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网络计划习题 Revised by BETTY on December 25,2020工程网络计划有关时间参数的计算典型例题例题1：某工程双代号网络计划如下图所示（单位：天）。
该网络计划的关键线路为（）。
A．①→③→⑤→⑥B．①→③→④→⑤→⑥和①→②→③→④→⑤→⑥C．①→②→⑤→⑥和①→②→③→④→⑥D．①→②→③→⑤→⑥例题2：[背景]某施工企业与业主签订了某工程的施工承包。
经审核批准的施工进度计划如下图所示（时间单位：天）。
根据上述背景资料，回答下列第1～4小题：第1小题：双代号网络图中虚箭线表示（）。
A．资源消耗程度B．工作的持续时间C．工作之间的逻辑关系D．非关键工作第2小题：监理工程师审核批准的施工进度计划工期是（）天。
A．210 B．245 C．280 D．300【正确答案】D第3小题：上述施工网络计划中，外装修作业的最早开始时间和最迟开始时间分别是（）。
A．185和205B．185和235C．205和235D．235和255第4小题：上述施工网络计划中，电梯安装及调试工作的总时差为（）天。
A．30 B．60 C．90 D．120【正确答案】C例题3：某分部工程双代号网络计划如下图所示，其中关键工作有（）。
A．工作B B．工作C C．工作F D．工作E E．工作H 某施工，有 3个主要施工过程，节拍为：支模板——2周，绑钢筋——2工程网络计划有关时间参数的计算典型例题例题1：某工程双代号网络计划如下图所示（单位：天）。
该网络计划的关键线路为（）。
A．①→③→⑤→⑥B．①→③→④→⑤→⑥和①→②→③→④→⑤→⑥C．①→②→⑤→⑥和①→②→③→④→⑥D．①→②→③→⑤→⑥【正确答案】B【答案解析】按工作计算法可知，总工期为14天，关键线路为：①→③→④→⑤→⑥和①→②→③→④→⑤→⑥两条。
参见教材P128.例题2：[背景]某施工企业与业主签订了某工程的施工承包。
经审核批准的施工进度计划如下图所示（时间单位：天）。
2020一建《建筑》案例分析题专题六讲第5讲-建筑网络计划图2【例题6·案例节选】【二建2018】背景资料：某办公楼工程，框架结构，钻孔灌注桩基础，地下一层，地上20层，总建筑面积25000m2，其中地下建筑面积3000m2。
施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同，合同约定：“…至2014年6月15日竣工，工期目标470日历天；质量目标合格；主要材料由施工单位自行采购；因建设单位原因导致工期延误，工期顺延，每延误一天支付施工单位10000元/天的延误费…”。
合同签订后，施工单位实施了项目进度策划，其中上部标准层结构工序安排如下：【问题】1.根据上部标准层结构工序安排表绘制出双代号网络图，找出关键线路，并计算上部标准层结构每层工期是多少日历天？【参考答案】1.（1）网络图如下（2）关键线路：A→B→C→E→G；（3）每层工期是8天。
【例题7·案例节选】【2013】背景资料某工程基础底板施工，合同约定工期50天，项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度计划（如图1）。
底板施工暂未考虑流水施工。
（1）网络图绘制图绘制与调整2020一级建造师《建筑工程管理与实务》专题课4.网络图1 施工进度计划图在施工准备及施工过程中，发生了如下事件：事件一：公司在审批该施工进度计划（横道图）时提出，计划未考虑工序B与C，工序D与F 之间的技术间歇（养护）时间，要求项目经理部修改。
两处工序技术间歇（养护）均为2天，项目经理部按要求调整了进度计划，经监理批准后实施。
事件二：施工单位采购的防水材料进场抽样复试不合格，致使工序C比调整后的计划开始时间延后3天。
因业主未按时提供正式图纸，致使工序E在6月11日才开始。
【问题】1.在答题卡上绘制事件一中调整后的施工进度计划网络图（双代号），并用双线表示出关键线路。
2.考虑事件一、二的影响，计算总工期（假定各工序持续时间不变）。
