身边的管理学故事
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管理心理学小故事一、金无赤足,人无完人。
《三国演义》中不少有作为的人,因自身的不足而失利,甚至失去了宝贵的生命。
分析他们的缺点,能为企业管理提供借鉴,故列出“三国人物”的“十戒”。
一戒事必躬亲——诸葛亮诸葛亮第六次出祁山时,派人到魏营下战书。
司马懿问下战书的蜀使:“诸葛亮饮食起居如何?”信使说:“丞相起得早,睡得晚。
处罚20棍以上的事都亲自处理,说得多,吃得少。
”司马听说后大笑说:“诸葛亮食少事多,哪能活多久?”蜀将回报诸葛亮,诸葛亮感叹说:“司马深知我也!”不久,诸葛亮谢世。
(一个企业家,如果凡事躬亲,部下必然无主动性和创造性。
某公司生产部经理非常出色,后被提拔为总经理。
自从他出任总经理后,公司里的大小事务皆要过问,甚至亲自操作,生怕出纰漏,因而食之无味,夜不能寐。
他对一个朋友说:“我太累了!还不如当一个生产部经理。
”不久,他辞职了。
)二戒疑人误事——曹操曹操胸怀大志,机智过人,但是因多疑而误事。
曹操患头疼病,请神医华佗为其诊治。
华佗说,要根除病患,需在头部开刀。
曹操怀疑华佗要杀他,故将一代名医囚于狱中。
一个企业管理者,疑心太重必会束缚下属手脚,甚至可能搞得人人自危。
办事人员有时为了示人“清白”而不得不降低办事效率,更谈不上创新,如此怎能适应激烈的市场竞争。
三戒办事繁琐——董曾董曾因办事繁琐,700余人死于曹操刀下。
(管理企业要提高效率就需精简程序。
有家公司业务发展很快,董事长为了稳步发展,提拔了一个做事精细的人当会计,这位会计把科目从76种一下子增加到200多种,大家整天忙得不可开交,没多久公司的业绩日趋低落,原来大家一天到晚忙的都是一些可有可无的数据和报表。
)四戒骄傲草率——关羽关羽败走麦城皆因骄傲草率。
瞧不起东吴后起之秀陆逊,最终被杀。
很多企业家在创业初谦逊谨慎,一旦有了成就便自吹自擂,结果失败。
企业只有不断学习、不断改进、不断创新,才能做“百年老店”。
二、董事长在厕所里的思考某日早上,某中型文具生产企业的行政部经理急冲冲地跑进总经理办公室,向总经理汇报说厕所的屎冲不干净,希望可以装配水箱加压装置。
管理学小故事故事一,企业家的智慧。
从前有一个企业家,他经营着一家小型工厂。
有一天,他发现工厂的生产效率越来越低,成本却越来越高。
他开始四处寻找解决之道,最终他找到了一位管理学专家。
专家告诉他,要提高生产效率,就要从管理上入手。
于是,他开始对工厂的管理进行改革,优化生产流程,提高员工的工作积极性。
经过一段时间的努力,工厂的生产效率得到了显著提升,企业也获得了更多的利润。
故事二,团队合作的力量。
有一支足球队,队员们个个都很出色,但是他们总是在比赛中屡战屡败。
教练决定采用团队合作的策略,他让队员们学会互相配合,共同努力,而不是各自为战。
经过一段时间的训练,球队的整体实力得到了提升,他们终于在比赛中取得了胜利。
故事三,领导者的魅力。
有一个公司,老板很有魅力,员工们都很喜欢他。
他总是能够用一种平易近人的方式与员工沟通,给予他们信任和支持。
在他的带领下,公司的业绩一直都很不错。
有一次,公司遇到了困难,但是老板并没有退缩,而是鼓励员工们共同面对困难,最终他们成功地克服了困难。
这些小故事或许看似简单,但是却蕴含着丰富的管理学知识。
企业家的智慧告诉我们,管理是企业成功的关键,要善于从管理上寻找解决问题的办法;团队合作的力量告诉我们,团队的整体实力远大于个人的力量,团队合作是取得成功的关键;领导者的魅力告诉我们,一个好的领导者应该具备亲和力和魅力,能够带领团队共同面对困难。
这些小故事不仅能够帮助我们更好地理解管理学知识,也能够启发我们在实际工作中运用这些知识。
希望大家在学习管理学的过程中,能够多多关注这些小故事,从中汲取经验,不断提升自己的管理能力。
管理学小故事,或许只是一些简单的故事,但是它们所蕴含的管理学智慧却是深刻而有力的。
五个简短的管理故事,开启人性化管理之路1、野羊的选择天黑了,张牧羊人和李牧羊人在把羊群往家赶时,惊喜地发现各自家的羊群头数都多了十几只,原来是一群野山羊跟着家羊跑回来了。
