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安徽华生机电设备有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三条遵循原则一、合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。
二、公平性：外部与内部具有相对公平性。
三、竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。
四、激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动员工的积极性。
五、经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。
第四条管理组织薪酬管理组织包括总经办﹑绩效与薪酬管理委员会、人事行政部。
一、总经办职责1、负责薪酬管理制度、方案的审批；2、负责公司年度调薪方案的审批；3、负责薪酬总额、人力成本预算的审批；4、负责工资发放的审批。
二、绩效与薪酬管理委员会职责（由哪些人员组成）1、负责薪酬管理制度及相关规定的审议；2、负责薪酬调整方案的审议；3、负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督；4、负责薪资调查结果方案的审议；三、人事行政部职责1、负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理；2、负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改、解释、宣贯；3、负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、调查、申诉和调解；4、负责薪酬总额、人力成本预算的制定；5、负责公司年度及平时调薪方案的制定；6、负责薪酬核算及工资发放；7、负责薪酬档案的建立和保管工作；8、负责制定薪酬、福利标准；9、其他与薪酬管理相关的工作。
四、各部门职责1、负责每日统计本部门考勤资料（迟到、早退、旷工、请假、出差、加班），并上交至人事行政部；2、负责本部门异动资料（离职、调岗、顶岗）的整理并提交至人事行政部；3、负责评审计件工资定额（工艺调整、技术改造、岗位数量变动、设备改造等引起工资定额标准产生变化）并提交至人事行政部；4、负责统计每日汇总计件产量数据并上交人事行政部；5、负责提报每日劳动纪律、奖励与赔偿至人事行政部；6、负责关于员工薪资调整建议的提报至人事行政部；7、负责处理本部门员工反馈有关工作、薪资等事项，并进行汇总统一提报至人事行政部；第二章职位体系为满足层级管理的要求，公司按组织结构，根据实际工作需要将职位划分为不同的职等、职类和职务。
生产薪酬管理制度范本一、总则为规范企业的生产薪酬管理，保障员工的权益，提高企业的生产效率和经济效益，特制定本薪酬管理制度。
二、薪酬核定原则1. 公平原则：遵循按劳分配原则，按照员工的工作表现和贡献来确定薪酬水平，保证薪酬公平合理。
2. 奖励原则：根据员工的工作绩效和成绩，给予适当奖励，激励员工的工作积极性。
3. 管理原则：严格执行薪酬管理制度，建立健全的薪酬管理机制，确保薪酬的合理性和透明度。
三、薪酬构成1. 基本工资：根据员工的岗位、工作职责和工作年限确定基本工资水平。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效和表现，给予绩效工资奖励。
3. 岗位津贴：根据员工的工作岗位和特殊情况，给予相应的岗位津贴。
4. 加班补助：根据员工的加班情况，给予相应的加班补助。
5. 奖金和福利：根据员工的工作成绩和贡献，给予相应的奖金和福利。
6. 其他薪酬：包括年终奖、节日福利、职业培训津贴等其他形式的薪酬。
四、薪酬管理程序1. 薪酬核定：由人力资源部门根据员工的工作职责和绩效情况，核定员工的薪酬水平，并报领导审批。
2. 薪酬支付：薪酬按月支付，工资应及时、完整地发放至员工个人银行账户。
3. 薪酬调整：根据员工的工作表现和绩效情况，定期进行薪酬调整，并报领导审批。
