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国有企业的改制与实务操作国有企业是指由国家所有并由国家负责管理和运作的企业。
改制国有企业是我国改革开放的一项重要举措，旨在增强国有企业的竞争力和市场化经营能力，实现国企的转型升级。
改制国有企业涉及到很多实务操作，本文将主要讨论国有企业的改制背景、改制的方式以及实际操作。
首先，国有企业的改制背景。
20世纪80年代末和90年代初，我国经济改革进入了一个新阶段。
为了更好地适应市场经济的发展，国家采取了一系列措施来改革和改制国有企业。
这主要包括放宽对国有企业的经营自主权、引入市场机制和竞争机制以及发展混合所有制经济等。
改制国有企业的目的是为了提高企业的效率和竞争力，使国有企业更好地适应市场经济的发展。
其次，国有企业的改制方式。
国有企业的改制方式主要包括重组、股份制改革、资产重组、并购重组以及上市等。
股份制改革是最常见的一种改制方式。
在股份制改革中，国有企业可以将一部分股权出售给社会资本，引入新的投资者和管理者，使企业实现股权分散和股份多元化。
资产重组是指通过重组企业的资产和业务，实现企业规模的扩大和效益的提高。
并购重组是指通过并购其他企业，使企业实现资源整合和规模效应的增长。
上市是指将国有企业的股份在证券市场上公开发行，实现企业的市场化运作。
最后，国有企业改制的实际操作。
国有企业改制的实际操作主要包括企业评估、资产划转、董事会改革、财务制度改革以及员工待遇调整等。
企业评估是指对国有企业的价值进行评估，确定股权的比例和交易的价格。
资产划转是指将国有企业的资产从国有制转变为股权制的过程。
董事会改革是指对国有企业的决策机构和治理结构进行改革，引入市场化的管理和决策机制。
财务制度改革是指对国有企业的会计和财务管理进行改革，建立符合市场化需求的财务制度和管理体系。
员工待遇调整是指对国有企业员工的薪酬、福利和职业发展进行调整，以激励员工的积极性和创造力。
综上所述，国有企业的改制是我国经济改革的重要内容之一。
通过改制，国有企业可以提高经营效率和竞争力，适应市场经济的发展。
一、背景介绍1. 中央企业混合所有制改革的背景在社会主义市场经济条件下，我国政府提出了深化国有企业改革的目标，其中之一就是混合所有制改革。
中央企业混合所有制改革旨在引入民间资本，优化企业治理结构，提高企业市场竞争力，推动国有企业转型升级，实现更高质量的发展。
二、混合所有制改革的意义1. 提高企业竞争力引入民间资本可以有效激发企业活力，提高企业的竞争力，推动企业降本增效，提高盈利能力。
2. 促进企业转型升级混合所有制改革有助于引入先进管理经验和技术，推动企业转型升级，提高企业的创新能力和市场适应能力。
3. 优化国有企业治理结构引入民间资本可以改善企业治理结构，增强企业的市场竞争力，有效防止国有资产流失和浪费。
三、中央企业混合所有制改革的具体操作指引1. 制定改革方案中央企业应根据自身情况制定混合所有制改革方案，包括引入民间资本的比例和方式、股权结构的调整等内容。
2. 吸引合作伙伴中央企业可以通过多种方式吸引合作伙伴，包括股权交易、资产重组、引进战略投资者等方式，寻找合适的民间资本。
3. 建立有效的治理机制引入民间资本后，中央企业应建立有效的治理机制，包括董事会、监事会等机构，规范企业决策程序，保护所有股东的权益。
4. 激励管理层和员工为了推动中央企业混合所有制改革，企业可以通过股权激励、绩效考核等方式激励管理层和员工，提高企业内部活力。
5. 完善相关政策政府应及时完善相关政策，为中央企业混合所有制改革提供良好的政策环境和法律保障，促进改革顺利进行。
四、混合所有制改革的案例分析1. 我国石油我国石油是我国最大的石油公司之一，通过混合所有制改革，引入了多家民营企业的战略投资，壮大了企业规模，提高了企业的盈利能力。
2. 我国联通我国联通是我国领先的电信运营商，通过混合所有制改革，引入了多家外部合作伙伴，提高了企业的市场竞争力，实现了良好的经济效益。
五、混合所有制改革的实施难点1. 股权结构调整在混合所有制改革中，企业需要优化股权结构，调整所有股东之间的权益关系，这是一个复杂的过程。
某大型国有企业混合所有制改革方案
大型国有企业混合所有制方案
