简析土木工程项目成本的控制

第1篇一、加强成本预算管理在项目启动阶段，要充分考虑项目的规模、工期、技术要求等因素，制定科学合理的成本预算。

预算内容应包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和现场管理费等。

预算制定后，要严格执行，确保项目成本控制在预算范围内。

二、加强人工费控制1.合理配置人力资源，提高劳动生产率。

根据项目进度和施工内容，合理安排施工人员，避免出现人力资源浪费。

2.加强劳动定额管理，确保按定额完成工程任务。

对施工人员进行技术培训，提高其技能水平，减少因技术原因导致的返工。

3.严格执行工资结算制度，杜绝非生产用工和无产值用工。

三、加强材料费控制1.加强材料计划管理，实行实效储备，减少积压损失。

根据工程进度和材料需求，制定合理的采购计划，确保材料供应充足。

2.加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用。

对施工过程中出现的材料浪费和损失进行严格考核，追究责任。

3.加强周转材料管理，按规定进行摊销，减少使用数量，注意维修、保管。

租赁材料要及时办理退租手续。

四、加强机械使用费控制1.提高施工机械的完好率和利用率，减少维修费用。

2.合理配置和租赁机械，降低机械费用支出。

3.优化施工组织设计，减少二次搬运，实行工具定包。

五、加强能源消耗控制1.把好计量关，确保能源消耗数据准确。

2.注意节约使用，减少能源浪费。

六、加强现场管理费控制1.控制和合理搭建临时设施，减少租赁费用。

2.压缩非生产人员和非生产用工，提高现场管理效率。

3.严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。

总之，工程施工成本把控需要从多个方面入手，综合考虑项目实际情况，采取有效措施，确保项目成本控制在合理范围内，提高项目经济效益和社会效益。

第2篇一、加强成本计划管理1. 制定合理的成本计划：在项目实施前，根据合同条款、施工图纸、市场价格等因素，编制详细的成本计划，明确成本控制目标和措施。

2. 优化资源配置：根据项目特点和施工进度，合理安排人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。

探讨土建工程造价成本管理控制方法随着社会经济的不断发展，土建工程在城市建设中扮演着越来越重要的角色，而土建工程的造价成本管理控制方法则成为了企业管理的一个重要环节。

土建工程造价成本管理控制方法的有效运用，可以帮助企业有效降低成本、提高效益，提升企业核心竞争力。

本文将对土建工程造价成本管理控制方法进行探讨，旨在为相关企业提供一些管理经验和启发。

一、精细化预算管理精细化预算管理是土建工程造价成本管理控制的关键环节。

在土建工程项目立项之初，就需要对项目进行细致的预算编制工作。

预算编制需要全面考虑项目的各个阶段和环节，包括项目设计、施工、材料采购、人力资源、设备租赁等方面的成本，并且要合理预测可能出现的风险和变化。

预算编制过程中需要考虑行业标准和技术规范，以确保预算的科学性和准确性。

只有通过精细化的预算管理，才能有效地控制土建工程的成本，实现成本和效益的最优化。

二、严格选择供应商土建工程造价成本管理控制方法的另一个关键点在于严格选择供应商。

供应商的选择直接关系到土建工程项目的施工质量、成本控制和工期安排。

企业在选定供应商时，应该充分考虑供应商的信誉度、产品质量、价格和售后服务水平，确保选择到具有良好信誉和较高性价比的供应商，避免因为供应商问题而导致项目成本的无法控制。

三、统一的管理体系土建工程项目通常由多个部门和多个岗位协同完成，因此需要建立起一个统一的管理体系，以确保各个环节的协调配合和信息共享。

通过建立完善的管理体系，可以减少信息的滞后和误传，提高决策的效率，降低项目的交叉管理成本，确保项目的运行顺利，降低项目的成本。

四、成本控制预警机制在土建工程项目实施的过程中，经常会出现一些不可预料的情况，例如原材料价格上涨、人力成本增加、施工过程中遇到的工程变更等，这些因素都有可能对项目的成本造成影响。

需要建立成本控制预警机制，及时发现潜在的成本风险并采取相应的措施加以控制。

通过建立成本控制预警机制，可以有效地降低项目的风险，使项目的成本控制更加科学和有效。

第1篇一、成本控制的指导思想1. 坚持经济效益最大化原则，将成本控制与质量、进度、安全等方面紧密结合。

2. 坚持全员参与原则，充分发挥项目各参与方的积极性，形成成本控制合力。

3. 坚持动态管理原则，根据项目实施情况，及时调整成本控制策略。

二、成本控制方法1. 材料成本控制（1）加强材料采购管理，确保材料质量，降低采购成本。

（2）优化材料使用方案，提高材料利用率。

（3）加强材料保管，防止浪费和损耗。

2. 人工成本控制（1）优化人力资源配置，合理调配劳动力。

（2）加强劳动纪律，提高劳动效率。

（3）严格执行工资政策，避免非生产用工和无产值用工。

3. 机械使用成本控制（1）提高施工机械的完好率和利用率。

（2）合理配置和租赁施工机械，降低机械费用支出。

（3）加强施工组织设计，减少二次搬运。

4. 管理费成本控制（1）合理搭建临时设施，降低临时设施费用。

（2）压缩非生产人员和非生产用工。

（3）严格执行开支标准，堵塞管理漏洞。

5. 能源消耗控制（1）加强计量管理，确保能源消耗数据准确。

（2）提高能源使用效率，降低能源消耗。

（3）加强节能减排意识，推广绿色施工技术。

6. 成本分析与控制（1）建立成本分析体系，定期对成本进行分析。

（2）针对成本升降因素，制定相应的控制措施。

（3）采用价值工程、挣值法等方法，提高成本控制效果。

三、成本控制措施1. 制定成本控制计划，明确成本控制目标。

2. 加强成本管理队伍建设，提高成本管理水平。

3. 建立成本控制考核机制，奖优罚劣。

4. 加强与各参与方的沟通与协作，形成成本控制合力。

5. 定期对成本控制效果进行评估，不断优化成本控制策略。

总之，工程施工成本控制是一项系统工程，需要项目各参与方共同努力。

通过以上方法，可以有效降低施工成本，提高项目经济效益，为我国建筑行业的发展贡献力量。

第2篇一、施工成本控制的重要性施工成本控制是指在项目实施过程中，对施工项目的人力、物力、财力资源进行合理配置，确保项目成本在预算范围内，达到预期目标。

土建项目成本土建项目是指建设工程中与土木工程有关的项目，包括土地平整、基础工程、主体结构、装修等工程内容。

在进行土建项目的规划和实施时，成本控制是一个非常重要的考虑因素。

本文将围绕土建项目成本展开讨论，探讨如何有效控制项目成本以及土建项目成本的构成要素。

一、土建项目成本概述一个土建项目的成本以其直接成本（施工成本）和间接成本（管理费用、利润、税费等）为主要组成部分。

直接成本是指土建施工项目的工程费用，包括材料费、设备租赁费、人力成本等；间接成本是指工程管理费用、利润、税费等间接支出。

土建项目的成本是指对建设工程项目的各项活动直接投入的资源及其消耗所需要的现金总额。

成本的控制对于项目的顺利进行和经济效益的实现至关重要。

二、土建项目成本的影响因素1. 项目规模：土建项目的成本与项目规模直接相关，一般情况下，项目规模越大，成本相应就越高。

2. 市场供求关系：市场供求关系直接影响了土建项目的成本，当市场供应充足时成本相对较低，当市场需求超过供应时成本相对较高。

3. 设计方案：不同的设计方案会直接影响成本，一些优秀的设计方案能够节约成本，提高效益。

4. 施工技术：优秀的施工技术可以提高施工效率，降低施工成本。

5. 资源价格：土建项目所需要的资源价格波动会直接影响土建项目的成本。

三、土建项目成本控制的措施1. 制定合理的预算：在土建项目开始前，要制定详细的预算，并合理分配成本，以确保项目的顺利进行。

2. 确定合理的采购计划：根据项目需求和资源价格波动情况，制定合理的采购计划，以降低采购成本。

3. 提高资源利用率：优化资源利用，提高施工效率，减少浪费，降低成本。

4. 建立严格的成本控制机制：建立有效的成本控制机制，对项目的各个环节进行严格的成本控制，确保项目的成本不会超出预算。

5. 加强项目管理：加强项目管理，提高工作效率，降低项目的管理费用。

6. 引进先进技术：引进先进的施工技术，提高工程质量，降低成本。

