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浅谈矿山企业经营管理中成本核算意义摘要：成本核算工作是降低企业成本，提高企业经济效益的重要工作之一。
在当前阶段，我国矿山企业正处于全面改革时期，在这一时期成本核算对于矿山企业经营管理有着极其重要的意义。
针对于此，笔者尝试探讨这方面的内容，文章分析了矿山企业成本核算特点，同时也指出了矿山企业经营管理中成本核算的意义以及提高成本核算效果的方法。
关键词：矿山企业；经营管理；成本核算意义1 引言众所周知，成本核算是企业权衡项目投入和产出的重要基础，同时也是揭示企业经营成果的重要环节。
在市场经济环境下，成本核算工作已经成为企业经营过程中不可缺少的重要工作，直接关系着企业的运营与发展。
在当前阶段，我国矿山行业正处于改革阶段，在这一时期矿山企业必须要通过成本核算改革来提高企业经营管理水平，这也是本次研究的主题。
2 矿山企业成本核算特点矿山企业成本核算工作有着非常明显的特点，首先，矿山企业成本核算必须要依托于矿山，由于矿产资源属于不可再生资源，故而矿山资源并不能无休止的开采。
随着矿山开采深度以及开采广度的提高，可供开采的资源总量是在不断下降的。
故此，在进行矿山企业成本核算时要切实考虑到企业所处地理位置，分析矿产资源开采的长期效益与短期效益。
其次，矿山开采加工的经营内容也使得矿山企业成本核算具有鲜明的模块化特征。
一般来说，矿山企业成本核算主要包括矿产资源开采作业、物资采购、物资仓储以及物流运输等模块，不同的模块具有的成本消耗方式也是不同的。
此外，大部分矿山企业在计划经济时代属于国有企业，成本核算方式较为被动，核算技术也比较落后，以上种种都导致矿山企业成本过高的现状。
3 矿山企业经营管理中成本核算的意义对于矿山企业来说，成本核算和经营管理之间是相辅相成的，经营管理工作离不开成本核算工作的辅助。
如果成本核算工作没有做好，那么必然会影响到矿山企业的正常发展。
矿山企业可以借助于成本核算结果来深入探讨企业经营管理过程中存在的问题，同时也可以研究出更多降低企业成本和提升企业经济效益的好方法。
煤矿成本管控解决方案引言：煤矿行业是我国重要的能源产业之一，但在煤矿生产过程中，成本管控向来是一个重要的挑战。
随着市场竞争的加剧和环保要求的提高，煤矿企业需要采取有效的成本管控措施，以提高生产效率和降低成本。
本文将介绍一些煤矿成本管控的解决方案，包括优化设备配置、提高能源利用效率、加强人力资源管理、优化物流运输以及采用先进的信息技术等。
正文：1. 优化设备配置1.1 选用高效节能设备：煤矿企业应该选择具有高效节能特性的设备，以降低能源消耗和运营成本。
例如，使用高效的煤矿开采设备和矿山运输设备，可以提高生产效率和降低能源消耗。
1.2 优化设备使用率：通过合理的设备调度和维护，提高设备的使用率，减少设备闲置和停机时间，从而提高生产效率和降低成本。
1.3 引进自动化设备：引入自动化设备可以提高生产线的自动化程度，减少人力投入，提高生产效率和降低成本。
2. 提高能源利用效率2.1 优化能源配置：煤矿企业应该根据实际需求，合理配置能源资源，减少能源浪费，提高能源利用效率。
2.2 引进清洁能源：积极推广使用清洁能源，如太阳能、风能等，减少对传统能源的依赖，降低能源成本和环境污染。
2.3 加强能源管理：建立能源管理系统，监控能源使用情况，及时发现和纠正能源浪费的问题，提高能源利用效率和降低成本。
3. 加强人力资源管理3.1 培训和技能提升：加强员工培训和技能提升，提高员工的专业水平和工作效率，降低人力资源成本。
3.2 激励机制：建立激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和降低成本。
3.3 优化组织结构：优化煤矿企业的组织结构，合理配置人力资源，提高管理效率和降低成本。
4. 优化物流运输4.1 优化运输路线：通过优化运输路线，减少运输距离和时间，降低运输成本。
4.2 提高运输效率：采用先进的物流管理技术，提高运输效率，减少物流环节的时间和成本。
4.3 引进智能化运输设备：引进智能化运输设备，如无人驾驶车辆和智能物流系统，提高运输效率和降低成本。