4. 薪酬评定：定期对员工的工作绩效和表现进行评定，确定是否享有绩效工资或其他奖励。
5. 薪酬福利：建立完善的薪酬福利体系，确保员工的各项福利待遇完善合理。
五、薪酬管理责任1. 领导责任：企业的领导要加强对薪酬管理的监督和管理，确保薪酬政策的贯彻执行。
2. 部门责任：各部门要按照公司的薪酬管理制度执行，确保薪酬的公平性和透明度。
3. 员工责任：员工要努力工作，提高自身的工作绩效，为薪酬的提升做出努力和贡献。
六、薪酬管理制度的监督和评估1. 监督机制：建立薪酬管理制度的监督机制，确保各项薪酬政策的执行情况。
2. 评估机制：定期对薪酬管理制度进行评估，发现问题及时调整和改进，提高薪酬管理的科学性和有效性。
生产部员工薪酬管理制度范本一、引言本薪酬管理制度旨在建立公正、透明、有效的生产部员工薪酬管理机制，激励员工积极工作，提高生产效率，促进企业可持续发展。
以下是对生产部员工薪酬管理制度的具体规定。
二、薪酬结构1. 基本工资（1）基本工资是员工的固定工资，按职位等级和工作贡献综合因素确定，具体标准由人力资源部与生产部协商制定。
（2）基本工资与员工的工作能力、工作量以及工作质量有着密切关系，每年定期考核与评估后进行调整。
2. 绩效工资（1）绩效工资作为员工的激励报酬，根据工作绩效与业绩成果进行评定。
绩效工资的发放标准由人力资源部根据年度绩效考核结果和生产部的需求进行核定。
（2）评定绩效工资时，考虑员工的工作完成情况、工作质量、工作态度以及在生产中的贡献等因素。
3. 岗位津贴（1）岗位津贴是对特定岗位具有特殊要求的员工提供的一种专业补贴，根据员工岗位等级和特殊工作需求进行核定。
（2）岗位津贴的发放标准由人力资源部和生产部协商确定，具体标准包括岗位的特殊要求、工作的风险性和困难程度等。
4. 奖金制度（1）为激励员工的工作积极性和创造力，设立奖金制度。
奖金可根据不同的工作目标和业绩成果进行设定。
（2）奖金的发放标准由人力资源部根据生产部的要求和员工的绩效表现进行核定。
三、薪酬管理程序1. 薪酬测算（1）每年初，由人力资源部与生产部联合制定年度薪酬管理计划。
计划中包括基本工资调整幅度、绩效工资测算标准、岗位津贴核定标准、奖金设定等。
（2）薪酬测算时，考虑团队绩效和个人表现的权重比例，并设立公正、透明的测算公式。
2. 薪酬管理（1）薪酬核定由人力资源部与生产部共同负责，确保薪酬管理的公平与公正。
（2）每年进行一次绩效考核，绩效考核结果作为计算绩效工资的依据。
（3）根据绩效考核结果，按照薪酬测算公式计算绩效工资，并核定基本工资、岗位津贴和奖金等。
3. 薪酬发放（1）薪酬发放按月执行，每月的薪酬发放时间为每月底或次月初。
工厂薪酬的管理制度范本（3篇）工厂薪酬的管理制度范本（通用3篇）工厂薪酬的管理制度范本篇1一、目的：贯彻以人为本，创造价值的发展理念;完善薪资管理制度，强化部门职能。
二、适用范围：公司职员。
三、制订标准：在原有薪资的基础上，参照同行相关的薪资待遇而设定。
四、参照依据：原薪资标准、地方收入标准、市场行情收入标准。
五、薪资等级制度：1、薪资构成：基本工资+项目津贴+奖金。
2、基础工资：作为该员工从事工作的基础保障收入，发放标准参照(薪资等级一览表)。
3、等级划分：分五个档，每档设二十五级。
(1)一档(高管)：正(副)总裁、事业部总经理、总裁助理;(2)二档(部门)：总公司部门正(副)经理、事业部副总经理、项目经理、分公司正(副)总经理、销售大区经理、事业部部门正(副)经理、高级专业人员;(3)三档(主管)：总公司部门助理或主办、总裁秘书、分公司部门正(副)经理、设计师、省级业务主管、中级专业人员;(4)四档(主办)：分公司部门助理或主办、车间主任、业务主办、初级专业人员;(5)五档(职员)：出纳、会计、文员、销售内勤、统计员、后勤管理员、设备管理员、仓管员、水电管理员、检验员、兑奖员、文员、驾驶员、接待员、工勤人员、工人;(6)注：a、凡未列入以上档次者，其薪资标准另行制订;b、业务部助理在职权上高于大区经理,其薪资级别要比大区经理高;c、公司与事业部、子公司是上下级隶属关系，本薪资制度中，已将此关系考虑在内。
