论中国企业供应链管理存在的问题及对策
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我国绿色供应链管理体系的现状及发展策略 毕业论文
我国绿色供应链管理体系的现状及发展策略【内容提要】研究绿色供应链管理，将绿色设计、绿色机械制造工艺、绿色评价方法和决策技术相结合，对提高产品的国际竞争力、保护环境和实施可持续发展战略具有重要意义，但在我国还存在着许多制约绿色供应链管理体系发展的因素，包括企业内部的成本和收益因素、供应链成员企业关系的维持以及企业外部因素，如绿色供应链管理思想没有普及、物流方面的法律不完善、缺乏成熟的物流标准等。
对此，应提高企业领导者的决断能力和创新能力，促使企业管理人员研究相关成功企业的经验，规范自身物流活动，应用先进技术，积极开展物流外包业务，同时，要加强政府引导，调整税制结构，提高企业排污成本，加强用户环境保护意识。
Research on the green supply chain management and the combination of green design, green technology of manufacturing, green method of evaluation and technology of decision-making will be of great significance for the improvement of the international competitiveness of product, environment protection and the strategies for sustainable development. But there are still some factors that will constrain the development of green supply chain management system. So, we should take such countermeasures as improving the top leaders' capacity for decision-making and innovation, encouraging the managers to learn more form the successful experiences, applying the advanced technology, and so on.【关键词】绿色供应链/可持续发展/整体优化green supply chain/sustainable development/balanced optimization一、可持续发展与绿色供应链管理体系的提出工业革命以来，产生了一系列环境问题。
绿色供应链管理的存在问题和解决方法
绿色供应链管理的存在问题和解决方法绿色供应链管理的存在问题和解决方法绿色供应链管理对于企业而言不是一种强制实施的环保策略，它可以与企业的经济利益相一致，通过建立长期的合作伙伴关系使供应链上的成员企业为了相同的利润和环保目标共同努力。
下面yjbys店铺为大家准备了关于绿色供应链管理的文章，欢迎阅读。
绿色供应链管理的存在问题1 供应链合作伙伴关系不稳定，存在利益冲突供应链成员企业之间的合作伙伴关系可以定义为在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的协议关系，而构建这一关系的基础是合作和信任。
但是，供应链在建立使供应链整体利润达到最优的协调契约时就分担实施绿色供应链所产生的成本问题容易产生冲突，成员企业行契约参数设定是一个讨价还价的过程，企业都从自身利益最大化出发，任何一方都愿意只享受实施绿色供应链带来的收益而不承担其运行成本，如何克服由绿色供应链管理带来的双重边际效应对整个绿色供应链的协调提出了新的课题。
2 绿色技术遭遇瓶颈无论是绿色设计、绿色供应、绿色生产、绿色营销、还是绿色回收，都需要科学技术的大力支持，由于绿色供应链在中国是一个相对新鲜的事物，产生绿色管理的意识比较晚，这方面的人才储备也相对匮乏，很多企业对系统化的绿色供应链管理还不能给出清晰的衡量标准，即使具备了开展绿色供应链的想法，也由于技术上的限制、成本过高和实施复杂性导致效果不明显，企业不能快速有效地衡量绿色供应链带来的经济效益和技术价值。
