物流企业质量管理措施
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物流行业质量控制要点确保物流服务质量的重要方法随着全球贸易和电子商务的快速发展,物流行业起到了连接生产者和消费者之间的重要纽带作用。
然而,在物流过程中,质量控制问题往往会带来一系列的挑战,如延误、损失和错误交付等。
因此,确保物流服务质量成为提升物流行业竞争力和客户满意度的重要环节。
本文将探讨物流行业质量控制的要点,并提出确保物流服务质量的重要方法。
一、物流过程中的质量控制要点1. 运输途中的商品保护货物在运输途中常常会面临挤压、震动和温度变化等风险,而这些风险会导致货物的破损或质量下降。
因此,物流企业应加强运输工具的维护和保养,确保其在运输过程中能够提供合适的保护措施。
同时,对于易碎、易腐以及高价值的货物,可以使用防震包装或者温度控制设备,从而避免货物在运输途中发生质量问题。
2. 清晰的操作规程和流程文件物流行业的操作规程和流程文件对于保证物流服务质量至关重要。
清晰的操作规程能够帮助员工准确理解工作内容,规范操作流程,提高工作效率和准确度。
因此,物流企业应建立完善的操作规程和流程文件,并定期对员工进行培训,确保员工对操作流程和规范要求的理解和掌握。
3. 检查和维护设备物流行业依赖于各种设备,如货车、起重机械和仓储设备等,这些设备的正常运行直接影响物流服务质量。
因此,物流企业应定期检查和维护设备,确保其处于良好状态,减少设备故障对物流过程的影响。
4. 信息流畅和准确物流行业是一个信息密集的行业,准确的信息传递和共享对于确保物流服务质量至关重要。
物流企业应使用先进的信息技术和系统,确保信息的准确性和及时性,以便在物流过程中识别和解决潜在的质量问题。
二、确保物流服务质量的重要方法1. 建立质量管理体系建立质量管理体系是确保物流服务质量的关键。
物流企业可以参考ISO9001质量管理体系标准,建立符合自身特点的质量管理体系。
质量管理体系涵盖了质量目标设定、质量控制措施、内部审核和持续改进等方面,有助于提高物流服务质量和降低风险。
物流交付质量改善方案物流交付质量的改善是提高企业运营效率、降低运营成本以及增强顾客满意度的重要举措之一。
下面是一个针对物流交付质量改善的方案,旨在提供一些可行的措施和方法。
1. 加强供应链合作伙伴关系:与物流服务提供商建立紧密的合作伙伴关系,共同制定目标和指标,并进行定期的业务评估和沟通。
通过加强合作伙伴关系,能够更好地协调运输、仓储和分销等环节,提高整体运作效率,防止货物损失和延误。
2. 优化仓储和库存管理:建立科学的仓储布局和库存管理系统,合理划分仓储区域,提高货物的存储效率。
通过引入先进的仓储设备和技术,实现自动化仓储和无人化操作,减少人为错误和延迟。
3. 引入物流信息系统:通过引入物流信息系统,实现对货物流转过程的实时监控和管理。
利用物流信息系统,可以追踪货物的具体位置和运输状态,及时发现和解决可能出现的问题,提高货物的跟踪能力和可靠性。
4. 加强物流过程管理:建立物流交付的流程管理体系,明确每个环节的职责和标准操作程序。
通过制定流程和标准,规范物流操作和行为,降低人为因素带来的错误和损失,提高运作效率和质量。
5. 建立质量监控机制:建立健全的物流质量监控机制,对物流交付过程进行监控和评估。
通过建立监控指标和评价标准,对物流服务提供商进行定期的绩效评估,发现问题和改进空间,以及对优秀的供应商进行激励和奖励。
6. 加强人员培训和技能提升:加强对物流从业人员的培训和技能提升,提高他们的专业素质和工作能力。
通过培训,能够提高物流从业人员对于产品特性和客户需求的理解,提高工作准确性和效率。