矿山企业降本增效有效财务措施的探讨矿山企业作为资源型企业，一直以来都面临着降本增效的压力。
在资源成本不断上升的情况下，如何通过有效的财务措施来降低成本、提高效益对于矿山企业来说至关重要。
本文将就矿山企业降本增效的有效财务措施进行探讨，希望能够为矿山企业在这方面提供一些有益的参考。
1.降低原材料采购成本矿山企业的成本主要包括原材料采购成本、生产成本、销售成本等。
在这些成本中，原材料采购成本占据了相当大的比重。
降低原材料采购成本是矿山企业降本增效的关键之一。
在降低原材料采购成本方面，矿山企业可以通过以下方式进行探讨。
矿山企业可以通过积极开展供应商谈判，争取更优惠的采购价格。
可以考虑与供应商签订长期合作协议，以获取更有利的价格和条件。
矿山企业还可以在采购原材料时，积极利用现代化的采购管理系统，通过集中采购、合理库存等方式来优化采购流程，降低采购成本。
还可以通过开发新的原材料供应渠道，寻找替代性的原材料来源，以降低采购成本，提高采购效率。
2.提高生产效率矿山企业的生产效率直接关系到企业的盈利能力。
提高生产效率可以降低单位产品的生产成本，从而提高企业的盈利能力。
在提高生产效率方面，矿山企业可以通过以下方式进行探讨。
矿山企业可以适时引进先进的生产技术和设备，提高生产效率。
通过改进生产工艺，优化生产流程，降低能耗、减少废料等方式，实现生产效率的提升。
矿山企业可以加强对生产过程的管理，强化生产计划、进度控制和质量管理，确保生产过程的高效、稳定和可控。
还可以通过加强员工培训和技术更新，提高员工的技能水平和工作效率，从而推动生产效率的提升。
3.优化资金运作资金运作对于矿山企业来说非常重要，盲目的资金运作会增加企业的财务成本，降低企业的盈利能力，导致企业的经营困难。
矿山企业应当注重优化资金运作，降低财务成本，提高资金利用效率。
矿山企业可以加强资金预算和计划管理，合理规划资金使用，做好资金供需的充分匹配，避免出现资金短缺或闲置。
矿山工程施工成本控制随着我国经济的快速发展，对矿产资源的需求日益增加，矿山工程的建设规模和投资金额不断增大，因此，矿山工程施工成本控制成为施工企业和项目管理者关注的焦点。
有效的成本控制不仅可以提高企业的经济效益，还可以缩短工期，保证工程质量。
本文将从组织措施、经济措施、技术措施和合同措施四个方面探讨矿山工程施工成本控制的方法和策略。
一、组织措施1. 建立健全成本控制责任制，明确各级管理和人员的成本控制职责和权限。
2. 加强成本控制队伍建设，提高成本控制人员的业务能力和素质。
3. 加强成本控制制度建设，完善成本控制流程和规章制度。
二、经济措施1. 合理制定施工预算，根据工程量和价格波动等因素，及时调整预算。
2. 严格控制成本支出，对各项费用进行审核，确保成本控制在预算范围内。
3. 加强成本核算，及时掌握成本变化情况，为成本控制提供数据支持。
三、技术措施1. 优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
2. 推广应用新技术、新工艺和新材料，提高工程质量和效益。
3. 加强施工现场管理，降低工程损耗和浪费。
四、合同措施1. 加强合同管理，明确合同条款，防范合同风险。
2. 做好合同执行情况监控，确保合同履行到位。
3. 加强合同变更管理，及时调整合同价款和工程量。
总之，矿山工程施工成本控制是一个系统工程，需要施工企业和项目管理者从组织、经济、技术和合同等多个方面进行综合控制。
只有这样，才能有效降低成本，提高企业的市场竞争力。
在实际操作中，企业应根据工程特点和实际情况，灵活运用各种方法和策略，不断探索和创新，以实现成本控制目标。
同时，政府有关部门也要加强对矿山工程施工成本控制的监管，规范市场秩序，保障工程质量和安全。
此外，矿山工程施工成本控制还需要注意以下几点：1. 强化成本控制意识，将成本控制贯穿于施工全过程。
2. 加强与其他部门的沟通与协作，形成合力，共同推进成本控制工作。
3. 建立健全激励机制，调动员工参与成本控制的积极性和创造性。
