《党委会的工作方法》

《党委会的工作方法》诞生记《党委会的工作方法》诞生记《党委会的工作方法》蕴含了丰富宝贵的思想内容，重视对这篇献的学习，从中寻找科学的对策建议，可以为我们当下的理论和实践创新接续头活水。

毛泽东的《党委会的工作方法》，是民主革命时期党内专门论述党委会工作制度的献。

党历都非常重视党委会制度的建设，自革命战争年代就不断结合国情与党情进行探索和实践，但是受战争环境的制约，专门论述党委会组织和工作制度的献并不多。

《党委会的工作方法》是在解放战争即将胜利的新形势下，党针对于抗战以形成的党政军高度合一的战时集权体制的弊端进行自觉调整的产物。

虽距今67年，这篇重要论述所反映的问题和提出的解决办法仍是真实而鲜活的。

无产阶级政党自诞生起就以铲除不合理的社会制度，实现更彻底、更直接的人民民主为己任。

成立初期，在政党组织形式上，他们普遍采取的是党的委员会制，即党委制，由党员代表大会选举出中央至地方的各级委员会，领导权由委员会全体成员集体担当，内部实行一人一票，少数服从多数的原则。

这种形式虽然最能体现民主平等的价值观，但在险恶的革命战争环境中，却不利于形成党的思想与行动统一的政治局面。

有鉴于此，190年列宁提出了民主集中制的建党原则，这是一种较具集中倾向的党组织活动模式。

中国共产党是按照列宁主义建党模式建立起的政党，在组织形式和领导方式上延续了民主集中制的党委制，凡属重大问题都要由党的委员会集体讨论，作出决定，再交由群众执行。

1927年9月“三湾改编”确立了党对军队的绝对领导，在四顾都是敌人围剿的环境下，党对于军队的绝对领导保证了战时体制有效运行。

王明“左”倾主义在中央占据统治地位后，取消了红军中的党委集体领导制，而代之以个人领导，家长专断给党和革命事业带惨痛的教训。

抗战时期，为适应严酷斗争环境的需要，我们建立了党政军“一元化”领导的体制。

各级党委不仅是领导地方党务工作的党委，也是该地区党政军民的统一领导机关。

党委组织结构和运行机制呈现出高度集权的特点，单一领导制组织原则和作风投射到党的运行之中。

党委领导《党委会的工作方法》学习心得体会
党委领导《党委会的工作方法》学习心得体会
领导是一门艺术。

当好领导就要认真学习并掌握领导行为活动的基本规律和方法。

面对国际国内环境带来的一系列新问题、新矛盾，面对全面实现小康社会的艰巨任务，面对人民群众对党和政府的信任与期待，我们有必要进一步提高党员干的领导素部养，增强领导意识，正确行使党和人民给予的权利，从而带领更多广大人民群众共同走上富裕道路、实现伟大的中国梦。

《党委会的工作方法》一文内容长期以来始终都是对我们党执政工作有着职重要的指导意义，是我们中国共产党科学理论的基石，再次学习该文是对我们党员领导干部的又一次思想和能力的及时充电。

每位党员干部都要认真学习并思考《党委会的工作方法》一文的精神主旨，并结合自身实际工作积极践行。

一、通过学习，党委领导要进一步明确自身的地位和作用。

党委书记要当好班长，要带领委员共同实现“四个全面”的共同目标。

书记要正确处理好与委员的关系，团结协作才有可能实现事业的成功。

要把握好党委工作和委员的大方向，方向正确一切努力都是有用功。

方向错了，一切行为都离党的宗旨越来愈远。

所以党委书记要有全局方向意识，要做好统筹工作。

二、通过学习，党委领导要进一步明确工作的方法。

党委书记要坚持从群众来、到群众中去的领导和工作方法。

面对问题要集思广益，要在会议上和大家共同探讨，想尽办法调动团队的力量，提高会议效率，实现民主管理。

领导干部讲究工作方法才能进一步提高解决问题的能力，从而稳步协调向前发展。

读《党委会的工作方法》有感《党委会的工作方法》是毛泽东同志在党的七届二次全会上所作的结论的一部分。

下面是店铺给大家整理的读《党委会的工作方法》有感，希望大家喜欢。

读《党委会的工作方法》有感1近日，就学习毛泽东同志《党委会的工作方法》作出重要批示，对各级党委(党组)领导班子成员特别是主要负责同志重温这篇著作提出明确要求。

《党委会的工作方法》是毛泽东同志系统阐述各级(党组)领导班子建设的教科书和纲领性文件，几十年来历久弥新，十二条条条闪烁着党性光辉、凝聚着为民情怀，重温《党委会的工作方法》对党和国家事业具有重大指导意义。

经典永不过时。

身为共产党员要把学《党委会的工作方法》贯穿工作始终，结合“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育，细照深学，和先进比一比，反问自己是不是“合格党员”，是不是遵从“三严三实”，从而把守纪律、讲规矩内化于心，外化于行，为“中国梦”的实现提供坚强政治保证和组织保证。

正如中央组织部印发的通知中所指出的，各级党委(党组)要充分认识重要批示的深刻意义，把《党委会的工作方法》纳入“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育重要内容，在学习掌握科学的工作方法和领导艺术、学习掌握其中蕴含的政治纪律和政治规矩上下功夫，真正把握《党委会的工作方法》的基本思想，提高领导能力和水平。

