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产业联盟（样例5）第一篇：产业联盟1.产业联盟五种类型产业技术联盟是以产业技术进步为目标、由产业内两个或两个以上技术创新主体形成的互相联合致力于技术创新活动的组织。
①股权联盟，指处在相关行业的企业，以资本投入为基础，共同分担费用和风险，不参与经营管理的合作关系而形成的产业联盟；②契约型联盟，指通过协议、合同等正式文件，建立起来的相关企业间的合作关系。
在这种方式的联盟中，成员的组织结构、资产规模和管理方式都不会发生变化，只需通过协议进行合作。
③非正式联盟，指合作企业之间没有签定具有约束力协议的合作，而是以一种信任关系连接相互间的合作。
非正式联盟通常是为结成正式结盟而准备的。
④合资型联盟，指相关行业的几家企业共同出资，成立一家新的企业，合作企业共享收益，共担风险的产业联盟形式。
⑤国际联合，主要指欧美等发达国家的企业之间为了突破技术瓶颈，一起分担研发费用和风险，建立起的技术联盟。
2.产业联盟特征（1）产业联盟是以企业为主体的组织在产业联盟中，产业联盟是在独立的联盟企业成员之上的形成的组织，企业仍然具有高度的独立性。
产业联盟可吸收科研院所参与，政府在产业联盟组建初期也发挥着重要作用，但是企业是产业联盟中仍具有主体地位。
（2）具有特定的产业目标设立产业联盟是为了实现一定的产业目标，联盟中的每个成员也都有着明确、具体的目标，目标不明确的联盟是没有竞争力的。
因此，产业联盟的目标导向非常明确。
（3）内部竞争和利益复杂企业加入联盟的目的不尽相同，这就必然会造成联盟决策过程中的激烈竞争，各类企业会站在不同立场上参与和影响联盟的决策与发展，这与只与相关战略集团关系的战略联盟有很大不同。
（4）具有开放的组织结构产业联盟成员数量众多，而且还在不断发展中，联盟发起企业约有十家左右。
联盟坚持良好的开放性，在发展中不断的有新成员加入，最终形成全国性甚至是国际性的巨大联盟。
（5）具有灵活的联盟关系联盟成员的合作关系既不是企业之间的市场交易关系，又不是一个成员企业对另一个成员企业的辅助关系，而是各成员企业之间的一种利益互补关系。
国有企业的产业联盟与合作产业联盟与合作，是国有企业在当前经济形势下适应市场需求、实现可持续发展的重要战略选择。
产业联盟是指由两个或更多的企业、组织或机构自愿结成的，基于特定产业领域的合作联盟。
通过联盟合作，国有企业能够有效整合资源、分享风险、实现互利共赢，进一步提升其在市场中的竞争力和影响力。
一、产业联盟的重要性产业联盟作为国有企业实现跨界协同发展的有效途径，具有以下重要意义：1.资源整合：国有企业通过产业联盟，能够整合各方资源，充分利用各自的优势，提高资源利用效率，降低成本，实现资源的优化配置。
2.风险共担：在市场竞争日益激烈的环境下，单个国有企业难以承担巨大的市场风险。
通过联盟合作，可以实现风险的分散，共同承担风险，提高国有企业的市场竞争力和抗风险能力。
3.技术创新：产业联盟是不同企业间进行技术交流和创新的重要平台，通过共享技术成果和研发资源，国有企业能够提高自身的技术水平，推动产品和服务的创新。
4.市场开拓：联盟合作可以让国有企业拓展市场和业务领域，通过共同合作，实现市场份额的扩大，提高国有企业的市场占有率，增强市场竞争力。
二、产业联盟的实践案例国有企业在产业联盟方面的实践案例丰富多样，以下是其中几个典型案例：1.中国化工集团作为我国最大的化工企业集团之一，中国化工集团积极参与产业联盟合作。
该集团与多家企业合作建立联盟，共同推动化工行业发展。
通过资源整合和技术创新，中国化工集团不断提升自身的综合实力，在国内外市场上取得了显著的成绩。
