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部队党委会的工作方法学习心得心得体会是每个人都会遇到的，我们在学习中工作中活动中都会有自己的感悟。
下面是小编为大家收集整理的部队党委会的工作方法学习心得，欢迎大家阅读。
部队党委会的工作方法学习心得一学习《党委会工作方法》的自身体会近期我通过学习《党委会的工作方法》感触颇深。
根据学习情况及自身分管的实际工作，几点体会如下：一、团体目标一致，上下拧成一股绳，形成合力，实现工作的平稳开展火车跑得快，全靠车头带。
党委书记就是这个车头，要善于当班长，带好自己的兵，上下拧成一股绳，集思广益，形成共识，群策群力，才能抵御大风大浪的冲击。
缺少了共识，任何组织都不能有效、平稳地开展工作，就会内耗，发布的政策方针就遇到了障碍，内部先乱了阵脚，结果只能是朝令夕改，既失去了组织的可信度，又失去了执行力，这样的组织只能慢慢枯萎。
要想实现这一点，不是一件容易的事，就需要党委书记善于当班长，增强自己的凝聚力。
我认为首先需要我们在上传下达的时候充分理解方针政策，这样传达的时候才会有说服力。
任何试图通过权力发号施令强迫大家实现动作的一致性，这样的团体是实际上不稳定的;其次是做好思想教育工作。
思想教育，一直是我党工作成功的法宝。
只有从思想上真正统一起来，才会战无不胜，攻无不克。
二、团结一切可以团结的力量，实现工作的高效推进团结一切可以团结的力量，犹如弹“钢琴”，十个指头都动起来，有节奏、有分工才能弹出好的音乐。
各级组织部门之间虽然各司其职，分管的事情和区域不一样，但是你遇到的问题也可能是他曾遇到过的，自己一味地苦思冥想可能不及一通电话来的快，来的有效，所以，加强相互的沟通，通过“互通情报”寻求解决办法也是高效地推进我们在开展领导工作的时候，有些人懒散些、偏执些、暴躁些，这时不要轻言对他们的放弃，也许是我们还没有挖掘出他们的潜力，也许是我们自己还不够强大，还不知道如何去引导，要多一些耐心，多一些包容，这样才能团结一切可以团结的力量，最终实现日常工作的高效推进。
读《党委会的工作方法》有感《党委会的工作方法》是毛泽东同志在党的七届二次全会上所作的结论的一部分。
下面是店铺给大家整理的读《党委会的工作方法》有感，希望大家喜欢。
读《党委会的工作方法》有感1近日，就学习毛泽东同志《党委会的工作方法》作出重要批示，对各级党委(党组)领导班子成员特别是主要负责同志重温这篇著作提出明确要求。
《党委会的工作方法》是毛泽东同志系统阐述各级(党组)领导班子建设的教科书和纲领性文件，几十年来历久弥新，十二条条条闪烁着党性光辉、凝聚着为民情怀，重温《党委会的工作方法》对党和国家事业具有重大指导意义。
经典永不过时。
身为共产党员要把学《党委会的工作方法》贯穿工作始终，结合“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育，细照深学，和先进比一比，反问自己是不是“合格党员”，是不是遵从“三严三实”，从而把守纪律、讲规矩内化于心，外化于行，为“中国梦”的实现提供坚强政治保证和组织保证。
正如中央组织部印发的通知中所指出的，各级党委(党组)要充分认识重要批示的深刻意义，把《党委会的工作方法》纳入“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育重要内容，在学习掌握科学的工作方法和领导艺术、学习掌握其中蕴含的政治纪律和政治规矩上下功夫，真正把握《党委会的工作方法》的基本思想，提高领导能力和水平。
读《党委会的工作方法》有感2《党委会的工作方法》是毛泽东同志在党的七届二次全会上所作的结论的一部分。
习总书记最近向各级党委发出号召，要重温《党委会的工作方法》，我认为，这将预示着今后我们各级党委的工作将走向正路了。
将沿着毛主席总结的结论继续前进，为实现两个一百年的奋斗目标加力!《党委会的工作方法》讲了12条：一、党委书记要善于当“班长”。
二、要把问题摆到桌面上来。
三、“互通情报'.四、不懂得和不了解的东西要问下级，不要轻易表示赞成或反对。
五、学会”弹钢琴“。
六、要”抓紧“。
七、胸中有”数“。
八、”安民告示“。
《党委会的工作方法》解析作者：来源：《奋斗》2016年第04期一、《党委会的工作方法》讲话的历史背景《党委会的工作方法》是毛泽东同志于1949年3月在党的七届二中全会上所作结论的重要部分，是一篇加强党委领导班子建设、提升党的领导水平和执政能力的光辉文献。
第一，这是依据当时党所担负的艰巨历史任务提出的。
随着解放战争由战略防御转向战略反攻，全国解放指日可待，党的工作必须由乡村转移到城市，总任务是迅速地恢复和发展生产。
党的委员会是革命事业的领导核心，各级党委如果不能适应新形势新任务要求，改进和创新工作方法，就不能做出科学决策，就无法肩负起重大历史责任。
第二，这是针对党委制恢复后存在许多不适应提出的。
1947年7月，中共中央开始在全党普遍恢复党委制，但由于工作方法跟不上、不对路，集体领导原则在许多地区并没有真正解决。
