国防科技工业科研项目管理规定概要

国防科研项目的过程管理及管控国防科研项目的过程管理及管控是国防科研项目进行有效组织和实施的关键环节。

国防科研项目的过程管理主要涉及生成项目计划、执行项目任务、监控项目进展和评估项目成果等一系列活动。

而管控则是指对项目进行实时监测和控制，确保项目按时、按质、按量完成。

国防科研项目的过程管理需要生成详细的项目计划。

项目计划是项目实施的基础，必须具备可行性和可操作性。

项目计划应包括项目目标、任务分解、里程碑规划、资源分配、进度安排等内容。

计划的制定要充分考虑项目特点，灵活调整项目进展，保证项目顺利实施。

国防科研项目的过程管理需要执行项目任务。

项目执行是实现项目目标的关键步骤，要求项目团队成员具备相应的专业知识和技能。

项目执行过程中，应充分合理利用项目资源，协调各方面的工作，解决项目中的问题，确保项目按计划有序进行。

国防科研项目的过程管理需要监控项目进展。

监控项目进展是及时了解项目状态、发现问题、及时采取纠正措施的重要手段。

监控项目进展要建立相应的监控机制，包括定期检查、进展报告、关键节点评估等，及时发现项目进展偏差，防止项目滞后或超前。

国防科研项目的过程管理需要评估项目成果。

项目评估是对项目执行情况进行综合评估的过程，旨在评估项目的成果和效益，为进一步科学决策提供依据。

评估项目成果要明确评估指标和评估方法，进行定性和定量的分析，形成评估报告，为项目后续管理提供参考。

在国防科研项目的管控过程中，首先要建立科学合理的绩效评价体系。

绩效评价体系要包括全面清晰的指标体系和相应的评价方法。

指标体系要涵盖项目质量、进度和成本等方面，评价方法要客观公正、科学合理。

在项目实施过程中，要进行有针对性的监控和控制，包括定期开展项目进展评估、问题与风险分析、资源调整等活动，确保项目正常进行。

还要及时进行沟通与协调，保持项目团队的信息共享和沟通，并根据实际情况进行调整和改进。

要建立健全的项目档案和知识管理系统，对项目过程进行记录和积累，为今后的项目实施和管理提供经验和教训。

国防科工局基础科研管理办法文章属性•【制定机关】国家国防科技工业局•【公布日期】2010.03.01•【文号】科工技〔2010〕136号•【施行日期】2010.03.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国防科技正文国防科工局基础科研管理办法科工技〔2010〕136号第一章总则第一条为规范国防基础科研计划管理工作，提高投资效益，依据国防科工局科研项目管理的有关规定，制定本办法。

第二条国防基础科研计划是以建设先进的国防科技工业为目标、以增强自主创新能力为主线、以提升军工核心能力为主要任务，对国防科技和武器装备发展发挥重要支撑作用的专项科研计划。

第三条国防基础科研计划包括先进工业技术研究和国防基础研究两个领域。

根据国防科技发展趋势和武器装备研制生产需要，在领域内设立专题。

（一）先进工业技术研究，是指为解决武器装备研制生产中的瓶颈制约问题，提高先进设计、工艺与装备、试验与测试、材料工程化等技术水平，促进国防科技工业转型升级和支撑武器装备升级换代，开展的共性关键技术研究和工程应用研究。

（二）国防基础研究，是指为推动国防科技原始创新，增强基础和核心技术储备，开展具有新思想、新概念、新原理和新方法特色的国防应用基础研究，以及制约国防科技工业发展和武器装备研制的基础理论和关键机理研究。

第四条国防基础科研项目分为重大项目、重点项目和一般项目。

（一）重大项目，是指围绕国家和国防重大战略需求，以提升军工核心能力，实现共性关键技术群体性突破和工业技术升级应用为目标，具有集成性、示范性、带动性和标志性特点的项目。

