我国中小企业供应链管理存在的问题及对策分析

2016年7月第19卷第13期中国管理信息化China Management InformationizationJul.,2016Vol.19,No.13

我国中小企业供应链管理存在的问题及对策分析刘琼，翟晓叶(中共湖南省益阳市委党校，湖南益阳413000)[摘要]由于中小企业独特的优势条件，它对我国经济的飞速前进起着很大的作用。实施供应链管理对中小企业增强竞 争力有着举足轻重的作用，这一点已经得到全世界的公认，可是到目前为止我国中小企业实施供应链管理的情况却不尽 如人意，因此对中小企业的供应链研究也显得尤其必要。本文在前人的基础上，探讨了当前我国中小企业供应链管理存在 的问题，并且从国家、企业自身两个角度浅谈了供应链管理的优化对策:加大财政扶持力度，选择合适的供应商伙伴，采用 先进信息技术，采取合适的库存策略等。[关键词]中小企业；供应链管理;优化；对策 doi: 10. 3969/j. issn. 1673-0194. 2016. 13. 061

[中图分类号]F274 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194(2016)13-0115-03

0 引言供应链管理可以帮助企业实现追求规模经济的目标，降低 交易成本、利用更多资源、提髙核心竞争力、分散经营风险、快 速获取消费市场的信息。对中小企业的供应链管理进行研究， 找到符合中小企业独特性的管理模式，对降低中小企业的成 本，增强竞争力至关重要。1 基本概念1.1中小企业的标准中小企业不是一个绝对的概念，它是相对大企业而言的， 现行的中小企业划分标准是，行业不同，标准不一样。工业行业 里，职工人数一般少于2 000人，销售额小于3亿元，资产总额 小于4亿元。建筑业里，职工人数小于3 000人，销售额小于3 亿元，资产总额小于4亿元。批发业里，职工人数小于200人，[收稿日期]2016-05-09形，导致活塞、汽缸、轴承和曲柄销等的偏磨。汽车发动机连杆 多采用锻造或铸造工艺，锻造生产的连杆分为调质钢和非调质 钢。美国通用公司、德国宝马公司等企业已经在其生产的发动 机中采用粉末冶金连杆，该项应用前景广阔。2.4凸轮轴凸轮轴是活塞发动机里的一个部件。它的作用是控制气门 的开启和闭合动作。虽然在四冲程发动机里凸轮轴的转速是曲 轴的一半，不过通常它的转速依然很髙，而且需要承受很大的 扭矩，因此设计中对凸轮轴在强度和支撑方面的要求很髙。由 于气门运动规律关系到一台发动机的动力和运转特性，因此凸 轮轴在发动机中占据着十分重要的地位。近年来，研究人员提 出了新型组合式中空凸轮轴，具有重量轻、能耗低、中空结构可 做润滑油路的优点。首先把粉末冶金凸轮压坯套人中空管，然 后进行烧结工艺，巧妙地利用了烧结后粉末冶金收缩的特性。销售额小于3亿元。零售业里，职工人数小于500人，销售额小 于1.5亿元，交通运输业里，职工人数小于3 000人，销售额小 于3亿。邮政业职工人数1 000人，销售额小于3亿元。住宿和 餐饮业里，职工人数小于800人，销售额小于1.5亿元。1.2 供应链供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控 制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销 售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零 售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。1.3 供应链管理供应链管理(Suppty Chain Management，SCM)指运用特殊的 集成方法和模式对供应链各环节进行协调、统一。从单个企业 来看，是指企业采用合适的方法与上游的供应商和下游的经销 商进行合作，选择适合本身的采购库存策略和配送途径，最大 限度地降低成本，减少停滞资金，缩短生产周期。

该工艺具有广泛的应用前景。3 粉末冶金在汽车产业应用的展望国内汽车产业目前正飞速发展，国内企业亟需不断研发新 工艺、材料来完善现有材料的不足。粉末冶金作为一门先进的 金属制造加工技术，目前已经应用在汽车关键部位。未来粉末 冶金进一步发展，就有了取代铸造和锻造的可能。据中国通用 机械零部件协会粉末冶金分会统计，中国目前粉末冶金机械零 件产量已经达到85 980贼，我国目前每辆车平均粉末冶金利用 在6kg左右，远低于世界平均水平。机遇与挑战都摆在中国车 企面前，能否通过加快产业升级抢占中国巨大的市场是一个需 要面对的问题。汽车行业的发展从某种程度上说就是新材料的 发展，新材料决定了汽车产品的先进性，粉末冶金作为一种新 材料技术，正在引导着汽车行业的变革，而粉末冶金的进步也 离不开汽车行业的蓬勃发展。

