浅析市政道路施工管理的问题及对策
摘要目前，市政道路工程正在成为城市建设与发展的重要途径，但在实际的施工作业及现场管理中，也存在一定的问题与缺陷，基于此，本文谨就市政道路施工管理中存在的问题进行阐述，分析其成因，并探讨问题的应对策略，以保证工程施工的顺利开展。
关键词市政道路;道路工程;施工管理
1 市政道路工程施工管理存在的问题
1.1 安全管理意识不足
我国市政道路工程的施工建设阶段，施工人员的安全管理及质量控制意识不足，是影响工程质量安全及管理水平的重要因素。在实际的施工管理中，存在部分施工人员不佩戴安全防护装置的问题，导致施工人员自身生命财产安全受到威胁，影响施工安全，也会给施工成本及施工进度造成影响。
1.2 现场管理效力缺失
城市化发展的同时，市政道路工程建设规模不断扩大，而在实际的施工作业中，工程管理的缺陷及不足也愈发严明显，其中极为突出的问题在于，工程施工过程中的现场管理机制不够完善。实际上，只有确保现场管理机制的完善性与有效性，才可保障工程现场管理质量及管理效果。就目前而言，工程现场管理过程中，许多施工单位并不注重现场管理，现场秩序混乱、人员管理缺失等问题十分常见，影响工程质量及施工安全。
2 市政道路工程施工管理问题的成因
2.1 人员素质有待提升
上述施工作业人员安全质量管理意识不足的主要成因，在于大部分施工人员的文化水平及专业素养都有待提升，导致在施工作业过程中，许多施工人员并不能完全理解规章制度的重要性及约束力，在实际施工中，难以有效开展施工作业，且并不将工程质量及安全隐患放在心上，造成细节工作的难以开展。比如，工程安全管理中，对于安全宣讲及安全教育工作，许多施工人员心存抵触，或者感到无聊，并未落实安全操作规范，影响施工安全。部分施工人员素质较低，在施工中不按照技术规范进行操作，或不具备相应的技术能力，导致工程施工质量难以得到保障。
2.2 施工组织设计问题
（1）施工设计方案内容缺失
如何加强市政道路施工管理探讨 发表时间：2017-06-08T14:58:58.227Z 来源：《防护工程》2017年第2期作者：吴泽新 [导读] 随着社会经济建设的发展，城市的基础性设施建设也加快了脚步。 四会市栢兴建设有限公司 摘要：随着社会经济建设的发展，城市的基础性设施建设也加快了脚步。人们生活水平的提高，市政道路建设的施工周期较长，工作范围也比较广泛，这大大增加了市政道路施工难度。市政道路建设不仅与人们的生产生活都息息相关，同时更与一个城市的经济发展有着密切的关联，因此非常有必要提高市政道路质量。本文将基于自己几年的市政道路施工管理实践经验，重点针对如何加强市政道路施工管理，为我国市政道路建设快速发展奠定坚实的基础，其次道路的工程质量在城市的市政建设中是最直接的体现，提高市政工程质量，对加快城市化进程的速度有很大的促进作用。 关键词：市政道路；进度管理，安全管理；质量管理；成本管理 1.市政道路综合管理 1.1市政道路施工质量管理 首先，加强施工材料管理，确保施工材料质量。在其施工材料进场前一定要对其进行报验，并且在进场后也应该抽验施工材料。一定要结合相关的检测标准进行评定，只有达到规定使用标准的情况下才可以进场。此外，采购人员在采购的时候一定要严格根据材料检查验收程序办理手续，严格把关施工材料质量。其次，加强施工机械设备管理。制定一套科学、合理的施工机具保管制度。施工机械及机具一定要分类存放，不能随意混放。此外，应该制定科学的施工机具领用登记制度。然而，科学制定施工方案，明确施工质量要求，并设置质量控制点，对其进行严格控制。最后，做好质量监督检测工作。对于施工材料、使用功能、结构安全以及关键部位施工质量都应该加强监督检测，并且把相应的监督检测记录完整、真实的录入到工程质量的相关管理资料中。 1.2市政道路施工进度管理 第一，应建立统一的施工进度管理体系，明确施工进度目标。第二，应编制完善的道路施工进度计划，以相关规范标准与技术方案为参照，将有可能影响到工程进度的因素全面考虑在内。此外还应完善与落实施工进度表，让施工人员与管理者都可以做到有章可循、有据可依。第三，应细化计划内容，落实责任制，将施工进度节点时间、计划内容以及详细要求与经济责任制相结合，推行逐级责任制。第四，对施工进度的计划实施情况进行评定与考核，保证市政道路施工可以在规定的工期内保质保量的完成。第五，分级控制施工进度。将整体道路施工进度进行细化，分层、分级的对进度目标进行控制。第六，对计划进度与施工进度出现的偏差应及时找出其原因，并采用进行相应的调整与纠正，并有计划的压缩一些后续施工时间，以保证施工可以在规定时间内完成。 1.3市政道路成本管理 加强市政道路成本管理是控制道路工程成本的关键环节，其直接关系着工程的经济效益。因此，管理人员应严格控制道路施工的成本，坚持“全面把控、增收节支”的原则，对施工过程中的每一项开销都做到心中有数。第一，应严格控制材料成本，在采购材料时，应深入了解市场价格，并做到货比三家，优选质量最优，价格实惠的材料。此外，应实行材料限额领用制度，根据施工用量来合理分配材料，在确保质量过关的前提下节约材料用量者应进行适当奖励。第二，应加强设备成本管理。做好施工设备的检修与保养工作，并对机械设备进行规范化管理，保证机械设备正常运行。此外，还应根据具体施工情况来决定是否需要重新采购设备或是租赁，避免盲目采购设备而造成的设备闲置率高，资金占用大的现象出现。 1.4市政道路施工安全管理 第一，建立专门的施工安全管理机构，并指派经验丰富、责任心较强的人员作为施工现场安全管理者，负责协调与指挥现场施工，保证安全指令能够顺利下达并落实。此外，还可以有效查处安全施工过程中所发生的违规、违章行为，并进行调查与处理。第二，应构建完善的安全管理制度，将施工安全责任落实到个人，并以此提高施工人员安全生产的自觉性。