一、单选题（题数：50，共 50.0 分）
1
经系统研究、制定全面规剡，有计划、分阶段地实施的变革方式称为（1.0分）1.0 分
A、
改良式变革
B、
爆破式变革
C、
计划式变革
D、
渐进式变革
正确答案：C 我的答案：C
答案解析：
2
下列属于项目范围定义的依据的是：（1.0分）
1.0 分
A、
项目起始的决定
B、
项目的限制条件
C、
项目的假设前提条件
D、
以上都有
正确答案：D 我的答案：D
答案解析：
3
主要风险在买主和业主身上的合同是：（1.0分）
1.0 分
A、
固定价格合同
B、
单位价格合同
C、
成本补偿合同
D、
以上都不对
正确答案：C 我的答案：C
答案解析：
4
下列指标中强调时点的是：（1.0分）
1.0 分
A、
流量指标
B、
质量指标
C、
存量指标
D、
定量指标
正确答案：C 我的答案：C
答案解析：
5
项目活动的排序最先考虑的是：（1.0分）
1.0 分
A、
项目活动的外在联系
B、
项目活动的人为依存关系
C、
项目活动的必然依存关系
D、
项目活动的内容
正确答案：C 我的答案：C
答案解析：
6
项目活动工期的估算方法有：（1.0分）
1.0 分
A、
专家评估法
B、
类比法
C、
模拟法
D、
以上都有
正确答案：D 我的答案：D
答案解析：
7
某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征。（1.0分）
1.0 分
A、
一次性
B、
唯一性
C、
不确定性
D、
不可逆转性
正确答案：D 我的答案：D
答案解析：
8
项目资源计划编制不包括：（1.0分）
1.0 分
A、
需要投入的资源准备
B、
项目资源投入的质量
C、
项目资源投入的力度
D、
项目资源投入的数量
正确答案：C 我的答案：C
答案解析：
9
甘特图法是由哪国专家发明的？（1.0分）1.0 分
A、
英国
B、
美国
C、
法国
D、
德国
正确答案：B 我的答案：B
答案解析：
10
项目组合管理包括：（1.0分）
1.0 分
A、
独立项目的管理
B、
相似项目的管理
C、
战略项目和项目群的管理
D、
以上都有
正确答案：D 我的答案：D
答案解析：
11
项目成本估算的方法包括：（1.0分）
1.0 分
A、
自上而下
B、
自下而上
C、
参数模型估算法
D、
以上都有
正确答案：D 我的答案：D
答案解析：
12
投机风险是按照哪种标准来划分的风险种类？（1.0分）1.0 分
A、
风险来源
B、
风险是否可以管理
C、
风险后果
D、
风险影响范围
正确答案：C 我的答案：C
答案解析：
13
以下哪一种风险通常被认为是无法预测的？（1.0分）1.0 分
A、
商务风险
B、
金融风险
C、
通过膨胀
D、
地震海啸
正确答案：D 我的答案：D
答案解析：
14
项目震荡阶段，消除震荡最关键的因素在于：（1.0分）1.0 分
A、
增强凝聚力
B、
强化硬件
C、
容忍不满的出现和积极解决冲突
D、
组建新团队
正确答案：C 我的答案：C
答案解析：
15
通过对照比较，制定质量标杆的方法称为：（1.0分）1.0 分
A、
成本收益分析法
B、
经济质量法
C、
质量标杆法
D、
以上都不对
正确答案：C 我的答案：C
答案解析：
16
项目人力资源管理最重要的三件事不包括（1.0分）1.0 分
A、
项目组织的规划
B、
人员获得与配备
C、
项目团队开发
D、
项目组建
正确答案：D 我的答案：D
答案解析：
17
下列关于节省项目时间的办法不合理的是：（1.0分）1.0 分
A、
增加资源
B、
消除无效活动
C、
改变项目内容
D、
改进低效方法
正确答案：C 我的答案：C
答案解析：
18
下列属于项目成本科目的是：（1.0分）
1.0 分
A、
人工成本
B、
物料成本
C、
设备费用
D、
以上都有
正确答案：D 我的答案：D
答案解析：
19
项目资源寻求的方法包括：（1.0分）
1.0 分
A、
商品询价的方法
B、
项目招投标的方法
C、
各种广告法
D、
以上都对
正确答案：D 我的答案：D
答案解析：
20
可行性分析法又可以称为：（1.0分）
1.0 分
A、
组织战略分析法
B、
项目产出物分析法
C、
项目选择方法
D、
时间决策法
正确答案：C 我的答案：C
答案解析：
21
质量保证体系不包括：（1.0分）
1.0 分
A、
质量计划
B、
质量保障
C、
质量控制
D、
质量循环
正确答案：D 我的答案：D
答案解析：
22
项目预算在下列哪个阶段投入最大（1.0分）1.0 分
A、
项目计划制定阶段
B、
项目计划执行阶段
C、
总体变更控制阶段
D、
项目启动阶段
正确答案：B 我的答案：B
答案解析：
23
项目质量控制的首要结果是：（1.0分）
1.0 分
A、
项目质量的改进
B、
接受项目质量的决定
C、
项目各种返工
D、
项目目标和过程的调整
正确答案：A 我的答案：A
答案解析：
24
在项目集成管理中，属于自变量的是：（1.0分）1.0 分
A、
项目工期
B、
项目成本
C、
项目范围
D、
项目质量
正确答案：C 我的答案：C
答案解析：
25
“夫天未战而庙先算”出自：（1.0分）
1.0 分
A、
《易经》
B、
《论语》
C、
《大学》
D、
《孙子兵法》
正确答案：D 我的答案：D
答案解析：
26
项目阶段划分的依据是：（1.0分）
1.0 分
A、
相关性
B、
重要性
C、
相对性
D、
时间顺序
正确答案：D 我的答案：D
答案解析：
27
项目经理的角色是非全职性的组织结构是：（1.0分）1.0 分
A、
直线职能制
B、
强矩阵型
C、
均衡矩阵型
D、
项目性组织
正确答案：A 我的答案：A
答案解析：
28
项目最主要的成本依据是：（1.0分）
1.0 分
A、
耗材
B、
关系
C、
时间
D、
质量保证
正确答案：C 我的答案：C
答案解析：
29
下列不属于项目风险产生的原因的是：（1.0分）
A、
人类认识能力的限制
B、
信息本身的滞后性
C、
物质条件的限制
D、
项目环境与条件的发展变化
正确答案：C 我的答案：C
答案解析：
30
下列属于项目质量的主要工作的有：（1.0分）1.0 分
A、
质量方针
B、
质量体系
C、
质量监控
D、
以上都有
正确答案：D 我的答案：D
答案解析：
31
下列范围最大的是：（1.0分）
1.0 分
A、
已经界定的项目范围
B、
实际完成范围
C、
业主期望的范围
D、
项目组织范围
正确答案：C 我的答案：C
答案解析：
32
质量的特性包括：（1.0分）
1.0 分
A、
B、
经济性
C、
相对性
D、
以上都对
正确答案：D 我的答案：D
答案解析：
33
产品的颜色和包装属于哪种质量特性？（1.0分）
1.0 分
A、
内在质量特性
B、
外在质量特性
C、
经济质量特性
D、
商业质量特性
正确答案：B 我的答案：B
答案解析：
34
管理的职能包括：（1.0分）
1.0 分
A、
计划
B、
组织
C、
控制
D、
以上都对
正确答案：D 我的答案：D
答案解析：
35
在下列哪个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？（1.0分）1.0 分
A、
构思阶段
B、
C、
执行阶段
D、
总结阶段
正确答案：A 我的答案：A
答案解析：
36
下列哪种特性最体现人才的特性？（1.0分）1.0 分
A、
能动性
B、
再生性
C、
智能性
D、
社会性
正确答案：D 我的答案：D