这篇讲话是对有效落实党委制在科学方法上的集中阐释，对党委工作运行起到了关键指导作用。
第三，这是为纠正一些领导干部不良习气提出的。
由于党长期处于战争环境，一些领导干部特别是军队中的领导习惯于主观臆断和发号施令，特别在党委会内部存在讨论问题流于形式，甚至不讲民主个人专断的倾向。
因此，克服个人包办的浓厚习气就成为当时党中央和毛泽东要求健全党委制的直接原因。
二、《党委会的工作方法》讲话的核心思想这篇讲话蕴含着极其丰富的内容，既是对以往党的工作方法的总结和规律的深刻揭示，又是面对新问题对党的领导机关和领导干部提出的新要求，贯穿于其中的核心是民主集中制问题。
第一，正确处理党委会内部关系，善于当好班长。
这篇讲话一至三条突出强调了书记要发挥好班长的关键作用，阐明了处理好书记与委员、委员与委员之间关系的重要性。
书记要善于当好班长，具体要做到善于学习和研究，善于做好党委一班人的组织宣传工作，善于贯彻少数服从多数原则。
同时，班长和委员要善于把问题摆在桌面上，不要在背后议论，做到相互谅解、支援和友谊；要善于及时“互通情报”相互交流，达成共识，形成班子合力。
《党委会的工作方法》学习感悟《党委会的工作方法》学习感悟很荣幸分配到组织部办公室轮训，马上一个月的时间了，感悟很多，在此期间对我的锻炼也有很大提升。
在认真学习了《党委会的工作方法》之后，结合自己的轮训岗位实践，我认为在以后的工作中应该从以下几方面做起来提高自己。
第一，要有一颗坚守为民服务的初心。
初心会成为我们的信仰，会是我们肩上的的一份责任，也会成为我们做事的动力。
作为一名青年党员，我们要不断回望，守得住自己的初心，才能做个为党、为民、为社会的有用之人。
作为青年干部，我们更应牢固树立公仆意识，牢记群众利益无小事，扎实践行初心使命，在为民服务中实现人生价值。
第二，要有一颗坚守解决问题的耐心。
保持与群众的密切联系，及时深入基层了解群众急难愁盼，切实解决民生难题。
作为年轻干部，要始终保持对工作的热心和解决问题的耐心，不浮不躁，立足本职，俯下身子，严之又严、细之又细、实之又实地做好每一件工作，把每件工作都处理到位，让群众满意。
在办公室工作更要多方协调，有眼色，多干活，多动脑筋。
做到文交我过无差错，事交我办请放心。
第三，要有一颗坚守为民着想的真心。
让群众少跑路，遇到特殊群体，主动了解群众的困难，力所能及告知群众解决办法，积极争取对群众的关心关爱，设身处地为群众想办法，解决问题。
作为青年干部，要永葆赤子之心，厚植为民情怀，多站在群众的角度上思考问题、处理工作，做密切干群关系的纽带。
第四，要有一颗坚守干好工作的责任心。
青年干部要敢于担当，善于作为。
责任心是干好工作的前提，有了责任心就敢于到最艰苦的地方接受历练，就敢于做“热锅上的蚂蚁”，接“烫手的山芋”。
将工作中的每一件小事都认知细致的完成。
作为青年干部，要以更高标准、更严要求，担当作为、履职尽责做好岗位工作，时刻保持说了就要干，干就干最好的劲头。
2023年9月20日。
毛主席《党委会的工作方法》读后感3篇《党委会的工作方法》这篇文章对各级党委(党组)领导班子成员特别是主要领导学习掌握科学的党的工作方法和艺术，学习掌握党的政治纪律和政治规矩，全面加强党委(党组)领导班子建设，切实加强和改善党的领导，确保党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。
下面是店铺给大家整理的毛主席《党委会的工作方法》读后感，希望大家喜欢。
毛主席《党委会的工作方法》读后感1注意团结那些和自己意见不同的同志一道工作。
不论在地方上或部队里，都应该注意这一条，对党外人士也是一样。
我们都是从五湖四海汇集来的，我们不仅要善于团结和自己意见相同的同志，而且要善于团结和自己意见不同的同志一道工作。
”读完毛泽东的《党委会的工作方法》后感触良多，受益匪浅，对第十条更是产生了共鸣。
纵观中国历史长廊，春秋诸子百家、隋唐盛世、建国后的“百家争鸣”，等等，凡是容许不同学说、不同意见碰撞交流的时期，也往往是社会进步、政治清明、文化繁荣的时期。
而思想绝对禁锢，不允许他人提出不同意见，甚至发展到普通人也只能道路以目时，这个政权就岌岌可危了，此等教训，不胜枚举。
抗战时期，南洋华侨陈嘉庚来大陆，先去重庆，接待排场规模宏达，相当奢华，但参加国民党会议讨论抗战前途、分析敌我形势时，台上慷慨激昂，台下噤若寒蝉、死气沉沉、神情木然;来到延安，共产党生活作风相当简朴，最好的招待是毛泽东隔壁的大娘听说来贵客了，杀了自己的唯一一只老母鸡，会议是面对面的讨论形式，人人发表意见，甚至激烈争辩时，更是没有级别的限制，畅所欲言。
陈嘉庚回到南洋后，对共产党的援助大大增加，因为他相信只有共产党能够领导人民取得抗战胜利。
我们党的严实作风，党委会的工作方法不是自己夸夸其谈的，他是经过残酷的革命斗争检验过的，是人民群众选择的结果。
描绘多彩的世界需要不同的颜色，而党内的不同意见更是一个政党吸纳源头活水、加强自我凈化的有效途径。
一个政党在内部人人能够发出自己的声音、自由表达不同的意见才能保持自己的生机活力，如果全凭由一人说了算，其他人说了无用、说了无益，甚至招来非议和打击排斥，那么这个政党只会成为一潭死水、濒临绝境。
