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班组安全管理制度台账一、安全生产责任班组负责人应当将安全生产责任划分清楚，明确每个成员的具体责任，并将责任分工书面化，确保每一位成员都清楚自己的责任范围，减少责任漏洞。
二、安全生产组织架构1.班组安全生产领导小组领导小组由班组负责人担任主要负责人，其他成员包括各岗位的负责人和专业技术人员。
领导小组负责安排和组织安全生产工作，明确各成员的工作职责，及时研究和解决生产中的安全问题。
2.班组安全生产管理机构班组安全生产管理机构包括安全生产负责人、安全员和安全生产委员会。
他们负责日常的安全管理、隐患排查和隐患整改等工作。
三、安全生产制度1. 班组安全生产管理制度班组安全生产管理制度是班组安全管理的基本法规，明确了各个成员的工作职责、安全操作规程、事故应急预案等方面的内容。
2. 班组安全生产规章制度班组安全生产规章制度包括有关生产作业的各项安全操作规程，以及班组内安全管理的各项规定。
3. 班组安全生产操作规程班组安全生产操作规程包括生产设备的操作规程、危险化学品的使用规程、特种设备的操作规程、安全用电规程、作业环境和职业卫生的操作规程等，确保工作人员严格按照规程操作，提高工作安全系数。
四、安全生产目标班组安全生产目标是根据公司的安全生产目标制定的，主要是通过提高生产操作流程的规范性，减少事故的发生，降低事故损失，提高安全生产水平。
五、安全生产责任制度1. 安全生产责任追究制度班组安全生产责任追究制度对班组安全生产工作失职渎职的人员进行相应处罚，并对相关人员进行追责问责。
2. 安全生产考核制度每个季度对班组安全生产工作进行一次考核，对考核结果进行奖励或处罚。
确保班组每一个成员都能够高度重视安全生产工作。
六、安全生产管理1. 安全生产定期检查班组安全生产负责人和安全员每月要对班组内的安全生产情况进行一次全面的检查，制定整改方案，及时消灭各种隐患。
2. 安全生产隐患排查和整改班组负责人要组织专人定期对生产过程中可能存在的安全隐患进行排查和整改，确保生产过程中的安全隐患得到及时处理。
安全标准化班组管理台帐一、前言随着经济的快速发展，生产环境中出现的各种安全隐患也在增加。
为了保障生产要求，安全标准化班组管理台帐的建立已经成为一个不可或缺的工作。
本文将从几个方面介绍如何建立安全标准化班组管理台帐。
二、安全标准化班组管理的基本原则1.依法依规：班组管理必须遵守国家法律法规和政策，做到依法依规。
2.预防为主：预防事故的发生是班组管理的首要任务。
3.全员参与：班组管理需要全员参与，组成领导班子，实现信息交流、协调合作、实时监控。
4.持续改进：班组管理需要通过不断优化改进，提升班组管理效率和水平。
三、安全标准化班组管理的内容1.安全生产规章制度执行情况对安全生产规章制度的执行情况进行记录和分析，及时总结和改进制度的不足。
2.职业健康管理情况对职业健康管理情况进行记录和分析，及时总结和改进职业健康管理制度的不足。
3.安全培训情况对安全培训情况进行记录和分析，及时总结和改进安全培训制度的不足。
4.安全检查情况对安全检查情况进行记录和分析，及时总结和改进安全检查制度的不足。
5.安全事故的预防和处置对安全事故的预防和处置进行记录和分析，及时总结和改进安全事故预防和处置制度的不足。
四、安全标准化班组管理的实施步骤1.成立管理组织班组管理需要成立管理组织，确定班组管理的组织架构和管理人员，按照职责分工进行管理。
2.制定班组管理制度班组管理需要制定班组管理制度，明确各项管理规定和具体实施办法。
3.开展安全教育和培训班组管理需要定期组织开展安全教育和培训，提高员工安全文明意识，增强安全管理能力。
4.定期汇报班组管理需要定期汇报安全管理情况，包括安全事故、隐患和问题，总结安全管理经验和不足，提出改进意见。
五、结论安全标准化班组管理台帐的建立是一个长期的过程，需要不断地总结经验和改进管理制度，提高管理水平和效率。
只有做好班组管理，才能保证生产的安全运行，最终达到企业高效盈利的目的。
