法、儒、道--三种思想打造强大企业管理模式

经营管理

论中国古代管理思想对当代企业管理的借鉴意义
— — —以儒家、 法家思想为例 朱 迁 袁 佳 西南民族大学
四、 结语
对待中国古代各个流派的管理思想， 我们正确的态度应该是兼容 并需， 提倡在借鉴意义上的互相融合， 优秀的管理思想要继承发扬， 相 信中国的管理思想必将得以长足的发展。 参考文献： ［ 1 ］ 《中国古代管理思想与现代经营管理 》 陈世骇， 东北财经大学 1997 出版社， ［ 2 ］ 《人性的寻找— — —孔子思想研究》 2005 王恩来， 中华书局， ［ 3 ］ 《法家的管理之道》 2007 张与弛， 中国商业出版社，
甚至连正常的管理工作都无法完成。 效的效果促成管理目标的实现， 总之， 现代企业要确立人本管理理念。 当然， 强调重视员工的自身 价值并不是宣扬个人利己主义， 而更多的是强调群体价值。 企业要善 于把员工的个人价值转化为企业价值， 培养他们的品格， 为他们的成长 创造良好的氛围。
三、 法家思想对当代企业管理的启示
【摘 要】 本文简要阐述了中国古代儒家 、 法家思想与管理有关的内容， 在一定程度上探讨了中国古代管理思想在现代企业管理中的应用 。 以 期为解决现代企业管理思想与理论和管理实践不能对接的困境提供一种解决思路 。 【关键词】 管理思想 的传统文化源远流长， 博大精深， 其中蕴藏着许多思想哲学和 ： “以人为本” ； “无为 道理。古代的管理思想， 大致可划分为 的管理思想 而治、 道法自然” 的管理思想。 诸子百家中儒、 墨、 道、 法家管理思想的 本质特征在于： 儒家重人治， 道家重领导， 法家重控制， 墨家重理论。 其 中， 儒家与法家是最具代表性的两个思想体系， 儒家重视人， 法家重视 制度， 而在中西方管理思想的发展历程中， 究竟该重人还是重制度一直 是管理者和管理界存在的有争端性的问题 。

儒家道家法家管理思想的区别上海交通大学陈昊闻摘要：作为先秦时代的三大主要思想代表，儒家道家和法家在对管理的理解上有所不同。

本文简要介绍了三家的思想内容及其在管理学上的体现，并横向进行比较，来探究先秦时期几种主流观点对管理学的理解。

关键词：儒家道家法家管理思想一．儒家管理思想的主要内容儒家的根源可追溯到周朝，在先秦时期孔子将儒家思想发扬光大，使其在几千年来不断深刻影响着中国文化.在儒家的思想中，其基本精神是人性本善论，儒家讲究以人为中心,讲究以德服人，讲究以教化为手段，实现修身齐家治国平天下的目标。

儒家思想强调从以下几个方面来达到其目标：1.政治与伦理合一的思想儒家思想中，人不仅是根据个人行为利益最大化来制定决策,而是在复杂的2价值取向下进行综合的评判和抉择的个体，即人不仅仅是作为经济人，而更是作为社会人的存在。

根据这一点,儒家曾数次被统治者奉为全社会共同文化的价值取向。

统治者们希望通过儒家的这一思想的宣传，来创建一个全社会成员所共有的行为规范与价值观准则，来保证所统治的社会秩序稳定和正常运转。

儒家也确实能做到这一点，大多数的官员以及知识分子在儒家思想的教育下推动了中国两千多年历史的平稳发展。

2.礼的思想作为儒家思想的核心，礼不仅仅代表了礼仪，典礼的意思，还代表了一种各得其所,秩序稳定的思想。

孔子认为，庄重的礼仪会使人虔诚，有所敬畏，所以制定了包括祭天祭祖，节庆婚丧等各类活动的及其详尽的礼仪流程,来规范各个不同角色的行为，达到各得其所,秩序稳定的目的。