张姓牧羊人想:到嘴的肥肉不能丢。
于是扎紧篱笆,牢牢地把野山羊圈住。
而且第二天放羊时,因怕野羊跑,只放家羊。
李牧羊人则想:待这些野山养好点,或许能引来更多的,于是给它们提供了更多更好的草料。
并且第二天把家羊和野羊都放进了大草原。
几天后,李牧羊的家羊又带回了十几只,而张家一只也没带回,他大怒,大骂家羊无能。
一只老家羊怯怯地说:“这也不能全怪我们,那帮野羊都知道一到俺们家就失去自由,谁还敢来啊,郁闷啊!”启示:很多企业在留住人才时,采取了与张牧羊人同样的办法——通过硬性措施囚禁人才。
其结果是留住了人才,没留住心,到头来还是竹篮打水一场空。
其实,留住人才的关键是事业上给予他们足够的发展空间和制度上的吸引。
2、鲶鱼和沙丁鱼挪威人爱吃沙丁鱼,但当渔人将捕捞的沙丁鱼运回渔港时,发现大多数的沙丁鱼已经死了,死鱼卖不出好价钱,怎办?聪明的渔民想出一办法,那就是将沙丁鱼的天敌——鲶鱼与沙丁鱼放在一起。
鲶鱼因其活力而四处游动,偶尔追杀沙丁鱼,为此,沙丁鱼自然紧张起来,一见沙丁鱼便四处逃窜,从而使整槽水的氧气十分充分,有了氧气就能保证沙丁鱼欢蹦乱跳地运进渔港。
这一现象被称为“鲶鱼效应”。
启示:在组织人力资源管理上,当你管理的企业人浮于事、缺乏效率的情况下,你可以在组织里部挖掘或从组织外部引入“鲶鱼”,让这些人才成为企业的一部分骨干,无形之中就可以提升整个企业员工的积极性和主动性,以此刺激和带动整个组织的其他人员。
3、脱衣北风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣脱掉。
北风使尽浑身力气,冷风凛冽刺骨,结果行人把大衣裹得紧紧的。
南风则徐徐吹动,行人春意上身,解开纽扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利。
启示:这个故事也称为南风法则,它说明了一个道理:温暖胜于严寒。
100篇管理学小故事1、黄金台招贤如何将企业治理好,一直是管理者的一个“研究课题”。
有的研究有素,也就治理有方;有的研究无得,也就治理失败。
要治理好企业,必须网罗人才,古代燕昭王黄金台招贤,便是最著名的例子。
《战国策•燕策一》记载:燕国国君燕昭王(公元前311-前279年)一心想招揽人才,而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙,不是真的求贤若渴。
于是,燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才,整天闷闷不乐的。
后来有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事,大意是:有一国君愿意出千两黄金去购买千里马,然而时间过去了三年,始终没有买到,又过去了三个月,好不容易发现了一匹千里马,当国君派手下带着大量黄金去购买千里马的时候,马已经死了。
可被派出去买马的人却用五百两黄金买来一匹死了的千里马。
国君生气地说:“我要的是活马,你怎么花这么多钱弄一匹死马来呢?”国君的手下说:“你舍得花五百两黄金买死马,更何况活马呢?我们这一举动必然会引来天下人为你提供活马。
”果然,没过几天,就有人送来了三匹千里马。
郭隗又说:“你要招揽人才,首先要从招纳我郭隗开始,像我郭隗这种才疏学浅的人都能被国君采用,那些比我本事更强的人,必然会闻风千里迢迢赶来。
”燕昭王采纳了郭槐的建议,拜郭槐为师,为他建造了宫殿,后来没多久就引发了“士争凑燕”的局面。
投奔而来的有魏国的军事家乐毅,有齐国的阴阳家邹衍,还有赵国的游说家剧辛等等。
落后的燕国一下子便人才济济了。
从此以后一个内乱外祸、满目疮痍的弱国,逐渐成为一个富裕兴旺的强国。
接着,燕昭王又兴兵报仇,将齐国打得只剩下两个小城。
管理之道,惟在用人。
人才是事业的根本。
杰出的领导者应善于识别和运用人才。
只有做到唯贤是举,唯才是用,才能在激烈的社会竞争中战无不胜。
