新国企 新财务 新视角

探讨新时期国企财务管理与内部控制体系建设随着改革开放和市场经济的不断发展，国企在经济社会发展中扮演着越来越重要的角色。

作为国家经济的支柱力量，国企的财务管理和内部控制体系建设愈发成为人们关注的焦点。

在新时期，国企财务管理与内部控制体系建设至关重要，对于企业的稳定发展和经济效益的提升具有重要意义。

本文将从国企财务管理的现状和问题入手，探讨新时期国企财务管理与内部控制体系建设的思路和方法。

一、国企财务管理的现状和问题国企作为国家经济的基石之一，其财务管理一直备受社会关注。

由于长期的行政化管理和体制内部的惯性思维，国企财务管理存在着诸多问题。

国企财务管理中存在着信息不对称的现象，部分企业财务信息披露不够透明，导致外部投资者难以获取真实信息。

国企在财务管理中普遍存在着缺乏风险意识和规避机制不够完善的问题，导致企业在风险来临时难以应对。

国企内部控制体系建设不完善，容易导致财务风险和内部失控。

二、新时期国企财务管理的思路面对国企财务管理中存在的问题，我们需要树立新时期的财务管理理念，即严格控制财务风险，完善内部控制机制，提高信息披露的透明度。

在财务管理思路上，国企需要坚持以市场为导向，加强企业内部成本控制和风险防范，提高经营效益和风险抵御能力。

要依法依规、诚实守信地运作企业，加强社会责任意识，提升企业形象。

三、新时期国企内部控制体系建设的方法1.建立健全的内部控制机制：国企应加强内部控制意识，建立健全的内部控制机制，包括财务控制、风险控制、合规性控制等，确保企业的正常运营和财务风险的有效防范。

2.加强信息系统建设：国企需要加强信息系统的建设，提高信息化水平，确保财务信息的真实可靠、完整准确，保障企业财务管理的透明度和规范性，提高内部管理的效率和准确性。

3.完善财务管理制度：国企应完善财务管理制度，建立健全的财务管理流程和规范，明确财务管理的职责和权限，确保财务工作的合规性和规范性。

4.加强内部审计和风险评估：国企需要加强内部审计和风险评估工作，及时发现和解决财务管理中存在的问题和风险，防范财务风险的发生，确保企业财务的健康发展。

新时代深化国有企业改革的财务管理思路与对策作者：龙梦芸来源：《审计与理财》2023年第09期【摘要】新时代是我国社会主义现代化建设的关键时期，也是国有企业改革发展的重要阶段。

国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，为全面建设社会主义现代化国家作出新的更大贡献。

本文分析了国有企业改革的现状和挑战，探讨了国有企业财务管理的创新路径和建设思路，为国有企业改革提供借鉴思路和实务参考。

【关键词】新时代；国有企业改革；财务管理新发展阶段是我国社会主义初级阶段中的重要阶段，也是经过几十年积累站到了新的起点上的一个阶段。

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，要在新发展格局中发挥关键作用，为全面建设社会主义现代化国家作出新的更大贡献。

国有企业要在新发展格局中发挥关键作用，必须紧紧围绕实现中华民族伟大复兴的奋斗目标，积极适应新发展格局的要求，不断提升自身的竞争力和创新力，为全面建设社会主义现代化国家作出新的更大贡献。

为此，必须加快建设世界一流财务管理体系，以提高财务资源配置效率、支撑战略决策、服务业务发展、创造价值增长、防控风险挑战。

一、国有企业改革的现状和挑战国有企业是我国国民经济的重要组成部分，也是实现中华民族伟大复兴的重要力量。

国有企业改革的现状及挑战下财务管理的重点是一个复杂而又重要的课题。

进入新发展阶段，我国国有企业改革发展面临着新的形势和任务。

具体而言，我国国有企业改革发展在“十四五”期间面临着以下挑战：1.如何适应新发展格局的要求，更好地畅通国内国际双循环新发展格局是以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的格局。

这对于国有企业来说，既是一种压力也是一种机遇。

压力在于要适应内需结构升级的趋势，提供更多高质量产品和服务；要适应外部环境变化的挑战，保持开放合作的态度和能力；要适应产业链供应链安全稳定的需要，增强自主可控的能力。

机遇在于可以借助内需扩大和消费升级的空间，培育壮大新兴产业和消费热点；可以借助“一带一路”建设等平台，拓展海外市场和资源；可以借助科技创新等手段，提升产业链供应链的核心地位。

