企业领导人形象塑造

立德树人与企业文化建设立德树人与企业文化建设是现代企业发展中不可或缺的两个方面。

在今天的经济环境下，企业只有树立正确的价值观念，注重企业文化建设，才能实现持续的发展。

首先，立德树人是企业文化建设的基石，也是企业发展的根本。

在传统的观念中，企业的目的是追求利润最大化，但是，人民群众认为企业应当更加关注社会责任和文化建设。

因此，企业文化的建设必须以立德树人为核心，着力培养员工的道德情操和人文素养。

企业管理者要积极引导员工向上面扬善，提高他们的道德素质，让企业文化涵养爱、敬、诚、信的社会主义核心价值观。

此外，企业文化的塑造还需要优化企业的机制，让企业凝聚力更强，团队协作更加顺畅。

同时，企业要加强教育培训，提高员工职业技能，使员工具备更强的业务能力和管理能力，提升他们的自身价值和职业素养，从而将企业管理水平不断提高。

其次，企业文化建设是经济发展的重要推动力。

企业文化是企业内部行为准则的集合体，企业文化建设以人文关怀为出发点，通过不断强化员工共同价值观，推动企业从单纯的追求利润向追求以满足客户需求为潜在目标的方向发展，并积极促进社会和谐发展。

针对企业客户，企业应该制定相应的文化标准：共同价值观、服务意识、质量观念、工作效率等，提高服务质量和工作效率，提高客户满意度和忠诚度。

同时，针对企业员工，企业还应该以人为本，在员工成长的过程中注重培养人文关怀，促进员工的持续性发展和客户的满意度，让企业在以市场为中心的经济环境中获得持续发展。

最后，企业文化建设和立德树人的成功取决与领导者的思想和行为。

要想企业文化建设取得成功，企业领导人必须以身作则，注重建立良好的企业形象和信誉，专注于社会责任，树立起良好的企业风貌，注重塑造人性化的企业文化氛围。

同时，企业领导人要加强员工管理，建立完善的培训机制，提高员工技能、知识和意识等，使员工的专业素质能够贴近市场的需求，让企业创造出更大的经济价值。

总之，在当今经济环境下，企业文化建设和立德树人是重要的发展趋势，要想确保持续发展，企业必须把握这一机会，努力发展可持续性文化和希望的品值，超越对企业利润的单纯追求，树立正确的企业形象和企业文化，让企业更加的深入民心，让员工更加具备职业自豪感，提高企业的在市场上的影响力，创造出更大的经济价值，为实现“科技进步和希望、自由和责任、公正与奋斗、开放与进取”的中国梦而不断努力奋斗。

《关于领导方法的若干问题》的新时代启示近年来，随着我国经济的飞速发展和复杂多变的环境，企业领导面临着前所未有的挑战，如何合理运用各种方法来有效引领企业走向成功，已成为企业领导人的首要任务。

