库存控制与仓储管理简答题
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1 从库存所处的状态角度看，库存可以被分为两大类：静态库存和动态库存。
2 仓储可以创造时间效用
3 库存控制的目标位降低库存成本和提高客户服务水平
4 评价库存控制方法的指标包括客户满意度，库存周转次数，延期交货率
5 实际库存量包括最低库存量和安全库存量
6 按照托盘实际应用和操作可以将托盘分为两个方向的通路托盘和四个方向的通路托盘
7 库存物资的品种和数量可能经常变化。
物资储存区的划分应该是动态的
8 大多数仓库普通使用的是800*1200mm和1000*1200mm的四个方向通路托盘，他们可以使用于大多数叉车车型
9楼库中间层适合放体积小，质量轻，要求保管条件比较高的物资
10 纵列式布置式仓库布置方式具有运输通道较短，占用面积少，仓库面积利用率较高的优点
11 进行预测需要的信息主要包括预测模型，各项参数，历史数据，主观输入项等
12 选择符合具体需要的预测方法要考虑很多因素，具体包括所涉及的未来时间跨度，可获得的历史数据，物品种类，需求的变化幅度，预测结果所需的准确性及差误所产生的成本，预测结果所能带来的预期收益。
13 由于干扰的存在，预测和实际之间存在误差的
14 为了实现MRP的任务，MRP系统分为MRP输入和MRP输出
15 MRP的输入包括主生产进度计划，产品结构与物料计划，库存信息，定购批量，净需求量等
16 ABC分类法中，A类物资的安全库存量应该较低
17 所谓最大最小原则就是以最小的成本获得最大的效益
18 库存成本主要分为四个部分，物资本身的价值，订货成本，库存保管费用和缺货成本
19 理想的安全库存应该是缺货成本与保管成本的总和最小
20 物资需求速率越高，也就是物资消耗越快，就应该把订货点订的越高
21 质量管理的基础工作通常包括制定质量方针和质量目标，质量策划，质量控制，质量保证，质量改进等
22 质量改进与质量控制的不同在于质量改进要实现：突破原来的质量水平，提高到一个新的水平上进行质量控制
23 常用的质量管理方法包括：PDCA 过程方法主次因素排列图法相关图法因果分析法分层法和统计分析表法。
1.ABC分类法的理论基础和核心思想
答：理论基础：关键的少数和一般的多数。
核心思想：在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素。
2.MEP的目标、基本原理
答：目标：控制库存水平，确定产品的生产优先顺序，满足交货期的要求，使生产系统的负荷达到均衡，即采购恰当数量的零部件，选择恰当的时间订货，保证计划生产和向客户提供所需的各种材料、部件和产品，计划交货的时间和生产负荷等。
原理：从最终产品的生产计划导出相关物料的需求量和需求时间；根据物料需求时间和生产（订货）周期确定其开始生产（订货）的时间。
3.解释自动化立体仓库、仓储管理、仓储成本、EDI技术、PDCA循环
答：仓储管理：对仓库及仓库内储存的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有
的仓储资源，提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。
仓储成本：仓储企业在生产经营中投入的各种要素以货币计算的总和。
EDI技术：是标准商业文件在企业计算机系统间的直接传输。
PDCA循环：按照计划、实施、检查、处理这一规律进行质量管理的工作方法。
自动化立体仓库：采用几层、十几层乃至几十层高的货架储存单元货物，用相应的物料搬运设备进行货物入库和出库作业的仓库。
4.拣货作业分为哪几种方法？简述拣货作业的步骤
答：按订单拣货、批量拣货、波次拣货。
步骤：①确定拣货方式；②制定拣货清单；③安排拣货路线；④分派拣货人员进行拣货。
5.选择货位存放方式的原则
答：①根据货物的尺度、货量、特性、保管要求选择货位；②保证先进先出、缓不围急的原则选择货位；③根据出入库高低和储存期长短选择货位；④根据大不小围、重近轻远的原则选择货位；⑤根据操作便利性选择货位。
6.货物堆码的方式有：重叠式、纵横交错式、正反交错式、旋转交错式
7.JIT库存方式：它的极限目标是原材料和外购件的库存为0，JIT采购是企业内部JIT系统的延伸，是实施JIT生产经营的必然要求和前提条件，在向最终目标努力的过程中，企业不断降低原材料和外购件的库存，不断暴露物资采购工作中的问题，再采取有效措施来解决这些问题，然后再提出进一步降低库存的目标进一步发现和解决问题，在不断的改进过程中实现降低库存的目标。
8.JIT优势：①大幅度减少原材料等物资的库存，利于减少流动资金的占用，加速流动资金的周转，有利于节省原材料等库存物资占用空间，从而降低库存成本。
②提高采购物品的质量。
③降低原材料等物资的采购价格。
④节约了采购过程所需的资源（人力、资金、设备等），提高了企业的劳动生产率，增强了企业的适应能力。
9.JIT应注意：①严格拉动的概念；②高效率、低成本的物流运输方式；③与供应商长期、可靠的伙伴关系；④决策层的支持；⑤重视人力资源的开发和利用。
10.JIT的实施条件：需求均衡化；质量稳定；有可供选择的供应商；管理水平搞，人员技术素质高。