ʌ读原著学原文悟原理ɔ‘党委会的工作方法“蕴含的辩证逻辑思维刘孟九(中国铁路兰州局集团有限公司党校,甘肃兰州730030)[中图分类号]D26[文献标识码]A[文章编号]1006-8279(2020)06-0021-4毛泽东同志‘党委会的工作方法“一文是在新中国成立前夕,随着党的工作重心由乡村到城市的战略转移,提出加强党委会建设的12条方法㊂习近平总书记曾作出重要批示,要求各级党委班子成员重温这篇著作㊂通过反复研读,我深切地认识到这篇光辉著作深刻揭示了加强党委会建设的辩证逻辑思维,主要体现在要处理好民主与集中㊁主要与次要㊁形式与内容的关系上,坚持和运用好这些辩证逻辑思维,就能够不断加强党委会建设㊂一㊁处理好民主与集中的关系1.要发挥好 班长 的作用㊂党委书记在党委会中处于 班长 的地位,有带班的责任和义务㊂处理好民主与集中的关系,党委书记是关键因素㊂第一,注意工作方法㊂ 领导工作不仅要决定方针政策,还要制定正确的工作方法㊂有了正确的方针政策,如果在工作方法上疏忽了,还是要发生问题㊂ 党委书记要在思想上重视工作方法,紧密结合实际情况,因时而动,因势而动㊂要根据班子成员㊁职工群众的思想状况,有针对性地创新工作方法,坚持政策的原则性与策略的灵活性相结合,推动工作,抓好落实㊂第二,依靠集体力量㊂ 党委要完成自己的领导任务,就必须依靠党委这 一班人 ,充分发挥他们的作用㊂ 党委班子是一个整体,是由全体委员组成的工作集体㊁战斗集体㊂党委委员根据分工分别负责不同方面的工作,每个人的作用同等重要,不可或缺,党委书记充分调动和运用好这些力量,就会形成巨大的集体效应,建成具有强大凝聚力和战斗力的领导集体㊂第三,坚持少数服从多数㊂党委制是保证集体领导㊁防止个人包办的重要制度,根本目的是防止个人说了算㊂民主既是一种制度,又是一种方法㊂少数服从多数是民主集中制的关键和核心所在,是体现民主的重要方法㊂党委书记必须牢固树立民主集中制的意识,在广泛采取民主的基础上,善于集中正确意见㊂要坚持少数服从多数的原则,不能把党的领导方法等同于行政领导方法,把书记和委员的关系等同于 班长 和 战士 的关系㊂2.要有把问题摆到桌面的胸怀㊂中国共产党没有自己的特殊利益,我们党的宗旨是全心全意为人民服务㊂处理好民主与集中的关系,就要有宽阔的胸怀,有把问题摆到桌面研究分析的光明磊落㊂第一,党委书记与委员都要主动把问题摆到桌面上㊂ 要把问题摆到桌面上㊂不仅 班长 要这样做,委员也要这样做㊂ 这是对党委班子集体提出的要求㊂能把问题摆到桌面上,是发扬党内民主的基础和前提㊂如果是全心全意为人民群众着想,实心实意为经济社会发展考虑,没有个人私利,就没有不把问题摆到桌面上的理由㊂第二,党委书记与委员之间要相互谅解,相互支持㊂ 班长 和委员还要能互相谅解㊂ 这是在当时历史背景下,中央统筹全党全军力量,打赢解放战争,建立新中国的现实需要㊂当前,加强党委会建设,更加需要在工作中能够切实增进书记与委员之间的相互谅解,相互支持,才能有效增强党委班子合力㊂第三,委员之间要坦诚相见,经常交流㊂ 互通情报 ㊂就是说,党委各委员之间要把彼此知道的情况互相通知,互相交流㊂ 党委委员由于分工不同,工作范围不同,掌握的具体情况不同,要形成共同的思想基础,搭建民主议事的平台,就必须相互通气㊁相互交流㊂如果委员之间鸡犬之声相闻,老死不相往来,缺乏共同语言,肯定无法建设一个团结和谐的党委班子㊂3.要有 不耻下问 的格局㊂处理好民主与集中的关系,是党委委员特别是书记的责任㊂民主集中制能否真正得到贯彻落实,关键取决于党委委员特别是书记的党性修养㊁能力素质以及政策水平㊂第一,先做学生,再做先生㊂ 我们切不可强不知以为知,要 不耻下问 ,要善于倾听下面干部的意见㊂先做学生,然后再做先生㊂ 领导干部并不是无所不知,也不是所有的情况都掌握得一清二楚㊂所以,先做学生,再做先生,经常性听取下面干部的意见非常必要㊂有的单位为什么风气好,工作推进顺利,主要领导不耻下问,决策部署中有基层干部正确的意见等因素起到了非常重要的作用㊂第二,团结与自己意见不同的同志㊂由于经历㊁学识㊁性格㊁格局等多方面的个体差异,在工作中产生意见分歧是经常的,也是不可避免的㊂要胸怀全局,志存高远,团结一切可以团结的力量开展工作,我们队伍的力量必然是强大的㊂团结与自己意见不同的同志,更能体现一名共产党人的坚强意志㊁坚定党性㊁宽阔胸怀和高尚人格㊂第三,谦虚谨慎㊂针对当时解放战争发展迅速,党的工作重心即将转移的实际,毛泽东同志敏锐地提出了要力戒骄傲㊂ 力戒骄傲㊂这对领导者是一个原则问题,也是保持团结的一个重要条件㊂ 毛泽东同志把力戒骄傲上升到原则问题,足见其重要意义㊂换言之,领导干部如果骄傲自满,就是犯了原则问题,这一点需要每一名领导干部深入思考㊁保持警醒㊁引以为戒㊂二、处理好主要与次要的关系1.