答案解析：
37
我国计划经济时代实行的是：（1.0分）
1.0 分
A、
专家判断法
B、
统一定额法
C、
资料统计法
D、
工科测量法
正确答案：B 我的答案：B
答案解析：
38
下列不属于项目起始方法的是：（1.0分）1.0 分
A、
组织战略分析法
B、
项目产出物分析法
C、
D、
讨论法
正确答案：D 我的答案：D
答案解析：
39
项目成本估算的方法比较糟糕的是：（1.0分）1.0 分
A、
类比估算法
B、
参数估计法
C、
标准定额法
D、
工科测量法
正确答案：C 我的答案：C
答案解析：
40
下列属于项目范围因素的是：（1.0分）
1.0 分
A、
项目成本
B、
项目时间
C、
项目质量
D、
以上都有
正确答案：D 我的答案：D
答案解析：
41
人类社会范式不包括：（1.0分）
1.0 分
A、
计划再配式
B、
市场配置式
C、
信息社会式
D、
互惠重配式
正确答案：C 我的答案：C
答案解析：
42
项目风险管理计划编制的方法一般是：（1.0分）1.0 分
A、
董事局决策
B、
项目风险管理计划会议
C、
董事长负责
D、
股东负责
正确答案：B 我的答案：B
答案解析：
43
下列关于网络图的绘制描述错误的是：（1.0分）1.0 分
A、
从起始工作开始
B、
从左向右绘制
C、
拥有一个终点一个始点
D、
可以有开路和回路
正确答案：D 我的答案：D
答案解析：
44
项目相关利益主体中，最主要的组织是：（1.0分）1.0 分
A、
项目的业主
B、
项目的客户
C、
项目经理
D、
项目实施组织
正确答案：D 我的答案：D
答案解析：
45
人力资源管理的职能没有（1.0分）1.0 分
A、
薪酬管理
B、
劳动环境
C、
绩效管理
D、
员工招聘
正确答案：B 我的答案：B
答案解析：
46
项目质量控制的方法有：（1.0分）1.0 分
A、
控制图法
B、
流程图法
C、
质量检验法
D、
以上都有
正确答案：D 我的答案：D
答案解析：
47
产生变更需要的原因可能是：（1.0分）1.0 分
A、
对项目章程的审查
B、
对实施公司战略计划的审查
C、
项目团队解决问题能力的提高
D、
项目范围界定中的错误与遗漏
正确答案：D 我的答案：D
答案解析：
按照科学管理方法进行工作设计的基本途径是（1.0分）
0.0 分
A、
企业管理的研究
B、
人员结构的研究
C、
时间与动作的研究
D、
企业结构的研究
正确答案：B 我的答案：C
答案解析：
49
直线型组织结构一般只适用于（1.0分）
1.0 分
A、
需要按职能专业化管理的小型组织
B、
没有必要按职能实现专业化管理的小型组织
C、
需要按职能专业化管理的中型组织
D、
需要按职能专业化管理的大型组织
正确答案：B 我的答案：B
答案解析：
50
将人分为“先知先觉，后知后觉，不知不觉”三类的是（）。（1.0分）
1.0 分
A、
孔子
B、
孟子
C、
孙中山
D、
毛泽东
正确答案：C 我的答案：C
答案解析：
二、判断题（题数：50，共 50.0 分）
好的项目产出的前提是好的工作质量。（1.0分）
1.0 分
正确答案：√我的答案：√
答案解析：
2
自上而下的成本估算方法能够充分发挥组织民主。（1.0分）1.0 分
正确答案：×我的答案：×
答案解析：
3
进度问题是造成项目冲突的主要原因。（1.0分）
1.0 分
正确答案：√我的答案：√
答案解析：
4
项目时间管理就是时点管理。（1.0分）
1.0 分
正确答案：×我的答案：×
答案解析：
5
项目排序只有时点。（1.0分）
0.0 分
正确答案：×我的答案：√
答案解析：
6
确定好项目顺序之后才能确定项目工期。（1.0分）
1.0 分
正确答案：√我的答案：√
答案解析：
7
项目工期估算是一个范围不能确定具体的时间。（1.0分）1.0 分
正确答案：√我的答案：√
答案解析：
8
项目从开始到结束构成了一个项目的生命周期。（1.0分）
1.0 分
正确答案：√我的答案：√
答案解析：
9
中国在建国初期非常注重第三产业的发展。（1.0分）
1.0 分
正确答案：×我的答案：×
答案解析：
10
项目团队管理是项目组织管理中最核心的部分。（1.0分）
1.0 分
正确答案：×我的答案：×
答案解析：
11
里程碑既占用时间也消耗资源。（1.0分）
1.0 分
正确答案：×我的答案：×
答案解析：
12
审时度势、因势利导、趋利避害、立身行道是学习管理的根本目的。（1.0分）1.0 分
正确答案：√我的答案：√
答案解析：
13
项目管理的科学界定一定要经过充分必要的检查。（1.0分）
1.0 分
正确答案：√我的答案：√
答案解析：
14
项目质量方针是项目质量计划编制的重要依据。（1.0分）
1.0 分
正确答案：√我的答案：√
答案解析：
15
矩阵式结构遵循”集中决策，分散经营”的总原则。（1.0分）
1.0 分
正确答案：×我的答案：×
答案解析：
16
我国在项目管理的结束环节做得较差。（1.0分）
1.0 分
正确答案：√我的答案：√
答案解析：
17
招标属于要约的一种。（1.0分）
1.0 分
正确答案：×我的答案：×
答案解析：
18
做任何项目都应当抓住机遇。（1.0分）
1.0 分
正确答案：√我的答案：√
答案解析：
19
按照时间顺序先后衔接的项目阶段的集合称为项目生命周期。（1.0分）
1.0 分
正确答案：√我的答案：√
答案解析：
20
不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著，很难说管理活动有什麽共性。（1.0分）1.0 分
正确答案：×我的答案：×
答案解析：
21
银行管理属于项目管理。（1.0分）
1.0 分
正确答案：×我的答案：×
答案解析：
22
一般认为，“猎头”公司是一种专门为雇主“猎取”普通员工的职业中介机构。（1.0分）1.0 分
正确答案：×我的答案：×
答案解析：
23
企业进行人力资源外包，就将管理过程中的全部风险转移给了外包商（1.0分）1.0 分
正确答案：×我的答案：×
答案解析：
24
目标管理法是按照员工的工作行为进行考评的方法（1.0分）
1.0 分
正确答案：×我的答案：×
答案解析：
25
项目经理通常在规范阶段采取自我管理和自我激励的模式开展管理。（1.0分）1.0 分
正确答案：×我的答案：×
答案解析：
26
“将在外，君命有所不受”是指集中管理中的时间管理。（1.0分）
1.0 分
正确答案：×我的答案：×
答案解析：
27
项目沟通计划是早期制定的项目计划之一。（1.0分）
1.0 分
正确答案：√我的答案：√
答案解析：
28
项目质量管理就是常规质量管理。（1.0分）
1.0 分
正确答案：×我的答案：×
答案解析：
29
项目质量控制有利于规避审计风险。（1.0分）
1.0 分
正确答案：√我的答案：√
答案解析：
30
公开招投标并不是只有益处没有弊端的。（1.0分）