矿山公司成本管理制度及控制1 作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途矿山企业成本管理及控制探讨-经济矿山企业成本管理及控制探讨杨书利摘要：随着我国矿山行业不断地发展，近年来我国矿山企业数量增加迅速；与此同时企业之间地竞争力，也在逐渐地增加.产品成本控制，作为成本管理地关键手段，企业要想占据更多地市场份额，就要不断地优化产品成本管理对策，从而更好地提升企业地经营管理水平、经济效益；对此本文就矿山企业成本管理及控制，结合其成本控制地意义等内容进行分析，希望对于我国矿山行业地可持续发展，起着积极促进地意义.关键词：矿山企业成本控制前言：市场经济地快速发展，给矿山企业地经营方式，提出了更多地要求；而矿山企业要想提高自身地市场竞争力，就要从产品成本控制抓起，因为矿山企业并不能对其市场价格，进行一系列地改变；这就需要矿山企业，注重企业实际生产特点地结合，采取合理、科学地控制管理措施，使其成本控制更加地保质保量.但是实际上，我国目前大多数地矿山企业，针对产品成本控制、成本管理水平并不是很先进，仍存在一系列地问题，严重地制约着矿山行业地可持续发展.对此加强此方面地研究，是非常有必要地.1、矿山企业成本控制地意义矿山企业产品，照比其他企业产品，具有一定地差异；同时产品成本，与其产品地质情况、埋藏深度、矿层厚度等，有一定地关系；产品生产过程中，涉及产品地运输、提升等环节，都会产生大量地经济消耗，直接影响着企业产品成本，给矿山企业地不断发展，提出了新地问题.成本管理，是指协调企业组织人员，在产品质量保证地基础上，采用不同地管理技巧，对其各个经营过程，实施科学地管理，从而更好地实现以最少地成本，获得最大地生产成果.自身包括成本规划、成本计算、成本控制、业绩评价内容；其中成本控制，作为成本管理地关键措施，直接关系着企业经营管理水平地提升；而成本规划、成本计算，为其成本控制工作，提供一定地依据.成本控制不仅仅能够保证企业利益地最大实现；同时也能发现企业经营过程中，存在地问题，经过调整使其成本降到最低，从而更好地提高企业市场竞争力.同时影响矿山成本控制地因素，包括市场价格、生产技术等，对此加强此些因素地分析，是尤为重要地.按照成本发生地时间，可以将其成本控制，分为事前控制、事中控制、事后控制；其中事前控制，包括目标成本地确定，成本控制网络地建立，以及成本指标分解落实到各个责任部门等内容.其中事中控制，包括成本反馈制度、监督验收制度地建立，以及审批制度地执行等内容.其中事后控制，包括成本差异地计算、各责任部门业绩地考核与评价、总结经验、确定新目标等内容.2、当前矿山企业成本控制现状2.1 整体性差目前很多地矿山企业，多注重企业经济利益地提升，对于成本控制意识不强，甚至没有做到成本全过程地管理；轻视材料、销售等过程控制，重视财务成本核算问题严重；使其企业资源效益，得不到整体性地发挥，不利于企业成本管理水平地提升.2.2 方法不先进目前大多数地矿山企业，受到资金、技术等方面地影响，在成本控制力度方面，存在一定地欠缺；同时目前很多地矿山企业，仍采取传统地成本控制方法，管理意识不到位，且管理方法不先进；多是由领导指示进行成本控制，使其被动性很强，成本管理效果并不是很理想.同时成本控制中信息地反馈，对于成本管理水平地提升，具有一定地作用；但在实际上，矿上企业并不重视信息反映，导致成本控制不优化，甚至对其企业地决策，起到一定地误导作用.2.3 管理人员素质水平不高矿山企业在进行成本控制，实施成本精细化管理地过程中，应当积极地采取新技术、新方法，使其企业资源地整体效益以及企业地经济效益，得以显著地提升.但是受到当前成本管理水平、人员整体素质等方面地影响，难以实现理论、实践地有效结合；其次成本预算，在真正执行、落实地过程中，缺乏有效地监督，使其成本考核功能，得不到有效地发挥，直接导致员工工作积极性不高，使其成本管理漏洞百出，管理水平逐渐地降低，达不到理想地水平；除此之外，要加强项目管理人员素质地研究，保证应用专业人员管理地同时，更要提高执行能力，使其企业成本控制，得到有效地落实.3、矿山企业成本控制精细化管理途径3.1 加强员工成本管理意识首先对其财务人员，实施一系列培训教育，使其加强企业成本精细化管理意识，以及义务能力、工作技能；并积极地转变财务管理工作情况，使其矿山企业地整体管理水平，得以显著提高.