《关于领导方法的若干问题》一文提出了关于领导方法的若干问题，对于新时代企业领导工作具有重要的启示。

首先，文中提到了领导方法和领导风格问题。

领导方法包含了计划、组织、指挥、协调、控制等多个方面。

从领导效果的角度出发，企业领导人应该采取不同的领导方法，并根据不同情况选择合适的领导风格。

在新时代，企业需要更加注重团队合作、协同配合，鼓励员工创新和创造，建立宽松的工作环境，提高工作效率。

领导人应该运用不同的领导风格以及高效的领导方法，使员工在工作中感受到信任与支持，从而激发员工的工作热情和创造力。

其次，文中还提到了领导者的道德操守。

企业领导人作为组织的心脏，应该具备一定的社会责任感和道德操守，带领企业员工追求共同的目标，推动企业稳健健康发展。

建立良好的企业文化，弘扬企业价值观念，是提高员工凝聚力和战斗力的有效方法。

同时，领导人还应该注重个人修养，自我约束，以高尚的品德引领员工，塑造良好的企业形象，不断为企业持续发展创造价值。

最后，文章提到了领导者的谦虚与个人成长。

领导人应该保持谦虚的态度，认识到自己的不足和欠缺，不断学习、积累，提高自身领导能力和专业素养。

在未来的发展中，企业领导需要积极拥抱未来，了解未来发展趋势，实现企业转型升级。

同时，做好规划和预测，避免过度自信和盲目乐观，保持冷静、理性，带领企业稳步向前发展。

总之，领导方法是企业领导工作中非常重要的一部分。

企业领导者应该合理运用领导方法，采取合适的领导风格，注重道德操守，建立良好的企业文化。

同时，领导者还应该具备谦虚的态度，不断学习，保持领导力和专业素养的提高，以引领企业向成功迈进。

在新时代，企业发展面临着越来越多的挑战，只有通过不断学习和实践，不断完善企业的领导方法和领导风格，才能在激烈的市场竞争中获得发展的机遇和优势。

企业文化1.什么是企业伦理，我们应该怎样认识企业的社会责任与伦理困境? P15-P16答:企业伦理亦称“公司伦理"、“商业伦理”，是指“以企业为行为主体，以企业经营管理的伦理理念为核心，企业在处理内外利益相关者关系中的伦理原则、道德规范及其实践的总和".我们应该怎样认识企业的社会责任与伦理困境? P15—P16请大家自己准备。

2。

企业文化与经营绩效、领导关系的研究成果有哪些？P45-P47答:(1）美国哈佛商学院的科特和赫斯克特教授于1992年出版《企业文化与经营业绩》成为企业文化与企业经营绩效研究的奠基之作.(2）沙因阐明了组织文化与领导的关系,并把组织文化驾驭力定位到领导本质的高度。

科特和赫斯克特一方面聚焦在实施改革的企业高管身上，另一方面对试图改革的高管在各阶段可能面临的处境和应对之道加以说明。

昆德关注的是公司精神的管理.他注意到公司精神的塑造和引领，需要企业家，需要精神领袖。

3.什么是企业文化，怎样认识企业文化要素与结构？P62—P78答:企业文化指企业在实践中创建和发展的用以解决企业外部适应和内部整合问题的一套共同价值观，与价值观一致的行为方式，以及由这些行为所产生的结果与表现形态。

要素是系统的组成部分，结构是系统内部要素的排列组合方式。

企业文化的五要素说为：1)企业价值观:企业价值观是企业文化的核心要素。

它旗帜鲜明地表达了企业倡导什么，反对什么;2)英雄人物：英雄人物是企业文化的人格化要素，具体而言，它既是企业价值观的人格化体现，更是企业形象的象征，是企业员工行为模仿效法盒学习的具体典范.3)典礼与仪式：典礼与仪式，是人类社会文化的外在表现形式之一，是文化的重要组成部分,它在日常生活中经常反复出现，并具有人人知晓而又没有明文规定的特点.4)文化网络：文化网络是企业文化要素中的渠道要素，它是指企业内部以轶事、故事、机密、猜测等形式来传播信息的非正式渠道，这在一定程度上可以理解为企业的非正式沟通网络.5)企业环境:作为企业文化要素的企业环境，是指企业在与内外部相关主体的作用中，通过主观努力所营造的存在与发展条件。

企业形象策划的内容与程序一、企业形象策划的内容企业形象策划即CIS的设计与开发，由理念识别（mind identity，MI）、行为识别（behavior identity，BI）、视觉识别（visual identity，VI）三大系统构成。

理念识别是企业的主导和灵魂，它包括经营理念、经营宗旨、企业使命、事业目标、企业定位、企业精神、企业格言、管理理念、人才观念、创新观念、工作观念、客户观念、人生观念、价值观念、品牌定位、品牌标准广告语等内容。

行为识别是企业理念动态化的表现形式，它包括干部教育、员工培训、规章制度、质量管理、行为规范、文娱活动、公益活动、品牌推广等内容。

视觉识别是企业识别的视觉表达。

视觉识别因其表现形式的多样性、生动性和形象性，而为社会公众喜闻乐见，所以也是企业识别系统中最有传播效果和感染力的部分。

（一）企业理念识别系统企业理念识别系统是指企业独具特色的经营理念，是企业对当前和未来一个时期的经营目标、经营思想、经营方式和营销状态所作的总体规划和界定，主要包括企业价值观、经营哲学、企业精神、行为准则、活动领域等，属于企业文化的意识形态范畴。

