如何挽留辞职的优秀员工模板

提了辞职报告领导挽留篇1：优秀员工挽留措施优秀员工挽留措施优秀、熟练的老员工是企业人员稳定的象征，同时也是生产质量保证的基础，为此制定此流程，便于人事部门接到优秀、熟练老员工提出离职或表现出辞职倾向时，及时与该员工及亲属沟通，了解该员工辞职意向，以便于人事行政部通过相应措施挽留该员工。

一、适应对象：1、通过班线长及直接上司反馈，表现优秀的员工；2、重要岗位、多能工；3、六个月以上熟练老员工；4、班线长及直接上司认为可挽留的员工。

二、员工入职要求：1、入职员工所填信息必须准确、有效，同事需填写一至二名非本人的紧急联系电话（父母及配偶）；2、招聘人员需对入职人员性息进行核实并备份。

三、人员出现辞职意向或提出离职申请时实施措施：1、班线长及直接上司在发现员工有辞职意向或提出离职申请时，需及时上报人事行政部；2、人事行政部应及时向该员工直接上司了解该员工在职表现及目前岗位需求，征求该员工直接上司建议；3、通过入职信息备份资料与该员工直系亲属取得联系了解员工近期动向，并表明公司希望通过亲属劝解挽留该员工意向；4、人事行政部与该员工直接上司选择适当时机与该员工进行沟通谈心，了解该员工动向，帮助、协调、解决实际、合理需求，并表明挽留该员工意向；5、如该员工坚决辞职时，可了解该员工离职后去向及联系电话，以便后期随访该员工现状及再次劝解该员工回职；6、劝解回职员工，人事行政部可适情保留该员工前期在司工年待遇。

四、保持与优秀员工家属互动，促进员工与企业和谐、共荣关系：1、每年春节假期前，印刷具有公司特色贺年卡，并附有公司主要领导的签名、贺词，让每位回乡员工带回与家人共荣，同时节后返司员工持有家人签收的贺卡方可领取开门红包；2、每年金秋晚会时，邀请当年年度个人总经理奖的员工家属到司参观、与司共庆（邀请来司家属费用公司全部报销）。

篇2：公司员工辞职申请报告四篇公司员工辞职申请报告四篇 (篇1) 尊敬的领导：我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请。

年终挽留离职员工的五大绝招一年轻人总觉得工作不顺，慈祥的老董事长微笑着听完他的抱怨，拿起一个生鸡蛋放在桌上，鸡蛋滚到地上碎了。

老董事长又拿起一个如法炮制。

当拿起第三个鸡蛋时，年轻人恍然大悟说：“我明白了，您是说只有熟鸡蛋才能立起来！”老董事长吐了一口烟圈：“我的意思是，不愿意干就立马滚蛋！”这个段子告诉我们三件事：1、这位董事长在做“离职面谈”；2、这位董事长是个性情中人，却过于草莽；3、每个离职员工其实都觉得自己有一肚子话要说，甚至期望通过自己的一席话，让老板恍然大悟，然后苦苦哀求自己留下，或者感谢自己“临终”前给企业做了巨大贡献……转眼年关将至，这样的场景不知又将在多少企业上演。

不安分的员工开始筹划年底拿了钱走人，而老板们关心的问题则是，核心员工如何留？如何才能把握主动、趋利避险，让有用的人留下？第1招：独木桥变阳关道古代皇帝对功臣要加官晋爵、封侯拜相。