以跨领域、跨专题形成产品工程样机、重大技术系统并实现工程应用为主要成果。

（二）重点项目，是指具有较明确应用背景，以实现关键技术突破或工程应用为目标的项目。

以形成原理（验证）样机、实用新技术、先进装（设）备或集成应用系统、标准规范等为主要成果。

（三）一般项目，是指探索性、基础性较强，以增强原始创新能力、支撑国防特色学科发展和获取自主知识产权为目标的项目。

国防科研项目的过程管理及管控国防科研项目是国家安全和国防建设的重要保障，涉及各个领域，涵盖了科技、军事、工程等多个方面，需要进行科学有效的过程管理和管控。

在国防科研项目中，过程管理和管控是至关重要的环节，它可以有效提高项目的执行效率，降低项目风险，确保项目最终取得良好成果。

本文将从国防科研项目的特点、过程管理的重要性、过程管控的具体方法和未来发展趋势等方面对国防科研项目的过程管理及管控进行深入分析。

一、国防科研项目的特点国防科研项目的特点主要包括高风险、多领域、长周期、高技术含量等方面。

国防科研项目通常涉及到高新技术和高风险，研发过程中可能遇到各种未知的技术难题和风险挑战，需要在不断的试验验证和技术攻关中进行突破。

国防科研项目通常涉及到多个领域的知识和技术，需要协同多个部门和单位进行合作研发，这就要求项目管理的整合性和跨部门协同性。

国防科研项目的研发周期通常较长，需要长期投入研发资源和人力，因此需要进行长期的过程管理和控制，确保项目能够持续推进。

由于国防科研项目具有高技术含量和高机密性，其保密和安全性要求非常高，需要在过程管理和管控中加强对保密措施的实施。

二、过程管理的重要性过程管理是项目管理的重要组成部分，它应用于对项目中的诸多方面进行管理，包括项目团队、成本、进度、质量、风险等。

对于国防科研项目来说，过程管理具有以下几个重要性：1. 提高项目执行效率过程管理可以帮助项目团队建立明确的工作流程和任务分工，规范项目执行的各个环节，从而提高项目执行效率。

通过过程管理，可以将项目的关键节点和重要任务明确下来，帮助项目团队精细化管理，提升工作效率。

2. 降低项目风险国防科研项目通常涉及到高风险和不确定性，过程管理可以帮助项目团队对项目的风险进行分析和评估，以及及时应对，降低项目风险。

通过过程管理，可以对项目进度、质量、成本等方面进行有效管控，及时发现和解决问题，降低项目风险。

3. 确保项目成果过程管理可以帮助项目团队及时掌握项目的进展情况，发现问题并及时解决，确保项目最终取得良好的成果。

国防科研项目的过程管理及管控随着军事技术的不断进步和国家安全的日益重视，国防科研项目的重要性日益凸显。

国防科研项目是研制先进武器装备、提高国防科技实力和保障国家安全的关键途径。

然而，由于该领域的项目远比一般项目更加复杂和风险高，因此在过程管理和管控方面更为重要。

过程管理1.项目立项：在该阶段，项目需根据国家战略和需要制定项目计划，并制定详细的项目框架和计划书；2.团队组建：在该阶段，需要招募并组建适当的团队，并进行培训和管理，以确保团队的凝聚性和执行力；3.资源配置：在该阶段，需要制定清晰的资源计划，包括预算、人员招聘、材料采购等，并进行全面的监督和管理；4.任务分配：在该阶段，需要根据项目计划和团队的技能和经验，进行任务分配，以确保每个团队成员充分利用其专业技能和能力，完成项目任务；5.进度控制：在该阶段，需实时监管项目进展情况，及时发现问题并进行解决和整改，确保项目按时、质量高、成本低地完成。

管控为确保国防科研项目的成功实施，在过程管理中需要进行严格的管控。

其中包括：2.质量管控：质量控制是国防科研项目成功实施和成果利用的关键。

需要建立完善的质量体系，对项目中的各个环节进行严格审查，确保项目质量达到国防标准和要求；3.成本控制：建立有效的成本控制管理体系，通过预算管理和监控项目过程中的成本变化，确保项目的成本与预算相符，实现最大化利润目标；4.信息化管理：通过信息化管理手段，实现项目信息系统的集中管理和信息共享，为决策者提供准确、及时的项目信息和数据支持，提高项目管理的效果和效率。

总之，国防科研项目的过程管理和管控是保证项目高质量、高效率、减少风险、利润最大化的必要条件。

项目经理和相关人员要积极创新，持续改进，不断完善管理方法和措施，以确保国防科研项目的成功实施和成果利用。

国防科研管理制度一、科研项目管理1.1 项目申报国防科研项目的申报应符合国家和军队的战略需求，与军事实践及应用紧密结合，具有较高的科研实践和应用价值。

项目申报应经过科研机构、军事部门、专家评审等程序，确保项目的科研方向、研究内容和研究计划符合国防需求和科研规划。

1.2 项目立项国防科研项目的立项应经过科研机构、军事部门、主管部门等审批程序，明确项目的研究目标、任务分工、实施计划、预算等内容，确保项目的科研目标和实施计划符合军事需求和科研规划，项目预算合理科学。