练习一 一、单选题(共5道) 1、项目目标一般由成果性目标与()目标组成(1、0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1、0) A、层次性目标 B、约束性目标 C、指导性目标 D、阶段性目标 2、下列哪项不就是项目定义的一部分()(1、0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1、0) A、重复性的活动 B、限制 C、资源消耗 D、一个设立得非常好的目标 3、下列哪项不就是项目的特性()(1、0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1、0) A、目的性 B、独特性 C、一次性 D、重复性 4、各个项目的环境变数、管理变数()就是不同的(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、技术变数 B、权变关系 C、经济变数 D、资源变数 5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1、0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:1、0) A、项目章程 B、约束条件 C、产品描述 D、项目经理选择 练习2 一、单选题(共5道) 1、项目生命周期()(1、0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:1、0) A、定义产品生命周期 B、对所有项目都有清晰相同的阶段 C、定义每个阶段应该做什么 D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1、0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1、0) A、启动 B、开发 C、实施 D、任何一个生命周期 3、管理收尾最重要的工作就是()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、测试项目产品、验收、移交 B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件 C、验收、核实、移交、付款 D、文件存档、验收、移交 4、一个项目的客户告诉项目经理,她已经没有钱支付项目了。项目经理应首先做什么()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、把更多的工作向进度计划后期推,使客户有时间获得资金 B、消减工作范围并开始收尾工作 C、停止工作 D、介绍部分项目团队 5、如果()对一个项目进行目标管理才就是可行的(1、0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1、0) A、得到管理层的支持 B、把规划写下来 C、项目不影响目标 D、项目包括项目章程中的目标 练习3 一、单选题(共8道) 1、谁决定一个新项目的要求()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、客户 B、项目干系人 C、项目经理 D、高级管理层 2、解决需求之间的分歧要有利于()(1、0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1、0)
一．填空 1．IT项目失败的主要原因有哪几个？一是由于IT项目的复杂性；二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。 2．越来越多的的企业引入项目管理，将它作为主要的（运作模式）和提高企业运作效率的（解决方案）。 3.自从有了人类就有了活动，这些活动具有三个基本特点是（目的性）、（依存性）、（知识性）。 4、IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是（项目） 和（作业）。 5、管理是社会组织中为了实现预期目标，以人为活动中心进行协调活动，这一表达包括五个观点：（1）管理的目的是为实现（预期目标），（2）管理的（本质）是协调，（3）协调的是（社会组织中的）人，（4）协调的（方法）是多种多样的，（6）协调的关键是（人）。 6、PMBOK中的核心知识领域有四个，他们是范围管理、时间管理、费用管理、质量管理。之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。 7．信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的（获取）、（加工）、（传递）、（应用）等功能的技术总和。 8.组织环境包括（自然环境）和社会环境，是（组织系统）所处的环境。 10、美国著名的心理学家XX提出，一个没有受到激励的人，仅能发挥其能力的(20%-30% )而当他受到激励时，其能力可发挥到( 80%-90%)。 11．随着IT的不断发展，信息战略已由组织的部门职能战略提升为（组织的核心）战略，信息系统也成为（组织战略）的核心。 12．项目风险管理是为减轻潜在的不利事件对项目的影响而采取的一项活动，风险管理的主要过程包括：___风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监控。 13．信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的( 获取、加工、传递、利用)等功能的技术总和。 14．范围是指（产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品经过的所有）过程。项目范围管理是指（对项目包括什么与不包括什么的定义与控制）过程，没有包含在（工作分解结构即WBS）里的工作是不应该做的。 15．沟通就是意义的传递与理解，这里的意义是指( 信息)、（情感）、（思想），项目沟通管理目标是：及时而适当地（创建）、（收集）、（发送）、（储存）和处理项目的信息。 17、PMBok中辅助的知识域有（4 ）个，他们是（采购管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理）；之所以称其为辅助知识领域是因为（项目目标是通过他们辅助实现的）。 18、项目管理的许多理论和概念其实并不难以理解，难的是如何运用它们，其主
18春学期《项目管理学（尔雅）》在线作业 一、单选题(共35 道试题,共70 分) 1.项目质量管理最关注的是（）的质量： A.资源 B.管理 C.投入物 D.产出物 2.将人分为“先知先觉，后知后觉，不知不觉”三类的是（）。 A.孔子 B.孟子 C.孙中山 D.毛泽东 3.学习管理的根本目标首先是：（） A.审时度势 B.因势利导 C.趋利避害 D.立身行道 4.“三十而立，四十而不惑”是由（）总结的。 A.庄子 B.孟子 C.孔子 D.韩非子 5.项目资源寻求的方法不包括：（）
A.商品询价的方法 B.项目招投标的方法 C.内部制作 D.各种广告的方法 6.项目特性说法不正确的是：（） A.不确定性 B.风险性 C.突进性 D.成果的不可挽回性 7.“传道授业解惑”中的“业”指的是（）。 A.技能 B. C. D. 8.关于激励人才中正强化的特点说法不正确的是：（） A.及时 B.间断 C.连续 D.间隔周期性 9.“人”的四要素集成管理模型不包括：（） A.项目采购管理 B.项目投资资源管理
C.项目沟通管理 D.项目风险管理 10.土建工程和安装工程属于一般工程建设项目的生命周期四阶段中的：（） A.可行性研究 B.计划与设计 C.实施 D.交付使用 11.（）特性最体现人才的价值： A.能动性 B.再生性 C.智能性 D.社会性 12.（）管理方式假设每个要素都是在变化的： A.项目三要素集成管理 B.项目四要素集成管理 C.项目五要素集成管理 D.项目六要素集成管理 13.银行属于（）管理： A.项目管理制 B.属地管理制 C.相对管理制 D.绝对管理制