读《党委会的工作方法》有感2《党委会的工作方法》是毛泽东同志在党的七届二次全会上所作的结论的一部分。

习总书记最近向各级党委发出号召，要重温《党委会的工作方法》，我认为，这将预示着今后我们各级党委的工作将走向正路了。

将沿着毛主席总结的结论继续前进，为实现两个一百年的奋斗目标加力!《党委会的工作方法》讲了12条：一、党委书记要善于当“班长”。

二、要把问题摆到桌面上来。

三、“互通情报'.四、不懂得和不了解的东西要问下级，不要轻易表示赞成或反对。

五、学会”弹钢琴“。

六、要”抓紧“。

七、胸中有”数“。

八、”安民告示“。

党委会的工作方法心得党委会的工作方法心得今天参加了《党委会的工作方法》学习交流会，让我收获很多。

我认为作为一名共产党员、基层工作者，认真学习领会《党委会的工作方法》有助于学习掌握科学的工作方法，提升工作能力。

我主要想谈谈以下5点深刻体会。

第一，要把问题摆到桌上来。

在基层日常工作中，事情千头万绪，大家难免产生一些不同的想法或意见。

我们要学会把问题摆到桌上来，通过会议坦诚相见，敞开心扉将问题和矛盾摆开来，通过友好协商，消除隔阂，解决问题，从而增进团结。

第二，要加强交流学习。

我作为20xx级的选调村官，刚到区委来帮忙，不会的、不懂的、要学习的太多，这时候就凸显了交流学习的重要性。

我们要学会找到恰当的方法进行有效的沟通，彼此间形成默契，这是建立高效团队的前提。

在日常工作中，我会不断反思自己，向有经验的同志学习，向行业专家请教，让工作充满活力，不断充实完善自己，更好地为这个大集体服务。

第三，要学会“弹钢琴”。

我认为毛泽东同志的这个比喻非常的经典、形象，这对我们年轻人具有重要意义。

一首好的曲子离不开十个手指的协调合作。

面对基层千头万绪的工作，我们要理清头绪，分清轻重缓急，学会弹钢琴，统筹兼顾完成好上级交办的任务，这样才能谱写出一篇篇华丽的乐章。

第四，要“抓紧抓牢”。

面对一项项任务、一个个工作，我们不能“狗熊掰棒子”，只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住，抓而不紧，等于不抓。

我们要怀抱一种责任如山的工作态度，清醒意识到所担负的使命，进而才能把本职工作抓紧抓牢。

第五，要做到熟悉全局，做到胸中有数。

这个“数”既有数字的含义，又有全局的意思。

这是说我们做工作，要有前瞻性和预见性。

“春江水暖鸭先知”，就是无论何时应该做到心中一盘棋，每步工作犹如一粒棋子，分清主次，层层推进，才能更有效地开展各项工作。

毛泽东同志《党委会的工作方法》学习心得体会（党
支部书记）
毛泽东同志《党委会的工作方法》学习心得体会（党支部书记）
通过对毛泽东同志《党委会的工作方法》的再学习，作为一个基层支部书记，我感觉这篇的历史和现实意义之伟大，思想永远不过时，这篇的思想就如一盏明灯，再次为我指引工作方法上前进的道路。

下面是我对学习的一些感触。

通过对党委书记要关于当好班长的学习，深深感觉到自己在支委会上的欠缺，为我今后的小班长工作指明的前进的道路；通过对要把问题摆到桌面上的仔细阅读理解，坚定我在支委会上首先讲真话，开展批评和自我批评的信心和勇气；通过对互通情况的学习，我认识到自己与支委和党小组长沟通的不足，为以往工作偶尔也会出现不谐调的现象找到了校正的方法；通过对不懂得和不了解的东西要问下级，不要轻易表示赞成或反对的学习，让我明白了一个基层支部书记，基层干部如何去尊重部下，如何去与部下进行有效的沟通，如果去推进想要推进的工作的方法；通过对学会“弹钢琴”的学习，让我明白一个支部中支委的团结、党员的团结的重要性；通过对要抓“紧”的学习，使我认识到如何抓紧党建，如何抓工作，如何抓管理，凡事都要积极跟进，凡工作都要抓紧抓好；通过对胸中有“数”的学习，让我懂得了日常积累的重要，懂得了凡事调查研究的重要，切实掌握了真实的一手材料才有有义气的发言；通过“安民告示”的学习，让我明白，作为一支部书记，每次的支委会、全体党员大会都要与支委、党小组长进行事先沟通，事先向党委做个汇报，以便于每次会议都开的成功，开的有成效；通过精兵简政的学习，让我学会了开会研讨的方式，大大有利于提升自己的发言方式；。

学好《党委会的工作方法》提高党委领导工作能力水平2016年04月12日07:52来源：新华日报《党委会的工作方法》是一篇闪耀着马克思主义认识论、方法论光芒的光辉文献。

从七届二中全会到现在已过去六十多年，虽然我们党的执政条件和社会环境发生了很大变化，但这篇文章的基本思想历久弥新，蕴含的政治纪律规矩要求和科学的领导艺术、工作方法，对于我们今天全面加强领导班子的思想政治建设、作风建设和能力建设，切实加强和改善党的领导仍然具有重大的现实指导意义。

加强集体领导始终坚持民主集中制《党委会的工作方法》核心内容是坚持民主集中制。

民主既是一种制度，又是一种方法。

党委会本身就是一个实现民主的机构，其最根本的工作方法即是充分地实现党内民主。

要正确处理书记和委员的关系。

一方面，书记要当‚班长‛，要在委员会中起核心作用。

另一方面，毛泽东同志指出：‚书记要善于当好‘班长’，要学习和研究当好‘班长’的方法，很好地向委员作宣传和组织工作，充分发挥委员们的作用‛。

书记和委员是少数服从多数，书记必须服从大家的决定，决不能压制别人，更不能凌驾于集体之上。

开好党委会，是实现党的集体领导的具体表现。

要正确处理上级和下级的关系。

毛泽东同志认为，对具体情况和细节了解最清楚、懂得最多的，是做具体工作的人，也就是下级。

所以，领导要了解情况，弄清问题，应该注意向下级学习。

他指出：‚不懂得和不了解的东西要问下级，不要轻易表示赞成或反对。

‛这样做不仅不会影响自己的威信，只会增加自己的威信。

因为党委做出的决定包括了下面干部提出的正确意见，他们当然拥护。

充分尊重、吸纳下级意见，是民主方法的一个重要体现。

作为党的领导机关和领导人经常向下级学习，是保证决策正确的一个重要方法。

注重团结和谐努力带好队伍‚团结就是大局，团结就是力量‛。

加强团结，历来是我党战胜困难、取得胜利的力量源泉。

在毛泽东看来，党委会要通过正确的工作方法，不断加强党内的团结统一，增强党的凝聚力和战斗力。

三一文库（）/党团辅导/思想汇报〔学习《党委会的工作方法》心得体会：重在把握“四个好”〕学习《党委会的工作方法》心得体会：重在把握“四个好”《党委会的工作方法》是毛泽东同志在我们党“进京赶考”前关于领导艺术和工作方法的“战前部署”，深刻总结了党委会工作的一般规律，具有历久弥新的理论价值和实践价值。

学习贯彻《党委会的工作方法》，重在把握“四个好”。

一要把好方向。

党委是总揽全局、协调各方的领导核心，必须把好政治方向，增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，守纪律、讲规矩；必须把好发展方向，坚持民主集中制，决策要“先做学生，然后再做先生”，问政于民、问需于民、问计于民，提高决策的科学性、前瞻性和针对性。