班组管理台账2019年度单位：北营炼铁厂储运作业区班组：天车生产一班本钢集团公司班组建设工作目标打造一流的、适应企业发展要求的技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型的“五型”班组。
本钢集团班组建设工作标准1、“五型班组”基本标准：技能型班组：努力学习文化，刻苦专研技术、业务水平一流、技术能力超群；效益型班组：注重节约挖潜、节能减排、降本提效、安全生产无事故，在同行业领先；管理型班组：制度健全、执行严格、管理科学民主，符合质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系运行要求；创新型班组：能破解岗位难题、攻克技术难关、勇于创新、勇于创造；和谐型班组：团结互助、奋发向上、包容并进、共谋愿景。
2、学习型班组创建标准：班组的学习力、创新力、凝聚力、自主管理能力和群体超越能力得到有效提升；班组内形成全员自主学习、团队学习、终身学习的良好氛围；建立健全“学习工作化、工作学习化”的学习机制、促进职工素质全面提高的教育培训机制、鼓励员工创新的工作机制；班组职工素质得到明显提高。
班组自然状况一览表班委会组织机构班长：任善龙工会组长：陶金安全员：车世鑫技术质量员：庄建春成本核算员：张克楠政治宣传员：梁晓琳班组人员基本情况表班组管理制度1、建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准，按经济责任制综合评定奖励。
2、开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个质量指标，确保产品质量。
3、开展劳动竞赛，维护劳动纪律；搞好生产管理，保证安全文明生产，不断提高产品各项指标。
4、开展技术业务学习，提高班组成员的文化修养，强化岗位练兵，使班组成员成为技术和业务过硬，文化素养较高的新型员工。
5、搞好班组各项管理工作，关心职工生活，把职工思想政治工作做好，及时填写原始记录和凭证，做到准确、整齐、清晰，按时公布，妥善保管。
6、加强班组思想政治工作，把思想政治工作落实到生产管理、生活及学习中，使之成相互信任，相互尊重，心情舒畅，工作积极向上的生动局面。
班组建设心得体会范文一班组是基层管理的一个小小单元，许多管理的好坏都能映射出一个企业的发展状况，抓好班组建设的日常管理，我们将能规范很多行为，创造更加的企业效能。
今天，我来对我们近段时间的工作进行一个简单的总结。
抓好班组学习文化建设,创建学习型班组根据分厂和车间的指导，为了真正地适应岗位需求，适应企业发展需要，解决职工素质和能力与岗位需求有差距的矛盾，我们班组每天利用班后会时间进行《安全操作规程》的学习和宣贯，把学习的重点放在增强安全管理意识、提高操作技能、规范操作行为等方面。
在继承传统学习方式方法的基础上还组织班组案例分享讨论会，大家畅所欲言，从工作的技能要领到安全质量等方面，进行深入的探讨和评论。
我们还采用全员自学、经验互学的方式，让大家能够掌握知识要点，把握学习的规律，激发学习的兴趣，通过这种知识的传递、思维的拓展和老师傅的耐心指导，最终有效地实现把所学的知识、经验，转化为解决实际问题的能力上来，实现班组整体技能素质的提高以及工作效率的提高。
与此同时，我们班组还定期出一些测试卷，来检验大家近一段时间的学习成果，在这种交流、互动的学习方式中，提高了大家对学习的兴趣，为建设学习型班组打下了良好的基础。
抓好班组的安全文化建设，营造和谐安全的生产环境安全生产是企业永恒的主题，安全是企业最大的效益。
安全文化是企业安全工作的灵魂，班组安全是企业安全的基石。
企业抓安全文化建设，重心也应摆在抓好班组安全文化建设方面，才能在企业内部营造出一种和谐平安的氛围。
首先，是抓思想认识。
绝大部分安全事故都发生在班组。
因此，班组要提高安全意识，把安全生产放在各项工作的重中之重，作为头等大事来抓。
我们班组每天早晨都要进行班前会，班前会内容以当天工作内容的应注意的安全事项为主，从而做到安全要一一规划，安全要环环讲细，安全要处处督导，安全要事事到位，安全要持续改善。