如果钢筋制作，钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工，其总工期将变为多少天？是否满足原合同约定的工期？【参考答案】1.2.考虑事件一、二的影响，总工期55天如果钢筋制作，钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工，其总工期最短变为49.5天，能满足原合同约定50天工期。
【例题6·案例节选】【二建2018】背景资料：某办公楼工程，框架结构，钻孔灌注桩基础，地下一层，地上20层，总建筑面积25000m²，其中地下建筑面积3000m²。
施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同，合同约定：“…至2014年6月15日竣工，工期目标470日历天；质量目标合格；主要材料由施工单位自行采购；因建设单位原因导致工期延误，工期顺延，每延误一天支付施工单位10000元/天的延误费…”。
合同签订后，施工单位实施了项目进度策划，其中上部标准层结构工序安排如下：【问题】1.根据上部标准层结构工序安排表绘制出双代号网络图，找出关键线路，并计算上部标准层结构每层工期是多少日历天？【参考答案】1.（1）网络图如下（2）关键线路：A→B→C→E→G；（3）每层工期是8天。
【例题7·案例节选】【2013】背景资料某工程基础底板施工，合同约定工期50天，项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度计划（如图1）。
底板施工暂未考虑流水施工。
（1）网络图绘制图绘制与调整2020一级建造师《建筑工程管理与实务》专题课4.网络图1 施工进度计划图在施工准备及施工过程中，发生了如下事件：事件一：公司在审批该施工进度计划（横道图）时提出，计划未考虑工序B与C，工序D与F 之间的技术间歇（养护）时间，要求项目经理部修改。
两处工序技术间歇（养护）均为2天，项目经理部按要求调整了进度计划，经监理批准后实施。
事件二：施工单位采购的防水材料进场抽样复试不合格，致使工序C比调整后的计划开始时间延后3天。
因业主未按时提供正式图纸，致使工序E在6月11日才开始。
【问题】1.在答题卡上绘制事件一中调整后的施工进度计划网络图（双代号），并用双线表示出关键线路。
2.考虑事件一、二的影响，计算总工期（假定各工序持续时间不变）。
如果钢筋制作，钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工，其总工期将变为多少天？是否满足原合同约定的工期？【参考答案】1.2.考虑事件一、二的影响，总工期55天如果钢筋制作，钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工，其总工期最短变为49.5天，能满足原合同约定50天工期。
1A420010建筑工程项目施工进度控制方法的应用一、流水施工的概念将工作对象划分为若干个施工段(m)，若干个施工过程(n)，每个施工过程组织一至几个专业施工队，专业工作队连续施工，充分利用空间(工作面、施工段)与时间(搭接施工等措施)，提高工作效率。
**流水施工的特点**1.科学利用工作面，争取时间，合理压缩工期；2.工作队实现专业化施工，有利于工作质量和效率的提升；3.工作队及其工人、机械设备连续作业，同时使相邻专业工作队的开工时间能够最大限度地搭接，减少窝工和其他支出，降低建造成本；4.单位时间内资源投入量较均衡，有利于资源组织与供给。
二、主要的流水参数1.工艺参数1)施工过程数(n)——也称工序，如模板工程、钢筋工程、混凝土工程。
施工过程可以是单位工程，可以是分部工程、分项工程。
2)流水强度——流水施工的某施工过程(专业工作队)在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。
2.空间参数施工段(m)——施工对象在空间上划分的若干个区段。
3）时间参数：流水节拍(t)——某个作业队(或一个施工过程)在一个施工段上所需要的工作时间。
流水步距(K)——两个相邻的作业队(或施工过程)相继投入工作的最小时间间隔。