混合所有制方案
一、混合所有制概述
1.1混合所有制是什么？
混合所有制是指把国有企业和非国有企业混合在一起，共同参与市场
的竞争，发挥国有企业和非国有企业各自的优势，综合激励机制，采取充
分竞争形式的投资、经营、管理，实现创新和发展思路的一种经营体组织
形式。
它是在一定的市场环境中，把多种企业制度的优势结合起来，通过市
场竞争和技术创新，实现企业的多元发展的一种企业组织方式。
1.2混合所有制的优势
混合所有制的优势是：
（1）可以提高企业效益：混合所有制可以综合运用政府和市场的力量，发挥政府企业的有利条件和市场企业的竞争力，改善企业的经营效益。
（2）有利于企业发展：混合所有制可以通过结合政府政策补贴、市
场财政补贴、税费优惠等方式为企业提供融资渠道，从而支持企业的发展。
（3）有利于企业：混合所有制可以实施政府的政策，加快企业，增
强企业的效果，促进企业管理水平和竞争能力的提高。
二、混合所有制方案
2.1架构
（1）企业改制：通过分类管理，将企业的运营变成多种形式，如国有独资公司、国有控股公司、企业控。
国资委关于印发《中央企业混合所有制改革操作指引》的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2019.10.31•【文号】国资产权〔2019〕653号•【施行日期】2019.10.31•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业改革正文关于印发《中央企业混合所有制改革操作指引》的通知国资产权〔2019〕653号各中央企业：为深入贯彻落实党中央、国务院关于积极发展混合所有制经济的决策部署，稳妥有序推进混合所有制改革，国资委在总结中央企业混合所有制改革工作的基础上，制定了《中央企业混合所有制改革操作指引》。
现印发给你们，供参考。
国资委2019年10月31日中央企业混合所有制改革操作指引为贯彻落实党中央、国务院关于积极发展混合所有制经济的决策部署，稳妥有序推进中央企业混合所有制改革，促进各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展，夯实社会主义基本经济制度的微观基础，按照《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（中发〔2015〕22号）、《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》（国发〔2015〕54号）等文件精神和有关政策规定，结合中央企业混合所有制改革实践，制定本操作指引。
中央企业所属各级子企业通过产权转让、增资扩股、首发上市（IPO）、上市公司资产重组等方式，引入非公有资本、集体资本实施混合所有制改革，相关工作参考本操作指引。
一、基本操作流程中央企业所属各级子企业实施混合所有制改革，一般应履行以下基本操作流程：可行性研究、制定混合所有制改革方案、履行决策审批程序、开展审计评估、引进非公有资本投资者、推进企业运营机制改革。
以新设企业、对外投资并购、投资入股等方式实施混合所有制改革的，履行中央企业投资管理有关程序。
（一）可行性研究。
拟实施混合所有制改革的企业（以下简称拟混改企业）要按照“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的总体要求，坚持“因地施策、因业施策、因企施策，宜独则独、宜控则控、宜参则参，不搞拉郎配，不搞全覆盖，不设时间表”的原则，依据相关政策规定对混合所有制改革的必要性和可行性进行充分研究，一企一策，成熟一个推进一个。
国企混合所有制改革的一般流程及操作要点一、流程1.确定范围：确定参与的国有企业和混合所有制的具体范围和目标。
2.组织筹备：成立混合所有制工作领导小组，确定工作任务和责任，建立工作机构，并制定实施计划和时间表。
3.设立转制机构：设立专门的转制工作机构，负责具体的实施工作，包括项目选拔、谈判和协商等。
4.资产评估和股权划转：对企业资产进行评估，确定资产转让的价格和方式，进行股权划转和交易。
5.引入社会资本：通过招标、拍卖或者谈判等方式，引入社会资本，包括民营资本、金融机构、战略投资者等，与国有资本进行股权合作，实现资本的融通。