西海岸新区获批后，常委一班人在深入调研的基础上，明确了发展思路是“四新”，即承接新战略、培育新产业、建设新城区、探索新机制；发展目标是实施海洋战略、率先蓝色跨越、建设美丽新区。

二要弹好钢琴。

弹好钢琴，要统筹兼顾、突出重点,善于抓大事、谋全局，不能眉毛胡子一把抓；要心中有谱、胸中有数，对发展的优势和不足要有数、寻标对标，对工作的成绩和问题要有数、戒骄戒躁，对干部的能力和特点要有数、知人善用。

新区获批以来，常委一班人统筹抓好改革发展稳定党建“三条主线、一个保障”，抓重点、破难点、出亮点，地区生产总值位列17个国家级新区前三强。

三要搞好团结。

团结出战斗力，团结出凝聚力。

“党委书记要善于当‘班长’”，“必须依靠党委这‘一班人’，充分发挥他们的作用”；班子成员之间要经常谈心交心，分工不分家，到位不越位，补台不拆台，有了问题要“摆到桌面上来”。

新区获批后，仅用一个月左右时间就完成机构整合和干部调整，与常委一班人的团结一心、密切配合是分不开的。

四要抓好落实。

抓工作的关键在于抓落实，抓与不抓大不一样，小抓大抓大不一样，“党委对于主要工作不但一定要‘抓’，而且一定要‘抓紧’”，拿出盯上靠上拼上的劲头，把发展的蓝图从纸上落到地上、落到人上。

学习《党委会工作方法》的自身体会近期我通过学习《党委会的工作方法》感触颇深。

根据学习情况及自身分管的实际工作，几点体会如下：一、团体目标一致，上下拧成一股绳，形成合力，实现工作的平稳开展火车跑得快，全靠车头带。

党委书记就是这个车头，要善于当班长，带好自己的兵，上下拧成一股绳，集思广益，形成共识，群策群力，才能抵御大风大浪的冲击。

缺少了共识，任何组织都不能有效、平稳地开展工作，就会内耗，发布的政策方针就遇到了障碍，内部先乱了阵脚，结果只能是朝令夕改，既失去了组织的可信度，又失去了执行力，这样的组织只能慢慢枯萎。

要想实现这一点，不是一件容易的事，就需要党委书记善于当班长，增强自己的凝聚力。

我认为首先需要我们在上传下达的时候充分理解方针政策，这样传达的时候才会有说服力。

任何试图通过权力发号施令强迫大家实现动作的一致性，这样的团体是实际上不稳定的；其次是做好思想教育工作。

思想教育，一直是我党工作成功的法宝。

只有从思想上真正统一起来，才会战无不胜，攻无不克。

二、团结一切可以团结的力量，实现工作的高效推进团结一切可以团结的力量，犹如弹“钢琴”，十个指头都动起来，有节奏、有分工才能弹出好的音乐。

各级组织部门之间虽然各司其职，分管的事情和区域不一样，但是你遇到的问题也可能是他曾遇到过的，自己一味地苦思冥想可能不及一通电话来的快，来的有效，所以，加强相互的沟通，通过“互通情报”寻求解决办法也是高效地推进我们在开展领导工作的时候，有些人懒散些、偏执些、暴躁些，这时不要轻言对他们的放弃，也许是我们还没有挖掘出他们的潜力，也许是我们自己还不够强大，还不知道如何去引导，要多一些耐心，多一些包容，这样才能团结一切可以团结的力量，最终实现日常工作的高效推进。

三、做到谁说的对就按谁的做，不搞一言堂，既要民主，又要集中，实现工作的效益的最大化孔曰“三人行，必有我师”，无论是谁，无论他有多么睿智的头脑，都是存在局限性的。

听得进不同意见团体才能无不胜，团结奋进。

如何用好《党委会的工作方法》如何用好《党委会的工作方法》毛主席的《党委会的工作方法》一文，对党的政治规律、政治规矩、工作方法、领导艺术作出了深入浅出的解释。

组工干部要真正把握《党委会的工作方法》的基本思想，不断提高服务群众、服务干部、服务人才、服务党员的能力水平，为助推党建工作创新发展进一步筑牢思想之基。

严守政治纪律和政治规矩。

《党委会的工作方法》通篇蕴含了守纪律、讲规矩特别是政治纪律和政治规矩的基本内涵。

组工干部要通过学习强化看齐意识，坚决贯彻中央决策部署，做到言行一致、表里如一，为党员干部立好标杆、做好示范；严肃党内生活，坚决贯彻民主集中制原则，充分发挥组织部门作用，为发展选准干部、配好班子、建强组织、用活人才；坚守原则底线，严格按照法规政策履职、规章制度工作、规定程序办事，当好干部制度和组织原则的“把关人”。

活用工作方法和领导艺术。

《党委会的工作方法》中提出的要“互通情报”、“胸中有‘数’”、“把问题摆到桌面上来”等重要论述，是对党委领导工作特点规律的深刻把握。

组工干部要力求做到多沟通交流，处理好与干部群众的关系，加强沟通交流，主动征求他们对党建和组织工作的意见建议；多调查研究，深入基层、深入群众、深入一线广泛听取意见，摸清摸透基层真实情况，研究解决问题的思路和办法，努力在基层和群众中找到破解难题；多辩证分析，坚持问题导向，寻标对标，对工作的成绩和问题要有数、戒骄戒躁，做到多思考、勤动手。

实处统筹谋划和高效推进。

组工干部要坚持说实话、办实事、求实效，时刻把抓落实作为自己的主要职责，靠实实在在的工作去抓落实。

要主动作为，把“抓”的行动和“紧”的状态紧密结合起来，对安排的事项一着不让抓、锲而不舍抓，不见成果不松手；要统筹兼顾，坚持“两点论”和“重点论”相结合，既“弹钢琴”统筹兼顾又抓住“牛鼻子”重点突破，为经济社会发展提供坚强的组织和人才保障；要注重实效，聚焦党建主业，坚持“常规工作上台阶、重点工作求突破、特色工作抓亮点”，切实履行全面从严治党政治责任。