3 跨企业、跨部门的合作加大管理难度由于环境管理的特殊性，往往需要不同职能部门之间的协调合作，在构建绿色供应链的过程中通常会成立一个跨企业、跨部门的合作小组，给企业带来一定的管理难度。
例如，考虑环境因素的影响后，需要整条供应链建立一个专门的SQE(supplier Quality Engineer)团队，对供应商的采购、包装和运输等过程行全方位考核，质量控制、环境安全和采购等部门的合作会给企业的其他部门甚至供应链上的其他企业带来协调和管理难度。
我国绿色供应链管理的现状及对策分析
我国绿色供应链管理的现状及对策分析［摘要］本文着眼于我国绿色供应链的发展现状，从绿色供应链的概念入手，分析了在我国现有条件下实施绿色供应链管理的现实意义，进而提出改革措施，希望对我国以后绿色供应链的发展在理论上起到一些借鉴意义。
［关键词］绿色供应链管理；国际贸易；对策分析1 绿色供应链管理的概念本文认为，绿色供应链管理就是从产品生命周期角度对整个供应链进行生态设计，通过链中各企业及其各企业部门之间的紧密合作，使整条供应链在环境管理方面协调统一，以较高的资源效率来实现整个供应链的经济效益、环境效益和社会效益的、现代化的管理模式。
它涉及供应商、生产商、销售商、终端用户以及回收处理商，其目的是尽量使得产品在其整个生命周期中，对环境的危害最小，同时使对资源的利用率最高，进而实现企业和社会的可持续发展。
2 我国实施绿色供应链管理的现实意义实施绿色供应链管理既有利于改善我国的环境污染和能源消耗问题，又有利于我国企业提高生产效率、增强核心竞争力、规避国际贸易中的绿色壁垒。
(1)实施绿色供应链管理是我国改善环境和高效配置资源的重要途径。
我国这种高能耗、高物耗以及对环境高污染的高增长与持续发展的要求是背道而驰的，必须采用新的方法来改变这种现状，从长远来看，实施绿色供应链管理，从绿色设计、绿色材料、绿色生产、绿色营销及回收处理五个方面全盘考虑各个物流环节的环保问题，既有利于改善我国的环境污染又有利于提高我国资源的高效配置，是我国保持生态平衡和经济可持续发展的必然选择。
(2)实施绿色供应链管理是为了适应国际贸易的绿色壁垒要求。
绿色贸易壁垒也称环境贸易壁垒，从其本来意义上说，是指那些以维护人类健康和环境安全为目的而采取的限制，甚至禁止有关国际贸易活动的法律法规、标准、政策及其相应的行政措施，以避免这些贸易活动可能导致的环境污染与生态破坏，实现经济与社会的可持续发展。
(3)实施绿色供应链管理是我国企业获取和保持竞争优势的重要手段。
中国供应链金融发展现状及对策
［ 关键词］ 供应链金融；中小企业融资；疫情复工复产 ［ 中图分类号］ Ｆ８３５．６ ［ 文献标志码］ Ａ ［ 文章编号］１０００－８２８４（２０２１）０５－０１０３－１３
受新型冠状病毒疫情影响，世界经济发展受到了巨大阻碍，企业生产中不确定、不 稳定因素激增。 疫情期间，中小企业本身经营规模小、管理能力弱、依赖现金流等弊端 暴露出来，导致生产经营问题愈显突出，运营资金紧缺，资金压力不断增大。 新冠疫情
·１０５·
学术交流 ２０２１ 年第 ５ 期
除此之外，供应链融资与传统融资更大的不同在于整合供应链的信息公开性和透 明度，传统贸易融资中各个企业之间相关性低，导致银行得到的信息碎片化，而供应链 融资这一方式则是将供应链各个部分组成起来作为整体，各个环节信息透明公开，实 现上下游信息与核心企业信息的一致连贯性，有效降低了系统性风险。
（ 三） 供应链金融促进经济发展的作用 商业银行为中小企业提供资金，可以有效缓解中小企业融资困难的窘境，维系企 业资金链稳定，保障其发展壮大。 通过为供应链中核心企业与其上下游企业提供金融 服务与产品，充分维系供应链紧固性，有效激活供应链企业活力，现在看来，供应链融 资的国内发展前景十分广阔，已经成为将来金融发展的重要组成部分。 供应链金融这一新型融资方式为中小企业融资困难提供了新思路，这使得我国中 小企业融资信贷的渠道变得愈发宽广。 供应链金融作为商业银行的新型融资业务，一 方面有助于提升商业银行对企业的融资贷款额度，另一方面将与核心企业相关的上下 游企业全部都纳入自身的融资范围中，使得商业银行对整体供应链的流动资金需求水 平有效降低，流动资金需求下降意味着商业银行将有更多的资金进行其他业务的拓 展，提高了资本的使用效率，使其可以创造更多的财富。 从供应链金融的两端来看，企业不仅能够通过供应链金融有效拓宽企业资金融资 渠道，而且商业银行等金融机构能够通过发展供应链金融业务，拓宽银行融资贷款服 务的广深度，提升自身贷款服务的经济效益，有效促进社会经济的发展。 （ 四） 我国发展供应链金融的必要性 供应链金融之所以在国内发展得如火如荼，原因在于其既能解决中小企业筹融资 困难的问题，同时也能起到充分拓展商业银行所能提供的金融服务与金融产品的双赢 作用。 １．破解中小企业融资难 由于供应链金融体系中核心企业一直处于相对主导的地位，赊账销售在供应链上 下游结算中具有很大的比重。 赊销会造成中小企业应收账款的增多，中小企业本就对 现金流较为依赖，这将会提升中小企业的流动性风险，也会导致企业的现金流十分紧 张，经营风险增大；同时，由于企业应收账款的增加，收款方企业对于商业信息的掌控 能力与其自身的风险控制能力要求增加。 因此，在新形势下，供应链金融可以有效解 决中小企业应收账款问题，帮助中小企业获得急需的资金流，成了破解供应链环节中 小企业融资障碍的一把“ 钥匙” 。 ２．充分延展商业银行业务 供应链金融作为一种新型融资业务，充分提升了商业银行的业务的延展性，通过 供应链系统以核心企业为基础，覆盖了上下游供应链所有企业的业务，不仅有效提升
受新型冠状病毒疫情影响，世界经济发展受到了巨大阻碍，企业生产中不确定、不 稳定因素激增。 疫情期间，中小企业本身经营规模小、管理能力弱、依赖现金流等弊端 暴露出来，导致生产经营问题愈显突出，运营资金紧缺，资金压力不断增大。 新冠疫情
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学术交流 ２０２１ 年第 ５ 期
除此之外，供应链融资与传统融资更大的不同在于整合供应链的信息公开性和透 明度，传统贸易融资中各个企业之间相关性低，导致银行得到的信息碎片化，而供应链 融资这一方式则是将供应链各个部分组成起来作为整体，各个环节信息透明公开，实 现上下游信息与核心企业信息的一致连贯性，有效降低了系统性风险。
（ 三） 供应链金融促进经济发展的作用 商业银行为中小企业提供资金，可以有效缓解中小企业融资困难的窘境，维系企 业资金链稳定，保障其发展壮大。 通过为供应链中核心企业与其上下游企业提供金融 服务与产品，充分维系供应链紧固性，有效激活供应链企业活力，现在看来，供应链融 资的国内发展前景十分广阔，已经成为将来金融发展的重要组成部分。 供应链金融这一新型融资方式为中小企业融资困难提供了新思路，这使得我国中 小企业融资信贷的渠道变得愈发宽广。 供应链金融作为商业银行的新型融资业务，一 方面有助于提升商业银行对企业的融资贷款额度，另一方面将与核心企业相关的上下 游企业全部都纳入自身的融资范围中，使得商业银行对整体供应链的流动资金需求水 平有效降低，流动资金需求下降意味着商业银行将有更多的资金进行其他业务的拓 展，提高了资本的使用效率，使其可以创造更多的财富。 从供应链金融的两端来看，企业不仅能够通过供应链金融有效拓宽企业资金融资 渠道，而且商业银行等金融机构能够通过发展供应链金融业务，拓宽银行融资贷款服 务的广深度，提升自身贷款服务的经济效益，有效促进社会经济的发展。 （ 四） 我国发展供应链金融的必要性 供应链金融之所以在国内发展得如火如荼，原因在于其既能解决中小企业筹融资 困难的问题，同时也能起到充分拓展商业银行所能提供的金融服务与金融产品的双赢 作用。 １．破解中小企业融资难 由于供应链金融体系中核心企业一直处于相对主导的地位，赊账销售在供应链上 下游结算中具有很大的比重。 赊销会造成中小企业应收账款的增多，中小企业本就对 现金流较为依赖，这将会提升中小企业的流动性风险，也会导致企业的现金流十分紧 张，经营风险增大；同时，由于企业应收账款的增加，收款方企业对于商业信息的掌控 能力与其自身的风险控制能力要求增加。 因此，在新形势下，供应链金融可以有效解 决中小企业应收账款问题，帮助中小企业获得急需的资金流，成了破解供应链环节中 小企业融资障碍的一把“ 钥匙” 。 ２．充分延展商业银行业务 供应链金融作为一种新型融资业务，充分提升了商业银行的业务的延展性，通过 供应链系统以核心企业为基础，覆盖了上下游供应链所有企业的业务，不仅有效提升
供应链的心得体会7篇
供应链的心得体会7篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业供应链管理存在的问题和对策
企业供应链管理存在的问题与对策专业姓名学号：教师2015年 4月 10 日摘要改革开放以来我国企业的发展速度非常迅速, 体量巨大，供应链管理正处于蓬勃发展时期。