四、土建项目成本的管理工具1. 成本编制与控制软件：使用成本编制与控制软件，可以方便地对土建项目的成本进行编制和控制，及时了解项目的成本情况。

土木工程建设成本控制探讨摘要：我国的工程项目大部分是以招标投标的制度来确定的，在这种制度下，工程项目确定了，那么整个工程建设的造价也就基本确定了。

这种情形下，企业若想增强市场份额并获取更大的利润，那么唯一的途径就是最大程度上的控制项目的成本。

因此，土木工程的项目管理，最重要的一项就是成本管理与控制，他是企业盈利能力与水平的直接体现，也是提高企业竞争力的关键。

关键词：土木工程；成本控制中图分类号：tu27 文献标识码：a土木工程是一个复杂的项目，因此每个工程对项目成本的控制方法都不同，但是对于整个项目建设的成控制方法归结起来就是开源节流。

对于工程的施工单位来说：开源就是全面的考虑业主需求，认真的履行施工合同，并在此基础上争取企业利润的最大化；节流就是在施工的过程中，以保证施工质量与施工进度为前提，严格管理物资设备的费用与劳务分包费，争取在最大程度上降低物资的耗费。

本文主要就是从这个两个方面讲述如何控制土木工程的建设成本的。

一、开源增收（一）利用承包合同承包合同里的工程条款是土木工程项目实施的重要依据，也是施工企业与业主双方行为的准则。

目前，我国的建筑市场竞争激烈，以致于业主在建筑市场中的发言权比施工单位更具有发言权，占据主导地位。

面临这种情况业主的利益是工程项目中最关注的一点，导致施工企业处于不利地位。

因而，为保证施工企业的合理利益，工程造价的工作人员应重点研究合同条款，最大程度上的利用合同中有利与获取利润的条款。

合同的基本原则就是公平公正，同样，合同也存在多重性和复杂性，这就要求施工单位的成本控制工作人员仔细推敲其中欠缺严密性的条款，使其有利于施工单位。

比如，工程中发生设计变更，在以合同条款为基础的变更索赔将更具有说服力，增加了索赔的成功率。

（二）利用优势单价工程项目中标后，我们称其中利润最大的合同单价为优势单价。

目前，我国的投标过程中，很多的施工单位为了中标之后能有最大的利润空间，往往实施不平衡的报价措施在投标过程中。

浅析土木工程施工现场成本管理摘要：土木工程施工现场的成本管理是工程项目现场管理的重要组成部分，加强成本管理可以提高施工企业的施工管理水平及企业在市场中的竞争力，文章对施工现场成本管理包含的内容及其相互关系做了简要阐述，提出了加强土木工程施工现场成本管理的措施与方法。

关键词：土木工程；现场施工；成本管理引言土木工程施工现场的成本管理是土木工程工程项目现场管理的重要组成部分。

加强土木工程现场施工成本管理可以提高施工企业的施工管理水平，完善自身经营管理机制，提高企业在市场中的竞争力，对于企业在市场中的生存和发展起着重要作用。

随着市场经济的发展和建筑管理体制的不断深入，加强施工现场的成本管理是摆在施工企业面前的新课题。

一、土木施工现场成本管理出现的问题1、成本管理意识不强随着建筑市场竞争日趋激烈，施工企业如何利用科学的管理参与竞争，建立科学合理的经营体系极为重要。

施工项目的管理水平，集中体现在成本管理的水平上，而成本管理又主要决定于直接成本以及相关管理目标的控制。

在工程管理中，有许多管理人员受传统观念的影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念、经济意识，经常是有的项目干完了活甚至多干了活，却因无完善必要手续和证据而收不回工程款。

很多人把成本管理当做是财务人员的事情，从而在以往的土木工程现场施工方案中，一些土木工程现场施工部门往往只偏重于快和好，不惜价钱地投入大量人力和物力，从而加大了成本，造成了很大程度上的浪费。

从土木建筑企业的全面性上来说，每个部门工作都达到最优，对于企业来说未必是最优的。

企业要的是在保证工程质量的前提下，得到最大利润。

2、忽视土木工程工程项目质量成本的管理和控制我国施工企业在很长一段时间未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调土木工程工程质量，而对土木工程工程成本关心不够，造成土木工程工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高土木工程工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想。

