集团发展战略组织结
职位说明工作分析
定岗定编
招聘绩效管理薪酬福利培训发展员工关系……
考核评估薪酬福利岗位调整人才储备
培训
职业生涯劳动合同入职
试用转正
考勤
休假档案
奖惩离职
员工活动组织结构图机构职责
年度编制计划
人力资源部工作流程图（总图）
公司发展战略
组织机构设置 组织机
构图 机构
职责
年度编制计划
职位说明书 工作分析
定岗定编
招聘 薪酬福利 绩效管理
考核
评估
考勤 劳动合同 入职
档案 试用转正
休假 员工关系 培训发展
薪酬
福利
职业生涯 岗位调整
培训
员工活动
奖惩
离职
员工进入—退出公司轨迹
招聘
试用 入职
接受岗位调整 正常工作 转正
待岗 降职 转岗 调薪 晋升
退休 享受公司支持
薪酬 福利 培训 奖惩
执行公司制度
考勤 请假 考核 评估 非正常退出
解除劳动合同 终止劳动合同 辞退 辞职
招聘
用人部门 人事部 总经理
初试 简历
存档 未通过 人员空缺
增补申请 审批
确定招聘渠道 职位说明书
外部招聘
招聘会
网络
猎头
校园
发布招聘信息
收集筛选简历
复试 通过
特殊岗位人员二次复试 未通过
确定录用人选 录用通知
待遇谈判
录用 不接受
入职
新员工 人事部 相关职能部门
身份证 提供个人材料 一寸照片两张 发布入职通知 外聘员工
报到 办公设备提供
开通企业邮箱
学历证
学位证
其他资格证书
体检证明
指纹录入
进入试用 员工手册培训 绩效管理——评估
被评估人 人力资源部 主管 公司高层
三次
四次
工作表现
个人报告
绩效是否符合岗位要求 自评
培训后工作表现 评价沟通反馈
绩效有
无改进 评价沟通反馈
保持
继续改进 晋升
绩效奖励
培训
绩效处罚
降职
辞退
不续签 评价沟通反馈 评价沟通反馈 绩效评估表 Y N
Y
N 绩效处罚
绩效评估表 存档 存档
劳动合同
员工 人事部 备注
个人留存 存挡
劳动合同变更
劳动合同续订
劳动合同解除/终止 制作变更协议
续订劳动合同通知书
人事通知单 档案 入职
亲笔签名
岗位调整
合同到期
离职
签名确认 辞退 劳动合同
元利人力资源人员工作流程图
合格 不合格
合格
合格
人力资源六大模块 人力资源规划，人员招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，劳动关系管理
制定人员需求计划（根据公司各部门的需求，确定招聘的人数和职位）
选择招聘渠道
撰写招聘信息，并发布（根据职位招聘变化定期更新）
人力资源专员对网上简历进行筛选（初选）
对选中的简历进行电话面试
对符合公司要求的人通知面试，安排面试时间。面试前熟悉简历，记录面试问题。
人力资源主管进行面试
需求部门主管进行复试
总经理复核
办理入职手续，提交相关资料，人力资源存档，安排到相应的岗位进行管理 直接淘汰 元利人员招聘流程（外部招聘）
不符合
符合资格
综合各部门意见
元利人员招聘流程（内部招聘）
员工填写申请表，交由人力专员 根据公司发展的需要，制定岗位的需求计划（主管级以上的岗位），确定需要岗位数量
公司内部发布通知，包括岗位任职资格，参与人员范围，下发岗位申请表
人力资源主管进行面谈，内容包括：工作态度，岗位职责，表达能力，管理方式，发展前景等
用人部门主管进行复核，内容包括专业知识，岗位匹配度
总经理审核，综合其表现，选出优胜者 直接淘汰
人力资源部根据员工表现情况予以打分，填写意见 人力资源部汇总意见
人力资源部拟定任命通知
下发通告给全公司员工,按照新的岗位职责来考核
人力资源专员存档，放入员工档案
不通过
通过
元利人员的培训与开发
新员工培训 老员工培训
确定培训需求（哪个部门，哪些员工需要培训）