从这一点来说，礼可以看作是儒家体现其核心的一种表现形式和贯彻其思想的一种工具。

3修身齐家治国平天下在儒家看来，平天下要从个人层面的修身开始。

只有每个人修身养德，家庭才能和睦，社会才会有秩序，天下也才能长治久安。

这个思想也体现了儒家认为个人是社会构成的基本元素，体现其对人的关注.儒家认为，构成社会的稳定和正常运转需要从个人这个基本元素入手。

只有使每个人都自发地遵守其制定的秩序,才能更深刻的在国家层面贯彻其理念，最终达到用儒家理念治国的目的。

49本立而道生：儒家思想与中国企业管理创新尔推剪（宁波）是美国华尔集团在中国的一家全资子公司。

该公司在2008年陷入严重混乱状态，成为华尔全球最差的子公司。

2010年，临危受命的总经理钱模星推行分配制度改革，引发了两次全员罢工。

工人的要求之一是罢免钱模星。

在总部的支持和当地政府的协助下，罢工得以平息，但是如何重整旗鼓，钱模星对此一筹莫展。

2011年初的一个周末，钱模星偶然发现了抽屉里一张介绍国学的光碟，看后就被中华文化的智慧深深吸引住了，随后参加的一个国学论坛让他对中华传统文化有了更深的认识。

有两段话令他印象尤其深刻：“法不能独立，类不能自行。

得其人则存，失其人则亡。

法者，治之端也；君子者，法之原也。

”“行有不得，反求诸己。

”偶然打开的这扇窗让他有醍醐灌本立而道生：儒家思想与中国企业管理创新曲庆 富萍萍 | 文曲庆：清华大学经济管理学院副教授富萍萍：诺丁汉大学商学院（中国）教授近年来，越来越多的企业家认识到古圣先贤智慧的力量，加入到学习、实践传统文化的行列，越来越多的企业因此改变了管理模式和发展方式，以儒家文化为代表的中华传统文化在企业管理实践中显现出前所未有的力量。

本文将总结部分企业取得的代表性成果，以期为更多的企业提供借鉴。

华顶之感，促使他对自己以前的做法进行了深刻反思。

他开始一边如饥似渴地学习传统经典，一边组织培训、改善员工的工作生活条件、推动管理变革。

仅仅三年时间，公司的面貌就发生了翻天覆地的变化：华尔（宁波）一跃成为标杆，总部多次组织其他国家和地区的高管、骨干员工来宁波参观学习。

钱模星是华尔“奇迹”的创造者，让钱模星涅槃的是中华传统文化，特别是作为传统文化主流的儒家思想。

传统文化是祖先留给我们的最宝贵遗产。

为推动传统文化在企业管理中的应用，无数企业家和学者做出了不懈努力。

可喜的是，近年来，越来越多的企业家认识到了古圣先贤智慧的力量，加入到了学习、实践传统文化的行列，越来越多的企业因此改变了管理模式和发展方式，以儒家文化为代表的中华传统文化在企业管理实践中显现出前所未有的力量。

山东广播电视大学毕业论文修改稿题目儒家思想在现代企业管理中的应用姓名苏燕____________ 教育层次专科 _______________ 学号1037001416707 省级电大山东广播电视大学专业工商管理市级电大济南广播电视大学扌旨导教师_______________ 教学点一机床职专分校儒家思想在现代企业管理中的应用目录综述一、儒家思想为现代企业管理提供了宝贵财富（一）仁爱体现的是人道原则（二）民为邦本的人本思想（三）自强不息的进取精神（四）诚信为本的企业信念（五）和义取利的价值观二、儒家管理思想及其对企业管理现代价值（一）以人为本（二）儒家的中庸思想（三）和而不同的思想精神三、儒家思想的“礼”为企业提供生存的力量（一）以礼为基础的经营管理模式（二）企业形象建立四、“天人合一”能成为现代企业的文化根基（一）企业文化是企业的灵魂之一（二）天人合一是企业文化的根基结束语儒家思想在现代企业管理中的应用摘要：儒家思想博大精深，虽然是几千年前的思想，但其中一些思想至今仍深刻地影响着我们的生活和工作，发挥着极其重要的作用。

