卡特彼勒(美国)公司案例分析PPT课件

卡特全球协同研发管理方面的案例和经验卡特彼勒公司是全球最大的建筑和挖掘设备制造商之一，以创新和高质量的产品和服务而著称。

在全球市场上，卡特彼勒公司向顾客提供各种不同类型的产品和服务，包括挖掘机、装载机、工程卡车、发电机组、石油、天然气和采矿等设备、发动机等。

为了在全球业务中最大化卡特彼勒公司的实力，卡特彼勒公司采用了全球协同研发管理模式。

该模式在整个卡特彼勒公司内部推行，并在全球各地生产基地中开展工作，以确保该公司能在尽可能短的时间内开发出卓越的产品和服务。

卡特彼勒公司的全球协同研发管理模式有几个方面，包括合适的组织和管理结构、合适的团队和合适的合作伙伴。

在管理结构上，卡特彼勒公司设有全球研发中心和若干地区研发中心，每个中心都有自己的任务和目标，以支持卡特彼勒公司的全球业务。

这些研发中心之间的沟通和协作通过视频会议、在线协作平台等通讯工具进行，在线协作工具包括邮件、即时消息、文件共享等。

此外，卡特彼勒公司在全球范围内招募和聘用拥有丰富经验的专业人员作为全球研发团队成员，这些专业人员在团队中扮演重要的角色，他们可以贡献他们的专业知识，协助整个团队解决问题并开发出最优质的产品和服务。