ʌ读原著学原文悟原理ɔ‘党委会的工作方法“蕴含的辩证逻辑思维刘孟九(中国铁路兰州局集团有限公司党校,甘肃兰州730030)[中图分类号]D26[文献标识码]A[文章编号]1006-8279(2020)06-0021-4毛泽东同志‘党委会的工作方法“一文是在新中国成立前夕,随着党的工作重心由乡村到城市的战略转移,提出加强党委会建设的12条方法㊂习近平总书记曾作出重要批示,要求各级党委班子成员重温这篇著作㊂通过反复研读,我深切地认识到这篇光辉著作深刻揭示了加强党委会建设的辩证逻辑思维,主要体现在要处理好民主与集中㊁主要与次要㊁形式与内容的关系上,坚持和运用好这些辩证逻辑思维,就能够不断加强党委会建设㊂一㊁处理好民主与集中的关系1.要发挥好 班长 的作用㊂党委书记在党委会中处于 班长 的地位,有带班的责任和义务㊂处理好民主与集中的关系,党委书记是关键因素㊂第一,注意工作方法㊂ 领导工作不仅要决定方针政策,还要制定正确的工作方法㊂有了正确的方针政策,如果在工作方法上疏忽了,还是要发生问题㊂ 党委书记要在思想上重视工作方法,紧密结合实际情况,因时而动,因势而动㊂要根据班子成员㊁职工群众的思想状况,有针对性地创新工作方法,坚持政策的原则性与策略的灵活性相结合,推动工作,抓好落实㊂第二,依靠集体力量㊂ 党委要完成自己的领导任务,就必须依靠党委这 一班人 ,充分发挥他们的作用㊂ 党委班子是一个整体,是由全体委员组成的工作集体㊁战斗集体㊂党委委员根据分工分别负责不同方面的工作,每个人的作用同等重要,不可或缺,党委书记充分调动和运用好这些力量,就会形成巨大的集体效应,建成具有强大凝聚力和战斗力的领导集体㊂第三,坚持少数服从多数㊂党委制是保证集体领导㊁防止个人包办的重要制度,根本目的是防止个人说了算㊂民主既是一种制度,又是一种方法㊂少数服从多数是民主集中制的关键和核心所在,是体现民主的重要方法㊂党委书记必须牢固树立民主集中制的意识,在广泛采取民主的基础上,善于集中正确意见㊂要坚持少数服从多数的原则,不能把党的领导方法等同于行政领导方法,把书记和委员的关系等同于 班长 和 战士 的关系㊂2.要有把问题摆到桌面的胸怀㊂中国共产党没有自己的特殊利益,我们党的宗旨是全心全意为人民服务㊂处理好民主与集中的关系,就要有宽阔的胸怀,有把问题摆到桌面研究分析的光明磊落㊂第一,党委书记与委员都要主动把问题摆到桌面上㊂ 要把问题摆到桌面上㊂不仅 班长 要这样做,委员也要这样做㊂ 这是对党委班子集体提出的要求㊂能把问题摆到桌面上,是发扬党内民主的基础和前提㊂如果是全心全意为人民群众着想,实心实意为经济社会发展考虑,没有个人私利,就没有不把问题摆到桌面上的理由㊂第二,党委书记与委员之间要相互谅解,相互支持㊂ 班长 和委员还要能互相谅解㊂ 这是在当时历史背景下,中央统筹全党全军力量,打赢解放战争,建立新中国的现实需要㊂当前,加强党委会建设,更加需要在工作中能够切实增进书记与委员之间的相互谅解,相互支持,才能有效增强党委班子合力㊂第三,委员之间要坦诚相见,经常交流㊂ 互通情报 ㊂就是说,党委各委员之间要把彼此知道的情况互相通知,互相交流㊂ 党委委员由于分工不同,工作范围不同,掌握的具体情况不同,要形成共同的思想基础,搭建民主议事的平台,就必须相互通气㊁相互交流㊂如果委员之间鸡犬之声相闻,老死不相往来,缺乏共同语言,肯定无法建设一个团结和谐的党委班子㊂3.要有 不耻下问 的格局㊂处理好民主与集中的关系,是党委委员特别是书记的责任㊂民主集中制能否真正得到贯彻落实,关键取决于党委委员特别是书记的党性修养㊁能力素质以及政策水平㊂第一,先做学生,再做先生㊂ 我们切不可强不知以为知,要 不耻下问 ,要善于倾听下面干部的意见㊂先做学生,然后再做先生㊂ 领导干部并不是无所不知,也不是所有的情况都掌握得一清二楚㊂所以,先做学生,再做先生,经常性听取下面干部的意见非常必要㊂有的单位为什么风气好,工作推进顺利,主要领导不耻下问,决策部署中有基层干部正确的意见等因素起到了非常重要的作用㊂第二,团结与自己意见不同的同志㊂由于经历㊁学识㊁性格㊁格局等多方面的个体差异,在工作中产生意见分歧是经常的,也是不可避免的㊂要胸怀全局,志存高远,团结一切可以团结的力量开展工作,我们队伍的力量必然是强大的㊂团结与自己意见不同的同志,更能体现一名共产党人的坚强意志㊁坚定党性㊁宽阔胸怀和高尚人格㊂第三,谦虚谨慎㊂针对当时解放战争发展迅速,党的工作重心即将转移的实际,毛泽东同志敏锐地提出了要力戒骄傲㊂ 力戒骄傲㊂这对领导者是一个原则问题,也是保持团结的一个重要条件㊂ 毛泽东同志把力戒骄傲上升到原则问题,足见其重要意义㊂换言之,领导干部如果骄傲自满,就是犯了原则问题,这一点需要每一名领导干部深入思考㊁保持警醒㊁引以为戒㊂二、处理好主要与次要的关系1.