4、说明：(1)二档、三档管理人员由本公司总裁任命为准。
(2)技师类员工原则上以三档起薪，特殊人才可享受二档或更高一级待遇。
5、工龄津贴：(1)计算标准：以该员工进入公司满一年后始计，第二年开始每满一年每月20元。
(2)工龄工资以十年封顶，即工作满十年后不再递增计算工龄。
(3)工龄津贴统一在年终发放，凡在年终前离职人员(辞职、辞退、开除)，均不发放。
6、学历或职称津贴：(1)高中、中专生或取得(员)资格认证(能出具相关证书的)每月50元;(2)大专生或取得(助理)资格认证(能出具相关证书的`)每月100元;(3)本科生或取得(师)资格认证(能出具相关证书的)每月150元;(4)硕士生或取得(高级)资格认证(能出具相关证书的)每月200元;(5)博士生或相关任职资格的(能出具相关证书的)每月300元;(6)既取得学位又获得资格认证的只能享受一项津贴，但在晋职同等条件下，优先考虑。
公司工资薪酬管理制度汇编一、总则本公司工资薪酬管理制度旨在确保员工获得与其工作表现相匹配的报酬，同时激励员工提升个人能力与工作效率。
本制度依据国家有关法律法规制定，并结合公司实际情况，力求公正、合理、透明。
二、薪酬结构1. 基本工资基本工资是员工固定收入的基础部分，根据员工的岗位、资历、技能等因素确定，并在劳动合同中予以明确。
2. 绩效工资绩效工资是根据员工的工作业绩和对公司目标贡献程度而发放的变动工资。
绩效考核结果将直接影响绩效工资的发放。
3. 奖金及津贴包括年终奖、项目奖金、加班补贴、交通补贴等，根据公司经营状况和个人业绩不定期发放。
4. 福利待遇公司提供五险一金、带薪休假、员工培训等福利待遇，以增强员工的归属感和满意度。
三、薪酬调整公司将根据市场行情、物价指数、公司经济效益等因素定期或不定期进行薪酬调整。
1. 晋升调薪员工晋升后，按照新岗位的薪酬标准进行调整。
2. 年度调薪每年根据员工的工作表现及公司的经营状况进行年度薪酬调整。
四、薪酬支付1. 支付周期工资按月支付，每月的第一个工作日发放上月工资。
2. 支付方式通过银行转账的方式直接汇入员工指定的银行账户。
五、绩效考核绩效考核是薪酬管理的重要组成部分，公司将建立科学的考核体系，确保考核结果的客观性和公正性。
1. 考核周期绩效考核分为季度考核和年度考核。
2. 考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等多个维度。
六、保密与申诉员工应对本人及他人的薪酬信息保密，如有异议可通过正当途径提出申诉。
七、附则本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释和修订。
企业薪酬管理制度范文一、制度目的企业薪酬管理制度的目的是确保企业内部薪酬体系的公平、合理、透明，并激励员工积极工作，发挥个人潜力，促进企业的稳定发展。
二、制度适用范围本制度适用于公司全体员工，包括公司职能部门及直接生产岗位人员。
三、薪酬体系建立原则1. 公平性原则：薪酬体系要公平、公正，遵循能力、工作绩效和市场供求的原则。
2. 激励性原则：薪酬体系要激励员工的努力和创造力，促进个人和企业发展。
3. 可行性原则：薪酬体系要符合企业财务状况和经营发展实际，科学合理。
四、薪酬体系设计1. 基本工资：根据员工所在岗位的技能要求、工作内容以及市场供求情况确定基本工资的水平。
2. 绩效工资：根据员工个人的工作表现和绩效评定结果，给予一定比例的绩效工资奖励。
3. 岗位津贴：对于担任特殊岗位、技术岗位或高风险岗位的员工，给予相应的岗位津贴。
4. 年终奖金：根据企业年度业绩和员工个人绩效，给予相应比例的年终奖金奖励。
5. 职务津贴：对于担任管理职位的员工，给予一定比例的职务津贴作为管理补贴。
6. 公积金和社保：按照国家相关法律法规和公司规定，依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
五、薪酬核算与发放1. 薪酬核算：薪酬核算由公司财务部门负责，按照公司制定的薪酬政策和标准进行核算，确保准确无误。
2. 薪酬发放：薪酬发放由人力资源部门负责，按月发放工资和奖金，并确保按时发放，并提供相应发放明细。