“千军易得,一将难求”,现实生活中,也许我们不可能像燕昭王一样筑“黄金台”,但是,我们难道不可以借用报刊一角,筑起“招贤台”,招聘贤才么?人才就是效率,人才就是财富。
管理学上经典的18个小故事十八个故事1曾经有个小国到中国来,进贡了三个一模一样的金人,金壁辉煌,把皇帝高兴坏了。
可是这小国不厚道,同时出一道题目:这三个金人哪个最有价值?皇帝想了许多的办法,请来珠宝匠检查,称重量,看做工,都是一模一样的。
怎么办?使者还等着回去汇报呢。
泱泱大国,不会连这个小事都不懂吧?最后,有一位退位的老大臣说他有办法。
皇帝将使者请到大殿,老臣胸有成足地拿着三根稻草,插入第一个金人的耳朵里,这稻草从另一边耳朵出来了。
第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来,而第三个金人,稻草进去后掉进了肚子,什么响动也没有。
老臣说:第三个金人最有价值!使者默默无语,答案正确。
这个故事告诉我们,最有价值的人,不一定是最能说的人的人。
老天给我们两只耳朵一个嘴巴,本来就是让我们多听少说的。
善于倾听,才是成熟的人最基本的素质。
2\陈阿土是台湾的农民,从来没有出过远门。
攒了半辈子的钱,终于参加一个旅游团出了国。
国外的一切都是非常新鲜的,关键是,陈阿土参加的是豪华团,一个人住一个标准间。
这让他新奇不已。
早晨,服务生来敲门送早餐时大声说道:“GOODMORNINGSIR!”陈阿土愣住了。
这是什么意思呢?在自己的家乡,一般陌生的人见面都会问:“您贵姓?”于是陈阿土大声叫道:“我叫陈阿土!”如是这般,连着三天,都是那个服务生来敲门,每天都大声说:“GOODMORNINGSIR!”而陈阿土亦大声回道:“我叫陈阿土!”但他非常的生气。
这个服务生也太笨了,天天问自己叫什么,告诉他又记不住,很烦的。
终于他忍不住去问导游,“GOODMORNINGSIR!”是什么意思,导游告诉了他,天啊!!真是丢脸死了。
陈阿土反复练习“GOODMORNINGSIR!”这个词,以便能体面地应对服务生。
又一天的早晨,服务生照常来敲门,门一开陈阿土就大声叫道:“GOODMORNINGSIR!”与此同时,服务生叫的是:“我是陈阿土!”这个故事告诉我们,人与人交往,常常是意志力与意志力的较量。
管理学小故事管理学小故事管理学小故事1元朝大画家何澄根据刘义庆《世说新语》中记载的故事绘制了一副《陶母剪发图》。
画的意思是说:晋国有一个叫陶侃的贫困青年,有一天,他的朋友陆逵来拜访他,因为没有钱买酒招待他,陶侃的母亲在仓促之间,便把她的头发剪下来去卖钱换酒。
这幅画被年仅八岁的岳柱看到了,便毫不客气地指出了画中矫情悖理之处:陶侃的母亲手上戴着金手镯,却要剪下头发去换取酒食,这是不合情理的。
因为金首饰很值钱,完全可以用它去换酒,何必匆匆忙忙把头发剪了去换酒招待客人呢?作为一个孩子,他根本不去考虑《陶母剪发图》所宣扬的魏晋名士风度,而是根据自己对生活、对人事有限的直观认识,去理解画面的意思,所以他的.诘问一针见血,切中问题的要害。
成年人总是以为自己看过经历过的事情太多了,总是在强调一种成熟,中国自古就有“嘴上无毛,办事不牢”这样的训诫。
其实有时候社会新鲜人独特的视角正是久经沙场的老将们所不及的地方。
因为单纯所以直接,于是他们所提的方案可能就最有效。
一个成熟的管理者是不会正面否定年青下属的新创意新想法的,这一次也许不能用,但是下一次就可以发挥重要作用了呢?自以为是的主管常轻视成员的创意,从而关闭成功的大门。
管理学小故事2春秋时期,楚王请了很多臣子来喝酒吃饭,席间歌舞妙曼,美酒佳肴,烛光摇曳。
同时,楚王还命令两位他最宠爱的美人许姬和麦姬轮流向各位敬酒。
忽然一阵狂风刮来,吹灭了所有的蜡烛,漆黑一片,席上一位官员乘机揩油亲泽,摸了许姬的玉手。
许姬一甩手,扯了他的帽带,匆匆回到座位上并在楚王耳边悄声说:“刚才有人乘机调戏我,我扯断了他的帽带,你赶快叫人点起蜡烛来,看谁没有帽带,就知道是谁了。
”楚王听了,连忙命令手下先不要点然蜡烛,却大声向各位臣子说:“我今天晚上,一定要与各位一醉方休,来,大家都把帽子脱了痛快饮一场。
”众人都没有戴帽子,也就看不出是谁的帽带断了。