7. 建立客户投诉处理机制:建立客户投诉处理机制,对客户的投诉和异常情况进行及时处理和反馈。
通过客户投诉的反馈,能够及时发现问题和改进点,不断提高物流交付质量,并增强客户的满意度和忠诚度。
通过以上的改进方案,可以提高物流交付质量,减少货物损失和延误,提高企业运营效率和顾客满意度。
同时,需要持续监控和改进,不断优化物流交付流程,以适应不断变化的市场需求和客户要求。
道路货物运输服务质量保障措施随着经济的不断发展,道路货物运输成为了物流行业中最为重要的环节之一。
而为了保障道路货物运输服务的质量,提高物流效率,各方面都需要采取一系列的措施来完善相关服务。
本文将就道路货物运输服务质量保障措施进行详细的论述,以期给物流行业的发展提供一定的指导和借鉴。
一、设立专门的运输检查机构为了加强对道路货物运输过程的监管和管理,建立专门的运输检查机构是至关重要的环节。
这个机构可以负责对货物运输车辆和司机的资质进行审查,监测货物运输行为是否合规,以及对运输过程进行监管。
通过设立专门的机构,可以提高监管的专业性和针对性,从而确保货物运输服务质量的提升。
二、建立信息化管理系统为了提高道路货物运输服务的效率和可靠性,建立信息化管理系统是必不可少的。
这个系统可以通过采集和分析各类数据,实现对货物运输过程的实时监控和管理。
例如,可以通过GPS定位技术对运输车辆进行跟踪,及时掌握货物的位置和运输状态;同时,还可以利用大数据分析方法,对运输路线进行优化,提高运输效率。
通过信息化管理系统的建立,可以实现货物运输服务的精细化管理,提供更加可靠和高效的服务。
三、加强对运输车辆的维护和管理为保障道路货物运输服务的质量,必须加强对运输车辆的维护和管理。
首先,建立健全的维修制度,包括定期检查和维修计划,确保运输车辆的正常运行。
其次,加强对运输车辆的安全管理,包括定期的安全检查和驾驶员的培训,提高运输过程中的安全性。
同时,还要建立完善的运输车辆管理制度,对车辆进行登记、备案和处罚,形成有效的监管机制。
通过加强对运输车辆的维护和管理,可以提高道路货物运输服务的质量和安全性。
四、完善运输人员的素质培养和考核道路货物运输服务的质量离不开运输人员的素质,因此,完善运输人员的素质培养和考核是必要的措施。
首先,要加强对运输人员的培训,提高其业务水平和服务意识。
其次,要建立健全的考核体系,对运输人员进行绩效评估,奖励优秀者,惩罚不良行为,激励运输人员提供更好的服务。
如何提升物流服务质量物流服务质量对于企业的顺利运营和满足客户需求至关重要。
下面是一些提升物流服务质量的实用建议:1. 优化运输网络建立高效的运输网络可以提高物流服务的速度和可靠性。
可以采取以下措施来优化运输网络:- 寻找可靠的运输服务供应商,与他们建立长期合作关系,确保及时交货和准确的运输信息。
- 合理安排运输路线,避免拥堵和不必要的延误。
- 使用现代化的物流技术,如GPS追踪和仓储管理系统,提高物流过程的可见性和控制性。
2. 加强仓储管理有效的仓储管理可以提高物流服务的灵活性和响应能力。
下面是一些建议:- 优化仓库布局和操作流程,确保货物的高效存储和组织。
- 实施先进的库存管理系统,提高库存的准确性和可追溯性。
- 优化订单处理流程,减少错误和延迟。
3. 提供专业培训和技能发展物流人员的专业知识和技能对提升物流服务质量至关重要。
以下是一些建议:- 提供专业培训和持续教育,使物流人员掌握最新的行业知识和技术。
- 建立良好的沟通和团队合作机制,促进物流人员之间的信息共享和合作。
- 鼓励员工个人发展和职业晋升,提高他们的专业素质和工作动力。
