中国不缺董事长

“红顶商人”的资本帝国——中国泛海控股集团董事长兼总裁卢志强文/本刊记者 钟 时卢志强，1952年11月出生，山东威海人，中共党员，研究生学历。

现任中国民生银行副董事长，泛海集团有限公司及中国泛海控股集团有限公司董事长兼总裁、泛海建设集团股份有限公司董事长、中国泛海国际投资有限公司董事，以及联想控股有限公司董事，中国民间商会副会长，中国光彩事业基金会副理事长。

第十届全国政协委员，第十一、十二届全国政协常委、第十届全国工商联副主席。

卢志强先后获得“中国优秀民营科技企业家”奖章、“人民不会忘记”奖章、“中国光彩事业”奖章、“山东省科技兴鲁”奖章。

2016年6月7日，胡润研究院发布《大城小爱慈尚会2016胡润慈善榜》，卢志强捐赠7.3亿元排名第7位。

2016年10月16日，全国脱贫攻坚奖表彰大会在北京召开，会上公布了2016年全国脱贫攻坚奖获奖名单，卢志强获得奉献奖。

2016年10月20日，2016胡润房地产富豪榜发布，卢志强以390亿元位排名第7位。

2017年3月20日，美国《福布斯》发布年度全球富豪榜，卢志强排名第339位；2017福布斯中国富豪榜以348.4亿元排名第30位。

２０１７年６月２６日上午，政协第十二届全国委员会常务委员会第二十一次会议在京开幕，议题是围绕“深化供给侧结构性改革，促进经济平稳健康发展”建言献策。

中共中央政治局常委、全国政协主席俞正声主持开幕会。

中共中央政治局常委、国务院副总理张高丽应邀出席会议并作报告。

全国政协常委、中国民间商会副会长、中国泛海控股集团董事长卢志强出席会议。

卢志强的名字在资本市场如雷贯耳，却鲜有人能够一窥“泛海系”的全貌。

在云波诡谲的资本市场，卢志强和他的“泛海系”像一只若隐若现的巨兽，平日安静蛰居，低调潜行，然而一旦出手，必是风暴的中心。

中国泛海控股集团创建于１９８５年。

３２年来，卢志强已经构建起一个包含地产、能源、上市公司、金融机构、境外投资的庞大资本帝国。

透析中国企业领导人的四大"短板"【导语：在某种意义上，过去30年中国企业的兴衰成败史其实就是一部中国企业领导者的个人成长史。

他们凭借着个人的商业天才、雄心、欲望、铁腕、勤奋、蔑视常规还有运气，造就了企业的成功，又几乎是同样的理由，阻碍了企业的前进甚至将企业推入“黑暗的深渊”。

他们是“领导一个羊群的狮子”，却苦于不能把“羊群变成一个狮群”。

他们的成功离不开转轨中的特殊市场环境，而他们的黑暗“原力”也往往来源于此。

尽管改革开放已经过去了30年，但整个中国企业界仍然不是一个稳定、健康、成熟的群体。

在过去的两年，Hay（合益）集团对中国接近40位各行业顶尖企业的领导人及其直接属下进行了深入的访谈，并借鉴了另一流商业观察人士的意见，发现总结了这些优秀企业领导者的成功基因及其要害“软肋”。

下面，我们将分析这个“基因图谱”！】中国企业领导人已经取得了巨大的成就，但研究发现，面向未来，他们主要存在着四大危险短板，这才是企业家“问题背后的问题”：长于进攻疏于防守大多数中国企业领导人认为他们最大的挑战是人才短缺。

可以理解，超高速发展的中国企业面临着人才的短缺和组织能力的脱节。

同时，人才和组织建设的滞后和脱节也一定会制约企业的可持续高速增长。

中国企业领导人花费大量时间和精力在融资或资本运作、收购兼并、市场扩张、和业务伙伴往来等外向性、进攻性的活动上。

尽管他们认为人才短缺是最大的挑战，却很少在人才培养和组织能力建设上下功夫。

研究发现，中国企业领导人培养下属的能力明显低于西方企业领导人。

这种进攻和防守的失衡，因为缺少训练有素的“高参”而变得更加严重。

在发达国家，领先的企业往往都拥有高素质的首席财务官（CFO）、首席营销官（CMO）、首席信息官（CIO）和首席人才官（CHO），等等，他们为企业提供了大量意见和建议，其中包括很多人才培养和组织能力建设方面的建议，这在很大程度上帮助了企业的内部组织能力建设。