加强完善成本管理制度，在落实、颁布地过程中，加强风险管控，并针对存在地风险，采取一系列地措施进行管理，使其企业风险管理水平，得以提升地同时，使其当前应用地财务管理模式，更加地先进优化；最后加强企业成本整体风险地监督和管控，使其财务管理，更加地合理、可靠、先进.3.2 加强企业项目管理力度矿山企业，无论是优化设计，或是落实实施，都要注重其科学性；对此可以采取新技术、新材料，使其以往遇到地问题，进行有效地改善；同时也离不开企业整体地设计配合，使其管理成本更加地完善.同时企业设计地质量，与其施工效果有着一定地关系，要想更好地保证其经济效益，就要有效地加强材料控制，使其成本控制更加地有效、合理.此外也要通过生产技术、生产工艺地更新，以及矿山开采技术地革新等途径，从而更好地提升矿山企业成本控制地效率，使其更好地满足市场发展地需求.3.3 加强成本分析要想提高企业市场竞争力，离不开针对于对手地分析，对此就要采取换位思考地方式，从而占据一定地竞争优势.其次针对于财务战略分析，要注重企业成本管理方案中，实施细则作用地发挥，从而更好地实现债务、成本竞争力度地调节；同时对于财务工作人员地再培训，要注重财务知识地深化，财务战略以及管理新知识地渗透、讲解，从而更好地提高企业财务管理水平，降低企业外债税务负担等.最后加强现有资源地调整，使其合理地利用到生产力提升上，从而更好获取更多地经济利益.3.4 加强成本预算考核矿山企业地全面预算体系，由业务预算、经营预算、特种决策预算构成，制定企业地全面预算，方便员工明确自身地岗位职责、业务量，以及企业地经营目标等，为其工作指明了方向，使其员工为其战略目标地实现，更好地去奋斗和工作表现.其次将其各个部门地工作，纳入到了企业规划中，对其各个部门地预算，进行合理地调整，处理好之间地关系，使其各个预算处于平衡注重状态.在落实预算地过程中，应当加强外围监督工作，并给员工充足地自我创新发挥地空间、机会，并将预算差异进行有效地分析和控制，并将其差异地发现、处理，直接与各个部门、员工地工作业绩进行挂钩，从而更好地完善企业全面预算体系.总结：综上所述，产品成本控制，作为成本管理地关键手段，企业要想占据更多地市场份额，就要不断地优化产品成本管控对策，从而更好地提升企业地经营管理水平、经济效益；通过对于矿山企业成本管理及控制地分析，发现矿山企业地成本管理，是一项复杂且繁琐地过程，受到多种客观因素地影响，并不能完全实现矿山企业成本控制地精细化管理，以及企业经济利益地提升；对此就需要企业相关成本管理人员，积极地利用新技术、新方法、新材料等，不断地创新企业成本控制，在实现企业精细化管理地同时，积极地探索科学、合理地模式；在成本控制过程中，加强工作经验地总结，并根据实际地情况，以及技术、工艺等，编制合理地生产方案；并在不同地生产阶段，采取不同地生产方案，使其生产更加地优化，为其矿山企业良好稳定地运营，以及市场竞争力地提升，奠定良好地基础.依据国家相关规定，企业制定财务制度，根据矿山项目进行管理，遵循全局性、及时性、明晰性、一贯性、可比性等原则.我们还应该依据企业项目成本进行核算，力保整个矿山企业地科学有序开展.。
矿山企业成本费用计算方法一、矿山企业成本费用计算方法的理论基础1.全面成本观念：全面成本观念要求企业在成本计算中，不仅要考虑直接费用，还要充分考虑间接费用。
在矿山企业中，直接费用主要包括原材料直接使用的费用，间接费用则包括车间管理费用、行政管理费用等。
2.差别分析法：差别分析法要求将成本以固定成本和可变成本两种不同性质的成本进行分别计算。
在矿山企业中，固定成本主要包括厂房租金、设备折旧费用等，可变成本则由原材料费用、直接工资等构成。
3.损益平衡观念：这是指矿山企业在成本计算中要追求企业损益的平衡，在决策中尽量选择使成本最少、收益最大的方案。
二、矿山企业成本费用计算的具体内容1.原材料成本计算：原材料成本计算是矿山企业成本计算的重要组成部分。
在原材料成本计算中，需要考虑原材料的采购价格、运输费用、仓储费用等。
2.劳动力成本计算：劳动力成本计算是指将直接工资、间接工资、社会保险费用等各项费用计算在内，得出总体劳动力成本。