1.3 项目实施国防科研项目的实施应按照立项文件的要求，严格执行科研计划，确保项目按时、按质、按量完成。

项目实施过程中要不断进行技术评估、进展检查、调整和指导，确保项目研究方向正确、研究内容丰富、研究方法科学。

1.4 项目验收国防科研项目的验收应经过科研机构、军事部门、专家评审等程序，评估项目完成情况、科技成果、研究水平等，确保项目符合科研要求和国防需求。

验收合格的项目应及时总结经验、推广应用、提出建议，并对研究人员进行奖励和激励。

二、预算管理2.1 预算编制国防科研预算的编制应根据国家和军队的科研规划、项目需求、科研水平等因素，合理确定科研支出的规模和结构，确保预算编制科学可行、合理有效。

预算编制应遵循公开、公平、公正的原则，确保各项支出透明、合规。

2.2 预算执行国防科研预算的执行应按照预算编制的要求，实行科学管理、精细操作，确保预算执行符合科研规划、项目需求，确保科研经费使用合法、规范、节约。

预算执行过程中要严格控制成本、管理费用、杜绝浪费，提高经费利用效率。

2.3 预算监督国防科研预算的监督应建立科研经费监管机制，对预算执行过程进行监督、检查、评估，及时发现和解决问题，确保项目经费使用合规、透明、公开。

预算监督要加强对科研单位、项目负责人、经费管理人员等的监督和考核，提高预算管理水平。

三、人才管理3.1 人才选拔国防科研人才的选拔应按照技术能力、专业素养、学术水平等标准，选拔优秀的科研人才从事国防科研工作。

国防科技工业技术基础科研管理办法正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国防科技工业技术基础科研管理办法（２００２年１月１６日国防科学技术工业委员会令第８号公布）第一章总则第一条为规范国防科技工业技术基础科研管理工作，提高科研计划及科研项目管理的效率，制定本办法。

第二条国防科技工业技术基础科研由标准化、计量、科技情报、成果管理与推广、质量与可靠性、环境试验与观测、无损与理化检测等专业组成。

第三条技术基础科研管理工作的任务是计划编制、项目管理和对计划项目实施情况的监督检查。

第四条国防科学技术工业委员会（以下简称国防科工委）统一管理技术基础科研工作。

有关部门和单位（含国务院有关部门、军工集团公司、国防科工委委管单位，下同）负责管理本部门（单位）技术基础科研工作。

第二章计划管理第五条技术基础科研计划是开展技术基础科研工作的重要依据。

技术基础科研计划编制遵循需求牵引、统筹规划、突出重点、注重实效的原则，做到科学、规范、公开、公平、公正。

第六条技术基础科研计划分为中长期计划和年度计划。

中长期计划是编制年度计划的主要依据，年度计划是实现中长期计划的必要保证。

第七条国防科工委负责组织技术基础科研中长期计划、年度计划的编制与下达。

有关部门（单位）负责编制本部门（单位）技术基础科研中长期计划、年度计划建议，并根据国防科工委下达的年度计划编制下达实施计划。

第八条中长期计划编制分为计划思路及计划指南编制、项目申报与项目论证、计划编制及审定等阶段。

（一）计划思路及计划指南编制。

编制中长期计划思路和各专业计划指南并发布。

（二）项目申报及项目论证。

根据中长期计划思路及各专业计划指南，开展中长期计划项目申报和项目论证。

国家国防科技工业局关于印发《国防科工局科技重大专项质量监督管理规定》的通知文章属性•【制定机关】国家国防科技工业局•【公布日期】2010.01.25•【文号】科工技〔2010〕105号•【施行日期】2010.01.25•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】质量管理和监督正文关于印发《国防科工局科技重大专项质量监督管理规定》的通知科工技〔2010〕105号中国科学院，各省、自治区、直辖市国防科技工业管理部门，各军工集团公司，中国工程物理研究院，局属有关事业单位：为规范国防科工局牵头组织的科技重大专项质量监督管理工作，对工程实施系统、全面的质量管理和监督，确保工程质量，制定了《国防科工局科技重大专项质量监督管理规定》，现予印发，请遵照执行。