4. 加强客户关系管理满足客户需求是提高物流服务质量的关键。
以下是一些建议:- 理解客户需求并根据其特定要求进行定制化物流服务。
- 提供快速响应和及时更新物流信息,让客户能够实时追踪货物状态。
- 定期与客户沟通,收集反馈意见,并及时处理投诉和问题。
通过以上实践,企业可以提升物流服务质量,提高客户满意度,并在竞争激烈的市场中获得竞争优势。
提高货物运输质量有哪些措施货物运输是物流行业中非常重要的一环,它直接关系到企业生产和客户需求的实现。
提高货物运输质量,不仅能够提高企业的竞争力,还能够确保顾客满意度,为企业带来更多的经济效益。
那么,提高货物运输质量有哪些措施呢?下面将从以下几个方面进行阐述。
加强车辆和配件的管控,保证货物运输安全车辆和配件的管理是提高货物运输质量的重要手段之一。
首先,企业应使用经过安全检验和保养维修的车辆和配件,以确保其安全性和耐久性。
其次,在日常工作中,必须加强对车辆和配件的监管,确保它们的正常运行和使用,并定期进行检查和维修。
另外,为提高降低货物损失率和保证货物安全,可以采取一些措施,如加强货物防盗和防护,安装车载视频监控系统等。
此外,对货物的专门包装也是保证货物安全的重要措施之一。
做好货物装卸和机具的管理,减少货物破损率货物装卸和机具的管理,也是提高货物运输质量的重要措施。
若货物不当装卸、机具不当使用,会导致货物破损率增加,而这往往是能够避免的。
企业应该加强对货物装卸工人、装卸设备和机具的管理,制定出有效的操作流程,对装卸工人和机具工具进行定期培训和检查,确保其技能和设备的完善性。
此外,配备和使用先进的机具也是减少货物损失和破损率的核心措施之一。
优化货物运输路线,降低运输成本货物的运输路线不仅直接影响到货物的送达时间和准确率,也会直接影响到企业运输成本的大小。
为保证货物运输的质量和效能,企业应该优化货物运输路线,选择最优路径,控制时间和方式的合理性和适应性,减少运输成本,同时增加运输速度和效率。
在其中,也要注意加强货物运输路线的科学管理和安全性保障,以确保货物运输的稳定和运输路线的可靠性。
建立完善的运输信息管理系统,提升货物运输效率运输信息管理系统就是个桥梁,通过它确保企业与客户之间信息与资源的有效对接,提高企业运务管理工作的效率和精准性。
需要建立完善的信息系统,通过信息化的手段,加强对货物运输信息的获取和分析,推动企业运输管理体系建设,同时加快对客户、货物、车辆等关键环节信息的管理和监测。
引言概述:运输中的质量保障措施是指在商品或货物从一个地方运输到另一个地方的过程中,为了确保货物的完好无损、品质合格和安全送达目的地,所采取的各种措施和方法。
运输中的质量保障措施对于保障商品质量、满足客户需求、提高运输效率以及维护物流运输市场的良好秩序具有至关重要的意义。
本文将从包装、运输设备、人员管理、运输路线选择以及风险防范等五个大点陆续进行详细阐述。
正文内容:一、包装1. 合理选择商品包装材料:根据货物的性质和运输环境的需求,选择合适的包装材料,如纸箱、木箱、塑料袋等材料,并确保包装材料具备足够的强度和耐磨性。
2. 加强包装的内部保护:在包装内部加入缓冲材料,如泡沫填充物、气囊等,以减少货物在运输过程中的震动和碰撞,确保货物的完好无损。
3. 使用适当的封装方式:选择合适的封装方式,如胶带、扎带等,确保包装可以有效防止货物因外力而脱落或散落。
二、运输设备1. 保养维护运输设备:定期对运输工具进行维护保养,确保运输设备的正常工作状态,如检查车辆的轮胎、制动系统等,确保运输过程中的安全性。
2. 控制运输设备负荷:根据货物的性质和运输工具的承载能力,合理控制运输设备的负荷,避免超载或不足,保证货物在运输过程中的稳定性和安全性。