1. 企业价值观企业价值观是指企业及员工对其行为的意义所作的价值判断与取向。

2. 经营哲学经营哲学是指企业依据什么样的指导思想去经营企业。

3. 企业精神企业精神是指以企业哲学为指导，建立在共同价值观基础上，并为全体员工广泛认同的一种群体意识。

4. 行为准则行为准则是指企业员工在经营与管理活动中，必须严格遵守的一系列行为标准与规则。

它包括服务公约、操作规程、岗位责任、劳动纪律以及考核奖罚制度等。

5. 活动领域活动领域亦称事业领域，是指企业擅长的专业领域或活动领域。

（二）企业行为识别系统行为识别系统是CIS的“做法”，是企业经营理念的动态化体现，是把抽象的企业理念落实到具体的生产经营活动中。

企业行为识别包括对内行为识别和对外行为识别。

企业对内行为识别包括员工教育、福利制度、管理规范与制度、工作环境、文体活动等。

公司领导评议意见和建议通过评议意见，公司领导要不断提高自己，不轻易放过任何一个可以提升自己、让自己学习和成长的机会，提高工作能力。

下面是小编整理公司领导评议意见和建议的范文，欢迎阅读!公司领导评议意见和建议篇一一、首先，我们先谈一下人事行政部门的工作职责：1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2、人力资源管理与发(1)、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

(2)、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

(3)、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。

其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

(4)、培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。

一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。

提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

(5)、人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

论企业家精神对企业文化建设的影响摘要：现代企业生存与发展的关键取决于其是否具有良好的企业文化，企业文化是企业的灵魂，是企业经营活动的行为准则，而企业家精神是企业文化建设过程中的核心与主导因素，企业文化建设实际上就是培育企业精神、企业家精神和企业群体精神的过程。

本文通过对企业家精神及企业文化的概念进行综合阐述，分析企业家精神对企业文化建设的影响，在企业家精神对企业文化构建有着重要影响的结论基础之上，将企业家精神通过企业家形象塑造，提升企业家的企业管理能力，促进企业文化的构建，试图为我国企业文化建设和企业家精神培育提供一条具有参考价值的思路。

本文认为企业家精神对企业家自身涵养、企业文化、经济发展、社会价值观念等都有着重要的理论价值和现实意义，它所形成的凝聚力是企业发展持久不衰的力量之源。

养成良好的企业家精神就要不断培育企业家的创新精神、工匠精神及其责任意识，建立符合时代特征的企业家精神，从而实现企业经济的可持续发展。

关键词：企业家；企业文化；企业家精神一、企业家精神及企业文化相关概念（一）企业家精神的内涵及特点1.企业家精神的内涵：在现代市场经济条件下，企业家精神指具有优秀综合素质，以各种企业活动为发展空间、具备科技哲学内涵精神的企业经营者们在长期的企业管理过程中自发的、相对稳定的、以企业家自身特有的个人素质为基础，以创新精神为核心，包括敬业精神、合作精神和强烈的社会责任感在内的一种综合的精神品质。

企业家精神并非内生的，而是由外而内的。

对于组织来说，企业家精神又可以分为独立的企业家精神和公司企业家精神。

在我国探讨更多的是独立的企业家精神，其载体可以是一个或一群自然人，在组织中发挥作用，但往往是独立产生作用，表现为“企业家的企业家精神。

”2.企业家精神的特点：企业家精神具有主体性，能够形成稳定的企业家精神的重要力量，是载体。

人之所以能够拥有精神力量依赖于自身的约束性和自律性在人类精神境界中起指导作用，这是企业家精神的源泉；制度性，良好的外部机制与有效的激励体系能够促进企业家精神的良好发展；继承性，企业家的水平、能力、才华是不可继承的，但企业家精神是可以被继承并发展的。