2.中国电信中国电信积极参与电信行业的产业联盟合作，与其他运营商、设备供应商以及互联网企业进行合作，共同推动通信技术的发展和应用。
通过合作，中国电信不仅提升了自身的市场竞争力，也促进了整个行业的健康发展。
3.中国铁路集团作为我国铁路交通领域的龙头企业，中国铁路集团与多家国内外企业建立了产业联盟合作关系。
通过在技术研发、设备采购、工程建设等方面的合作，中国铁路集团实现了资源共享与互利共赢，推动了铁路交通事业的快速发展。
企业战略与创新企业战略与创新是当今商业环境中至关重要的话题。
随着市场的竞争日益激烈，企业需要制定有效的战略来保持竞争力，并通过创新来寻求突破。
本文将探讨企业战略与创新的关系，并提供一些实践的建议。
一、企业战略与创新的联系企业战略和创新是相互关联且相互促进的。
企业战略决定了企业的目标和方向，而创新是实现这些目标的关键手段之一。
创新提供了新的产品、服务和流程，帮助企业在市场中脱颖而出。
而企业战略则指导创新的方向和范围，确保创新活动与企业的长期目标一致。
创新可以帮助企业在竞争激烈的市场中获得竞争优势。
通过不断推出新产品或改进现有产品，企业可以吸引更多的消费者，并提高市场份额。
此外，创新还可以提高企业的效率和生产能力，从而降低成本并提升质量。
这些都是企业战略实施的关键要素，帮助企业在竞争中保持优势。
二、如何将创新融入企业战略要将创新融入企业战略，管理层需要采取一系列措施。
首先，管理层应明确企业的战略目标和长期愿景。
这有助于确定创新的方向，并确保与企业战略保持一致。
其次，管理层应确保创新过程与组织的文化和价值观相契合。
鼓励员工提出创新想法，并为他们提供必要的资源和支持。
创新需要一个开放、积极的环境才能茁壮成长。
另外，管理层还应建立一个创新的组织结构和流程。
这意味着创新应该在整个组织中得到关注，并有明确的责任分工。
专门的创新团队可以被成立，负责推动创新并促进新项目的实施。
创新流程应该被纳入企业的项目管理中，确保创新能够按计划和目标进行。
三、创新的类型与方法创新可以采用不同的方式和方法来实施。
有些企业可能更注重产品创新，通过研发和改进产品来满足市场需求。
这包括产品设计、技术开发和材料改进等方面。
另一些企业可能更注重流程创新，通过改进业务流程和运营模式来提高效率和质量。
还有一些企业可能更注重服务创新，通过提供差异化的服务来吸引客户。
创新也可以通过与其他组织和机构进行合作来实现。
与供应商、客户或行业领先者建立合作关系，可以帮助企业获取新的资源和知识，加速创新的过程。
闪联”电视、“闪联”手机、“闪联”投影仪等 30 余款“闪 借助自主创新联盟助推中国企业自主创新整体突围的几个 问题
然性，其健康有序发展不仅会使参与创新联盟的企业从中受 益，而且其示范效应、扩散效应和联动效应也会带动更多中 国企业自主创新能力的不断提． 升。在自主创新联盟的形成、 发展和运作管理中必须讲求策略，这样才能助推中国企业自 主创新的整体突围。
关键词：自主创新联盟；创新模式；群体提升效应；整 体突围
1007-7685(2008)04-0112-04
2007年11月 22日，由中国企业主导的“闪联”技术标
准通过了国际标准化组织一一国际电工委员会的投票。这意 味着全球首个3C（计算机、通信和消费电子产品的英文简称 ） 协同国际标准落户中国已成定局，实现了中国电子信息产业 历史性的突破。从成立之初由联想、 TCL 、康佳、海信、长 城五家企业发起、七家单位共同参与，到如今“闪联”联盟
成员突破百家，各种品牌的“闪联” PC、“闪联”笔记本、
摘要： 中国企业自主创新联盟现象具有一定的客观必 中图分类 口 号F279． 2 文献标识码： A 文章编号： 省钒钛资源综合利用产业技术创新联盟、成都市精密数控机