我们班组每月还会利用工作后的时间进行百日安全分析、小课法讲解等。
2024年班组安全台账的价值和意义班组安全台账是确保工作有记录、管理可追溯、过程有监控的重要手段，任何一个规范化的企业，都必定会进行台账管理。
说起台账管理，基层员工可能会抱怨连连，因为台账记录费时费力，给原本就很忙碌的日常工作增添了一份负担，因此很多班组在填写台账时敷衍了事、临时拼凑，根本没有发挥台账的作用。
台账填写如此麻烦，那么安全台账有什么价值和意义呢?一、台账培养安全的手段台账一般都有详细的格式，台账的格式是对行为的一种提示和引导，确保安全管理不漏项。
例如，早、晚例会的台账会将早会例会的关键流程和主要要素都固化下来，按照台账的格式要求召开例会，便可保障例会的高效。
再如交接班会，明确了交接班会需要交接的内容，确保交接无缺项、无扯皮。
试想一下，如果没有交接记录台账，交接必然存在着各种形式，有人能交接完整，有人则交接粗放，交接就会频出问题。
因此，台账是固化行为、养成良好习惯的一个重要的载体。
二、台账是班组安全工作展示平台当上级部门来检查工作时，问到班组：你安全工作怎么做的?有什么成效?口说无凭!就算班组长口才好，说得头头是道，但是可信度仍然会大打折扣。
通过查看其台账填写情况，便可从一定程度上判断其安全生产的落实情况、存在的问题等。
班组的台账是企业的一面镜子，通过查看其台账填写情况，便可从一定程度上判断企业安全工作的落实情况、存在的问题等。
班组台帐既是班组建设的记录，又能从中折射出班组建设的实际水平。
三、台账记录确保凡事可追溯台账相当于一本备忘录，可对之前的工作进行追溯，为当前的很多工作奠定良好的基础。
比如，年底要评选最佳员工，这时便可查看之前的工作记录和每个人被评为每日之星、每周之星、每月之星等获评情况，这时谁应该被评为最佳员工便心中有数了;再如，当故障再次发生，如何去处理，翻看一下以前的事故处理记录便知。
班组对于企业犹如基石对于大厦，基石坚固不摧、大厦才能百年不倒，要把企业的安全管理工作搞好，必须首先从班组抓起。
班组建设方案范文三篇方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。
以下是为大家整理的班组建设方案范文三篇,欢迎品鉴!第1篇: 班组建设方案为了进一步提高班组建设和安全文化水平，我有幸参加了此次去神东洗选中心学习参观的机会，并从中感受我厂各级领导对班组建设和安全文化建设的高度重视，学习到了兄弟单位在班组建设和安全文化建设方面的先进经验，使我受益匪浅，体会颇深。
此次学习，我们去了三个生产单位，分别是："神东石圪台选煤厂'、"哈啦沟选煤厂'以及"榆家梁煤矿'在班组建设方面虽然三家各具特色，但我认为搞得最好的还数榆家梁煤矿。
首先从榆家梁煤矿的班组会议室说起："走进会议室映入我眼帘的是一种家的感觉，只见每一张全家福拍的有神有色，使大家有一种身在单位但时刻可以看到亲人的感觉，这样在单位工作，时刻能看到家人的面容，上班才能安心工作。
其次是班组组建成员榜使人一目了然知道当班员工情况，班组光荣榜以及三违曝光台形成了鲜明的对比，有奖有罚，大大的促进了员工在安全工作方面的积极性。
针对内页资料可以说是麻雀虽小但五脏俱全，有班组简介、班组基本情况、班组人员岗位包机、班组考核资料、班组台账、班组人员体格台账、班组人员通讯簿、班组休班计划、班组月度总结、民主测评资料、班组家访谈心录、员工之星资料、班组培训资料等等，相当详细。
从会议室出来，到车间的路上，看到厂区的环境非常整洁美观，几乎感觉不到这里是煤矿生产企业。
在高高的霓虹灯杆上，全部都悬挂着获得优秀个人，先进工的获奖殊荣。
即使厂区的一道亮丽的风景线，又鼓舞职工们，身边就有优秀的榜样，每个人都能做到更好。
在车间里，让人感受最大的干净整洁。
整个车间参观下来，我们参观队伍的手都还很干净。
另外，该选煤厂的安保装置也做得很具体。
班组建设汇报材料导读：范文班组建设汇报材料【范文一：班组建设汇报材料】一、班组概况xx班隶属于xx所，班组机构由班长、技术员、安全员、质量员、经营统计员、综合管理员、设备管理员和调试员八大员组成。