儒学是中国封建社会的正统思想，是中国封建文化的主流，儒学作为中国传统文化的基础，与现代管理学有相通之处，对现代企业管理产生重要的影响。

本文着重从以下几方面谈谈儒家思想对现代企业所产生的重要重用。

儒家思想为现代企业管理提供了宝贵财富。

儒家经济伦理思想的最大价值，莫过于它经过长期的积累和扬弃，已经成为具有中国特色的当代企业文化的母本。

我们现在更多的，不是去考虑如何去修剪它的细枝末节，去顺应所谓的新潮，而是要从源头的角度去更多地吸收和继承它的精华。

一方面肯定其主体作用，看到它在当代经济生活中的巨大精神力量和道德影响；另一方面，又看到它存在的传统缺陷，这些缺陷显然不是主要因素，但也应引起足够的警惕。

关键词：儒家思想现代企业管理企业文化综述经济与文化存在着密不可分的关系，优秀的文化可以帮助经济的发展。

企业管理四大模式企业管理四大模式导语：企业管理模式是指企业为实现其经营目标组织资源、经营生产活动的基本框架和方式。

模式方法一、金字塔型管理模式由科学管理之父--弗雷德里克·温斯洛·泰罗创立。

金字塔型组织是立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式。

在计划经济时代，该结构在稳定的环境下, 在生产力相对落后的阶段、信息相对闭塞的时代，不失为一种较好的组织形态，它机构简单、权责分明、组织稳定，并且决策迅速、命令统一。

但在市场经济条件下，信息技术发达的今天，金字塔型的组织结构则由于缺乏组织弹性，缺乏民主意识，过于依赖高层决策，高层对外部环境的变化反应缓慢，而突显出刻板生硬、不懂得应变的机械弊端。

二、学习型组织管理模由彼得圣吉五项修炼的基础上，通过大量的个人学习特别是团队学习，形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。

也可以说是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。

学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，管理者与被管理者的界限变得不再一个公司企业管理的组织结构清晰，权力分层和等级差别的弱化，使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间，能有效地解决企业内部沟通的问题，因而学习型组织使企业面对市场的变化，不再是机械的和僵化的，而是“动”了起来。

不过，随着全球经济一体化和社会分工的趋势化，扁平化组织也会遇到越来越多的问题，在不断的分析问题、解决问题的'过程当中，学习型组织“学习”的本质对人的要求将越来越高。

三、智慧型组织管理模式也称为C管理模式。

《C管理模式》的理论价值：许多初读《C管理模式》的专家和学者则认为，C管理模式立足道、儒、法的中国传统文化，将西方现代企业管理学与中国国学及中医智慧融于一体，其理论结合人的身体机能，提出了“天人合一”、“道法自然”的经营理念和管理哲学。

法家治企儒家待人阿里巴巴的马云在不同场合多次公开表示，他信守“员工第一，客户第二”的原则。

这短短的8个字深谙了企业管理哲学中的精髓。

“法家治企，儒家待人”，即法家制度管理企业与儒家思想人本管理的“刚柔相济”，为中国传统文化在现在企业管理中最为深刻的体现。

中华民族的历史源远流长,博大精深的中国传统管理文化长久以来对社会经济生活的方方面面产生了深远的影响。

传统法家管理文化对现代管理具有指导作用。

韩非子的“法”思想为我们提供企业制度建设之道;“术”思想,为我们提供了制度执行之道;“势”思想,对我们形成卓越的领导风格提供了借鉴。

法家管理思想是我国古代众多管理思想里非常有代表性的一支。

历经2500余年，法家的管理思想至今仍在影响着后世之人，并和我国古代管理思想的其他流派之间取长补短、相互交融。

时至今日，对我们的现代企业的管理工作仍然产生着极其有益的的帮助。

管理者若能很好地把法、术、势相结合，领导的位置就不容易被蒙蔽，而下级也不会因为没有制度的约束而作乱，才能轻轻松松做领导。

如果你就职于政治、管理或商业竞争等领域，要想从传统中吸取轻松驾驭局面的智慧，那么法家的领导艺术是你不二的选择，它可以使你表现出色，所获不菲。

具体来说，法家智慧对于我们今天企业管理者的启发有如下几点——1、法治理念与完善的管理机制韩非子作为中国古代诸子百家中法家的始祖与集大成者，在管理学上给我们留下了宝贵财富---企业的管理应当要建立成熟的完善的可操作性强的管理机制。