国家国防科技工业局2010年1月25日国防科工局科技重大专项质量监督管理规定第一章总则第一条为规范科技重大专项质量监督管理工作，保证科技重大专项的质量，制定本规定。

第二条本规定适用于由国防科工局牵头组织的月球探测工程、高分辨率对地观测系统等科技重大专项的质量监督管理。

第三条科技重大专项质量监督管理坚持统一领导、分工负责的原则，对工程全系统、全过程、全方位地实施控制、监督和管理，确保质量监督管理工作的有效开展。

第四条工程总体及各系统承担单位应建立质量工作系统，明确质量工作负责人和各级质量岗位、人员、技术支持机构及职责，系统策划和组织实施质量工作。

第五条各工程任务承担单位应根据本规定的有关要求，建立健全质量监督管理制度，严格管理，确保质量监督管理工作落到实处。

第六条国防科工局对在科技重大专项质量监督管理工作中做出突出贡献的单位和个人，给予表彰和奖励。

第二章组织与职责第七条国防科工局归口管理工程质量监督管理工作，监督和指导工程质量监督管理工作，监督重大质量事故的调查处理。

第八条工程总指挥全面负责工程的组织实施，负责工程全过程质量的管理；工程总设计师在工程总指挥领导下，对工程的技术工作全面负责，负责审定工程有关质量管理文件，对工程总体的设计试验质量负责；对设有工程应用首席科学家的科技重大专项，工程应用科学首席科学家在工程总指挥的领导下，对工程的科学探测数据质量全面负责。

国防科学技术工业委员会关于印发《国防科技工业软科学研究管理办法》的通知文章属性•【制定机关】国防科学技术工业委员会(已撤销)•【公布日期】2005.03.31•【文号】科工法[2005]402号•【施行日期】2005.03.31•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】军事综合规定正文国防科学技术工业委员会关于印发《国防科技工业软科学研究管理办法》的通知（科工法[2005]402号2005年3月31日）各有关单位：现将《国防科技工业软科学研究管理办法》印发你们，请遵照执行。

国防科技工业软科学研究管理办法第一章总则第一条为加强国防科技工业软科学研究管理，实现软科学研究管理的科学化、规范化、制度化，提高软科学研究的水平和效益，更好地为国防科工委及有关部门的科学决策与管理服务，制定本办法。

第二条国防科技工业软科学研究的范围主要包括：国防科技工业发展战略研究，政策与管理研究，体制改革研究，行业（产业）发展研究，法制建设研究，以及软科学的基本理论和方法等。

第三条国防科学技术工业委员会政策法规司（以下简称政策法规司）是主管国防科技工业软科学研究的职能部门，负责组织开展国防科技工业软科学研究，归口管理软科学研究成果。

第四条国防科技工业软科学研究管理，必须以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和贯彻落实科学发展观，紧密结合国防科技工业客观实际，积极探索和遵循软科学发展规律，充分发挥软科学研究人员的积极性，不断提高国防科技工业软科学研究管理水平。

第二章课题立项第五条国防科技工业软科学研究课题立项，应遵循以下原则：（一）紧密结合国防科技工业改革与发展的实际，在国防科技工业软科学研究的范围内有针对性地选题；（二）统筹兼顾，突出重点，适度超前。

既要安排当前急需的研究课题，也要安排较长远的研究课题；（三）符合本阶段国防科技工业软科学研究指南或重点方向要求。

第六条成立国防科技工业软科学研究专家组，对软科学研究相关事项进行咨询、评议。

国防科工局关于印发《国防科技工业固定资产投资项目管理规定》的通知科工计〔 2013〕1017 号 2013年8月23日教育部、中国科学院，各省、自治区、直辖市国防科技工业管理部门，各军工集团公司，中国工程物理研究院，有关民口中央企业集团公司，工业和信息化部所属各高校，军队有关单位：为进一步加强和规范军工固定资产投资项目管理，国防科工局制定了《国防科技工业固定资产投资项目管理规定》，现印发给你们，请遵照执行。

有关事项通知如下：一、本规定对现行军工投资管理模式进行了调整，项目初步设计和实施过程中一般性调整事项均委托项目主管部门审批，涉及重大调整事项须报我局履行审批手续。

本规定印发前，有关部门和单位已经受理的项目可行性研究报告、实施调整等审批事项的，继续办结；有关项目可行性研究报告批复文件中明确由国防科工局审批初步设计的，仍报我局办理初步设计审批手续。