后来楚王攻打郑国,有一健将独自率领几百人,为三军开路,斩将过关,直通郑国的`首都,而此人就是当年揩许姬油的那一位。
管理的小故事在平时的学习、工作或生活中,大家对作文都再熟悉不过了吧,作文一定要做到主题集中,围绕同一主题作深入阐述,切忌东拉西扯,主题涣散甚至无主题。
那么问题来了,到底应如何写一篇优秀的作文呢?以下是小编收集整理的管理的小故事,希望对大家有所帮助。
管理的小故事篇1有个农场主得到了一匹千里马,一时没有发挥它特长的机会,便把它当普通马一样使用、饲养。
长期下去,千里马的特质在逐渐丧失。
终于有一天,农场主发生意外,需要千里马送他到医院的时候,千里马却只会像拉磨的驴一样原地打转了。
为此,农场主因失去最佳的治疗时机,只好截掉了一条腿,千里马也被他下了汤锅。
对于这件事,农场主自己进行了深刻的反思,认为自己对千里马的冷落与关心不够是造成千里马沦落的主要原因,千里马是高贵的,不能像对待普通马那样对待它,于是农场主决定再养一匹千里马以弥补自己的遗憾。
经过长时间的打探、寻找,农场主终于又买到了一匹千里马。
看着千里马高贵、洒脱的样子,农场主开心极了,他下决心要细心饲养、照料它。
首先,农场主请了最好的工匠制作了一副精美的马鞍,上面还镶嵌了宝石,马蹬、马嚼都是最好的黄铜打造的,笼头、缰绳也是最好的牛皮制作的。
看着武装起来的千里马愈发威猛的形象,农场主感到非常满足、自豪。
同时,农场主为千里马修建了豪华的马厩,从远方买来最好的草料。
在农场主的细心照料下,千里马看上去果然更加雄健、威猛了。
农场主舍不得让千里马奔跑,更舍不得骑在它的身上,他要保存千里马的体力,以便关键时刻更好地发挥千里马的优势。
于是,千里马每天呆在豪华的马厩内享受着美味、悠闲的生活。
终于,四年一度的赛马大会要在本地召开,农场主认为这是它的千里马最好的表现机会。
他把马牵出来,细心地为它洗了一个澡,把每一根毛都梳理得顺顺当当,备上精致的马鞍,套上漂亮的笼头。
自己也打扮得干净、利落,装上那个高科技的假肢,牵着千里马向赛场走去。
干净、利落的主人,威猛、洒脱的千里马!他们走到哪里,哪里便发出一阵阵赞叹声,农场主非常得意!比赛就要开始了,农场主爬上马背,驱马走到起跑点,马与他都高傲地昂着头,似乎冠军已经非他莫属了!发令枪响,大家都开始驱马狂奔,可农场主的千里马却怎么也奔跑不起来。
管理学小故事故事一,螃蟹篮子的启示。
有一位渔夫,他在海边捕鱼,每次捕到的螃蟹都会放进篮子里。
有人问他为什么不把螃蟹装进桶里,渔夫回答说,“螃蟹会互相拉扯,如果放在桶里,上面的螃蟹会把想往外爬的螃蟹拉下来。
”这个故事告诉我们,有些组织或团队中,总会有一些人因为嫉妒或自私而不愿意看到其他人成功,这就像螃蟹篮子里的螃蟹一样,相互制约,最终导致整个团队的发展受阻。
因此,领导者需要及时发现和解决这些问题,营造一个和谐、积极的工作氛围,让团队成员能够相互支持、共同进步。
故事二,创新的力量。
有一家公司,面临着市场竞争日益激烈的局面,老板决定进行一次创新管理的尝试。
他鼓励员工提出各种创新的想法,并给予一定的奖励。
结果,公司的产品质量得到了提升,销售额也大幅增长。
这个故事告诉我们,创新是推动企业发展的重要动力,而领导者的鼓励和支持是激发员工创新潜力的关键。
只有不断创新,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
故事三,管理者的沟通技巧。
有一位管理者,他总是能够用简洁明了的语言,让员工明白自己的意图,并且能够倾听员工的意见和建议。
他的团队总是能够高效地完成工作,并且氛围融洽。
这个故事告诉我们,沟通是管理者的基本功,只有善于沟通,才能有效地领导团队,调动员工的积极性,实现团队的共同目标。
故事四,激励的艺术。
有一位经理,他总是能够根据员工的不同情况,采取不同的激励方式。
对于工作表现优秀的员工,他会给予及时的肯定和奖励;对于工作不足的员工,他会耐心指导,帮助他们提高工作能力。
这个故事告诉我们,激励是管理者的一门艺术,只有善于激励,才能激发员工的工作热情,提高团队的凝聚力和执行力。
通过以上几个小故事,我们可以看到管理学理论在实践中的生动展现。