本文首先介绍了供应链及供应链管理的含义，通过对我国企业供应链及供应链管理存在的问题进行调查行分析，分析了我国企业供应链及供应链管理存在的问题的原因，并针对愿意提出了解决现在我国企业在供应链管理中存在的具体的对策。
关键词：企业，供应链管理，问题，对策目录一、供应链及供应链管理的含义 (4)（一）供应链的含义 (4)（二）供应链管理的含义 (5)二、我国企业供应链的现状分析及问题分析 (5)（一）我国企业供应链的现状分析 (5)（二）我国企业供应链管理中的问题 (6)1.产品不规范标准化程度低 (6)2.各企业间未形成战略伙伴关系 (6)3.信息不能及时掌握决策失误增多 (7)4.管理模式不科学 (7)5.供应链的响应速度慢 (7)6.供应链的设计不合理 (7)三、解决我国企业供应链管理存在问题的对策 (7)（一）树立真正的供应链管理意识 (7)（二）寻求建立战略合作伙伴关系 (8)（三）加强供应链中成员企业之间的信任和合作，建立、健全中国信用体系 (8)（四）重建企业的业务流程和组织结构 (8)（五）实施绿色供应链管理 (8)（六）供应链的风险控制 (9)结论 (10)参考文献 (11)企业供应链管理存在的问题与对策企业供应链管理是就单个公司所提出的含有多个产品的供应链管理，该公司在整个供应链中处于主导者地位，拥有主导权，如，沃尔玛公司的供应链。
在这样的供应链中，必须明晰主导者的主导权是什么，以及它能否成为统一整个供应链理念的关键要素。
如果这种主导权模糊不清，不仅无助于计划、设计的指定与实施，而且，也无法维系整个供应链的运转及建立起强有力的管理组织。
基于企业供应链的供应链管理，不仅考虑与供应链上其他成员合作，也较多地关注企业多种产品在原料购买、生产、分销、运输等技术的资源优化配置问题。
我国连锁零售企业物流管理现状及对策
我国连锁零售企业物流管理现状及对策1.连锁零售和物流管理概述连锁经营模式最早产生于美国，20世纪代初开始在我国发展并迅速覆盖全国城市及乡村大部分地区，成为零售行业普遍采用的一种企业经营制度。
根据我国国务院体改办、国家经贸委出台的《关于促进连锁经营发展的若干意见》中对连锁经营的定义，连锁经营指通过对若干零售企业实行集中采购、分散销售、规范化经营，从而实现规模经济效益的一种现代流通方式。
连锁经营的分类模式有很多，划分标准各不相同，按照连锁经营的组织形式不同可以分为三种类型：正规连锁(RegularChain)、特许连锁(FranchiseChain)和自由连锁(VoluntaryChain)。
连锁零售企业会根据消费者的不同需求设置不同的连锁零售经营形态，主要有百货商店、超级市场、仓储超市、专营店和便利店五种。
连锁零售企业的发展与物流管理密不可分，物流管理可以压缩生产地和消费地之间的距离，节约了时间和成本。
根据国家标准物流术语中对物流管理的定义，其指物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。
2.连锁零售企业现代化的物流管理方法连锁零售企业在我国逐步发展壮大，需要与之配套的科学管理方法。
应用先进科学的物流管理方法，对连锁零售企业的商品采购、运输、装卸、仓储、配送和信息处理等环节进行统一管理，可以使连锁零售企业更好地提高企业运营效率，满足客户各项要求，提高连锁零售企业的市场竞争力。
2.1采购管理采购管理主要包括制订采购计划、明确采购流程、控制采购成本、采购评估和控制四个环节。
按照美国采购学专家威斯汀的采购学理论，采购的基本作业步骤如图1所示：2.2仓储与库存管理(1) 建立仓储管理系统。
物流仓储管理系统主要承担计划和执行两大职能，具体的仓储管理系统流程如图2所示。
(2) 明确仓储流程。
仓储作业的具体流程主要从货物人库开始，对货物卸车、核对具体的数量品质等，然后进行分类登记;再按照货物的种类对货物进行分拣，定期对货物进行检查盘点，并及时做好补货工作。
浅析中国第三方物流存在的问题及应对措施
浅析中国第三方物流存在的问题及应对措施我国物流企业面临着诸如人才匮乏、信息技术落后等方面的问题。
这些问题阻碍着我国第三方物流的发展壮大。
因而，中国物流企业发展的路径是以信息化为依托，人才的增加及素质的提高为基础，规模经营是其必然的选择。
标签：第三方物流问题现状对策第三方物流通常又称为契约物流或物流联盟，是指从生产到销售的的整个流通过程中提供服务的第三方。
它的特点是本身不拥有商品，而是通过签订合作协议或结成合作联盟，在特定的时间内按照相应的价格向客户提供个性化的物流代理服务。