17秋学期《项目管理学（尔雅）》在线作业-3 试卷总分:100得分:100 一、单选题(共35道试题,共70分) 1.“传道授业解惑”中的“业”指的是（）。 A.技能 B.知识 C.观念 D.管理 满分：2分 正确答案:A 2.项目人力资源管理最重要的三件事不包括：（） A.项目组织的规划 B.人员获得与配备 C.项目团队开发 D.项目组建 满分：2分 正确答案:D 3.不属于项目集成管理中的两个变量指标的是：（） A.工期绩效指数 B.成本绩效指数 C.功能绩效指数 D.全都是 满分：2分 正确答案:C 4.根据美国研究，我国于（）年进入知识社会： 满分：2分 正确答案:A 5.项目特性说法不正确的是：（） A.不确定性 B.风险性 C.突进性 D.成果的不可挽回性
正确答案:C 6.影响项目选择沟通方式方法的因素，不包括：（） A.沟通需求的紧迫程度 B.沟通方式方法的有效性 C.项目相关人员的能力和习惯 D.企业内外环境因素 满分：2分 正确答案:D 7.项目采购合同不包括：（） A.固定价格合同 B.成本补偿合同 C.单位价格合同 D.数量定额合同 满分：2分 正确答案:D 8.下列哪个是项目的其他特性？ A.风险性 B.确定性 C.成果的可挽回性 D.永久性 满分：2分 正确答案:A 9.对于原始创新，需要更（）的阶段 A.少 B.多 C.不确定 D.一样多 满分：2分 正确答案:B 10.土建工程和安装工程属于一般工程建设项目的生命周期四阶段中的：（） A.可行性研究 B.计划与设计 C.实施
满分：2分 正确答案:C 11.下面范围最大的是：（） A.已界定的项目范围 B.实际完成范围 C.业主期望的范围 D.项目组织范围 满分：2分 正确答案:C 12.（）管理方式假设每个要素都是在变化的： A.项目三要素集成管理 B.项目四要素集成管理 C.项目五要素集成管理 D.项目六要素集成管理 满分：2分 正确答案:D 13.项目起始阶段完成的不包括：（） A.项目提出 B.项目决策 C.范围认定 D.项目起始决定 满分：2分 正确答案:C 14.不属于项目生命周期的内容的是：（） A.项目的阶段 B.项目的技术 C.项目的任务 D.项目的成果 满分：2分 正确答案:B 15.美方军方采购物资都是采取：（） A.追加军费 B.计划定额
课后测试 单选题 ?1、项目实施后，项目管理办公室（PMO）询问是否已实现项目的商业目标。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（10分） A开展客户满意度调查 B与项目发起人一起审查项目章程 C执行偏差分析 D执行项目后评估(post-project review） 正确答案:D 试题解析：本题不是问项目是否做得好（通过项目审计来评估），而是问当初项目选的对不对，有没有实现最初选择该项目的目标，这属于“后项目评估" (post-project review),是在项目完成并运营一年左右，来评估该项目是否实现了最初的战略计划，因此选D ?2、项目集经理和资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致。资源经理监管团队成员的任务。这定义了哪种结构类型？（10分） A项目型 B弱矩阵型 C强矩阵型 D职能型 正确答案:B 试题解析：当题目同时出现项目经理和职能经理时，一定是矩阵型组织，而题目显示资源经理权力大过项目经理，因此是弱矩阵本题中的项目集经理可以且必须理解为项目经理。 ?3、制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目第一阶段进度计划。在开始项目执行时，项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。项目经理采用了哪一项进度安排技术？（10分） A迭代生命周期 B分解 C滚动式规划 D适应性生命周期 正确答案:C 试题解析：本题为基本概念题目。不选A和D，是因为A和D描述的是项目生命周期的类型，是客观存在，不是由项目经理决定的，而如何规划是项目经理的权限范畴 ?4、在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行。为评估项目的可行性，项目经理应该做什么？（10分） A将该相关方推荐给项目发起人 B拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完
南昌大学 2005～2006学年第二学期期末考试参考答案
6、流水步距 流水步距是指组织流水施工时，相邻两个施工过程（或专业工作队）相继开始施工的最小间隔时间。 7、总时差 工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 8、前锋线 前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。 二、填空题（每空0.5分，共20分） 得分评阅人 1、现代项目管理的特点是：项目管理理论、方法、手段的科学化；项目管理的社会化和专业化；项目管理的标准化和规范化；工程项目管理的国际化。 2、ISO10006将项目管理分为十个过程，它们是：战略策划过程、综合性管理过程、与范围有关的过程、与时间有关的过程、与成本有关的过程、与资源有关的过程、 与人员有关的过程、与沟通有关的过程、与风险有关的过程、与采购有关的过程。 3、目标是计划的灵魂。 4、工程项目控制的内容包括：范围控制、成本控制、质量控制、进度控制、合同控制、风险控制、安全、健康、环境控制。 5、工程项目目标系统至少包括系统目标、子目标和可执行目标三个层次。 6、在项目管理中，范围的概念主要针对如下两个方面：产品范围和项目范围。 7、组织的两个含义是指组织结构和组织工作。 8、直线型项目组织形式适用于独立的单个中小型工程项目、职能型项目组织形式适用于工程项目很大，但子项目又不多的情况、矩阵型项目组织形式适用于工程项目特大，而且这个项目又可分成许多自成体系、能独立实施的子项目的情况。 9、网络图中工作的时间参数包括最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、总时差、自由时差。
1 将人分为“先知先觉，后知后觉，不知不觉”三类的是（）。?A、孔子 ?B、孟子 ?C、孙中山 ?D、毛泽东 我的答案：C 2 项目的制约性中，最主要的是： ?A、法律制约 ?B、人为制约 ?C、政策制约 ?D、资源制约 我的答案：D 3 现代项目管理体系产生于哪一年？ ?A、1996年 ?B、1881年 ?C、1984年
我的答案：C 4 “传道授业解惑”中的“道”指的是技能。 我的答案：× 5 审时度势、因势利导、趋利避害、立身行道是学习管理的根本目的。我的答案：√ 1 下列不属于项目管理过程中的日常运营的是： ?A、计划过程 ?B、执行过程 ?C、起始过程 ?D、控制过程 我的答案：C 2 下列不属于传统项目管理的是： ?A、工期管理 ?B、造价管理
?D、人力资源管理 我的答案：D 3 项目组合管理包括： ?A、独立项目的管理 ?B、相似项目的管理 ?C、战略项目和项目群的管理 ?D、以上都有 我的答案：D 4 项目从开始到结束构成了一个项目的生命周期。我的答案：√ 5 项目团队管理是项目组织管理中最核心的部分。我的答案：× 1 项目的详细可行性研究出现在： ?A、发现问题和机遇之后