6.方案制定和实施：制定具体的方案，确定国有资本和非国有资本合作的形式，确定合资企业的组织形式和治理结构，明确各类股东的权益和责任。
7.经营管理和治理结构调整：调整企业经营管理机构，完善企业治理结构，优化内部管理体制和运营机制。
8.员工激励和福利：研究制定员工持股、股权激励和薪酬方案，确保员工权益和激励机制的有效运行。
9.法律法规和政策保障：结合国家相关政策文件和法律法规，完善国企的相关政策和制度保障，为混合所有制提供有力的法律保障和政策支持。
10.成果评估和监督：对混合所有制的成果进行评估，进行绩效考核和监督，及时发现问题和弊端，及时进行调整和改进。
二、操作要点1.明确目标和方向：制定明确的目标和方向，明确混合所有制的意义和目的，使参与的各方对有明确的认识和共识。
2.坚持市场化的原则：在国企混合所有制中，坚持市场化的原则和机制，保护各类投资主体的合法权益，确保公平竞争和市场经济的正常运行。
3.优化股权结构：通过引入社会资本，优化企业股权结构，使国有资本与非国有资本实现合作共赢，促进企业的良性发展。
4.合理配置资源：通过混合所有制，实现资源的优化配置，充分发挥各类股东的优势，提高企业的综合竞争力和效益。
5.建立健全治理机制：完善企业治理结构，明确各类股东的权益和责任，实现各方的利益平衡，建立和完善企业内部决策、监督和控制机制。
国企混合所有制改革方案第1篇国企混合所有制改革方案一、背景随着我国经济的快速发展，国有企业改革日益成为国家战略的重要组成部分。
推进混合所有制改革，是深化国有企业改革、完善国有企业法人治理结构、增强国有企业活力、提高国有企业竞争力的关键举措。
根据党中央、国务院的决策部署，结合本公司实际情况，制定本混合所有制改革方案。
二、目标1. 优化股权结构，引入各类投资主体，提高国有资本配置和运行效率。
2. 建立健全公司法人治理结构，完善决策机制，提高公司治理水平。
3. 激发企业活力，提高企业创新能力，提升企业核心竞争力。
4. 实现国有资本保值增值，提高国有企业在国民经济中的贡献。
三、基本原则1. 公平公正：确保改革过程中各类投资主体平等参与，公开透明，防止国有资产流失。
2. 分类推进：根据企业功能定位、行业特点和发展阶段，分类推进混合所有制改革。
3. 市场化运作：充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，遵循市场规律，实现资源优化配置。
4. 风险可控：确保改革过程中企业稳定运行，切实防范债务风险、金融风险等。
四、改革内容1. 股权多元化：引入各类投资主体，包括非公有资本、外资、员工持股等，优化股权结构。
2. 法人治理结构优化：建立健全公司法人治理结构，规范董事会、监事会和高级管理层运作，完善决策机制。
3. 体制机制创新：深化劳动、人事、分配三项制度改革，建立激励约束机制，激发企业活力。
4. 业务结构调整：根据企业发展战略，优化业务布局，提高资源配置效率。
5. 加强党的建设：充分发挥党组织的领导作用，加强党风廉政建设，为改革提供有力保障。
五、实施步骤1. 制定实施方案：根据本方案要求，结合企业实际情况，制定具体的改革实施方案。
2. 报批：将实施方案报送给相关部门进行审批。
3. 股权多元化：按照实施方案，引入各类投资主体，完成股权多元化。
4. 优化法人治理结构：建立健全公司法人治理结构，完善决策机制。
5. 体制机制创新：推进劳动、人事、分配三项制度改革，建立激励约束机制。
国企改革三年行动资料汇编近年来，中国国有企业改革步伐不断加快，全面深化国企改革也成为政府工作报告的重要内容之一。
为了进一步加快国企改革的步伐，推进国企高质量发展，中华人民共和国国务院自2016年起启动了“国企改革三年行动计划”。
此计划的核心目标是通过深入推进改革，加强国有资本班子和企业管理，提高国企的经营效益和发展水平。
以下是该计划的具体内容和实施步骤。
第一步，推进国企分类改革。
在2016年，国务院发布了《国务院国有资产监督管理委员会关于推进国有企业分类改革的指导意见》，提出了分类别对待、国资投资和国资监管等方面的措施。
该指导意见更加明确了国企的分类，即继续作为国有全资公司、混合所有制改革、国有资产投资公司和国有资本投资运营公司四种类型，实现能属尽属、能出尽出的目标。