确定培训课程（针对不同受训人员制定不同的课程，普通员工和主管员工） 必备基础知识：公司介绍，公司制度，公司业务 可提升的知识：经营技巧，工程知识，管理才能
招聘工作流程图
初选人员名单
提交初试人员名单
（中层）管理人员 确定录用
确定复试人员名单
提交相关 提交相关证件原件及复印件
录用人员名单
体检表
部门离司填补 提出离司
新项目招聘
岗位补招 部门主管填写《部门员工需求申请表表》
行政人事部意见 经理审核
编制招聘计划，选择招聘方式 部门增员
总经理审批
用人部门初选、试工
安排初试
用人部门会同人力资源部复试 省级医院体检及进司时间确定 人力资源部领取进司通知单并办理指纹考勤手续
签定劳动合同 会见行政副总及总经理、董事长
部门报到上班 填写离司申请表及相关部门审批 员工进司工作流程
试 用 签定合同
进司单及
聘用 住宿申请单
相关部门办理手续
决定聘用（试用） 填写员工入职表 制作进司通知单及办理指纹考勤记录
填写住宿申请单 部门报到上班
办公后勤部门安排住宿 签 定 合 同 上岗证件的发放及工作服装发放 制作进司通知单及办理指纹考勤记录 员工请假工作流程
两天内
普通员工
两天以上
中层管理人员
员工请假 填写员工请假单 部门主管、分管副总签字 部门主管、分管副总签字
填写员工请假单 部门主管、分管副总签字 部门主管、分管副总签字
人力资源部签字
人力资源部及行政副总签字 填写员工请假单 分管副总签字批准
总经理签字批准 集团员工离司工作流程
普通工人
（行政）管理人员
中层管理人员
员工离司 填写离司申请表 部门主管签字 分管副总签字
填写离司申请表 部门主管签字 分管副总签字
人力资源部签字
填写离司申请表
人力资源部及行政副总签字 总经理签字批准 分管副总签字批准
人力资源管理工作业务流程
目 录
招聘管理业务流程 试用转正业务流程
调动管理业务流程 离职管理业务流程
考勤管理业务流程 请假管理业务流程
奖惩管理业务流程 薪资发放管理业务流程
培训管理业务流程 劳动合同管理业务流程
劳动纠纷处理业务流程 档案管理业务流程
1、招聘管理工作流程图
单位名称 行政及人力资源部 流程名称 招聘管理工作流程
层 次 2 任务概要 公司招聘管理
单位 总经理 分管领导 行政及人力资源部 各职能部门
节点 A B C D
招聘管理工作标准
任务名称 节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料
招聘需求分析 程序 1、《职位空缺申请表》2、《职位说 根据人力资源需求,预测人力资源配置并分析现状 每半年1次 15 开始
提出招聘需求
选择招聘渠道
发出需求信息 审批
内部 外部
发布招聘信息
确定招
聘渠道
发布招聘信息 有无编制 增补申请/审核
推荐自荐信
招聘会
媒体
猎头
校园
收集筛选简历
第一轮筛选/资格验证 第二轮筛选
人员评价/
确定薪资
录用通知
办理录用手续 审核
结束 无
有 1
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8
9
10
11
12
13
14 审核
审核
D2 由职能部门提出招聘需求 1个工作日 明书》
C3 进行审核 1个工作日
C4 相关单位为公司提供人力资源招聘方面得供求材料 即时
C8 确定公司需要招聘得渠道与信息 1个工作日
重点
进行审核
标准
真实、可靠
内部选拔准备 程序
《内部推荐表、自荐表》 C6 确定内部选拔方式 即时
明确不同职位得关键职责、职位级别及职位得晋升轮换关系 每半年1次
C7 员工根据自己得意愿自由应聘 1个工作日
C11 行政及人力资源部进行测评 1个工作日
重点