要会 弹钢琴 ㊂处理好主要和次要的关系,就要学会 弹钢琴 ,既抓住重点,又协调推进,在高质量发展中体现领导干部的执政能力和执政水平㊂第一,协调推进㊂ 弹钢琴要十个指头都动作,不能有的动,有的不动㊂但是,十个指头同时都按下去,那也不成调子㊂ 抓工作既要兼顾全面,又要有轻有重,目的是保证各方面工作高效运转,统筹兼顾,协调推进㊂在一个单位,各项工作既各自独立,又相互联系,只有分头推进,整体协同,才能形成综合效应,形成一个单位生动活泼的良好发展局面㊂第二,体现全面㊂ 党委要抓中心工作,又要围绕中心工作而同时开展其他方面的工作㊂ 凡是有问题的地方都要点一下,这个方法我们一定要学会㊂ 在实际工作中,要用系统的全面的观点认识㊁分析和解决问题㊂既要紧紧抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,又要兼顾次要矛盾和矛盾的次要方面,有效处理好主要与次要的关系问题,保证各项工作忙而不乱,有序推进㊂第三,讲究艺术㊂ 钢琴有人弹得好,有人弹得不好,这两种人弹出来的调子差别很大㊂ 党委的同志抓工作既要以完成任务为基本目标,又要不断学习㊁积累㊁实践㊁改进㊁提高,逐步增强自己的领导艺术,改进领导方法,在实际工作和管理过程中成为有较高艺术造诣的 钢琴演奏家㊂2.要心中有数㊂要分清主要矛盾和次要矛盾,把握好主要和次要的关系,形成正确的思想,一个重要方法就是深入实践,了解和掌握事物量和质的变化,做到心中有数㊂第一,善于运用数量分析的方法㊂判断一项工作的推进程度,最基本的方法就是看它的主要指标完成情况㊂有的同志有抓工作的热情,但不善于运用数量分析的方法,往往是对工作心中无数,更谈不上工作的质量和效果㊂在当今信息化时代,大数据分析已经被广泛地运用在经济㊁民生㊁社会管理等方方面面,关注数量和数量分析显得尤为重要㊂第二,通过量变把握质变㊂ 我们有许多同志至今不懂得注意事物的数量方面,不懂得注意基本的统计㊁主要的百分比,不懂得注意决定事物质量的数量界限,一切都是胸中无 数 ,结果就不能不犯错误㊂ 在实际工作中,把握和运用好质量互变规律,在全面了解数量变化的基础上,关键要把握量变的界限和幅度,牢牢掌握变化的临界点㊂而事物变化的临界点,则要通过主要的数据㊁主要的百分比来把握㊂第三,立足实际调查分析㊂马克思主义哲学的核心观点是实践的观点㊂只有主动深入实践,广泛调查研究,从具体的实践中了解真实情况,对事物的状态㊁数量进行分析,就能够把握事物的质和量,分清事物的主要和次要,就能有效地避免毫无根据地㊁主观地决定问题,我们的工作才能有坚实的基础和可靠依据,也才能把握事物的客观规律,做到心中有数㊂3.要狠抓落实㊂把握好主要和次要的关系,就是要紧紧抓住主要工作,解决主要矛盾,坚持以钉钉子的精神推动重点工作的有效落实和重要问题的有效解决㊂第一,要有只争朝夕的紧迫意识㊂ 党委对主要工作不但一定要 抓 ,而且一定要 抓紧 ㊂党委要把方向㊁管大局㊁保落实,就要抓主要工作㊂要抓好主要工作,必须具有只争朝夕的精神和夙夜在公的担当㊂纵观我们党近百年的发展历程,取得的伟大成就,正是无数共产党人奋勇担当㊁只争朝夕㊁无私奉献㊁敢于牺牲精神的生动写照㊂当前,要继续发扬这种精神,自觉做到不负韶华㊁奋力前行㊂第二,要有抓住不放的工作韧劲㊂ 什么东西只有抓得很紧,毫不放松,才能抓住㊂ 抓工作特别是抓主要工作一定要持续用力,久久为功㊂主要工作往往涉及面广㊁情况相对复杂㊁地位作用重要,关系到一个单位的全局,影响着单位的改革发展,在推进过程中必然会遇到各种各样的情况,碰到大小不同的问题,需要统筹分析,逐个解决,绝非一蹴而就㊂要用抓铁有痕㊁踏石留印的决心和毅力,咬定青山不放松,瞄准方向,持续用力,就一定能够达到预期的目标㊂第三,坚决防止抓而不紧的不良倾向㊂毛泽东同志讲过一个著名观点,就是抓而不紧,等于不抓㊂这个观点用通俗的语言阐释了狠抓工作㊁抓紧工作的重要性㊂有的单位㊁有的班子为什么工作长期打不开局面,重点工作推进不力,职工群众不满意,一个重要原因就是缺乏只争朝夕㊁持之以恒㊁一抓到底的精神,平时看起来也在抓工作,但在关键时刻㊁关键问题㊁关键节点上顶不住㊁抓不住,抓而不紧,必然会产生不够理想的效果㊂三、处理好形式与内容的关系1.精心进行准备㊂处理好形式与内容的关系,首先要关注构成党委会建设的内在要素,重点把功夫下在会前㊂会前准备不到位,会议决策往往会走过场,质量也不会高㊂第一,会前通知到位㊂党委会会前通知一般有时间上的要求,通知看似一个简单的程序,实质上非常重要,某种程度上关系并影响到会议的质量㊂通知的时间要符合要求,给与会者充分的准备时间㊂防止把通知看成简单的一个流程,满足于会前告知一下,让与会者按时参会就可以了,可能会造成毫无准备,仓促开会,必然会影响讨论的质量和效果㊂通知的内容要清晰无误,关键要让与会者知道会议的议题是什么,要讨论什么问题,解决什么问题,然后有针对性地进行准备工作㊂第二,调研论证到位㊂会前准备的过程是集中调查研究的过程,是分析论证的过程,是集思广益的过程㊂与会者要针对议题,联系实际,广泛调研,深入思考,形成比较成熟的观点㊁思路㊁措施,为开好高质量的党委会准备良好的条件㊂会议组织者要根据议题,会前与相关人员充分交换意见,全面了解情况,将大多数人的意见集中起来,形成初步的工作方案㊂第三,会前准备到位㊂对于要讨论的方案㊁报告以及决议草案,都要于会前准备好,以便在会议上讨论和决定㊂一般情况下,如果没有准备好,最好不要急于开会㊂特别是要防止只是提出议题,没有调查研究和充分论证,没有初步的工作方案和决议草案,就召开会议,在会议上进行决定㊂这样的决策往往带有很大的盲目性和不确定性,也无法保证体现组织的决策方向和决策意图,这也不是真正意义上的民主集中制㊂2.