流水步距的个数=施工过程数－1如:某钢筋砼工程，有模板工程、钢筋工程、混凝土工程等三道工序，则模板与钢筋工程之间，钢筋与混凝土工程之间有流水步距，即有两个流水步距。
工期（TP）——从第一个专业队投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作、退出流水作业为止的整个持续时间。
由于一项工程往往由许多流水组组成，所以，这里所说的是流水组的工期，而不是整个工程的总工期。
三、流水施工的类型1.等节奏流水——流水节拍是一个常数例题某工程共有8根柱子，每个柱子进行3道工序，施工过程和施工时间见表：试组织流水施工并计算工期[解]间见表：组织流水施工并计算工期。
(1)m =8，n =3，t =4；(2)K =t =4(流水步距=流水节拍)(3) T = m ⨯ t + (n -1)k = (m + n -1)⨯ k = (8 + 3 -1)⨯ 4 = 40（见 2012 案例一，1）2.异节奏流水（成倍节奏流水）相同施工过程在各施工段上流水节拍相等，不同施工过程的流水节拍不一定相等。
第3章网络计划技术试题及答案一、单项选择题1.双代号网络计划中（B ）表示前面工作的结束和后面工作的开始。
A 起始节点B 中间节点C终止节点D虚拟节点2.网络图中有n条关键线路，那么这n条关键线路持续时间之和（A ）。
A 相同B 不相同C有一条最长的D以上都不对3．单代号网络计划的起点节点可（A ）。
A 有一个虚拟B 有两个C有多个D编号最大4．在时标网络计划中，垂直“波折线”表示（B ）。
A 工作持续时间B 虚工作C前后工作时间间隔D总时差5．时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是（D ）。
A 能进行时间参数的计算B 能确定关键线路C能计算时差D能增加网络的直观性6．（B ）为零的工作肯定在关键线路上。
A 自由时差B 总时差C持续时间D以上三者均7．在工程网络计划中，判别关键工作的条件是该工作（D ）。
A 自由时差最小B 与其紧后工作之间的时间间隔为零C持续时间最长D最早开始时间等于最迟开始时间8. 当双代号网络计划的计算工期等于计划工期时，对关键工作的错误提法是（C ）。
A 关键工作的自由时差为零B 相邻两项关键工作之间的时间间隔为零C关键工作的持续时间最长D关键工作的最早开始时间与最迟开始时间相等9. 网络计划工期优化的目的是为了缩短（B ）。
A 计划工期B 计算工期C要求工期D合同工期10. 工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期，且工作M的完成节点为关键节点，则该工作（ B ）A 为关键工作B 自由时差等于总时差C自由时差为零D自由时差小于总时差11.双代号网络图的三要素是指（C ）。
A.节点、箭线、工作时间B.紧前工作、紧后工作、关键线路C.工作、节点、线路D.工期、关键线路、非关键线路12．利用工作的自由时差，其结果是（A ）。
A.不会影响紧后工作，也不会影响工期B.不会影响紧后工作，但会影响工期C.会影响紧后工作，但不会影响工期D.会影响紧后工作和工期13．下列（ D ）说法是错误的。
网络图例题某建设工程合同工期为25个月，施工单位编制的双代号网络计划图如图1所示。
问题:1.该网络计划能否满足合同工期要求,为什么,为确保工程按期完工，哪些施工过程应作为重点控制对象,为什么,2.当该计划执行7个月后，经监理工程师检查发现，施工过程C和施工过程D已完成，而施工过程E将拖后2个月。
此时施工过程E的实际进度是否影响总工期,为什么,3.如果实际进度确实影响到总工期，为保证总工期不延长，对进度计划的调整方法有哪些,4.当施工过程E的实际进度拖后2个月后，如果采取以下两种调整方案;(1)组织施工过程H、I、K进行流水施工。
各施工过程中的施工段及其流水节拍见表75表75 各施工过程中的施工阶段及其流水节拍施工段及其流水节拍/月施工过程 ? ? ?H 2 3 2I 1 2 2K 2 3 1则施工过程H、I、K的流水施工工期是多少,此时工程总工期能否满足原合同工期的要求,为什么, (2)压缩某些施工过程的持续时间。