浅析新形势下国有企业财务管理的改革随着经济全球化和市场化进程的加速，新形势下国有企业面临着更为复杂和严峻的竞争环境。

此时，国有企业财务管理的改革显得尤为迫切。

本文以1000字左右介绍了新形势下国有企业财务管理改革的必要性、主要内容及面临的挑战和对策。

新形势下，国有企业财务管理改革的必要性主要表现在以下几个方面。

由于市场竞争的加剧，国有企业的财务管理面临着更大的压力。

传统的财务管理模式已经无法适应市场的变化需求，需要进行改革。

由于国有企业的规模庞大，财务管理的复杂性增加。

传统的财务管理体系往往存在信息不对称、资源优化不足等问题，需要建立更为科学有效的财务管理体系。

国有企业的改革与发展需要更多资金支持，财务管理改革可以提高资金使用效率，为企业发展提供更为稳定、可持续的财务支持。

国有企业财务管理改革的主要内容包括财务制度的改革、财务决策的优化、财务信息的透明化和财务人员的专业化等方面。

财务制度的改革是国有企业财务管理改革的核心内容之一。

在新形势下，需要建立符合市场经济要求的财务制度，完善现有制度的不足之处。

财务决策的优化是改革的关键环节。

国有企业需要加强财务分析能力，优化投资决策，提高资金使用效率。

财务信息的透明化是改革的重要方向。

国有企业需要加强财务信息披露，提高外部投资者对企业财务状况的了解程度，增加投资者的信任度。

财务人员的专业化是改革的前提和保证。

国有企业需要加强对财务人员的培训和选拔，提高财务人员的专业素质和财务管理能力，更好地适应市场经济的要求。

国有企业财务管理改革面临着一系列挑战。

缺乏有效的市场竞争机制是改革的阻碍。

国有企业在过去长期处于垄断地位，难以适应市场竞争环境，改革过程中需要克服惯性思维和结构性障碍。

由于国有企业体制性质的限制，改革过程中可能面临着利益冲突和利益分配问题。

财务管理改革需要借助先进的信息技术和管理工具，但在实施过程中可能遇到技术基础薄弱和信息化水平不高的问题。

财务管理改革需要充分考虑社会稳定和可持续发展问题，避免改革带来的风险和不稳定因素。

新常态下企业财务管理新视角摘要：新常态下，烟草行业面临的四大难题愈加凸显。

财务管理应转变观念，创新思路，为烟草行业的健康发展保驾护航。

在正确理念的引导下，利用好管理会计这个工具，强化预算管理和成本过程控制，营造良好的内部经营环境，防范税务风险，重视资金运营管理，提高企业的盈利能力，财务管理就能适应新常态下的角色转变。

关键词：新常态企业财务管理新视角当前，我国经济正处于三期叠加的新常态之中，增长速度正从高速增长转向中高速增长，经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整，经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。

随着经济下行压力的不断加大，随着市场环境的深刻变化，随着控烟履约的深入推进，烟草行业发展面临的形势更加严峻，增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近这四大难题愈加凸显。

财务管理作为企业管理中的基础管理，应充分认知并积极适应经济新常态，努力寻找财务新视角，创新财务管理思路，为行业战略目标的实现做出新的更大的贡献。

然而，外部环境的不确定因素不断增加，只有做到变中求进，财务管理工作才能适应经济新常态。

那么，新常态下，财务管理有哪些新视角呢？新视角之一：管理会计是重要工具管理会计是企业迅速适应经济新常态的重要工具。

财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》的发布，不仅是推动经济转型升级的迫切需要，建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，还是会计改革与发展的重要方向。

目前新技术与管理创新融合，为管理会计注入了新的活力，充实了新的内涵。

在错综复杂的国内外环境中，企业自身无法控制外部环境，但对于内部管理的提升，企业自己可以说了算。

可以说，从企业内部入手的管理，管理会计是极为有效的管理工具。

在新常态下，企业应结合自身实际，选取管理会计工具，比如全面预算管理、经营预测、内部管理报告等，在行业内推进管理会计体系建设。

国企财务工作总结与工作思路作为国企财务工作的一名实践者，在过去的工作中，我们积累了大量的经验和教训，也感受到了财务工作在企业中的重要性。

以下是我对国企财务工作的总结和思路。

一、总结1. 会计核算要精准会计核算是国企财务工作的重要组成部分，准确的会计核算是保证企业财务健康发展的前提。

我们应该注重会计准则的理解和学习，严格执行会计核算程序，保证核算的精准性。

2. 税务管理要合规税务管理是国有企业的重要责任，税务政策的调整和更新，对企业的影响很大，我们需要获得相关政策的信息，及时了解企业的税务负担，建立完善的税务管理机制。