联”产品相继面市， 至 2007 年底累计销量突破 500 万台。“闪 联”的成功运作表明，以联盟的方式开展自主创新对提高我 国企业自主创新的效率、推进自主创新技术产业化进程、强 化我国企业在国际标准中的话语权，都具有非常重要的作 用。事实上，面对与跨国公司的专利之争和标准之争，众多 中国企业已意识到个体创新的局限性，开始探索和选择联盟 创新模式。而从个体创新到联盟创新的战略转变，必将助推 中国企业自主创新的整体突围
中国企业自主创新联盟现象出现的原因 近年来，像“闪联”这样的技术创新联盟在我国各地和 各行业纷纷出现，它们都有一些共同特点：联盟基于共同的 创新需求而组建；联盟的成员都是中国企业；联盟合作的目 的在于实现自主创新的突破；联盟通过创新资源共享和技术 创新交流而带动群体成员自主创新能力的全面提升。这些技 术创新联盟是在我国企业自主创新能力不足的现实情况下，
企业协作与产业联盟在当今竞争激烈的市场中，企业之间的合作越来越成为一种必要的选择，而漫长而艰辛的个体企业的发展道路已经过时。
为了促进企业间的合作和竞争力的提升，产业联盟成为了一个重要的趋势。
一、产业联盟的定义产业联盟是一种企业组织形式，是指由同一行业或相关行业的企业自愿组成的具有独立法人资格的联盟，它旨在提高企业的竞争力，增强企业在市场上的话语权，改善行业的整体环境。
二、产业联盟的作用1. 市场扩大：联盟成员可以在联盟内形成优势互补，从而达到市场扩大的效果。
2. 经济效益提高：联盟成员可以共同进行资源共享，包括技术、人才、品牌、渠道等，实现成本的降低和效益的提高。
3. 竞争力提升：联盟成员可以共同研究市场趋势，制定合理的市场策略，强化各自的核心竞争力，提高整个联盟的市场竞争力。
4. 行业环境改善：联盟成员在联盟内形成了一种良好的竞争氛围，促进了行业的进步和改善。
三、企业协作与产业联盟不同，企业协作是指不同产业、不同行业的企业之间合作的一种形式。
通过合作，企业可以共享资源，提高生产效率，从而更好地满足顾客的需求。
企业协作的最终目标是为更好地满足市场需求，实现产业链的高效运转。
四、企业协作与产业联盟关系的探讨虽然产业联盟和企业协作的形式不同，但是在实践中它们之间往往是相互关联的。
产业联盟的主要成员往往是本行业的核心企业。
然而，这些核心企业想要更好地满足市场需求，从而提高整个产业的竞争力，就要和其他行业的企业进行协作，共同促进产业链的高效运作。
举个例子，一家电子公司加入了一个产业联盟，该联盟由多家电子公司和其他配套企业组成。
在联盟中，它可以与其他电子公司共享资源，制定合理的市场策略，提高自己的竞争力。
然而，如果该电子公司需要更好地满足市场需求，从而实现对整个产业的贡献，它还需要和其他产业协作。
比如说，它可以和物流企业协作，提高产品的供应链效率；可以和软件企业协作，开发更智能化的产品。
在实际操作中，企业协作和产业联盟之间的关系并不是固定不变的，而是可以随着市场需求的变化而发生变化的。
企业战略以产业联盟促进企业自主创新
集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY- ★★★文档资源★★★ 内容摘要：国内企业越来越重视自主创新，但常常面临企业创新能力弱、技术标准竞争处于弱势、产业链不配套三方面的制约，企业必须走联合创新之路。五类产业联盟反映了企业在不同环节开展的联合创新，促进了企业的自主创新。国内产业联盟的发展还存在法律身分问题，政府支持力度也不强。建议制定行政性法规解决产业联盟的法律身份和监管问题，政府支持创新的资金适当向产业联盟倾斜，在重点区域和行业进行产业联盟的试点。 关键词：产业联盟，创新，政策 技术的快速进步增加了企业的研发投入和创新的不确定性，全球化的深入提高了市场竞争程度。