六、绩效评估与调整1. 绩效评估：公司将建立科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行全面、公正、客观的评估。
2. 绩效奖励：对于绩效优秀的员工，将给予适当的奖励，包括绩效工资、年终奖金和岗位晋升等。
3. 绩效调整：按照绩效评估结果，对员工的薪酬进行调整，并根据员工的职级和能力发展情况，进行定期的职务晋升和薪酬调整。
七、薪酬保密公司将对员工的薪酬信息进行严格保密，未经员工许可，不得向他人透露该信息。
八、违纪违规处理对于故意提供虚假信息、刻意损害企业利益的员工，公司有权采取相应的纪律处分，包括罚款、降职、解雇等。
XX 生产企业薪酬管理制度 (1)一总则 (2)(一)目的 (2)(二)合用范围 (2)二薪资结构 (2)(一)薪资划分 (2)(二)工资构成 (2)(三)基本工资 (3)(四)工龄工资 (3)(五)岗位工资 (3)(六)绩效工资 (4)(七)加班工资 (5)(八)福利补贴 (6)1、法定福利 (6)2、员工福利 (8)(九) 奖金............................................................................................................................... 9.(十)年终奖 (9)(十一)奖惩制度 (9)1、考勤制度 (9)2、安全与质量制度...................................................................................................... 1 13、产量制度 (12)三薪酬计算方法 (13)四薪资调整 (13)(一)薪酬调整依据 (13)(二)薪酬调整 (13)(三)薪酬调整具体情况 (13)1、根据考核情况的薪级调整 (13)2、根据岗位或者职称变化的薪酬调整 (14)3、公司普调 (14)五说明 (14)(一)目的1、为规范企业薪酬管理，创建公平合理的薪酬体系、充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
2、员工薪酬参照人力市场薪酬水平、人力供需状况、所担任工作的重要性、员工的自身能力及工作绩效等多方面因素确定。
3、为了通过合理的薪酬安排吸引优秀人材，保证公司的长期可持续发展，结合公司相关要求，特制订本制度。
4、公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益原则规定薪酬组成。
(二)合用范围公司所有人员(一)薪资划分1、根据公司性质，本公司薪酬体系采用以岗位标准为主体结构的薪酬制度。
生产部员工薪酬管理制度是指对生产部门的员工薪酬进行管理的规定和措施。
以下是一个可能的生产部员工薪酬管理制度的内容：1. 薪酬结构：制定员工薪酬的结构，包括基本工资、绩效工资、奖金等组成部分。
2. 薪酬水平：确定员工薪酬的水平，参考行业内相关职位的平均薪酬水平，根据员工的工作经验、技能水平、绩效等因素进行调整。
3. 绩效考核：建立科学的绩效考核机制，对员工的工作业绩进行评价和考核。
绩效考核的结果将作为决定员工绩效工资和奖金的依据。
4. 奖惩机制：设立奖励机制，对表现优异的员工给予奖金、提升机会等激励措施；对表现不佳的员工进行批评、警告甚至处罚，影响员工薪酬的调整。
5. 加班和夜班补贴：对于需要加班或夜班工作的员工，按规定给予相应的加班和夜班补贴。
6. 加薪和晋升机制：根据员工的工作表现和发展潜力，设立加薪和晋升机制，给予员工适当的提升机会和薪资调整。
7. 福利待遇：为生产部员工提供合理的福利待遇，包括社保、公积金、医疗保险、年假、节假日福利等。
8. 薪酬公开和透明：确保薪酬制度的公开和透明，让员工了解自己薪酬的构成和调整规则，减少薪酬不公平的情况发生。
9. 员工意见反馈机制：建立员工意见反馈渠道，让员工对薪酬制度进行评价和提出建议，及时解决员工的疑虑和不满。
最终，生产部员工薪酬管理制度应该以公平、公正、透明为原则，通过激励和激励员工，提高生产部门的工作成效和绩效。