第二步，深化国企混改。
为进一步释放市场活力，推进国企改革，国资委推出了“双百行动计划”，即百家重点央企混改和百家地方国企混改，采取多种方式，例如引入外部战略投资、员工持股以及实行多元化经营等方式，创造更加优良的经营环境。
第三步，加快国资经营公司改革。
2018年底，国务院发布了《国务院办公厅关于加快国有资本投资公司改革的指导意见》，从三个方面进行了指导。
一是推进整合重组，提升国资的市场竞争力；二是加强规范管理，推动国资舞台更宽广、更精准地发挥作用；三是创新支撑保障，提高国企发展的超脱性、动力性等方面进行全面推进。
第四步，提高国企的资本市场化程度。
为鼓励国有企业发行债券和股票，在2017年与2018年，发行债券和企业债券市场的发行额均超过了4万亿元。
国资委还加强了对于公司股票发行注册工作的管理，使得企业更合理地在资本市场中进行筹资。
综上所述，国企改革三年行动计划是中国政府深化国企改革的重要战略。
在未来，国企将进一步深入推进各项改革方案，全面落实各项措施，持续提高经营效益，将中国的企业打造成为具有全球影响力的高质量企业。
“国资国企改革与混合所有制实施”汇编资料（实务手册） －－最新政策权威解读、改革模式/实施路径、成功案例解析、实战操作技术、疑难解答、方案设计实例 、高价值研究成果
2015年8月24日，中共中央、国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》，对改革目标和原则、分类推进国企改革、发展混合所有制经济、完善国资监管体制等提出明确的意见，拉开了新一轮国资国企改革的帷幕。四年多来，国务院办公厅、多个部委先后印发《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》、《关于国有企业功能界定与分类的指导意见》、《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》等多个政策文件，从国企分类和分层改革、改革国资管理体制、非国有资本参与混改、国有资产交易、员工持股试点等方面制定了更为具体的规定，为全国各地推进国企混改工作构建了基础性的政策框架。 国资国企改革是国家经济体制改革的核心内容之一，是未来3-5年全面深化改革的重点项目。随着国资国企改革的政策体系逐步形成，中共中央、国务院、国务院国资委多次明确要求“全面推进国企改革‘1+N’文件落地见效”。2019年11月12日，国务院国有企业改革领导小组召开第三次会议，明确提出“大政方针已定，关键是狠抓落实”，并将“推进混合所有制改革”列为改革的重点领域和关键环节。可以说，随着国企改革“双百行动”、区域性国资国企综合改革试验、“科改示范行动”、第三批以及第四批混改试点的实施，国企改革正由点向面梯次铺开、范围逐步扩大，并呈现明显加速、向纵深推进的态势。 国资国企改革是一项复杂的系统工程，如果缺乏创新的思路、周密的策划、稳妥的实施，将很难取得理想的效果，甚至可能留下改革后遗症。中电瑞华咨询公司整合国内顶尖的专家、学者资源，深入研究国资国企改革的重大理论和实务问题以及典型成功案例，编写了《“国资国企改革与混合所有制实施”汇编资料（实务手册）》(咨询热线：)。这套资料不仅政策依据权威可靠、成功案例丰富，而且专业性和操作性强，能够为准备实施改革的国有企业和国资监管机构领导提供高价值参考。
★ 汇编资料内容简介 第一部分：国企改革背景与最新政策解读 1、我国国企改革历程回顾与形成的经验教训剖析；2、历经30余年实践探索形成的国企改革中国模式及其面临的挑战；3、新一轮国企改革的背景、特点和方向；4、供给侧结构性改革的背景、理论起源及发展、实施逻辑与路径解析；5、国企改革“双百行动”、“科改示范行动”相关政策深度解析；6、十八届三中全会以来出台的国资国企改革最新政策文件解读（包括《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》、《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》、《国务院关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