要会 弹钢琴 ㊂处理好主要和次要的关系,就要学会 弹钢琴 ,既抓住重点,又协调推进,在高质量发展中体现领导干部的执政能力和执政水平㊂第一,协调推进㊂ 弹钢琴要十个指头都动作,不能有的动,有的不动㊂但是,十个指头同时都按下去,那也不成调子㊂ 抓工作既要兼顾全面,又要有轻有重,目的是保证各方面工作高效运转,统筹兼顾,协调推进㊂在一个单位,各项工作既各自独立,又相互联系,只有分头推进,整体协同,才能形成综合效应,形成一个单位生动活泼的良好发展局面㊂第二,体现全面㊂ 党委要抓中心工作,又要围绕中心工作而同时开展其他方面的工作㊂ 凡是有问题的地方都要点一下,这个方法我们一定要学会㊂ 在实际工作中,要用系统的全面的观点认识㊁分析和解决问题㊂既要紧紧抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,又要兼顾次要矛盾和矛盾的次要方面,有效处理好主要与次要的关系问题,保证各项工作忙而不乱,有序推进㊂第三,讲究艺术㊂ 钢琴有人弹得好,有人弹得不好,这两种人弹出来的调子差别很大㊂ 党委的同志抓工作既要以完成任务为基本目标,又要不断学习㊁积累㊁实践㊁改进㊁提高,逐步增强自己的领导艺术,改进领导方法,在实际工作和管理过程中成为有较高艺术造诣的 钢琴演奏家㊂2.要心中有数㊂要分清主要矛盾和次要矛盾,把握好主要和次要的关系,形成正确的思想,一个重要方法就是深入实践,了解和掌握事物量和质的变化,做到心中有数㊂第一,善于运用数量分析的方法㊂判断一项工作的推进程度,最基本的方法就是看它的主要指标完成情况㊂有的同志有抓工作的热情,但不善于运用数量分析的方法,往往是对工作心中无数,更谈不上工作的质量和效果㊂在当今信息化时代,大数据分析已经被广泛地运用在经济㊁民生㊁社会管理等方方面面,关注数量和数量分析显得尤为重要㊂第二,通过量变把握质变㊂ 我们有许多同志至今不懂得注意事物的数量方面,不懂得注意基本的统计㊁主要的百分比,不懂得注意决定事物质量的数量界限,一切都是胸中无 数 ,结果就不能不犯错误㊂ 在实际工作中,把握和运用好质量互变规律,在全面了解数量变化的基础上,关键要把握量变的界限和幅度,牢牢掌握变化的临界点㊂而事物变化的临界点,则要通过主要的数据㊁主要的百分比来把握㊂第三,立足实际调查分析㊂马克思主义哲学的核心观点是实践的观点㊂只有主动深入实践,广泛调查研究,从具体的实践中了解真实情况,对事物的状态㊁数量进行分析,就能够把握事物的质和量,分清事物的主要和次要,就能有效地避免毫无根据地㊁主观地决定问题,我们的工作才能有坚实的基础和可靠依据,也才能把握事物的客观规律,做到心中有数㊂3.要狠抓落实㊂把握好主要和次要的关系,就是要紧紧抓住主要工作,解决主要矛盾,坚持以钉钉子的精神推动重点工作的有效落实和重要问题的有效解决㊂第一,要有只争朝夕的紧迫意识㊂ 党委对主要工作不但一定要 抓 ,而且一定要 抓紧 ㊂党委要把方向㊁管大局㊁保落实,就要抓主要工作㊂要抓好主要工作,必须具有只争朝夕的精神和夙夜在公的担当㊂纵观我们党近百年的发展历程,取得的伟大成就,正是无数共产党人奋勇担当㊁只争朝夕㊁无私奉献㊁敢于牺牲精神的生动写照㊂当前,要继续发扬这种精神,自觉做到不负韶华㊁奋力前行㊂第二,要有抓住不放的工作韧劲㊂ 什么东西只有抓得很紧,毫不放松,才能抓住㊂ 抓工作特别是抓主要工作一定要持续用力,久久为功㊂主要工作往往涉及面广㊁情况相对复杂㊁地位作用重要,关系到一个单位的全局,影响着单位的改革发展,在推进过程中必然会遇到各种各样的情况,碰到大小不同的问题,需要统筹分析,逐个解决,绝非一蹴而就㊂要用抓铁有痕㊁踏石留印的决心和毅力,咬定青山不放松,瞄准方向,持续用力,就一定能够达到预期的目标㊂第三,坚决防止抓而不紧的不良倾向㊂毛泽东同志讲过一个著名观点,就是抓而不紧,等于不抓㊂这个观点用通俗的语言阐释了狠抓工作㊁抓紧工作的重要性㊂有的单位㊁有的班子为什么工作长期打不开局面,重点工作推进不力,职工群众不满意,一个重要原因就是缺乏只争朝夕㊁持之以恒㊁一抓到底的精神,平时看起来也在抓工作,但在关键时刻㊁关键问题㊁关键节点上顶不住㊁抓不住,抓而不紧,必然会产生不够理想的效果㊂三、处理好形式与内容的关系1.