最后，合作伙伴对于卡特彼勒公司的全球协同研发管理方面来说同样重要。

卡特彼勒公司与不同的合作伙伴合作，包括客户、供应商和研究机构等，以实现卡特彼勒公司的业务目标。

卡特彼勒公司与其合作伙伴共享信息、技术、知识和经验，通过合作伙伴网络，让卡特彼勒公司在全球范围内获得最好的创新想法和最新的技术。

这些措施有助于卡特彼勒公司充分利用全球资源，以满足全球市场的需求。

在其全球协同研发管理模式的支持下，卡特彼勒公司可以更加有效和高效地处理复杂的技术和市场挑战，从而满足客户对高品质产品和卓越服务的需求。

大型机械设备生产行业案例分析概述大型机械设备生产行业是一个广泛涉及工业领域的行业，包括建筑机械、矿山机械、冶金设备、能源设备、制造业设备等。

本文将以Caterpillar公司作为案例，对大型机械设备生产行业进行分析。

1. 公司背景与发展历程Caterpillar是全球最大的建筑与矿山设备制造商之一，总部位于美国伊利诺伊州。

该公司是一家具有百年历史的大型机械设备制造企业，其产品包括推土机、挖掘机、装载机、铲车等。

Caterpillar公司成立于1925年，最初主要生产农用拖拉机。

随着工业的发展，该公司逐渐扩展到建筑与矿山设备领域，并成为全球领先的供应商之一。

通过多年的技术创新和产品升级，Caterpillar不断提升产品质量和性能，赢得了广大客户的信赖和好评。

2. 产品和服务Caterpillar公司的产品覆盖了建筑、矿业、农业、能源等多个领域。

其主要产品包括推土机、挖掘机、装载机、铲车等，这些产品在各个行业中都有着广泛的应用。

在产品设计和制造方面，Caterpillar公司注重技术创新和质量控制。

他们拥有一支由工程师和技术专家组成的研发团队，不断投入研发和创新，以满足客户不断变化的需求。

此外，Caterpillar还致力于提供一流的售后服务，为客户解决使用中的问题和提供培训支持，确保客户获得持久价值。

3. 行业竞争与趋势大型机械设备生产行业是一个竞争激烈的市场，主要竞争对手包括Komatsu、Volvo等国际知名企业。

在这个行业中，技术创新和产品质量是企业获得竞争优势的重要因素。

随着全球经济的发展和城市化进程的推进，对建筑和矿山设备的需求不断增长。

特别是在发展中国家，工业化进程的加速对大型机械设备行业提供了巨大的发展机遇。

同时，环保和节能意识的普及也推动着行业向更加环保和高效的方向发展。

4. 公司战略与未来展望Caterpillar公司通过一系列战略布局，不断扩大市场份额，保持行业领先地位。

其中，推进技术创新和可持续发展是公司的核心战略之一。

案例：风险突袭卡特匹勒〔Cater atsu公司，该公司拥有日本国内市场60%的份额，但在世界市场上只占有%的份额。

在1980年，当时人们普遍认为卡特公司是美国国内最主要的生产和出口公司之一。

该公司享有连续50年盈利和净资产收益率高达27%的记录。

1981年，该公司销售量的57%来自于美国境外，大约2/3的定单用于出口。

卡特公司是美国第3大出口商。

由于这种内在的实力，卡特公司1981年税前利润创记录地到达$亿。

然而，随后的3年是一场灾难。

卡特公司亏损总额到达$10亿，1985年的市场份额滑落到40%，而Komatsu公司那么上升到25%。

有三个因素可以解释这个令人惊讶的转折：Komatsu 公司较高的劳动生产率、美元的升值以及第三世界的债务危机。

回忆来看，Komatsu公司长期以来一直在追赶卡特公司。

在60年代，这家公司在日本境外只有很小的市场。

到1974年，它在全球重型推土机械市场的份额已经增加到9%，到1980年已超过15%。

Komatsu公司增长的局部原因是由于其出众的劳动生产率；在整个70年代，它能够将其机械产品的定价低于卡特公司定价的10%—15%。

然而，Komatsu公司在日本境外缺乏广泛的销售网络，而卡特公司世界性的销售网络和出色的售后效劳以及辅助职能对于卡特公司的机械来讲可以看作是一种合理的价格升水。

由于这些原因，许多产业分析家认为Komatsu公司的市场份额不会大幅度超越1980年的水平。

美元对其他大局部世界主要货币的汇率出现前所未有的升值改变了这一局面。

1980至1987年间，美元对其他10个工业国的货币平均升值87%。

美国强劲的经济增长从寻求更高资本资产收益的外国投资者那里吸引了大量的资金流入，从而推动了美元汇率的上升。

较高的实际利率吸引了寻求金产高收益的外国投资者。

同时，世界其他地区的政局动乱和欧洲经济相对低速增长也有助于形成美国是良好的投资乐土的观点。

这种资本的流入增加了市场上对美元的需求，推动了美元对其他货币汇率的上升。

01汽油发动机通过汽油和空气混合、压缩、点火、排气四个冲程实现动力输出。

02柴油发动机利用高压喷油嘴将柴油直接喷入气缸，通过压缩自燃产生动力。

03混合动力结合汽油发动机和电动机的优点，实现更高效、环保的动力输出。

发动机类型及工作原理配气机构控制进气和排气过程，保证发动机正常工作。

将活塞的往复运动转化为旋转运动，输出动力。

活塞在汽缸内往复运动，实现进气、压缩、做功和排气四个冲程。

汽缸体发动机的骨架，承载各种负荷。

汽缸盖密封汽缸，形成燃烧室。

发动机主要部件与功能常用术语解析下止点汽缸工作容积活塞在汽缸内运动到最底端的位置。

活塞从上止点到下止点所扫过的容积。

上止点活塞行程发动机排量活塞在汽缸内运动到最顶端的位置。

上止点和下止点之间的距离。

各汽缸工作容积的总和。

03卡特catc 发动机采用先进的燃油系统和高效的涡轮增压技术，确保在各种工况下都能提供卓越的动力输出。

强大的动力输出通过精确的燃油喷射控制、优化的燃烧室设计以及先进的热管理系统，卡特catc 发动机实现了低油耗，为客户节省运营成本。

优秀的燃油经济性卡特catc 发动机具备宽广的扭矩范围，使得车辆在各种负载和道路条件下都能保持稳定的性能表现。

宽广的扭矩范围高性能与低油耗表现先进排放控制技术高效的尾气后处理系统卡特catc发动机配备了先进的尾气后处理系统，包括选择性催化还原（SCR）技术和颗粒捕集器（DPF），有效降低氮氧化物和颗粒物排放。

精确的燃油喷射控制通过高精度的燃油喷射器和先进的电子控制系统，卡特catc发动机实现了燃油的精确计量和喷射，从而优化燃烧过程，降低排放。

环保认证卡特catc发动机符合全球最严格的环保法规要求，如欧VI、美EPA Tier 4 Final等标准，展现出卓越的环保性能。

可靠耐用，维护便捷坚固耐用的设计卡特catc发动机采用高品质的材料和先进的制造工艺，确保发动机在恶劣的工作环境下也能保持出色的耐久性和可靠性。

长维护周期优化的设计和高品质的零部件使得卡特catc发动机的维护周期更长，减少了客户的维护成本和停机时间。

2023卡特彼勒-apqp培训资料CATALOGUE目录•APQP项目介绍•APQP项目实施流程•APQP项目关键要素•APQP项目实施难点及解决策略•APQP项目案例分享与学习01APQP项目介绍APQP英文全称为Advanced Product Quality Planning，即产品质量先期策划，是一套起源于美国三大汽车公司，代表着当今制造业界在产品质量策划方面的最新实践的先进质量工具。

它通过系统化、集成化的方式，对产品从概念到投放市场的整个开发过程进行适时的评审，通过持续的改进来保证产品质量满足顾客要求。

APQP是什么随着市场竞争的日益激烈和顾客需求的多样化，产品质量已成为企业生存和发展的关键因素之一。

卡特彼勒作为全球领先的工程机械制造商，为了提高产品质量和顾客满意度，引进了APQP这一先进的质量工具。

APQP项目背景APQP项目目标通过APQP的实施，卡特彼勒旨在建立一个明确、可操作的质量管理体系，确保产品开发过程中的关键节点得到有效控制。

通过跨部门协作和信息共享，提高产品质量和可靠性，降低生产成本和废品率。

增强顾客满意度，提升品牌形象，为企业的长期发展奠定基础。

02APQP项目实施流程成立跨部门、跨职能的APQP 项目小组，明确各成员的职责和分工。

项目启动阶段建立项目组织明确项目的目标、范围、进度、预算、质量等关键要素，并获得高层管理者的支持。

制定项目章程确定项目关键节点和里程碑，以便对项目进度进行监控和评估。

确定项目里程碑项目计划阶段收集客户需求通过市场调研、客户反馈等方式，收集客户需求和期望，形成客户需求文档。

制定项目计划根据客户需求和项目目标，制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、成本预算等。

确定项目风险管理策略识别潜在的项目风险，制定相应的风险应对措施和预案，降低项目风险。

组织生产组织生产部门按照生产计划进行生产，确保生产进度和质量符合项目要求。

采购物料根据项目计划，采购所需物料，确保物料的质量、数量、交货期等符合项目要求。