3. 使用先进的运输设备:采用先进的运输设备,如具有防震功能的车辆、冷链物流车等,以提高货物在运输过程中的质量和可靠性。
三、人员管理1. 专业人员的培训:对从事运输工作的人员进行专业培训,提高他们运输货物的专业知识和技能,使其熟悉货物的特性、运输规范和操作流程。
2. 严格管理人员素质:加强对从业人员的管理,落实岗位责任,确保其按照规定操作,从而减少人为因素对货物质量的影响。
3. 提供必要的保护装备:根据运输工作的特殊要求,为从业人员提供必要的保护装备,如安全帽、安全鞋等,确保其在工作中的安全。
四、运输路线选择1. 综合考虑运输成本和时间:综合评估不同运输路线的成本和时间开销,选择最优的运输路线,以降低运输成本和提高运输效率。
快递物流企业服务质量提升解决方案第一章:服务质量概述 (3)1.1 快递物流服务质量定义 (3)1.2 服务质量的重要性 (3)第二章:市场调研与分析 (4)2.1 行业现状分析 (4)2.1.1 行业规模与增长 (4)2.1.2 行业结构 (4)2.1.3 行业政策环境 (4)2.2 竞争对手分析 (4)2.2.1 国内外竞争对手概述 (5)2.2.2 竞争对手优势分析 (5)2.2.3 竞争对手劣势分析 (5)2.3 客户需求分析 (5)2.3.1 客户需求类型 (5)2.3.2 客户需求变化趋势 (6)第三章:内部管理优化 (6)3.1 组织结构优化 (6)3.2 员工培训与激励 (6)3.3 流程优化与标准化 (6)第四章:运输网络优化 (7)4.1 运输线路优化 (7)4.2 运输方式选择 (7)4.3 运输时效提升 (7)第五章:仓储管理改进 (7)5.1 仓储设施优化 (7)5.2 仓储作业改进 (8)5.3 库存管理优化 (8)第六章:信息技术应用 (8)6.1 信息化建设 (8)6.1.1 硬件设施升级 (9)6.1.2 软件系统开发 (9)6.1.3 信息化人才队伍建设 (9)6.2 数据分析与应用 (9)6.2.1 数据收集与整理 (9)6.2.2 数据分析模型构建 (9)6.2.3 数据可视化展示 (9)6.3 互联网物流 (9)6.3.1 互联网物流平台建设 (9)6.3.2 互联网物流业务拓展 (10)6.3.3 互联网物流人才培养 (10)第七章:客户服务提升 (10)7.1 客户沟通与反馈 (10)7.1.1 加强客户沟通渠道建设 (10)7.1.2 完善客户反馈机制 (10)7.1.3 提升客服人员素质 (10)7.2 个性化服务 (11)7.2.1 客户需求分析 (11)7.2.2 个性化服务实施 (11)7.2.3 服务创新 (11)7.3 售后服务优化 (11)7.3.1 建立健全售后服务体系 (11)7.3.2 提升售后服务质量 (11)7.3.3 增强售后服务增值性 (11)第八章:风险管理 (11)8.1 风险识别与评估 (11)8.1.1 风险识别 (12)8.1.2 风险评估 (12)8.2 风险防范与应对 (12)8.2.1 风险防范 (12)8.2.2 风险应对 (12)8.3 应急管理 (13)8.3.1 应急预案制定 (13)8.3.2 应急演练 (13)8.3.3 应急响应 (13)8.3.4 应急恢复 (13)8.3.5 应急评估 (13)第九章:合作与联盟 (13)9.1 行业合作 (13)9.1.1 合作背景 (13)9.1.2 合作模式 (13)9.1.3 合作优势 (14)9.2 国际化发展 (14)9.2.1 国际化背景 (14)9.2.2 国际化战略 (14)9.2.3 国际化挑战与应对 (14)9.3 产业链整合 (14)9.3.1 