精心进行准备㊂处理好形式与内容的关系,首先要关注构成党委会建设的内在要素,重点把功夫下在会前㊂会前准备不到位,会议决策往往会走过场,质量也不会高㊂第一,会前通知到位㊂党委会会前通知一般有时间上的要求,通知看似一个简单的程序,实质上非常重要,某种程度上关系并影响到会议的质量㊂通知的时间要符合要求,给与会者充分的准备时间㊂防止把通知看成简单的一个流程,满足于会前告知一下,让与会者按时参会就可以了,可能会造成毫无准备,仓促开会,必然会影响讨论的质量和效果㊂通知的内容要清晰无误,关键要让与会者知道会议的议题是什么,要讨论什么问题,解决什么问题,然后有针对性地进行准备工作㊂第二,调研论证到位㊂会前准备的过程是集中调查研究的过程,是分析论证的过程,是集思广益的过程㊂与会者要针对议题,联系实际,广泛调研,深入思考,形成比较成熟的观点㊁思路㊁措施,为开好高质量的党委会准备良好的条件㊂会议组织者要根据议题,会前与相关人员充分交换意见,全面了解情况,将大多数人的意见集中起来,形成初步的工作方案㊂第三,会前准备到位㊂对于要讨论的方案㊁报告以及决议草案,都要于会前准备好,以便在会议上讨论和决定㊂一般情况下,如果没有准备好,最好不要急于开会㊂特别是要防止只是提出议题,没有调查研究和充分论证,没有初步的工作方案和决议草案,就召开会议,在会议上进行决定㊂这样的决策往往带有很大的盲目性和不确定性,也无法保证体现组织的决策方向和决策意图,这也不是真正意义上的民主集中制㊂2.充分讨论研究㊂会议讨论是集体决策的重要环节,讨论质量直接关系到党委会的效果㊂充分讨论就是通过会议这个形式集中体现和保证会议内容,相反,则徒有会议的形式,而丢掉了研究问题的本质㊂第一,会议讨论要充分㊂会议讨论的环节与会前调研论证侧重点是不同的,会议讨论是基于调研论证之上的更深层次和更高阶段的认识,是集体决策前的思想再碰撞,认识再提高,方案再优化㊂充分讨论能够有效发扬党内民主,形成委员共同参与㊁共同谋划㊁共同担当的良好氛围㊂要留有足够时间让所有委员充分㊁全面㊁客观㊁真实地表达意见和看法,最后对是否同意决策进行表决㊂要防止会议讨论时只是简单表示同意或不同意,而不充分发表意见的现象㊂第二,围绕初步方案展开讨论㊂会议讨论要紧紧围绕已经形成并提交会议研究的初步方案进行,而不是另起炉灶,抛开已有方案讨论㊂提交会议的方案凝结了调研论证的集体成果,会议讨论是对初步方案的补充㊁完善,对决策风险的进一步评估,也就是通过会议讨论,形成更为丰富㊁完善㊁科学的决策㊂防止在会前调研论证或征求意见时守口如瓶,讳莫如深,而在会议讨论时标新立异,搞突然袭击㊂第三,书记要发挥好主导作用㊂成功和高质量的党委会离不开书记的超前谋划㊁广泛调研和精心组织,也体现着书记在会议上的政治站位㊁宽阔胸怀以及领导艺术㊂书记要在会议中发挥好主导性作用,把握和推动会议按照程序要求㊁质量标准召开㊂要主导发扬党内民主,引导委员紧密围绕议题和初步方案畅所欲言,热烈讨论㊂要按照少数服从多数原则,综合大多数委员意见,形成结论性的决议㊂防止以党政正职或个别委员的意见代替集体的意见,也不能主要负责人先发言定调,干扰和影响其他委员客观真实地发表意见㊂3.切实提高质量㊂党委会之所以需要采取各种工作方法,归结起来就是要通过不断改进方法,达到提高质量,推动党委会建设的目的㊂也就是要通过行之有效的方式方法这个形式,保证服务提高会议质量这个内容㊂第一,工作方案简明扼要㊂毛泽东同志提出,要 精兵简政 ,讲话㊁演说㊁写文章㊁写决议都应该简明扼要㊂这一思想要贯穿在党委会工作的方方面面㊂当前,要落实好中央八项规定精神,首先要从改进文风做起,力求写短文,在深入调研的基础上,进行深入思考,抓住规律特点,形成基本观点鲜明㊁总结提炼精准㊁内容简明详实的工作方案㊂要善于把感性认识进行归纳梳理,上升为理性认识,达到工作思路清晰明了,工作要求纲举目张,体现思维的系统性㊁科学性和连贯性㊂第二,讨论发言言简意赅㊂在有限的时间内讲短话㊁讲有用的话,既体现素养也反映水平㊂党委会是研究决策重大问题的重要会议,要以认真负责的态度参加会议和做好发言准备,要事先深入研究,认真思考,形成有真知灼见的观点㊁思路㊁措施和办法,发言时一定要思维缜密㊁条理清楚㊁逻辑严密㊁言简意赅,切实防止要么三缄其口,只带耳朵来听会,做与己无关的局外人,要么准备不足,长篇大论,离题万里,言不由衷,这都是与提高会议质量相违背的,要切实防止并坚决反对㊂第三,会议时间简短紧凑㊂解决问题的会议并不是开会时间越长越好㊂准备不足㊁未在会前形成基本共识㊁主持人的驾驭能力和把控艺术等因素,都可能造成中心议题不突出㊁议而不决㊁会议时间延长㊂反对会议中的形式主义,就是要提倡开短会,开高效的会㊁有用的会㊁解决问题的会㊂开短会并不是单纯追求时间的简短,关键是要认真做好会前准备,在会议上严谨㊁高效地进行讨论决定㊂(作者系中国铁路兰州局集团有限公司党校副校长㊁高级政工师)责任编辑:孟祥春。