可位极人臣之后怎么办？把你妈奉为诰命夫人，把你刚十几岁的孩子封为四品位，赏上书房行走。

再不行？招驸马下嫁公主让你成为皇亲国戚……总之一定要皇恩浩荡，而且永远有创新。

企业组织里同样是这个道理，对这些核心员工，必须让他们干得有梦想、有奔头，有眼前可能吃到的胡萝卜。

怎么做？思路如下：企业里的管理岗位毕竟有限，给员工职位升迁的上升通道迟早会不够。

与其让千军万马过独木桥，还不如把路拓宽了让他们往前跑。

搞个职位职称双轨制，同时关注因年龄学历等原因升职机会较少的群体。

第2招：让你一次吃不饱中国人有“千金在手，不如一技在身”的传统，上学不爱学习的差等生，走上工作岗位也喜欢接受所谓“实战”培训。

系列培训？真诱人。

离职？再熬一年，听完这些课拿到证书再走，出去应聘也更值钱。

顺便说一句，培训部的责任不是把公司的培训预算花完，而是开发自己企业内部的培训体系，包括教材、讲师培养、学员梯度培训规划等。

第3招：“梦里的饺子”最好吃高管持股，到一定职位之后由公司出资送去知名商学院进修……这些都是外企和大型企业惯用的手法，不再赘述。

您好！在此，我向您提交我的辞职报告，恳请您能够考虑我的请求，给予挽留。

我深知辞职对公司造成的影响，也明白自己作为公司的一员，有责任为公司的发展尽一份力。

然而，由于个人原因，我不得不做出这个艰难的决定。

在此，我向您表达我对公司及领导的感激之情，并希望得到您的理解和支持。

首先，我要感谢公司在我入职以来的培养和关怀。

在这里，我学到了很多专业知识，也结识了许多优秀的同事。

公司为我们提供了良好的工作环境和发展平台，让我在职业生涯中不断成长。

在此，我要对领导和同事们表示衷心的感谢！然而，由于个人原因，我目前面临一些困难，需要暂时离开公司。

以下是我在此辞职的原因：1. 家庭原因：近年来，家庭状况发生了一些变化，需要我投入更多的时间和精力去照顾家人。

在此，我深感愧疚，因为我知道，离开公司意味着我将对公司的业务发展产生一定的影响。

2. 个人发展：虽然我在公司得到了很多锻炼和提升，但为了更好地实现个人价值，我需要寻求新的发展机会。

我认为，离开公司后，我将有更多的机会去拓宽视野，提升自己的能力。

3. 职业规划：在经过深思熟虑后，我认为目前的公司发展并非是我职业生涯的最佳选择。

为了更好地实现自己的人生目标，我决定离开公司，寻找更适合自己的发展方向。

尽管如此，我仍然对公司在未来取得更大的成功充满信心。

在此，我想对领导提出以下几点建议：1. 加强员工关怀：关注员工的家庭和个人问题，为员工提供更多的工作与生活平衡的机会。

2. 优化人才培养机制：为员工提供更多的培训和学习机会，助力员工成长。

3. 提高员工福利待遇：关注员工的实际需求，提高员工福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。