关于土木工程造价成本控制的各个阶段的探讨吴琼摘要：土木工程具有较长的建设周期，生产要素价格变化频繁，导致工程造价更为复杂多变，而造价控制及成本管理贯穿于工程的全过程，在工程管理中占据着十分重要的地位，通过分析工程造价在各阶段的成本控制，能够使工程造价的发生保持在规定的限额范围内，便于随时纠正偏差，优化配置财力、物力和人力，获得良好的社会效益和经济效益。

鉴于此，本文就土木工程造价成本控制的各个阶段展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

关键词：土木工程；各阶段造价；成本控制1、对于土木工程造价成本控制的认识土木工程造价成本控制的目标简单说就是为了达到投资的目的，能够使投资获得相应的回报，所谓的控制就是为了使这个目的更好地执行，所以控制措施贯穿于整个项目，无论是决策还是到最后的竣工都离不开造价成本控制。

随着市场经济的快速发展，土木工程已经不是以前的多为国家计划的局面，随着投资者的增多，为了实现利润的最大化，就需要对土木工程造价进行科学的管理控制，以达到投资者的目的；现在土木工程的估算情况越来越复杂，并且随着相关的经济分析科学的不断发展，工程方案也并不是只有一种，而每一种方案都有一个对于资金的大概的使用情况，只有充分考虑到这点，才能在土木工程造价的成本控制上更有利。

但是关于土木工程造价成本控制的各个阶段并不是都发挥着同样的作用，由于土木工程造价的成本控制本身是一个比较复杂的问题，面对复杂的问题我们要抓住其重点，在造价控制上面，主要的阶段应该在投资决策方面以及设计阶段，投资决策是决定这项工程建设与否，而设计阶段决定这项工程的整体布局，这两个方面往往具有整体性、全局性以及战略性的特点，对于整个工程项目具有统摄作用，因此必须给予重视。

在投资决策阶段完成之后，如果决定建设设计阶段就成为了最重要的阶段，这个阶段需要考虑的问题比较复杂，不但要考虑到专业的建筑知识，还要进行经济、管理、财务、审计等方面的全盘考虑，设计阶段必须出具一个具有战略性的方案，这个方案对于土木工程造价成本控制有着重要的作用，方案的好坏直接影响着土木工程造价成本控制效果。

土方工程成本控制措施随着社会的发展和城市的建设，土方工程作为建设工程中不可或缺的一部分，其成本控制显得尤为重要。

土方工程成本控制是指通过科学合理的手段和措施，有效地管理土方工程施工过程中的成本，达到控制成本、提高经济效益的目的。

以下将介绍几种土方工程成本控制措施。

第一，合理设计。

土方工程的设计是成本控制的基础。

在土方工程设计阶段，应根据实际情况合理确定土方开挖的范围和深度，避免过度开挖造成浪费；合理设计边坡的倾斜度和坡高，减少土方工程的用量；合理选择挖掘机械和辅助设备，提高施工效率。

