发展规划部工作制度一、总则第一条为加强企业发展过程中的规范化管理，提高发展规划部工作效率，根据我国相关法律法规和公司规章制度，制定本工作制度。
第二条发展规划部（以下简称“部门”）是公司战略规划、项目发展、投资决策等关键业务部门，主要负责公司长远发展、业务拓展、项目评估、投资等工作。
第三条部门全体工作人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本工作制度，认真履行职责，为公司发展贡献力量。
二、主要职责第四条部门主要职责如下：1. 负责组织制定公司中长期发展规划、年度发展计划和各项业务发展规划。
2. 负责对公司重大投资项目进行前期调研、可行性分析和风险评估。
3. 负责对行业发展趋势、市场竞争态势等进行分析，为公司决策提供依据。
4. 负责公司内部资源整合、业务协同和外部合作项目的洽谈与推进。
5. 负责制定部门内部管理制度，确保部门工作高效运转。
6. 完成公司领导交办的其他工作任务。
三、工作流程第五条部门工作流程如下：1. 接收到工作任务后，部门负责人组织相关人员对任务进行初步分析，明确工作目标和任务要求。
2. 制定详细的工作计划，明确时间节点、责任人和具体实施措施。
3. 按照工作计划开展各项工作，确保任务按时完成。
4. 部门负责人对工作进行定期检查，确保工作质量。
5. 工作完成后，进行工作总结和评估，为今后工作提供借鉴。
四、人员管理第六条部门人员管理如下：1. 部门人员应具备相应的专业知识和业务能力，满足岗位需求。
2. 部门负责人负责对人员的工作进行合理安排，确保各项工作有序进行。
3. 部门人员应积极参加公司组织的各类培训，提高自身综合素质。
4. 部门内部建立激励机制，鼓励员工创新、进步，对优秀员工给予表彰和奖励。
5. 建立完善的考核制度，对部门人员进行定期考核，确保人员素质。
五、沟通协调第七条部门沟通协调如下：1. 部门内部建立有效的沟通机制，确保各项工作顺利推进。
2. 部门负责人定期与其他部门负责人进行沟通，了解公司整体工作情况，协调解决工作中遇到的问题。
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书一、工作职能概述（一)战略规划研究与制定职能1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究,为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。
2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划.3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作.4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标.5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。
(二）企业管理变革和制度建设职能1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作.2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作.3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案.4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况.(三）综合和决策研究职能1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策,密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势,追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态,定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。
2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织，为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。
3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手,积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。
4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作.二、岗位设置、岗位职责及任职条件（一)部门经理岗位职责:1、按照集团董事会部署，组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。
2、主持研究提出集团中长期发展战略构想,组织编制集团中长期（3—5年)战略规划。
公司发展规划管理制度第一章总则第一条为了充分调动市场开发建设部人员工作积极性，增强责任感及危机意识，确保公司市场开发建设工作健康有序发展，特制定本制度。
(规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续发展，特制定本制度)第二章发展战略规划第二条公司战略规划。
在公司整体战略框架下，明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领域，发挥各项业务战略协同作用。
第三条公司经营指标规划。
对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。
第四条公司核心业务发展战略。
规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策略等。
第五条公司职能战略规划。
在公司战略规划体系下，开展各项职能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。
第六条收集相关社会、经济、行业及市场信息，研究市场产业发展趋势、都市时尚及消费者行为趋势。
收集国内外产品及技术信息，分析其发展趋势，并对项目产品标准进行研究。
3、进行项目的前期市场调查、产品定位研究。
根据公司决策层的相关要求，完成项目可行性研究报告，以满足项目投资决策的需要。
第三章信息管理第六条充分利用各种有利资源，积极与政府、建委等相关部门建立融洽的关系，对各项目工作推进情况进行汇总并确定近期工作进度的安排。
第七条市场开发建设部门每月____日前将本月信息进行归类、筛选、评审并呈交主管领导阅示;每年____月____日前将全年相关信息进行归档保存以备查用。
第八条对信息进行认真分析、核实，具体看项目是否列入建设计划、是否批准立项、资金是否落实，核实无误后，落实专人负责承揽工作的全过程跟踪，非特殊原因中途不得换人;对有中介人的项目信息，需对其进行协助，但应杜绝前期大额费用的发生。
第九条根据工程概况、工程进度、参与投标的对手情况选择标段，按业主的日程安排，指定专人按时购买及递交资格预审文件，提前办完相关的一切手续。