50万亿级中国“保险一哥”迎来新任掌门人！共和国保险长子一把手的位置已经空置近两个月时间，如今终于迎来新一任继任人选。

本刊记者 王娜|文自7月10日，招商局集团官宣缪建民出任新一任董事长，同时中国人保宣布缪建民不再担任董事长一职以来，共和国保险长子一把手的位置已经空置近两个月时间，如今终于迎来新一任继任人选。

不出所料，仍是从国有副部级央企现有高管中进行选拔。

9月8日下午，中组部赴人保集团，正式任命中国太平董事长罗熹出任人保集团党委书记。

不出意料，履行公司以及监管相关程序后，罗熹将出任人保集团新一任董事长。

罗熹空降人保集团保险人事江湖再掀巨浪。

9月8日，中组部负责人在中国人保宣布了一项新的人事变动：由中国太平保险集团党委书记、董事长罗熹接任中国人保党委书记，拟任董事长。

至此，自7月10日中国人保原董事长缪建民履新招商局集团董事长后，董事长一职空置近两个月的中国人保迎来新帅。

公开信息显示，罗熹出生于1960年12月，毕业于中国人民银行研究生部货币银行学专业，经济学硕士，高级经济师，且拥有26年银行从业经验，先后任中国农业银行执行董事、副行长，中国工商银行执行董事、副行长。

2013年11月，罗熹出任中国出口信用保险公司副董事长、总经理，由此正式转战保险业。

两年后，即2016年初，罗熹短暂离开保险业两年，任华润（集团）有限公司副董事长、总经理。

并在2018年重F INANCIAL CIRCLES /金融圈·保险Copyright©博看网 . All Rights Reserved.新回归保险业，出任太平集团董事长。

太平集团官网信息显示，罗熹自2018年11月至今出任公司董事长，同时任中国太平保险集团（香港）有限公司和中国太平保险控股有限公司董事长，以及太平人寿保险有限公司董事长、太平资产管理有限公司董事长。

实业与金融、银保的双重跨界，深谙内地与香港两地市场，罗熹的履历在金融高管中并不多见。

COVER PEOPLE 008沈田义SHEN TIAN YII am not a person in the struggle封面人物. All Rights Reserved.二 一 年十一月 世纪人物9 这个世界从来就不缺少风云人物，这个世界也从来就不缺少传奇，但是我们却很少见证到人物在成为人物、传奇在成为传奇以前蛹化成蝶的艰辛过程。

笔者接受中国专业国际投资专访任务后有幸见证了成就人物和传奇初始的前世今生。

沈田义与联合国秘书长潘基文先生. All Rights Reserved.沈田义与孟加拉总理助理. All Rights Reserved.沈田义在联合国大厦前然而，对于沈田义来说，自己付出多少艰辛，碰到多少困难并不可怕。

真正令他忧虑的是一些企业和项目方对国家的宏观政策和法律法规不了解，甚至有的对项目的流程、程序都不是很清楚。

有一件事令沈田义到现在记忆犹新。

几年前，山西省有三个年过六旬的老人，倾其所有拿到了一个发电厂的项目。

这三个老人很兴奋，拿到这个项目后立即跑了北京、上海、深圳、香港等地去融资。

很多投资公司看到项目后都说“很好，我们马上考察。

”随后，给三位老人要了很多的考察费，但等考察费花完以后却都没有下文了。

这三位老人吃了许多亏之后终于明白，原来这个所谓的“考察费”是一个骗局。

然而，一波未平一波又起。

这三个老人后来又遇到一个更大的“骗局”。

有一个“投资者”说这个资料很好，我们需要拿到国外，但需要几十万的翻译费用，当三个老人拿出几十万给那个“投资者”后，那个“投资者”竟杳无音讯了，再也没有和三位老人联系过。

沈田义说，当我见到这三个年过花甲的老人时，他。

图片来源新浪网
一年后，在朱镕基的主导下，我国开始税制改革，“分税制”体系逐步确立。

有消息称，在此期间，楼继委参与设计了1994年的税制改革，是当时外汇管理体制改革的牵头人，也是朱镕基的得力助手。

然而新中国成立后最重要的财税事件“分税制”改革告一段落后，1995年楼继伟被“外放”到贵州省出任副省长。

开放跨国投资，楼继伟“可能很
快成为全球最强大的基金经理之
一”。

2011年，在第一财经主办的
“2011第一财经金融价值榜”上，
楼继伟与当时的央行行长周小
川、证监会主席郭树清、银监会主
席刘明康以及全国人大财经委副
主任委员吴晓灵一同当选“年度
金融风云人物”。