矿山企业中，劳动力成本通常占据较大的比重。
3.设备折旧费用计算：设备折旧费用计算是指将设备的购置价值按照一定的折旧年限进行分摊，得出每年的设备折旧费用，并在成本计算中考虑。
4.管理费用计算：管理费用计算主要包括车间管理费用、行政管理费用等。
这些费用需要根据企业的实际情况进行科学合理的分摊。
三、矿山企业成本费用计算的注意事项在进行矿山企业成本费用计算时，需要注意以下几点：1.数据的准确性：成本计算所使用的数据应当准确可靠。
在进行原材料成本计算时，需要对原材料的采购单据进行核实；在进行设备折旧费用计算时，需要对设备购置合同进行核对等。
2.成本的分配原则：在进行成本分配时，需要遵循合理公正、科学合理的原则。
例如，计算劳动力成本时，需要将直接工资、间接工资等按照比例进行适当分摊。
3.成本控制的实施：成本控制是矿山企业成本管理的重要环节。
企业应当建立科学的成本控制制度，及时发现和纠正成本超支的情况，从而提高企业的经济效益。
矿山成本核算流程图表一、前言二、矿山成本核算的主要内容矿山成本核算通常包括以下几个方面：1、开采成本包括采矿工程费用，如穿孔、爆破、铲装、运输等作业的费用。
矿山设备的折旧、维修和保养费用。
2、选矿成本选矿过程中的原材料消耗，如药剂、磨矿介质等。
选矿设备的运行和维护费用。
3、人工成本生产一线工人的工资、福利和保险费用。
管理人员的薪酬支出。
4、能源成本电力、燃油等能源的消耗费用。
5、其他成本矿山安全环保投入。
土地使用费用。
税费等。
三、矿山成本核算流程图表以下是矿山成本核算的基本流程图表：｜流程步骤|具体内容|负责部门|相关表单|｜：：｜｜｜：：｜｜1、成本数据收集|收集开采、选矿、人工、能源等各项成本数据|财务部门、生产部门|成本数据采集表|｜2、数据分类整理|将收集到的数据按照成本项目进行分类整理|财务部门|成本分类汇总表|｜3、确定成本核算方法|根据矿山的特点和管理要求，选择合适的成本核算方法，如品种法、分批法等|财务部门|成本核算方法确定书|｜4、分配间接成本|将间接成本按照一定的标准分配到各个成本对象中，如按照工时、产量等|财务部门|间接成本分配表|｜5、计算总成本和单位成本|汇总各项成本，计算出总成本，并根据产量计算单位成本|财务部门|成本计算表|｜6、成本分析|对成本核算结果进行分析，找出成本控制的重点和存在的问题|财务部门、管理层|成本分析报告|｜7、成本控制措施制定|根据成本分析结果，制定相应的成本控制措施|管理层|成本控制方案|｜8、成本核算报告编制|编制成本核算报告，向上级汇报成本情况|财务部门|成本核算报告|四、成本数据收集这是成本核算的基础工作，需要生产部门、采购部门、人力资源部门等多个部门的协作。
例如，生产部门负责提供开采和选矿过程中的产量、工时、材料消耗等数据；采购部门提供原材料的采购价格和数量；人力资源部门提供员工的薪酬和福利数据等。
在收集数据时，要确保数据的准确性和完整性。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实新发展理念，以提高产品质量、降低消耗、提升盈利能力为原则，围绕矿山企业年度方针目标，牢固树立“过紧日子”思想，大力推行创新管理，挖潜降耗活动，不断加大考核力度，强化精细化管理，齐心协力，积极作为，充分调动全体职工主动性、积极性和创造性，深挖生产潜能，提高资源综合利用率，努力降低生产成本，提高企业经济效益，实现矿山高质量可持续发展。
一、冬瓜山铜矿案例分析（一）冬瓜山铜矿简介冬瓜山铜矿是铜陵有色金属集团股份有限公司下属的一座采选联合骨干矿山，是国有上市公司的二级单位。
矿山采用地下开采方式，生产规模为日采选矿石１．３万吨。
矿床赋存在地下６９０米至地下１０７０米之间，是国内开采最深的矿山之一。
采、选设备具有大型、高效、无轨化的特性；生产工艺、选矿工艺流程以及选矿控制系统等均采用国内、国际先进技术。
２０１７－２０１９年，冬瓜山铜矿主要生产经营指标完成较好。
其中，营业收入稳定在１５亿元左右；利润总额在４亿元以上；铜精矿含铜产量保持在３．２万吨；根据原矿性质变化，及时对选矿进行技术攻关，提质增产增效，高硫铁产量由６１万吨提高到７６万吨；但近三年安全、环保设施投入增加，运行费用上升以及井下充填用水泥价格上涨影响，采选成本略有上升。