国外企业重视利用产业联盟应对环境的变化，通过产业联盟实现企业间和产学研间的联合创新。国内经济对外开放程度较高，企业创新的基础条件薄弱，发展产业联盟对促进自主创新尤其有意义。 一、我国企业自主创新面临的制约因素 在全球化日益深入和技术进步不断加快背景下，国内企业越来越重视自主创新，但国内企业的自主创新常常面临三方面的制约因素。 (一)企业创新能力弱 国内企业的创新能力与国外竞争对手相比存在较大差距，影响了国内企业的创新绩效和创新积极性。根据国家专利局的统计，2005年我国仅有%的企业获得授权专利，其中仅%的企业获得发明专利权。 国内企业创新能力弱的原因，首先是国内企业技术水平比较低，在装备水平和工艺技术上与国外竞争对手存在一定差距。其次，国内企业在全球产业分工中主要处于劳动密集的加工环节，技术含量低、利润空间薄，制约了国内企业的创新能力。第三，国内企业的研发投入主要用于当前的技术，发达国家企业的研发主要用于下一代技术，国内企业的创新面临国外先行企业设置的大量知识产权障碍。第四，政府的研发投入90%用于科研院所，而科研院所存在功能和机制错位现象，出现“研究成果内部化”和“科研机构企业化”的倾向，产学研合作不够紧密。 (二)技术标准竞争处于弱势 发达国家企业利用技术标准主导产业的技术路线，发展中国家的企业只能沿着既定技术路线发展，在技术和市场上后发，同时面临巨大的知识产权障碍。发达国家企业控制技术标准的力量来自技术的领先和市场力量的强大。如果技术标准上受制于人，国内企业研发投入获得的技术成果就难以进入市场。国内企业深刻认识到技术标准竞争的重要性，并积极努力制定自主的技术标准。从过去几年的实践看，国内企业在技术标准竞争中常常处于劣势。 国内技术标准在竞争中处于劣势的原因：一是国内技术标准多数情况下面临国外先发技术标准的竞争，市场对国内技术标准的信心不足。二是国内很多企业还未认识到技术标准要走联合创新的道路。技术标准的竞争本质上是市场力量的竞争，因此技术标准竞争各方必须尽可能联合有关力量才能取得竞争优势。国内一些技术标准常常由少数企业制定和控制，多数企业缺乏参与的机会，技术标准的市场化困难重重。 (三)创新产品常常面临产业链不配套的瓶颈 国内企业在过去几年推出了一些重要的自主创新产品，但是常常遇到产业链不配套的瓶颈，产业化难以达到预期水平。例如，我国研制的数字音视频编解码技术AVS，其编码效率比传统的MPEG-2国际标准提高了1倍，达到了当前的国际先进水平。其中，大约有70%采用了已过专利保护期的公开技术，最核心的30%技术则由国内专家研发而成，已经取得了67项相关专利。AVS在技术上取得了巨大成功，但是产业化步伐却非常缓慢，其主要原因是产业链不配套，用户缺乏采用该技术的积极性。
创新产品的产业链不配套的主要原因，一是国内创新产品面临国外同类产品的竞争，而且国外产品的产业链相对成熟，国内创新产品在发展初期缺乏市场竞争力。二是国内创新企业自身实力较弱，在市场上缺乏号召力，相关配套企业缺乏市场信心。 总之，在全球化日益深入的背景下，我国企业创新的后发劣势越来越突出。走出创新困境的重要思路是走联合创新之路，包括企业间的联合创新和产学研之间的联合创新。 二、产业联盟促进国内企业创新的机制 创新是将发明付诸实施以创造价值的商业过程。创新链条包括从研究开发，到成果转化、产业化和商业化的全过程。产业联盟在实践中有五种类型，反映了企业在不同环节开展的联合创新。 (一)技术标准联盟与企业创新 技术标准联盟的目标是制定产业技术标准。技术标准联盟在企业创新中的作用是：(1)联合技术领先的企业，将先进技术应用到新的技术标准中，为市场提供更好的产品或服务。(2)联合市场领先的企业，形成强大的市场力量，推动创新技术标准的产业化。 