第三，加强施工人员的安全教育以及专业培训力度，使施工人员可以掌握系统、全面的专业知识，提高施工人员的质量意识、安全意识，使施工人员能够自觉做好施工质量管理控制工作。第四，应加强施工现场的管理工作。在施工现场设置醒目的安全警示标志以及警示标语，提高施工人员的警觉性。此外，必须要求进场施工人员佩戴安全防护工具，保证其人身安全。第五，加大施工现场安全检查力度，一旦发现违规行为应及时制止，并要求其进行限期整改。 2如何加强市政道路施工管理的有效措施 2.1加强施工人员质量意识的管理 市政道路施工质量管理的根本是做好施工人员意识的管理，这是管理的基础工作，也是最重要的工作。首先应该充分调动起施工人员的积极性，定期组织质量安全培训，使质量安全意识深入施工人员心中，从根本上灌输质量安全的重要性。另外，在施工的过程中，管理人员应该优化资源配置，合理的调配人员和设备。对工作人员奖惩制度的制定应该明确，将责任落实到每个施工人员的身上，这样不仅有利于管理，还能使问题得以显现，及时采取措施解决。 2.2加强施工现场的管理 1）材料现场管理；在市政道路施工过程中，施工材料的费用大约能够占据总费用的一半，由此可见，如果在道路施工中加强对材料的管理，将节约大量的工程成本。因此，在对材料进行现场管理的过程中，应该科学合理的对材料进行分配和使用，尽可能的减少资源的浪费。另外，材料的现场管理还有一项重要环节是材料的存放，一定要严格按照存储标准进行存放，防止由于存放不当影响到工程施工，也能够有效避免材料的浪费和丢失。 2）机械设备现场管理；在道路施工过程中会用到大量的机械设备，如何合理的规划和安排这些机械设备，是管理人员应该着重关注的问题。在选择这些机械设备时应该结合当地的实际情况合理选择，尽可能的选择性能优越、有较强专业性的设备，使其在施工过程中能够充分发挥自身的功能，这样不仅能够有效缩短工期，还能够节约大量的人力物力财力，确保工程能够顺利开展。
市政工程施工管理的现状及措施 摘要：施工管理的基本任务,就是合理地组织完成最终建筑产品的全部施工过程,充分利用人力和物力,有效地使用时间和空间,保证综合协调施工,使市政工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标,迅速发挥投资效益。本文阐述了市政工程施工管理特点及施工管理内容,分析了市政工程施工管理的现状,探讨了市政工程施工管理措施。 关键词：市政工程；施工管理；现状；措施 Abstract: the basic task of the construction management, is reasonconstruction management municipal engineering, this paper discusses the municipal engineering construction management measures. Keywords: municipal engineering; Construction management; The present situation; measures 中图分类号：TU99文献标识码：A文章编号： 施工管理是市政工程施工企业经营管理的重要组成部分,同时更是企业生产管理中主要的内容。施工管理的基本任务,就是合理地组织完成最终建筑产品的全部施工过程,充
分利用人力和物力,有效地使用时间和空间,保证综合协调施工,使市政工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标,迅速发挥投资效益。 一、市政工程施工管理现状 市政工程施工管理的基本任务,就是合理地组织完成最终市政项目产品的全部施工过程,充分利用人力和物力,有效地使用时间和空间,确保综合协调施工,使市政工程达到工期短,质量优,成本低,安全生产的目标,迅速发挥投资效益。就当前而言,我国市政工程的施工管理存在多方面的问题,具体表现如下： 1、质量问题 施工质量是市政工程项目建设的生命, 质量直接影响是否能够正常使用。同时,也对居民的生命和财产造成了直接影响,如果在市政工程项目的施工过程中存在质量问题就会引起整个社会的关注。第一,市政工程的承包商缺乏质量意识,只看眼前短期利益,将项目的质量问题放在后面,无法使业主满意；第二,施工方的投入不合理,没有按施工规范的需要进行投入,此外,施工方还普遍存在违法分包的情况,对专业分包队管理还有待提高,甚至联合起来干些违法的勾当；第三,很多施工单位缺乏具有经验、质量意识高的技术和管理人员,当不能起到很好的控制和把握作用,导致施工现场缺乏质量控制。
市政道路施工中的协调管理 很多市政道路，就其各专业本身，如道路的规划、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施 工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到道路的使用功能， 严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。作为项目的指挥者，项目经理在工程项目的实施过程中，应该如何更 进一步做好这项管理工作呢？ 一、出现和产生问题的原因 出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点： 1.技术质量方面 现代交通设施的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求 也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业 施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交 叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。 