它运用现代发达的信息技术，快速、准确的协调和传递信息和实物，从而提高采购订货、运输、仓库管理、装卸，以及配送发运的精准化和自动化水平。
第三方物流经营的范围包括商品运输、储存配送，以及其他附加的增值服务等。
一、中国第三方物流的现状及其存在的主要问题第三方物流于20世纪90年代中期开始传入中国。
我国引入第三方物流的时间虽然不长，第三方物流却以其独特的优势吸引了众多中国企业的关注。
我国第三方物流尚处于起步阶段，其发展空间和发展潜力都很大。
从形成结构来看，目前我国第三方物流企业大体可以分为五类：第一类是由传统仓储、运输企业经过转型而来的物流企业；第二类是中外合资和外商独资物流企业；第三类是新创立的国有或国有控股的新型物流企业;第四类是新兴跨区域的民营物流企业；第五类制造企业自己建立的物流公司。
总得来说，我国第三方物流得到长足的发展，既有量的增加，涌现出许多物流企业，又有质的提高，物流服务功能显著改善，出现像中远物流，中外运集团那样既有规模又有效益的物流企业，但从整体上看，企业规模不大，服务水平不高，第三方物流还只停留在某一个层面或某一个环节上，没有实现从原材料供给到商品销售整个供应链的全程服务，还没有形成真正意义上的网络服务，甚至还没有形成真正意义上的网络服务优势。
我国第三方物流发展的症结具体表现为：1.物流企业的规模较小且物流成本较高。
物流管理毕业论文我国第三方物流现状,问题及建议
郑州升达经贸管理学院毕业论文题目我国第三方物流现状，问题及建议院系名称：市场营销专业班级：物流管理学生姓名：宋宏学号： 2009049246指导教师：孙红霞2013 年 1 月 10 日我国第三方物流研究摘要众所周知，物流概念引入我国不过二十年，因此本身起步就比较晚，我国第三方物流发展存在经验不足、形成结构不够完善、物流需求不足、观念落后、企业机制不适应、物流人才匮乏、管理水平较低、物流渠道不畅、服务功能不全等等问题。
面对这种情况，我国必须通过转变传统观念，树立物流理念；深化企业改革，实现制度创新；发展增值服务，发展战略同盟关系；以信息技术应用为核心，加快物流人才培养，实施人才战略等等方法来改善我国的第三方物流，使我国的第三方物流与国际物流接轨。
第三方物流作为第三产业的一种服务模式，体现了社会化大生产所需要的规模与效率，以及物流与信息相结合所反映出的巨大价值。
在经济全球化的今天，深入研究第三方物流，对促进我国物流企业跨越式发展，提升企业竞争力，完善社会主义市场经济体制具有重要的现实意义。
关键词：第三方物流，现状，问题分析，发展方向Research on China's The Third party LogisticsAbstractThis thesis, from the macro point of view, anal yzes the third part y logistics in China. Firstl y the concept and content of the third part y logistics are proposed; secondly the thesis investigates the current third part y logistics development in China and puts forward a number of existing problems; finall y some related proposals are addressed.Key Words：the third-part y logistics；current development；anal yzes the problems；Puts forward some proposals目录1.第三方物流概述 (5)1.1第三方物流的定义 (5)1.2 第三方物流的特征 (5)企业关系契约化 (6)需求个性化 (6)服务专业化 (7)管理系统化 (7)信息网络化 (7)2.第三方物流发展的现状 (8)第三方物流的起源 (8)第三方物流的发展 (8)第三方物流的现状 (9)我国第三方物流起步晚 (9)第三方物流企业的结构有待完善 (9)2外资企业对我国第三方物流发展的影响 (10)3.第三方物流发展的主要问题 (11)物流需求不足，观念落后 (11)行业结构不合理 (11)物流人才缺乏，管理水平不高 (11)物流渠道不畅，服务功能不全 (12)4.我国第三方物流发展方向 (12)更新观念，树立物流新理念 (12)加强政府对物流的宏观调控，健全物流业的相关法律机制 .. 13 要着重培养物流人才，实施人才战略 (13)发展增值服务 (13)培育具有国际竞争力的物流集团，实行集约化经营 (14)以信息技术应用为核心，加强网点建设 (14)5.结论 (14)参考文献 (16)第三方物流（The Third part y Logi stics，简称3P L或TPL），是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。