非但如此，法家诸子还倡导法治的“公平、公开、公正”的执行，王子犯法与庶民同罪。

“该流程方案需固化，5年内任何人不得擅自改动”(非原话)这是任正非在华为起初聘请咨询公司量身定做其营运流程与管理机制之初给华为中、高管理层的执行批示。

在中国众多民营企业当中也唯有任正非对韩非子的“法治”理念理解的独到与执行的雷厉风行。

或许，这也正是华为企业能不断取成功并挤身国际知名企业行列经验之一吧。

谈谈儒家思想对现代企业管理的作用儒家思想博大精深，虽然是几千年前的思想，但其中一些思想至今仍然深刻地影响着我们的生活和工作，发挥着极其重要的作用。

儒学是中国封建社会的正统思想，是中国封建文化的主流，儒学作为中国传统文化的基础，与现代管理学有相通之处，对现代企业管理产生重要的影响。

本文着重从以下几方面谈谈儒家思想对现代企业所产生的重要重用。

一、儒家思想为现代企业管理提供了宝贵财富（一）“己所不欲，勿施于人”的仁政思想。

“仁”即仁爱，是孔子思想的核心，儒学精义的所在，而《论语》中“仁”是商人视为经营管理的“黄金法则”，“终身行之”可以掌握自己经营的命运，并且能获得他人的帮助，从而达到商业上的成功，反之会遭受失败，所以儒家思想对现代企业的管理是不容忽视的。

仁爱，体现的是人道原则。

任何一种有生命的管理理论都不能回避这个主题。

儒家思想里面有句话这样说的“不以仁政，不能平治天下”，企业管理中也是如此。

企业领导者爱惜员工，赢得员工的尊重，使得他们忠于职守，忠于企业，有高度的主人翁责任感，因此企业内部容易协调一致，能形成强大的内聚力和整体力。

（二）“民为邦本”的人本思想。

儒学中有等级思想，但儒学思想其中也有强调民本的。

《尚书》中有说：“民为邦本，本固邦宁”。

孔子在谈治国之道时说：“文武之道，布在方策。

其人存，则其证举，其人亡，则其政息。

”儒学这种以民本得民心，从而达到稳定、兴旺发达的思想，我们抽去其为封建统治者服务这一消极方面，在今天仍然具有现实的意义；能在现代企业管理中做到“民为贵”，树立以人为本的企业信念，这样才能上下同舟共济，企业才会有所发展。

(三)自强不息的进取精神。

“天行健，君子以自强不息。

”这句话激励人们要向日月星辰永远运转那样，要刚健有为，奋发向上。

自强不息关键在于“自”，强调自立、自爱、自重。

当今社会，竞争日益激烈，企业经常会面临挫折与困境。

对此，管理可以从儒家思想中吸取经验教训，不断改善企业经营管理，以求再发展。

儒家、道家、法家思想的人生智慧儒家思想修身处世大成之道：“半部论语治天下”。

体悟极高明而道中庸的为人之道，实践经世致用的济事之道，修为兼济天下之大德。

成经世济民的大胸襟，创独成一体的经营哲学，为打造更加富有生命力和竞争力的当代企业奠定了坚实的思想根基。

道家思想自然无为之帝王绝学：体会无为而无所不为的至高管理境界。

教会你怡然自得的思维方式，逍遥自在的人生智慧，虚静睿智的纵横策略，自然生存的处事哲学。

锤炼了独特的经营智慧和管理哲学，掌握开创企业的成功模式。

法家思想尊法尚贤之王霸之道：“强国必法家思想，修身必儒家思想”，历代千古伟人，无不是阳儒阴法的运用高手。

法家管理思想强调法治、法律的强制作用，主张法礼并重，先礼后法、因道生法，法、术、势糅合为一，是诸子管理思想的集大成。

把握法家强调制度、职责与技巧的法、势、术的管理思想，以强化组织的统御与控制能力。

周易智慧中道思维与生生之道：周易是中国文化的源头，是整个东方文化的根基。

周易博大精深，被尊为“群经之道”，“大道之源”。

解读易经，从博大精深的易学文化中寻找《周易》的基本原理、“易学”的哲学智慧，挖掘阴阳八卦符号中所蕴涵的奥秘，掌握整体变化，阴阳和谐的事物运动规律，为管理者准确分析市场机遇，预测经营风险，提高自身的哲学素养和战略眼光提供科学参考。