二、当前军工固定资产投资管理工作任务十分艰巨，各有关部门和单位要高度重视该项工作。

要认真组织学习，抓好本规定的贯彻执行；要加强投资管理人员力量配备，切实提高项目前期工作质量，抓好有关委托事项的审批办理，加强项目实施全过程管理，提高管理水平和效率。

请将贯彻执行本规定的有关情况和遇到的问题及时报告我局。

2013 年 8 月 23 日国防科技工业固定资产投资项目管理规定第一章总则第一条为进一步加强国防科技工业固定资产投资项目管理，规范审批程序，提高政府投资效益，根据国家固定资产投资管理的有关规定，结合国防科技工业实际，制定本规定。

第二条本规定所称国防科技工业固定资产投资项目，是指由国防科工局负责审批或审查后报国务院审批，全部或部分使用中央财政资金的固定资产投资项目。

第三条国防科技工业固定资产投资项目实行审批制。

其中，采取直接投资和资本金注入方式的，执行项目建议书、可行性研究报告等审批和管理规定；采取投资补助、贷款贴息的方式的，只审批资金申请报告。

第四条国防科技工业固定资产投资项目管理遵循以下基本原则：（一）坚持科学发展观，有利于提升军工核心能力和促进国防科技工业持续、协调发展；（二）坚持规范化、程序化管理，严格执行国家有关法律、法规及有关规定；（三）坚持分类管理，按照项目性质、资金来源的不同，合理划分审批权限，简化审批程序。

科研项目管理办法科工计【2009】289号2009年3月6日第一章总则第四条科研项目分为基础研究类、技术研究与开发类和工程研制类三类。

基础研究类项目是指探索新原理、新概念、新方法、并进行原理性验证的研究项目；支撑行业发展的技术基础项目。

技术研究与开发类项目是指运用基础研究和其他科学技术研究成果，开展单项或若干项新技术研究开发或验证，从而形成实用新技术或基础性产品的研究项目。

工程研制类项目是指集成相关技术研究成果，研制开发可直接交付使用过程管理，提出年度计划建议、协助国防科工局开展五年规划编制、组织实施情况检查和报告、验收与后评价准备等工作。

有关部门和单位所属的承担研究任务的单位（以下简称承研单位）是科研项目的责任主体，按要求负责开展具体科研工作。

第七条科研项目承研单位应具备企事业法人资格。

承担有保密要求位，应具有相应资质。

多个单位联合承担科研项目．应明确牵头责任单位。

第八条国防科工局鼓励和引导有资格的承研单位有序竞争科研项目，具备条件的科研项目要招标择优确定承研单位。

对于技术难度特别大的科研项确定。

第十二条科研项目规划与指南按照国防科技工业中长期发展规划的总体部署，根据实际需要分科目编制。

应包括总体发展目标、发展思路、重点支持的领域和方向、重大科研项目、政策措施等。

第十三条各科目科研项目的规划与指南经批准后，按规定的密级要求，在相应的范围内发布。

第十四条根据实际执行情况，国防科工局负责适时组织科研项目规划与指南的调整工作。

第十六条科研项目建议书重点论证开展科研的必要性、现有的研究基础（含已掌握的知识产权）、研究目标和主要研究内容、研究周期、研究经费匡算等。

第十七条科研项目建议书的申报审批程序：（一）论证申报。

有关部门和单位根据国防科工局印发的科研项目规划与指南，组织所属单位开展科研项目论证，编制科研项目建议书。

（二）形式审查。

国防科工局对科研项目建议书进行形式审查，主要审查科研项目是否符合规划与指南要求、承研单位的资格要求和科研项目建议书局。

国防科工委关于印发《国防科技工业标准化科研管理实施细则》的通知制定机关国防科学技术工业委员会(已撤销)公布日期2004.02.20施行日期2004.02.20文号科工法[2004]175号主题类别标准化效力等级部门规范性文件时效性现行有效正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国防科工委关于印发《国防科技工业标准化科研管理实施细则》的通知（科工法[2004]175号）各军工集团公司，中国工程物理研究院，委属各高校：现将《国防科技工业标准化科研管理实施细则》印发给你们，请遵照执行。

国防科工委2004年02月20日国防科技工业标准化科研管理实施细则第一条为规范国防科技工业标准化科研管理工作，依据《国防科技工业技术基础科研管理办法》，制定本细则。