再者，由于市政工程牵涉的有关单位及专业范围广，每一项道路工程都是一件特 有的产品，且每一条管线都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了 各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工 人员未能及时掌握，也会带来问题。 2.管理方面 由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界 定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工作上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。 此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施 工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。 二、做好协调工作的方法
市政工程管理论文安全管理论文浅谈市政公用工程的安全管理现状及对策近年来，随着我市经济的快速发展，市政公用建设工程投资大幅上升，特别是大型的道路、桥梁、排水、污水处理站、垃圾填埋场、煤气厂（站）、自来水厂（站）、隧道工程日益增多，安全生产监督管理的难度加大。在当前建设系统安全形势严峻，建设施工安全生产事故不断，尤其是重大死亡事故呈上升趋势的情况下，市政建设工程安全形势亦不容乐观。 市政工程“安全管理”现状与对策 一、市政公用施工企业安全管理现状 1、施工队伍安全管理水平较低、人员综合素质差；市政公用工程安全监督起步较建筑业晚，从规范性的管理上要落后建筑业，加上市政公用工程最初的建设项目多以道路为主，涉及存在安全事故隐患的类别相对较少，使得长期以来在工程现场形成了重质量、重生产、轻安全的情况。纵观近年来的检查和监管情况来看，市政公用施工企业各级施工人员对《建筑施工安全检查标准》、《施工现场临时用电技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》等安全标准存在明显不熟悉、不了解的现象，甚至安全管理人员对各类安全技术标准
和规范也是一知半解、似懂非懂，这也直接导致了现场安全管理不够深入，安全检查发挥不了应有的作用，使得安全事故隐患不能立即消除或制止，最终导致了安全事故的发生。 其次，施工企业在机构设置上也比较薄弱。随着企业安全资质年检工作的规范，许多企业已经设置了安全管理部门。但也有不少企业，由于历史和观念的原因，仍然从“节约成本”出发，从组织机构人员配备上忽视安全生产，没有设置专职安全管理人员，或是没有为安全管理人员开展工作提供必须的资金保证和人力物力支持，使得安全管理部门形同摆设，其存在的意义仅仅是为了应付上级主管部门。从而企业内部的安全教育、检查等各项工作无从淡起。更多成了应对检查的纸上淡兵工作。同时，由于缺乏纵深的安全管理机构的设置，企业与项目部安全管理脱节，使得监管要求不能及时、准确地下达，现场的安全管理信息无法及时上传。 2、安全管理意识匮乏；安全意识淡薄说到底就是安全管理意识的缺乏。安全管理和质量管理一样，都离不开对“人、机、料、法、环、测”的综合管理，任何一个环节缺乏控制，都可能致使一些伤亡事故的发生。而我认为，施工单位对上述六个环节的管理之所以存在较多问题，安全管理意识的匮乏是关键所在： 3、安全教育的形式单一，走过场，缺乏针对性；尽管有关部门一再强调安全教育的重要性，但实际上，安全教育无
探讨市政道路施工管理措施 摘要：市政道路工程是城市基础设施的重要组成部分，文章通过分析市政道路施工管理的特点，指出加强道路施工管理的措施，提出加强道路施工质量管理的具体措施。 关键词：市政道路；施工；工程管理 abstract: the municipal road projects of urban infrastructure is an important part, this paper analyzes the characteristics of urban road construction management, and points out that the construction management measures to strengthen road, strengthening the road construction quality management measures. keywords: municipal road; the construction; engineering management 中图分类号： u41 文献标识码： a 文章编号： 在市政路桥工程施工过程中，需要建立管理系统，以便实现对整个施工项目的一体化管理，应以市政路桥工程施工的管理作为研究对象。目前我国市政道路建设正处在产业的扩张期，道路建设行业正面临着持续繁荣的契机。市政道路的设计标准和工程质量要求高，例如市政道路横跨公路的立交桥的设计要求较高、施工难度比较大。我们必须重视和加强市政道路施工中的工程质量管理，提高市政道路的施工质量，服务好城市经济建设发展的需要。 一、加强质量意识
