• 看到这些，不难理解西方一些跨国团体为什么 给预算下的定义是：预算不是会计师为会计目 标准备的会计东西，而是为确保团体策略方针 实现的组织手段。而一些企业认为：预算首如 果财务指标，预算编制首如果财务部分的事， 与营业部分和其他本能机能部分关系不大年夜； 更有甚者认为预算办理的方针、做法倒霉于调 动职工的创作发明性。这些熟悉都是对周全预 算的曲解和曲解。在一个没有预算或预算不起 传染感动的企业，企业办理就没有标准可言。
财务策略案例研究
பைடு நூலகம்
案例深科新出售深 佳和
要求：
• (一)重点把握： • l．对公司后台的熟悉； • 2．出售深佳和时面临的情状； • 3．对该案例的关注点(出售利弊权衡、出售时
机的选择是不是得当、出售代价是不是合适)。
• (二)—般把握： • 《公司法》(1999年)关于公司合并或分立的划
定。
1、对公司后台的熟悉
何?
• 你是不是同意出售所得高于持有所 得？
• 从财务可行性和策略意义上斟酌。
盈利办理与分派
案例九 凌波石化方针利润办理
要求：
• 连系案例重点把握 • 1．方针利润办理的重要内容； • 2．方针利润办理的核心； • 3．具有特点的凌波石化财务办
理系统。
1、方针利润企图
• 1．影响方针利润企图的成分 • 2．方针利润切实其实定。发卖利润率、本钱
• 对非关联方优点的影响。该买卖是 典型的关联方买卖。
• 对华润和佳和的影响；〔喷鼻港零 售业让渡的市盈率是10倍〕
4、案例的启发和思虑
• 对一元化和多元化选择时机的掌控； • 对缩短策略体例的选择； • 财务策略与经营策略的和谐； • 该公司毕竟完成策略转型后所应正视的
