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项目管理标准化手册1. 引言本手册致力于制定一套标准化的项目管理流程和规范，旨在保障项目的质量与效率，确保项目按时、按质完成。
2. 项目管理流程2.1 项目立项2.1.1 项目申请任何项目都需提出申请，申请流程包括：•填写项目申请书，包括项目名称、预算、目标等信息。
•提交项目申请书，交由项目经理审查。
2.1.2 项目评估经过项目申请后，评估流程包括：•评估项目申请书，审查项目的可行性与可行性研究报告。
•确定项目可行性，得到项目实施的批准或驳回。
2.2 项目计划2.2.1 制定项目计划项目经理需制定项目计划，包括：•策划项目，并将项目分解为可管理的小部分。
•确定项目的具体时间安排、人力、资源、成本和风险要素。
•建立计划时间表和进度表。
2.2.2 计划调整在整个项目的执行过程中，可能会出现计划偏差，项目经理应及时进行调整。
2.3 项目执行2.3.1 项目启动•启动项目，通知相关团队成员开始工作。
•发布执行计划，明确项目执行目标和时间表。
•配置工作场所和工具，积极准备执行。
2.3.2 项目执行在执行过程中，项目经理要：•确定项目于每个人的角色和职责•向团队成员明确任务分配和预期结果•监视任务的完成情况和进度•解决问题，确保项目的进展和按计划执行2.4 项目完成2.4.1 项目验收•确认项目完成，并进行内部验收。
•检测项目成功实现了所有预期目标和成果。
2.4.2 项目终止和评估•确定项目终止时间，提前解散项目团队。
•准备并进行项目评估报告。
•记录完结，处理项目实物与数字资产。
3. 项目管理规范3.1 人员管理规范•大家务必在规定的时间内到达工作现场。
•大家完全遵守管理条例与工作流程。
•要确保人员安全意识，时刻做好安全防范工作。
3.2 技术规范•要求部署先进真实可行性技术设备•确保技术能够支撑化解事件。
3.3 项目成果保障规范•遵守相关法规要求，确保成果及其权利主体。
•确保实现工作效率与效果的理念。
4.本项目管理标准化手册对于项目的标准化、流程化、规范化提供了清晰的指导和实践，实现了项目的高质量、高效率的完成，更好地服务于企业的发展。
项目部标准化管理动作宣贯前言管控动作开发和运行的意义在于：为提升项目部技术变更流程的规范性，通过管理动作的运作，项目部相关人员职责明确，工作程序明确，工作痕迹可追溯。
目录010203 04051关于我们技术变更标准化管理动作技术变更标准化管理动作流程图技术负责人资料员商务经理确定签收人员变更核算是否重大变更N调整相关专项方案Y接收变更发至相关人员图纸标识资料整理上报项目经理序号关键行为管理行为描述时间节点责任部门责任人配套应用表单1 接收变更技术变更由技术负责人统一进行签收当天技术组技术负责人附件1《技术变更收发登记表》2 确定签收人员根据设计变更内容确定签收人员当天技术组技术负责人无3 发至相关人员将技术变更单下发至变更签收人当天资料组资料员附件1《技术变更收发登记表》4 重大变更判定涉及材料及工艺的重大技术变更，应更改相应专项施工方案，并在图纸上进行相应标识签发后5天内技术组技术负责人无未涉及重大技术变更，直接在图纸上进行标识签发后2天内技术组技术负责人无附件一5 资料整理形成技术台账变更完成技术组技术负责人附件2《技术变更台账》6 变更核算（上接序号3）商务经理收到变更后进行变更核算，计算出价差进行相应签证及索赔签发后2天内预算组商务经理无7 上报项目经理后续跟踪签发后7天内预算组商务经理无序号关键行为管理行为描述时间节点责任部门责任人配套应用表单附件二2关于我们技术（方案）交底及实施标准化管理动作技术交底及实施标准化管理动作流程图项目部危大方案判定三级交底编制交底整理与归档分包及机械安拆方案分级交底对班组进行交底常规方案判定N Y 普通其他序号关键行为管理行为描述时间节点责任部门责任人配套应用表单1 编制交底方案完成审批后实施前，项目部按照分级交底原则，对清单中要求的分部分项工程编制《技术（方案）交底记录》方案完成审批后，实施前项目部技术负责人附件1《技术（方案）交底记录》附件2《技术（方案）交底记录样板》2 实施交底普通方案：1、技术负责人对项目部管理人员进行方案交底（详清单中D类方案）；2、技术负责人对相关操作班组进行技术交底（详清单中C类方案）方案实施前3天内项目部技术负责人附件1《技术（方案）交底记录》机械安拆方案：技术负责人对安拆单位技术负责人、安拆单位技术负责人对安拆人员进行两级技术交底（详清单中E类方案）方案实施前3天内项目部安拆单位技术负责人机械安拆单位技术负责人附件1《技术（方案）交底记录》3 