市政工程项目施工管理办法 为了加强公司内部管理工作，提高工程项目施工管理水平，促进施工项 目管理的规范化，进一步适应市场经济发展的需要，使工程项目取得最佳的 经济效益和社会效益，为企业的生存和发展奠定坚实的基础，使公司在激烈 的市政工程施工市场竞争中立于不败之地。根据公司的实际情况及国家相关 规范要求，经充分研究制定本管理办法。 一、总则 1、公司在进行项目施工管理时，实行项目经理（或施工负责人）为责任主体和核心的责任制。项目经理（或施工负责人）是公司法人代表在工程项 目上的授权代理人。 2、公司的组织结构按项目管理分为两个层次：即公司管理层、项目管理层（项目经理部）。 3、公司在项目管理上建立的组织机构是项目经理部（简称项目部），承担项目实施的管理任务，严格按公司与业主的合同要求、本管理办法及内部 建设工程项目施工目标管理责任书内容实现全面责任。项目经理部每月按时 参加公司的工程施工协调会及业主监理组织的工程例会。 4、项目经理部是由项目经理（或施工负责人）在公司法人代表授权和职能科室支持下按照公司的相关规定组建的、进行工程项目管理的一次性组织 机构，项目经理部的责任期为工程开工至工程保修期结束、工程造价审计结 束为止。 5、公司管理层对工程项目施工的全过程进行管理；公司经营科、工程科、安全科、材料科、财务科、综合科等科室按各自职责对工程项目行使管理权 利，对工程项目施工过程中的安全、质量、进度、文明施工、成本控制等进 行管理，项目经理部必须接受公司管理层的指导、检查、监督、考核、管理。 6、公司管理层应充分树立服务于工程项目施工的宗旨，加强计划管理， 对工程施工全过程进行指导、检查、考核、调控，及时发现、解决工程施工
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 市政工程施工安全管理措施(通 用版)
市政工程施工安全管理措施(通用版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 引言 市政工程多数在城市内施工，战线长、露天作业、交叉施工、交通和环境影响大多是市政工程不同于其他建设类工程的一个显著特征，这也使得市政工程的安全管理有着显著的不同。 一、市政工程的特点 要做好市政工程的安全管理工作，首先要对市政工程的特点有所了解，然后才能有针对性的采取相应的对策。市政工程的特点可以概括为以下几点。 1.1作业场所多变，作业环境复杂 市政工程施工既有城市立交等高空作业，也有地铁等地下空间施工；既有跨河流的大桥施工，也有穿越山体的隧道工程；既有一次性作业，也有改造、整治等维护内容；既有主体工程，也有管线配套施工；既有郊区空旷的作业场面，也有市区交通拥堵地段的作业环境。因此，市政工程的作业环境有着相当程度的复杂性，这给安全管理提
浅谈市政工程施工资料管理 【摘要】：为实现工程项目如期进行竣工验收和工程竣工档案的按时移交，施工单位需加强市政工程施工资料管理工作，市政工程施工资料管理工作直接反映了一个市政施工企业的管理水平。 【关键词】：市政工程施工资料管理 前言 为了提高工程质量和管理水平，真实、准确地反映市政工程施工情况和工程质量情况，明确各方责任，需建立建筑工程施工资料。施工资料管理是指对新建、改建、扩建和维护的市政基础设施工程中的道路、桥梁、给水、排水、燃气、供热、各类管道等工程在前期、实施、竣工验收等各建设阶段过程中形成的，具有保存价值的文字、图表、声像等不同形式的历史记录进行管理。 一、市政工程施工资料的形成与管理 1市政工程施工资料的形成 施工资料的形成应符合国家有关的法律、法规、施工质量验收规范和标准，以及工程合同和设计文件等的规定，这是资料形成的基本要求。 施工资料可采用纸质载体和光盘载体这两种载体形式体。施工资料的整理与汇集应逐步实行计算机管理，以最终实现施工资料的数字化管理，这是时代发展的必然方向。 2市政工程施工资料的管理 施工资料的管理应实行各级负责制，施工企业应加强对现场施工资料管理的指导、检查、服务工作，建立和健全施工资料的管理制度，并按有关规定建立档案室，逐步实现档案资料的数字化管理，明确必要的技术人员从事该项管理工作。各级职能部门及施工现场应建立和健全施工资料管理的岗位责任制。施工总包单位应加强对分包单位施工资料的检查、指导，核查分包单位施工资料的真实性、及时性，并负责整理汇总各分包单位编制的施工资料。各分包单位应负责分包范围内施工资料的收集和整理，并对施工资料的真实性、完整性和有效性负责，及时收集和整理提交总包单位。 施工资料应随工程的施工进度按工种、专业归类同步收集、整理，并保证及时、准确、真实、有效、完整，同时应做到内容填写完整真实、书写字迹端正清晰。对施工资料擅自涂改、伪造，随意抽换或损毁、丢失的，应按有关规定予以处罚。情节严重的，应依法追究法律责任。 施工资料的编制应不少于三套，施工企业保存一套，移交建设单位一套、档
浅谈市政道路施工管理与质量控制措施摘要：一个城市建设的好与坏，直接关系到了这个城市的经济发展速度、对外招商引资幅度、以及市民文化素质的提高。而城市道路作为城市的构架，支撑着城市这个庞大的躯体。随着我国市政基础设施建设步伐的加快，对市政道路的修建要求越来越高。因此，科学地管理市政道路，有效地提高道路质量，对城市经济与道路发展起到了促进作用。 