》、《关于国有企业功能界定与分类的指导意见》、《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》、《关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》、《关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见》、《改革国有资本授权经营体制方案》、《关于印发方案>的通知》、《关于支持鼓励“双百企业”进一步加大改革创新力度有关事项的通知》、《百户科技型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动方案》等最新政策文件的深入解读）。 第二部分：国企改革的最新进展、疑难问题解析和改革路径选择 1、中央企业改革试点和部分省市国企改革进展情况；2、国企改革新政下需着重理解、把握的十个重大问题；3、容易导致国企改革“豆腐渣工程”的几大错误倾向；4、新一轮国企改革的难点解析；5、推动国企改革的方法论和策略选择；6、撬动国企改革的“超级杠杆和支点”详解（顶尖专家的开创性研究成果）－－有效解决国企混改、职工持股的五大关键性难题，实现国家、企业和职工多赢：7、当前深化国企改革的重要突破口和实施路径。 第三部分：国资管理体制改革的难点解析、策略/模式选择和实施路径 1、新一轮国资管理体制改革的要点解析；2、如何实现从“管企业为主”到“管资本为主”的重大转变？3、如何建立三层次的国资管理体制框架？4、管资本的范围或边界如何界定？5、国有资本投资与运营公司的基本概念、主要特征和功能定位；6、国资监管机构与国有资本投资、运营公司的职责边界；7、如何管理国有资本投资、运营公司？8、如何从体制上破解长期存在的“一管就死、一放就乱”难题，真正增强国有企业经营活力？9、国有企业治理结构扭曲的症结解析及改革方略；10、全球国有资本经营典范――淡马锡模式详解；11、案例解析：三家大型国有资本投资、运营公司改革转型与专业化市场化运作的成功实践。 第四部分：混合所有制改革的操作模式、实战技术以及典型案例详解 1、知易行难的混合所有制改革；2、为什么说混合所有制是一把金钥匙？如何确保国企混合所有制改革取得良好成效？3、推进混合所有制改革的五大关键问题及应对方式和策略选择；4、国企混改的十大范式、适用范围以及对应的典型案例详解；5、国企混改的典型成功和失败案例解析（二十四个真实改革案例详解，2016－2020年最新案例）；6、国企混合所有制改革的基本流程、详细操作步骤及各主要环节的实战要点；7、如何打造国企混改的活力源？8、国企改革新政将掀起企业并购重组浪潮；9、国有企业并购重组的流程和操作要点；10、国企混改面临的主要风险点以及风险规避之道（含典型案例解析）；11、决定混改成败的六个关键性因素。 第五部分：国企职工持股的政策解读、经验教训总结、模式选择和实战操作技术 1、全面梳理、解读与国企职工持股相关的政策规定（含最新出台的职工持股试点意见）；2、十余年来国企推行职工持股的历史经验和教训总结；3、国企推行职工持股的难点解析；4、职工持股新政下推行国企职工持股的“成功密码”――国企职工持股3684实施模型详解（三个可选突破口、六种持股模式、八大核心实施要素、四套辅助工具）；5、在当前政策框架下，国企推行员工持股的五个实施路径（依照《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》，是推行员工持股的路径之一）；6、目前尚不符合员工持股试点意见所要求条件的国企，如何创新设计改革方式和操作路径，依法依规分步推进混改和职工持股工作？7、国企混改与职工持股整合推进的六大模式、适用范围及对应的典型案例详解；8、职工持股的操作要点详述；9、职工持股的六种可选载体及其适用性、利弊分析；10、职工持股的管理机构设置及运作模式；11、国企混改中预留股权（用于新引进人才股权激励）的操作方法与技巧；12、国企或混合所有制企业职工持股的多个典型成功案例解析（含：认购权分配、股权流转和退出机制等）；13、如何运用好“股权激励”这一重要的制度资源？ 