通过合理设计，可以控制土方工程的成本，降低施工风险。

第二，严格施工管理。

土方工程施工过程中，施工管理的规范性直接影响着成本控制效果。

施工单位应加强对人员、设备和材料的管理，优化施工组织，合理调配资源，提高施工效率。

同时，要加强对土方工程施工工艺的监控，确保施工质量，防止因施工不规范而导致的返工和修补，增加成本开支。

第三，科学选用材料。

土方工程中，材料的选用直接关系到工程质量和成本控制。

应根据土方工程的具体要求和环境条件，科学选择土方材料和填筑材料，保证施工质量。

同时，要注重材料的经济性和可替代性，选择性价比高的材料，降低成本开支。

第四，合理控制机械使用。

土方工程中，机械设备的使用是成本控制的重要环节。

应根据施工进度和实际需要，合理安排机械设备的使用时间和工作量，避免机械设备的闲置和过度使用。

同时，要加强对机械设备的维护保养，延长使用寿命，减少维修和更换成本。

第五，优化资源配置。

土方工程施工过程中，各种资源的合理配置对成本控制起着决定性作用。

应根据施工需要，合理配置人力、物力和财力资源，避免资源浪费和闲置。

同时，要加强对资源使用情况的监控和分析，及时调整资源配置方案，提高资源利用效率。

第六，加强成本监控。

土方工程成本控制需要通过对成本的监控和分析，及时发现和解决问题，防止成本超支。

可以通过建立成本控制台账，记录和统计施工过程中的各项费用，进行成本分析和核算。

土木工程中的施工成本管理探究摘要：本文阐述了土木建筑工程施工成本控制的重要性，并分析了减少土木工程成本的有效策略和降低土木工程施工成本的途径。

关键词：土木工程建设施工成本管理土木建筑工程施工的成本控制问题以及企业的经济效益问题至为关键。

加强成本管理是建筑施工企业提高管理水平、保证经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。

一、土木工程施工成本控制的重要性在土木建筑工程的施工阶段，由于工程量已完全具体化，工程设计、施工招标工作均已完成，同时也签订了工程承包合同，因此，这一阶段影响工程造价只具有相对较低的可能性，节约投资的可能性相对较小。

但是，当整个工程进行到施工阶段时，产生浪费投资现象以及成本增加的机率往往是最高的。

对于这种情况的产生，我们应该在在施工阶段正确处理经济合理与技术先进两者间的对立统一关系，力求在先进技术形势中达到经济合理，在经济合理的基础上实现技术先进。

二、土木工程施工成本控制的原则1、成本最低化原则成本最低化原则是施工项目成本控制最为根本的目的，其意义在于通过成本管理的各种手段，促进施工项目成本的不断降低，以达到实现最低目标成本的可能性。

在实行成本最低化原则的时候，必须在尽可能降低成本的基础上达到合理的成本最低化。

一方面，通过挖掘各式各样降低成本的能力，使得可能性成为现实；另一方面，从实际情况出发，通过主观努力制定可能达到合理最低成本的水平。

2、动态控制原则成本控制必须强调项目的中间控制，即动态控制。

动态控制的原则就是要在建筑工程项目实施过程中，根据相应的实际情况对项目成本状况进行及时而具体的分析，并通过严密的措施严格控制成本，使得项目控制在预算与工期的范围之内，达到高质量完成工程施工的目的。

3、全员控制原则工程项目施工成本的全员控制，必须对涉及到此工程的各个部门、单位、班组以及全体员工等进行项目施工成本管理。

这需要有一个系统的实质性内容，包括各部门及各单位的班组经济核算和责任网络等方面。

第1篇一、施工方案优化1. 选择合理的施工方案：在项目前期，根据工程特点、地质条件、施工环境等因素，选择合理的施工方案。

优化施工方案可以降低施工难度，提高施工效率，从而降低施工成本。

2. 施工组织设计：合理组织施工，提高施工效率。

在施工组织设计中，要充分考虑施工顺序、施工方法、施工进度等因素，确保施工顺利进行。

二、人工费控制1. 合理安排劳动力：根据施工进度计划，合理安排劳动力，避免人力浪费。

同时，加强劳动纪律，提高劳动生产率。

2. 优化用工结构：合理配置各类用工，降低非生产用工和无产值用工。

对于外包队伍，要严格工资结算制度，确保用工合理。

三、材料费控制1. 加强材料采购管理：建立完善的材料采购制度，降低采购成本。

在材料采购过程中，要充分考虑市场价格、质量等因素，选择性价比高的材料。

2. 严格控制材料消耗：加强材料管理，减少材料浪费。

对材料使用进行跟踪、记录，对超支材料进行追责。

四、周转性材料费控制1. 优化周转材料配置：根据施工进度，合理安排周转材料的使用，降低周转材料费用。

2. 加强周转材料管理：建立健全周转材料管理制度，减少周转材料损耗。

五、机械使用费控制1. 提高机械利用率：合理安排机械使用，提高机械利用率，降低机械使用成本。

2. 优化机械配置：根据施工需求，合理配置机械，降低机械租赁费用。

六、现场管理费控制1. 优化临时设施：合理搭建临时设施，降低临时设施费用。

2. 压缩非生产人员：减少非生产人员，降低现场管理费用。

总之，工程施工中的成本控制是一个系统工程，需要从多个方面入手。

通过优化施工方案、控制人工费、材料费、周转性材料费、机械使用费和现场管理费，可以有效降低施工成本，提高建筑企业的经济效益。

在施工过程中，企业要不断总结经验，改进成本控制方法，以适应激烈的市场竞争。

第2篇一、成本控制的重要性1. 提高经济效益：通过成本控制，企业可以降低工程成本，提高项目利润，从而增强企业的市场竞争力。