整合背景 (14)9.3.2 整合策略 (14)9.3.3 整合优势 (15)第十章:持续改进与创新发展 (15)10.1 质量监测与评估 (15)10.1.1 建立完善的质量监测体系 (15)10.1.2 定期评估服务质量 (15)10.1.3 利用大数据分析优化服务 (15)10.2 持续改进机制 (15)10.2.1 建立持续改进的组织结构 (15)10.2.2 制定质量改进计划 (15)10.2.3 落实质量改进措施 (15)10.3 创新发展策略 (16)10.3.1 技术创新 (16)10.3.2 业务模式创新 (16)10.3.3 服务创新 (16)10.3.4 合作与联盟 (16)10.3.5 人才培养与引进 (16)第一章:服务质量概述1.1 快递物流服务质量定义快递物流服务质量是指在快递物流服务过程中,企业为满足客户需求所提供的服务特性、服务效果和服务过程的综合表现。
货运服务质量保障措施货运服务质量保障措施货运服务是现代物流运输系统中的重要组成部分,对于保障物品的安全运输、准时送达以及客户的满意度都至关重要。
为了提供高质量的货运服务,物流企业需要采取一系列的措施来保障服务质量。
本文将介绍一些常见的货运服务质量保障措施。
一、设立完善的管理体系货运服务的质量保障首先需要建立完善的管理体系。
物流企业应该制定相应的管理制度和操作规范,明确各个环节的责任和流程,确保每个环节都有相应的控制措施和监督机制。
同时,物流企业还应该建立一套现代化的信息系统,用于管理货运流程、实时跟踪货物运输情况,提供客户在线查询服务等。
二、优化物流网络布局物流网络布局的合理性对于提供高质量的货运服务至关重要。
物流企业应该根据客户需求以及市场情况,合理规划物流网络的布局。
对于国内货运服务来说,可以在各个省份或城市建立分支机构或合作点,以便实现快速配送和灵活的货运能力。
对于国际货运服务来说,可以与国外的物流企业建立合作关系,共享资源和信息,提供全球货运服务。
三、选择合适的运输工具货运服务中运输工具的选择直接影响到货运的效率和安全性。
物流企业应该根据货物性质、运输距离和客户需求等因素,选择合适的运输工具。
例如,对于轻小件货物,可以选择快递、空运等快速运输方式;对于大宗货物,可以选择公路运输、铁路运输或海运等。
同时,物流企业还应该对运输工具进行定期维护和检查,确保其运行正常和安全。
四、完善的货物保险制度货运服务中货物的保险是一种常见的质量保障措施。
物流企业可以为货物提供保险服务,以保障货物在运输过程中的安全。
货物保险可以在货物损坏、丢失或其他不可预见的情况下提供经济赔偿,降低客户的风险和损失。
同时,物流企业还可以与保险公司合作,设计和推出适合货运服务的保险产品,以满足客户不同的需求。
五、培训和管理员工货运服务质量的提升需要有经验丰富并且技术娴熟的员工来执行。
物流企业应该注重员工的培训和管理。
通过培训,提高员工的专业水平和业务能力,使其能够熟练掌握货运操作流程和技术要点,并具备良好的服务意识和沟通能力。
货运车辆服务质量保障措施货运车辆是现代物流运输中不可或缺的一环,质量保障是确保货物安全、运输顺畅的重要因素。
在货运车辆服务中,运输企业应采取一系列措施来保障服务质量,本文将详细介绍。
一、车辆安全保障1.车辆检测:运输企业应定期对货运车辆进行安全检测,确保车辆各项安全设施的完好运行。
检测内容包括制动系统、照明信号、轮胎磨损程度等,一旦发现问题及时修复或更换。
2.驾驶员培训:运输企业应对驾驶员进行严格的培训,使其熟悉车辆操作要领、交通规则和应急措施等。
驾驶员还应经过相关知识和驾驶技能的考试,确保其具备专业的驾驶能力和安全意识。