关键词：市政道路；施工管理；施工质量控制 abstract: the quality of the city construction is directly related to the pace of economic development, the extent of attracting foreign investment and the improvement of the public cultural quality. urban roads as the city’s framwork support the huge body of the city. with the accelerated pace of china’s municipal infrastructure construction, the requirements to construction of municipal roads is higher. therefore, the scientific management of municipal roads, effective improvement of the quality play a promotive role in the development of urban economy and road. key words: municipal roads; construction management; construction quality control 中图分类号： u41 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012） 一、市政道路施工管理
浅论市政道路建设工程施工管理 摘要：近年来，我国城市化进程不断推进，城市交通日益发展，随之而来的问题是对市政道路建设工程的品质、效率、成本和使用寿命的要求越来越高。而对工程项目的施工过程进行科学有效管理的重要手段之一是对施工进行组织设计。在工程进程中，决定着工程项目目标实现的重要因素往往是由组织者的施工管理水平所决 定的。有效的管理可减少工程工期、节省成本并提高工程质量。本文介绍了市政道路工程施工组织的内容，并说明了当前在市政道路工程中，施工组织与管理方面存在的问题，最后提出了加强市政道路工程管理、提高其管理水平的相关建议。 关键词：市政道路工程；施工组织；管理问题 abstract: in recent years, china’s urbanization advancement of urban transportation development, a second question is for urban road construction engineering quality, efficiency, cost and service life demand more and more. and in the engineering project construction process of scientific and effective management is one of the important means for the construction of the organization design. in the process of project, the project to realizing the goal of the important factor is often by the organizers of the construction management level of the decision. effective management can reduce the construction period, save costs and improve the
探讨市政道路施工管理常见问题及解决对策韩志伟 发表时间：2017-10-16T16:33:14.877Z 来源：《基层建设》2017年第18期作者：韩志伟[导读] 摘要：目前城市建设的不断推进，市政道路发展也越来越快，市政道路建设的施工周期较长，工作范围也比较广泛，这大大增加了市政道路施工难度。 广东工程建设监理有限公司 510100 摘要：目前城市建设的不断推进，市政道路发展也越来越快，市政道路建设的施工周期较长，工作范围也比较广泛，这大大增加了市政道路施工难度。市政道路建设不仅与人们的生产生活都息息相关，同时更与一个城市的经济发展有着密切的关联，因此非常有必要提高市政道路质量。其次，笔者将基于自己几年的市政道路施工管理实践经验，重点针对如何加强市政道路施工管理工作提出了几点有效措 施， 关键词：市政道路；施工管理；问题；对策 1.前言 市政道路建设是现代城市建设的重要内容，与人们的日常生活、交通运输以及城市经济发展等密切相关。市政道路建设已经成为评价、衡量一个城市经济发展水平的重要指标，如果市政道路工程质量不过关，不仅会影响到当地人们的出行，因此也会影响到整个城市的经济发展状况，其次市政管理部门一定要加强市政道路工程施工管理，进而有效提高市政工程的质量。 2.市政道路施工管理现状 市政道路建设是城市化建设中的重要组成部分，对地方建设和城市居民的生活有着巨大影响。市政道路工程管理质量的提高有利于道路工程的有序开展及严格控制，能够保证施工安全与技术，提高工作效率，使市政道路的使用寿命延长，从而充分保障人们的日常出行，继而提高城市的整体形象。同时，市政道路工程有着工期短质量高的特点，随着新技术的应用，道路施工对城市交通的影响越来越小，为了满足人们日益增长的需求，市政道路的设计标准与质量不断提高，市政道路施工对周围环境的影响也受到最大程度的控制，这对施工管理有着较为严峻的要求，如何有效的进行管理并提高市政道路的质量是政府关注的重点。 3.市政道路施工管理的常见问题及对策 3.1施工工期问题及对策 问题： 市政道路建设是民生建设之一，与人们的生活息息相关，因此市政道路施工的工期影响着人们的交通出行及日常生活。市政道路施工从组织设计便已经开始，企业根据设计要求与工艺确定工期，但往往实际的施工建设会因种种原因而延长工期。工期的延长不但会影响城市居民的日常出行与城市的交通运行，同时也会降低人们对政府的好感度，无法体现政府的办事效率，对施工企业也会造成一定的经济损失。市政道路施工经常因为赶进度而执行夜间施工，这对周围居民的生活造成了巨大影响，还有一些企业延长每日的施工时间，施工噪音严重影响居民的休息与出行。 