国有企业的成本失控现象及成本控制策略

国有企业成本管理问题及对策国有企业成本管理是指国家所有或控股的企业在运营过程中，对成本进行有效管理的一种管理方式。

国有企业在成本管理上面临着许多问题，主要包括以下几个方面：国有企业成本的核算不完善。

由于国有企业往往庞大复杂，涉及多个部门和环节，成本的核算容易出现漏算、错算等问题。

由于设备折旧费用的计提没有及时入账，导致企业出现了严重的亏损。

国有企业的成本控制方面存在不足。

由于国有企业较为庞大，涉及面多，往往会出现人员数量过多、组织架构不合理等问题。

而这些问题都会导致企业的成本上升，进而影响企业的盈利能力。

国有企业在成本管理上的激励机制不完善。

许多国有企业缺乏明确的绩效考核制度，导致员工缺乏对成本管理的紧迫感和责任心。

这将导致企业中出现浪费现象，进而增加了企业的成本负担。

针对以上问题，国有企业可以采取以下对策：完善成本核算制度。

国有企业应建立健全成本核算制度，明确责任部门，并充分发挥财务部门的监督作用。

企业还可以借助信息化技术，建立成本核算软件系统，提高成本核算的准确性和效率。

加强成本控制。

国有企业应优化组织结构，降低管理层次，减少人员数量，压缩成本来源，提高员工的工作效率。

企业还可以建立成本控制的预算制度，明确各项成本指标，将成本控制纳入全员绩效考核体系，激励员工降低成本。

建立激励机制。

国有企业可以通过设置成本控制目标和奖励制度，激励员工降低成本。

还可以设置成本管理岗位，专门负责企业的成本管理工作，使整个企业形成对成本进行持续监控和管理的良好氛围。

加强合作与交流。

国有企业可以与其他企业进行合作与交流，借鉴其成本管理经验和做法。

还可以聘请专业的成本管理顾问，为企业提供有针对性的成本管理咨询服务。

国有企业成本管理问题涉及成本核算不完善、成本控制不足和激励机制不完善等方面。

为了解决这些问题，国有企业应完善成本核算制度，加强成本控制，建立激励机制，并加强合作与交流，以提高成本管理的效果。

国有企业成本管理问题及对策国有企业作为国家的重要经济支柱，其成本管理问题一直是人们关注的焦点。

随着市场经济的发展，国有企业在成本管理方面面临着诸多问题，如成本控制不力、成本结构不合理、成本分配不公等，这些问题严重影响着国有企业的经济效益和竞争力。

如何有效地解决国有企业的成本管理问题，提升其核心竞争力，已经成为摆在国有企业面前的一项紧迫任务。

国有企业成本管理问题的存在主要是由于以下几个方面的原因：国有企业传统管理模式落后，决策效率低下，导致成本控制不力。

国有企业的体制和机制相对僵化，导致成本结构难以调整，滞留了大量不必要的成本支出。

国有企业的管理人员素质和能力有待提高，成本管理理念和技术水平上的问题也是造成成本管理问题的原因之一。

管理体系上的漏洞，使得国有企业的成本分配不公，形成利益输送现象。

针对国有企业的成本管理问题，我们有必要采取一系列的对策措施，以提升国有企业的核心竞争力。

国有企业要加快推进改革，建立现代企业制度和市场化的经营机制，提高决策效率，优化成本结构，实现成本控制的有效管理。

国有企业要加强管理人员的培训和引进，提高管理水平和素质，提升成本管理理念和技术水平，适应市场经济的需要。

国有企业要建立健全的内部控制体系，加强成本数据的收集和分析，厘清成本分配的规则和制度，建立公平合理的成本分配机制，杜绝利益输送现象。

我国还可以借鉴国际上一些成熟的做法，如引进先进的成本管理理念和技术，推进成本核算标准化，完善成本管理信息系统，以提高成本管理的精细化水平。

我国还可以积极推进国有企业的股权多元化改革，引入合理的激励机制，激发国有企业的活力和竞争力，有效提升企业的盈利能力，从而有效解决成本管理问题。

在推进国有企业成本管理改革的过程中，我们还需要注意以下几点：国有企业成本管理改革要与企业的整体战略目标相衔接，确保成本管理的改革问题能够与企业的整体利益达成一致。