党委会的工作方法（全文）党委会的工作方法毛泽东一、党委书记要善于当“班长”。

党的委员会有一二十个人，像军队的一个班，书记好比是“班长”。

要把这个班带好，的确不容易。

目前各中央局、分局都领导很大的地区，担负很繁重的任务。

领导工作不仅要决定方针政策，还要制定正确的工作方法，有了正确的方针政策，如果在工作方法上疏忽了，还是要发生问题。

党委要完成自己的领导任务，就必须依靠党委这“一班人”，充分发挥他们的作用。

书记要当好“班长”，就应该很好地学习和研究。

书记、副书记如果不注意向自己的“一班人”作宣传工作和组织工作，不善于处理自己和委员之间的关系，不去研究怎样把会议开好，就很难把这“一班人”指挥好。

如果这“一班人”动作不整齐，就休想带领千百万人去作战，去建设。

当然，书记和委员之间的关系是少数服从多数，这同班长和战士之间的关系是不一样的。

这里不过是一个比方。

二、要把问题摆到桌面上来。

不仅“班长”要这样做，委员也要这样做。

不要在背后议论。

有了问题就开会，摆到桌面上来讨论，规定它几条，问题就解决了。

有问题而不摆到桌面上来，就会长期不得解决，甚至一拖几年。

“班长”和委员还要能互相谅解。

书记和委员，中央和各中央局，各中央局和区党委之间的谅解、支援和友谊，比什么都重要。

这一点过去大家不注意，七次代表大会以来，在这方面大有进步，友好团结关系大大增进了。

今后仍然应该不断注意。

三、“互通情报”。

就是说，党委各委员之间要把彼此知道的情况互相通知、互相交流。

这对于取得共同的语言是很重要的。

有些人不是这样做，而是像老子说的“鸡犬之声相闻，老死不相往来”[1]，结果彼此之间就缺乏共同的语言。

我们有些高级干部，在马克思列宁主义的基本理论问题上也有不同的语言，原因是学习还不够。

现在党内的语言比较一致了，但是，问题还没有完全解决。

例如，在土地改革中，对什么是“中农”和什么是“富农”，就还有不同的了解。

四、不懂得和不了解的东西要问下级，不要轻易表示赞成或反对。

《党委会的工作方法》学习心得今天认真学习了《党委会的工作方法》。

归纳起来，文中主要讲的有两方面的内容。

一方面是关于个人修养，文中主要提到党委书记：1、要做好自身学习，并加强研究。

2、要提高自己处理人际关系的能力，要处理好与其他委员和群众的关系，也要团结与自己意见不同的同志一道工作。

3、要有同理心和友好互助的精神——“谅解、支援和友谊，比什么都重要”。

4、要谦虚，不耻下问——“不懂得和不了解的东西要问下级”。

5、要戒骄戒躁。

第二方面是关于工作的技巧：1、要抓好宣传工作和组织工作，要研究怎样把会议开好。

2、不在背后议论问题，而是通过透明公开的会议讨论研究解决之道——“有了问题就开会，摆到桌面上来讨论，规定它几条，问题就解决了。

”3、要加强沟通，互通信息有无。

4、要多分析善于分析。

对于其他干部的话，要善于分析，针对正确和错误的话，采取不同的行动。

对情况和问题要有基本的数量的分析。

要划清正确和错误、成绩和缺点的界限，还要弄清它们的主次。

5、在没弄清楚事情前，不轻易表态。

6、工作要掌握节奏，要互相配合。

工作要抓，还要紧。

7、在抓住重点开展工作的同时，也要关注到其他的问题。

8、会前，要做好报告和决议草案的准备。

也要提前让参会人员知道要讨论什么问题，解决什么问题，并且早作准备。

9、说话、做事、开会要简明扼要作为一名支部书记和部门经理，这篇文章提出来的要点在工作中非常适用。

要带好团队，首要的问题，是把自己管好。

通过学习研究提升自身素质。

并不断完善人格，提高修养。

其次，要通过以身作则和宣传，在团队中营造公开公正、沟通顺畅、包容、关爱、协助的好氛围。

让大家心往一处想，劲往一处使。

最后，还要提升工作的技巧，要善于分析、善于掌握工作结奏等等。

能够把这几点做好，团队必然能够带好，工作也能取得好成绩。

很强的指导意义和实践意义——读《党委会的工作方法》有感《党委会的工作方法》是毛泽东1949年3月13日在党的七届二中全会结束时所作的结论的一部分。

虽然距离这篇文章问世过去了将近70年，但是今天读起来依然感觉对现实工作有很强的指导意义和实践意义。

1.《党委会的工作方法》语言朴素，通俗易懂。

读这篇文章不像有些理论文章一样比较难懂，非常好理解。

比如将很多理论用“班长”、“互通情报”、“不耻下问”、“弹钢琴”、“胸中有数”等通俗易懂的词语表达出来，既让领导和群众易于理解，同时也拉进了与人们群众的距离，起到了“两全其美”的效果。

2.《党委会的工作方法》思考全面，指导性强。

毛主席开始就将党委书记比作“班长”，提醒要当好“班长”就要注意向自己的“一班人”做宣传和组织工作，这样这班人才能齐心团结的去干事情，才有可能把事情干好。

这与我们俗话说的“火车跑得快，全靠车头带”是一个道理，也就是要抓住事物的主要矛盾，抓住事物主要矛盾的主要方面。

我们当前很多单位存在一些问题，一方面是个别党员经不起社会的种种诱惑，另外一方面就是我们的党委的主要负责人没有当好“班长”，在小问题的时候没有给大家“扯扯袖”、让大家“红红脸”、“出出汗”，同时也没有向自己的“一班人”做好宣传和组织工作，最后不仅损害了人民群众的切身利益，也辜负了人民群众的殷切期望，给我们党带来了不好的负面影响。

这在很大程度上“班长”都有重大责任，所以，现在我们实行问责制，就让党委的“班长”对下面的这班人加强管理和监督，这样才能形成一个清廉、高效的“班级”。

3.《党委会的工作方法》实事求是，指导性强。

毛主席还提到“要把问题摆到桌面上来”、“互通情报”、“不耻下问”、“弹钢琴”、“要抓紧”、“胸中有数”、“安民告示”“精兵简政”、团结和意见不一致的通知等党委工作中常见的问题，就党委工作中碰到的具体问题进行了具体的指导。

这些具体的措施都非常简单易行，但效果极佳。

比如说的“安民告示”就是要提醒，我们的工作的目的是为了人民，不能让人民“蒙在鼓里”，不能为了开会而开会，而应该为了解决问题而开会，要敢于把问题亮出来，敢于把问题让大家知道，敢于让大家都参与到问题的解决中，“人多力量大”、“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，说不定领导不能解决的问题，反而是人民群众通过轻而易举的方法就可以解决了。

深入学习党委会工作方法的心得体会党委会的工作方法，是毛泽东主席在中国共产党第七届中央委员会第二次全体会议上所作的结论的一部分。

通过学习有以下几点体会：一、要当好助手。

我作为党委委员、党支部书记、总经理助理，分管着党建、纪检、业务发展等工作。

不仅要做好支部工作的开展，还要抓好业务，掌握正确的工作方法，才能保证工作的如期实施。

实际工作中我把干好分管的工作作为维护班子团结、支持主要领导工作的唯一标准。

胸怀全局，摆正位置，服从一把手的领导，服从集体的决定，立足于本职，当好助手，积极做到了服从不盲从，补台不拆台，履职尽责，敢于承担责任，既参与集体领导，又按分工做好分管工作，注意掌握分寸，不干预他人分管范围内的事情，同事之间不抢风头，把班子合作的感情上升到大局观念、全局观念的高度，时时刻刻为工作着想，时时刻刻为公司着想，积极拿出自己的意见、建议、办法和设想，以丰富集体智慧，拓展集体思路、敢于直言，表明自己的观点，形成集体决策，减少决策失误，对每项工作，有布置、有检查、有落实，善始善终，对分管的工作，认真做好，对分外的事情积极协助，努力做到熟悉政策、了解业务，成为业务上的把关人，难题上的破解人。

要完成好各项任务，就必须坚持在党委的正确领导下，依靠全体党员干部，充分发挥大家的作用，处理好和委员之间的关系，认真研究怎样把会议开好，把这"一班人"指挥好，把党建工作服务、服从于党的中心任务，把"二次创业"三步走落到实处。

二、"互通情报".就是说，支部各委员之间要彼此互相交流。

这对于取得共同的语言是很重要的。

要善于倾听下面基层的意见。

先做学生，然后再做先生;先请教，掌握具体情况，形成一定策略，然后再下要求。

对基层群众的话，有正确的，也有不正确的，听了以后要加以分析。

对正确的意见，必须听，并且照它做。

弹钢琴有人弹得好，有人弹得不好，这两种人弹出来的调子差别大。

因此，方法至关重要，必须学好"弹钢琴".四、对工作要"抓紧".就是说，党委对主要工作不但一定要"抓",而且一定要"抓紧".什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。

毛泽东：党委会的工作方法作者：来源：《金融周刊》2016年第07期（1949年3月13日，这是毛泽东在中国共产党第七届中央委员会第二次全体会议上所作的结论的一部分，现已编入《毛泽东选集》第四卷）一、党委书记要善于当“班长”。