在此，我恳请您能够理解我的处境，给予我挽留的机会。

我愿意为公司的发展继续努力，贡献自己的力量。

同时，我也将尽自己所能，确保辞职过程平稳过渡，减少对公司的影响。

最后，再次感谢公司在我入职以来的培养和关怀。

祝愿公司未来发展越来越好，业务蒸蒸日上！此致敬礼！辞职人：（您的名字）日期：（年月日）。

您好！首先，我衷心感谢公司给予我的工作机会和成长平台。

在这里，我度过了充实而愉快的时光，不仅学到了丰富的专业知识，也结识了一群志同道合的同事。

然而，近期由于个人原因，我不得不提出辞职申请。

在此，我向公司表示诚挚的歉意，并对公司给予我的关怀和支持表示衷心的感谢。

自从加入公司以来，我一直以饱满的热情投入到工作中，为公司的发展贡献自己的一份力量。

在公司领导的正确指引和同事们的帮助下，我在业务能力和综合素质方面都得到了很大提升。

然而，近期我因家庭原因和自身职业规划发生了变化，不得不做出这个艰难的决定。

首先，家庭原因让我不得不离开这个温馨的大家庭。

家中老人年事已高，需要我照顾，而我在外地工作，离家较远，无法兼顾家庭和工作。

为了更好地照顾家人，我不得不选择辞职。

其次，关于我的职业规划，我认为现在是一个调整和转型的时期。

经过深思熟虑，我决定投身于一个新的领域，以实现自己的职业理想。

虽然这个决定让我感到不舍，但我相信，只有不断挑战自我，才能更好地成长。

在此，我想对公司和领导表示以下几点：1. 对于我的辞职，我深感愧疚。

我知道，我的离职会给公司带来一定的影响，但我相信，公司会克服困难，继续保持良好的发展势头。

2. 在离职前，我会尽我所能完成手头的工作，确保交接工作的顺利进行。

同时，我也会在离职后，密切关注公司的发展，为公司的繁荣昌盛贡献自己的力量。

3. 我对公司的领导和同事表示衷心的感谢。

在这里，我学到了很多宝贵的经验和知识，也结交了许多好朋友。

这些经历将成为我人生中宝贵的财富。

最后，我希望公司能够理解我的决定，并给予我相应的支持。

在此，我祝愿公司业务蒸蒸日上，员工幸福安康，再创辉煌！敬请领导批准我的辞职申请，并给予谅解。

此致敬礼！辞职人：（姓名）日期：XXXX年XX月XX日。

如何挽留提出辞职的美容师或员工人才是企业发展的源泉,这大家都知道.当美容师向你辞职时,你想到什么了?作为老板，当你美容师辞职时，是不是要巧妙处理?某些人值得你挽留，有的却不。

我想说一下这时如何作出恰当的处理。

你的美容师问你可否和你谈五分钟，然而，万万没想到她竟向你提出辞职！虽然你对她很好，但她仍执意离开.美容行业蓬勃发展，越来越多的美容院开业，招募贤才，为许多美容师提供了越来越多的机会.以下是几家关于这种情况的建议。

去或留？这时我们应先了解美容师辞职的动机，再决定他的去留。

如果辞职只是为达到加薪的目的，以便抬高身价，就不能答应，让她另谋高就去吧！即使他对你院里必不可少，也算了吧，省点时间另觅人选，因为一旦答应了她的要求，以后她很快会重施故伎。

如果她不满意目前的位置，做事缺乏动力，却对另一份工作渴望已久，又极力反对店里的制度，在这种情况下，就没有必要浪费时间和精力劝留下。

最好尽快聘请新人，继而准备新旧交接工作。

此外还应了解辞职的真正原因，然后改善不足之处，以免在出现同样情况。

尝试挽留辞职是由于神经紧张，与同事不和，或与顾客有矛盾，则应尝试了解问题的真相，以及和她一起寻找具体的解决方法，以免重蹈覆辙。

若确实优秀，以前低估了她，你就应该给涨工资或升职。

如何留住优秀美容师若你感到还有机会挽留，就应作长远的打算。

重要的是了解辞职的真正原因，是薪水太少了，工作量过大，还是要转行。

一个院长告诉我，“她的一个美容师，表面上好像干得很开心，实际上却想跳槽到另一家更大的美容院，自己会有面子！”这时就应赋予她更大的责任，一个更高的头衔，并加薪，这时即使她的实际工作与职位并没有太大的改变，我想她还会有留下来可能。

告诉对要转行的美容师这个决定对她以后的影响。

例转行以后才发现新环境对她来说并不适合,来到新的环境工作可能让她大失所望，失去以前的同事或顾客,新的工作比预期的艰巨得多。

结果：再次选择跳槽.如确实优秀而工作态度认真，那么在她提出辞职之时，你可以告诉如果以后想回来，仍然欢迎他，因为你知道她有可能不试应新环境.为何选择离开？要了解这个问题，就必须调查。

企业应对员工离职的方法有效的人才留用机制就像管理流动的河流，其目标不是要阻止河水流动，而是要控制水流的方向和速度.那么,企业具体该采取何种具体措施来留住优秀人才呢?1、建立完善的薪酬福利体系完善的薪酬福利体系的前提是这个体系必须是相对公平公正的.国内、国际很多的成功企业在这里都给我们树立了典范。

他们通常都有一个很完善的薪酬福利体系，这个体系通过特定方式显示,员工工作的业绩以及员工为企业创造的价值与个人回报成正比;明确规定了随着员工职位的提升，员工的薪水将有一个什么样的提升，相对于传统“利润型”导向的公司，他们明白在理想状态下(其它条件均等)薪酬高低是决定员工满意度的重要因素之一，因此他们的做法是制定在业内有竞争力的薪酬来吸引人才、留住人才。