生产部员工薪酬管理制度（2）一、总则（一）为了规范生产部员工的薪酬管理，激发其工作积极性和创造性，提高生产效率和产出质量，特制定本管理制度。
（二）本制度适用于所有生产部员工。
（三）本制度的执行机构为公司人力资源部，相关事项由人力资源部门负责解释和调整。
二、薪酬结构（一）生产部员工的薪酬将由固定工资和绩效工资两部分构成。
（二）固定工资：根据员工所在岗位的工作内容、难易程度和市场行情确定，每月固定发放。
（三）绩效工资：根据员工的绩效评定结果确定，每月根据绩效考核结果进行发放。
生产型公司薪酬制度范本一、目的为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。
二、制定原则本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1. 公平：是指相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
2. 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3. 激励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4. 经济：合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。
5. 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。
三、薪酬组成员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴和奖金组成。
1. 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。
2. 岗位工资：是根据员工所在岗位的职责和要求确定的工资组成部分，体现员工岗位价值的差异。
3. 绩效工资：是根据员工的工作绩效和公司业绩确定的工资组成部分，体现员工的工作成果和贡献。
4. 福利补贴：包括养老保险补贴、医疗保险补贴、失业保险补贴、工伤保险补贴和生育保险补贴等，公司根据本地区的工资水平按月发放给员工。
5. 奖金：根据公司的经济效益和员工的工作表现，给予员工的一次性奖励。
四、薪酬管理1. 薪酬调整：根据公司经营状况和市场竞争情况，定期对薪酬体系进行调整。
2. 薪酬核算：人力资源部门负责每月对员工的薪酬进行核算，确保薪酬的准确性和及时性。
3. 薪酬支付：公司每月按时支付员工薪酬，并通过银行转账方式发放到员工个人银行账户。
五、特殊情况处理1. 员工缺勤：员工缺勤时，按照公司规定的考勤制度扣除相应的工资。
2. 员工离职：员工离职时，按照公司规定的离职流程处理，扣除相应的工资和福利。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司管理层协商决定。
2. 本制度的解释权归公司所有，公司保留对薪酬制度的修改和调整权利。
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，保障员工合法权益，激励员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体生产型员工，包括生产一线员工、生产辅助人员等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配原则：根据员工的工作量、工作质量、工作技能等因素，合理确定薪酬水平；2. 公平公正原则：薪酬分配应公平、公正、公开，确保每位员工都能得到合理的待遇；3. 效率优先原则：鼓励员工提高工作效率，对贡献突出的员工给予适当的奖励；4. 发展与公司同步原则：员工薪酬水平应与公司经营状况和经济效益相协调，实现共同发展。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和津贴五部分组成。