如何理解领导者是企业文化的缔造者―谈企业家与企业文化形成与建设的关系如果说企业文化是企业的灵魂，那么企业家便是企业文化的灵魂。

企业文化是企业家的人格化，企业家是企业的“领袖人物”“英雄人物”，具有卓越的领导和管理才能，他们既是企业生存发展的核心人物，也是企业文化的核心人物。

企业文化的核心是价值理念，许多价值理念正是企业家从自己的经营实践中感悟、提炼出来的。

也即领导者个人极力提倡和崇尚的价值理念成为企业文化的主要来源和构成。

这是因为：①领导者在决定企业的发展方向，经营方针的过程中居于))举足轻重的地位，而企业的发展战略和经营方针本身就体现着企业文化。

②领导者在形成企业的经营风范、管理风格和鼓舞士气等方面起着决定性作用。

而领导者的经营风范管理风格和鼓舞士气的激励方式是领导者本身价值观的流露。

③领导者利用在企业中的权力和权威，对他厌恶的价值观予以摈弃和压抑，直至企业的理念最大程度地与他的价值观相吻合。

一、具体而言，企业家对企业文化形成的影响是：(一)、企业家是企业文化建设的创造者企业是企业家的企业，没有企业家的倡导，企业文化建设就不会被提到企业工作日程上来。

企业家作为企业文化的创造者，首先从自我塑造开始。

企业家是企业的焦点人物，是企业的榜样人物。

企业家的言行会直接影响到员工的行为。

所有员工无时无刻不在接受企业家榜样的辐射作用。

企业的员工会以企业家为中心履行他们的职责和任务。

我们知道戴尔公司和IBM公司都是世界著名的公司，但他们员工的行为是完全相反的。

戴尔公司要求员工着便装，只要求员工完成任务就行。

而IBM公司要求员工着正式装，并且告之如何完成任务。

从中我们可以看出企业领导的行为和价值对企业员工的影响。

所以企业家要加强自我塑造，提高自己的综合素质。

其次，企业家在创造企业文化过程中，必须使企业文化得到企业核心层的认同。

它包括企业的核心领导层的认同和企业核心员工的认同。

在企业文化创造的初期，企业的经营理念和管理哲学很难被大多数员工的认同。

ʌ思想政治工作ɔ全媒体时代影响领导者视觉形象的三要素武文佳(中国铁路太原局集团有限公司党校,山西太原030013)[中图分类号]F532.6[文献标识码]A[文章编号]1006-8279(2021)02-0074-03领导形象是指社会公众对领导者的价值理念㊁气质㊁品德㊁能力等方面所形成的整体印象和综合评价,简言之就是领导素质的外化和表现形式㊂领导形象是由其视觉形象㊁语言形象㊁人格形象等一系列形象模块构成的一个复杂系统,这些模块在领导行为中构成领导者的整体形象㊂它是影响领导力效能发挥的非常重要的因素,更是提升领导力不能忽视的部分㊂国内外众多学者长期致力于从不同角度研究提升领导力的方法,其中对领导形象的研究往往更受青睐㊂在全媒体时代的今天,领导形象的重要性更加凸显,在领导形象的构成模块中,领导者的视觉形象成为光环效应的决定性因素㊂一㊁正确理解领导力与视觉形象的关系什么是领导力?目前为止学术界没有明确的定义,通过查阅众多资料发现与此相关的定义和描述至少有数十种㊂比如 领导力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力 领导力是怎样做人的艺术,而不是怎样做事的艺术 等㊂这些定义乍看都言之有理,但细品又实难记忆复述㊂因此当代领导力研究先驱沃伦㊃本尼斯认为: 领导力就像美,它难以定义,但当你看到时,你就知道㊂ 这句话不无道理,回顾古今中外被世人公认为具有领导力的人物,我们会发现一个共性,他们不受时间㊁空间㊁行业㊁性别等因素的影响,这类人物无一例外都拥有众多追随者㊂因此美国著名领导力专家约翰㊃麦克斯韦尔把领导力解释为拥有追随者的能力,换言之 领导力就是影响力 ㊂这个定义简单易记,深入人心,目前被理论界普遍接受㊂约翰㊃麦克斯韦尔在他的领导力理论体系中特别强调 领导力的五个层次 