对策： 由于工期的延后将会影响周围居民的出行及日常生活，对城市交通也会带来一定不便，因此在市政道路施工设计初期就应充分考虑实际情况并制定出合理的工期。为了减小施工难度，施工企业应该加强设备选型与管理，保证施工设备与工程量的匹配，按时完成工期。在市政道路施工中，企业必须加强工艺控制，施工工艺的正确选择可以减少工期延后的几率，同时提高施工的效率，保证了施工的质量。针对施工现场不按施工进度执行的现象，企业应加强现场管理工作，制定科学的施工进度规划，科学的工艺设计，不拖延工期，保证工程进度与每日的工程施工计划一致，尽量做到不影响居民的日常作息。另外，为了加快工程施工进度，市政道路施工企业还可与周围的社区、街道进行合作，可以帮助商铺进行通道铺设，为居民预留便民通道，及时清理施工留下的残土等。 3.2施工质量问题及对策 问题： 市政道路施工的质量是市政道路建设的核心，是城市交通的基础。只有提高施工质量才能延长市政道路的使用寿命，减少城市道路维修，最小程度的影响人们的生活。人们生活水平的不断提高，各行各业的要求也逐渐提高，对市政道路的施工质量也有了更高的要求。在建设市政道路的过程中，不难发现一些地方政府或是企业只注重其经济效益与最终结果，对市政道路施工不断加快进度，忽视了施工过程的质量监管。另一方面，市政道路设计标准的提高，市政道路施工本身即面临许多质量控制与管理问题，施工企业应当对新设计标准进行分析及讨论，有力控制施工质量，只有这样才能在日后的工程中奠定基础提高质量。 对策： 增强施工质量的监管，市政道路的施工质量需要健全的施工管理制度来保障，必须建立相关机制使施工作业更科学合理。施工材料是施工质量的基础，决定着市政道路的质量，施工材料的质量直接影响着市政道路的使用寿命，因此必须加强施工材料的质量监管，在市政道路施工中避免出现偷工减料或造假的现象，加强对施工材料的监管与控制，保证其质量，而且材料与设备的优化整合将很大程度的提高施工效率，并能有效节约成本。市政道路施工企业还应提高材料监管人员的材料质量管理意识，对施工中的材料进行实时监管，防止出现材料受损的现象，确保市政道路工程的质量。施工现场的管理是保证施工质量必不可少的环节，做好施工现场的监管至关重要。在施工现场严禁玩忽职守，监察人员必须认真负责，实时监测施工现场的各个环节，对施工现场进行严格的质量控制，建立质量保障体系和定期考核制度，排除施工现场的安全隐患，认真检查每一道工序，及时解决现场的问题，为工程的质量提供可靠保障。 3.3施工技术管理问题及对策 问题： 现代交通设施建设作业的科技水平正不断提高，市政道路的技术难度也逐渐增大，对施工人员的技术要求更高。在市政道路施工过程中，施工现场的技术与质量管理通常存在以下几个问题，对市政道路施工资料与工作人员是否进行有效管理，对市政道路施工现场材料与设备是否进行有效管理，对市政道路施工工序是否进行有效管理，对施工工地试验室建设是否进行有效管理，对施工现场是否进行系统跟踪与检查管理等。由于现代市政道路施工设计标准的提高，企业对施工人员的素质要求也有所提高，施工人员的综合素质及技术水平直接关系到市政道路建设的质量。
市政工程施工安全管理 措施 集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
市政工程施工安全管理措施引言 市政工程多数在城市内施工，战线长、露天作业、交叉施工、交通和环境影响大多是市政工程不同于其他建设类工程的一个显着特征，这也使得市政工程的安全管理有着显着的不同。 一、市政工程的特点 要做好市政工程的安全管理工作，首先要对市政工程的特点有所了解，然后才能有针对性的采取相应的对策。市政工程的特点可以概括为以下几点。 1.1作业场所多变，作业环境复杂 市政工程施工既有城市立交等高空作业，也有地铁等地下空间施工；既有跨河流的大桥施工，也有穿越山体的隧道工程；既有一次性作业，也有改造、整治等维护内容；既有主体工程，也有管线配套施工；既有郊区空旷的作业场面，也有市区交通拥堵地段的作业环境。因此，市政工程的作业环境有着相当程度的复杂性，这给安全管理提出了较高的要求。
1.2高处作业难度大，影响面广 城市市政高架、桥梁项目施工，不仅存在高空作业，而且往往下方两侧道路作为车辆、行人的交通通道，通行不断，对脚手架安全、高空吊装等都产生较大影响。安全事故一旦发生，往往可能伤及过往车辆及行人，影响面大，给社会带来一定损害。 1.3施工作业方法多样性 由于地理条件、地质情况等的不同，即使是同一种作业项目，其施工作业方法也可能不同，这也导致了安全技术及安全管理上可能存在很大的不同。 1.4作业环境差 市政工程由于露天作业情况较多，受天气、温度影响较大，气候的变化往往会严重影响到施工和生产安全。此外，受交通的影响，不少市区工程本身存在着较大的交通安全隐患。 1.5人员安保知识贫乏
浅析市政工程施工管理 改革开放以来，我国经济不断发展，城市化发展脚步不断加快，城市范围不断的扩大，一个城市的政府部门的工程在某种程度上就体现了当地的风土人情和经济发展水平。所以，市政工程的建设和管理是保证整个城市健康发展的重要保证，监管力度的强弱关乎政府政策的执行力度。文章立足于基本的理论知识，详尽探讨了市政工程的重要性。 标签：经济发展；市政工程；质量和监管力度 前言 一个成功的市政工程不仅可以满足人们的基本需求，还能降低施工所需的预算，保证正常施工的同时，加快进度，保证居民的生命和财产安全。具体的工程施工项目是中标企业关注的方面，合理有效的安排其施工进度，保证其花费的费用在合理的运算范围之内是我们每个参与者的使命。