二、班组建设工作开展情况今年我班在标准化建设的基础上，根据省公司标准体系实施建议，对三大标准进行了梳理。
同时通过多种途径了解其他先行单位的班组建设情况，从中取经，并结合本班的实际情况，班组成员边摸索边实践，共同克服困难，按照省公司基建班组建设考评的要求，进行了细致的整理工作。
取得的成效1、加设工作标准明确职责分工由于班组人员相对较少，工作性质比较特殊，以前的工作标准在一定程度上对班组各项工作分工不细，没有实现专岗专责。
这次我们增加了岗位设置，对各岗位的工作项目逐条细化，明确了其职责及工作内容，使班组每位成员更加清楚各自所辖工作范围。
2、建立标准体系完善管理制度我们根据本班组特点梳理了班组标准体系，共建立健全技术标准19个，岗位工作标准8个，管理标准9个及班组制度9个，进一步规范了班组成员的工作行为，切实做到“四个凡事”。
3、优化班组资料细化工作台账秉着“三节约”精神，根据班组工作实际情况，我们对仪表原始记录、班组资料、工作台帐及科技书籍进行了优化和整理。
原始记录由原来一表一页改为一页三表；班组资料由原来的32个资料盒改为现在的8大管理项目共25个资料盒，将原来的施工管理细化为技术管理、培训管理、设备管理，使班组管理工作更加清晰；工作台帐将原来存在重复性记录的进行了删减、合并；科技书籍进行了整理、统计，并完善了借阅台帐。
4、加强民主管理创建和谐班组一是民主生活会多样化为职工参加班组民主管理、行使民主权力打造了平台、营造了环境：围绕如何高效完成班组作业任务集思广益，建言献策；讨论和制定班组各项规章制度；民主评选和民主推荐先进模范人物；民主评议班组长工作和民主选举班组长。
二是班务公开透明化对班组成员起到消除隔阂、稳定思想的良好作用，并成为大家创先争优、积极工作的强大动力：公开绩效考核奖金分配办法；公开月度考勤表；公开全员岗位能力评价；公开班组个人绩效系数。
中电投新疆能源化工集团有限责任公司伊犁项目部班组管理台帐班组建设工作委员会班组管理台帐记录须知为了搞好班组基础工作，加强班组建设，我公司印制了班组管理台帐，请各单位加强领导，各班组认真记录，妥善保管，具体要求如下：1、要按时记录，不可长时间不记检查时现补记。
2、记事要清楚，该记得的事一定要记全。
3、字体要工整，书写不能潦草。
4、台帐要整洁，要有专人妥善保管。
5、台帐不能缺页，做到完整无缺。
6、台帐一律用钢笔书写，不能用圆珠笔和铅笔。
7、各单位要经常检查台帐的记录情况，督促各班组按要求记号，并与奖励挂钩。
如班组减少，收回台帐，班组合并，收回多余的整套台帐，人员调整调动时台帐必须交接，台帐必须留在原班组。
中电投新疆能源化工集团有限责任公司伊犁项目部班组工作条例（一）班组的体制：1、班组实行在基层单位领导下的班组长负责制。
凡属于日常生产或行政工作，由班组长统一指挥。
2、班组要建立以班组长、工会组长和班组骨干为核心的班组领导小组或核心小组。
领导小组或核心小组会议，由班组长和工会组长共同主持。
班组的重大问题，在做出决定之前，应通过班组民主会的形式，广泛听取班组成员的意见。
3、班组要根据班组的大小和实际需要设立政治宣传、技术质量、经济核算、安全建设、考勤、生活福利等工管员。
工管员受班组长和工会组长领导，同时接受有关处室和专业管理人员在业务上的指导。
（二）班组长职责：1.负责贯彻落实基层单位下达的各项命令、任务，组织和指挥班组生产经营活动，带领组员认真执行各项规章制度，全面完成班组生产及各项任务。
2.组织领导副组长、各工管员开展工作搞好班组建设，努力做到管理内容具体化，管理标准化，管理方式现代化。
3.负责质量，按照集团公司质量保证体系的要求，组织开展群众性的质量管理活动，搞好以提高质量、降低消耗、安全生产等为目标的各项明主管理，努力提高经济效益。
4.负责检查和指导每个岗位人员的生产操作情况，不断提高班组成员生产经济素质。