我们有理由相信,高薪对吸引员工来说是非常奏效的。

因为高薪不仅体现了员工为企业创造的巨大价值与付出劳动之间的正比关系，也从侧面反映了员工在企业中的价值和地位，满足了他们受尊重的需要。

2、采用正确的激励措施公司不能以相同的方式激励所有的员工，在拟定每一个激励计划前，应当先花时间了解各层次员工之间的不同需求，才能起到事半功倍的效果。

企业管理者在进行员工激励的过程中应注意以下几个个问题：首先，激励措施应该根据不同员工、不同时间的需求进行激励，不要在员工需要食物的时候，用水来激励员工;摒弃错误的单一、固定激励方式，根据员工需求从物质、精神、管理制度、工作程序设定等多方面开展全方位激励;其次，对员工的激励一定要讲求公平，不公平的激励不仅导致我们的激励失效，甚至会出现很多的负面效果。

因此在进行激励的时候一定坚持公平公正公开的原则，既要顾及团队激励，又要杜绝平均主义大锅饭。

最后，在激励的过程中，一定要对员工进行充分的沟通，通过合适的沟通策略，运用合适的沟通管道和方式，向相应的员工进行沟通，这样能让员工真正地感知到公司在这方面的努力将有助于提高激励实施的最终效果。

例如年轻工作者比较重视拥有自主权及创新的工作环境，中年工作者比较重视工作与生活的平衡及事业发展的机会，老年工作者则比较重视工作的稳定性及公司的福利政策。

优秀员工挽留措施优秀、熟练的老员工是企业人员稳定的象征，同时也是生产质量保证的基础，为此制定此流程，便于人事部门接到优秀、熟练老员工提出离职或表现出辞职倾向时，及时与该员工及亲属沟通，了解该员工辞职意向，以便于人事行政部通过相应措施挽留该员工。

一、适应对象：1、通过班线长及直接上司反馈，表现优秀的员工；2、重要岗位、多能工；3、六个月以上熟练老员工；4、班线长及直接上司认为可挽留的员工。

二、员工入职要求：1、入职员工所填信息必须准确、有效，同事需填写一至二名非本人的紧急联系电话（父母及配偶）；2、招聘人员需对入职人员性息进行核实并备份。

三、人员出现辞职意向或提出离职申请时实施措施：1、班线长及直接上司在发现员工有辞职意向或提出离职申请时，需及时上报人事行政部；2、人事行政部应及时向该员工直接上司了解该员工在职表现及目前岗位需求，征求该员工直接上司建议；3、通过入职信息备份资料与该员工直系亲属取得联系了解员工近期动向，并表明公司希望通过亲属劝解挽留该员工意向；4、人事行政部与该员工直接上司选择适当时机与该员工进行沟通谈心，了解该员工动向，帮助、协调、解决实际、合理需求，并表明挽留该员工意向；5、如该员工坚决辞职时，可了解该员工离职后去向及联系电话，以便后期随访该员工现状及再次劝解该员工回职；6、劝解回职员工，人事行政部可适情保留该员工前期在司工年待遇。

四、保持与优秀员工家属互动，促进员工与企业和谐、共荣关系：1、每年春节假期前，印刷具有公司特色贺年卡，并附有公司主要领导的签名、贺词，让每位回乡员工带回与家人共荣，同时节后返司员工持有家人签收的贺卡方可领取开门红包；2、每年金秋晚会时，邀请当年年度个人总经理奖的员工家属到司参观、与司共庆（邀请来司家属费用公司全部报销）。

篇一：优秀员工挽留措施优秀员工挽留措施优秀、熟练的老员工是企业人员稳定的象征，同时也是生产质量保证的基础，为此制定此流程，便于人事部门接到优秀、熟练老员工提出离职或表现出辞职倾向时，及时与该员工及亲属沟通，了解该员工辞职意向，以便于人事行政部通过相应措施挽留该员工。