首先，得标企业的上层管理者和领导者要严格按照相关的法律规范来参加项目的竞争，要对整个施工工程负责，随时关注施工进度；其次，一个工程的施工离不开自身和外部的监管，监管工作的内容是保证工程项目自身的合理性、符合时间安排，在规定的时间内完工；然后是管理内容涉及的范围比较广泛，一个工程项目的施工期一般是几个月甚至是大半年的时间来完成，季节变化带来施工内容相应的调整；最后，部门与部门之间的和谐以及工作之间的密集度也是管理工作的内容使我们必须掌握的要点。 1 市政工程的管理内容 市政工程是一项比较复杂的工程项目，它通常是伴随经济发展和城市化的推广而发展起来的，市政工程有自己独特的特点，主要包括：他往往代表一个城市整体经济发展水平，代表人们的审美倾向，需要的成本一般会比较高，市政工程不仅是建造一个办公基地，更重要的是设计一个能反应整个城市人们主球的建筑，需要考虑的意见比较集中，政府、企业和个人的利益相互作用，建设过程比较敏感，需要平衡更方面的压力和不满，对环境的要求比较高，施工期比较长。下面我们将一一论述上面提及的内容，希望为后来的建设提供条件。 市政工程建设时存在的不稳定原因 （1）自然环境：市政工程是一个城市的主要标志，是政府人员办公的主要场地，是这个城市大型活动的场所，是会见重要人物的地点，它承担着使者和指路人的作用。市政工程首先涉及的方面就是自然环境，包括当地的气候，汛期的具体时间，雨季来临时会持续多长时间，有没有特别的现象，例如，钱塘江大潮就是大自然一次力量的完美展示。地形，这座城市处于平原、丘陵还是高原，不同的地形形成不一样的风土人情和人们的信仰。河流分布情况，在具体施工期间地下河流分布和地面的河流流向都是我们必须考虑的问题，我们要时刻关注自然环境带来的影响。（2）人为因素：不同的经济发展程度就会有不同的开放程度，
浅谈市政道路施工质量管理 摘要:根据多年的市政道路施工和管理经验,分析了其质量控制的难点和普遍存在的问题,提出了施工中存在的质量通病,并给出了控制措施,仅供参考。 关键词:市政道路施工;质量控制;土方工程控制 随着国内经济和城市化迅速发展,市政道路建设发展迅速,对道路施工技术和工艺的要求也越来越高。同时国家队市政道路建设的投入不断加大,工程数量也随之不断增加,参与施工的企业和人数越来越多,但是其施工质量监管体系不健全,施工的水平参差不齐,施工操作不很规范,就容易造成了一些质量缺陷,严重威胁了人民的生命安全,因此做好市政道路施工质量的管理就显得十分重要。 1市政道路施工质量控制难点及存在的问题： (1)通常市政道路工程的施工场地很难实现交通封闭,因此供其施工作业面狭窄,使得质量管理工作比其他工程项目更为零散、量大、连续性差。加上诸如电力、电信、有线电视、供热、煤气、给水、排污管道等各种管线相互交织、彼此干扰,使得原本狭窄的场地显得更为拥挤,一旦某些管线的位置不清楚,施工时极有可能把其挖断,造成重大的经济损失,并可能威胁到人民群众的生命健康,不仅会给道路工程进度带来负面影响,同时也会增加额外的投资费用,增大了市政道路施工质量控制的难度。 (2)市政道路工程容易受施工现场地质条件的影响,如遇施工现场地下水位高,土质差,就需要采取井点或深井降水措施,待水位降至符合施工条件,才能组织沟槽的开挖,方能保证正常施工,增加了质量控制难度。 (3)从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。市政道路工程施工作业的大部分都是农民工。他们能吃苦耐劳,要求也不高,但是他们缺乏专业技术训练、专业技能培训、缺乏质量安全意识、缺乏对自身权利的保护意识,也缺乏对市政工程施工工艺的掌握,增大了市政道路施工质量管理的难度。 2市政道路施工中的质量通病 （1）路基及土方工程：路基及土方工程施工中常见的质量通病有:路基局部沉陷、边坡滑塌、路提失稳、基底压实度达不到标准、路基弹簧、路床积水。挖方工程中出现土方坍塌、侧移、下陷、超挖、扰动、放坡不到位。回填工程中回填土标高厚度不控制、不密实、表层不平整、不均匀下沉、土的含水率不控制。 （2）混凝土板块裂缝：由于养生不够,表层风干收缩,产生网状、浅而细的发丝裂纹;由于角隅处基层接触面积较小,单位面积所承受的压力大,基层相对沉降就大,造成板下落空,失去支撑,角隅处便产生局部裂纹;切缝时间过迟,造成收缩裂缝和开放交通后路面基层有下沉致使板块折裂;由于施工操作失误或原材料问题产生裂缝。有荷载型裂缝;温度裂缝;反射裂缝;沉降裂缝。 3市政道路施工质量控制措施 （1）做好施工设计方案：设计本身要规范,符合标准规范的规定、结构方案要合理、计算准确。设计时要综合考虑与给排水、热力、电力、燃气、通信等管线的平面布置和互相
论建筑工程项目管理 摘要：建筑工程项目管理是建筑企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。我们需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化管理体制改革。并且注重公司企业管理的规范化。 关键词：工程项目；管理；规范化
对此我在建筑施工管理、监理企业管理、建筑装饰管理、做出了以下几点说明。首现我在建筑监理企业管理方面做出以下几点阐述：本人从事建设工程监理管理已有十多年，对监理企业的管理也有一定认识，对此我从以下几方面谈谈我对监理企业的管理。 所谓建设工程监理，是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承包单位的建设行为进行监督管理的专业化服务活动。 其次我在建筑施工企业管理方面做出以下几点阐述： 一、更新观念，转换机制 通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理
与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。 二、推行项目管理责任制 建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项