（二）冬瓜山铜矿成本管理的难点冬瓜山铜矿的生产对象是地下资源的开采，在生产过程中，随着资源的不断减少，开采难度的逐渐增大，产品的单位成本不降反增。
同时，资源开采还对环境有重大影响，矿山企业在批准的矿区范围内进行勘查活动，应当承担矿山地【摘 要】企业成本管理贯穿于企业管理的各个环节，是企业经营管理的核心环节，要从细节入手、全员参与，加强过程管控的精细化管理。
矿产是一种不可再生的资源，矿山企业只能依靠提高产品质量、降低消耗，降低成本来实现利润的最大化。
本文结合冬瓜山铜矿的案例，分析了矿山企业成本管理的难点，并结合实际情况给出了解决对策，围绕矿山企业年度方针目标，大力推行精细化创新管理，提高资源综合利用率，努力降低生产成本，实现矿山高质量可持续发展。
矿山日常费用管理制度范本第一章总则第一条为了加强矿山日常费用管理，规范费用支出行为，提高资金使用效益，根据《企业财务管理制度》、《企业会计准则》等有关规定，结合矿山企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于矿山企业日常经营活动中的各项费用支出管理，包括业务招待费、差旅费、交通费、车辆费用、会议费等。
第三条矿山企业应严格执行国家法律法规和行业标准，遵循预算控制、总额控制、受益人原则、部门负责原则和分级审批原则，确保费用支出合理、合规、高效。
第二章预算控制原则第四条矿山企业应根据上年实际发生费用或本年计划经营活动事项，编制年度费用预算。
第五条各部门根据年度费用预算，每月编制月度费用预算，报财务部门审核后执行。
第六条各部门在预算执行过程中，如需调整预算，应提交申请，经分管领导审批后方可执行。
第三章总额控制原则第七条各部门按月分解使用预算，未使用完的费用可递延至下月，但未经审批不得预支以后月份的额度。
第八条各部门在年度预算范围内，可根据实际需要调整费用支出，超出预算的部分需经分管领导审批。
第四章受益人原则第九条费用支出归谁于实际受益人所在部门，而非经办人。
第十条各部门负责人需对本部门发生的费用支出负责，确保费用支出符合企业发展战略和经营计划。
第五章部门负责原则第十一条各部门负责人为费用第一责任人，需控制部门整体费用支出。
第十二条各部门应建立健全内部费用管理制度，明确费用支出范围、标准和审批程序。
第六章分级审批原则第十三条根据报销金额大小、是否预算内，授权相应级别领导进行审批。
第十四条经办人应履行费用申请、费用报销审批程序，提供合法单据。
第十五条部门负责人审核费用合理必要性，主动控制成本，对本部门总体费用水平合理性负责。
第十六条财务部门会计审核报销凭证合法性、金额准确性、费用标准是否符合公司规范性、是否预算内。
第十七条财务出纳审查付款手续是否完备。
第十八条财务负责人监督制度流程是否执行，审核付款。
第十九条分管领导审核预算内开支及小额预算外开支，确定费用合理必要性。
矿山企业的成本管理 第九章 矿山企业的成本管理 第一节 原矿成本的控制
第七十七条 井下采矿成本的控制。 是指在原矿成本形成过程中，对从采场设计开始，经掘进、采矿、供矿、充填等生产过程和通风、排水、维修等生产环节及经营活动的全过程进行指导、控制、监督。对实际发生的生产耗费进行严格的计算和审核，对出现的偏差及时采取纠正措施，使各项费用控制在原来所规定的范围内，以保证实现预期的成本目标。hNJE4pK。
按成本发生的时间先后，成本控制划分为事前控制、事
中控制、事后控制阶段。 矿山成本的事前控制主要是：确定目标成本，建立成本控制网络。分解成本指标，将其归口分级落实到处（科）室、矿、坑（工区）、队组、个人。产量、工程量、质量品种指标落实到计划统计部门；供矿品位、采矿损失率、矿石贫化率、坑道合格率落实到地测部门；采场设计、采掘作业效益、采场实现率、万吨采掘比、三级矿量平衡、采供比、爆破效矿山企业的成本管理 率等落实到生产技术部门；技术进步、机械化程度、化验数