班组安全建设台帐部门班组：杭州世宝汽车方向机有限公司1填写说明班组安全建设台账是国家安全生产标准化体系中的一项重要工作，主要反映：班组概况、班组周检记录、班组整改记录、班组安全活动记录、新入职（转岗）安全教育培训、工伤事故记录等内容，有关具体填写事项如下：1、班级概况：按照内容填写班组人员、设备、主要存在的危险因素及控制措施。
2、班组周检记录：班组每周安全检查情况记录，每周检查一次，对检查出的问题在本记录中填写，问题超出表中所列内容，可以在空白处增加填写。
3、班组整改记录：对于班组周检记录中的问题，应一一在此表中登记，并记录每项问题的整改完成情况。
4、班组安全活动记录：每月不少于两次，记录班组安全活动事项：具体记录：周检点评、专题会、安全知识学习、佩戴劳动保护用品情况、班组安全生产状况等内容。
5、新入职（转岗）安全教育培训记录：记录新入职员工、转岗人员、长时间停岗复工人员、‘四新’（新材料、新设备、新工艺、新技术）使用情况记录。
6、工伤事故记录：填写班组所发生的工伤事故记录。
1目录1班组概况1年月份班组安全检查记录（周检）注：1）本表为班组日常安全检查表。
2）合格项划“√”，不合格项划“×”。
13）可根据实际情况增添内容，填写在空格内。
4）发现隐患填写表三并及时整改。
1班组安全员检查整改记录1班组安全活动记录注：班组安全活动每月不少于2次。
可学习法律、法规、标准及专业知识；开展技术练兵；分析评价班组安全现状；提出合理化建议等。
8工伤（未遂）事故“四不放过”记录9新入职、转岗、复工、‘四新’安全教育记录9。
第一篇、班组安全管理台帐班组建设台账的范文XXXXXX公司班组二〇一〇年八月修订安全标准化班组管理台帐目录1、班组安全生产目标责任书；2、班组安全管理制度；3、班组网络图4、班组安全生产会议记录；5、班组安全生产检查台帐；6、班组安全活动记录；7、班组违章记录（以三违为重点的进行的记录）8、班组安全教育及培训记录（班组教育记录、包括入厂新工教育、员工换岗教育、脱离本岗3个月以上的复工教育特种作业培训教育，考试试卷留底。
班组技术培训记录）9、班组事故预想、应急演练记录（每大倒班一次）考核单位责任组班 XXXXXX公司2012年度安全目标责任书 XXXXXXXX公司目标责任书内容由各站拟定后与班组签订班组安全管理制度第一节总则第一条为加强班组安全管理工作，充分发挥班组在安全生产工作中的作用，提高公司的整体安全管理水平，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于发电站、作业区的所有班组。
第二节管理内容和要求第三条班组安全工作的组织（一）班组长是班组安全生产第一责任人，全面负责本班组的安全工作，通过策划部署、检查、控制、考核，确保上级各项安全管理规章制度和要求在本班组的贯彻执行。
（二）凡上级颁发的与本班组有关的各项规章制度以及属规章制度性质的通知，班组均应妥善保管，并经常组织职工学习、理解、掌握，结合班组安全生产实际认真落实。
（三）班组应设1名兼职安全员，协助班组长全面开展班组安全管理工作。
安全员不在时，班组长要明确代管人员。
班组长不在时，安全员有权安排本班组职工完成与安全有关的工作。
（四）班组职工分散作业时，班组长必须为每个作业区域指定一名安全工作负责人。
（五）班组必须建立包括班组长在内的各岗位人员安全生产责任制，明确全员安全生产职责。
第四条班组必须建立以下安全生产管理制度并严格执行班组日常危险辨识、危险预知训练与隐患查处制度；班组违章违制检查、第二篇、粉末冶金车间制粉班组建设台账班组建设台账的范文班组愿景班委会成员主要职责第三篇、通用班组建设模板班组建设台账的范文班组建设台账的范文第四篇、班组安全管理台账班组建设台账的范文班组概况班组概况电话号码表二O一年月日电话号码表二O一年月日电话号码表二O一年月日第五篇、XX班组建设评价标准班组建设台账的范文国怡水厂班组建设评价标准适用对象（1）本评价标准适用于独立评价国怡水厂班组自身建设情况。
（2）本评价结果可作为推荐评选集团、中央企业先进班组（科室）班组建设台账的范文和优秀班组长重要依据。