3.驾驶员休息管理:长时间驾驶对驾驶员的体力和精神都是一种考验,运输企业应合理安排驾驶员的工作和休息时间,确保其在驾驶过程中保持良好的工作状态。
4.车辆保险:运输企业应购买车辆保险,以便在发生事故或货物损失时能够得到相应的赔偿。
保险金额应根据实际情况进行合理确定,以保证双方的利益。
二、货物安全保障1.运输方案制定:运输企业应根据具体的货物特性和运输需求,制定合理的运输方案。
方案中应包括货物的装载、固定和卸载等环节,并考虑到货物的特殊要求,确保货物在运输过程中不发生损坏或遗失。
2.货物包装:为保障货物的安全运输,货物在装运前应用适当的包装方式进行包装。
包装要符合运输标准,确保货物的完整性和稳定性,防止在途中受到外界的撞击或挤压等。
3.货物追踪系统:运输企业应建立货物追踪系统,通过GPS或其他定位设备实时监控货物的位置和运输情况。
一旦发生异常情况,可以及时采取措施,确保货物的安全。
4.保险购买:运输企业应为货物购买运输保险,以应对发生事故或货物损失时的赔偿需求。
保险金额应根据货物的种类和价值进行合理确定,确保货主能够得到相应的赔偿。
三、服务质量保障1.运输时间:运输企业应按照客户的要求,给予准确的运输时间承诺。
并在运输过程中密切关注所承运货物的动态,确保及时送达。
2.运输成本:运输企业应向客户提供合理的运输费用,遵循市场公平竞争的原则,确保客户的利益。
物流过程中的质量控制方法与措施物流质量控制是指在物流运输、仓储和配送等环节中,通过一系列的方法和措施,确保产品或货物在整个物流过程中保持高品质和完好无损。
它对于企业来说至关重要,能够大大提高客户满意度,增加企业竞争力。
下面将介绍一些物流质量控制方法与措施。
建立完善的质量管理体系是重要的一步。
在物流过程中,应确立严格的质量标准和要求,通过建立质量管理体系,明确各方责任与义务,确保整个物流链中的环节无缝衔接,形成相互配合的物流质量保障体系。
加强供应商质量管理也是关键。
企业应与供应商建立稳定的合作关系,通过对供应商的考核和监控,确保供应商提供的原材料和货物符合质量要求。
同时,建立供应商质量评估制度,定期对供应商的质量表现进行评估,及时纠正和处理质量问题。
第三,严格检验与验收环节也是物流质量控制的重要环节。
在物流运输过程中,应设立检验与验收岗位,对货物进行全面检查和验收,确保货物符合质量要求。
对于有特殊质量要求的货物,可以采取抽检的方式进行,确保质量的把控。
合理进行包装和标记也是物流质量控制的一项重要措施。
在物流过程中,合理的包装和标记能够保护货物,防止货物受损或混淆。
通过合理选择包装材料和包装方式,并对货物标记清晰明确,能够减少运输中的损坏和错误配送的可能性。
建立有效的信息化系统也能提升物流质量控制。
通过引入先进的物流信息化管理系统,能够实时监控货物的位置、状态和运输路径等信息,及时掌握物流过程中的问题,并迅速采取相应的解决措施。
信息化系统能够提高物流过程的透明度和可追溯性,提高物流的准确性和可靠性。
持续改进和质量培训也是保证物流质量的重要方面。
企业应不断寻求改进物流过程,优化运营流程,减少问题和错误的发生。
同时,对物流从业人员进行定期培训,提高其专业素质和意识,使其能够熟练掌握物流质量控制方法和技能,确保物流过程中的质量稳定可靠。
总而言之,物流过程中的质量控制方法与措施是确保货物在运输、仓储和配送等环节中保持高品质和完好无损的关键因素。
物流企业质量管理措施
物流企业质量管理措施
由于物流质量是物流服务管理的核心,其质量好坏直接关系到物流服务的整体水平,因此对物流质量管理进行探析十分必要。
那么加强物流企业质量管理有哪些措施呢?我们一起来看看!