?B、分析条件之后 ?C、提出项目立案之后?D、项目立项之后 我的答案：D 2 人类社会范式不包括： ?A、计划再配式 ?B、市场配置式 ?C、信息社会式 ?D、互惠重配式 我的答案：C 3 “夫天未战而庙先算”出自：?A、《易经》 ?B、《论语》 ?C、《大学》 ?D、《孙子兵法》 我的答案：D 4
传统管理是以工程建设项目为主的狭窄应用领域。我的答案：√ 5 先有运营，后有项目。 我的答案：× 1 我国于哪年进入知识社会？ ?A、2006.0 ?B、2007.0 ?C、2008.0 ?D、2005.0 我的答案：D 2 下列关于项目特性说法不正确的是： ?A、不确定性 ?B、风险性 ?C、突进型 ?D、成果的不可挽回性 我的答案：C
项目管理期末考试试题 一、名词解释（20’） 1 项目管理：现代项目管理认为：项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所展开的各种管理活动。其中，一个项目的有关各方所需满足的要求与期望是复杂多变的。 2 集成管理：项目集成管理是为确保项目各专项工作能够有机地协调和配合而开展的一种综合性和全局性的项目管理工作。它包括协调各种相互冲突的项目目标、选用最佳或满意的项目备选方案、以及集成控制项目的变更和持续改善项目工作方法等方面的内容。 3 范围管理：项目范围是指项目的“产出物范围”和项目的“工作范围”的总和。项目范围管理是指对于项目产出物和工作范围的全面识别、确认和控制的管理工作。 4 挣得值：挣值是一个表示已完成作业量的计划价值的中间变量。这一变量的计算公式如下：EV=实际完成作业量╳其计划成本（价值） 二、简答（20”） 1、项目管理与运营管理的区别 1）管理的对象不同。项目管理的对象是一个或多个项目，管理的是有关项目的评估、决策、和控制过程；而日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施与控制。项目管理的对象是一次性的、独特性的项目，而日常运营管理的对象是周而复始的经常性的日常运营工作。 2）管理的方法不同。项目管理的方法与日常运营管理的方法也是不同的，因为项目管理是面向任务和过程的，而日常运营管理是面向部门的和程序化工作的，所以项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术与方法，而日常运营管理中有更多的部门协调、指挥命令等针对日常运营管理的方法与工具。 3）管理的周期不同。项目管理的周期是一个项目的生命周期，这是相对比较短暂的，而日常运营管理的周期是相对长远的，多数企业希望能够永续经营，期望自己的企业能够通过科学的管理一直能够经营下去。 2、项目的特性 各种不同专业领域中的项目在内容上可以说是千差万别，不同项目都具有自己的特性。但是从本质上来说，项目是具有共同特性的，不管是科研项目、服务项目、服务项目还是房地产开发项目，项目的这些共同特性如下：、 （1）目的性：指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。 （2）独特性：指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。
A. B. C. D. A. B. C. D. A. B. C. D. A. B.
C. 易用 D. 精髓 满分：2 分 5. 项目风险产生的原因，不包括：（） A. 人们的认识能力所限 B. 信息本身的滞后特性 C. 项目环境与条件的发展变化 D. 风险监控的不稳定 满分：2 分 6. 人力资源内部获得的办法是：（） A. 谈判的方法 B. 预先确定法 C. 外购法 D. 外部招聘法 满分：2 分 7. 人类社会范式不包括：（） A. 农业社会 B. 工业社会 C. 知识社会 D. 信息社会 满分：2 分 8. 属于项目的其他相关利益主体的是：（） A. 项目的业主 B. 项目的客户 C. 贷款银行 D. 项目实施组织
满分：2 分 9. 项目资源计划编制不包括：（） A. 需要投入的资源种类 B. 项目资源投入的质量 C. 项目资源投入的力度 D. 项目资源投入的数量 满分：2 分 10. 下面范围最大的是：（） A. 已界定的项目范围 B. 实际完成范围 C. 业主期望的范围 D. 项目组织范围 满分：2 分 11. （）确定了产出物的范围： A. 项目成本 B. 项目目标 C. 项目时间 D. 项目难易 满分：2 分 12. 项目三要素管理不包括：（） A. 质量 B. 时间 C. 成本 D. 范围 满分：2 分 13. 顺序图法不包括：（） A. 结束——开始
B. 结束——结束 C. 开始——中期 D. 开始——开始 满分：2 分 14. 时间管理最臭的是：（） A. 秦始皇 B. 汉武帝 C. 唐太宗 D. 康熙 满分：2 分 15. 项目成本估算的方法比较糟糕的是：（） A. 类比估算法 B. 参数估计法 C. 标准定额法 D. 工料测量法 满分：2 分 16. 项目质量控制的结果第一是：（） A. 项目目标和过程的调整 B. 项目各种返工 C. 接受项目质量的决定 D. 项目质量的改进 满分：2 分 17. 与项目范围无关的是：（） A. 项目时间 B. 项目成本 C. 项目质量
项目管理学（一）已完成成绩：100.0分 1 【单选题】 将人分为“先知先觉，后知后觉，不知不觉”三类的是（）。 ?A、孔子 ?B、孟子 ?C、孙中山 ?D、毛泽东 我的答案：C得分：25.0分 2 【单选题】现代项目管理体系产生于哪一年？ ?A、1996年 ?B、1881年 ?C、1984年 ?D、2000年 我的答案：C得分：25.0分 3 【单选题】项目的制约性中，最主要的是： ?A、法律制约 ?B、人为制约 ?C、政策制约 ?D、资源制约 我的答案：D得分：25.0分 4 【判断题】审时度势、因势利导、趋利避害、立身行道是学习管理的根本目的。 我的答案：√ 项目管理学（二）已完成成绩：100.0分 1
【单选题】下列不属于项目管理过程中的日常运营的是：?A、计划过程 ?B、执行过程 ?C、起始过程 ?D、控制过程 我的答案：C得分：25.0分 2 【单选题】项目组合管理包括： ?A、独立项目的管理 ?B、相似项目的管理 ?C、战略项目和项目群的管理 ?D、以上都有 我的答案：D得分：25.0分 3 【单选题】下列不属于传统项目管理的是： ?A、工期管理 ?B、造价管理 ?C、质量管理 ?D、人力资源管理 我的答案：D得分：25.0分 4 【判断题】项目团队管理是项目组织管理中最核心的部分。 我的答案：× 项目管理学（三）已完成成绩：100.0分 1 【单选题】项目的详细可行性研究出现在： ?A、发现问题和机遇之后 ?B、分析条件之后 ?C、提出项目立案之后
?D、项目立项之后 我的答案：D得分：25.0分 2 【单选题】人类社会范式不包括： ?A、计划再配式 ?B、市场配置式 ?C、信息社会式 ?D、互惠重配式 我的答案：C得分：25.0分 3 【单选题】“夫天未战而庙先算”出自： ?A、《易经》 ?B、《论语》 ?C、《大学》 ?D、《孙子兵法》 我的答案：D得分：25.0分 4 【判断题】传统管理是以工程建设项目为主的狭窄应用领域。 我的答案：√ 项目管理学（四）已完成成绩：100.0分 1 【单选题】下列关于项目特性说法不正确的是： ?A、不确定性 ?B、风险性 ?C、突进型 ?D、成果的不可挽回性 我的答案：C得分：25.0分 2 【单选题】下列要素不属于项目管理图中核心要素的是：