各施工过程的直接费用率及最短持续时间见表76。
表76 各施工过程的直接费用率及最短持续时间施工过程 F G H I J K L直接费用率— 10.0 6.0 4.5 3.5 4.0 4.5最短持续时间 2 6 5 3 1 4 3则在不改变各施工过程逻辑关系的前提下，原进度计划的最优调整方案是什么,为什么,此时直接费用将增加多少万元,1.题中所提网络计划能满足合同工期要求。
因为用标号法计算,原网络计划的计算工期为25个月,如图64所示,等于合同工期。
工作A、E、H、I、K应作为重点控制对象,因为其为关键工作。
2.影响总工期,且影响2个月,因为E工作的总时差为0。
3.调整方法有两种,第一种改变某些工作之间的逻辑关系,缩短工期。
第二种,压缩关键工作的持续时间,缩短工期。
4.,1, 工作H,2、5、7工作I,1、3、5工作K,2、5、6工作H与工作I的步距计算,2 5 71 3 5——————2 4 4 -5 工作H与工作I的步距为4个月。
练习题1、在工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第17天，其持续时间5天。
该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，则工作M的自由时差为（D ）天。
A.13B.8C.5D.3某分部工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路为（C ）。
A．①―③―⑥―⑦B．①―②―③―⑥―⑦C．①―②―④―⑤―⑦D．①―④―⑤―⑦2、在上题所示双代号网络计划中，当计划工期等于15时，工作D的最迟完成时间为（B ）天。
A．15B．13C．11D．93、某分部工程有四个施工过程，在平面上划分了三个施工段，每一施工过程在每一t nIⅡⅢⅣm1341526527372144、在某建设工程过程中，由于出现脚手架倒塌事故而造成实际进度拖后，承包商根据监理工程师指令采取赶工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任务，则承包商（C ）。
A．应承担赶工费，但不需要和主支付误期损失赔偿费B．不需要承担赶工费，但应向业主支付误期损失赔偿费C．不仅要承担赶工费，还应向业主支付误期损失赔偿费D.既不需要承担赶工费，也不需要向业主支付误期损失赔偿费5、在工程网络计划中，如果某项工作拖延的时间超过其自由时差，则（A ）。
A．必定影响其紧后工作的最早开始时间B．必定影响工程总工期C．该项工作必定变为关键工作D．对其后续工作及工程总工期无影响6、某工程招标文件中，混凝土估计工程量为10000m3，合同中规定混凝土单价为400元/m3，若实际完成工程量与估计工程量的变动大于10%时，则进行调价，调价系数为0.9。
竣工实际完成混凝土工程量为15000m3，则混凝土工程款为（D ）万元A．600B．584C．580D．5407、下图所示双代号网络图中的（D ）。
A．虚工作②－③是多余的B．虚工作④－⑤是多余的C．虚工作⑤－⑥是多余的D．所有虚工作均为必要的8、某拟建项目的生产能力比已建的同类项目的生产能力增加3倍。
按生产能力指数法计算，拟建项目的投资额将增加（B ）倍。
第一章 编制依据 页脚内容 流水施工典型例题 一、流水施工总结 组织方式 计算公式 定义 施工班组 适用情况
固定节拍 T = （m+n-1）t + ∑Zi，i+1 - ∑Ci，i+1 同一过程各段相等 不同过程相等，步距相等
N1=N
结构简单各段工程量相等时
成倍节拍 T = （m+ n1-1）Kb + ∑Zi，i+1- ∑Ci，i+1 其中n1 = ∑bi 同一过程各段相等 不同过程互为整数倍 N1≠N 建筑群或道路管线
不等节拍 Ki，i+1 = ti （当ti≤ti+1） Ki，i+1 = mti-（m-1）ti+1 （当ti>ti+1） T = ∑Ki，i+1 + mtn + ∑Zi，i+1 - ∑Ci，i+1 同一过程各段相等 不同过程不相等且不成 倍数 N1=N 一般建筑