会有关文件，任洪斌任中国机械
工业集团有限公司董事长、党委
副书记，中组部副部长王京清出
席会议。

王京清表示，“新国机集团
领导班子的组建，是中共中央根
据中国二重与国机集团的实际情
况，深入考察、广泛听取各方面意
见的基础上，从有利于我国机械
工业的改革发展，有利于两家企
应蒙古国财政部长乌兰的邀请，中国财政部长楼继伟于2014年4月28日至29日访问蒙古国
”
责任编辑 张小华。

把青春投身于我国铀矿采冶事业的发展，从新疆的伊犁盆地到吐哈盆地，再到内蒙古的二连盆地、鄂尔多斯盆地，从技术员做起，近二十年如一日，扎根于祖国边陲，长年与风沙为伴，以铀矿床为家，他就是邢拥国，现任中核矿业科技（核四院）党委书记、董事长。

2000年7月，从东华理工大学水文地质专业毕业的邢拥国拎着行囊，来到天山脚下的伊犁盆地，成为天山铀业737厂地浸队的一名技术员，这个位于新疆西部，距离中哈边界仅数十公里的地方，是中国地浸采铀的发源地，也是邢拥国“铀矿报国”梦开始的地方。

这个曾经的“铀矿冶大会战”的战场，坐落在在天寒地冻、渺无人烟的戈壁滩上。

“没有东西吃，没有房子住，甚至连一条像样的路都找不到”“住在临时搭建的窝棚里，盐水泡馍就是一餐”，第一批开拓者的故事深深感染了时年24岁的他。

当时，位于新疆东部吐哈盆地的738矿床碰到采铀难题，为攻克技术难关，邢拥国主动请缨，和10余名同事组成地浸试验队，从伊犁盆地出发，坐着卡车摇摇晃晃地来到了吐哈盆地。

吐哈盆地是中国海拔最低的地方，矿区为典型的砂质、沙漠地貌，无任何植被可生存，甚至“连蚊子也没有”，属于典型的无人区。

那里夏天温度在40～50摄氏度，除了高温，还有经常超过12级的大风。

但对邢拥国来说，既然来了，就是要干点事业出来。

刚到吐哈时，邢拥国与同事们心情都很激动，不过接踵而至的是生活上的困难。

最近的水源地在18公里外，而看似平坦的戈壁滩上处处危机四伏。

每次水车出门前，都要装几个木板，因为也许走不了多久，车就会陷到沙子里，然后就需要拿这些板子垫在车轮下。

一趟下来，都要大半天的时间了。

就这样，走走停停，大漠戈壁中，最终也被邢拥国他们踏出了条路来。

看到有人来，风也来“凑热闹”。

风起来的时候，昏天黑地，卷起沙子打在人身上像针扎一样，甚至足以把电线杆一层层地剥掉。

风卷来的细砂无孔不入，密封不好的寝车中烟尘四起，晚上睡觉的时候，邢拥国和同事们需要戴上口罩。

早晨起来打开门，沙子已经堆到小腿那么高了。

印象陈永——全国优秀青年企业家,中美集团董事长陈永
孙玲
【期刊名称】《中国卫生产业》
【年(卷),期】2003(000)003
【摘要】@@ 采访陈永的那天,将至中午,阳光从偌大的窗子外倾洒进来,在宽大的办公桌上留下了片片斑斓的光影.rn陈永微笑着,认真而又专注的神情倒让笔者有点紧张,只是在提及往事的过程中不时的停顿,依稀让人感觉到这位日益被媒体关注的以全新的医院管理理念和营销文化著称的年青老总,在推销自己时,并非那么的游刃有余;而间或在谈到某一个精彩或尴尬情节时,不加掩饰的笑声和表情,更让人看到了涉足商海二十年的他,依然未曾褪却或更改的直率的本色.也许正是这直率里涵蕴的执着、勤勉和纯朴,让陈永在人生当中成功地扮演了乡村医生、工厂厂长之后,又扮演了独具魅力的集团总裁的角色的同时,也使中美集团在医疗卫生这条日渐拥挤的
跑道上脱颖而出.
【总页数】3页(P31-33)
【作者】孙玲
【作者单位】无
【正文语种】中文
【相关文献】
1.世界机床行业的弄潮儿——记大连机床集团董事长、党委书记、总裁陈永开 [J],
2.陈永成印象 [J], 李晓峰
3.王永前出任金川集团党委书记、董事长，陈得信任总经理 [J],
4.“2005年度中国管理100人”建设集团董事长、总经理陈永强榜上有名 [J], 罗先猛
5.甘肃省委省政府调整金川集团主要领导王永前任党委书记、董事长陈得信任总经理、党委副书记 [J], 林晨
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中国好董事长商业智慧主持词尊敬的各位嘉宾、亲爱的观众朋友们：非常荣幸能够在这个盛大的场合中担任主持人的角色，向大家介绍今天的主题——中国好董事长的商业智慧。