理论㊂领导力是一个循序渐进的过程,它的提升需要经过五个层次:职位㊁认同㊁生产㊁个人发展㊁领袖特质㊂职位型领导者是领导力的初级阶段,这一层次领导者的影响力仅来源于他的职位头衔;认同型领导者是领导力的第二层次,这一层次完全基于认同型领导者对人际关系的把握,他们喜欢自己的员工,并与之建立起深厚的人际关系,他们赢得人心是通过相互交流而不是凭借自身的职位权力;领导力的第三层次是生产,这一层次的领导者能带领团队高效生产,为企业创造丰厚效益和价值;第四层次的领导者会注重员工的个人成长,他们会付出大量精力和时间来进行人才培养,复制新的领导者,而通过领导者的培养实现自我成长的员工往往会具有高忠诚度;第五层次领导者常常具备一种超越其所在组织和行业的影响力,受员工追随的原因仅仅因为他是他,即领袖特质㊂员工对具备领袖特质的巅峰领导者充满尊敬和信任㊂这一层次很难企及,但应作为领导者的努力方向和追求目标㊂以此追本溯源进行思考,如何获得员工的尊敬和信任心理学经典理论 约哈里之窗 为我们阐述了一种现象:人际交往中,个人与他人对彼此信息的掌握程度呈现出四种状态:自己和他人都知道;自己知道,他人不知道;他人知道,自己不知道;自己和他人都不知道㊂每个人都生活在这样一扇具有四个窗格的特定窗户中,四个窗格分别表示公开㊁隐私㊁盲点㊁潜能四个象限㊂每个人的四个象限比例并不相同㊂以公开象限为例:这个象限容纳的是自己和他人都知道的信息㊂一般来讲,公众人物知名度高,个人信息开放,因此公众人物的公开象限要明显高于普通人㊂公开象限放大带来的直接好处就是更容易获得他人的尊敬和信任㊂由此可知,当彼此之间的公开象限越大,越容易获得尊敬和信任㊂因此获得员工尊敬和信任最直接方法的就是放大自己的公开象限㊂通常放大公开象限有两种途径: 自我揭示 和 肯请反馈 ㊂其中 自我揭示 是最直接简便的做法㊂约翰㊃麦克斯韦尔曾表示: 我们所获取的89%的认知来源于视觉,10%来源于听觉,而剩余的1%要靠其他感官㊂ 显而易见领导者的视觉形象是最直观㊁最快速放大公开象限的要素㊂领导者要擅于运用视觉形象这个有效手段进行自我揭示㊂二、影响领导者视觉形象的三要素全媒体时代的来临,使领导者的一言一行㊁一举一动都快速进入公众视野,成为媒体和公众关注的焦点和热点,这样一方面大大缩减了领导者公开象限的开放成本,但同时也对领导者的视觉形象提出了更高的要求㊂视觉形象的好坏直接关系到领导者公信力㊁执行力和影响力的效能发挥,而决定领导者视觉形象好坏的根本则取决于以下三个关键要素㊂(一)服饰通常观察一个人,最先映入眼帘的就是服饰㊂服饰,是人类文明进步的标志㊂在现代社会,服饰除了遮体保暖㊁美化自身外,还代表着一定时期和相关地域的文化㊂服饰是一个时代真实生活的写照,它的背后往往体现出穿着者的身份㊁地位及态度,甚至折射出时代的嬗变和经济的发展㊂对于国家高层领导人来讲,他的服饰则更多反映出当时的社会背景和政治制度㊂比如在外交场合,外交主体的服饰形象是国家形象与本国传统文化的符号与象征㊂例如,2014年3月中国国家主席习近平访问荷兰期间,首次身着中式礼服出席荷兰盛大国宴㊂经过改良的中式礼服整体上看,既有传统风格又有现代元素,既有中国气派又具开放意味,在国际舞台展现了更加鲜明的中国符号和中国色彩,对于提升我国的文化自信和展现中国开放的国际形象具有重要意义㊂事实上,在外交场合众多国家领导人都善用服饰来传递其思想㊂例如美国历史上第一位女国务卿奥尔布赖特㊂她在外交场合有佩戴胸针的习惯,每次出现在公众面前都会佩戴胸针,不同的胸针传递不同的信息㊂例如,奥尔布赖特在与前巴勒斯坦总统阿拉法特会面时佩戴了一枚大黄蜂胸针,她希望借此传达自己的强硬立场;在哀悼遇难者时,她往往会戴一枚和平鸽胸针;在2014年中美建交35周年之际,她在美国华盛顿一所学校发表关于中美关系的演讲时,则选择了一枚大熊猫胸针 可以说胸针帮她塑造了独特的外交风格,时至今日外交界还对此津津乐道㊂伴随着全媒体时代信息的高速发展,近年来因佩戴名表㊁名包等奢侈品而 一夜成名 的领导者不在少数,他们之中轻则被 人肉 ,重则被组织调查,正可谓 