无节奏 累加斜减取大差法求K T = ∑Ki，i+1 + Tn + ∑Zi，i+1 - ∑Ci，i+1 同一过程各段不相等 不同过程也不相等
N1=N
结构复杂各段工程量不相等
二、典型例题： （一）固定节拍流水施工 第一章 编制依据 页脚内容 1.特点： 在组织的流水范围内，所有施工过程的流水节拍都相等，并且都等于流水步距。即t1=t2＝t3＝K 根据上例图推导流水施工工期的公式。 T＝（m＋n－1）K＋ΣZ－ΣC 2.练习： 已知某分部工程有3个施工过程，其流水节拍t1=t2=t3=2天，划分为3个施工段。 （1）若无工艺间歇，试计算流水施工工期并绘制流水施工横道图。 （2）若2、3之间工艺间歇2天，又如何？ 解：首先判断属于什么流水：固定节拍。 取k=t=2天，n＝3，m＝3， （1） T＝（m＋n－1）K＝（3＋3－1）×2＝10天 （2） T＝（m＋n－1）K＋ΣG＝（3＋3－1）×2＋2＝12（天） 流水施工横道图如下：
（二）成倍节拍流水施工 1.特点： 同一施工过程在各个施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程的流水节拍不完全相等，但成倍数关系。 成倍节拍流水施工的组织步骤： （1）求各施工过程流水节拍的最大公约数作为流水步距K （2）计算各施工过程所需工作班组数 bi＝ti/K （3）计算工作班组总数 第一章 编制依据 页脚内容 n’＝Σ bi （4）计算流水施工工期 T＝（m＋n’－1）K+ΣZ－ΣC 2.练习： 某分部工程有3个施工过程，其流水节拍分别为t1=1天，t2=3天，t3=2天，划分为6个施工段。试组织流水施工，计算流水施工工期并绘制流水施工横道图。 解：首先判断属于什么流水：加快的成倍节拍流水。 t1=1天，t2=3天，t3=2天 （1）取K＝1天 （2）计算各施工过程所需工作班组数 b1＝t1/K＝1/1＝1（队），同样b2＝3，b3＝2 （3）计算工作班组总数 n’＝Σ bi＝b1＋b2＋b3＝6（队） （4）计算流水施工工期 T＝（m＋n’－1）K＝（6＋6－1）×1＝11（天）
（三）无节奏流水施工 1.特点 （1）各施工过程在各施工段上的流水节拍不全相等； （2）相邻施工过程的流水步距不尽相等； （3）专业工作队数等于施工过程数； （4）各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。 第一章 编制依据 页脚内容 2.练习： 采用累加数列错位相减取大差法计算流水步距。下面通过例题说明。 例题：某工程由3个施工过程组成，分为4个施工段进行流水施工，其流水节拍见下表，试确定流水步距，计算流水施工工期。
施工过程 施工段 ① ② ③ ④ Ⅰ 2 3 2 1 Ⅱ 3 2 4 2 Ⅲ 3 4 2 2 解：（1）求各施工过程流水节拍的累加数列： 施工过程Ⅰ：2，5，7，8 施工过程Ⅱ：3，5，9，11 施工过程Ⅲ：3，7，9，11 （2）累加数列错位相减，取最大差值作为流水步距K Ⅰ与Ⅱ： 2，5，7，8 Ⅱ与Ⅲ： 3，5，9，11 －） 3，5，9， 11 －） 3，7，9，11 2，2，2，－1，－11 3，2，2，2，-11 则K1，2＝2天， K2，3＝3天 流水施工工期的确定 ntKT 上例中T＝（2＋3）＋（3＋4＋2＋2）＝16（天）
流水施工横道图如下： 第一章 编制依据
页脚内容 三、流水施工综合实务题： 典型案例例题一： 1、某建筑工程公司承包某小区12栋同样的别墅，均由基础工程A、主体工程B、装修工程C、附属工程D组成。若已知ta=6天，tb=12天，tc=9天，td=3天，不考虑各分部工程的技术与组织间歇情况下，试问： （1）若各栋别墅的各分部均由同一专业班组进行施工，试组织流水施工并绘制横道图？ （2）若本项目的总工期为65天，试组织流水施工并绘制横道图？ （3）根据建设方要求，最后4栋别墅采用变更后图纸进行施工，各栋流水节拍如下表所示，请为这四栋别墅组织流水施工并绘制横道图？
栋号 分部工程 基础工程A 主体工程B 装修工程C 附属工程D 九 12 10 9 6 十 10 15 13 14 十一 8 7 14 12 十二 5 3 3 6