管理者需要具备良好的沟通技巧、激励能力,善于创新,营造和谐的工作氛围,才能有效地领导团队,实现组织的发展目标。
希望这些小故事能够给您带来一些启发和思考,也希望您能够在实践中不断总结经验,不断提升自己的管理能力。
管理学小故事简短及启示管理学小故事:职场中的黄鹂鸟很久以前,有一个小镇上有一家规模不大的公司,而公司的老板则是一个非常有名的企业家。
这位老板非常喜欢观察和研究动物,因为他相信从动物身上可以学到很多管理的智慧。
有一天,老板突然发现了一只特别美丽的黄鹂鸟,它站在树枝上高声歌唱。
老板被它的美妙歌声所吸引,决定将这只黄鹂鸟带回公司。
黄鹂鸟被放在一个金丝笼子里,摆放在老板的办公室里。
每天,黄鹂鸟都会欢快地歌唱,让人心情愉悦。
然而,渐渐地,黄鹂鸟开始静默,歌声减少了。
老板心里非常纳闷,于是请来了一位鸟类专家,希望他能找出问题所在。
经过观察和分析,专家认为,黄鹂鸟之所以不再歌唱,是因为它需要更多的自由。
黄鹂鸟在金丝笼子里缺乏空间和自主权,无法展示自己的本领和潜力。
于是,老板立即做出了改变。
他将黄鹂鸟的笼子移动到公司的花园里,给它提供了更大的空间和更多的自由。
不久之后,黄鹂鸟再次开始歌唱,歌声比以前更加欢快动听。
这个小故事给我们带来了一些管理学上的启示。
首先,管理者应该善于观察和发现员工的潜力,并给予他们充分的自由和空间。
企业的发展需要员工的创造力和激情,只有在个人的自主权得到尊重和发展的情况下,员工才能全力以赴。
其次,管理者应该及时调整和改进管理方式和环境。
有时候,员工的问题并不是他们个人的原因,而是因为他们所处的环境限制了他们的表现和发展。
只有提供合适的管理和工作环境,才能激发员工的潜力和创造力。
最后,这个故事也告诉我们,管理者要善于倾听和关心员工的声音。
只有真正了解员工的需求和意愿,才能制定出更有针对性的管理策略,帮助员工实现个人和企业的共同发展。
正所谓,“黄鹂鸟在自由的天空中飞翔,才能歌唱出最美丽的旋律。
”同样地,员工在自由和开放的工作环境中,才能充分展现自己的才华和潜力,为企业创造更大的价值。
管理学原理-案例管理小故事:鲶鱼效应align=left>故事一:“鲶鱼效应”:西班牙人爱吃沙丁鱼,但沙丁鱼非常娇贵,极不适应离开大海后的环境。
当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后,用不了多久沙丁鱼就会死去。
而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差,倘若抵港时沙丁鱼还存活着,鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。
为延长沙丁鱼的活命期,渔民想方设法让鱼活着到达港口。
后来渔民想出一个法子,将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。
因为鲶鱼是食肉鱼,放进鱼槽后,鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。
为了躲避天敌的吞食,沙丁鱼自然加速游动,从而保持了旺盛的生命力。
如此一来,沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到渔港。
color=#ed1c24>如果人员长期固定,就缺乏活力与新鲜感,容易产生惰性。
尤其是一些“所谓”的老员工,工作时间长了就容易厌倦、疲惰、倚老卖老,因此有必要找些外来的“鲶鱼”加入,制造一些紧张气氛。
当看见自己的位置多了些“职业杀手”时,便会有种紧迫感,知道该加快步伐了,否则就会被Kill掉。
这样一来,我们的队伍自然而然就生机勃勃了。
当压力存在时,为了更好地生存发展下去,除非不想干了,否则惧者必然会比其他人更用功,而越用功,跑得就越快。
color=#000000>故事二:蜘蛛修网align=left>一座破旧的寺庙里住着两只蜘蛛,一只在屋檐下,一只在佛龛上,一天寺庙的屋顶塌掉了,幸运的是还剩下四周的屋檐。
蜘蛛没有受伤,依然在各自的地盘上编织新的蛛网。