供应链风险管理报告供应链DD风险管理策略及应对措施
供应链风险管理报告供应链DD风险管理策略及应对措施中国是世界上最大的制造业国家之一，其供应链管理的效率和质量对于全球市场具有重要的影响。
然而，供应链中的各种风险也给企业带来了巨大的挑战。
因此，供应链风险管理成为了现代企业不可或缺的一部分。
本文将重点讨论供应链风险管理的策略及相应的应对措施。
一、供应链DD风险的概述供应链DD风险即供应链发展风险，它主要包括市场需求的风险、供应商风险和内部运营风险。
市场需求的风险是指市场需求的不确定性及变化带来的风险，供应商风险是指供应商的延误、质量问题或者破产等问题带来的风险，内部运营风险是指企业自身运营过程中的问题，如生产故障、运输问题等。
了解和管理这些风险对于供应链管理至关重要。
二、供应链DD风险管理策略1. 建立有效的风险识别机制。
企业应建立健全的风险识别体系，通过市场和供应商的调研，及时了解市场需求和供应商的情况，发现潜在风险。
2. 加强供应链合作与沟通。
企业应与供应商建立稳定的合作关系，并保持良好的沟通，及时了解供应商的产能、交货期等信息，以减少供应商风险。
3. 多元化供应商来源。
企业应根据自身的需求和实际情况，寻找多个合适的供应商，降低对单一供应商的依赖，以应对供应商风险。
4. 建立应急预案。
企业应制定相应的应急预案，包括备份供应商的选择、物流通路的规划等，以应对突发情况。
5. 引入信息技术支持。
企业可以借助信息技术的支持，建立供应链风险管理系统，实现对供应链各个环节的实时监控和预警，提高供应链的可管理性和应对能力。
三、供应链DD风险的应对措施1. 对于市场需求风险，企业应建立灵活的生产和调配机制，根据市场需求的变化及时调整生产和库存。
2. 对于供应商风险，企业应加强与供应商的合作与监管，建立供应商绩效评价机制，及时发现潜在问题并采取相应的措施。
3. 对于内部运营风险，企业应加强设备的维护和保养，提高生产和运输过程中的安全性和效率。
4. 对于突发事件的风险，企业应及时启动应急预案，与备选供应商建立合作关系，保障生产的连续性。
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论中国企业供应链管理存在的问题及对策摘要：供应链管理理论引入我国的时间不长，在我国的研究和实践都刚刚开始。
加入WTO以后，随着全球化竞争日益激烈，加强对供应链管理理论的研究，引导我国企业通过供应链建立战略联盟，对提高我国企业的核心竞争力、迅速迈向国际市场，具有十分重要的理论和现实意义。
本文从中国实际出发，主要阐述中国企业供应链管理存在的问题，同时通过分析国内外企业成功的经验，阐述了企业构建供应链的对策。
关键词: 中国企业；供应链；供应链管理；问题；对策所谓供应链是围绕核心企业，从采购原材料开始到制成中间产品、乃至最终用品，最后由销售网络将原材料的供应商、制造商、分销商、零售商乃至最终用户连成一个整体的功能结构模型，而供应链管理就是利用计算机网络对供应链中的商流、物流、信息流、资金流进行有效的计划、组织、控制和监督，以实现资源共享、信息共享、利益共享。
一、我国企业供应链管理中存在的障碍多年来，纵观中国企业供应链管理的实际，从微观到宏观还存在诸多问题，具体概括为以下四个方面：（一）、供应链管理体系尚未真正建立虽然多数企业对采购与供应链管理开始重视，但对供应链管理如何建立，建立什么模式的供应链，本企业处于供应链的哪部分，以及当前抓的重点是什么，还处于一个相对模糊的状态。
一些企业把供应链只当成是一种从上游到下游的物流移动，是一种连接，并没有当成一种战略关系与增值过程，并没有认识到是从供应商、生产商、分销商到最终用户的网联结构，而认为是一种临时的短联结构。
而这个网络的复杂性给系统的建立带来了困难。
（二）、战略伙伴关系未统一大部分企业之间还处在一种低层次的竞争当中，即企业形成一种你死我活，两败俱伤企业关系。
企业都想在所有方面都获得竞争优势，而不具有通过合作竞争，达到双赢的共同的愿望，来最大限度地发挥自己的优势。