第二条本细则适用于国家军用标准和核、航天、航空、船舶及兵器行业标准的制修订、标准化技术研究以及标准化技术管理等科研项目的管理。

第三条国防科技工业标准化科研管理包括计划管理、预算项目库项目管理和计划项目管理等工作。

第四条标准化年度科研计划是开展标准化科研工作的依据。

标准化年度科研计划的编制与下达程序如下：(一)每年6月底前，国防科工委编写并发布下一年度标准化科研计划编制要点。

(二)有关部门(单位)根据发布的标准化年度科研计划编制要点，组织编制本部门(单位)下一年度标准化科研计划建议草案并报国防科工委。

计划建议草案中的项目应从标准化预算项目库中选取。

(三)国防科工委对有关部门(单位)上报的年度计划建议草案进行审查，编制年度标准化科研预算草案。

(四)年度标准化科研第一轮预算经财政部批准后，国防科工委根据预算指标编制年度标准化计划建议及第二轮预算。

国防科技工业科研项目管理规定概要Final revision by standardization team on December 10, 2020.科研项目管理办法科工计【2009】289号 2009年3月6日第一章总则第一条为加强国防科技工业科研项目管理，促进自主创新，规范管理行为，提高投资效益，依据国家有关规定，制定本办法。

第二条本办法所称科研项目，是指使用中央财政科研经费，由国家国防科技工业局（以下简称国防科工局）审批的基础科研、技术基础、民用航天、核能开发、军用技术推广、基础产品创新、引进技术消化吸收再创新和军品配套与民口整机等科研计划中所安排项目的统称。

第三条科研项目管理遵循分类管理、分级负责、程序规范、决策科学、实施顺畅、监督有力、考核严密的原则。

第四条科研项目分为基础研究类、技术研究与开发类和工程研制类三类。

基础研究类项目是指探索新原理、新概念、新方法、并进行原理性验证的研究项目；支撑行业发展的技术基础项目。

技术研究与开发类项目是指运用基础研究和其他科学技术研究成果，开展单项或若干项新技术研究开发或验证，从而形成实用新技术或基础性产品的研究项目。

工程研制类项目是指集成相关技术研究成果，研制开发可直接交付使用或直接推向市场的新型号、新产品或新系统的项目。

第五条科研项目管理按阶段划分为：规划与指南、论证与审批、年度计划、组织实施、验收与后评价五个阶段。

第六条国防科工局是国防科技工业科研工作的主管部门，负责科研项目规划与指南编制、科研项目审批、年度计划下达、监督组织实施、组织验收与后评价等工作。

国务院有关部门，省、自治区、直辖市国防科技工业管理部门，中央直属企业，中国科学院，中国工程物理研究院（以下简称有关部门和单位）承担本部门（单位）的科研项目管理职责，负责科研项目的论证和申报、组织实施过程管理，提出年度计划建议、协助国防科工局开展五年规划编制、组织实施情况检查和报告、验收与后评价准备等工作。

