个人不得将以上规定必须进行招标的事项化整为零或者以其他任何方式规避招标。

第五条对未达到以上标准不须招标的事项，按公司的相关制度和程序执行。

第三节招标管理机构及职责第六条公司设立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的执行机构，也是评标委员会成员。

小组成员包括:成本管理部部长、采购专员、使用部门分管副总、使用部门负责人、财务负责人、(重大项目的招标增加法律顾问)。

招标工作小组组长、评标委员会主任由成本管理部部长担任，其他成员根据招标项目实际情况进行任命，总经理直接负责对招标工作的监管。

第七条职能划分一、招标项目申请部门:由使用单位对招标项目进行申请。

二、经办部门:成本管理部三、经办部门的主要职能:制作招标文件和合同主要条款，投标单位资质预审，建立合格投标单位数据库，编制、修订招标文件并办理相关审批手续，评标，控制整个招标工作进度，负责组织安排全过程的招标小组的会务;四、法律顾问的主要职能:审批制作的招标文件和合同主要条款，参与答疑、开标、议标、评标、合同的谈判和签订。

建筑工程设计招标投标管理方法全文（最新版）根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建立工程勘察设计管理条例》和《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规，制定本方法。

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第一条为标准建筑工程设计市场，提高建筑工程设计水平，促进公平竞争，繁荣建筑创作，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建立工程勘察设计管理条例》和《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规，制定本方法。

第二条依法必须进行招标的各类房屋建筑工程，其设计招标投标活动，适用本方法。

第三条国务院住房城乡建立主管部门依法对全国建筑工程设计招标投标活动实施监视。

县级以上地方人民政府住房城乡建立主管部门依法对本行政区域内建筑工程设计招标投标活动实施监视，依法查处招标投标活动中的违法违规行为。

第四条建筑工程设计招标范围和规模标准按照国家有关规定执行，有以下情形之一的，可以不进行招标：(一)采用不可替代的专利或者专有技术的; (二)对建筑艺术造型有特殊要求，并经有关主管部门批准的;(三)建立单位依法能够自行设计的; (四)建筑工程工程的改建、扩建或者技术改造，需要由原设计单位设计，否那么将影响功能配套要求的;(五)国家规定的其他特殊情形。

第五条建筑工程设计招标应当依法进行公开招标或者邀请招标。

第六条建筑工程设计招标可以采用设计方案招标或者设计团队招标，招标人可以根据工程特点和实际需要选择。

设计方案招标，是指主要通过对投标人提交的设计方案进行评审确定中标人。

设计团队招标，是指主要通过对投标人拟派设计团队的综合能力进行评审确定中标人。

第七条公开招标的，招标人应当招标公告。

邀请招标的，招标人应当向3个以上潜在投标人发出投标邀请书。

招标公告或者投标邀请书应当载明招标人名称和地址、招标工程的根本要求、投标人的资质要求以及获取招标文件的方法等事项。

工程招投标工作管理办法第一章总则为保证公司各项招标工作的正常进行，保证项目质量，降低成本，提高经济效益，规范招投标活动，特制定本办法.第二章招投标范围凡公司所有土建、安装工程发包和材料、设备的采购以及各专业工程分发包均适用本管理办法。

第三章招投标原则所有招标活动应遵循公开、公平、公正和择优的原则。

第四章工程招投标管理制度一、凡公司开发建设工程项目估算价值在50万（含50万)以上或材料设备采购项目10万元以上的,必须以招投标方式确定承包商或供应商；凡公司开发建设工程项目估算价在50万以下或材料设备采购项目10万元以下的可以议标方式确定承包商或供应商。

二、公司成立招投标领导小组，公司所有招投标工作在招投标领导小组的领导下开展工作.招投标领导小组成员为：公司董事长、总经理、副总经理以及公司其它有关人员.董事长为组长，总经理为副组长。

招投标小组成员人数为5，7人（公开招标，招投标小组成员人数为7人；议标，招投标小组成员人数为5人).三、公司招投标工作实行集体讨论、各抒己见、择优录取的原则.四、公司招投标会议必须有三分之二以上（含三分之二）的公司招投标领导小组成员参加方可召开，会议决议须经四分之三以上参会人员签署意见方才有效,否则视为无效，参会人员不得以委托方式不参加会议.五、公司招投标会议由招投标领导小组组长主持。

组长不在，由副组长主持,组长、副组长至少有一人参加,否则，招投标会议将更期举行.六、建筑工程项目、材料设备采购招投标日常工作由工程管理部负责，造价部密切配合.七、根据招标项目规模,如需进行资格预审，工程管理部与造价部按国家、地方及公司有关规定，负责对投标报名单位进行资格预审.八、公司内部招标工程项目由工程管理部和造价部密切配合编制招标文件,报公司招投标领导小组审批同意后发售或发送。

九、造价部编制标底,以及有效报价区间,并报公司招投标领导小组主要领导审批，在招标工作结束前参与招标工作人员均不得泄露机密。

招投标的项目管理要点1. 项目立项阶段：在项目立项阶段，招投标的项目管理要点包括明确项目目标、制定项目计划、评估项目风险和确定项目预算。

项目目标应当明确具体，使各利益相关方对项目的目标和期望有一个清晰的认识。

项目计划要合理安排时间、资源和人力，并考虑到可能出现的不确定因素。

同时，要评估项目的风险，制定相应的应对策略，确保项目能够按时、按质完成。

最后，制定项目预算，确保项目所需的资金得到合理分配和使用。

2. 招标文件编制：招标文件是项目管理中至关重要的一环，编制招标文件时要注重以下几个要点。

首先，明确项目的基本信息，包括项目名称、招标范围和要求、投标人资格要求等。

其次，编制详细的技术规格和标准，确保投标人清楚明白项目的具体要求。

再次，明确投标人需要提供的文件和资料，确保投标人按要求提交完整的文件。

最后，要确定评标标准和评标方法，确保评标过程公正透明。

3. 招标公告发布：招标公告是项目管理中向外界发布信息的重要途径，发布招标公告时要注意以下要点。

首先，公告内容要准确完整，包括项目名称、招标范围、招标方式、资格要求、投标截止日期等。

其次，公告要发布在合适的媒体上，以确保信息能够广泛传播。

再次，公告要具备法律效力，遵守相关招标法规，确保投标人能够依法参与投标。

4. 投标人资格审查：在招标过程中，对投标人的资格进行审查是至关重要的一步，要注意以下几个要点。

首先，审查投标人的资质证书和业绩，确保其具备相应的经验和能力。

其次，审查投标人的财务状况，确保其有足够的财力支持项目的进行。

再次，审查投标人的信誉和商业记录，确保其信誉良好，没有违法违规记录。

最后，要依法进行资格审查，确保招标程序的公正和透明。

5. 技术评标和商务谈判：在招标过程中，技术评标和商务谈判是选择中标人的关键环节，要注意以下要点。

首先，技术评标要根据事先确定的评标标准和方法进行，确保评标过程公正、客观。

其次，商务谈判要重点关注投标人的报价、交付期限和合同条款等，确保与中标人达成合理的合同。