20秋学期（1609、1703）《项目管理学（尔雅）》在线作业试卷总分:100 得分:100 一、单选题(共35 道试题,共70 分) 1.（）管理方式假设每个要素都是在变化的： A.项目三要素集成管理 B.项目四要素集成管理 C.项目五要素集成管理 D.项目六要素集成管理 答案:D 2.项目采购合同不包括：（） A.固定价格合同 B.成本补偿合同 C.单位价格合同 D.数量定额合同 答案:D 3.关于甘特图能实行那么久的原因说法不正确的是：（） A.简洁 B.明了 C.易用 D.精髓 答案:D 4.项目资源寻求的方法不包括：（） A.商品询价的方法 B.项目招投标的方法 C.内部制作 D.各种广告的方法 答案:C 5.下列哪个不是项目的特性？ A.目的性 B.多次性 C.制约性 D.独特性 答案:B 6.时间管理最臭的是：（） A.秦始皇 B.汉武帝 C.唐太宗 D.康熙 答案:A
7.项目特性说法不正确的是：（） A.不确定性 B.风险性 C.突进性 D.成果的不可挽回性 答案:C 8.项目成本管理的内容不包括：（） A.资源质量 B.资源计划 C.成本确定 D.成本控制预测 答案:C 9.我国计划经济时实行的是：（） A.专家判断法 B.统一定额法 C.资料统计法 D.工料测量法 答案:B 10.项目活动的进度安排确定最早开工之后考虑：（） A.项目范围 B.最迟完工 C.资源 D.浮动时间 答案:B 11.项目成本估算的方法比较糟糕的是：（） A.类比估算法 B.参数估计法 C.标准定额法 D.工料测量法 答案:C 12.项目管理的特性不包括（）。 A.目的性 B.独特性 C.创新型 D.长期性 答案:D 13.我国的（）质量特性是第一：
)分(1.001、项目资源计划编制不包括：（） ?．需要投入的资源种类A ?．项目资源投入的质量B ?．项目资源投入的力度C ?．项目资源投入的数量D )分(1.002、项目成本控制不包括：（） ?．确定性成本A ?．风险性成本B ?．完全不确定性成本C ?．不确定性成本D )分（）(1.003、项目管理过程的5个子过程不包括： ?．发掘阶段A ?．计划过程B ?．组织、控制C ?．结束D )分4、下列（）不是现代管理的范畴。(1.00 ?．项目管理A ?．工期管理B ?．运营管理C ?．战略管理D )分、项目组织规划的方法说法不包括：（）(1.005 ?．项目范围确定法A ?．项目相关利益主体分析法B ?．各种组织理论与方法C ?．实施组织的人力资源管理实践D． )分(1.006、人力资源最重要的第一特点是：（） ?．能动性A ?．再生性B ?．智能性C ?．社会性D )分(1.007、下面的四字成语中，可以反映中国传统文化中蕴含风险管理的是：（） ?．七上八下A ?．柳暗花明B
?．穷家富路C ?．门可罗雀D )分(1.008、关于甘特图能实行那么久的原因说法不正确的是：（） ?．简洁A ?．明了B ?．易用C ?．精髓D )分、项目采购合同不包括：（）(1.009 ?．固定价格合同A ?．成本补偿合同B ?．单位价格合同C ?．数量定额合同D )分(1.00（）10、项目风险产生的原因，不包括： ?．人们的认识能力所限A ?．信息本身的滞后特性B ?．项目环境与条件的发展变化C． ?．风险监控的不稳定D )分(1.0011、不属于项目生命周期的内容的是：（） ?．项目的阶段A ?．项目的技术B ?．项目的任务C ?．项目的成果D )分(1.0012、土建工程和安装工程属于一般工程建设项目的生命周期四阶段中的：（） ?．可行性研究A ?．计划与设计B ?．实施C ?．交付使用D )分(1.0013、人力资源智能性的存在方式不包括：（） ?．书面的A ?．电子的B ?．思想的C ?．流动的D )分、在项目质量管理中没有：（）(1.0014
《工程项目管理》期末复习题 一、简答题 1.工程项目管理的意义是什么？ 2.简述名义利率与实际利率的区别是什么？ 3.简述工程项目管理类型示意图 4.简述一种工程项目的承发包模式 5.简述矩阵式组织形式的优缺点 6.简述建设项目成本控制体系（示意图） 7.简述PDCA循环过程 8、为什么要研究资金的时间价值？ 9、简述工程项目的特征 10、简述工程项目风险管理的重要意义 11、什么是建筑业中的联合体承包模式？ 12、工程项目中的资源计划的内容是什么？ 13、简述什么是ISO 14、建筑生产的技术经济特点是什么？ 15、简述我国建筑企业的主要组织形式以及各自的适用情况 二、论述题 1.论述为什么要进行工程项目可行性研究？ 2. 论述工程项目管理的主要内容
《工程项目管理》期末复习题答案 一、简答题 1.工程项目管理的意义是什么？ 答：所谓管理，是指人们为达到一定的目的，对管理的对象所进行的决策、计划、组织、协调、控制等一系列工作。工程项目管理的对象是工程项目，其管理的概念在道理上同其他管理是相通的，但由于工程项目的一次性等特点，要求其管理更强调程序性、全面性和科学性。 所谓工程项目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。 2简述名义利率与实际利率的区别是什么？ 答：在实际应用中，计息周期并不一定以每年为一周期，可以按半年一次，每季一次，每月一次，或以日计息。同样的年利率，由于计息期数不同，其利息也不同，因而产生名义利率和实际利率两种。所谓名义利率，或称虚利率，就是非实效的利率，而实际利率则是有效的利率。 由于计息的周期长短不同，同一笔资金在占用的总时间相等的情况下，所付的利息会有明显的差别。结算次数愈多，给定利率所产生的利息就愈高。 在进行工程方案的经济比较时，若按复利计息，而各方案在一年中计息利息的次数不同，就难以比较各方案的经济效益的优劣，这就需要将各方案计息的名义利率全部换算成实际利率，然后进行比较。 3.简述工程项目管理类型示意图
一、单选题(共5道) 1、项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案： D 判题：√得分：1.0) A、层次性目标 B、约束性目标 C、指导性目标 D、阶段性目标 2、下列哪项不是项目定义的一部分()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0) A、重复性的活动 B、限制 C、资源消耗 D、一个设立得非常好的目标 3、下列哪项不是项目的特性()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0) A、目的性 B、独特性 C、一次性 D、重复性 4、各个项目的环境变数、管理变数()是不同的(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案： B 判题：√得分：1.0) A、技术变数 B、权变关系 C、经济变数 D、资源变数 5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案： C 判题：√得分：1.0) A、项目章程 B、约束条件 C、产品描述 D、项目经理选择 练习2 一、单选题(共5道) 1、项目生命周期()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0) A、定义产品生命周期 B、对所有项目都有清晰相同的阶段 C、定义每个阶段应该做什么 D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0) A、启动 B、开发 C、实施 D、任何一个生命周期 3、管理收尾最重要的工作是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0) A、测试项目产品、验收、移交 B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件 C、验收、核实、移交、付款 D、文件存档、验收、移交 4、一个项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了。