（三）、信息传递比较滞后信息流通渠道不通畅，信息的传递不及时，使得传递内容失真。
供应链管理的整个过程都有赖于系统内部信息的高度准确的传递，供应链上信息传递的不及时和失真就会带来一系列的问题。
比如说牛鞭效应，这种现象的后果就是制造商产品的库存堆积如山，产品成本提高，最后就会减少企业的生存期。
同时由于缺乏共享、网络化的信息资源，综合管理资源未能得到有效地利用，没有很好地发挥企业集中采购的优势。
（四）、供应链上缺乏相关人才供应链引入中国只有五、六年时间，国内企业界人士对此知之尚浅，国内这类人才很少。
目前这种情况严重影响了供应链管理思想的发展、传播和实施，阻碍了零售企业参与市场竞争的步伐。
中国零售企业要在未来的世界经济竞争中取胜，必须要充分认识到供应链管理的重大意义，必须将供应链管理摆在具有战略意义的地位。
二、加强中国企业供应链管理的对策国际上一些著名的企业如惠普公司、IBM公司、DELL计算机公司等在供应链实践中取得了巨大的成绩，使人更加坚信供应链是进入21世纪后企业适应全球竞争的一种有效途径，因而吸引了许多学者和企业界人士研究和实践供应链管理。
结合中国实情，发展我国企业供应链管理势在必行，具体可以从以下几个方面入手：（一）、转换管理观念中国由于基础设施薄弱，许多事情难于启动，或发展缓慢，究其原因，不是客观的就是主观的。
建立供应链系统，优化供应链管理，在中国已到了可以启动的时期，特别是沿海地区。
关键在于理念。
我们长期以来生活于计划经济体制下，再加上物流管理引如入中国太晚，许多对于供应链这一新的营运模式还很陌生，不熟悉，不理解，所以最基本的就是要实现管理理念的转换。
以“客户第一位”的经营理念代替“以产品为中心”的经营理念以客户满意为核心，除了在产品质量、品种和性能等方面外，还需在时间上、空间上和便捷方面，使顾客的满意度最大化。
在生产方面要先确定需求，然后按需生产，减少产品过剩和缺货的风险。
（二）、完善信息系统供应链管理必须以先进、完善的信息系统为基础。
供应链管理需要把销售终端顾客的需求信息及时传递给上游的分销商、制造商和供应商，这需要依靠强有力的技术支持。
如果没有以计算机网络技术为依托，供应链上企业之间信息的及时沟通和庞大的数据处理是根本不可能的。
供应链上的合作伙伴通过条码、射频识别等技术，实现数据的自动、安全采集；通过利用EDI等信息通信技术将处理后的数据信息传向合作伙伴，从而实现准确、快速的“无缝”联结，把整条链中各环节的规划工作集成在一起，进行更加科学、全面的决策。
（三）、广泛应用网络技术，加快企业信息化建设实施供应链管理，需要在企业内部和企业之间建立完善的信息系统。
我国企业要提高自身的竞争能力，必须提高企业的管理水平，投资建设信息系统。
鉴于国内企业的实力相差很大，各企业可根据自身的需要和条件，采用适合本企业实际的信息化方案。
对于实力比较雄厚的大型企业，可以采用国外著名的SCM软件厂商的高端产品；对于实力一般的中型企业，可以采用国内优秀的SCM软件厂商的产品或采用自主研发的方式；对于实力较弱的小型企业，可先从企业内部的部分信息化做起，等条件成熟后，再推行供应链管理方案。
（四）、培养供应链管理人才针对我国供应链管理的理论和实践起步晚，我国企业应积极组织并参加供应链管理的研讨会，在更新观念的同时，对国外企业先进的供应链管理思想加以继承和完善，学习发达国家的这种先进思想与管理模式，逐渐壮大国内供应链管理人才的队伍，从而促进我国企业的飞速发展，与世界强手同台竞技。
总之，从现在企业的发展来看，竞争焦点将从比规模转向比供应链管理效率方面，谁的供应链反应快、效率高、成本低，谁将在竞争中取胜。
今后中国企业的竞争不单纯是企业和企业之间的竞争，而且是供应链和供应链之间的竞争。
只有我们结合国内企业的现状，认真分析市场环境，抓住机遇，用新的思想，实施新的战略，全面构建国内企业的供应链管理系统，才会有更多的国内企业走出国门，向世界500强之列驶进。
国有企业供应链管理存在的问题及对策上个世纪九十年代中后期，供应链管理的概念开始在中国学术界和企业界迅速传播。
许多国有企业引入供应链管理，试图提高企业效益并做大做强。
但是，审计人员在对国有企业进行审计，特别是对一些大型国企的下属三产企业进行审计的过程中发现，企业在实行供应链管理的过程中投入了很高的成本，却没有带来预期的效益。
国有企业要让供应链管理发挥应有的效果，就必须找出供应链管理存在的问题并加以解决。