同时，税务管理要合法合规，不能因追求税务优惠而违反法律法规。

3. 财务分析要深入财务分析是企业管理决策的重要依据，我们需要充分发挥财务分析的价值，准确分析企业的财务状况和经营状况。

在财务分析过程中需要注重数据的真实性，不能够制造虚假数据。

4. 成本控制要严格成本控制是企业利润的重要组成部分，我们需要加强成本控制的管理，降低成本支出，提高企业的经济效益。

加强对成本的分析和核算，建立完善的成本控制机制。

5. 风险控制要有效国有企业在经济发展中扮演着重要的角色，风险控制是保证企业经济稳定的重要手段。

我们需要建立风险管理体系，加强对风险的分析和评估，提高预警能力，及时制定风险控制策略。

二、思路1. 加强信息化建设信息化建设是国企财务工作的重要课题，我们需要通过信息化手段，提高财务工作的效率和准确性。

建立信息中心，实现企业数据的集中管理，建立完善的管理信息系统，提高财务数据的处理能力。

2. 建立绩效考核机制建立绩效考核机制，提高财务人员的积极性和工作效率，同时可以为企业提供更准确的财务数据。

建立财务部门的绩效管理指标，设立奖惩制度，激发财务人员的积极性。

3. 加强内部控制内部控制是保证企业财务健康的重要措施，在进行财务管理的过程中，需要加强内部控制，规范操作流程，建立完善的内部控制手段，保证企业资产的安全和合法性。

试析新时期国有企业财务管理的目标随着中国经济的高速发展，国有企业在国民经济中的比重逐渐减小，但仍然是中国经济的主体之一。

在新时期，国有企业面临着诸多挑战和机遇，对其财务管理提出了新的要求和目标。

本文试从国有企业财务管理的角度，分析并探讨其在新时期的目标与挑战。

一、国有企业财务管理的特点国有企业与私营企业相比，其财务管理具有着诸多独特的特点。

国有企业在所有权结构上具有着国家资本的特点，其财务管理往往受到政府的干预和监管。

国有企业在经营目标上往往不仅仅追求经济利润，还包括社会效益、国家利益等多种目标。

国有企业在人事管理上往往受到国家政策和规定的制约，人员流动不如私营企业自由。

这些特点在一定程度上影响了国有企业的财务管理目标和策略。

1. 提高资金使用效率国有企业在新时期的财务管理目标之一是提高资金使用效率。

由于国有企业在融资方面可能会受到政策约束或者获得的融资成本较低，因此更需要在资金使用上进行精细化管理，确保资金能够得到合理的利用和回报。

国有企业还需要在资产配置、资金流动等方面做出更为合理的规划和决策，以确保企业的资金能够得到最佳的利用效益。

2. 提高财务透明度在新时期，国有企业需要更加重视财务信息的透明度。

由于国有企业通常具有着较为复杂的所有权结构和经营模式，因此其财务信息往往也更为复杂和庞大。

提高财务透明度不仅有助于提升企业在社会和市场上的形象和信誉，还能够提升企业的融资能力和经营效率。

国有企业需要在新时期更加重视财务信息披露和透明度管理。

3. 加强风险管理国有企业在新时期需要更加重视风险管理。

由于国有企业可能受到政府政策、行业周期等多种因素的影响，其风险控制和管理也显得尤为重要。

国有企业需要建立完善的风险管理体系，包括财务风险、市场风险、政策风险等多方面，以确保企业在面对不可避免的风险时能够有所准备和控制。

4. 提升绩效评价国有企业在新时期需要更加注重企业绩效评价。

绩效评价是指对企业经营绩效进行评价和监控，以便及时调整管理措施和战略方针。

Ｃ财会管理ＡＩＫＵＡＩＧＵＡＮＬＩ探索业财融合视角下的国有企业财务管理转型升级赖笑笑(宁波巨化化工科技有限公司ꎬ浙江㊀宁波㊀３１５２０３)摘㊀要:众所周知ꎬ国有企业是推动我国经济发展的重要力量ꎮ如今ꎬ市场环境日新月异ꎬ国有企业内部需求发生了明显的变化ꎬ从业财融合角度出发推进财务管理转型升级是推进国有企业长效发展的重要途径ꎮ基于此ꎬ文章首先阐述国有企业财务管理中业财融合的重要性ꎬ然后从业财融合角度出发分析目前国有企业财务管理情况ꎬ指出其中的不足之处ꎬ分析影响国有企业财务管理转型升级的原因ꎬ并提出具体方法ꎬ希望相关企业能从中获得启发ꎮ关键词:业财融合ꎻ国有企业ꎻ财务管理转型中图分类号:Ｆ２７５㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀文章编号:１６７１－６７２８(２０２３)２０－００２２－０４㊀㊀自从人类进入数字经济时代之后ꎬ各行各业商业环境都出现巨大改变ꎬ业财融合引起了各领域的高度重视ꎮ随着业财融合越来越受青睐ꎬ企业推动财务管理转型也成了未来发展的必经之路ꎮ业财融合给企业财务管理提出了更高要求ꎬ以往财务管理模式的弊端也逐渐暴露ꎬ满足不了企业的发展需求ꎬ国有企业同样如此ꎮ在未来的发展过程之中ꎬ国有企业需紧跟时代的发展步伐ꎬ发挥业财融合的优势ꎬ实现财务管理转型升级目标ꎬ为后续经营和管理打下更加坚实的基础ꎮ一㊁国有企业财务管理中业财融合的意义从本质上来看ꎬ业财融合是一种思维方式ꎬ更是一种新型管理理念ꎬ业财融合要求企业将财务和业务两者合二为一ꎬ通过双方有机结合ꎬ创造更多价值ꎬ促进企业顶层设计的同时ꎬ提高其市场竞争水平ꎮ从财务管理角度而言ꎬ业财融合是一种关键的管理会计工具ꎬ通过促进业务部门和财务部门相互融合ꎬ促使二者展开深入交流沟通协作ꎬ将资金流㊁数据流㊁信息流等融为一体ꎬ使财务人员深入了解业务状况ꎬ同时也便于业务部门为财务部门提供数据信息ꎬ助力企业高效开展会计核算㊁财务报表编制㊁风险应对㊁决策制定等工作ꎮ从国有企业层面分析ꎬ业财融合有利于企业克服当前财务管理中存在的各项问题ꎮ总之ꎬ业财融合意义重大ꎬ在财务管理方面业财融合的主要作用包括以下几方面:(一)提升财务管理水平现阶段ꎬ大部分国有企业财务管理由财务部门负责ꎬ且各部门相互独立ꎬ各自完成各自的工作任务ꎬ财务管理整体水平相对较低ꎮ从业财融合视角出发ꎬ积极推进财务管理转型升级能在一定程度上促进各部门的协作ꎬ打破信息孤岛的局面ꎬ使得财务管理工作速度更快且效率更高ꎬ也能助力各部门及时高效地获得信息ꎬ为管理人员做决策提供数据支撑ꎬ进而提升财务管理水平ꎮ(二)强化风险防控能力随着经济全球化进程逐步加快ꎬ各大企业面临越来越激烈的竞争ꎬ对国有企业而言ꎬ传统财务管理模式的效果大不如前ꎬ该现象很容易引发财务风险ꎬ增加风险发生率ꎬ而每一次风险爆发ꎬ都会给企业带来重大损失ꎮ在业财融合视角下促进财务管理转型要求各部门共同协作ꎬ企业也需积极完善风控体系ꎬ有助于发现潜在风险因素ꎬ并提出应对方案ꎬ减少风险发生率ꎬ也降低风险带来的损失[１]ꎮ(三)实现资源高效配置对国有企业财务管理工作而言ꎬ以业财融合为切入点推动工作开展能协助财务人员深入了解业务情况ꎬ进一步明确企业的发展需要ꎬ在此基础上合理分配资源和资金ꎮ对管理人员而言ꎬ也可以以财务管理信息为主要参考标准ꎬ减少业务活动中不必要的资源和资金消耗ꎬ使得内部资源和资金得到有效整合ꎬ同２２Ｃ财会管理ＡＩＫＵＡＩＧＵＡＮＬＩ时也提高资源资金使用率ꎬ降低企业总成本ꎮ二㊁业财融合视角下国有企业财务管理现状分析通过深入了解当前国有企业财务管理现状可知ꎬ财务管理可以直观体现企业的盈利能力并反映其经营状况等ꎮ但是ꎬ以业财融合视角分析ꎬ许多国有企业财务管理效果不够明显ꎬ业务和财务的融合缺乏深度ꎬ或存在业务㊁财务 两张皮 的问题等ꎬ该情形对国有企业长期发展极为不利ꎮ业财融合视角下ꎬ国有企业财务管理的主要问题如下:(一)业财融合理念薄弱ꎬ内部组织架构有待完善就国有企业当前的发展现状来看ꎬ大部分管理人员缺乏业财融合理念ꎬ对财务管理工作的认知也存在问题ꎬ部分管理者将财务工作和基本的会计核算或财务分析编制等画等号ꎻ同时ꎬ企业的财务部门并不独立ꎬ而是设置在其他部门之中ꎮ但是在国有企业之中ꎬ财务管理的重中之重在于动态且全程监管各个项目ꎬ实现风险管控ꎬ也提高整体价值ꎮ由于业财融合理念缺乏ꎬ在项目开展过程之中ꎬ财务部门并不会积极到现场难以了解情况ꎬ财务管理活动落实不到位ꎬ很容易导致一线人员产生不满情绪ꎬ进而对整个项目带来影响ꎬ比如质量下降㊁工期延误等ꎮ由于认知不到位ꎬ实践过程中业财部门并没有积极配合ꎬ项目管理目标无法实现ꎮ国有企业开展财务管理工作的前提是要获得真实可靠的财务信息和数据ꎮ对管理人员而言ꎬ获得真实准确的内外数据非常关键ꎬ这是编制财务报告的基础ꎮ是助力管理人员做决策的重要前提ꎬ是帮助企业实现战略目标的重中之重ꎮ但是由于忽略了业财融合ꎬ业务部门与财务部门相互独立ꎬ财务人员没有从业务角度思考问题ꎬ业务部门人员也忽略了从财务角度出发为财务人员提供相应的数据ꎬ不仅导致业财融合无法实现ꎬ更是造成企业财务管理中获得的数据和信息不够真实准确ꎬ财务管理的实际作用得不到发挥ꎬ企业的经济活动开展以及战略目标实现等都成为空谈[２]ꎮ(二)管理体制不够健全ꎬ财务管理缺少制度支撑业财融合视角下ꎬ财务管理制度不完善也是影响国有企业财务管理发挥效用的重大阻碍ꎮ具体表现在以下三个方面:第一ꎬ从预算管理角度来看ꎬ在部分国有企业之中ꎬ许多财务管理人员并不了解长期预算战略目标ꎬ其关注点在于成本预算编制和实际情况是否相符ꎬ能否帮助企业减少成本ꎬ获得更多的经济收益ꎮ而在业务部门之中ꎬ大多数人员以实现短期业绩目标为核心ꎬ且预算管理体系的制定缺乏业财融合理念的融入ꎮ少数企业目前预算编制依然仅由财务部门负责ꎬ其他部门参与较少ꎬ比如采购部门等ꎬ导致预算编制科学性和合理性得不到保证ꎬ执行过程也存在各种各样的更改和调整ꎬ预算和实际之间存在过大差异ꎬ财务管理效率也因此而影响ꎮ第二ꎬ成本管理体系问题也较多ꎮ以某大型建筑型国有企业为例ꎬ在施工环节ꎬ由于缺乏成本控制意识ꎬ业务部门和财务部门沟通不到位ꎬ各部门成本控制意识有待提升ꎬ工作环节管理制度也不完善ꎬ比如材料的采购㊁库存管理等ꎬ结果造成大量的积压ꎬ还导致总成本严重超支ꎻ在现场管理环节ꎬ许多人员操作行为不够规范ꎬ导致一系列费用增加ꎬ比如事故处理费㊁返工费等ꎬ财务人员