评价项、权重及分值班组建设台账的范文独立评价结果根据评价得分，依次分为三个星级（1）五星得分≥340分（2）四星280分≤得分＜340分（3）三星得分＜280分第六篇、台帐班组建设台账的范文徐汇区教育系统班组管理台帐单位上海市位育初级中学班组初二工会小组徐汇区教育工会制二〇〇七年九月说明为了进一步推动我区教育系统的班组建设，促进班组创优活动的不断深入发展，提高班组的基础管理水平，使之规范化、标准化和程序化，从而更好地适应深化改革，提高素质的要求，我们在听取了基层工会意见的基础上，组织有关同志编制了现在的《班组管理台帐》本班组管理台帐具有简便、实用、易操作等特点。
本台帐共有14个表式，每张表式下都有具体的填写说明，对班组长开展班组建设具有一定的指导作用。
班组管理台帐是各基层班组的基础数据库，是班组工作实绩的具体反映，也是班组开展各项活动的原始资料的积累。
因此，在记录时要认真填写，做到准确、及时、完整、清晰。
各基层工会应定期进行检查，切实指导班组开展工作。
各基层工会根据本单位班组建设和班组创优活动的实际需要作必要的增补。
工会基本情况注此表由工会主席填写。
工会工作学年度计划通过日期20067 年 9 月3 日第七篇、班组建设管理办法(修订)班组建设台账的范文宁波市轨道交通集团有限公司运营分公司五星级班组建设管理实施办法为深入贯彻运营分公司2016年度工作会议精神，进一步加强班组建设，促进班组管理标准化、科学化、规范化，努力创建充满活力、技术过硬、形象良好星级班组，为实现安全正常、方便有序、形象良好、服务优质的运营目标奠定坚实的基础，结合实际，制定本办法。
一、指导思想坚持“领导在企业、指导在部门、管理在中心、落实在班组”的原则，以深化制度建设为核心，以提升班组管理水平和班组队伍整体素质为目标，树立抓班组就是打基础、强班组就是强企业的理念，围绕生产经营，狠抓班组标准化、科学化、规范化建设，建立健全班组建设长效管理机制，以班组建设全面带动职工技能提升、服务提高，全面推动轨道交通安全、准点、文明运行。
二、适用范围本办法适用于分公司生产一线所有班组（含车站，下同）。
三、组织管理建立由分公司、部门与中心组成的三级管理机构，统一组织、分级管理，“谁管理、谁负责、谁考核”的管理模式和考核体系，健全部门、中心级的班组建设管理制度与体系，强化生产部门、中心在班组建设中的主导作用，通过管理渗透，逐渐扩展班组建 - 1 -设管理工作的内容和幅度，进一步提升分公司一线班组管理能力与水平，为运营基础管理的转型升级、提质增效打造坚实的基础。
（一）分公司层面成立分公司班组建设领导小组（以下简称领导小组），组长由分公司工会主席担任；成员由分公司各部门主要负责人组成。
领导小组下设办公室（设在党群部），主任由党群部负责人担任，成员由各部门相关人员组成。
领导小组工作职责负责分公司班组建设的组织领导，审定班组建设管理办法；负责对班组建设工作的监督和检查；负责组织班组建设的重大活动，研究制定班组建设的相关计划。
办公室工作职责在领导小组的领导下具体开展工作；结合实际，适时修订和完善分公司班组建设管理办法；具体负责分公司班组建设工作的组织安排、计划落实；牵头制定班组活动总体方案；定期向分公司班组建设领导小组汇报工作情况；总结推广先进经验。
（二）部门层面成立部门班组建设管理小组（以下简称管理小组），组长由各部门负责人担任，组员由部门、中心相关人员组成。
管理小组职责负责本部门班组建设的日常管理和考核工作、监督指导工作；负责制定本部门班组建设推进计划、实施方案，落实部门班组建设责任制；负责审定部门相关班组建设考核办法；负责开展本部门班组季度考核工作，并将考核结果报送办 - 2 -公室。
（三）中心层面成立中心班组建设工作小组（以下简称工作小组），组长由各中心负责人担任，组员由中心相关人员组成。
工作职责负责本中心班组建设的日常管理、考核工作；负责制定和完善中心班组建设考核办法、工作计划；负责落实分公司、部门班组建设推进计划、实施方案，落实班组建设责任制；负责本中心班组台账印刷、班组建设及6S管理成果的日常维护工作等；抓好对工班长的管理，切实发挥工班长的作用；健全班组管理架构，结合实际，规范班组的各项管理，指导制定班组各项制度；负责组织建立班组动态管理机制。