国防科研项目的过程管理及管控随着时代的发展，军事科技的不断更新换代，国防科研项目的研发也越来越复杂和庞大。

为了保证国防科研项目按时、按质量完成，并在军事应用中发挥最大的作用，需要进行过程管理及管控。

1. 项目规划与管理在国防科研项目研发之前，需要对项目进行全面规划和管理。

项目规划包括确定项目目标、阶段目标、关键节点、资源配置、人员编制、质量管理等，通过清晰的项目规划，能够明确项目开展的方向和目标，降低项目风险，提高项目成功率。

2. 项目需求分析在项目规划的基础上，进行项目需求分析。

项目需求分析阶段是关键的工作环节，需要对项目需求进行详细的分析和确认。

将需求进行分解，逐一梳理、完善、明细，并制定严格的需求变更控制流程和指导方案，以确保项目需求的正确性、一致性和完整性。

3. 项目进度控制国防科研项目时间紧、任务重，必须进行严格的进度控制。

在项目开展初期，需要对项目进度进行详细规划和排期，并确定关键节点和里程碑，制定监控和管控措施，实施进度跟踪和控制，保证项目能够按时、按质量达成目标。

在国防科研项目研发过程中，难免会遇到各种风险和问题，如技术风险、进度风险、成本风险等。

因此，需要在项目开始前对可能遇到的风险进行预估和分析，寻找解决方案，并及时采取措施进行风险管理和控制。

5. 质量管理国防科研项目研发的质量标准非常高，质量管理是非常重要的一项任务。

通过项目开展前的质量规划，制定各项质量指标和标准，并在项目过程中对质量进行严格控制和检查，同时建立健全的质量监控和评估措施，以保证项目质量符合要求。

6. 人员管理与培训在国防科研项目中，需要具备相关专业知识和技术能力的人员，因此在人员管理方面需要加强管理和培训。

通过人员编制和培训计划，对人员进行全面培训和管理，提高人员技术能力和责任意识，确保项目人员能够胜任工作。

7. 经费管理与控制国防科研项目经费多、用途广泛，经费管理和控制是非常重要的一项任务。

需要制定科学的经费规划和预算计划，对经费的使用进行严格控制和管理，并建立健全的经费审计和监督机制，确保经费使用合规、透明和有效。

国防科研项目的过程管理及管控
国防科研项目的过程管理及管控是确保项目顺利进行和取得预期成果的重要步骤。

下
面将从项目的整体管理、进度管理、成本管理、风险管理和质量管理五个方面进行详细介绍。

项目的整体管理是指对整个项目进行综合性管理的过程。

首先需要明确项目的目标和
范围，制定详细的项目计划和工作分解结构，明确各个任务的责任人和完成时间。

需要对
项目进行监控和控制，及时调整项目计划，确保项目按时、按质量完成。

还需要进行项目
沟通和协调，保持与各相关部门和人员的良好沟通，提升项目协同效率。

进度管理是确保项目按时完成的重要环节。

项目管理团队需要制定详细的项目进度计划，并根据实际进展情况进行动态调整。

项目进度管理的关键是及时发现和解决项目进度
偏差，避免项目延期。

还需要进行项目进度的监控和报告，向项目相关人员及时传达项目
进展情况，提醒各责任人落实任务。

成本管理是确保项目控制在预算范围内的重要环节。

项目管理团队需要制定详细的项
目预算，确保项目资源的合理配置和利用。

随着项目的推进，需要对项目成本进行监控和
控制，及时发现和解决成本偏离情况。

还需要进行项目成本的核算和分析，为项目管理决
策提供依据。

风险管理是识别和应对项目风险的重要环节。

项目管理团队需要对项目进行风险评估，确定项目的关键风险点和潜在的风险影响。

还需要制定风险应对方案，明确各项风险的应
对策略和责任人。

在项目实施过程中，需要定期对项目风险进行监控和控制，及时调整风
险应对策略，避免风险对项目造成不利影响。

国防科工局、财政部关于印发《核能开发科研项目管理办法》的通知文章属性•【制定机关】国家国防科技工业局,财政部•【公布日期】2010.05.13•【文号】科工二司〔2010〕592号•【施行日期】2010.05.13•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国防科技正文国防科工局财政部关于印发《核能开发科研项目管理办法》的通知科工二司〔2010〕592号各有关单位：为进一步规范核能开发科研项目管理，促进核科技自主创新，国防科工局、财政部制订了《核能开发科研项目管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。

2010年5月13日核能开发科研项目管理办法第一章总则第一条为规范核能开发科研项目管理，提高投资效益，根据国家国防科技工业局科研管理有关规定，制定本办法。

第二条本办法所称核能开发科研，是指使用中央财政科研经费，由核能开发科研计划安排的，与核科技发展相关的研究与开发活动。

包括反应堆及核动力、核燃料循环、核安全与辐射防护、核技术应用、核基础及相关支撑技术等专业领域。

第三条核能开发科研项目分为应用基础研究、技术与开发研究、工程研制三类。

应用基础研究类项目是指为推动核科技应用与创新，为突破关键工业技术而开展的新原理、新概念、新方法的研究项目。

技术与开发研究类项目是指运用核基础研究和其他科学技术的成果，开展单项或多项新技术的研究开发或试验验证，从而形成实用新技术或新产品、新系统的研究项目。

工程研制类项目是指集成技术研究成果，研制开发可直接交付使用或直接推向市场的重大产品、重大系统。

第四条核能开发科研项目管理遵循程序规范、决策科学、权责明确、竞争择优的原则。

第五条核能开发科研面向全国，鼓励国内相关企业、科研院所、高等院校等法人单位承担或参与核能开发科研工作。

第六条鼓励承研单位自筹资金开展核能开发科研工作。

国拨资金比例根据市场应用前景、技术成熟程度等进行合理安排，提高政府投资的导向和带动作用。

基础性或公益性研究项目，以及能带动整个行业技术进步的战略性项目，国拨资金比例为100%;具有比较明确的应用背景，可面向市场的科研项目，国拨资金比例原则上不超过80%。