也不了解现场情况ꎬ内部审计力度有待提升ꎬ一系列违法违规行为屡禁不止ꎬ再加上业务部门合同条款处理存在较多不足ꎬ基层施工人员损失较重ꎻ在合同签订环节ꎬ财务人员也很少参与ꎬ业务部门直接负责ꎬ容易造成总成本居高不下ꎮ第三ꎬ绩效管理体系不够健全ꎮ许多国有企业在整理绩效管理体系时ꎬ并没有融入业财融合理念ꎬ导致管理体系之中的大部分指标都属于财务指标ꎻ非财务指标较少或是都属于定量指标㊁定性指标较少等ꎻ考核结果不够客观准确ꎬ进而引起员工的不满情绪ꎬ导致工作效率下降ꎬ企业的发展也受到影响ꎮ(三)信息化建设水平不足ꎬ存在信息孤岛现象如今ꎬ大多数国有企业意识到了信息化建设的重要性ꎬ在财务管理方面也积极融入信息技术ꎬ比如ＥＲＰ系统ꎬ引进该系统的企业数量不断增多ꎬ但是很多企业的ＥＲＰ系统功能还有待优化ꎬ业财融合系统更是欠缺ꎬ现有的系统无法发挥其实际作用ꎮ此外ꎬ部分财务人员在工作过程中没有积极应用信息系统ꎬ而是仍然依靠传统的人工操作模式ꎬ难免会造成信息３２Ｃ财会管理ＡＩＫＵＡＩＧＵＡＮＬＩ误差ꎬ或是导致数据外泄等ꎮ从业务数据传输角度来看ꎬ各系统之间端口存在差异ꎬ部分企业也没有合理使用大数据技术ꎮ在填制报表的过程中ꎬ工作人员需手工进行ꎬ不仅会造成信息传递滞后ꎬ还可能引发其他问题ꎬ比如虚报㊁漏报等ꎬ会计核算质量得不到保证ꎬ财务分析效果不尽如人意ꎮ除此之外ꎬ一些国有企业系统管理不到位ꎬ比如权限设置不合理㊁人员职责划分不清晰㊁业财数据口径差异较大等ꎮ许多业务部门人员在与财务部门人员配合过程中总是表现得敷衍和随意ꎬ财富管理质效大打折扣ꎬ业财融合目标也难以实现[３]ꎮ(四)高素质财务人员较少ꎬ缺乏专业化队伍业财融合视角下的财务管理给工作人员提出的要求更高ꎬ财务人员除了要掌握专业化的知识和技能ꎬ比如会计知识等ꎬ还需要了解并学习信息技术方面的内容ꎮ但是就实际情况来看ꎬ许多国有企业财务人员综合能力有待提升ꎬ国有企业相对来说较为稳定ꎬ财务人员长期处于安逸的环境之中ꎬ不仅不积极接受新的思想ꎬ对新技术表现得也比较排斥ꎬ在工作过程中机械化地处理各种各样的重复性会计工作ꎬ忽略了成本控制㊁风险防范以及预算编制等ꎮ除此之外ꎬ信息技术人才非常匮乏ꎬ现有的工作人员虽然专业知识储备量大ꎬ实战经验也比较丰富ꎬ但是大部分人员信息技术素养不足ꎬ无法在财务管理工作中真正发挥信息技术的优势ꎬ导致业财融合视角下企业财务管理转型升级进程缓慢且效果不佳ꎮ三㊁业财融合视角下国有企业财务管理转型升级的对策(一)强化业财融合理念ꎬ优化业财管理组织架构国有企业要在业财融合视角下促进财务管理转型升级ꎬ提高财务管理效果ꎬ促进自身可持续发展ꎮ首先需转变传统的思想观念ꎬ强化业财融合理念ꎬ并不断优化和完善业财管理组织架构ꎮ第一ꎬ建设业财融合企业文化ꎮ作为国有企业领导人员ꎬ需要在内部建设业财融合氛围ꎬ定期宣传业财融合方面的知识和理念ꎬ并将业财融合和流程设计㊁权责分配以及制度建设等各个环节相结合ꎬ使得全员都意识到财务融合的关键性ꎬ明确业财融合的重要价值ꎬ共同促进财务管理转型升级ꎮ第二ꎬ从组织架构角度来看ꎬ国有企业可根据自身实际发展情况ꎬ从业财融合角度为切入点ꎬ建立专门且独立的财务管理部门ꎬ并在该部门引进专业的财务人员以及业务部门的骨干工作者ꎬ同时合理分配各个人员的权限和职责ꎬ督促各工作人员将理念和实践相结合ꎬ突出业财融合的优势ꎬ使得财务管理质效更突出[４]ꎮ(二)完善各项管理体制ꎬ为财务管理提供制度保障业财融合视角下财务管理转型升级离不开健全的管理制度ꎮ因此ꎬ国有企业也需从制度层面着手ꎬ为实现财务管理转型升级目标打好基础ꎮ具体措施如下:第一ꎬ国有企业应建立业财融合预算体系ꎮ预算是各个企业发展过程中必不可少的重要环节ꎬ若预算不到位ꎬ出现预算和实际偏差较大的情况ꎬ企业的经济效益会受损ꎬ发展必然会受限制ꎮ因此ꎬ国有企业需建立专门的预算管理部门ꎬ并引进专业化人才ꎬ针对该部门需要匹配其他各个业务部门的综合性人才ꎬ比如采购部门㊁市场部门㊁行政管理部门等ꎬ并由各部门人才共同合作提出合理的预算目标ꎮ作为财务人员ꎬ在预算管理工作开展过程中ꎬ需要根据实际情况选用最佳编制方法ꎬ如定额预算㊁零基预算等ꎻ并确定好预算周期ꎬ合理安排预算时间ꎬ保证资金得到合理分配ꎬ提高资金使用率ꎬ减少预算和实际的偏差ꎮ第二ꎬ国有企业应健