服之不衷,身之灾也㊂ 因此作为领导者,服饰首先应当为思想意识服务,要有意识地通过对服饰的合理运用来塑造自身的正面形象,提升他人的好感和信任㊂(二)肢体语言现代领导活动的开放性㊁互动性㊁透明性的特征,对领导形象提出了全方位的要求,既要有静态可以把握的内容,更有大量的处在变化之中的动态因素要考虑,这就为领导的形象塑造增加了难度㊂肢体语言是领导者视觉形象中最重要的动态因素㊂这是因为肢体语言通常是人类下意识的举动,它很少具有欺骗性㊂有报道显示,美国国防部从1996年开始,一直对 肢体线索 项目提供支持,其任务就是利用动作模式分析原理对各国领导人的肢体语言展开研究,以便更好地预测他们的行为,从而指导美国的外交政策㊂事实上,很多政治家都有肢体语言私人顾问,对其进行公众形象管理,通过规范肢体动作,借助其蕴含的强大信息达到思想表达的目的㊂例如,1972年美国总统尼克松访华时,曾与周恩来总理留下一张珍贵的照片㊂照片中是刚刚乘专机抵达中国㊁走下旋梯的尼克松和前去迎接的周恩来亲切握手的画面,在两人身后分别是尼克松的妻子和中方的五名陪同人员㊂看似简单的照片背后其实暗藏玄机,通过照片中两人握手的动作及其他肢体语言,可以明显看出美方的热情与主动㊂事实上,这一经典的握手瞬间是美方事先准备的结果,据‘白宫岁月:基辛格回忆录“一书的记载: 这历史性的一刻,到达北京,事先也经过周详策划㊂尼克松看过我在7月间访华后所呈交的报告,知道在1954年国务卿杜勒斯曾拒绝和周恩来握手,周对这件无礼之事颇为耿耿于怀㊂总统决定,当他来纠正这件怠慢举动的错误时,不能让其他美国人员在电视镜头中出现而分散观众的注意㊂罗杰斯和我要留在飞机上,直至握手告成㊂ 尼克松也在回忆录中证实了这一说法: 当我走完梯级时,决心伸出我的手,一边向他走去㊂当我们的手相握时,一个时代结束了,另一个时代开始了㊂在外交场合,国家元首或政府首脑之间的握手叫作 外交握手 ㊂两个国家的关系可能会因为拒绝握手而恶化,也有可能因为恢复握手而化敌为友,同时通过两个国家领导人之间的握手方式也可以反映出两国之间的关系㊂众所周知新中国成立后,中美两国经历了长达20多年相互隔绝与敌对的状态,据周恩来总理的翻译冀朝柱回忆,在1954年日内瓦会议期间,美国代表团团长杜勒斯曾拒绝与周恩来总理握手,因此才演化出了1972年那次意味深长的握手㊂其实,早在1872年,查尔斯㊃达尔文所著的‘人类和动物的情感表达“一书就对肢体语言进行过专业的理论阐述,从而引发全球范围内关于面部表情与肢体语言的现代研究㊂目前,大多数研究者已经肯定了这样一个事实:话语的主要作用是传递信息,而肢体语言则通常被用来进行人与人之间思想的沟通和谈判㊂在某些情况下肢体语言甚至可以取代话语的位置,发挥传递信息的功效㊂因此肢体语言是领导者需要重视的又一关键要素㊂(三)身边物视觉形象除了最直观的服饰和肢体语言,一个人的日常用品㊁办公摆设也是其工作作风和价值理念的深刻反映㊂例如,新年前夕,习近平总书记会向全国人民发表新年贺词,以传达美好祝愿㊂从摆在习近平总书记办公室书架上的家庭照可以看出,习近平总书记对家庭的重视和对孝亲文化的提倡㊂这是他所倡导的 领导干部要努力成为全社会的道德楷模,带头注重家庭㊁家教㊁家风,保持共产党人的高尚品格和廉洁操守,以实际行动带动全社会崇德向善㊁遵法守法 的生动写照,对在全社会范围内大力弘扬优良家风,推动家庭美德建设发挥了示范引领作用㊂总之,领导者视觉形象的三个要素相互作用,相辅相成,共同左右着领导者的公众形象,是影响公众对领导者整体形象的核心关键,应引起领导者重视㊂参考文献:[1]陶淑艳,李蔚,李游.领导形象 新媒体时代领导者形象塑造与管理[M].北京:中共中央党校出版社,2012.[2]约翰㊃麦克斯韦尔著,任世杰译.领导力的5个层次[M].北京:金城出版社,2017.1.[3]亚伦㊃皮斯,芭芭拉㊃皮斯著,王甜甜,黄佼译.身体语言密码[M].北京:光明日报出版社,2018.(作者系中国铁路太原局集团有限公司党校讲师)责任编辑:陈安娜。