第五条基本工资：根据员工的工作岗位、工作年限、学历等因素确定，保证员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的劳动强度、责任大小、工作环境等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作业绩、工作效率、工作质量等因素确定，体现多劳多得原则。
第八条奖金：包括年终奖、季度奖、特殊贡献奖等，奖励在关键时刻做出突出贡献的员工。
第九条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、高温补贴、夜班补贴等，保障员工在特殊工作条件下的基本需求。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十一条定期调整：根据公司经营状况、行业薪酬水平等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十二条临时调整：根据员工个人工作表现、公司发展需要等因素，对部分员工进行临时薪酬调整。
第四章薪酬发放第十三条薪酬发放时间：每月固定日期发放，具体日期以公司通知为准。
第十四条薪酬发放方式：通过银行转账或现金发放，员工可根据个人需求选择。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如需修改，需经公司领导批准后方可实施。
XX生产企业薪酬管理制度XX生产企业薪酬管理制度 (1)一总则 (3)（一）目的 (3)（二）适用范围 (3)二薪资结构 (3)（一）薪资划分 (3)（二）工资构成 (4)（三）基本工资 (4)（四）工龄工资 (4)（五）岗位工资 (5)（六）绩效工资 (6)（七）加班工资 (8)（八）福利补贴 (9)1、法定福利 (9)2、员工福利 (13)(九) 奖金 (14)（十）年终奖 (14)（十一）奖惩制度 (14)1、考勤制度 (14)2、安全与质量制度 (17)3、产量制度 (19)三薪酬计算方法 (19)四薪资调整 (19)（一）薪酬调整依据 (19)（二）薪酬调整 (19)（三）薪酬调整具体情况 (20)1、根据考核情况的薪级调整 (20)2、根据岗位或职称变化的薪酬调整 (20)3、公司普调 (20)五说明 (21)一总则（一）目的1、为规范企业薪酬管理，创建公平合理的薪酬体系、充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
2、员工薪酬参照人力市场薪酬水平、人力供需状况、所担任工作的重要性、员工的自身能力及工作绩效等多方面因素确定。
3、为了通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司相关要求，特制订本制度。
4、公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益原则规定薪酬组成。
（二）适用范围公司所有人员二薪资结构（一）薪资划分1、根据公司性质，本公司薪酬体系采用以岗位标准为主体结构的薪酬制度。
2、基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括：基本工资、岗位工资、工龄工资、以及福利补贴；浮动工资包括绩效工资、加班工资、制度奖金以及年终奖金。
3、基于岗位设定的是岗位工资；基于个人价值设定的是工龄工资、加班工资、制度奖金、福利津贴以及年终奖。
4、工龄工资、基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、福利工资等六表1.员工工资构成表（二）工资构成员工收入=基本工资+工龄工资+岗位工资+绩效工资+福利工资+加班工资+制度奖金—应扣款项（三）基本工资根据人力资源与社会保障部最新公布当地最低生活保障标准为870元，我公司本着内部激励性与外部竞争性的原则设定的全体员工基本工资设定为900元。
（四）工龄工资1、公司为了激励长期为本公司工作的员工而设立工龄工资。
2、工龄是指进入本公司连续工作的年限。
3、薪等薪级≥C3的岗位的工龄工资标准等级差额为每年每月20元,；薪等薪级≤D1的岗位的工龄工资工资标准等级差额为每年每月10元。