一、物流质量管理概述
(一)质量以及质量管理的内涵。
质量的内涵十分丰富,随着社会经济和科学技术的发展,其定义也在不断充实和完善。
在ISO9000:2000《质量管理体系基础和术语》中,质量被定义为“一组固有特性满足要求的程度”。
质量特性是指产品、过程或体系与要求有关的固有特性。
“固有特性”是指在某事或某物中本来就有的,尤其是那种永久的特性;质量概念的关键是“满足要求”,这些“要求”必须转化为有指标的特性,作为评价、检验和考核的依据。
随着社会生产力的发展,科学技术和社会文明的进步,质量管理也在不断进步和发展。
在ISO9000:2000《质量管理体系基础和术语》中,质量管理被定义为“指导和控制组织的关于质量的相互协调的活动”。
质量管理的发展大致经历了质量检验阶段、统计质量控制阶段和全面质量管理阶段。
(二)物流质量管理的内涵。
物流质量是指物流商品质量、服务质量、工作质量和工程质量的总称。
物流质量管理是指科学运用先进的质量管理方法、手段,以质量为中心,对物流全过程进行系统管理,包括保证和提高物流产品质量和工作质量而进行的计划、组织、控制等各项工作。
物流质量的概念既包含物流对象质量,又包含物流手段、物流方法的质量,还包含工作质量,因而是一种全面的质量观。
(三)物流质量管理的内容。
1、商品质量。
商品质量指商品运送过程中对商品原有质量的保证,尽量避免破
损。
物流的对象是具有一定质量的实体,具有合乎要求的等级、尺寸、规格、性质、外观等质量特性。
这些质量是在生产过程中形成的,物流过程在于转移和保护这些质量,以此来实现对用户的质量保证。
但是现代物流过程所追求的不仅仅是单纯地保护好物流对象,实现物流对象的空间位移,还可以采用流通加工等手段改善和提高商品的质量,增加商品附加值。
因此,在一定程度上,物流过程就是商品质量的“形成过程”。
2、物流服务质量。
物流服务质量指物流企业对用户提供服务,使用户满意的程度。
物流活动具有极强的服务特性,既服务于现代企业生产经营过程,也要为享受企业的产品和服务的顾客提供全面的物流服务。
由于信息和物流设施的不断完善以及客户对服务要求的提高,企业对客户的服务质量也必然不断提高。
3、物流工作质量。
物流工作质量是指物流服务各环节、各工种、各岗位具体的工作质量。
这是相对于企业内部而言的,是在一定的标准下的物流质量的内部控制。
物流工作质量与物流服务质量关系密切,服务质量取决于工作质量,工作质量是服务质量的保证和基础。
所以,提高物流服务质量要从工作质量入手,把物流工作质量做为物流质量管理的主要内容及工作重点。
4、物流工程质量。
物流工程质量是指把物流质量体系作为一个系统来考察,用系统论的观点和方法,对影响物流质量的诸要素进行分析、计划,并进行有效控制。
这些因素主要有:人的因素、体制因素、设备因素、工艺方法因素、计量与测试因素以及环境因素等。
二、我国物流企业质量管理普遍存在的问题
(一)企业领导层的质量意识不高。
我国物流企业由于种种原因,长期以来都在为企业的生存而努力,大多数企业基础薄弱、所提供的服务单一且效益不佳,企业领导层存在“重生产、轻管理”的思想观念,将精力大多投入到采购、运输、
仓储、代理、包装、加工、配送等环节的具体业务,而对于企业的管理,包括质量管理往往不够重视,使企业物流发展速度和运行质量一直落后。
(二)物流质量管理体系的建立与运行脱节。
我国的物流企业性质构成复杂,种类繁多、规模不一。
由于历史的原因,我国物流企业现代质量管理理念的普及还不足,目前比较流行的是建立IS09000质量管理体系对企业的管理活动进行规范。
该标准可以帮助各行各业、各种规模、各种管理水平的组织建立实施并有效运行质量管理体系,是质量管理体系通用的要求和指南。
需要指出的是,取得IS09000族质量管理体系认证注册证书,不应该成为引入这一质量管理体系的根本目的。