国防科工局科研项目管理办法（节选）颁布单位：国防科工局颁布时间：20120109第一章总则第一条为加强国防科技工业科研项目管理，促进自主创新，规范管理行为，提高投资效益，依据国家有关规定，制定本办法。

第二条本办法所称科研项目，是指由国家国防科技工业局（以下简称国防科工局）审批或审核后报国务院审批，全部或部分使用中央财政国防科研经费的科研项目（除国家科技重大专项科研项目）。

第三条科研项目管理遵循统筹规划、分类管理、分级负责、程序规范、决策科学、监督有力、考核严密的原则。

第四条科研项目分为基础研究类、技术研究与开发类和工程研制类三类。

基础研究类项目是指探索新原理、新概念、新方法，并进行原理性验证的研究项目；支撑行业发展的技术基础项目。

技术研究与开发类项目是指运用基础研究和其他科学技术研究成果，开展单项或若干项新技术研究开发或验证，从而形成实用新技术或基础性产品的研究项目。

工程研制类项目是指集成相关技术研究成果，研制开发可直接交付使用或直接推向市场的新型号、新产品或新系统的项目。

第五条科研项目管理按阶段划分为：规划与指南、论证和审批、年度计划、组织实施、验收五个阶段。

第六条国防科工局是国防科技工业科研工作的主管部门，负责科研项目规划与指南编制、科研项目审批、年度计划下达、监督组织实施、组织验收等工作。

国务院有关部门，省、自治区、直辖市国防科技工业管理部门，中央直属企业，中国科学院，中国工程物理研究院，工业和信息化部直属单位（以下简称有关部门和单位）承担本部门（单位）的科研项目管理职责，负责科研项目的论证和申报、组织实施过程管理，提出年度计划建议、协助国防科工局开展五年规划编制、组织实施情况检查和报告、验收准备等工作。

有关部门和单位所属的承担研究任务的单位（以下简称承研单位）是科研项目实施的责任主体，按要求负责开展具体科研工作。

第七条科研项目承研单位应具备企事业法人资格。

承担有保密要求科研项目的单位，应具有相应资质。

国防科研项目的过程管理及管控国防科研项目的过程管理及管控是军工行业成功的关键之一。

从项目立项到项目结束，整个项目生命周期由多个阶段构成，每个阶段拥有不同的项目目标和重点关注点。

项目管理是一种有组织的方法，可以确保项目成功实施，实现预期目标。

国防科研项目管理需要具备严密性、灵活性和实时性等特点，以满足客户需求和不断变化的环境要求。

1. 项目立项阶段项目立项阶段是项目生命周期的第一阶段，主要目标是确定项目的大致范围、目标、预算和时间表，以确定项目所需资源和管理方法。

此阶段包括以下要点：- 审查项目可行性研究报告，确保项目合理性和可行性。

- 指定项目经理及项目团队成员，确定他们的角色和职责。

- 编制项目计划，包括项目范围、项目目标、预算和时间表。

- 实施项目计划，进行项目的工作和任务分配。

- 监控项目进展情况，协调和解决项目期间发生的问题。

- 定期汇报项目进展情况给相关方，并更新项目计划。

3. 风险管理风险管理是项目管理的一个重要部分。

对于国防科研项目而言，可能面临的风险包括技术问题、预算问题、法律问题、政治问题等。

风险管理的目标是确保项目在满足预算和时间要求的同时最大限度地降低不确定性和风险。

风险管理包括以下要点：- 识别和分析项目风险，制定相应的风险管理计划。

- 监控和跟踪风险，并采取必要的措施来管理和控制风险。

4. 质量管理质量管理是确保项目产品或服务符合客户要求和规格标准的过程。

质量管理包括以下要点：- 确定项目产品或服务的质量要求和标准，以满足客户需求。

- 评估项目产品或服务的质量并监控其符合标准的程度。

- 采取必要的纠正措施来管理和改善项目产品或服务的质量。

- 评估项目成果并评价项目交付结果是否符合客户要求。

- 归档项目文件，为项目结束做好准备。

- 编写项目总结报告，总结和记录项目成果、经验和教训，以便将来的参考和学习。

在实际操作过程中，国防科研项目的过程管理及管控需要协调和整合各个方面的资源，了解相关的风险和问题，并采取恰当的措施来控制和解决这些问题。