据合格落实到科技部门；设备完好率、设备利用率、设备运转率、设备大中小修、备品备件采购成本、风水电等能耗管理、线损、功率因素等指标落实到机械动力部门；原材料的采购与使用管理，消耗定额管理落实到供应部门；劳动生产率、劳动定员定额、劳动纪律落实到劳动人事部门；固定费用管理落实到财务部门；产品（工程）产量计划、施工质量落实到工区、队组。实行分工合作、层层控制、归口管理、分级负责，在矿山上下左右形成纵横交错的成本控制体系，并使成本控制与经济责任制有机地结合起来。dneA6l5。
矿山成本的事中控制，即在原矿生产过程中，从掘进起
直至将矿石运至选矿场的整个阶段对成本的形成和偏离目标成本的差异进行过程控制。其内容包括：建立成本反馈制度，把偏离成本目标的差异及时反馈给责任部门和个人，及时采取措施予以纠正；对工程质量、供矿品位等建立严格的监督验收制度；对炸药、雷管、木料、钢材等主要材料必须按定额供应，以限额领料单、代金券等形式加以控制；对费矿山企业的成本管理 用开支严格执行审批制度，并按预算执行，而且还要从开支
的时间上、用途上和作用上进行控制；推行分级核算和采场成本核算制度，为成本的日常控制及时提供资料。yPEcUch。
矿山成本的事后控制一般是在掌握了成本的实际情况
后，将其与目标成本相比较，计算出成本差异，确定成本节约与浪费，进而分析成本超支、节约的原因和责任归属，并对成本责任部门进行业绩的考核与评价。坚持队组按旬简要分析，工区按月分析，矿、局按季分析制度。根据比较与分析，总结经验，纠正偏差，修改标准，提出新的目标。hQvNVgG。
第七十八条 露天矿产品成本的控制。 是按一定标准对采矿产品成本形成的整个过程进行监督、限制，防止工、料、费和资源浪费，以达到降低成本目的的一系列管理活动。其目的在于以尽量少的劳动资料，生产回收更多的采矿产品，取得尽可能多的利润和社会效益。成本控制是会计的基本职能在生产经营过程中的具体运用，是保证完成成本计划和目标的重要手段。VU8wvdr。
（一）按成本控制的时间可分为： 矿山企业的成本管理 1.事前控制，即对矿产品生产规模、工艺方式、设备选
择以及各种生产、消耗定额、费用预算的成本设计和成本计划及其日常调控办法的制定，以防患于未然，把损失和浪费消灭在成本发生之前。73qdRyz。
2.事中控制，即对矿产品成本实际形成过程中的供、产、
销，工、料、费以及设备利用、资源回收及有关指标等的实施性控制。这是成本控制的重点。CwGTe9H。
3.事后控制。一般是在掌握了成本的实际情况后，将其
与目标成本相比较，计算出成本差异，确定成本节约与浪费，进而分析成本超支、节约的原因和责任归属，并对成本责任部门进行业绩的考核与评价。坚持队组按旬简要分析，工区按月分析，矿、局按季分析制度。根据比较与分析，总结经验，纠正偏差，修改标准，提出新的目标。Q6CCz4p。
4.还要做好事后分析，不断有针对性地改善事前和事中
控制,并把事前控制和事中控制措施有机地结合起来。 （二）按成本控制的内容可分为： 1.物料成本控制。 矿山企业的成本管理 主要包括对材料、燃料、备件的采购、消耗和单价的控
制； 2.人工成本控制。主要包括对人员定额、工时消耗、劳动生产率、工资标准等的控制； 3.能源成本控制。主要包括电力消耗和自备电厂发电成本的控制；要注重线损和功率因素等指标的分析。 4.经费控制。主要包括对车间制造费用和管理费用的控制。 （三）成本控制的主要方法有： 1.实行目标成本管理。即根据一定的利润率〈一般高于银行贷款利率）或利润目标确定成本水平，并据以进行管理和控制。它主要包括按目标成本进行设计、研制，防止先天性的高成本，并在日常成本管理中严格按目标成本进行分解、落实、实施、考核。XrORcst。
2.制定先进合理的工、料、费生产消耗定额、开支标准
和工艺规程，并作为成本控制的依据。实行严格的劳动定额和工时定额管理，实行定（限）额领料卡（本）费用限额卡矿山企业的成本管理 等制度控制。kw34N6j。
3.实行标准成本管理，严格控制和及时纠正不利差异的
产生。 4.实行成本的分级归口管理和责任成本制，并把责、权、利、效结合起来。 第二节 原矿成本管理 第七十九条 矿山产品成本分析。 矿山自然条件复杂，生产经营难度大，至使影响成本的因素较多。如矿体的赋存条件和开采难易程度，开采方法的应用，矿石品位的高低，工程质量好坏，劳动效率，设备材料利用效率等。为揭示各种因素对成本的影响程度，寻求进一步降低成本的途径，矿山企业应按年、季、月进行成本分析。EFRSHeW。