没过几天,佛龛上的蜘蛛发现自己的网总是被弄破,一只小鸟飞过,一阵微风刮起,都会让它忙活半天修补自己的网。
于是它就问屋檐下的蜘蛛,我们的丝没有区别,工作方法也没有改变,为什么我得网总是要破,而你的却没事?屋檐下的蜘蛛笑着说,难道你没发现屋顶已经没有了吗?color=#ed1c24>修网固然很重要,但网破的原因不解决,问题依然会重复发生。
故事三:“逃离高笼的袋鼠” 。
管理学小故事管理学小故事9篇管理学小故事11、李世民背后的女人唐太宗大治天下,盛极一时,除了依靠他手下的一大批谋臣武将外,也与他贤淑温良的妻子长孙皇后的辅佐是分不开的。
长孙皇后知书达礼、贤淑温柔、正直善良。
对于年老赋闲的太上皇李渊,她十分恭敬而细致地侍奉,每日早晚必去请安,时时提醒太上皇身旁的宫女怎样调节他的生活起居,像一个普通的儿媳那样力尽着孝道。
对后宫的妃嫔,长孙皇后也非常宽容和顺,她并不一心争得专宠,反而常规劝李世民要公平地对待每一位妃嫔,正因如此,唐太宗的后宫很少出现争风吃醋的韵事,这在历代都是极少有的。
长孙皇后凭着自己的端庄品性,无言地影响和感化了整个后宫的气氛,使唐太宗不受后宫是非的干扰,能专心致志料理军国大事,难怪唐太宗对她十分敬服呢!虽然长孙皇后出身显贵之家,又贵为皇后,但她却一直遵奉着节俭简朴的生活方式,衣服用品都不讲求豪奢华美,饮食宴庆也从不铺张,因而也带动了后宫之中的朴实风尚,恰好为唐太宗励精图治的治国政策的施行作出了榜样。
长孙皇后不但气度宽宏,而且还有过人的机智。
一次,唐太宗回宫见到了长孙皇后,犹自义愤填膺地说:“一定要杀掉魏征这个老顽固,才能一泄我心头之恨!”长孙皇后柔声问明了原由,也不说什么,只悄悄地回到内室穿戴上礼服,然后面容庄重地来到唐太宗面前,叩首即拜,口中直称:“恭祝陛下!”她这一举措弄得唐太宗满头雾水,不知她葫芦里卖(完整版)100篇管理学小故事的什么药,因而吃惊地问:“什么事这样慎重?"长孙皇后一本正经地回答:“臣妾听说只有明主才会有直臣,魏征是个典型的直臣,由此可见陛下是个明君,故臣妾要来恭祝陛下。
”唐太宗听了心中一怔,觉得皇后说的甚是在理,于是满天阴云随之而消,魏征也就得以保住了他的地位和性命。
婚姻决定一个人的成败。
一个成功的老板,老婆的支持很重要。
自古常言,一个成功的男人背后站着一个伟大的女性.这个女人有可能是老婆,但也有可能是其他女人。
所以,领导者在择妻的时候,也不得不慎重呀。
管理学故事及启发在管理学的领域中,有许多生动有趣且富有深意的故事,它们不仅能让我们在轻松的氛围中理解管理的精髓,还能给我们带来深刻的启发,帮助我们在实际的工作和生活中更好地应对各种管理挑战。
先来说说“分粥”的故事。
有七个人住在一起,每天共喝一桶粥,显然粥总是不够的。
一开始,他们决定轮流分粥,结果负责分粥的人总是给自己分得多。
后来他们推选出一个道德高尚的人来分粥,但时间一长,权力导致了腐败,这个人也开始给自己和溜须拍马的人多分。
再后来,大家组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,结果互相攻击扯皮,粥吃到嘴里全是凉的。
最后,他们想出了一个办法:轮流分粥,但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。
为了不让自己吃到最少的,每个人都会尽量分得平均。
这个故事给我们的启发是:管理的真谛在于合理的制度设计。
好的制度能够引导和约束人们的行为,使其朝着共同的目标努力,实现公平与效率的平衡。
还有一个“商鞅徙木立信”的故事。
商鞅想要在秦国推行变法,但担心民众不信任他。
于是,他在都城南门竖起一根三丈长的木头,并宣布:谁能把这根木头搬到北门,就赏十金。
民众感到很奇怪,没人敢去搬动。
商鞅又将赏金提高到五十金,终于有一个人站出来将木头搬到了北门,商鞅立即赏了他五十金。
通过这件事,商鞅树立了自己的威信,变法得以顺利推行。
从管理学的角度来看,这告诉我们领导者的信誉和公信力对于政策的实施至关重要。
如果领导者在管理过程中出尔反尔、言而无信,那么下属就会对其失去信任,管理措施也难以得到有效执行。