整理与归档分包方案：技术负责人对分包单位技术负责人、分包单位技术负责人对分包作业人员进行两级技术交底（详清单中E类方案）方案实施前3天内项目部分包单位技术负责人分包单位技术负责人附件1《技术（方案）交底记录》危大方案：技术负责人对项目管理人员进行方案交底；技术负责人对相关操作班组进行技术交底（详清单中B类方案）方案实施前7天内项目部技术负责人项目经理附件1《技术（方案）交底记录》超危大方案：在危大方案交底的基础上，增加技术管理工程师对项目主要管理人员的公司级重大方案交底（详清单中A类方案）方案实施前7天内项目部技术发展处技术负责人项目经理技术管理工程师附件1《技术（方案）交底记录》附件3《重大方案交底单》序号关键行为管理行为描述时间节点责任部门责任人配套应用表单3 整理与归档履行签字手续，做好收发文记录，保留影像资料，形成技术台账交底中项目部技术负责人附件4《会议签到表》附件5《收发登记表》附件6《技术（方案）交底台账》序号关键行为管理行为描述时间节点责任部门责任人配套应用表单方案清单附件四附件一附件五附件六步骤流程名称工作事项责任人切入时间第1步深化设计手册交底技术管理工程师对技术负责人进行深化设计手册交底；技术管理工程师技术综合交底同时完成第2步深化图绘制、校对根据《措施结构类深化设计手册》，技术负责人在方案编制过程中进行相应类别的深化设计；由项目经理对深化成果进行校对；项目经理技术负责人同方案管理流程第3步成果审核、审批技术管理工程师对深化成果进行审查，由总工程师进行审批；总工程师技术管理工程师同方案管理流程第4步深化成果交底技术负责人对项目管理人员及现场作业人员进行深化成果交底；技术负责人同方案管理流程第5步落地评审与总结总结深化成果落地成效，不断优化完善《措施结构类深化设计手册》；技术管理工程师\第三部分3出图标准第四部分4深化清单支模架深化后浇带构造架体基础整体构造支撑可调顶托模板包裹原则楼梯模板加固剪力墙外围接头梁侧模高低跨梁模板加固柱模板加固墙模板加固架体基础深化点1.基础面；2.排水措施；3.垫板设置；1、保证基础平整，需要经过夯实，满足承载力要求后方可搭设支模架。
项目管理标准化验收标准一、管理制度标准化根据××和建设单位制定的制度、标准，按照集团公司项目管理要求，结合项目特点进行细化量化，形成项目部自己的管理规定、施工技术标准和现场作业标准。
主要包括但不限于以下制度：1、技术管理制度：前期策划制度、开工报告申请制度、施工图现场核对制度、工程测量制度、施工技术交底制度、编制作业指导书制度、专项施工方案及专家论证/审查制度、变更设计管理制度、施工调度制度、施工计划制度、节点工期控制制度、基础技术资料管理2、质量管理制度：质量管理责任制、工程质量检查验收制度、隐蔽工程检查制度、质量教育培训制度、成品/半成品保护制度、工程质量检查制度、工程质量试验制度、样板引路制度、质量例会制度、材料/设备/构配件进场检验及存储管理制度、质量事故报告和调查处理制度、质量回访保修制度3、安全管理制度：安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全检查考核制度、危险源的辨识评价制度、安全技术交底制度、安全生产会议制度、应急救援制度、营业线施工安全制度、生产安全事故报告和调查处理制度、危险岗位的操作规程和书面告知制度、意外伤害保险制度、“三同时”制度、“五同时”制度、涉及公路/航道的施工安全制度、爆炸/压力容器、危险化学品、消防和车辆管理4、预算合同管理制度：合同管理（评审、签订、履行等）、验工计价、变更索赔、责任成本、分包与劳务管理、分配与奖励管理。
5、物资设备管理制度：机械设备管理、设备采购、租赁管理、物资采购管理、材料/设备/构配件进场检验及存储、料具管理、材料发放及消耗登记。
6、财务管理制度：财务管理、账户管理、成本计划、资金收支计划、财务会计报告、经济活动分析、成本核算、工程款支付、资金管理台帐、工程保证金、质保金7、综合管理制度：信息管理制度、岗位责任制、文明施工制度、施工机械与设备管理制度、宣传与保密制度、项目例会与施工日志制度、环境保护制度、廉政管理制度、文物保护制度、架子队管理制度。
项目组织宣贯公司标准化管理手册引言：公司标准化管理手册是一份对公司内部各个方面的管理方法和要求进行规范化、标准化的指导性文档。