佛学智慧与企业家心灵修炼：学习佛学智慧，可以顿悟佛法，识破禅机，参悟佛家经典，禅修身心，得自在洒脱，至善至乐。

通过止观双修，明心见性，达到心灵激荡，实现激发内在潜能，释放压力，让内心求得清净，真正达到返璞归真，回归本心的境界。

通过禅修,悟道,寺庙修行体验唤醒智慧，重建健康、快乐、智慧的人生的目标。

才商--具有较好的经营管理才能，有良好的商业视野。

儒商--具有较好的文化修养和素质，值得信赖，博闻广见，风范儒雅，具有良好的人格魅力，主张君子爱财，取之有道，主动承担社会责任。

哲商--集聚千年文化底蕴，博学多才，腹有良谋，胸怀大志，通孔孟之道，达孙吴之机，有包藏宇宙之心，吞吐天地之志。

业成理泽例近 家企思荣子几 自业想一。十 觉文，，被年 学化并著称， 习的亲有为日 儒核自《“本 家心向论日是 经。企语本运 典在业讲近用 ，日员义代儒 并本工》企家 力，讲，业智 求非授解之慧 化常，释父最 为多以儒”成 己的此家的功 用企构管涩的 。
道家非常注重对管理规律的认识和把握，提出“道 法自然”，即管理必须遵循客观规律，一切要顺应 自然才能取得良好的管理效果。在管理方式上，道 家认为最高境界是“无为而治”，管理者行使管理 职责时，不应勉强作为，不可越权行事，而须因势 利导，营造一个放权下属的宽松氛围。表面看来， 管理者似乎什么也没有做、什么也不必做，但自己 的组织却被整饬得井井有条。道家同时也创建了一 整套管理艺术，如静观待变、守弱用柔、知盈处虚、 居上谦下、不争之争、见微知著、欲取先予、以曲 求全、藏而不露、知足常乐等。从道家的管理模式 或管理风格中，可以看出对科学管理的崇尚、对个 人创造能力的尊重及对管理绩效的追求。
佛教的管理思想主要体现在两个字： 和谐。具体的体现是两个方面：一是 佛教团体的管理原则，即六和敬，第 一和：身和同住，第二和：口和无诤， 第三和：意和同悦，第四和：戒和同 修，第五和：见和同解，第六和：利 和同均。二是佛教与政治、社会关系 的处理原则。 佛教管理的两件事：一是宣扬核心， 保持组织的核心凝聚力；二是理顺管 理关系，以保持管理的畅通。
2007年9月在大连召开的达沃斯年会上，来自全球的与会者普遍认为，企业除了以利润为 目标之外，还要强调社会责任感。需要企业管理者有慈悲心、众生平等心，俗称“菩萨心 肠”。“七心”领导具体指的是——慈悲心、平静心、清净心、宽容心、忍耐心、利乐心、 平等心。企业管理者要用心管理，就要好好地修自己的一颗心。使这个心修成慈悲的心， 平等的心，普爱的心，有情的心，宽忍的心，快乐的心，平常的心。对员工要让他们放心、 安心、称心、舒心。总之，对企业管理者而言是“用心管”；对被管理者而言是“管其 心”。这就是管理于心的真谛，也是企业管理者感悟佛家思想的核心要旨。

入 世精 神 ， 并在现 实世界中成 就最高的道德境界 ， 实现人生的价值 ， 给无数 英雄 豪杰 带来精神鼓舞和巨大满足。道家重视人 作为个体 的 存在价值 ， 主张 因顺 自然 ， 最终复归 自然 ， 从而为不重功名利禄者或 默默无 闻者提供精神 支持。佛家则关心人 的生老病死 ， 关心愿望与 现 实之 间永远 无法消除的反差所带来的痛苦 ， 给有深切痛苦感的人
化的一小部分， 自然会在方 方面面 受到传统文化核， 精神的影响。就和 中国 家追求超越是 同， 具体境界不同是 异 ， 三家相通 ， 而不同。所以正 和 人 的生活 态度以及个性特征 受到 中国传统 文化根深 蒂固的价值 影响一样 。 是这种 对人生崇高境界 的追求导 致儒 、 佛三 家思想对许 多层 次 道、 中国企业 文化的发展 也是绕不开 中华传统文 化核 心精 神对企业精神和企业 的人都 有激励功 能。 价值 观的影 响。因此根据 企业 自身发展特 点吸纳 中华传统文化 的精髓 ， 增进 （ ） 、 佛三家思想构建的企业文化是—种具有以 ４儒 道、 人为本的文化。 企业 文化 的文化积淀 ， 为企 业文化的建构找到核心 的精神 和价 值观 ， 也就成 对人的生命 价值的关切 ， 构成三家融会的基础 。儒 家以积极 的 为新时期企业 文化发展 的必由之路。 关键词 ： 企业文化 传统文化 儒、 佛思想 道、
二 、 企 业 文化 的 功 能 来 看 从
（ ） 道、 １ 儒、 佛三家思想构建的企业文化是一种具有吸引力的文化。 中华文化形成儒 、 、 三家 ， 道 佛 传统说法称 为三教 。也就是我们 常说 的儒教 、 教、 道 佛教 。儒 教在孔子时代就号称弟子三干 ， 代以 汉 来甚至提 出“ 罢黜百家 ， 独尊儒术 ”历朝历代受到社 会的推 崇。弟子 ， 众 多。道 教 则 是 中 国 唯 一一 个流 传 至 今 的本 土 宗 教 。佛 教 则 是 全 世

