【项目管理知识】工程施工项目管理概论：施工项目管理的内容

工程项目管理第1章工程项目管理概论学习目标：1．熟悉项目与工程项目的定义及特点。

2．了解工程项目管理的内容、类型，熟悉工程项目管理的任务3．了解建设监理的基本概念。

4．掌握项目管理咨询工程师的知识结构、能力和责任,项目管理咨询合同。

5．了解工程项目管理理论的产生与发展、工程项目管理学及其相关学科之间的相互关系。

重点难点:1、工程项目建设程序2、工程项目管理类型3、项目管理合同课程内容：本书用的术语“工程项目”即建设项目，或称建设工程项目，或称投资建设项目；“工程项目管理”即建设工程项目管理，或称投资建设项目管理.本章主要阐述工程项目管理的内涵、类型、背景和发展趋势，以及与工程项目管理相关的建设工程监理的概念。

由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此，按项目管理学（Project Management）的基本理论,没有目标的建设工程不是项目管理的对象。

1。

1 工程项目的含义和特点1.1.1项目的含义和特点（1）项目（Project）的定义:目前没有统一的定一的定义。

①国际项目管理协会ICB的定义是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

②是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源）,具有明确目标的一次性任务。

（2）项目特征①一次性:项目是一次性的任务,有明确的开端和结束。

当项目的目标达到时，项目就结束了。

②。

单件性：任何项目都有自身的特点,不可能有两个完全相同的项目存在.③。

明确性：项目具有明确的目标；具有一定的约束条件如资源条件的约束（人力、物力、财力)和人为的约束,其中时间、成本、质量是普遍存在的约束条件。

④生命周期属性：项目的一次性决定了生命周期属性，有诞生阶段、发展阶段、结束阶段。

特征值：时间：项目生命周期可分为局部生命周期和全生命周期⑤动态性：在项目的生命周期内各阶段都受到各种内外因素的干扰和影响,项目呈动态变化。

⑥系统性（整体性)：项目是个系统,由各种相互联系的要素组成。

第1篇一、书籍名称：《建筑工程施工项目管理》作者：泛华建设集团出版社：中国建筑工业出版社本书共分为11章，内容涵盖了建筑工程施工项目管理的各个方面。

以下是本书的主要内容：1. 建筑工程施工项目管理概论：介绍了建筑工程施工项目管理的基本概念、发展历程和重要性。

2. 施工项目管理规划：阐述了施工项目管理规划的基本原则、方法和步骤。

3. 施工项目合同管理：讲解了施工项目合同签订、履行、变更和终止等相关内容。

4. 施工项目经理和项目经理部：介绍了施工项目经理的职责、权限和团队建设。

5. 施工项目进度管理：分析了施工项目进度计划的编制、实施和控制方法。

6. 施工项目质量管理：阐述了施工项目质量管理的原则、方法和措施。

7. 施工项目成本管理：介绍了施工项目成本预算、控制和优化方法。

8. 施工项目生产要素管理：讲解了施工项目人力资源、物资、设备等生产要素的管理。

9. 施工项目安全管理：分析了施工项目安全管理的原则、方法和措施。

10. 施工项目现场管理：阐述了施工项目现场管理的组织、实施和监督。

11. 施工项目信息管理：介绍了施工项目信息管理的概念、方法和工具。

二、书籍特点1. 内容丰富：本书涵盖了工程施工项目管理的各个方面，既有理论阐述，又有实际案例，适合不同层次的读者阅读。

2. 简洁易懂：本书语言简练，逻辑清晰，便于读者理解和掌握。

3. 实用性强：本书紧密结合实际，为读者提供了实用的管理方法和工具。

4. 图文并茂：本书采用图文并茂的形式，使读者更容易理解和记忆。

三、适用对象1. 建筑工程类高校师生：本书可作为土木工程、建筑工程等专业的教材或参考书。

2. 建筑施工企业相关人员：本书适用于施工项目经理、技术负责人、现场管理人员等。

3. 工程项目管理专业人员：本书可作为工程项目管理人员的培训教材或参考资料。

总之，《建筑工程施工项目管理》是一本实用性较强的工程施工项目管理书籍，对于提高我国建筑行业的管理水平具有重要意义。

《工程项目管理概论》常见问题《工程项目管理概论》常见问题第1章常见问题1-1何谓工程项目？它有哪些特点？答案：工程项目是指为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。