项目经理应首先做什么()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0) A、把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金 B、消减工作范围并开始收尾工作 C、停止工作 D、介绍部分项目团队 5、如果()对一个项目进行目标管理才是可行的(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案： A 判题：√得分：1.0) A、得到管理层的支持 B、把规划写下来 C、项目不影响目标 D、项目包括项目章程中的目标
15秋学期《项目管理学（尔雅）》在线作业 试卷总分：100 测试时间：-- 一、单选题（共35 道试题，共70 分。） V 1. 人类社会范式不包括：（） A. 农业社会 B. 工业社会 C. 知识社会 D. 信息社会 满分：2 分 2. 不属于项目生命周期的内容的是：（） A. 项目的阶段 B. 项目的技术 C. 项目的任务 D. 项目的成果 满分：2 分 3. 项目质量控制的结果第一是：（） A. 项目目标和过程的调整 B. 项目各种返工 C. 接受项目质量的决定 D. 项目质量的改进 满分：2 分 4. “话不投机半句多”属于沟通的主要障碍中的：（） A. 沟通时机选择不当 B. 信息不完备或编码不正确 C. 噪音干扰和距离
D. 文化与虚饰 满分：2 分 5. 标准定额法不包括：（） A. 初步估算 B. 概算 C. 施工图预算 D. 逐步估算 满分：2 分 6. 项目采购管理的过程中我国最差劲的是：（） A. 项目资源需求 B. 供应来源选择 C. 合同管理 D. 合同完结 满分：2 分 7. 不属于一般方式中包含的三种变量的是：（） A. 自变量 B. 应变量 C. 约束变量 D. 随机变量 满分：2 分 8. 下列哪个属于原始创新？ A. 模仿创新 B. 吸收创新 C. 改革开放 D. 引进开发 满分：2 分 9. 项目组织规划的方法说法不包括：（）
A. 项目范围确定法 B. 项目相关利益主体分析法 C. 各种组织理论与方法 D. 实施组织的人力资源管理实践 满分：2 分 10. 项目经理的角色是非全职性的组织结构是：（） A. 直线职能型 B. 强矩阵型 C. 均衡矩阵型 D. 项目型组织 满分：2 分 11. 在项目管理图中（）没有位于最中间： A. 成本 B. 集成 C. 时间 D. 质量 满分：2 分 12. 项目成本管理的内容不包括：（） A. 资源质量 B. 资源计划 C. 成本确定 D. 成本控制预测 满分：2 分 13. 评三好学生是（）质量计划编制方法： A. 项目经济质量 B. 质量标杆法
一、单选题（题数：50，共50.0 分） 1下列不属于项目两要素集成管理的是：（1.0分）1.0 分A、 时间-成本 B、 时间-质量 C、 成本-质量 D、 成本-范围-时间 正确答案：D 我的答案：D 2下列不属于质量特性的是：（1.0分）0.0 分 A、 经济质量特性 B、 商业质量特性 C、 物理质量特性 D、 环保质量特性 正确答案：C 我的答案：D 3项目成本管理的内容不包括：（1.0分）1.0 分 A、 资源质量 B、 资源计划 C、 成本确定 D、 成本控制预测 正确答案：C 我的答案：C 4下列不属于项目成本管理的内容的是：（1.0分）1.0 分A、 成本估算 B、 成本预算 C、 时间控制 D、 资源计划编制 正确答案：C 我的答案：C
5下列组织机构或人物中对项目质量负最高责任的是：（1.0分）1.0 分A、 全体团队成员 B、 管理人员 C、 技术人员 D、 业主 正确答案：D 我的答案：D 6顺序图法不包括：（1.0分）1.0 分 A、 结束-开始 B、 结束-结束 C、 开始-中期 D、 开始-开始 正确答案：C 我的答案：C 7风险管理的最终目的是（1.0分）1.0 分 A、 分析 B、 评估 C、 缓和 D、 计划 正确答案：C 我的答案：C 8强化理论是由（）提出的（1.0分）1.0 分 A、 美国心理学家、职业指导专家约翰L霍兰德 B、 美国职业指导专家金斯伯格 C、 美国哈佛大学教授斯金纳 D、 美国学者施恩教授 正确答案：C 我的答案：C
9下列哪个不是项目风险度量的内容？（1.0分）1.0 分 A、 风险发生可能性的度量 B、 后果严重程度地度量 C、 发生地点的度量 D、 影响范围的度量 正确答案：C 我的答案：C 10产品的颜色和包装属于哪种质量特性？（1.0分）1.0 分 A、 内在质量特性 B、 外在质量特性 C、 经济质量特性 D、 商业质量特性 正确答案：B 我的答案：B 11下列关于甘特图能够长久实行的原因描述错误的是：（1.0分）1.0 分A、 简洁 B、 明了 C、 易用 D、 精髓 正确答案：D 我的答案：D 12以下哪个要素不是传统项目三角形模型的要素之一：（1.0分）1.0 分A、 质量 B、 时间 C、 管理 D、 成本 正确答案：C 我的答案：C
2017-2018学年《项目管理学》期末考试 满分：100分题型：单选题50 判断题50 时间：60分钟 一、单选题（题数：50，共50.0 分） 1调整关系最主要、最首要的手段是：（1.0分）1.0 分 A、 搁置 B、 争论 C、 沟通 D、 冷战 正确答案：C 答案解析： 2项目经理的角色是非全职性的组织结构是：（1.0分）1.0 分 A、 直线职能制 B、 强矩阵型 C、 均衡矩阵型 D、 项目性组织 正确答案：A 答案解析： 3人力资源管理者应具备的素质没有（1.0分）0.0 分 A、 专业知识 B、 实施能力 C、 思想意识 D、 心理状态 正确答案：D 答案解析： 4项目资源计划编制不包括：（1.0分）0.0 分 A、 需要投入的资源种类 B、 项目资源投入的质量 C、 项目资源投入的力度
项目资源投入的数量 正确答案：C 答案解析： 5针对管理的四大职能，中外含义相差最小的是：（1.0分）0.0 分A、 计划 B、 控制 C、 组织 D、 领导 正确答案：C 答案解析： 6PA0意指（1.0分）1.0 分 A、 工作时间法 B、 明尼苏达满意度法 C、 职位分析问卷法 D、 工作描述指数法 正确答案：C 答案解析： 7下列关于网络图的绘制描述错误的是：（1.0分）0.0 分 A、 从起始工作开始 B、 从左向右绘制 C、 拥有一个终点一个始点 D、 可以有开路和回路 正确答案：D 答案解析： 8目标管理不涉及下列哪些内容（1.0分）1.0 分 A、 确定明确和现实的目标 B、 确定明确和现实的目标 C、 促进合作、团队建设和对项目的投入