管理者终⽣受⽤：阿⾥管理三板斧管理者终⽣受⽤:阿⾥管理三板斧⽬录1、阿⾥管理的底层逻辑：院⼦⽼底⼦的儒、释、道 (2)2、年年双11，阿⾥如何100%完成⾼额⽬标？阿⾥巴巴⼤区经理为你揭秘 (3)3、阿⾥⾸次公开10年战略：他们最重要的竟然是密谋要放弃这些 (4)4、企业转型是个坑，死亡率⼤过创业期！揭秘阿⾥4次成功转型秘诀 (4)5、招⼈看“德”还是“才”？90%⽼板错的⼀败涂地，阿⾥告诉你答案 (5)6、招⼯难急坏⽼板，适合⼲的少之⼜少？阿⾥揭秘，问题在这 (6)7、阿⾥⾼效⾯试法：3个真实案例，4招点醒⽼板快递识别⼈才 (7)8、员⼯上厕所都在⼩跑的阿⾥，这2件事上嘱咐⽼板、⾼管⼀定要慢 (8)9、员⼯⼲3个⽉跑路，等于⽼板赔半年⼯资？阿⾥告诉你怎么省这笔钱 (9)10、能⼒⼤，脾⽓更⼤的员⼯，能留吗？没魄⼒的⽼板不敢学阿⾥这招 (11)11、为何靠谱的员⼯越来越难找？原阿⾥经理说到病根上 (12)12、被阿⾥解雇的员⼯，为何⼀个⽐⼀个混的好？原阿⾥经理揭露真相 (12)13、不想做管理的技术⼈才，⽼板该怎么处置？看阿⾥借鉴的微软这1招 (13)14、你的实⼒在阿⾥能提拔到哪⼀层？会带⼈就能到第6级，为什么？ (15)15、何时培养员⼯，企业获取的利益最⼤？原阿⾥经理：⼊职第⼀天 (16)16、阿⾥公布内部管理万能图，看你属于哪⼀种管理者，正在掉⼊哪个坑 (17)17、阿⾥铁军⾃爆：15年，从三三两两到⼈才济济，就靠管理三板斧 (19)18、原阿⾥经理：阿⾥巴巴坚持疑⼈要⽤，⽤⼈要疑 (22)19、在阿⾥，员⼯能把公司当家，主管在团建上这4个举动功不可没 (23)20、10年阿⾥铁军⾃爆，“母亲节”主管都要做这事，看完我也哭了 (24)21、阿⾥过年给员⼯发什么年货？看完内部⼈揭秘，很多⽼板惭愧了 (25)22、如何让员⼯保持激情？阿⾥的⾼管只做2件事，不服不⾏ (25)23、阿⾥⾼情商管理术：员⼯主动提⾼⽬标，还能⾼标完成 (26)24、员⼯不开窍，主管该怎么教？16个字解决，阿⾥⽤了15年 (27)25、如何复制阿⾥的成功？阿⾥铁军揭秘：最重要的是让员⼯说真话 (28)26、最管理，前3个⽉最难熬，如何让⾃⼰的⽔平直线上升？阿⾥有⽅法 (29)1、阿⾥管理的底层逻辑：院⼦⽼底⼦的儒、释、道阿⾥核⼼竞争⼒之⼀，阿⾥管理三板斧背后的底层逻辑。

管理思想的核心之儒家与法家中国传统文化之中蕴含着丰富的管理思想，儒家和法家对我留下了深刻的印象，这二者之间有着不同的管理思想核心，而且在企业管理中也各自发挥着巨大的作用。