正确的态度应该是以提高企业质量管理水平为目标,按照IS09000族标准建立、实施、保持改进质量管理体系,踏踏实实从基础做起,真正发挥出IS09000应起到的作用。
另外,企业通过了质量体系的认证并按其要求进行日常生产经营,会培养全体员工一种按照规范和标准进行工作的习惯,但仅仅想试图通过认证就能取得明显的质量改善进而效益的提高是远远不够的,还需要有一系列成熟的质量管理方法,成本控制方法等与之配套。
(三)物流质量管理方法落后。
从物流全过程说,国内的物流企业大多数还采用原始的管理方法进行相关管理,质量管理的计量、评估体系不够完善,管理评审大多缺乏时效性和有效性,先进的质量管理理论和实际技术的运用脱节。
三、提高物流企业质量管理水平的建议
(一)树立企业物流整体质量管理的思想。
物流质量管理又称物流全面质量管理,要保证物流质量,就需要各方紧密配合,共同努力,树立整体的质量管理思想。
由于质量管理贯穿于整个物流活动的始末,因此,物流质量管理同样具有全面质量管理的特征,即全员的质量管理、全过程的质量管理、全企业的质量管理和多方法的'质量管理。
一般来说,企业物流活动就是为生产经营服务的服务性活动,不同的企业物流服务功能的构成和重要性之间,其质量都会影响整体服务质量和顾客的满意程度。
因此强化企业物流
质量管理,就必须从企业物流发展战略高度出发,真正树立整体质量管理思想。
(二)建立完善有效的物流质量管理体系。
质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系,它是建立质量方针和质量目标,并实现这些目标的一组相互关联或相互作用的过程的集合。
我国通过质量管理体系认证的企业里,很大一部分并没有实现成本下降、竞争力提高、管理效率有所改善等目标,原因在于质量管理体系运行中存在很多问题。
比如审核不规范,组织机构不健全,体系完善程度差,缺乏对环境变化的应变能力等。
完善的质量管理体系应具有系统性,对组成质量管理体系的各个相互关联的过程进行全面有效控制,使质量管理体系整体能够动态有序运行,以实现质量方针和质量目标。
此外,质量管理体系还应具有经济性和可操作性,既要满足顾客的需求,提高顾客满意度,又要考虑企业等利益相关方的期望,以保持质量管理体系的实用性和有效性。
(三)完善物流质量管理的方法,实现现代质量管理思想的理论和应用相结合。
树立全面质量管理观,把全员参与、全过程的、全面的、多方法的质量管理贯穿在整个物流活动中。
全面质量管理的思想不仅扩大了顾客的含义,也使质量的内涵得到了深化。
它让物流企业意识到顾客不仅是接受物流服务的对象,还包括企业的所有相关方,而质量也不仅仅是产品自身性能方面的质量,还包括时间和成本。
物流企业所关注的重点不再是物流的最终环节,而是从调查、设计到售后服务等的整个过程。
这一思想使可能的质量问题消除在产品形成之前或形成之中。
利用PDCA循环不断的持续改进物流质量管理。
PDCA循环又叫戴明环,它是全面质量管理所应遵循的科学程序,它是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。
P、D、C、A四个英文字母分别代表计划、执行、检查、处理。
各级质量管理都有一个PDCA 循环,每个PDCA循环都不是在原地周而复始运转,而是象爬楼梯那样,每一循环都有新的目标和内容,这意味着质量管理经过一次循环,
解决了一批问题,质量水平有了新的提高。
PDCA循环,可以使物流工作的的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。
PDCA管理方法在实施上有简易、费用小、较灵活的优点,适用于我国不同规模和水平的物流企业,实用性高。
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