第八十条 成本分析组织。 成本分析的组织。成本是技术效果与经营效果的综合反映，各部门都要讲究经济效果，挖掘降低成本的潜力，对所分管的技术经济负有经济责任。因此，企业的成本分析工作矿山企业的成本管理 以财会部门为主，各部门积极配合，在三总师共同主持或由
主管经营的领导主持下进行。RTF3bic。
第八十一条 成本分析的种类。（见成本分析种类图） 第八十二条 成本分析内容。 矿山主要分析如下因素： （一）各种产品结构变动的影响； （二）原矿（原矿含金属）产量增减的影响； （三）出矿品位升降的影响； （四）作业量变动的影响； （五）作业成本升降的形响； （六）料、工、费、动力单耗升降的影响； （七）贫化率、损失率、工班效率、设备利用率等经济技术指标的影响； （八）外购原矿成本、外购燃料和动力价格变动的影响； （九）车间制造费用的影响； （十）采场设计变更、采场成本升降的影响； （十一）其他因素的影响。 矿山企业的成本管理 除开展内部分析外，还应当与同类型企业同类型产品成
本进行比较分析，以便学习先进经验，促进管理水平的提高，不断降低产品成本。x5SLVRh。
财会部门综合分析 局矿成 计划统计部门的指标分析 本分析 技术部门的技术指标等分析 归口部门费用分析 按分析的 工区财务员综合分析 区域划分 工区成本分析 工区职能人员分析 队组分析---综合队组核算内容分析 综合分析 成本分析 按分析的 定期分析 时间划分 报表分析 不定期分析-----专题分析 按分析的 财务人员综合分析 技术人员等专题分析 人员划分 队组兼职人员简要分析 按分析的 可比产品成本分析 计划内产品成本分析 对象划分 不可比产品成本分析 计划外产品成本分析 成本分析种类图
第八十三条 成本分析的方法，主要有比较分析法和因
素分析法。 （一）对比分析法。即用对比的方法揭示各项成本差异，它是把成本指标的实际与基期进行对比的方法。是成本分析矿山企业的成本管理 的一种基本的分析方法。urYIy2U。
（二）因素分析法。即分析某一成本指标受哪些因素的
影响及其影响方向和程度的方法。因素分析法一般可以用连锁替代法完成。7rJTx9x。
第八十四条 井下采矿产品的主要技术经济指标变动对成本影响分析。 矿石成本是井下作业成本的最终反映，是矿山企业最重要的工作质量指标。矿石成本分析常采用对比分析法和因素分析法两种。对比分析是以实际成本与计划成本、前期成本对比，找出两者之间的差异；因素分析法是分析各种因素对成本的影响程度。原矿生产主要技术经济指标、物耗指标和效率指标；IbGJlgr。
（一）技术指标对成本的影响。技术指标主要是指矿石
损失率、矿石贫化率和万吨采掘比等，其变动对总成本的影响，可用下列公式计算：NoUAstO。
化率不变)贫本的影响额(总成矿石损失率变动对原矿= 计划单位成本原矿含金属量- 矿山企业的成本管理 计划总成本采掘等作业+单位成本出矿计划×矿量计划出±影响出矿量因损失率变动
属量)因损失率变动影响的金(计划出矿含金属量
成本的影响额变动对原矿总率 化 贫 石 矿=出矿量× 报告期贫矿率1基期贫矿率1-1 ×位成本出矿单
成本的影响额变动对原矿总比 掘 采 吨 万= 采掘比计划-采掘比实际 ×量(万砘)实际采矿×单位成本掘进计划
（二）物耗指标对成本的影响。物耗指标主要是指生产材料消耗定额和动力消耗定额，其变动对总成本的影响可用下面公式计算：xoIU6kO。
成本的影响额变动对矿石总材料(动力)单耗= 单耗变动率材料(动力)×成本中所占的比重材料(动力)在矿产品 ×本 成 总矿石计划
（三）效率指标对成本的影响。效率指标有劳动生产率、爆破效率等，这些指标的变动对矿石成本的影响有以下几种情况：uDu6ssz。
提高劳动生产率，在其他条件不变的情况下会增加产
量，从而降低固定成本。计算式：
成本降低额产量增加影响= 1-百分数工人劳动生产率增长的分数工人平均工资增长的百 ×总成本矿石计划
提高劳动生产率，可以降低成本中的工资费用比重。计
×含金属量
实际出矿