对于儒家，十分重视人在管理中的地位，可以说人的管理和管理的人是儒家管理思想的核心。

简言之即“治人”，而且以人为本也正是党和国家一直提倡的。

儒家的代表人物孔子，他在《论语》中强调’仁”,孔子曾说过仁者爱人，因此可见人对于儒家思想的重要性。

在现代企业管理中，以人为本的思想必不可少，在基层中，员工便是本，所以以人为本便是在维护企业的本，员工的工资待遇，工作环境都是管理者应该考虑的问题，只有把这些都做好的一个企业方能凝聚人心，才能和谐稳定，才能前进发展。

在从员工的立场上看管理者，其实也是以人为本的体现，一个企业要想发展前进，员工们要以管理者为核心，按照企业发展规划认真执行，做好本职工作，并适时提出自己的意见或者建议。

当然，以人文本也不是没有度的，试想在企业中如果事事都以人为本，而不顾法律法规和公司章程，那么在企业运作时必然会出现效率低下的问题，甚至会对企业的发展产生更大的危害，所以在管理思想当中，法家的思想也不可或缺。

而法家以韩非子为代表，在法家的管理思想中，尤其体现出对法律法规的重视，法家以主张以法治国和法治而闻名。

法家反对儒家思想中的礼制，倡导公平，公开，公正，所以在企业当中，提倡法治确实可以有效提高企业的效率。

此外，法家提倡不要依赖人治，这在一定程度上是有道理的，因为在今天企业中，完全凭借企业所以人员对企业的忠诚来实现企业的发展壮大几乎是不可能的，必须要借助法治，建设一套可靠地管理制度，再依靠不折不扣的执行力，这样企业必然可以保证决策的执行效率。

法家还强调执行力，即当今社会中提倡的“有法可依，有法必依，执法必严，违法必究”，在社会管理中确实有效，在企业中也同样适用。

阿克顿勋爵说过：“权力易腐化，绝对权力绝对腐化。

”所以法家的思想在企业管理中不可缺少，改革开放初期，国有企业中涌现出的一批独领风骚于一时的著名企业改革家,他们把那些管理无序的企业迅速地引向有序的轨道,靠的正是“法治”。

儒家、法家和道家管理思想在当代的积极作用和局限性第一篇：儒家、法家和道家管理思想在当代的积极作用和局限性儒、法、道三家管理思想在当代的积极作用和局限性儒家、法家和道家管理思想在当代的积极作用和局限性【摘要】儒、法、道三家管理思想在现实管理中既有其合理性，并为现实中的管理提供了思想上的指导，但是也存在一些过时的东西，并不能真正的为现代的管理工作服务，我们要深刻的理解三家的管理思想，更好的发挥他们的作用。

【关键词】儒家思想、法家思想、道家思想、积极性、局限性。

【内容】（一）开篇简介在我国悠久的历史文化中，沉淀了很多优秀的思想文化，它们就像一条连绵不断的河流一样一直伴随着时间的流逝，并且在这漫长的过程中不断的发展壮大，形成了一套完整的思想体系。

在这其中，就有着我国伟大的古代管理思想体系，他们不断的发展完善，并在当代我国改革开放的浪潮中不断的得以应用，极大的丰富了我国关于企业管理方面的知识和理论。

也为提高长期以来一直制约着企事业单位效率的提高，今天，当我们在不断的借鉴西方先进的管理思想的同时，来进一步的研究我国古代的管理思想是很有必要的。

任何事物都有它积极的一面和它消极的一面，作为我国古代优秀的管理思想也不例外，随着时间的流逝和环境的不同，它们在当代表现除了一些积极作用的同时，也让我们看到了它们的一些局限性。

我们只有深刻的分析出它们的这些积极性和局限性，不断的挖掘它们的深刻涵义，取其精华、去其糟粕，才能真正的为我们所用！（二）儒、法、道三家的主要管理思想在我国丰富的古代管理思想中，儒、法、道三家的思想毫无疑问的占据着主要的地位，无论是影响上还是实际的应用中，我们历史上无不是主要围绕着这三大家管理思想来进行的，可以说，我国的历史也是这三家思想相互竞争和应用的过程。