充分讨论研究㊂会议讨论是集体决策的重要环节,讨论质量直接关系到党委会的效果㊂充分讨论就是通过会议这个形式集中体现和保证会议内容,相反,则徒有会议的形式,而丢掉了研究问题的本质㊂第一,会议讨论要充分㊂会议讨论的环节与会前调研论证侧重点是不同的,会议讨论是基于调研论证之上的更深层次和更高阶段的认识,是集体决策前的思想再碰撞,认识再提高,方案再优化㊂充分讨论能够有效发扬党内民主,形成委员共同参与㊁共同谋划㊁共同担当的良好氛围㊂要留有足够时间让所有委员充分㊁全面㊁客观㊁真实地表达意见和看法,最后对是否同意决策进行表决㊂要防止会议讨论时只是简单表示同意或不同意,而不充分发表意见的现象㊂第二,围绕初步方案展开讨论㊂会议讨论要紧紧围绕已经形成并提交会议研究的初步方案进行,而不是另起炉灶,抛开已有方案讨论㊂提交会议的方案凝结了调研论证的集体成果,会议讨论是对初步方案的补充㊁完善,对决策风险的进一步评估,也就是通过会议讨论,形成更为丰富㊁完善㊁科学的决策㊂防止在会前调研论证或征求意见时守口如瓶,讳莫如深,而在会议讨论时标新立异,搞突然袭击㊂第三,书记要发挥好主导作用㊂成功和高质量的党委会离不开书记的超前谋划㊁广泛调研和精心组织,也体现着书记在会议上的政治站位㊁宽阔胸怀以及领导艺术㊂书记要在会议中发挥好主导性作用,把握和推动会议按照程序要求㊁质量标准召开㊂要主导发扬党内民主,引导委员紧密围绕议题和初步方案畅所欲言,热烈讨论㊂要按照少数服从多数原则,综合大多数委员意见,形成结论性的决议㊂防止以党政正职或个别委员的意见代替集体的意见,也不能主要负责人先发言定调,干扰和影响其他委员客观真实地发表意见㊂3.切实提高质量㊂党委会之所以需要采取各种工作方法,归结起来就是要通过不断改进方法,达到提高质量,推动党委会建设的目的㊂也就是要通过行之有效的方式方法这个形式,保证服务提高会议质量这个内容㊂第一,工作方案简明扼要㊂毛泽东同志提出,要 精兵简政 ,讲话㊁演说㊁写文章㊁写决议都应该简明扼要㊂这一思想要贯穿在党委会工作的方方面面㊂当前,要落实好中央八项规定精神,首先要从改进文风做起,力求写短文,在深入调研的基础上,进行深入思考,抓住规律特点,形成基本观点鲜明㊁总结提炼精准㊁内容简明详实的工作方案㊂要善于把感性认识进行归纳梳理,上升为理性认识,达到工作思路清晰明了,工作要求纲举目张,体现思维的系统性㊁科学性和连贯性㊂第二,讨论发言言简意赅㊂在有限的时间内讲短话㊁讲有用的话,既体现素养也反映水平㊂党委会是研究决策重大问题的重要会议,要以认真负责的态度参加会议和做好发言准备,要事先深入研究,认真思考,形成有真知灼见的观点㊁思路㊁措施和办法,发言时一定要思维缜密㊁条理清楚㊁逻辑严密㊁言简意赅,切实防止要么三缄其口,只带耳朵来听会,做与己无关的局外人,要么准备不足,长篇大论,离题万里,言不由衷,这都是与提高会议质量相违背的,要切实防止并坚决反对㊂第三,会议时间简短紧凑㊂解决问题的会议并不是开会时间越长越好㊂准备不足㊁未在会前形成基本共识㊁主持人的驾驭能力和把控艺术等因素,都可能造成中心议题不突出㊁议而不决㊁会议时间延长㊂反对会议中的形式主义,就是要提倡开短会,开高效的会㊁有用的会㊁解决问题的会㊂开短会并不是单纯追求时间的简短,关键是要认真做好会前准备,在会议上严谨㊁高效地进行讨论决定㊂(作者系中国铁路兰州局集团有限公司党校副校长㊁高级政工师)责任编辑:孟祥春。
三一文库（）/文秘知识/文秘常识〔《党委会的工作方法》解读〕* 《党委会的工作方法》解读近年来，关于中国共产党成功的原因，出现了各种各样的新解释，在一定程度上展现了历史进程的多面性和多样性。
然而，如果从中共本身去考察，其成功的原因可能远没有那么复杂。
革命是干出来的，了解一下中共是如何开展工作的，可以更直观地理解其为何在面临那么多问题的情况下还能取得成功。
在党的日常工作中，起作用的主要是工作方法，其形成的一套自上而下的工作方法，具有明显的现代性；如果从近代中国转型的角度来看，甚至可以说是一个独特的创造。
《党委会的工作方法》是毛泽东1949年3月13日在党的七届二中全会结束时所作的结论的一部分。
当时，全国革命胜利在望，中国共产党即将由一个革命党转变为执政党。
毛泽东充分认识到这是党的一个关节点：“从现在起，开始了由城市到乡村并由城市领导乡村的时期。
党的工作重心由乡村移到了城市。
”（《毛泽东选集》第4卷，人民出版社1991年版，第1427页。
）面对新的任务、新的问题，“我们熟习的东西有些快要闲起来了，我们不熟习的东西正在强迫我们去做。
这就是困难”。
（《毛泽东选集》第4卷，第1480页。
）他形象地把进入北平比喻为“进京赶考”。
能否考及格，能否不当李自成，在他看来，关键在于能否保持并进一步发挥党的正确领导。