一、国有企业供应链管理存在的问题目前，国有企业建立现代企业制度时间很短，受长期的计划经济模式的影响，对于一些先进的管理方法和手段进行本土化的能力很有限，一些国有企业在实施供应链管理中存在以下问题：(一)对供应链管理的认识有误区很多人认为，供应链管理就是物流管理，甚至一些人认为供应链管理就是兼并上下游的企业。
实际上供应链是一种业务流程模型(或网络)，它是由原材料和零部件供应商、产品的制造商、分销商和零售商到最终用户的价值链组成，完成由顾客需求开始到提供给顾客所需要的产品与服务的整个过程。
供应链管理就是对整个供应链中各参与组织、部门之间的物流、信息流与资金流进行计划、协调和控制等，其目的是通过优化、提高所有相关过程的速度和确定性，最大化所有相关过程的净增价值，提高组织的运作效率和效益。
是在控制总成本的前提下，实现所谓的“6R”，即将顾客需要的合适的产品(Right Product)，在正确的时间(Right Time)，按照无误的数量(Right Quantity)、优良的质量(Right Quality)、良好的状态(Right Statues)，送到正确的地点(Right Place)。
可见，供应链管理决不是一些企业领导者认为的简单的物流管理，更不是将上下游企业进行简单的整合。
(二)“内全”型企业模式有些国有企业的管理方法和管理思想还是沿袭计划经济时代的模式，组织结构特点是“大而全、小而全”，以生产为导向，呈现两头(开发和销售)小，中间(生产)大的“橄榄型”结构特征。
这种企业模式不符合供应链管理需求。
例如，中国的三大汽车生产基地，几乎都拥有专为自己配套的零部件供应商和销售体系，而这与国外汽车工业全球采购、零部件共用和分销渠道共享的发展潮流恰好相反。
(三)采购、生产、需求脱节，敏捷性差一些国有企业机构臃肿，敏捷性差，不能很好占领市场。
结果造成生产和需求脱节的情况时有发生，极易出现企业库存积压，大量资金被占用。
这显然与缺乏对企业内部供应链的有效管理有关。
如，某国有绿色食品厂，对玉米进行深加工，该行业前景广阔，利润率高，但是由于该企业采购与生产相脱节，原材料采购数量远远超过生产加工能力，结果造成原料积压变质，亏损严重。
(四)基础设施利用率低由于管理思想陈旧，大部分企业内部管理系统“孤立残缺”，即使企业也已经购进了大量的计算机，但是仅仅作为打字机的升级产品对待，数据分析处理仍沿用手工方式，有的企业购进了先进的企业供应链管理系统软件，但是懂得应用的软件人才缺乏，花大价钱购进的先进设备就这样闲置了。
供应链内部信息集成都谈不上，更不用说外部传递。
(五)社会整体信用环境差在供应链管理中，信任与合作是基石之一。
我国还处于市场经济发展的初期，信用体系未能真正建立，更多的是家族、亲朋之间的“私信”，而非“公信”，导致整个社会信任程度下降，制假售假，商业欺诈行为层出不穷，债无拖欠理不清，这些都很大程度上妨碍了企业之间的正常合作关系。
供应链管理的重要原则是各个企业的利益“共沾”，只有这样才能维系良好的合作关系。
(六)管理水平低、缺乏专业管理人才多数国有企业的高层管理人员仍然采用任命制，一些国有企业管理者的管理水平不高、缺少相应的管理技能，甚至还存在“任人唯亲”的现象。
这样的企业借口提高企业效益，盲目上马供应链管理，但是缺乏相应的人才，供应链管理止步于口头，不但浪费资金、甚至降低了企业的工作效率导致利润下滑。
比如，有些乡镇国有集体企业，高层管理人员是乡长、镇长兼职，会计人员有的连基本的借贷关系都搞不清楚，企业基本的管理制度都没有建立起来，供应链管理只是流于形式。
(七)顾客服务水平不高由于企业未能迅速从制造商主导的市场环境转变过来，造成交货时间长，常常缺货，可靠性不高，对顾客反应不快等问题。
在顾客主导市场环境里，由于以上惯性的存在，造成企业竞争力减弱，甚至失去原有顾客。
顾客导向的意识建立不起来，这本身就缺乏供应链管理的基础。
二、国有企业供应链管理的对策中国是发展中的大国，企业发展具有后发优势，这是无庸置疑的，只要我们保持清醒头脑，认清问题，研究对策，在实施供应链管理方面也一定能获得成功。
(一)提高思想认识上面提到的国有企业供应链管理存在的问题，归根结底是思想认识问题。
首先要认识到什么是供应链管理，理解供应链管理的含义；其次，从国有高级管理人员到每一个普通员工，都要树立以顾客需求为导向的经营观念；最后，供应链管理的实施要有一个时间安排，所谓“厚积勃发”，一些中小型的国有企业还应该从建立健全现代企业制度、积极对员工进行在岗培训、提高企业适应市场经济的能力等方面入手，为实行供应链管理奠定基础。