国有企业成本管理改革的过程中，要加强对企业内部的实施和执行力度，确保改革措施能够得到有效的实施。

国有企业成本管控探讨国有企业作为国家经济的重要支柱，其成本管控一直是一个备受关注的问题。

随着市场经济的发展，国有企业在面对激烈的市场竞争和经济环境的变化时，必须更加注重成本管控，以提高企业自身的竞争力和盈利能力。

本文将就国有企业成本管控的现状、问题和解决对策作一探讨。

一、国有企业成本管控的现状国有企业在成本管控方面面临诸多问题，主要表现在以下几个方面：1.成本控制意识不强。

由于国有企业在相当长的时间内处于垄断地位，基本不用考虑成本问题，因此在管理层和员工中普遍存在成本控制意识淡薄的现象。

2.成本结构复杂。

由于国有企业通常拥有庞大的生产规模和多元化的业务，其成本结构较为庞杂，难以一目了然，造成成本管控的困难性。

3.内部管理缺失。

国有企业内部管理体系不够健全，各级部门之间信息沟通不畅，各项成本难以统一掌控，以及检查等监管手段的缺乏等问题普遍存在。

4.外部环境变化。

随着市场经济的发展和国际市场的开放，国有企业在面临国际竞争的还要应对各种外部市场因素对成本的不断变化，给成本管控带来了新的挑战。

2.资源浪费现象。

由于管理层对成本的关注度不够，导致员工部门出现资源浪费的现象，包括能源、原材料、劳动力等资源的浪费。

3.成本控制不到位。

国有企业的成本控制以往主要是靠集权式的管理方式，导致成本控制不到位，难以实现有效的成本管控。

4.人为成本增加。

由于国有企业的用工规模大，而且企业管理体制套路深，导致企业员工数量较多，从而增加了企业的人为成本。

针对国有企业成本管控存在的问题，提出以下对策：1.建立现代化的成本管控体系。

国有企业应该依靠信息技术和科学管理方法，建立起完善的成本管控体系，实现成本管控的科学化、信息化管理。

2.落实成本控制责任制。

建立员工和各级管理人员的成本控制责任制，对成本管控工作进行考核和激励，从而提高成本控制的持续性和有效性。

3.优化成本控制结构。

国有企业应该简化管理层次，优化公司的业务结构,减少资源消耗和浪费。

国有企业成本管理问题及对策国有企业成本管理是指国家所有的企业在经营过程中，合理控制和管理企业成本的活动。

因为国有企业具有特殊的经营属性和社会责任，所以成本管理对于国有企业的经营效益和发展具有重要作用。

国有企业在成本管理方面存在一些问题，如成本控制不力、成本结构不合理、成本核算不准确等。

本文将详细阐述国有企业成本管理的问题，并提出相应的对策。

国有企业在成本控制方面存在问题。

由于国有企业的规模较大，管理机构庞大，导致决策层对于成本控制的重视程度不高，致使成本的支出不受限制，导致企业效益下降。

对于这一问题，国有企业应加强成本控制的意识，明确成本控制的目标，并建立健全相应的成本控制制度。

加强对成本控制的监管和评估，对不符合成本控制要求的行为进行惩罚，引导企业形成有效的成本控制机制。

国有企业成本结构不合理。