“南风法则”也是一个经典的管理学案例。
北风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣脱掉。
北风首先来一个冷风凛凛、寒冷刺骨,结果行人为了抵御北风的侵袭,把大衣裹得更紧了。
南风则徐徐吹动,顿时风和日丽,行人因为觉得春暖上身,始而解开纽扣,继而脱掉大衣。
南风获得了胜利。
这个故事表明:温暖胜于严寒,在管理中,以人为本、关心下属的方式往往比强硬的手段更能有效地激励员工,提高他们的工作积极性和主动性。
100篇管理学小故事1、黄金台招贤如何将企业治理好,一直是管理者的一个“研究课题”.有的研究有素,也就治理有方;有的研究无得,也就治理失败。
要治理好企业,必须网罗人才,古代燕昭王黄金台招贤,便是最著名的例子。
《战国策•燕策一》记载:燕国国君燕昭王(公元前311—前279年)一心想招揽人才,而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙,不是真的求贤若渴.于是,燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才,整天闷闷不乐的。
后来有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事,大意是:有一国君愿意出千两黄金去购买千里马,然而时间过去了三年,始终没有买到,又过去了三个月,好不容易发现了一匹千里马,当国君派手下带着大量黄金去购买千里马的时候,马已经死了.可被派出去买马的人却用五百两黄金买来一匹死了的千里马.国君生气地说:“我要的是活马,你怎么花这么多钱弄一匹死马来呢?”国君的手下说:“你舍得花五百两黄金买死马,更何况活马呢?我们这一举动必然会引来天下人为你提供活马。
”果然,没过几天,就有人送来了三匹千里马.郭隗又说:“你要招揽人才,首先要从招纳我郭隗开始,像我郭隗这种才疏学浅的人都能被国君采用,那些比我本事更强的人,必然会闻风千里迢迢赶来。
”燕昭王采纳了郭槐的建议,拜郭槐为师,为他建造了宫殿,后来没多久就引发了“士争凑燕”的局面.投奔而来的有魏国的军事家乐毅,有齐国的阴阳家邹衍,还有赵国的游说家剧辛等等。
落后的燕国一下子便人才济济了.从此以后一个内乱外祸、满目疮痍的弱国,逐渐成为一个富裕兴旺的强国。
接着,燕昭王又兴兵报仇,将齐国打得只剩下两个小城.管理之道,惟在用人。
人才是事业的根本。
杰出的领导者应善于识别和运用人才.只有做到唯贤是举,唯才是用,才能在激烈的社会竞争中战无不胜.“千军易得,一将难求”,现实生活中,也许我们不可能像燕昭王一样筑“黄金台”,但是,我们难道不可以借用报刊一角,筑起“招贤台”,招聘贤才么?人才就是效率,人才就是财富。
管理学小故事:领导力的重要性在一个小公司里,有两位经理,一位是年轻的李经理,另一位是经验丰富的张经理。
这家公司的业绩一直不佳,员工们的士气也很低落。
为了改变这种状况,公司决定对经理进行调整,让年轻的李经理接替张经理的位置。
新的任命下来后,李经理开始了自己的管理之路。
他每天都会早早地来到公司,检查各项工作的进展情况。
他对员工们非常关心,经常询问他们的工作和生活状况,鼓励他们要有信心,要勇敢地面对困难。
然而,尽管李经理付出了很多努力,公司的业绩仍然没有明显的改善。
有一天,李经理遇到了一个问题。
他的一个下属因为家庭原因,需要请假一段时间。
这个下属在公司的表现一直很出色,是李经理的得力助手。
李经理知道,如果这个下属请假的话,公司的工作将会受到很大的影响。
于是,他决定亲自去看望这个下属,了解她的情况,并尽可能地帮助她解决问题。
在下属家中,李经理了解到她的家庭确实遇到了一些困难。
她的丈夫失业了,家里的经济压力很大。
李经理心生同情,决定暂时先不让这个下属请假,而是帮助她寻找其他的解决办法。
经过一番努力,李经理终于帮这个下属找到了一份新的工作,让她可以安心地照顾家庭,同时也不会影响到公司的工作。
这件事情让李经理深刻地认识到了领导力的重要性。
一个好的领导不仅要关心员工的工作和生活,还要关注他们的内心世界,了解他们的需求和困境。