---------CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION / 115企业營理2 我国中小企业供应链管理存在的问题2.1未与供应商建立良好关系由于中小企业自身实力较弱，在信息不对称的情况下，对 供应商的条件可能会妥协，或者在现实条件的逼迫下，在选择 供应商的时候，企业由于财力的限制，往往会选择单价较低的 企业或者其他一些不理想的供应商。因为这些企业往往信誉较 差，不守承诺，经常推迟交货期，或者降低产品的质量，造成产 品生产日期推后，与顾客的交货期延后，严重影响中小企业的 自身发展和在顾客心目中的良好形象。2.2严重缺乏专业人员供应链管理是一个跨组织、跨行业的新型管理模式，涉及 诸多领域的髙新技术，不但需要专门的技术人员，而且需要既 精通供应链管理理论，又熟悉与供应链有关的电子商务技术的 复合人才。多数中小企业采用传统生产，经营模式多，电子商务 人才奇缺。加之现在髙校培养与社会需要存在较为严重的脱 节，造成了“岗位众多，但符合要求的人员少”的现象。这些都制 约了供应链管理理论和方法在中小企业的传播和实施。供应链管理人才已经被国家列人紧缺的12类人才之一。 2008年，有关统计数据显示，随着我国物流业的发展，目前中国 的物流人才缺口 50万，即使到了 2010年物流人才的需求不会 少于20万，然而现在各类大专院校物流专业年培养规模仅在1 万人左右，在职人才培养也只有10万人，物流行业仍需要大量 人才，其中最缺乏的髙级物流人才的需求每年还在以15豫的速 度增长。一名供应链管理人才是决定企业成败的中枢神经，是 企业的“心”，缺乏了供应链管理人才，企业无论怎么样，都无法 取得较快、较强发展。2.3无力承受信息化建设方案中小企业普遍存在规模较小，布局分散，原始资本不足的 问题，企业自有资金不足，社会融资困难的问题。而供应链管理 需要尖端的信息技术支撑，必须投人大量资金进行信息系统改 造。对于中小企业来说，虽然意识到了竞争压力，想进行投人， 但由于自身资源有限，如果要全面否定现有机构，花费巨大资 金添置硬件设备和应用系统，会感到力不从心。中小企业作为 一个市场竞争的弱势群体，在资金供给、技术创新能力提升等 方面的问题也越来越突出。有数据表明，约有50豫的中小企业 在创立的3年内死亡了，在剩下的50豫企业中又有50豫的企业 在5年内消失，即使剩下的这1/4企业也只有少数能够熬过经 济萧条的严冬。中小企业的资金维持自身的生存尚存困难，用 于引进先进的供应链管理硬软件设备的资金就更加匮乏。3 我国中小企业的供应链管理优化对策分析 3.1国家层面3.1.1加大对中小企业供应链信息技术应用的财政扶持力度 中小企业自身资金没有像大企业那样雄厚，在面对现阶段 髙价的供应链管理应用软件面前，显得“心有余而力不足”。这 严重影响了中小企业供应链的发展进程。中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量，国家必须在财政上帮助中小企业 解决资金短缺的问题。近年来，财政部门不断加大对中小企业 的财税扶持力度，创新扶持方式，积极为中小企业营造公平和 宽松的发展环境。自1999年以来，中央财政先后设立了科技型 中小企业技术创新基金、中小企业发展专项资金、中小企业国 际市场开拓资金等专项资金渊基金冤，从不同方面引导和支持中 小企业发展，资金规模实现了逐年较大幅度增长。面对原材料 价格涨幅激增、职工薪酬增加等挑战，我国中小企业发展仍面 临诸多困难。在“十二五”加快转变经济发展方式的大背景下， 财政部“增”资金“减”税收的举措，无疑会大力推动中小企业健 康发展。政府除在企业资金供应链上要发挥积极作用外，还要在企 业成长的法律环境、人文环境、生态环境上加强引导和协调，既 积极促成个体企业的成长和创新，又要努力促成产业集群，特 别是髙新技术产业集群的升级和发展，尽快地使我国的中小企 业进人国际价值链分工的髙端，形成比较优势和竞争优势。3.1.2 加强供应链管理人才培养面对快速的市场变化，人力资本的建设是供应链髙效运行 的根本，中小企业的人才短缺，应该树立“以人为本”的指导思 想。这种人才不仅懂物流和供应链管理，有一流的专业技术，而 且是具有很强合作精神的管理人才和专家。企业应该每年从利 润中提取一部分，作为职工的教育经费。可以通过加强培训、引 进人才或是让有关人员出去进修来满足对人才的需求。中小企 业与大学、职业院校建立定向、订单式人才培养机制，让髙校为 自己培养髙素质的供应链管理人才。只有得到了一流的人才， 企业才能进一步提升核心竞争力。但是，“十年树木，百年树 人”，人才的培养是一个浩大而耗时漫长的过程，仅仅依靠企业 自身是解决不了根本问题的，要想从根本上解决问题，社会必 须把培养供应链管理人才作为一大责任，完善教育培训制度， 从根源解决企业人才缺乏问题。3.2企业自身3.2.1与供应商建立合作伙伴关系与供应商建立良好的合作关系，首先要选择合适的供应 商。要争取和“哑铃型”供应商建立合作伙伴关系。在具体的选 择过程中，我们还需考虑以下内容:供应商的信誉曰供应商的创 新能力;供应商的资金实力，供应商的资金实力越雄厚，企业就 可以在和供应商建立战略伙伴关系的基本上，因为资金一时周 转不过来，而延缓付款。选择供应商后，要对供应商进行恰当的管理。中小企业的 供应商管理较大企业难做，可以从以下几个方面进行改善：第一，在供应商开发上，应该减少供应商数量，最好形成长 期的合作关系。并尽量对同类型，有匹配组装的物料下在单一 的供应商。第二，对进料检验品质进行汇总，提供品质数据给采购参 考，针对品质较差的供应商强烈要求其寻找代替更换。116 / CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION