基建项目管理规定

基建维修项目管理规定
通常包括以下内容：
1. 项目立项：包括确定项目的目标、范围、预算和时间表等，确保项目的可行性和合理性。

2. 项目组建：确定项目组成员及其职责和权限，明确项目团队的组织结构和沟通渠道。

3. 项目计划：制定详细的项目计划，包括项目任务、里程碑、资源分配和时间安排等，确保项目按计划进行。

4. 资源管理：合理分配和利用项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目的顺利进行。

5. 风险管理：识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施，最大限度地降低风险对项目的影响。

6. 质量管理：确保项目交付的成果符合预期的质量要求，制定质量控制和检查措施，及时发现和解决质量问题。

7. 进度管理：跟踪项目的进度，及时调整计划，确保项目按时完成。

8. 成本管理：控制项目的成本，监督预算的执行，避免超支或资金浪费。

9. 沟通管理：建立有效的沟通机制，确保项目组成员之间的信息交流和协作，及时解决问题。

10. 监督与评估：对项目的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并采取措施加以纠正。

11. 项目关闭：完成项目后，对项目进行总结和评估，收集经验教训，为后续项目提供参考。

以上是基建维修项目管理的一般规定，具体的管理规定可能会根据不同的组织和项目有所调整和变化。

基建项目管理制度基建项目管理制度（通用3篇）基建项目管理制度篇1一、总则集团公司基本建设项目在确立承建（揽）单位后，必须签订商务（技术）合同。

否则不得进入施工和开展业务。

商务（技术）合同签订由基建部牵头，煤矿承办。

二、合同签订1、签订合同必须具备以下条件：（1）施工或承揽单位已经确定。

（2）投资计划已经下达或投资已经落实。

（3）合同价款或结算方式已经确定。

（4）项目前期准备包括立项、可研及初步设计已经审定。

2、签订原则（1）认真审核承建（揽）单位的资质。

（2）严格合同条款审查。

坚持企业利益不受损害原则和平等互利互惠的原则。

3、签订程序按集团公司现行合同管理办法执行。

即经建设单位审核后，报集团公司相关部门审定，主管领导批示，总经理批示，最后加盖合同专用章。

三、合同的管理1、商务（技术）合同签字盖章后，具备法律效应。

发包方与承建方必须严格按照合同约定履行各自的义务。

2、基建部、煤矿要跟踪合同的履行情况，定期对合同履行情况进行检查通报，并将有关要求事项及时反馈给集团公司有关领导。

3、基建部、煤矿要明确专人，按项目、单位、工期、投资、价款支付办法等设立专项台帐。

基建项目管理制度篇2学校基建处关于基建项目施工管理的办法暂行)一、施工前1、依据建筑工程立项计划、施工图说、施工合同、施工执照、施工技术规范、投资额,组织、管理工程的施工。

2、施工管理的任务主要由基建处承担,有关部门密切配合。

3、基建处施工科根据工程的规模、施工技术要求,配备各专业工地代表,在施工过程中严格履行职责。

工地代表应将工程质量做为首要管理目标,为建设高质量的工程尽职尽责。

4、施工科负责组织有关部门,依据设计确定的工程位置、标高,进行场地的“四通一平”。

5、根据工程的规模、施工技术要求的程度、要求建设的速度、施工条件的情况等,由施工科编制工程招标文件,综合科负责办理施工单位的招标工作,确定施工单位。

6、施工单位选定后由施工科办理工程承发包合同的会签,经各科会签后,方可办理合同的正式签订。

第1篇第一章总则第一条为加强基本建设项目（以下简称“基建项目”）的环境保护工作，预防和控制建设项目对环境的影响，根据《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国环境影响评价法》等法律法规，结合我国实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于新建、改建、扩建的各类基建项目，包括但不限于工业、农业、交通运输、水利、能源、市政、文化、教育、卫生、旅游等领域的建设项目。

第三条基建项目环境影响评价（以下简称“环评”）是建设项目环境管理的重要环节，应当遵循科学、公正、公开、高效的原则。

第四条建设单位应当依法进行环评，确保环评报告质量，落实环境保护措施，实现建设项目与环境保护的协调发展。

第二章环评机构及人员第五条环评机构应当具备以下条件：（一）具有独立的法人资格；（二）有固定的办公场所和必要的设施；（三）有专业技术人员，具备相应的资质；（四）有完善的内部管理制度和质量保证体系。

第六条环评人员应当具备以下条件：（一）具有相关专业学历或技术职称；（二）熟悉环评相关法律法规和技术标准；（三）具备环评实践经验；（四）具有良好的职业道德和业务素质。

第三章环评程序第七条建设单位在项目可行性研究阶段，应当组织开展环评工作。

第八条建设单位应当委托具有相应资质的环评机构编制环评报告。

第九条环评报告应当包括以下内容：（一）建设项目概况；（二）环境影响评价依据；（三）环境影响评价范围和评价标准；（四）环境影响预测与评价；（五）环境保护措施及效果分析；（六）环境影响评价结论；（七）公众参与情况。

第十条环评机构在编制环评报告过程中，应当充分调查、核实有关资料，确保环评报告的真实性、准确性和完整性。

第十一条环评报告编制完成后，建设单位应当将环评报告报送环境保护主管部门。

第十二条环境保护主管部门在收到环评报告后，应当依法进行审查，并在规定期限内出具审查意见。

第十三条建设单位在环评报告审查意见通过后，方可进行项目建设。

第四章环评监督与管理第十四条环境保护主管部门应当加强对环评工作的监督管理，确保环评工作依法进行。

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设作为国民经济的重要支柱，对于推动经济社会发展具有重要意义。

为了进一步加强和规范基建项目管理，提高项目管理水平，确保工程质量、安全、进度和投资效益，现制定本规定。

二、适用范围本规定适用于全国各级政府投资、融资或使用财政资金进行的基础设施建设项目，包括但不限于交通、能源、水利、市政、环保、通信等领域。

三、项目管理原则1. 坚持依法依规原则，严格遵守国家法律法规和相关政策，确保项目合法合规。

2. 坚持公开透明原则，项目信息应公开透明，接受社会监督。

3. 坚持科学决策原则，充分论证项目可行性，确保项目科学合理。

4. 坚持质量第一原则，把工程质量放在首位，确保工程质量安全。

5. 坚持进度控制原则，合理制定项目进度计划，确保项目按期完成。

6. 坚持投资效益原则，优化资源配置，提高投资效益。

四、项目前期工作1. 项目立项：项目单位应根据国家相关政策和规划，编制项目建议书，经主管部门审核后，报政府审批。

2. 可行性研究：项目单位应委托有资质的机构进行可行性研究，包括技术、经济、社会、环境等方面的论证。

3. 项目评估：项目单位应组织专家对可行性研究报告进行评估，形成评估报告。

4. 项目审批：项目单位根据可行性研究报告和评估报告，编制项目申请报告，经主管部门审核后，报政府审批。

五、项目勘察设计1. 勘察设计单位应具备相应的资质，并按照国家规定进行招标。

2. 勘察设计单位应充分了解项目需求，确保勘察设计质量。

3. 勘察设计成果应满足项目需求，并符合国家相关标准规范。

4. 勘察设计文件应齐全、完整，经主管部门审核后，报政府审批。

六、项目建设实施1. 施工招标：项目单位应按照国家规定进行施工招标，选择具有相应资质的施工单位。

2. 施工合同：项目单位与施工单位应签订施工合同，明确双方权利义务。

3. 施工监理：项目单位应委托具有相应资质的监理单位进行施工监理，确保工程质量、安全、进度。

基本建设项目工程管理制度一、前言基础设施建设是国民经济和社会发展的重要支撑，对于国家的长远发展具有重要意义。

为了保障基础设施建设项目的顺利实施，确保建设项目的质量、进度和成本控制，特制定本基础设施建设项目工程管理制度。

二、总则1. 本制度适用于我单位开展的基础设施建设项目，包括道路、桥梁、铁路、公共交通、供水、供电、供气、污水处理等项目。

2. 建设项目负责人负责本制度的执行，全面负责建设项目的组织、管理和实施工作。

3. 项目部门负责项目管理，各职能部门协助项目部门，共同推动项目的顺利实施。

4. 本制度的内容包括项目立项、设计、施工、验收、竣工和移交等全过程的管理要求。

三、项目立项阶段管理1. 项目启动（1）明确项目目标和任务，编制项目可行性研究报告，提交相关部门审核批准。

（2）确定项目经费，编制项目预算计划和投资方案。

2. 项目规划（1）组织编制项目规划书，包括项目范围、工期、质量、成本等内容。

（2）明确项目分工和责任，确定项目组织结构和人员配备。

四、设计阶段管理1. 设计编制（1）综合各方面需求，组织编制项目设计方案，提交审批。

（2）设计负责人负责设计过程的管理，保证设计质量、进度和文明施工。

2. 设计审查（1）对设计方案进行专家评审，明确设计的合理性和可行性。

（2）设计审查通过后，方可进行施工图设计。

五、施工阶段管理（1）项目经理负责组织项目实施，保证工程质量、工期和成本的控制。

（2）每日召开施工例会，项目管理人员及施工单位负责人参加，检查工程进度和质量。

2. 安全生产（1）严格按照安全生产管理规范，做好施工区域的安全保障工作。

（2）严格遵守现场作业规程，禁止吸烟、乱扔垃圾等违规行为。

六、验收阶段管理1. 竣工验收（1）项目部门组织施工单位、监理单位等相关单位进行工程质量检查，确保工程达到设计要求。

（2）按照相关规定进行竣工验收，出具验收报告，并提交相关部门备案。

2. 完工移交（1）工程竣工后，项目部门组织移交工程资料和设施。

基本建设项目管理规定第一章总则第一条为了加强基本建设项目的管理，规范项目的审批、设计、招标及施工等环节，确保项目的质量和进度，根据国家相关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于国家和地方基本建设项目的管理。

第三条基本建设项目应当根据国家经济和社会发展规划确定，经相关部门审批后方可实施。

第四条基本建设项目应当进行项目设计，设计内容应当符合国家建筑设计规范和相关技术标准。

第五条基本建设项目的招投标应当公开、公平、公正，并遵循招投标法相关规定。

第六条基本建设项目施工应当按照施工图纸进行，施工过程中应当严格遵守相关施工和安全规范。

第七条基本建设项目竣工验收应当由相关部门进行，验收合格后方可投入使用。

第二章项目审批第八条基本建设项目的审批由国家发展改革委员会和相关部门负责，地方基本建设项目的审批由省级发展改革委员会和相关部门负责。

第九条基本建设项目的审批程序应当依法进行，并公开、公平、公正。

第十条基本建设项目的审批应当符合国家经济和社会发展规划，确保项目的必要性和可行性。

第十一条基本建设项目的审批文件应当明确项目的建设内容、投资规模、建设周期等基本信息。

第十二条基本建设项目的审批文件应当明确项目的环保要求、安全要求和节能要求等相关要求。

第十三条基本建设项目的审批文件应当明确项目的可行性研究报告和项目设计文件等相关文件。

第十四条基本建设项目的审批文件应当明确项目的施工单位和监理单位。

第十五条基本建设项目的审批文件应当明确项目的资金来源和资金使用计划等相关信息。

第十六条基本建设项目的审批文件应当明确项目的竣工验收标准和验收单位等相关信息。

第十七条基本建设项目的审批文件应当明确项目的监管责任部门和监管责任人。

第三章项目设计第十八条基本建设项目的设计应当由具有相应设计资质的设计单位承担。

第十九条基本建设项目的设计应当符合国家建筑设计规范和相关技术标准。

第二十条基本建设项目的设计应当根据审批文件的要求进行，并报审批部门审核通过后方可进行施工。

基本建设项目管理规定第一章总则第一条为加强公司基本建设项目（以下简称“基建项目”或“项目”）的规范化管理，保证项目的顺利实施，依据国家法律、法规以及公司相关规定，特制定本规定。

第二条本规定中的基本建设项目是指工程以及与工程建设有关的货物和服务。

工程是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等；与工程建设有关的货物，是指构成工程不可分割的组成部分，且为实现工程基本功能所必需的设备、材料等；与工程建设有关的服务，是指为完成工程所需的勘察、设计、监理等服务。

第三条本规定适用于公司基建项目管理，各企业结合本企业工作实际，制定本企业基建项目管理规定，加强本企业基建管理。

第二章职责划分第四条行政管理部负责项目前期、中期、后期的管理以及对被委托单位的监督管理。

第五条证券法务与风险管理部负责合同法律审核，参加合同评审。

第六条财务部负责筹集和管理基建项目资金，负责工程计算的财务结算工作，审核支付工程款项，组织会计核算，编制财务报表，负责项目资金全过程监督和项目决算审计等工作。

第七条纪检监察办公室和审计部负责对基建项目管理的相关业务进行流程监控，以保证在执行过程中符合相关内控的流程。

第三章管理内容及办法第八条公司基建项目实行自建管理与代建管理两种管理方式。

根据项目的类别、用途、难易程度、总投资金额等因素确定管理方式。

第九条属于“三重一大”的基建项目，应按照“三重一大”相关制度执行。

第十条基建项目管理主要内容包括前期立项、工程设计、施工管理以及竣工验收等。

第十一条行政管理部组织相关部门人员或委托具有相应资质的专业机构对大型项目提出项目建议书、进行可研及可研论证工作。

第十二条行政管理部根据工程建设情况进行立项，其中立项方式包括：(一)按政府部门的相关要求，办理相关手续；(二)不需要政府相关部门立项审批的，经总裁办公会议审议通过。

第十三条行政管理部负责建设项目设计委托、方案编制和审定管理。

基建项目管理制度办法第一章总则第一条为了规范基建项目管理，提高项目管理水平，保障项目质量，促进项目顺利实施，根据国家有关法律法规，结合我国基建项目管理实际，制定本办法。

第二条本办法适用于国家重点基础设施项目、重大公共建设项目等基建项目的管理。

第三条基建项目管理应坚持科学规划、合理布局、统筹兼顾、循序渐进、安全高效、节约资源、环境友好的原则。

第四条基建项目管理应遵循诚实守信、重视品质、严格执行、监督透明、公正公平的原则。

第五条项目管理部门应建立健全项目管理制度，落实项目管理责任，确保项目顺利实施。

第六条项目管理部门应根据项目性质和规模确定项目管理组织结构，在项目实施过程中确保各项工作有序进行。

第七条项目管理部门应加强对项目管理人员的培训和考核，提高项目管理人员的素质和能力。

第八条项目管理部门应加强对项目监理、质量检测等第三方机构的监督，确保其独立公正、科学准确、有效高效。

第九条项目管理部门应建立健全项目信息公开制度，保障公众知情权，接受社会监督。

第十条项目管理部门应加强对项目的风险评估和管理，及时发现和解决潜在问题，确保项目安全、高效实施。

第十一条项目管理部门应建立健全项目审批和备案制度，规范各项程序，提高审批效率。

第十二条项目管理部门应建立健全项目考核和奖惩机制，激励项目管理人员和各参与方提高工作质量。

第十三条项目管理部门应建立健全项目监管机制，定期对项目进展情况进行检查和评估，及时发现和解决问题。

第二章项目前期工作第十四条项目前期工作包括项目立项、招标选址、可行性研究等工作，项目管理部门应依法组织开展。

第十五条项目管理部门应建立健全项目立项程序，详细制定项目可行性研究报告、投资计划和工程设计等内容。

第十六条项目管理部门应根据项目性质和规模确定项目招标选址方式，确保招标过程公正公平。

第十七条项目管理部门应组织专业人员对项目可行性研究进行评估，确保项目方案合理可行。

第十八条项目管理部门应建立健全项目经济效益评估制度，对项目的经济效益进行评估，确保项目投资安全。

基本建设项目管理制度一、总则基本建设项目管理制度是为了规范和加强基本建设项目管理工作，提高项目建设的质量和效率，确保项目的顺利进行而制定的。

本制度适用于所有基本建设项目的管理工作。

二、项目立项1. 项目立项应符合国家和地方政策规定，项目必须具备合理性、可行性和经济性。

项目立项时应编制项目建议书，明确项目目标、预期效益、项目内容和计划。

项目建议书需经相关部门审核批准后才能正式立项。

2. 在项目立项阶段，需进行项目可行性研究，包括市场调研、技术研究和经济分析等。

项目可行性研究报告需经相关部门审核批准后，才能进行项目论证和批复。

三、项目计划1. 项目计划应包括项目工作计划、项目进度计划和项目预算计划。

项目工作计划应明确项目各项工作任务、工作内容和工作责任人。

项目进度计划应按照项目工作计划制定项目工期和里程碑节点。

项目预算计划应包括项目经费预算、项目物资采购预算和项目人员配备等。

2. 项目计划的编制应经相关部门审核批准后方可使用。

四、项目实施1. 项目实施应按照项目计划进行，确保项目的顺利进行。

项目实施过程中需进行项目监督和检查，及时解决项目实施中遇到的问题和困难。

2. 在项目实施过程中，需与相关部门保持沟通和协调，确保项目的资源供给和工作推进。

同时，做好项目质量监管，确保项目达到设计要求和质量标准。

五、项目验收1. 项目实施完成后，需进行项目验收。

验收范围包括项目工作完成情况、项目效益和项目质量等。

验收结果应经相关部门审核批准后方可确认。

2. 验收合格的项目，可以进行投运和使用。

验收不合格的项目，需进行整改和复验，直至符合要求为止。

六、项目总结与评估1. 项目实施完成后，需对项目进行总结和评估。

项目总结应包括项目工作的经验和教训，可以用于类似项目的参考和借鉴。

2. 项目评估应对项目的经济效益进行评估和分析，评估结果应经相关部门审核批准后方可确认。

七、附则1. 本制度自颁布之日起施行，以前的相关制度和规定与本制度不一致的，以本制度为准。

基建维修项目管理规定第一章总则第一条为规范基建维修项目的管理，提高维修项目的质量和效率，保障基建设施的正常运行，制定本规定。

第二条基建维修项目包括日常维护保养、定期检修、重大设备更换等项目。

第三条基建维修项目管理应遵循依法、独立、公平、公正、诚信的原则，科学合理地组织、计划、实施和监督。

第四条基建维修项目实施机构应当具备相应的维修能力、技术水平和管理经验，保证工程质量和安全。

第五条基建维修项目实施机构应当建立健全项目管理制度，完善项目管理流程，确保各项管理工作的顺利进行。

第六条基建维修项目管理应注重科学技术应用，提高管理水平，减少资源消耗，保护环境。

第二章组织机构第七条基建维修项目管理机构应成立项目管理小组，由有关部门和专业人员组成。

第八条项目管理小组应当制定相关维修项目管理制度、工作规程，确保项目管理工作的顺利进行。

第九条项目管理小组应当按照维修项目的特点和需求，合理划分工作内容，明确各成员的职责。

第十条项目管理小组应当加强内部协调，建立健全信息沟通和共享机制，加强工作协作。

第十一条基建维修项目实施机构应当配备相应的人员和设施，保障项目的顺利进行。

第十二条基建维修项目实施机构应当定期进行人员培训，提高技术水平和维修能力。

第三章项目策划第十三条基建维修项目实施机构应当按照维修项目的实际需要，制定详细的项目计划。

第十四条项目计划应包括项目的目标和任务、项目的时间计划、项目的资源需求等内容。

第十五条项目计划应经过相关部门的审核，并向项目管理小组报备。

第十六条项目计划应当合理安排工期和资源，确保项目的顺利进行。

第四章项目实施第十七条基建维修项目实施应遵循相关标准和规范，确保工程质量。

第十八条基建维修项目实施应按照项目计划，组织实施，确保项目的顺利进行。

第十九条基建维修项目实施机构应加强施工现场管理，确保施工安全和环境保护。

第二十条基建维修项目实施机构应按照施工图纸和相关规范进行材料采购，确保施工质量。