国有企业在企业发展过程中，由于反映国家宏观调控的需要，可能面临一些非经济因素的影响，从而导致成本结构不合理。

政府要求国有企业承担社会责任，使得企业在发展过程中需要承担高额的社会福利成本，这对企业经营活动造成了一定的负担。

对于这一问题，国有企业应加强对成本结构的分析和调整，明确经济利益和社会责任之间的平衡关系，合理安排各项成本的支出，提高成本效益。

国有企业在成本核算方面存在问题。

由于国有企业的管理机制较为复杂，成本核算存在一些制度不完善和操作不规范的情况。

这导致成本核算的准确性和可靠性受到一定的影响，影响了决策的科学性和有效性。

对于这一问题，国有企业应加强成本核算制度的建设，明确各项成本的核算方法和标准，定期进行成本核算的核对和分析，确保成本核算的准确性。

对于成本核算中存在的问题和偏差，及时进行调整和纠正，提高成本核算的科学性和精确性。

国有企业成本管理问题及对策随着市场经济的不断深化和发展，国有企业在经营管理中面临着各种各样的问题，其中成本管理是一个非常重要的问题。

有效的成本管理可以有效地提高企业的竞争力和盈利能力，而国有企业在成本管理方面存在着一些特殊的问题，需要采取一些特殊的对策来加以解决。

1.成本数据不足国有企业的成本管理存在的一个主要问题就是成本数据的不足。

由于国有企业在经营管理中受到了一些特殊的政治和制度方面的限制，导致了企业在成本数据的采集和整理方面存在相当大的难度。

在实际的经营管理中，国有企业不能够像市场化企业那样自由地获取商品和服务的价格信息，更多的是要依赖于政府的指导和扶持，这就导致了成本数据的不足和不准确。

2.成本控制能力不足由于国有企业受到了政府政策和指导的影响，导致了企业在成本控制能力方面存在相当大的问题。

在实际的经营管理中，一些国有企业过分追求政府指标和政策目标，而忽略了对成本控制的重视，这导致了企业的成本控制能力不足，不能够有效地降低成本，提高盈利能力。

3.成本管理体制不够完善国有企业在成本管理方面存在的另一个问题就是成本管理体制不够完善。

由于国有企业在成本管理方面的政策和制度方面存在相当多的不足，导致了企业在成本管理方面无法有效地进行规范和监督，这就导致了成本管理体制不够完善，无法有效地发挥成本管理的作用。

二、国有企业成本管理的对策1.加强成本数据的采集和整理针对国有企业成本管理存在的成本数据不足的问题，可以通过加强成本数据的采集和整理来解决。

国有企业可以建立健全成本数据的采集和整理网络，加强对商品和服务价格信息的采集和整理，形成相对准确的成本数据，以便进行成本管理和控制。

2.提高成本控制能力国有企业在提高成本控制能力方面可以结合企业自身的实际情况，加强对成本控制的重视，建立健全有效的成本控制机制，通过制定合理的成本控制指标和措施，加大对成本控制的力度，降低成本，提高盈利能力。

4.引入先进的成本管理技术和方法国有企业在成本管理方面可以引入先进的成本管理技术和方法，如ABC成本管理法、标准成本法等，通过引入这些先进的成本管理技术和方法，可以提高企业对成本的管理和控制能力，提高成本管理的效率和效果。

国有企业成本管控中存在的问题及对策研究
国有企业在成本管控方面存在许多问题，这些问题影响了企业的经营状况和发展前景，需要采取相应的对策加以解决。

首先，国有企业在成本管控方面存在着信息不对称的问题。

这是由于企业中存在多种
不同的经营活动和分部门，因此企业管理人员难以全面掌握各个环节的情况。

此时，建立
透明化的成本管理制度，加强内部通讯和沟通，营造信息共享的氛围，可以有效地解决信
息不对称问题。

其次，国有企业在成本管控方面存在着成本评估不准确的问题。

这是由于企业经营环
境复杂，成本结构复杂，成本评估也因此变得很困难。

因此，企业可以尝试采用先进的成
本管理技术，如ABC成本管理、标准成本管理和精益制造等技术，来提高成本评估的准确性。

再次，国有企业在成本管控方面存在着成本控制能力不足的问题。

这是由于企业管理
人员缺乏相应的管理经验和技能，无法有效地掌握成本控制的重要性。

此时，企业需要加
强员工培训，培养管理人员的管理素养和技能，提高员工的工作质量和效率。

最后，国有企业在成本管控方面存在着成本核算方法落后的问题。

当前，大多数国有
企业采用的是全成本核算方法，这种方法不能有效地识别企业的利润来源和成本分配情况。

因此，企业可以尝试使用新的成本核算方法，如活动基础成本核算法、目标造价法和绩效
评价法等方法。

综上所述，国有企业在成本管控方面存在着多种问题。

为了解决这些问题，企业可以
采取相应的对策，包括建立透明化的成本管理制度、采用先进的成本管理技术、加强员工
培训和使用新的成本核算方法等方法，以实现成本管控的优化和改进。

国有企业成本管理问题及对策1. 引言1.1 国有企业成本管理问题的背景介绍国有企业是指由国家或政府部门全资或控股，并且具有行政管理职能的企业。

在我国国有企业中，成本管理一直是一个重要的问题。

国有企业成本管理问题背景复杂，主要表现在以下几个方面：在过去的计划经济体制下，国有企业成本管理往往受到计划目标的限制，成本核算不够科学，导致资源配置不合理，影响企业效益。

随着市场经济的发展，国有企业面临着来自市场竞争的挑战，成本管理问题日益凸显。

一些国有企业因为成本控制不力，导致产品价格过高，竞争力下降，甚至面临亏损风险。

国有企业的制度和管理体制不够灵活，成本管理机制滞后，导致成本管理效率低下，难以适应市场变化的需要。

一些国有企业存在着成本管理不透明，监管不到位等问题，容易造成成本浪费和挥霍现象。

国有企业成本管理问题的背景介绍显示出，成本管理在国有企业中面临着诸多挑战和困难，需要加强管理和改善机制，提高成本管理水平，以提升企业竞争力和盈利能力。

1.2 国有企业成本管理问题的影响1. 影响企业盈利能力：成本管理不当会导致成本过高，从而影响企业盈利能力。

高企业成本将直接影响企业的竞争力和市场地位，使得企业难以在市场上取得优势地位，进而影响企业的长期发展。

2. 影响生产经营效率：成本管理问题会导致企业资源分配不合理，造成资源浪费和重复投入，降低生产经营效率。

企业在生产过程中如果存在成本管理不当的问题，将直接影响生产效率，降低企业的产能利用率，对企业的生产经营活动产生不利影响。

3. 影响企业形象和信誉：成本管理问题会影响企业形象和信誉，降低投资者、消费者和合作伙伴对企业的信任度。

一些国有企业由于成本管理不善，导致造成经营困难、亏损甚至倒闭，影响了企业的声誉和信誉，使得企业在市场上失去了一定的竞争优势。

4. 影响员工积极性和工作动力：成本管理问题可能会导致企业缺乏有效的激励机制，降低员工的积极性和工作动力。

企业成本管理不当会导致企业未能为员工提供良好的工作环境和福利待遇，员工工作积极性和工作热情受到影响，进而影响企业的生产效率和绩效表现。

国有企业成本控制存在的问题及对策随着全球经济形势的变化以及市场竞争的不断加剧，国有企业作为我国国民经济的支柱也面临着越来越多的经营和管理压力。

如何提高经营能力，进行精益化的成本控制，成为国有企业改革的重点方向之一。

国有企业在国家经济结构中一直以来都是占主导地位，然而目前成本失控问题在国有企业中特别突出，严重制约国有企业的健康发展以及经济效益的提高。

本文着重分析了国有企业成本控制存在的问题，并针对这些问题提出了解决对策。

国有企业成本控制的重要性我国国有企业生产成本控制效果不好的主要原因是，当前我国很多国有企业在成本核算和成本控制方面不够重视，没有形成正式的成本控制管理制度，我国大部分国有企业在成本控制方面处于探索阶段，达不到理想水平，不能促进企业发展。

但是，随着我国经济全面高速度高质量发展，国有企业作为我国国民经济中的中流砥柱、我国支柱产业的重要支撑，它的成本控制直接关系到我国经济能否高质量的发展。

所以，国家必须加强对国有企业成本控制的管理，国有企业在今后的改革中需要特别注意制定和完善科学的成本控制方法体系，让国有企业走上更好更强的道路，促进我国经济发展。

国有企业成本控制中存在的问题成本控制意识淡薄国有企业是我国国民经济的支柱，在国民经济的关键领域和重要部门中处于支配地位，为确保国民经济持续、快速、健康发展，发挥着重大作用。

我国政府对国有企业的政策支持也相对较大，在发展中比一些私有企业有相当多的便利条件，这特殊的地位导致我国国有企业具有天生的优越感，竞争意识薄弱，创新与升级能力不强，因为国投企业的生存与发展有国家的支持作为保障，包括在成本消耗方面国家也给予相对的支持，很少面临成本方面的困境，所以在企业的经营管理活动中导致成本控制的意识薄弱，它们意识不到成本控制在整个产业链之中的位置与重要性，甚至是一味地认为生产规模的扩大就是企业的发展壮大，把重点放在了高产、增效上，忽略了因加大生产导致的成本耗费的增加，没有控制好收支平衡，没有关注企业的经济效益是否增加，甚至随着公司的不断发展会造成亏损。

国有企业成本管理问题及对策随着市场化、全球化和信息化的趋势不断加强，国有企业面临着日益加剧的成本压力。

在此背景下，国有企业必须探索更加有效的成本管理方法，提高成本管理水平，降低成本，提高竞争力。

本文将分析国有企业成本管理中存在的问题，并提出相应的对策。

1、成本控制能力不足国有企业成本控制能力不足是主要的问题之一。

在国有企业中，经营成本相对较高，但财务管理却相对较弱，而且掌握管理权的领导层大多没有企业家的精神和思维，缺乏“节约每一分钱”的意识和精神。

这导致国有企业无法有效地控制成本。

2、无效投入和不合理支出部分国有企业的成本出现了无效投入和不合理支出。

在一些国有企业中，由于管理混乱、缺乏有效的管理措施，可能导致人员过多、设备冗余、材料浪费等问题。

此外，一些国有企业中，因为市场份额已经渐渐缩小，竞争能力严重不足，因此可能过多地投入到产能扩张，但却无法使投资回收。

这些因素都导致国有企业成本的无效投入和不合理支出。

3、顶层设计不完善国有企业的顶层设计在成本管理方面存在问题。

由于国有企业系统较为官僚，还存在着计划经济时期的惯性思维，因而企业的管理结构和方法较为僵化。

同时，在管理层中，领导的精神和企图心均需要得到提高，企业需要更加注重长远的战略规划，更加注重提升管理水平。

国有企业必须加强成本控制，切实提高管理水平，遵循市场化的原则，注重技术进步，提高效率，减少人力、物力、财力浪费。

在实施成本控制的过程中，应分类别制定成本控制方案，尽可能减少制度与程序方面的制约力度，减小审批程序及惯性成本、控制风险重要环节等，最大限度地减少各种非必要成本。

2、优化资源配置优化资源配置，匹配企业实际需求。

要做到资源配置先进、合理和节约，避免重复建设，在建设规模、标准等方面进行精准把握，提高资源利用效率。

同时，加强设备维护保养，调整加强产品设计与精细化制造，优化物流管理等，以减少小幅成本增长，抑制削弱企业持续发展的能力，提高资源利用效率。