为项目成员建立具体的职业途径 正确答案：D 答案解析： 9双因素理论中的双因素指的是（1.0分）1.0 分 A、 人和物因素 B、 信息和技术因素 C、 自然因素和社会因素 D、 保健因素和激励因素 正确答案： 答案解析： 10项目活动的排序最先考虑的是：（1.0分）1.0 分 A、 项目活动的外在联系 B、 项目活动的人为依存关系 C、 项目活动的必然依存关系 D、 项目活动的内容 正确答案：C 答案解析： 11在下列哪个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？（1.0分）1.0 分A、 构思阶段 B、 规划阶段 C、 执行阶段 D、 总结阶段 正确答案：A 答案解析： 12人类社会范式不包括：（1.0分）0.0 分 A、 计划再配式 B、 市场配置式 C、 信息社会式
一、单选题（共 35 道试题，共 70 分。）V 1. 项目质量控制的结果第一是：（） A. 项目目标和过程的调整 B. 项目各种返工 C. 接受项目质量的决定 D. 项目质量的改进 满分：2 分 2. “夫未战而庙先算……”出自（）。 A. 《易经》 B. 《论语》 C. 《大学》 D. 《孙子兵法》 满分：2 分 3. 项目特性说法不正确的是：（） A. 不确定性 B. 风险性 C. 突进性 D. 成果的不可挽回性 满分：2 分 4. 下面范围最大的是：（） A. 已界定的项目范围 B. 实际完成范围 C. 业主期望的范围
D. 项目组织范围 满分：2 分 5. 开标后，往后顺延直到第（）人不干就叫流标： A. 三 B. 四 C. 五 D. 六 满分：2 分 6. 项目经理的角色是非全职性的组织结构是：（） A. 直线职能型 B. 强矩阵型 C. 均衡矩阵型 D. 项目型组织 满分：2 分 7. 不属于项目集成管理中的两个变量指标的是：（） A. 工期绩效指数 B. 成本绩效指数 C. 功能绩效指数 D. 全都是 满分：2 分 8. 项目组织规划的方法说法不包括：（） A. 项目范围确定法 B. 项目相关利益主体分析法 C. 各种组织理论与方法 D. 实施组织的人力资源管理实践 满分：2 分 9. 关于项目说法不正确的是：（） A. 为实现既定的目标
B. 在一定的时间人员和其他资源的约束下 C. 独特性、一次性的活动 D. 能重复 满分：2 分 10. 学习管理的根本目标首先是：（） A. 审时度势 B. 因势利导 C. 趋利避害 D. 立身行道 满分：2 分 11. 项目人员获得与配备的依据说法不正确的是：（） A. 项目人员雇用管理计划 B. 项目人力资源的供给情况 C. 人员招聘的具体实践 D. 人力资源市场规则 满分：2 分 12. 项目管理中我国做得最不好的是：（） A. 起始阶段 B. 计划过程 C. 组织、控制 D. 结束 满分：2 分 13. 不属于采购合同管理的内容的是：（） A. 采购合同的实施 B. 支付管理 C. 采购质量控制 D. 禁止变更项目 满分：2 分
精品一、单选题 1 “制造或购买”决策分析的核心问题是： A 、 能力问题 B、 结构性问题 C、 政治性问题 D 、 经济性问题 我的答案： A 2 下列阶段中，最先开始的是： A 、 项目范围确认 B、 项目范围计划 C、 项目实施 D 、
项目范围界定 我的答案： D 3 项目质量控制的首要结果是： A 、 项目质量的改进 B、 接受项目质量的决定 C、 项目各种返工 D 、 项目目标和过程的调整 我的答案： A 4 建筑工程处于项目生命周期中的哪个阶段？ A 、 计划 B、 实施 C、 使用
D 、 可行性研究 我的答案： B 5 下列不属于管理沟通的基本原则的是： A 、 准确性原则 B、 完整性原则 C、 互斥性原则 D 、 及时性原则 我的答案： D 6 下列不属于项目管理过程中的日常运营的是：A 、 计划过程 B、 执行过程 C、
起始过程 D 、 控制过程 我的答案： C 7 管理的职能包括： A 、 计划 B、 组织 C、 控制 D 、 以上都对 我的答案： D 8 风险管理的最终目的是A 、 分析 B、 评估
C、 缓和 D 、 计划 我的答案： B 9 项目经理的角色是非全职性的组织结构是：A 、 直线职能制 B、 强矩阵型 C、 均衡矩阵型 D 、 项目性组织 我的答案： A 10 下列关于节省项目时间的办法不合理的是：A 、 增加资源 B、
消除无效活动 C、 改变项目内容 D 、 改进低效方法 我的答案： C 11 强化理论是由（）提出的 A 、 美国心理学家、职业指导专家约翰L 霍兰德 B、 美国职业指导专家金斯伯格 C、 美国哈佛大学教授斯金纳 D 、 美国学者施恩教授 我的答案： C 12 与“员工同甘共苦、同舟共济”，反映了人本管理哪方面的基本内容? A 、 人的管理第一
第1章思考与练习题 1、什么是项目?项目有哪些特征？请收集不同书籍中对项目的定义，并分析它们的差异? 答：项目的含义是广泛的，新建一个水电站为工程项目，研究一个课题为科研项目，研制一项设备，也可称为一个项目。在生产实践中到处可以发现项目的存在。项目的特征：（1）运作的一次性（2）独特性（3）目标的明确性（4）活动的整体性(5)组织的临时性和开放性（6）开发与实施的渐进性 美国项目管理协会（Project Management Institute,PMI）认为项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。一般来说，项目具有明确的目标和独特的性质：每一个项目都是唯一的、不可重复的，具有不可确定性、资源成本的约束性等特点。 "项目"一词最早于上个世纪50年代在汉语中出现(对共产主义国家的援外项目). 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。 项目对社会、对企业、对个人的意义都是非常重要的，所以项目管理被视为未来二十年的黄金职业也不无道理。 2、什么是工程项目？工程项目有哪些特点？ 答：建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。 特点：1. 针对工程项目的管理特点进行WBS工作分解结构 2. 对于“材料”、“定额”数据的管理也是本系统的特色功能之一 3. 方便快捷的合同管理及成本计算 4. 完善的工程队评价机制 5. 材料的进出场及库存管理 6. 灵活的工程变更体系 7. 实时了解工程完成情况及拨（借）款信息情况 8. 全面的统计分析能力 3、什么是项目管理和工程项目管理？工程项目管理的特点是什么？ 答：项目管理：运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。项目管理(Project Management)：运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。 工程项目管理特点： １、工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合。工程项目管理是一种新的工程建设管理方式，这种管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。２、工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合。我国建筑市场的建设与发展首先是围绕建立合格的市场主体展开的，即形成合格的项目法人（买方），承包单位（卖方）和监理单位（中介方）。这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的，并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容：项目法人责任制、