(C3、D1见表3 说明)C3的岗位）表1.工龄工资等级表（薪等薪级≥表2.工龄工资等级表（薪等薪级≤D1的岗位）4、自入职月份开计算，满一年后的次月起开始享有工龄工资。
8年为最高。
（五）岗位工资表3.岗位工资备注：（下表同）A等级属于总经理B等级属于副总经理C等级属于部门经理D等级属于部门主管E等级属于班组长F等级属于操作员工其中：1代表高级2代表中级3代表初级（六）绩效工资1、绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工绩效考核评估确定的等级为依据，确定绩效工资。
2、绩效工资分为A、B、C共3级，A为最高等，B为绩效工资标准，C为最低等。
3、绩效工资等级计算标准（设绩效工资基准为N）：表4.绩效工资计算表4、绩效工资由员工在考核期间的考核评估结果(分为a、b、c三级)确定，考核评估结果由绩效考核得分按照规定的等级分布比例（见下表）强制确定。
表5.绩效等级人数分布表设全公司参与绩效考核的人数为100人。
则：a等绩效有20人，为得分排在前面的15位；b等绩效有60人，为得分排在第16-45位；c等绩效有20人，为得分排在第46-105位；表6.员工绩效工资对照表（七）加班工资表7.公司各薪等员工日薪/时薪一览表备注：以基本工资与该薪等岗位平均工资为基准计算。
表8.员工加班补贴表备注：上表所列出的是公司一般的加班薪酬的计算方法，但在实际应用中，公司可以根据实际情况进行适当调整。
（八）福利补贴1、法定福利（1）法定社会保险表9.法定社会保险缴纳金额一览表备注：1.企业缴费、个人缴费比例以当地上一年度社会年平均工资17414元为基数得出。
2.工伤保险、生育保险缴纳比例根据当地相关规定。
（2）法定假期①公休假日根据《劳动法》相关规定，我公司员工每日工作时间不得超过8小时，平均每周工作时间不超过44小时，保证每周至少休息一天。
②法定节假日所有员工可以按国家规定享受以下带薪假日。
我国法定节假日包括元旦（3天），春节（3天），国际劳动节（3天），国庆（3天），清明（1天），端午（1天），中秋（1天）。
③带薪年休假在本公司工作满一年员工每年享有一定时间的带薪年休假，带薪年休假的表10.带薪年休假时间表表11.员工部分假期及其待遇总表（3）住房公积金①公司按照重庆市住房公积金缴存比例缴纳住房公积金8％，金额为116.1元，只发放给高层员工。
②公司应当于每月发放职工工资之日起5日内为职工办理本月住房公积金的缴存。
③缴存基数逐年核定，每年1月1日按上年末职工月工资总额和当年规定的缴存率调整一次，年度内不予变更。
2、员工福利（1）各类津贴补贴表12.交通补贴表②膳食补贴工作日内免费提供一次工作餐。
③通讯费用津贴公司给予薪级在A级员工通讯费用实报实销，B级员工通讯津贴300元，C 级员工通讯津贴150元。
表13.节假日补贴标准一览表⑤生日慰问金在员工生日当天发放生日慰问金100元。
（2）其他员工福利①员工培训培训内容包括上岗培训、在职培训、各类技术培训、管理技能培训等。
②员工娱乐活动公司为员工提供一个工作之外施展才华的大舞台,有着丰富多彩的业余文化生活：领生日蛋糕、生日party、春节晚会、春游、海上活动、每周放映最新影片、奖金高达上千元的比赛如手工艺竞赛、卡拉ok大赛等。
(九) 奖金本公司奖金是根据奖惩制度中三个制度进行奖励和惩罚。
主要是考勤制度、质量安全制度、产量制度来确定员工的奖金和罚金。
（见表15、表16、表17）（十）年终奖公司全年营业利润的8%—10%作为全公司的年终奖，下表为各层次人员占年终奖的比例。
表14.员工年终奖比例表A等级员工（总经理级）占年终奖全额的10%B等级员工（副总级）占全额年终奖的12%C等级员工（部门经理级）占15%D等级员工（部门主管级）18%E等级员工（班组长级）20%F等级员工（操作员工级）25%（十一）奖惩制度1、考勤制度考勤说明：为了加强企业考勤管理、提高企业的工作效率以及管理效率，现特制定如下考勤制度：（1）工作时间安排①公司实行每周5天工作制，基层员工上班时间：上午8:30――12:00下午13:30――18:00②管理人员工作时间：8:45～12:00 13:30～18:15；③考勤员办公时间：8:20～12:10 13:15～18:30。