四、班组的组建（一）班组设置根据班组业务范围，结合实际，按照“作业流程科学、管理规模适度、专业分工合理、质量效益显著”的原则设置。
班组的职责分工，应遵循责任明确、工作面不重叠、不漏项，有利于安全生产、便于绩效考核和高效管理的原则。
班组的设立、撤消及合并等调整变动，应由生产部门提出，经相关部门审核，报主管领导审批。
（二）组织建设原则上班组要建立由工班长（站长）、安全员、宣传员、培训员、考勤员、材料员和党工团小组长组成的领导核心。
- 3 -班组设工班长（站长）一名。
班长一般经岗位竞聘产生，也可由人力资源部任命。
班组管理实行工班长（站长）负责制和班组民主管理相结合的形式。
（三）班组长职责班组长要充分发挥好关系协调者作用、班组领导者作用和模范带头作用，做好班组安全管理、生产管理、6S管理、基础管理、队伍建设和民主管理等方面的工作。
五、班组建设内容班组建设主要涵盖班组的安全管理、生产管理、6S管理、基础管理、队伍建设和民主管理等6个方面的内容。
（一）安全管理班组建设台账的范文要求班组认真贯彻企业安全生产理念、方针、目标。
建立健全班组安全管理责任制，有覆盖全员、全过程的安全控制网络，对安全生产的关键岗位、关键时间、关键设备、关键人员有明确的控制机制并严格落实；加强安全管理力度，健全完善安全生产规章制度，各项制度符合安全生产规范要求；安全设施、器具符合标准化要求；提高安全管理水平和全员安全素质，定期组织安全教育、检查，建立良好的安全生产环境和秩序。
（二）生产管理要求班组科学、合理、有组织、有计划地安排和实施各项生产作业，高标准、高质量、高效益地完成各项生产任务；认真做 - 4 -好设备设施的日常维护和检修，提高设备完好率、运转率；加强质量管理，强化质量意识，严格执行质量标准，日、周、月生产有计划，作业有标准，考核有依据，能够圆满完成上级下达的各项生产任务；管辖范围内设备质量优良；强化效益意识和成本意识，积极开展增产节约和节支活动，努力降低成本，提高经济效益；提升服务水平，努力做到乘客满意。
（三）6S管理根据分公司6S管理要求和总体推行计划，认真推进6S管理工作，要求班组在办公区和生产现场实行标准化管理，严格落实分公司6S管理各项标准。
（四）基础管理要求建立以工班长为核心，班组五大员参与的班组管理体系，充分发挥工班长的作用，带领员工实现班组目标任务；班组组织健全、分工明确、责任落实，考核到位，有健全的班组管理制度，实行严格的动态管理；生产现场达到环境整洁、纪律严明、设备良好、物流有序、信息准确、生产均衡，实现文明生产、清洁生产；各类物资管理有序，账、卡、物相符；班组各种台账填写及时、数据准确；加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐的电子档案管理。
（五）队伍建设要求以创建星级班组为目标，以创建学习型、技能型、创新型、安全型及和谐型班组为抓手，全面开展队伍建设工作。
注重 - 5 -第八篇、台账的建立班组建设台账的范文台帐就是明细纪录表。
具体在仓库管理中，台账详细记录了什么时间，什么仓库，什么货架由谁入库了什么货物，共多少数量。
同样，出库也要对应出库台账。
在说的明白一点，台账就是流水账。
举例生产安全管理方面的台帐安全生产台帐是反映一个单位安全生产管理的整体情况的资料记录作用 1、在台帐资料的记录、整理和积累过程中起到自我督促、强化安全生产管理的作用。
2、是企业规范管理上档次，提高企业管理水平的需要。
3、对单位和安全管理人员起到了自我保护的作用。
安全生产台帐一般包括 1、安全责任书（与主管单位及内部各班组签订的安全生产目标管理责任书、合同）； 2、安全生产机构设置的文件（领导小组、安全组织等）； 3、安全生产管理制度（安全生产责任制、安全技术措施计划、安全生产教育、安全生产定期检查、伤亡事故的调查和处理制度）。
企业注册安全主任、安全员、班组长等岗位职责； 4、上级有关安全生产管理部门制订和下发的制度性文件、通知、通报等； 5、安全宣传教育培训、学习、活动资料。