第六部分：国有企业股权和分红激励的政策解析、操作模式及实战技术 1、国有企业股权和分红激励政策的全面梳理与解析；2、股权激励的理论基础、历史演变及最新发展；3、股权激励的七种典型模式、适用范围及对应的典型案例；4、股权激励方案设计的“九定实战模型”；5、股权激励的相关财税问题处理；6、多个股权激励成功案例详解：如何让股权激励真正落地并取得预期成效；7、国有科技型企业实施股权和分红激励的成功之道；8、附录：股权激励方案的具体实施流程、方案实例及配套文书范本。 第七部分：混改后企业的公司治理变革 1、公司治理的经典模式与在中国的实践情况分析；2、混合所有制企业治理研究的五维度分析框架（包括企业的股权结构、核心高管职工的分配等）详解；3、对国内大量混合所有制企业的治理结构分析以及所获得的研究发现；4、如何在混合所有制企业逐步构建商业化、可持续的公司治理结构？5、如何打造治理结构竞争力？6、揭开“高效董事会”的奥秘；7、世界一流企业的公司治理结构解析。 第八部分：改制上市的模式选择、基本流程、实战操作要点以及典型案例解析 1、我国资本市场的基本架构以及主板、创业板等四大证券市场的概况与差异分析；2、国企改制上市的十三种模式、适用范围以及对应的典型案例详解；3、国企改制上市的流程与具体操作步骤详解；4、改制上市前的具体准备工作；5、企业上市前常用资本运作模式解读；6、某大型国有企业集团近两年改制上市的历程及方案详解。 第九部分：职工安置的政策解析、实战操作要点及疑难问题处理 1、不同国企改革类型下的职工安置要点详解；2、全面梳理、解析国企改革改制所涉及的职工安置政策；3、哪些类型的国企改革需重点设计职工安置方案？哪些类型的国企改革不需重点关注职工安置问题？4、涉及职工安置的常见错误做法（极易形成隐患或改革后遗症）；5、国企混合所有制改革的职工安置方案实例（含各类典型的职工安置问题处理办法）。 第十部分：央企及央企下属企业改革（2016－2020年）的成功案例解析 基于国务院国资委等国家权威部门的内部交流材料，涵盖近四年来涌现的数十个国企改革成功案例（央企下属企业）解析，包括个性化的改革背景、具体做法及实际成效、专家点评等，改革范围涉及“落实‘1+N’系列政策文件、推进混合所有制改革、完善公司治理体制、建立健全市场化经营机制、企业资源整合与优化配置、业务结构调整与转型升级”等方面。 上述标杆企业结合本企业实际和特点，坚持因地制宜、一企一策实施改革，不仅取得了良好的改革成效，而且受到国务院国资委的高度评价，能够为央企及其下属企业改革提供可参考、可复制的经验和借鉴，是真正权威、可靠的参考样板。 第十一部分：地方国有企业改革（2016－2020年）的成功案例解析 基于国务院国资委、各省市国资委等国家权威部门的内部交流材料，涵盖近四年来涌现的数十个地方国企改革成功案例解析，包括个性化的改革背景、具体做法及实际成效、专家点评等，改革范围涉及“推进混合所有制改革、完善公司治理体制、企业资源整合与优化配置、业务结构调整与转型升级”等方面。 上述标杆企业（均属各省市优秀的地方国有企业）结合本企业实际和特点，坚持因地制宜、一企一策实施改革，不仅取得了良好的改革效果，而且受到本省市国资委及国务院国资委的高度评价，能够为地方国有企业改革提供可参考、可复制的经验和借鉴，是真正权威、可靠的参考样板。 第十二部分：改革方案设计实例以及配套文书写作范本 （含近两年获批的多个最新改革方案） 1、某大型国有企业混合所有制改革实施方案（获批稿）；2、某央企集团下属子公司混合所有制改革实施方案（获批稿）；3、某大型国有全资公司增资扩股实施方案（获批稿）；4、某大型混合所有制企业员工持股方案（2019年获批稿，属员工持股试点企业）；5、某中型国有企业职工持股实施方案（混改的配套子方案－获批稿）；6、某大型国有企业职工持股实施方案（混改的同步实施方案－获批稿）；7、某大型国有企业改制实施方案（获批稿）；8、某大型国有企业改制职工安置方案（获批稿）；9、某大型国有企业主辅分离与辅业重组改制方案；10、某大型国有企业厂办大集体改革实施方案；11、某大型国有全资公司以增资方式实施混改的公告（含增资方式、意向投资者资格条件、择优选择方案等）；12、某中型国有全资公司以增资方式实施混改的公告（含增资方式、意向投资者资格条件及评判标准、竞争性谈判的评分要点