市政工程施工管理存在的问题和对策分析 发表时间：2017-10-16T09:40:13.320Z 来源：《基层建设》2017年第17期作者：杨湧 [导读] 摘要：随着我国经济的迅速发展，人们生活水平的不断提升，城市工程基础项目也呈现了飞快的发展速度，人们的审美思想也出现了重要的转变。 攀枝花市市政工程管理处四川省攀枝花市 617000 摘要：随着我国经济的迅速发展，人们生活水平的不断提升，城市工程基础项目也呈现了飞快的发展速度，人们的审美思想也出现了重要的转变。市政工程施工不仅仅需要实用价值，应逐渐向着功能与美观方面拓展，这样就对市政工程施工提出了更加严格的要求。本文分析市政工程施工管理目前存在的问题，并提出相应的对策。 关键词：市政工程；问题；对策 1.当前市政工程施工管理中存在的问题 1.1施工过程缺乏监控力度 近年来，市政工程项目众多、量大、工期紧，参建的施工企业综合素质差距较大，某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，并且施工作业人员技术素质低，现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员不按规范所要求的工艺、技术质量标准作业以可乘之机，也造成工程质量通病不断发生的后果。 1.2施工质量控制意识淡薄 施工质量控制是施工管理的重点和核心，也是企业生存的“生命”所在。但往往为了抢工期，较多的单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，表现在施工操作工艺控制不严、违规作业，如排水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水；带水浇筑混凝土基础、路基土方填筑超厚碾压、砂方填筑不冲水振夯；砖石砌筑座浆不饱满、空洞多，从而导致众多工程隐患，影响工程使用质量与寿命。 1.3监理机构不健全，监理效果达不到要求 由于我国目前建设监理市场不健全，监督管理机制不完善，个人对监理工作的理解有偏差，许多持证的人员由于身兼数职不能上岗监理，而另一些在岗的监理人员又无证，不具备监理资格。同时我们的培训工作有时又流于形式，效果不明显，对我们的监理工作和监理队伍建设造成了不良影响，监理质量没有保证。 1.4对文明施工缺乏应有的重视 由于市政工程多数是在城市的市区内予以实施的，其施工具有如下特点：施工场地狭窄、工作面小、且受外界环境影响因素较多，如车辆通行、行人来往、临街店面、摊点干扰等，使材料堆放、工程车辆通行、工作环境等均受到一定的制约，如不加以认真对待、安排，势必造成施工现场的混乱，有碍施工操作与进程，并可能产生安全事故。 2.加强市政工程施工管理的对策 2.1提高市政工程施工管理专业化 首先，提高市政监管人员专业化水平。市政工程建设监管人员要具有综合业务能力，要用具有高度责任感去从事市政工程监管工作。其次，工作管理方法具有科学化。市政工程管理者具备较强的专业知识和管理技能的客观要求，从市政工程建设每个环节应该做到规范化。市政工程施工监管人员要不断地提高自身综合素质，通过自身的不断理论学习，让自己具备现代化人才的综合素质以适应现代化市政工程管理工作，同时从事市政工程施工具有严肃性。强调市政工程施工管理工作服务性，监管工作具有特别强严肃性。市政工程施工管理工作的宗旨就是服从和服务于市政管理。最后，不断完善业务能力，作为一个市政工程建设工作人员，要想更好地完成本职工作，不仅要求具备有深厚的专业知识，而且还要根据时代要求，熟练地掌握现代化的管理方法和先进的科技操作技术。 2.2严格施工工序管理 施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测―分析―判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的前提，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。 2.3积极组织施工管理团队教育与培训 市政工程施工管理要在明确施工质量控制与标准下，市政工程施工管理监督职能部门要对市政工程作业技术和工程质量验收制定严格的质量标准，才能在市政工程管理验收的后期工作，形成一种高水平的市政工程质量管理机制。针对市政工程施工质量管理，需要每位管理人员要积极、认真的工作态度。在市政工程施工过程中将对工程质量管理意识要不断提高。随着社会经济快速发展，人民生活水平的不断提高，市政工程施工项目数量逐渐增多，这需要市政工程施工管理工作人员要不断提高业务素质和验收能力。在新时代形势下，市政工程施工质量管理的部门，要应该加大市政施工管理工作人员的业务素质理论教育和知识培训，提高每位管理人员都具有良好专职技术能力。在市政工程实施管理过程中，成为市政工程质量管理重要基础。 2.4严格管理施工过程施工工程是出现施工质量的重要条件，为了将事后工程施工质量检查成功转移至事前管理，最终获得预防的目标，必须对工程施工整体过程进行有效的质量管理。工程质量的管理应利用统计数据方法，利用分析统计检验获得的工程数据资料，对整个工程施工质量的稳定性进行准确判断。为了能够更好的对事前施工质量进行管理，一是严格保证施工过程。施工过程操作的重要依据就是施工技术管理。施工现场的全部操作人员都应当认真执行。二是管理施工过程中的重要基础。施工过程重要的因素有施工人员、设备材料、施工环境与方法。只有将这些因素科学管理，才能充分确保施工每一步都能稳定进行。三是积极检查施工结果。施工工程最终的结果是检测质量是否达到要求的重要标准，所以，必须对质检工作高度重视，综合分析统计质量的具体情况，及时管理质量的发生状态，从始