房地产开发公司项目开发流程图表

房地产开发公司工程管理制度一、工程计划管理制度 (2)二、小型工程及零星工程管理制度 (4)三、工程招标管理办法 (5)四、合同管理制度.............................................. (6)五、工程例会制度 (8)六、工程管理系统运行办法........ .. (9)七、工程验收管理办法 (10)八、工程统计管理制度 (12)九、工程进度款拨付及决算管理制度 (13)十、工程管理廉洁准则………………………………………. .工程计划管理制度一．计划管理体系：1．审核通过招标确定的施工单位编制的项目管理规划（包含施工方案与进度总计划）；小型与零星工程由工程部编制施工进度计划。

2．审批监理公司编制的监理规划、监理实施细则并督查执行情况。

3．每月末编制下月施工进度计划。

大中型工程由施工单位编制月计划,报监理审批后再报工程部；工程部根据工程的总进度计划审核并汇总编制公司的工程计划；小型工程与零星工程由工程部直接编制计划。

4．材料使用计划。

为保证月进度计划的顺利进行，每月在编制进度计划的同时，要编制本月的材料计划，报材料采购人员。

施工单位根据工程的进展，提出材料计划（写明数量、质量、规格、生产厂家及进场时间等），经监理审核后报工程部，工程部汇总审核后，属于施工单位购买的签署书面意见，属于建设单位购买的以书面形式向材料采购部门报材料采购计划（写明数量、质量、规格、进场时间等）。

二．计划的调整与修改工程部密切跟踪进度实施情况。

要经常对实际进度与计划进度进行比较与分析，假如出现大的偏差，要及时分析原因，采取各类措施（包含组织措施、经济措施、技术措施等等）。

假如发现原有进度计划已不能习惯实际情况时，为了确保进度操纵目标的实现或者需要确定新的计划目标，就务必对原有计划进行调整，以形成新的进度计划，报公司有关部门研究批准后执行，作为进度操纵的新根据。

三．计划的编报要求1．内容要求：计划的要紧内容应该包含：编制说明与计划图表。

项目执行工作流程图表及工作模块实施细则为了快速、高效、规范项目操作，现将项目代理工作流程及工作模块公布如下：附件1：市场调查工作模型、市场信息汇总流程图附件2：售楼处管理及工作流程附件3：销售工作管理流程a、客户接待程序b、销售程序c、销售签约程序附件4：项目执行流程图附件5：项目阶段工作分解图（样本参考）附件6：成都一和公司项目备忘录附件7：项目阶段性推广策略（样本参考）附件8：项目推介会（样本参考）附件9：房屋销售定价、调价上报程序表附件10：售楼处开盘前卖场展示布置内容附件11：房产证办证程序附件12：竣工楼宇交楼程序附件13：房屋销控表附件1成都一和营销咨询市场调查工作模型一、市场调查的内容及方法2附件1 二、调查标准要求E33附件1三、工作流程图4附件1市场信息汇总流程图E35注：1、本图适用于信息收集、方案形成。

2、竞标方案由策划经理牵头组织实施。

项目承接后后续策划工作仍由策划经理组织制定，但须符合公司、项目经理执行工作的需要和要求。

3、项目承接后执行方案由项目经理牵头组织实施。

4、各部门务必尽职尽责，及时收集反馈信息。

群策群力，形成统一意见后逐级签字上报，经公司总经理审核后方可呈送甲方审阅。

5、甲方审阅后，将修改意见反馈我司，再做方案调整，成熟后按程序再报甲方审阅。

定稿后方可执行。

6售楼处管理及工作流程一、现场管理组织构架E378销售工作管理流程一、客户接待程序9E3二、销售程序10附件3：销售工作管理流程三、销售签约程序附件4：项目执行流程图注：本执行流程图双方应严格按各阶段工作分解表按照、按质、按量完成。

如遇特殊情况应及时上报甲乙双方公司总经理。

经双方沟通达成一致意见后签字执行。

E311附件5：项目第一阶段工作分解表12E313注：以上时间如遇特殊情况可作适当调整。

主责任人是单项工作的总负责人，甲乙双方对接责任人无条件服从主责任人工作安排。

甲方总负责人：甲方总执行人：甲方对接人：乙方总负责人：乙方总执行人：乙方对接人：成都一和营销策划咨询有限公司2007年8月31日14附件6成都一和公司项目工作备忘录项目名称：此单一式四份，甲乙双方各持两份。

项目营销管理手册二〇一二年七月二十六日目录公司简介1第一章总则2一、前言第二章计划管理3一、销售年度计划二、销售月度计划三、营销费用计划第三章营销推广管理5一、销售策划及推广程序和内容第四章销售手续的办理12一、楼盘案名的确定及地名办的批准二、房屋销售预测量办法及误差处理办法第五章案场现场业务管理16一、案场行为规范第六章市场信息管理25一、市场调查制度二、客户信息管理制度第七章售后服务管理27一、鉴证契约办法二、鉴证后契约更名（一次性付款、按揭更名）三、按揭贷款四、两证办理五、纳税申报程序六、退税申报程序七、工程变更与设计变更处理办法八、现场投诉处理办法九、销售台帐管理及资金回笼制度十、公司网站及网络维护制度十一、物业交接制度十二、客户关系维护管理制度第八章树立营销理念和品牌战略管理制度41一、土地取得阶段二、项目定位及规划设计阶段三、施工实现阶段四、物业管理服务阶段五、营销推广及销售阶段第九章与营销代理公司的工作衔接办法44一、代理公司销售经理与我公司现场销售经理的分工二、代理公司所负责的具体业务内容第十章营销管理体制45一、营销部架构二、人员设置、岗位职责描述及素质要求三、薪资管理办法四、绩效考核五、行销流程与分佣办法六、XXXXX会俱乐部七、各类实用表格第一章总则一、前言房地产营销是房地产开发的重要环节，贯穿项目开发的全过程。

为规范公司销售管理，提高服务水平，提升公司品牌形象，同时提高效率，实现公司资金快速回笼，制定本销售管理制度。

（一）依据国家、省、市关于房地产开发经营企业从事房屋销售的法律、法规、条例、办法等规定去开展公司的销售工作。

（二）制定、执行、落实公司年度销售计划和项目销售计划，安排全年度楼盘开发项目的销售计划和项目推广计划，实施公司品牌战略，认真、及时、合理、创新性地做好策划、广告、价格等工作并进行效果分析，以促使工作的不断提高。

（三）严格案场管理，做到管理严格、作业规范、工作细致、分工明确、做事有序、奖罚分明，逐步建立一支高效、团结、干练的销售队伍。