工程项目一般具有如下特点：1 建设目标的明确性。

任何工程项目都具有明确的建设目标，包括宏观目标和微观目标。

政府有关部门主要审核项目的宏观经济效果、社会效果和环境效果。

企业则较多重视项目的盈利能力等微观财务目标。

2 建设目标的约束性。

工程项目实现其建设目标，要受到多方面条件的制约：①时间约束。

即工程要有合理的工期时限；②资源约束。

即工程要在一定的人、财、物力条件下来完成建设任务；③质量约束。

即工程要达到预期的生产能力、技术水平、产品等级的要求；④空间约束。

即工程要在一定的施工空间范围内通过科学合理的方法来组织完成。

3 具有一次性和不可逆性。

工程项目建设地点一次性确定，建成后不可移动，设计的单一性，施工的单件性，使得它不同于一般商品的批量生产，一旦建成，要想改变非常困难。

4 影响的长期性。

工程项目一般建设周期长，投资回收期长，工程寿命周期长，工程质量好坏影响面大，作用时间长。

5 投资的风险性。

由于工程项目建设是一次性的，建设过程中各种不确定因素很多，因此，投资的风险性很大。

6 管理的复杂性。

工程项目的内部结构存在许多结合部，是项目管理的薄弱环节，使得参加建设的各单位之间的沟通、协调困难重重，也是工程实施中容易出现事故和质量问题的地方。

常见问题1-2何谓工程项目周期？简述工程项目的周期运行。

答案：工程项目周期，是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期投资目标的整个过程。

这个过程对每个项目来说是一次性的，而对整体来说，则是依此连接，周而复始地进行的，是一个循环过程。

按照项目自身的运动规律，工程项目将顺序经过投资前期，然后进入投资建设期，最后进入生产运行期，每一个时期又分为若干阶段。

工程施工管理培训内容施工管理在工程项目中扮演着至关重要的角色，它涉及到整个工程项目的进度、质量、安全等多方面问题。

为了提高工程施工管理人员的专业能力和素质，培训是十分必要的。

一、施工管理概论在工程施工管理培训课程中，首先进行施工管理概论的讲解。

包括工程施工管理的基本概念、目标和重要性等内容。

学员需要了解施工管理在整个工程项目中的作用和价值，以及管理者在其中所应承担的职责和任务。

二、项目进度管理项目进度管理是施工管理中的重要环节，学员需要学习如何制定合理的工程进度计划、如何跟踪和控制工程进度，以确保工程项目按时完成。

此外，还需学习如何应对进度延误和变更等问题。

三、质量管理质量是工程项目的生命线，质量管理是施工管理中至关重要的一环。

施工管理培训内容还包括了如何建立质量管理体系、如何进行质量检查和评估、如何应对质量异常等内容。

四、安全管理安全是施工管理中最为重要的问题之一，学员将学习如何制定工程安全计划、如何进行安全培训和教育、如何应对突发安全事件等内容。

安全管理的严谨性和重要性也会被着重强调。

五、成本管理成本是工程项目中一个不可忽视的方面，学员将学习如何制定工程预算、如何控制成本、如何进行成本核算等内容。

通过成本管理的培训，可以提高施工管理人员对项目成本的敏感度和控制能力。

六、人力资源管理人力资源是工程项目中的关键资源，学员将学习如何进行人员招聘、培训和管理，以及如何激励和奖惩员工等内容。

通过人力资源管理的培训，可以帮助管理者更好地发挥团队的作用。

七、沟通与协调沟通与协调是施工管理中的重要技能，学员将学习如何进行有效的沟通和协调，如何解决冲突和协调各方利益等内容。

良好的沟通与协调能力可以提高工程项目的整体执行效率。

结语工程施工管理培训内容涵盖了诸多方面，旨在提高施工管理人员的整体素质和专业能力，使其能够更好地应对工程项目中的各种挑战和问题。

只有不断学习和提升，才能在竞争激烈的工程行业中立于不败之地。