全成本管理体系ꎮ成本管理是财务管理中的重要内容ꎬ成本管理的主要目的是减少支出且增加利润ꎬ国有企业健全成本管理体系非常有必要ꎮ首先ꎬ需明确成本管理目标ꎬ并将目标层层分解落实到各个部门或个人ꎻ然后各部门需要根据各自的目标分配ꎬ完成对应的工作任务ꎬ并合理预算任务所需的费用ꎬ同时评估其产生的收益ꎮ在该过程中ꎬ国有企业需指定专人分析竞争对手的情况ꎬ了解竞争对手的价值链ꎬ分析其成本ꎬ并与自身对比ꎬ明确自身的优势以及缺点ꎬ尽量做到扬长避短ꎬ保证在市场竞争中获得成本优势ꎮ第三ꎬ国有企业需完善绩效考核体系ꎬ要根据实际情况引入合适的绩效考核指标ꎬ将多元化指标相结４２Ｃ财会管理ＡＩＫＵＡＩＧＵＡＮＬＩ合ꎬ保证考核体系完整合理ꎮ在考核环节ꎬ需要遵守全员性且公开性的原则ꎬ保证过程透明且公正ꎮ在考核结束后ꎬ需及时反馈结果并应用结果ꎬ突出绩效考核的实际效用ꎬ以此推进业财部门的融合ꎬ使得各部门能积极合作ꎬ共同提升财务管理效率ꎮ(三)优化财务系统设计ꎬ构建数字化发展平台为了紧跟时代的发展步伐ꎬ在激烈的市场竞争中突出自身的优势ꎬ实现可持续发展ꎬ越来越多的国有企业积极实施业财融合ꎬ并从该视角下推动财务管理转型ꎮ但从整体上来看ꎬ大部分企业业财融合发展并不成熟ꎬ目前正位于初级探索阶段ꎬ除了现有的管理制度不够完善之外ꎬ信息化技术的使用以及系统建设等都不到位ꎬ影响内部管理效率ꎬ进而制约财务管理转型ꎬ解决当前的问题迫在眉睫ꎮ第一ꎬ国有企业需应用信息技术建立专门的财务管理系统ꎬ通过该系统实时上传各部门的数据ꎬ保证信息真实准确ꎬ为财务人员开展工作提供数据支撑ꎬ也为管理人员做决策提供数据保障ꎬ保证预算编制准确㊁会计核算合理㊁决策科学有效ꎮ第二ꎬ财务管理系统不能一成不变ꎬ国有企业需要根据内外环境的变化ꎬ不断更新和升级系统ꎬ保证系统能稳定安全的运行ꎬ为财务管理转型升级助力ꎮ第三ꎬ国有企业需指定专人定期维护系统ꎬ防止系统受到不法分子攻击或是被病毒侵袭ꎬ保证其中数据和信息的准确性以及安全性ꎬ避免信息泄露ꎬ为企业实现精细化管理及战略目标奠定良好的基础[５]ꎮ(四)以人才为核心ꎬ组建业财融合专业团队在互联网时代展ꎬ国有企业要想提高综合竞争力ꎬ满足数字化转型需求ꎬ必须及时转变传统的财务管理模式ꎬ而在该过程中ꎬ非常重要的环节则在于业财融合ꎮ但是业财融合对人员的要求较高ꎬ财务人员综合能力不足是国有企业目前急需解决的一项重要问题ꎮ对此ꎬ国有企业需要注重人才的培训和教育ꎬ打造专门的业财融合队伍ꎮ第一ꎬ需从思想意识方面展开培训ꎬ提高人员的业财融合认知度ꎮ第二ꎬ加强对现有财务人员的培训ꎬ在培训中引入有关业财融合的专业知识ꎬ同时也要纳入信息技术方面的专业内容ꎬ提高工作人员的财务能力ꎬ也提升其技术应用水平ꎮ第三ꎬ国有企业需适当地提高招聘门槛ꎬ不断优化和完善招聘制度ꎬ健全招聘标准ꎬ保证引进的人才具有专业知识和实战经验ꎬ同时又能科学合理应用信息技术ꎬ为实现业财融合视角下财务管理转型升级提供人力资源支撑ꎮ四㊁结论综上所述ꎬ随着我国经济快速发展ꎬ市场经济体系越来越完善ꎬ各行业竞争也更加激烈ꎬ国有企业要想顺应时代发展潮流ꎬ实现高质量发展ꎬ必须要以业财融合为切入点推进财务管理转型升级ꎮ目前ꎬ国有企业财务管理方面存在许多弊端ꎬ对企业发展不利ꎮ文章对此提出了一些建议ꎬ包括强化业财融合理念㊁优化业财管理组织架构㊁完善各项管理体制ꎻ为财务管理提供制度保障㊁优化财务系统设计ꎻ构建数字化发展平台㊁以人才为核心ꎬ组建业财融合专业团队ꎬ希望国有企业可以顺利实现转型目标ꎬ提高市场竞争力ꎬ实现长效发展ꎮ参考文献:[１]查羽.基于业财融合的国有企业财务管理策略研究[Ｊ].商场现代化ꎬ２０２３(１):１７４－１７６.[２]张晓君.业财融合视角下国有企业财务管理的对策探析[Ｊ].上海商业ꎬ２０２２(１２):１２２－１２４.[３]黄巧玉.试议业财融合下的国有企业财务管理转型[Ｊ].商讯ꎬ２０２２(２３):３３－３６.[４]何靖.业财融合下的国有企业财务管理转型研究[Ｊ].环渤海经济瞭望ꎬ２０２２(６):１４７－１４９.[５]赵刚刚.业财融合下的国有企业财务管理转型[Ｊ].现代商业ꎬ２０２１(２３):１６７－１６９.作者简介:赖笑笑(１９８８ ㊀)ꎬ女ꎬ汉族ꎬ浙江丽水人ꎮ主要研究方向:财务管理转型ꎮ５２。