只有这样,才能真正地激发员工的潜能,让他们为公司的发展贡献自己的力量。
回到公司后,李经理开始调整自己的管理方式。
他不再只是关注工作的进展情况,而是更加注重与员工之间的沟通和交流。
他经常组织一些团队活动,让员工们在轻松愉快的氛围中增进彼此的了解和信任。
同时,他还积极地参加各种培训课程,提升自己的管理水平和领导力。
随着时间的推移,公司的业绩逐渐好转,员工们的士气也得到了很大的提振。
这一切都离不开李经理的努力和改变。
他用自己的实际行动证明了领导力的重要性,也为公司的发展奠定了坚实的基础。
这个小故事告诉我们,领导力对于一个企业的成功至关重要。
管理学的小故事
在一个小镇上,有一家小餐馆,老板叫李明。
他经营这家餐馆已经有十年的时间了,生意一直都很好。
但是最近,李明发现餐馆的生意开始变差了,客人越来越少,每天的营业额都在下降。
他非常着急,不知道该怎么办才好。
有一天,李明遇到了一位管理学教授,他向教授诉说了自己的困扰。
教授听完之后,给了李明一些建议。
他告诉李明,要想改变餐馆的状况,首先要做的就是重新审视餐馆的经营模式。
李明想了想,觉得这个建议很有道理。
于是,李明开始对餐馆进行了改革。
他重新设计了菜单,增加了一些新的菜品,还推出了一些优惠活动,吸引了不少新顾客。
同时,他也加强了员工的培训,提高了服务质量。
经过一段时间的努力,餐馆的生意逐渐好转了起来。
通过这个小故事,我们可以看到管理学在实际生活中的应用。
管理学并不是一成不变的理论,而是需要根据实际情况进行灵活运用的。
在面对困难和挑战的时候,我们可以借鉴管理学的理念,找到问题的根源,采取相应的措施来解决问题。
同时,这个故事也告诉我们,作为一个管理者,要时刻保持对市场的敏感度,不断地进行调整和改进。
只有不断地适应市场的变化,才能在激烈的竞争中立于不败之地。
总之,管理学的小故事告诉我们,管理不仅仅是一门学科,更是一种智慧和能力的体现。
只有不断学习和实践,才能成为一个优秀的管理者,带领团队走向成功。
管理小故事及管理启示(组织类10篇)小骆驼的疑问在动物园里,有一个骆驼妈妈和一个小骆驼,它们住在暖和的大房子里,吃着美味的食物,就这样始终生活着。
小骆驼从诞生就在动物园里,从来没有见过外面的世界,它对很多问题都布满了疑问。
一天,母子俩正在园子里漫步,小骆驼眨巴眨巴长长的睫毛问妈妈:“妈妈,我们的睫毛为什么长得这么长呀?”骆驼妈妈笑笑说:“哦,这个啊,我们在沙漠的时候,假如遇到大风沙,长长的睫毛可以关心我们拦住沙子,不会眯眼睛,还能让我们在风暴中看得清方向。
”小骆驼又问:“妈妈,为什么我们的背那么驼,丑死了!”骆驼妈妈说:“这个叫驼峰,我们骆驼可不能没有它啊,它可以帮我们储存大量的水和养分,让我们能在沙漠里耐受十几天不吃不喝。
”小骆驼又问:“妈妈,为什么我们的脚掌那么厚?”骆驼妈妈说:“厚厚的脚掌可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里啊,我们可以在沙漠里走很远的路。
”小骆驼兴奋坏了:“哇,原来我们身上每个地方都这么有用处啊!可是妈妈,为什么我们要呆在动物园里,不去沙漠远足呢?”骆驼妈妈一愣,接着眼神黯淡下来。
【管理启示】管理学中关于组织职能主要有四大理论:组织结构理论、组织行为理论、组织变革理论与组织文化理论。
这个故事体现的正是组织行为理论中的人员配备问题,只有将合适的人选配备在合适的岗位,才能使其为组织目标的实现发挥更大的力气。
正像故事中的骆驼,它们的天地应当是沙漠,只有在沙漠中,它们才能发挥自己更大的作用,沙漠才是适合它们的地方。
如何搞好人员配备是组织职能中的一项特别重要的工作。
人员配备是为每个岗位配备合适的人,也就是说,首先要满意组织的需要,要做到事事有人做;同时,人员配备也是为每个人支配合适的工作,因此要考虑满意组织成员个人的特点、爱好和需要,要做到人人有事做。
毋庸置疑,每个人的潜能都是无限的,问题的关键在于找到一个能充分发挥其潜能的舞台。
好的管理者就是能为每一个员工供应这个合适舞台的人,使每个员工在各自的位置上充分发挥其特长,并赐予与职位相适应的权利,做到责权对等。