而要发挥正确领导作用，作为各地区各领域最高领导机关的党委会，其工作方法乃是关键中的关键。
毛泽东一贯重视工作方法。
早在1934年，在江西瑞金召开的第二次全国工农兵代表大会上，他就形象地打过一个比喻：“我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。
我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。
不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。
不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿。
”（《毛泽东选集》第1卷，人民出版社1991年版，第139页。
）打败国民党后，建设一个新中国的任务对于中国共产党来说，是从未趟过的一条“大河”。
《党委会的工作方法》学习心得今天认真学习了《党委会的工作方法》。
归纳起来，文中主要讲的有两方面的内容。
一方面是关于个人修养，文中主要提到党委书记：1、要做好自身学习，并加强研究。
2、要提高自己处理人际关系的能力，要处理好与其他委员和群众的关系，也要团结与自己意见不同的同志一道工作。
3、要有同理心和友好互助的精神——“谅解、支援和友谊，比什么都重要”。
4、要谦虚，不耻下问——“不懂得和不了解的东西要问下级”。
5、要戒骄戒躁。
第二方面是关于工作的技巧：1、要抓好宣传工作和组织工作，要研究怎样把会议开好。
2、不在背后议论问题，而是通过透明公开的会议讨论研究解决之道——“有了问题就开会，摆到桌面上来讨论，规定它几条，问题就解决了。
”3、要加强沟通，互通信息有无。
4、要多分析善于分析。
对于其他干部的话，要善于分析，针对正确和错误的话，采取不同的行动。
对情况和问题要有基本的数量的分析。
要划清正确和错误、成绩和缺点的界限，还要弄清它们的主次。
5、在没弄清楚事情前，不轻易表态。
6、工作要掌握节奏，要互相配合。
工作要抓，还要紧。
7、在抓住重点开展工作的同时，也要关注到其他的问题。
8、会前，要做好报告和决议草案的准备。
也要提前让参会人员知道要讨论什么问题，解决什么问题，并且早作准备。
9、说话、做事、开会要简明扼要作为一名支部书记和部门经理，这篇文章提出来的要点在工作中非常适用。
要带好团队，首要的问题，是把自己管好。
通过学习研究提升自身素质。
并不断完善人格，提高修养。
其次，要通过以身作则和宣传，在团队中营造公开公正、沟通顺畅、包容、关爱、协助的好氛围。
让大家心往一处想，劲往一处使。
最后，还要提升工作的技巧，要善于分析、善于掌握工作结奏等等。
能够把这几点做好，团队必然能够带好，工作也能取得好成绩。
深入学习《党委会的工作方法》之感悟在“两学一做”学习教育活动，作为入党积极分子的我，深入学习了毛主席的《党委会的工作方法》。
合上书页，深深感觉到此文对基层党支部建设具有正要指导作用，对一个人做人做事的指点教育也是鞭辟入里。
《党委会的工作方法》一文，要追溯到1949年3月13日的中国共产党第七届中央委员会第二次全体会议。
这是毛泽东在会议上所作的结论的一部分。
文中从十二个方面阐述了做好党委会工作的方法和诀窍。
当然，这是从比较高的层面上讲的。
站在基层团队管理的角度，我觉得只要用好这十二条中的其中几三条，就足以管理和开展好基层团队的各项工作了。
把问题摆到桌面上来，是解决问题的好办法。
基层团队管理中，我们通常会遇到各种各样的问题，但我们往往没有把它放到桌面上来解决。
也许是害怕解决不了，但最起码放到桌面上以后，能知道大家心里是怎么想的，最终能够统一思想。
要知道，统一思想可是凝聚力量的前提。
假如遇到了问题，我们不把它摆到桌面上来，任由背后议论，个人心中自有想法，又得不到肯定与支持，这难免会产生各种猜忌，滋生消极情绪，导致一个团队没有凝聚力，影响各方面工作的开展。
因此，把问题摆到桌面上来，不仅能尽快、较好地解决问题，更能及时了解和掌握基层每一个人的思想动态，消除彼此间的隔膜，促进班子团结，增强团队的战斗力。
“互通情报”加强交流，能提高工作效率。
我们在工作中常常是“各扫门前雪”，不是一个部门的人，除了见面打声招呼而外，没有更多的沟通和交流。
举个简单的例子，以前在农村，一人去赶集，总会帮左领右舍顺带捎东西回来；而现如今，门对门住着都互不认识，或许隔壁屋里失火了，也要等消防车的警报吵到你，你才会知道吧！这个比方或许有些牵强，但我认为至少能够说明沟通交流对于开展工作的重要性。
同一个团队虽然分不同的部门，但总是要围绕同一个中心目标去开展工作的。
虽然分工不同，但可以通过沟通交流来减少各部门各自重复开展的工序，可以通过部门之间相互配合来节约一部分原本可以节约的资源。
三一文库（）/文秘知识/文秘常识〔《党委会的工作方法》解读〕* 《党委会的工作方法》解读近年来，关于中国共产党成功的原因，出现了各种各样的新解释，在一定程度上展现了历史进程的多面性和多样性。