参考答案： （1）因受班组数量限制，故只能组织不等节拍流水施工（以每一栋作为一个施工段，故M=12）。 因为：ta < tb 所以：KA，B = ta =6天
又因为：tb > tc 第一章 编制依据 页脚内容 所以：KB，C = mtb-（m-1）tc = 12*12-(12-1)*9 = 45天 又因为：tc > td 所以：KC，D = mtc-（m-1）td = 12*9-(12-1)*3 = 75天 则：T = ∑Ki，i+1 + mtn + ∑Zi，i+1 - ∑Ci，i+1
= （6+45+75）+ 12*3 = 162天
绘图略 （2）因本工程总工期要求，只能组织成倍节拍流水施工。
1）确定各施工过程专业队数 bi和专业工作队总数目n1
因为：bA = ta/ td = 2（个） bB = tb/ td = 4（个） BC = tc/ td = 3（个） bD = td/ td = 1（个） 所以：n1 = ∑bi = bA + bB + bC + bD = 10（个） 则： T = （m+ n1-1）Kb + ∑Zi，i+1- ∑Ci，i+1
= （12+10-1）* 3 = 63天 因计算工期63天小于总工期75天，故满足要求。
绘图略
（3）对最后四栋别墅组织无节奏流水。 因为 12 22 30 35 0 - 0 10 25 32 35 12 12 5 3 -35 所以K九，十 = 12（天） 又因为 10 25 32 35 0 - 0 9 22 36 39 10 16 10 -1 -39 所以K十，十一 = 16（天） 又因为 9 22 36 39 0 第一章 编制依据 页脚内容 - 0 6 20 32 38 9 16 16 7 -38 所以K十一，十二 = 16（天） 则： T = ∑Ki，i+1 + Tn + ∑Zi，i+1 - ∑Ci，i+1
= （12+16+16）+ (6+14+12+6) = 44+38 = 82天
绘图略
典型案例例题二： 2.某大学城工程，包括结构形式与建设规模一致的四栋单体建筑。每栋建筑面积为21000m²。地下2层，地上4层，层高4. 2m，钢筋混凝土框架-剪力墙结构。A施工单位与建设单位签订了施工总承包合同，合同约定，除主体结构外的其他分部分项工程施工，总承包单位可以自行依法分包，建设单位负责供应油漆等部分材料。 合同履行过程中，发生了下列事件： 事件一：A施工单位拟对四栋单体建筑的某分项工程组织流水施工，其流水施工参数如下表：
施工过程 流水节拍／周 单体建筑一 单体建筑二 单体建筑三 单体建筑四 I 2 2 2 2 Ⅱ 2 2 2 2 Ⅲ 2 2 2 2 第一章 编制依据 页脚内容 其中：施工顺序I→Ⅱ→Ⅲ；施工过程Ⅱ与施工过程Ⅲ之间存在工艺间隔时间1周。 事件二：由于工期较紧，A施工单位将其中两栋单体建筑的室内精装修和幕墙工程分包 给具备相应资质的B施工单位。B施工单位经A施工单位同意后，将其承包范围内的幕墙 工程分包给其具备相应资质的C施工单位组织施工，油漆劳务作业分包给其具备资质的D 施工单位组织施工。 事件三：油漆作业完成后，发现油漆成膜存在质量问题，经鉴定，原因是油漆材质不合 格。B施工单位就由此造成的返工损失向A施工单位提出索赔，A施工单位以油漆属建设单 位供应为由，认为B施工单位应直接向建设单位提出索赔。 B施工单位直接向建设单位提出索赔，建设单位认为油漆在进场时已由A施工单位进行 了质量验证并办理接收手续，其对油漆材料的质量责任已经完成，因油漆不合格而返工的损 失应由A施工单位承担，建设单位拒绝受理该索赔。 问题 1．事件一中，最适宜采用何种流水施工组织形式？除此之外，流水施工通常还有哪些基本组织形式？ 2. 绘制事件一中流水施工进度计划横道图，并计算其流水施工工期。 3．分别判断事件二中A施工单位，B施工单位，C施工单位之间的分包行为是否合法？ 井逐一说明理由。 4．分别指出事件三中的错误之处，并说明理由。 参考答案： 1．事件一中，最适宜采用等节奏流水施工组织形式，除此之外还有异节奏流水施工（成倍流水）、无节奏流水施工组织形式。 2．流水施工进度计划横道图