新中国成立以来，我国的教育事业取得了令人瞩目的成就，它为我国的经济发展和社会主义建设输送了大量优秀的人才，做出了巨大的贡献。

然而随着社会的进步，社会主义市场经济的不断发展，特别是加入WTO以后，我国在世界上的影响和作用日益突出，我们的教育也面临着前所未有的机遇与挑战。

特别是全球经济一体化的大环境下，如何培养学生，如何注重人的全面发展，怎样才能使我们培养的人才能够适应当今全球经济一体化发展的需要，似乎越来越受到社会各界的关注。

一、职业形象的重要性职业形象是指人们在职场中公众面前树立的印象，具体包括外表形象、品德修养、沟通能力和知识结构等方面。

它是通过人们的言谈举止、衣着打扮反映出的专业态度、专业技术和专业技能等。

塑造职业形象非常重要，因为职业形象能给人留下深刻的第一印象。

而第一印象又具有先人为主的作用，它往往左右着交往对象的评价，很大程度上决定交往中关系的好坏，或者对对方的接受与否，从而使人们在心理上产生一定的心里定势。

第一印象一旦形成以后，通常都是难以逆转的。

若第一印象好，则会对未来产生积极、肯定、正向的作用，反之亦然。

第一印象在人们的社会活动中起着非常大的作用。

心理学家研究发现，当进入一个陌生环境时，人们会立刻通过直觉对你进行一系列评价：你的社会背景、家庭背景，经济条件、可信度怎么样，成功的可能性有多大，所受教育的程度，艺术修养、个人品味如何，从事怎样的职业，年龄、健康状况怎样等等。

英国形象设计师罗伯特・庞德有这样一句话：“这是一个两分钟的世界，你只有一分钟展示给人们你是谁。

另一分钟让他们喜欢你”。

世界杰出的企业领导人，都非常重视员工的素质与形象。

比如，杰克・韦尔奇就经常定期查看企业职员的照片，对那些睡眼惺忪、耷拉着脑袋以及肩膀低垂的人就会毫不犹豫地指出来。

并还常以应聘者的外表来决定是否录用。

由此可见，培养、塑造良好的职业形象与职业素养，对人生的成功至关重要。

二、职业形象的培养与塑造培养、塑造学生良好的职业形象与职业素养，应该以下几个方面着手：1、品德修养。