中国作为一个拥有悠久历史和璀璨文明的国家，有着众多出色的商业巨子和杰出的企业家。

在他们的带领下，中国企业不断崛起，成为世界经济舞台的重要力量。

他们以出色的商业智慧，为中国企业发展注入了无穷的动力。

一、智慧引领创新首先，中国好董事长具备着引领创新的商业智慧。

在快速变革的市场环境下，创新成为了企业生存和发展的关键。

中国好董事长会紧紧抓住市场机遇，通过自身的智慧迅速反应并推动企业创新转型。

他们不满足于眼前的成绩，而是勇于突破传统，敢于涉猎新领域，带领企业走上创新之路。

在数字经济时代，中国好董事长懂得利用信息技术和科技创新来推动企业发展。

他们善于发掘市场需求，借助互联网、人工智能等技术手段，将传统产业与新技术相结合，为企业注入新的活力。

在他们的引领下，中国企业在移动支付、共享经济等领域迅速崛起，不断创造新的商业模式。

二、智慧塑造企业文化其次，中国好董事长懂得智慧地塑造企业文化。

企业文化是一个企业的灵魂，是企业凝聚力和竞争力的源泉。

中国好董事长深知这一点，他们通过智慧的方式，以身作则地引导企业员工塑造积极向上的企业文化。

中国好董事长注重人才培养和激励，他们明白，在现代商业竞争中，人才是最宝贵的资源。

因此，他们致力于打造公平公正的激励机制，为员工提供广阔的成长空间和发展机会。

同时，他们也重视员工的心理健康和工作环境，通过关心员工、尊重员工，建立起融洽和谐的企业氛围。

三、智慧开拓全球市场最后，中国好董事长以智慧开拓全球市场。

随着全球化的不断深入，中国企业正面临着更加激烈的国际竞争。

中国好董事长具备超前的战略眼光和全局思维，他们能够准确判断市场需求和趋势，迅速调整企业发展战略。

他们不仅积极参与国际竞争，还深入了解各国的商业文化和法律法规，以更加智慧的方式开展跨国经营。

中国的董事长和CEO谁说了算中国企业中的董事长和CEO谁说了算?这是一个争议不断，众说纷纭，见仁见智的问题。

CEo是指企业掌舵人，是上世纪中后期公司治理结构变革的产物。

中国企业引进CEO制度是公司治理改革创新的需要，是与国际惯例接轨的需要，是一种进步。

CEO还不是一个法律意义上的概念，人们在阐释CEO 定义的时候，多从公司治理和管理实践的角度出发。

很多争议便由此而来。

有人说，我国一些企业的CEO只是称谓上作了更改。

中国大部分公司还是董事会领导下的经理负责制，并非真正意义上的CEo制度。

那么，什么才是真正意义上的CEO呢?假如，真正意义指的是拥有名副其实的决策权，董事长兼总经理可能就是真正的CEO。

不好解释的是在美国有75％公司的CEO和董事长是同一个人。

又假如“只是称谓上作了更改，并非真正意义上的CEO”，那就不好解释中国移动董事长和CEO分设，王建宙继续任董事长，CEO由李跃担任。

又有人说了，提出在中国企业中董事长和CEO谁说了算的问题，是“一把手一个人说了算”的思维定式在作怪。

本人认为不然，原因是企业管理中如果出现“多头领导”，会导致企业乱套，底下人无所适从。

还有人说，管理和治理是两回事，管理讲的是管人，治理讲的是治人。

其实，从企业管理的发展来看，公司治理是企业发展到一定阶段，为了适应管理的新要求而产生的。

管人实际包括治人和育人，是一项系统的工程。

千万不要把公司治理和公司管理割裂开来，更不要把两者对立起来。

有观点认为，在传统公司治理模式下“货币资本说了算”，即出资人说了算；但在CEO制度下“企业经营模式是由人力资本和货币资本共同决定的，CEO作为人力资本的代表和董事长作为出资人的代表共同在公司治理中发挥着重要的作用。

”。

可是这种“共同治理”论还是没有回答谁说了算的问题。

一个基本前提是，“典型的CEO是职业经理人”。

CEO的身价是由经理人市场决定的，同时也是公司投资人所接受的，在此基础上，cEO们才能够行使经营权利和资本权利。