国企财务工作总结与思路国企财务部门工作总结(十六篇)国企财务工作总结与思路国企财务部门工作总结篇一一、时刻以邓小平理论和“三个代表”重要思想为行动指南，认真学习政治理论知识，参加有益的政治活动，不断提高自身思想修养和政治理论。

通过进行政治理论学习和参加政治活动及各种竞赛，本人在思想上、行动上与党中央保持高度一致，同时使得政治思想素质和执法水平得到了极大的提高，加强了廉洁自律、拒腐防变的能力，增强了执法和服务意识，为做好财务工作奠定了思想基础。

二、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。

1、顾全大局、服从安排、团结协作。

今年，根据财务科的工作安排，本人从原来的记账岗位上调整到报账岗位上。

在岗位变动的过程中，本人能顾全大局、服从安排，虚心向有经验的同志学习，认真探索，总结方法，增强业务知识，掌握业务技能，并能团结同志，加强协作，很快适应了新的工作岗位，熟悉了报账业务，与全科同志一起做好财务审核和监督工作。

2、坚持原则、客观公正、依法办事。

一年以来，本人主要负责财务报账工作，在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原则，在办理会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求进行财务报账工作。

在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，坚决不予报销;对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。

通过认真的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，确保了我所会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。

3、任劳任怨、乐于吃苦、甘于奉献。

今年以来，由于场所整体搬迁和会计基础规范化整改工作，财务工作的力度和难度都有所加大。

除了完成报账工作，本人还同时兼顾科里的内勤工作及其他业务。

为了能按质按量完成各项任务，本人不计较个人得失，不讲报酬，牺牲个人利益，经常加班加点进行工作。