一、适应对象：1、通过班线长及直接上司反馈，表现优秀的员工；2、重要岗位、多能工；3、六个月以上熟练老员工；4、班线长及直接上司认为可挽留的员工。

二、员工入职要求：1、入职员工所填信息必须准确、有效，同事需填写一至二名非本人的紧急联系电话（父母及配偶）；2、招聘人员需对入职人员性息进行核实并备份。

三、人员出现辞职意向或提出离职申请时实施措施：1、班线长及直接上司在发现员工有辞职意向或提出离职申请时，需及时上报人事行政部；2、人事行政部应及时向该员工直接上司了解该员工在职表现及目前岗位需求，征求该员工直接上司建议；3、通过入职信息备份资料与该员工直系亲属取得联系了解员工近期动向，并表明公司希望通过亲属劝解挽留该员工意向；4、人事行政部与该员工直接上司选择适当时机与该员工进行沟通谈心，了解该员工动向，帮助、协调、解决实际、合理需求，并表明挽留该员工意向；5、如该员工坚决辞职时，可了解该员工离职后去向及联系电话，以便后期随访该员工现状及再次劝解该员工回职；6、劝解回职员工，人事行政部可适情保留该员工前期在司工年待遇。

四、保持与优秀员工家属互动，促进员工与企业和谐、共荣关系：1、每年春节假期前，印刷具有公司特色贺年卡，并附有公司主要领导的签名、贺词，让每位回乡员工带回与家人共荣，同时节后返司员工持有家人签收的贺卡方可领取开门红包；2、每年金秋晚会时，邀请当年年度个人总经理奖的员工家属到司参观、与司共庆（邀请来司家属费用公司全部报销）。

篇二：公司员工辞职申请报告四篇公司员工辞职申请报告四篇(篇一)尊敬的领导：我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请。

员工离职如何挽留(总5页) -本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-员工离职如何挽留这是一篇由网络搜集整理的关于员工离职如何挽留的文档，希望对你能有帮助。

挽留员工离职的方法一先说员工提出离职，人事部门应该怎么做呢？那以我个人的经历，主要有三种情况：1、天要下雨，娘要嫁人，水往低处流，人往高处走，既然你有更好的发展机会，我们也不去拦你。

2、想办法进行谈话，积极挽留，弄清楚原因后，给予尽量满足，争取把人留下来。

3、向集团求助，辞公司，但不离集团。

第一种情况，主要是基层岗位的人员。

由于这些人员招聘相对比较容易。

而且这些人员辞职的原因主要有两大类：一是待遇低；二是客观原因。

由于这些人比较现实的，对工资待遇比较敏感。

我们这里给两千，别人给2500，那他可能就毫不犹豫的去那里了。

由于企业有比较完善的基层员工的考核办法，公司也不可能由于个别人的离职而改变体系。

那么你挽留的成本要远远大于人员流失所带来的成本；客观原因有：回老家创业、离家太远、身体不好、不适应车间环境、工作太辛苦等等，所以最好处理方法就是随他去了。

也有些是一些主管和中层干部，由于这些岗位替代性也比较强，而且确实他们在公司的发展遇到瓶颈，企业也没有太多的办法给予照顾，那我们也就是适当挽留，也不会过多的给予承诺。

即使是挽留也是比较容易的.。

譬如我接触的几个案例：一个车间工人说到新的岗位能够比现在每个月多拿700元，如果你留下根据你技术水平，你年底可以升为主管，到时候你一年的收入就能够多了一万多，你自己选择吧；一个化验人员说，我不适应领导风格，我感觉他总是处处为难我，我要辞职，我说那你调到另外一个车间，在新的主管下面干活，就不会遇到这个问题；一个主管说我感觉公司没有重视我，我来了这么多年，感觉公司没有特别关照过我，那我安排总经理找他谈话，谈完之后，他非常开心，原来情况并不是他想象的那样。

第二种情况就相对难度比较大了。

这些人主要是公司的关键岗位、中高层人员。