党的委员会有一二十个人，像军队的一个班，书记好比是“班长”。

要把这个班带好，的确不容易。

目前各中央局、分局都领导很大的地区，担负很繁重的任务。

领导工作不仅要决定方针政策，还要制定正确的工作方法，有了正确的方针政策，如果在工作方法上疏忽了，还是要发生问题。

党委要完成自己的领导任务，就必须依靠党委这“一班人”，充分发挥他们的作用。

书记要当好“班长”，就应该很好地学习和研究。

书记、副书记如果不注意向自己的“一班人”作宣传工作和组织工作，不善于处理自己和委员之间的关系，不去研究怎样把会议开好，就很难把这“一班人”指挥好。

如果这“一班人”动作不整齐，就休想带领千百万人去作战，去建设。

当然，书记和委员之间的关系是少数服从多数，这同班长和战士之间的关系是不一样的。

这里不过是一个比方。

二、要把问题摆到桌面上来。

不仅“班长”要这样做，委员也要这样做。

不要在背后议论。

有了问题就开会，摆到桌面上来讨论，规定它几条，问題就解决了。

有问題而不摆到桌面上来，就会长期不得解决，甚至一拖几年。

“班长”和委员还要能互相谅解。

书记和委员，中央和各中央局，各中央局和区党委之间的谅解、支援和友谊，比什么都重要。

这一点过去大家不注意，七次代表大会以来，在这方面大有进步，友好团结关系大大增进了。

今后仍然应该不断注意。

三、“互通情报”。

就是说，党委各委员之间要把彼此知道的情况互相通知、互相交流。

这对于取得共同的语言是很重要的。

有些人不是这样做，而是像老子说的“鸡犬之声相闻，老死不相往来”，结果彼此之间就缺乏共同的语言。

我们有些高级干部，在马克思列宁主义的基本理论问題上也有不同的语言，原因是学习还不够。

现在党内的语言比较一致了，但是，问题还没有完全解决。

《党委会的工作方法》解读《党委会的工作方法》解读让我们想象如下情景：某组织的领导者在一个77人的中层干部会议上，提出了关于领导班子开会和相关工作方法的十二条要求。

第一，一把手要像“班长”一样带好一班队伍；第二，大家都要把问题摆到桌面上来，不要背后议论，长期不决；第三，班子成员之间要交流情况，建立共同语言；第四，不了解情况不要急于决策，要“不耻下问”；第五，大家都要学会“弹钢琴”，既抓中心工作，也要面面俱到；第六，“抓紧”工作，抓而不紧，等于不抓；第七，胸中有“数”，懂得基本统计和数量界限；第八，“安民告示”，开会前要事先通知会议议题，早作准备；第九，“精兵简政”，讲话、决议简明扼要，开短会；第十，团结和自己意见不同的同志，一道工作；第十一，力戒骄傲，保持艰苦奋斗，禁止歌功颂德；第十二，划清两种界限——性质的界限：成绩和缺点的界限、主要和次要的界限。

这些内容听起来有些婆婆妈妈，但是请注意，这个组织是中国共产党，这个领导人是毛泽东，这个中层干部会是中国共产党七届二中全会，时间是1949年3月13日，地点是西柏坡。

毛泽东写这篇文章的时候，中国共产党七届二中的中央委员有44名，候补委员33名，共77名。

由这77人构成中共最高领导核心，领导着400万党员、350万军队和半个中国。

这已经是一个非常巨大的组织。

这个组织刚刚从1948年9月12日到1949年1月31日连续打了摧枯拉朽的辽沈、淮海、平津三大战役，消灭国民党200万军队。

这次会议之后10天，3月23日，毛泽东动身离开西柏坡“进京赶考”。

4月20日，解放军120万人横渡长江，打响了渡江战役。

10月1日，毛泽东在北京宣布中华人民共和国的成立。

毛泽东这篇文章是对党的高级干部所讲的。

从文中也可以读出，“是对‘各中央局’‘分局’‘各前委’”的领导班子的要求，甚至是对中央领导班子的要求，因为这“一班人”要“带领千百万人去作战，去建设”。

写这篇文章时，以毛泽东为核心的中国共产党正在领导着千百万人一边作战一边建设，从胜利走向胜利。

《党委会的工作方法》学习心得新中国成立前夕，毛泽东同志在党的七届二中全会上所作的结论中，系统阐述了党委会的工作方法并将其概括为十二条，是一篇加强党委领导班子建设、提升党的领导水平和执政能力的光辉文献。

从那时到现在已过去半个多世纪，毛泽东同志这篇文章的基本思想历久弥新，对于各级党委（党组）领导班子成员特别是主要负责同志学习掌握科学的工作方法和领导艺术仍然具有重大指导意义。

在上周六公司领导的倡导推荐和解读下，公司掀起了“党委会的工作方法”和工作实际相结合的学习高潮。

在反复的研读领悟下，我也有了越来越深刻的体会，也越来越感觉到几乎条条都可以运用到工作实践中来，现就自己学习后的心得感悟归纳如下：文中第一条“党委书记要善于当班长”中提到，领导工作不仅要决定方针政策，还要制定正确的工作方法，有了正确的方针政策，如果在工作方法上疏忽了，还是要发生问题。

让我体会到在企业中每个负责团队管理的中层管理就像是“班长”，是一个团队的领头羊，不仅是要制订正确的目标方向，还要有好的工作方法，去充分调动团队的整体积极性，才能去很好的完成目标，产生结果，仅有目标，忽略了方式方法是不行的，也很难去达成目标，产生业绩。

“互通情报”在工作中一个团队要经常相互交流，沟通，只有达成共识，目标一致才能做好事情并取得业绩，就像是一个拳头要齐心一起发力，才会有劲，才会无坚不催！学会“弹钢琴”。

弹钢琴要十个指头都动作，不能有的动，有的不动。

但是，十个指头同时都按下去，那也不成调子。

要产生好的音乐，十个指头的动作要有节奏，要互相配合。

这段话也让我感触颇深！一个部门和团队的工作需要相互配合齐心协力才能取得成效，而作为管理者要学会调控指挥，注意到方方面面，掌握并清楚了解发挥每个团队成员的优势，才能推动工作并取得成效。

工作要使巧劲，要配合，要注意方式方法和技巧，不能蛮干。

乱弹琴乱糟糟的是奏不出美妙动人乐章的！“安民告示”。

开会要事先通知，像出安民告示一样，让大家知道要讨论什么问题，解决什么问题，并且早作准备。