一：儒家管理思想：儒家思想是我国历史上最重要的思想，它深深的影响着一代又一代的中国人。

它指的是儒家学派的思想，由春秋末期思想家孔子所创立。

孔子创立的儒家学说在总结、概括和继承了夏、商、周三代尊尊亲亲传统文化的基础上形成的一个完整的思想体系。

进行企业管理的四种基本模式进行企业管理的四种基本模式_企业确保您的企业始终符合行业标准和要求，遵循最佳实践，这将有助于建立业务信誉和口碑。

这里小编为大家整理了关于进行企业管理的四种基本模式，方便大家学习了解，希望对您有帮助!进行企业管理的四种基本模式1、中国管理模式什么是“中国管理模式”呢?企业培训师王军恒认为：中国管理模式强调中国文化在企业管理过程中的作用，同时也尊重现代管理思想在中国企业的运用;另一种说法是：“世界上没有所谓的美国式管理、欧洲式管理、日本式管理，或者是中国式管理，而只有成功的管理或失败的管理。

”中国式管理倡导者曾仕强认为是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。

中国式管理其实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程。

2、金字塔型管理模式由科学管理之父--弗雷德里克·温斯洛·泰罗创立。

金字塔型组织是立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式。

在计划经济时代，该结构在稳定的环境下, 在生产力相对落后的阶段、信息相对闭塞的时代，不失为一种较好的组织形态，它机构简单、权责分明、组织稳定，并且决策迅速、命令统一、。

但在市场经济条件下，信息技术发达的今天，金字塔型的组织结构则由于缺乏组织弹性，缺乏民主意识，过于依赖高层决策，高层对外部环境的变化反应缓慢，而突显出刻板生硬、不懂得应变的机械弊端。

3、学习型组织管理模式由彼得圣吉五项修炼的'基础上，通过大量的个人学习特别是团队学习，形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。

也可以说是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。

学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，管理者与被管理者的界限变得不再清晰，权力分层和等级差别的弱化，使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间，能有效地解决企业内部沟通的问题，因而学习型组织使企业面对市场的变化，不再是机械的和僵化的，而是“动”了起来。

儒家思想与现代企业管理[优秀范文五篇]第一篇：儒家思想与现代企业管理儒家思想与现代企业管理众所周知，第二次大战以后，尤其是1955年以来，日本经济持续高速增长，紧接着是香港、台湾地区和新加坡、韩国的崛起。

在短短的一、二十年内，这些国家和地区迅速改变了落后的面貌，成为新兴的工业国家和地区，被世界公认为另一个世界经济奇迹。

引起举世瞩目的另一个事实是，在推行改革开放和发展社会主义市场经济的中国正在极巨变革和迅猛发展之中，民营企业如雨后春笋般在中华大地迅猛发展，并且实力大有同国有企业和三资企业一争高低之势，从而使中国的经济实力和竞争力显着增强。

在二十一世纪，东亚地区将可能由于中国的崛起而成为世界经济的中心。

为什幺东亚地区会成为当今世界经济最活跃、最生机勃勃的地区之一呢？它们的文化背景是什幺，共同的管理思想和经营特色又是什幺？从文化的角度来进行考察，人们会发现这一地区的共同特点就是这些国家或地区的经济发展与经营管理都受到中华民族文化。

尤其是儒家文化的深远影响。

它们都善于把当代西方科学的管理与东方文化相结合，从而形成具有自己特色的经营思想与管理模式。

所以西方学者把中国、亚太地区的日本、韩国、新加坡以及香港、台湾等国家和地区定为儒家文化圈。

儒家文化是中国传统文化的核心，其创始人孔子作为伟大的教育家，是世界十大思想家之一，提倡“仁爱”、崇尚：礼仪“，主张以德治国、以民为本。

他所处的时代是百家争鸣、学术繁荣昌盛的时代。

他以天下为己任，周游列国传播自己的学说。

加上后人的不断补充，逐渐形成了一套比较系统、完整的儒家思想体系，其中包括许多有价值的观点。

儒家思想体系是中华民族的文化财富，也是华夏民族几千年来传统美德和行为规范的重要基础。

其精华部分已经日益显示出对现代经济、现代管理和现代人类文明所产生的积极影响。

从实践中看，日本具有特色的企业管理是日本成功的重要因素。

日本是一个善于吸收各国先进文化的民族，在管理中既吸收西方先进的管理经验，也汲取本国传统文化与中国儒家文化。