（2）迟到、早退、旷工；①迟到：指未按规定到达工作岗位；迟到20分钟以内的，每次扣10元；迟到20分钟以上不足一小时的每次扣15元，迟到1-2.5小时扣25元，迟到2.5小时以上的扣半天基本工资。
早退：指提前离开工作岗位下班的；早退20分钟以内，每次扣罚10元；早退25分钟以上不足一小时的每次扣15迟到1-2.5小时的扣25元，早退2.5小时以上的扣半天基本工资。
有以下两种情况者：A迟到早退累计3次按旷工1天处理；B因特殊事件迟到20分钟以上，经主管查明属实，按请假处理。
③旷工：指未尽同意或未按规定程序办理请假手续且未上班的；旷工半天扣1天工资，旷工一天扣2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，予以辞退。
（3）关于请假①假别分为：病假、事假、婚假、产假、丧假等五种。
凡发生以上假者取消当月全勤奖。
②病假：指员工生病必须进行治疗而请的假；病假必须持有关医院的有效证明，无有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍处罚；病假每月3日内扣除50%的基本日工资；超过3天的按事假扣薪。
③事假：指员工因事必须亲自办理而请的假；全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理；事假按实际天数扣除日薪。
④婚假、丧假、产假：劳动者依法享受的婚假、丧假、产假；此三假期间的假期工资一般按正常出勤的70%支付，假期工资不得低于最低工资。
婚假：3天（特殊情况详见表11）丧假：按关规定一般放假3天产假：详见表11《劳动法》第62条规定：“女职工生育享受不少于90天的产假特殊原因产假增加天数：难产增加产假15天；多胞胎每多生育一个婴儿，增加产假15天晚育；增加30天独生子女”。
（4）员工请假核准权限：①1天由总领班核准；②2天内由主管核准；③3-6天以上由经理（主任）核准；表15.员工出勤考核表注：A迟到早退累计3次按旷工半天处理；日工资参照表7。
婚假：按《婚姻法》规定：符合婚姻法规定的员工结婚时，享受3天婚假。
若是晚婚，除享受国家规定的婚假外，增加晚婚假7天，加起来共10天假期。
2、安全与质量制度（1）质量管理制度质量管理制度的制定与实施，加强对生产产品的质量检测，提高产品的合格率，增强企业的市场竞争力，实现企业的整体战略目标。
具体规定如下：A、树立企业质量管理的战略B、提高质检人员的质量管理意识C、加强对一线员工提高产品质量技能的培训D、质量管理切实的与员工薪酬挂钩①产品的质量标准产品质量的各项质量标准根据实际操作规范，参考国家标准、同行业水准、客户需求、供应商水准，规范产品的质量标准。
表16.产品质量与单价浮动对照表（2）安全事故管理为了提高企业生产的安全性，保障员工的人身安全，根据本企业的实际情况制定相关的规定。
A、普及员工安全知识，提高员工的安全管理意识B、定期对企业生产设备的检查、保养与维修C、加强员工对生产设备使用技术的培训D、加强安全事故的发生率与员工薪酬联系的管理表17.安全奖惩制度表注：1.A级为影响生产的特大事故B级为影响生产的重大事故C级为影响生产的较大事故D级为影响生产的一般事故2.考核期为一个月3、产量制度（1）计件员工工资计算方式:计件员工工资=基本工资+计件工资基本工资(最低生活保障金)：900/月生产基本定额：1800件/月产品计件单价=产品总计件工资\生产产品的人数（0.5元/个—假设数据）（2）获得条件：①主观原因失误造成事故，同时因生产任务不足②人工作态度良好，并完成最低生产定额。
（3）奖惩办法：①若未完成生产基本定额，则只能获得基本工资；②若完成生产基本定额且超额，则超额部分按照计件工资制计算；若一年之内累计1次因不可抗拒因素，造成未完成生产基本定额，对其进行警告处理；2次之内者对其进行罚款处理，罚款额是对企业造成的损失确定；3次之内者直接按照除名处理。
三薪酬计算方法本公式适用于公司所有员工。
员工收入=基本工资+工龄工资+岗位工资+绩效工资+福利工资+加班工资+制度奖金—应扣款项四薪资调整（一）薪酬调整依据1、公司业绩效益增长水平。