然而，如果从中共本身去考察，其成功的原因可能远没有那么复杂。
革命是干出来的，了解一下中共是如何开展工作的，可以更直观地理解其为何在面临那么多问题的情况下还能取得成功。
在党的日常工作中，起作用的主要是工作方法，其形成的一套自上而下的工作方法，具有明显的现代性；如果从近代中国转型的角度来看，甚至可以说是一个独特的创造。
《党委会的工作方法》是毛泽东1949年3月13日在党的七届二中全会结束时所作的结论的一部分。
当时，全国革命胜利在望，中国共产党即将由一个革命党转变为执政党。
毛泽东充分认识到这是党的一个关节点：“从现在起，开始了由城市到乡村并由城市领导乡村的时期。
党的工作重心由乡村移到了城市。
”（《毛泽东选集》第4卷，人民出版社1991年版，第1427页。
）面对新的任务、新的问题，“我们熟习的东西有些快要闲起来了，我们不熟习的东西正在强迫我们去做。
这就是困难”。
（《毛泽东选集》第4卷，第1480页。
）他形象地把进入北平比喻为“进京赶考”。
能否考及格，能否不当李自成，在他看来，关键在于能否保持并进一步发挥党的正确领导。
而要发挥正确领导作用，作为各地区各领域最高领导机关的党委会，其工作方法乃是关键中的关键。
毛泽东一贯重视工作方法。
早在1934年，在江西瑞金召开的第二次全国工农兵代表大会上，他就形象地打过一个比喻：“我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。
我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。
不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。
不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿。
”（《毛泽东选集》第1卷，人民出版社1991年版，第139页。
）打败国民党后，建设一个新中国的任务对于中国共产党来说，是从未趟过的一条“大河”。
浅读《党委会的工作方法》启示浅读《党委会的工作方法》启示习总书记在当前提出认真学习《党委会的工作方法》，对各级党委党组领导班子成员特别是主要负责同志重温这篇著作提出明确的要求，有其深刻的含义。
其一，要坚持民主集中制。
这是《党委会的工作方法》的思想精髓。
一个地方班子成员的工作经历分管行业知识结构学习方式各不相同，对于政治问题经济事，在其理解的方法方式也会呈现出多元化的特征。
在处理经济发展社会管理的过程中，要充分发挥民主集中制的原则，在做出决策之前经过充分的探讨酝酿，听取各个成员意见，在探讨过程中形成统一的思想清晰的思路。
其二，要坚持统筹兼顾。
这是《党委会的工作方法》提出的明确要求。
领导干部，要博学广思要运筹帷幄，要明白每个决策都是关系国计民生，要站在广大人民群众的角度想问题，要结合当前的大局想问题，要结合当地的实际情况想问题；不要存在一己之私的心里，不要存在地方私利的心里，不要存在脱离实际的心里。
其三，要避免一言堂。
这是《党委会的工作方法》里致力想解决的问题。
各地主要领导“拍脑袋工程”“拍脑袋规划”并不少见，很多未经科学规划严谨论证，往往留下“后遗症”或隐患，有的甚至成了“烂尾”和半拉子工程，广大干部群众对此很有意见。
如何彻底杜绝？从实践看，仅要求主要领导“管好自己”还远远不够，让民主集中制的各项规制度严格落到实处，并加强社会监督，让决策过程真正透明开，才是解决问题的关键。
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《党委会的工作方法》解读《党委会的工作方法》解读让我们想象如下情景：某组织的领导者在一个77人的中层干部会议上，提出了关于领导班子开会和相关工作方法的十二条要求。
第一，一把手要像“班长”一样带好一班队伍；第二，大家都要把问题摆到桌面上来，不要背后议论，长期不决；第三，班子成员之间要交流情况，建立共同语言；第四，不了解情况不要急于决策，要“不耻下问”；第五，大家都要学会“弹钢琴”，既抓中心工作，也要面面俱到；第六，“抓紧”工作，抓而不紧，等于不抓；第七，胸中有“数”，懂得基本统计和数量界限；第八，“安民告示”，开会前要事先通知会议议题，早作准备；第九，“精兵简政”，讲话、决议简明扼要，开短会；第十，团结和自己意见不同的同志，一道工作；第十一，力戒骄傲，保持艰苦奋斗，禁止歌功颂德；第十二，划清两种界限——性质的界限：成绩和缺点的界限、主要和次要的界限。
这些内容听起来有些婆婆妈妈，但是请注意，这个组织是中国共产党，这个领导人是毛泽东，这个中层干部会是中国共产党七届二中全会，时间是1949年3月13日，地点是西柏坡。
毛泽东写这篇文章的时候，中国共产党七届二中的中央委员有44名，候补委员33名，共77名。
由这77人构成中共最高领导核心，领导着400万党员、350万军队和半个中国。
这已经是一个非常巨大的组织。
这个组织刚刚从1948年9月12日到1949年1月31日连续打了摧枯拉朽的辽沈、淮海、平津三大战役，消灭国民党200万军队。