它对项目组织起到了重要的宣传和推动作用。
本文将重点讨论如何组织宣贯公司标准化管理手册的具体方法和步骤，以确保其条理清晰、易于理解和实施。
一、明确目的和意义在组织宣贯过程中，首先要明确公司标准化管理手册的目的和意义。
公司标准化管理手册的主要目的是提供一种标准化、规范化的管理方法，以确保各项业务活动与公司的愿景、使命和价值观一致。
同时，它也是一种对公司内部员工的一种教育和培训的手段，可以提高员工的专业素质和管理水平。
二、确定宣贯对象在组织宣贯过程中，需要明确宣贯对象。
宣贯对象主要包括公司高层领导、中层管理人员和基层员工。
针对不同的宣贯对象，需要采取不同的宣贯方式和方法。
对于高层领导，可以通过会议、研讨会等形式传达公司标准化管理手册的重要性和意义；对于中层管理人员，可以开展培训班、研讨会等形式进行详细解读；对于基层员工，可以通过集体培训、工作坊等方式进行宣贯。
三、制定宣贯计划和时间表在组织宣贯过程中，需要制定详细的宣贯计划和时间表，以确保宣贯工作的顺利进行。
宣贯计划可以根据公司的实际情况和需要进行制定，包括宣贯方式、时间、地点、参与人员等方面的安排。
时间表可以明确各个宣贯环节和活动的具体时间和完成日期，以确保按时完成宣贯工作。
四、明确宣贯内容和方法在组织宣贯过程中，需要明确宣贯内容和方法。
宣贯内容主要包括公司标准化管理手册的背景、目的、要求、流程、关键要素等方面的内容。
宣贯方法可以采用多种形式，如讲座、培训、工作坊、培训手册、案例分享等。
根据不同的宣贯对象和实际情况，可以灵活选择合适的宣贯方法。
五、设计宣贯材料和工具在组织宣贯过程中，需要设计宣贯材料和工具，以帮助宣贯工作的顺利进行。
宣贯材料可以包括PPT、手册、海报等，用于简明扼要地概述公司标准化管理手册的重要内容。
宣贯工具可以包括在线学习平台、考试系统、互动问答等，以提高宣贯效果和互动性。
中建一局集团第一建筑有限公司项目管理50项规定动作手册（第一版）发布令中建一局集团第一建筑有限公司《项目管理50项规定动作手册》已编制完成，公司项目管理委员会批准予以发布，发布之日起实施。
总经理： 二零一四年六月十八日前言为严格执行国家、地方的有关规范和中建股份、一局集团有关项目管理规定，实现公司工程项目管理的同质化、标准化、规范化和精细化管理目标，结合公司实际情况，编制了《项目管理50项规定动作手册》（以下简称手册）。
《手册》从规范化、标准化出发，力求统一性和可操作性，制定了50项项目管理规定动作，公司所有项目必须遵照执行，现场CI布置按照中建股份公司《视觉识别规范手册》执行。
《手册》具体内容与国家、地方有关安全技术规范规定要求相违背的，以国家、地方有关安全技术规范规定为准。
目录1. 现场大门 (1)2. 围墙 (5)3. 门卫室 (7)4. 工地入口人车分离 (8)5. 洗车槽 (9)6. 地泵房 (10)7. 现场道路 (11)8. 排水沟 (12)9. 沉淀池 (13)10. 施工场区围挡 (14)11. 钢筋加工棚 (15)12. 木工加工棚 (16)13. 养护室 (17)14. 钢筋堆场 (18)15. 材料堆场 (19)16. 办公区、生活区 (21)17. 现场卫生间 (23)18. 茶水间、吸烟室 (24)19. 外脚手架 (25)20. 安全通道 (28)21. 临边洞口防护 (29)22. 楼梯扶手 (33)23. 走道设置 (34)24. 电箱 (37)25. 电缆防护 (43)26. 外用电梯 (44)27. 塔吊 (45)28. 现场机械防护 (46)29. 卸料平台 (47)30. 消防设施 (48)31. 氧气、乙炔气瓶 (49)32. 扬尘控制 (50)33. 标识牌 (51)34. 钢筋安装 (58)35. 模板制作、安装 (59)36. 高支模 (62)37. 混凝土浇筑 (63)38. 止水片设置 (67)39. 样板引路 (68)40. 后浇带支撑、防护 (74)41. 砌筑 (75)42. 抹灰 (77)43. 地下室防水 (78)44. 卫生间防水 (81)45. 外窗防水 (82)46. 屋面防水 (83)47. 成品保护 (86)48. 劳务管理 (87)49. 施工组织设计、方案编制审批 (88)50. 实测实量 (89)11. 现场大门1.1门楼式大门(主大门)a．材质：门柱为钢结构主体架，外封彩钢板或薄铁板；大门为金属管焊制或薄铁板。