这次会议之后10天，3月23日，毛泽东动身离开西柏坡“进京赶考”。
4月20日，解放军120万人横渡长江，打响了渡江战役。
10月1日，毛泽东在北京宣布中华人民共和国的成立。
毛泽东这篇文章是对党的高级干部所讲的。
从文中也可以读出，“是对‘各中央局’‘分局’‘各前委’”的领导班子的要求，甚至是对中央领导班子的要求，因为这“一班人”要“带领千百万人去作战，去建设”。
写这篇文章时，以毛泽东为核心的中国共产党正在领导着千百万人一边作战一边建设，从胜利走向胜利。
浅谈《党委会的工作方法》浅谈《党委会的工作方法》历史是现实的根源，国家的今天来自昨天，历史需要的是传承而不是割裂，需要的是实事求是而不是虚无主义。
一个国家、一个民族、一个社会真正的发展、复兴和进步都是在学习历史经验、吸取历史教训中实现的。
倘若只把历史当做花瓶，那么必然面临花瓶支离破碎式的危险。
60多年前，毛泽东同志在中国共产党第七届中央委员会第二次全体会议上论述了《党委会的工作方法》：党委书记要善于当“班长”；要把问题摆到桌面上来；“互通情报”；不懂得和不了解的东西要问下级，不要轻易表示赞成或反对；学会“弹钢琴”；要“抓紧”；胸中有“数”；“安民告示”；“精兵简政”；注意团结那些和自己意见不同的同志一道工作；力戒骄傲；划清两种界限。
《党委会的工作方法》总共十二条，言简意赅、通俗易懂，是马克思列宁主义中国化的又一深刻体现和具体实践，是毛泽东思想的重要组成部分。
“十二条”讲的是领导能力，讲的是团结意识，讲的是工作方法，讲的是谦虚精神，讲的是谨慎态度，讲的是原则底线，等等。
文章合为时而著，歌诗合为事而作，毛泽东同志的“十二条”来源于客观现实，来源于工作实际。
中国共产党团结带领全国各族人民实现了国家的独立、民族的解放，是中国革命、建设和改革的坚强领导核心。
中国共产党作为一个坚强的领导核心，有自己的领导方式，有自己的管理办法，有自己的纪律制度，种种构成了其领导全国各族人民开创各项伟大事业的核心要素，“十二条”正好是加强领导班子建设的重要法宝，中国革命、建设和改革的成功正是该法宝最真实的证明。
我们现在正处于改革开放的攻坚期、建成小康的冲刺期、民族复兴的崛起期，任务繁重、时间紧迫，比历史上的任何时候都更需要一个更加坚强、更加强大、更加团结的领导核心。
持之以恒加强自身建设，学习践行《党委会的工作方法》，是中国共产党给历史和人民的承诺。
重温《党委会的工作方法》，首要在学习，关键在执行。
大力推进“四个全面”战略布局，贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，需要领导班子和领导干部更强的领导能力和领导水平，不断增强党的事业领导核心力量，学习和执行《党委会的工作方法》，具有深刻的现实意义。
《党委会的工作方法》学思践悟1949年3月5日～13日，党的七届二中全会在西柏坡召开。
全会闭幕时，毛泽东同志系统阐述了党委会的工作方法，将其概括为十二条，形成了著名的《党委会的工作方法》。
今年，习近平总书记作出重要批示，要求各级党委领导班子重温这篇著作。
中组部发出通知，要求把《党委会的工作方法》纳入“两学一做”学习教育重要内容。
最近，认真学习仔细研读了《党委会的工作方法》，下面谈谈自己的体会和认识。
一、《党委会的工作方法》包含着高超的领导艺术和科学的工作方法《党委会的工作方法》虽然只有十二条，却包含了至今一直有指导意义的原则性要求和可操作性方法。
《党委会的工作方法》再一次明确了党委会集体领导的原则。
“书记和委员之间的关系是少数服从多数，这同班长和战士之间的关系是不一样的。
”这句话就说明了党委会实行的是集体领导体制。
指出了党委会发挥好领导作用的路径。
能不能发挥好党委会的领导作用，方法很重要，“领导工作不仅要决定方针政策，还要制定正确的工作方法，有了正确的方针政策，如果在工作方法上疏忽了，还是要发生问题。
”他曾经形象地打过一个比喻：“我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。
我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。
不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。
不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿。
”如何发挥好党委会的领导作用，必须依靠党委这“一班人”，充分发挥他们的作用。
如何充分发挥班子成员的作用，书记要当好“班长”。
书记如何当好“班长”，应该很好地学习和研究、注意向自己的“一班人”作宣传工作和组织工作、善于处理自己和委员之间的关系、研究怎样把会议开好。
提出了委员要发挥好作用的要求，要“把问题摆到桌面上来”，公开透明，光明磊落；要“互通情报”，形成共识；要提高决策质量，“不懂得和不了解的东西要问下级，不要轻易表示赞成或反对”，要学会统计分析，做到胸中有“数”；要学会弹钢琴，点面结合，协调推进；工作要抓紧，抓而不紧，等于不抓。