我国电子信息产业在技术上长期受制于人，实现“技术突围”必须突破国外技术标准的制约，否则即使自己开发出新技术也无用武之地。闪联技术标准产业联盟是国内信息企业联合制定国内主导技术标准的重要尝试。国内电子信息龙头企业联想、TCL、海信、康佳、长城、长虹、创维等于2002年领导成立了闪联技术标准产业联盟，致力于3C融合(即计算机、消费电子、通讯设备的融合)技术标准的制定和商业化。闪联第一代标准包含了204项发明专利，全部为国内企业拥有。2005年闪联标准成为国家行业推荐标准，2006年被国际标准化组织国际电工委员会(ISO/IEC)接纳为候选国际标准。由于3C融合未来市场潜力巨大，闪联技术标准成为国内电子信息企业实现“技术突围”的重要突破口。 闪联技术标准产业联盟提供了两条重要经验。一是建立了企业主导、市场导向的产业联盟组织。闪联是企业自愿组建的市场经济组织，成员包括相关行业的龙头企业以及部分大学、科研院所，互补性强。联盟建立了较完善的治理机制：成员选举理事会，理事会负责联盟的重大决策，并授权秘书处负责联盟日常运营。良好的治理有助于保持联盟成员的团结性和决策的合理性。二是建立了联合创新的机制。国内主要企业共同参与技术标准制定，共享技术标准带来的收益。闪联成员产品占 国内市场较大份额，如彩电市场的84%，计算机和手机市场的一半左右，因此技术标准在国内的市场化水到渠成。 (二)研发合作联盟与企业创新 研发合作联盟是创新中常用的企业间组织，其目标是解决产业共性技术问题。研发联盟在企业创新中的作用是：(1)降低研发成本、分担研发风险。技术研发的投入越来越高、不确定性越来越大，单个企业难以单独承担研发的成本和风险，合作研发减少了企业的风险。产业中存在大量的共性技术，很容易造成企业重复投入，合作研发可减少共性技术的重复投资。(2)研发资源互补。技术融合发展的趋势和企业注重专业化的趋势要求企业之间以及产学研之间加强研发合作，通过资源互补共同完成创新。(3)共同学习。技术进步快要求企业越来越重视学习。共同学习包括共同学习国外先进技术、联盟成员间相互学习彼此特长两个方面。(4)缩短研发周期。竞争的全球化要求企业不断缩短技术研发的周期，通过产品先发获得市场先机，研发联盟集中产业力量加快了成员企业进入市场的速度。 发达国家存在大量的研发合作产业联盟，包括企业间研发合作联盟和产学研间的研发合作联盟。国内的研发合作产业联盟目前数量较少。闪联技术标准联盟的核心成员成立的闪联信息技术工程中心是一个典型的案例。联想集团、TCL集团、长城集团、长虹集团、创维集团、海信集团、康佳集团、中和威八家企业于2005年联合出资设立了闪联信息技术工程中心。成员企业发挥各自特长，共同研发闪联产品的共用技术，如闪联彩电的通用模块、闪联计算机和手机的通用软件、上游关键芯片 等。闪联信息技术工程中心只研发共性技术，不做产品技术，与成员之间形成了良性互动的合作关系。联合研发减少了共性技术的重复投入，提高了研发水平，加快了新产品进入市场的速度。 闪联信息技术工程中心不仅是企业间联合研发的组织，同时也是政府支持产业创新的重要平台。政府对联盟的支持有利于集中力量重点突破，有利于引导企业进行联合创新。政府支持联盟避免了支持单个企业带来的不公平竞争，有利于产业内企业实现群体突破。 (三)产业链联盟与企业创新 产业链联盟的目标是打造有竞争力的产业链。创新产品在市场的竞争力依赖于整个产业链的竞争力。创新产品的产业链有时难以依靠市场机制快速形成，产业链联盟加强了企业间的信任，促进了技术和产品信息的交流，提高了配套企业的投资信心，从而促进创新产品形成完整的产业链。领头企业的承诺或政府的鼓励是产业链联盟形成的重要基础。
国内企业的创新多数具有市场后发的特点，即创新技术常常在市场上直接面临国外同类技术的竞争。以国内企业主导创新的第三代移动通信技术TD-SCDMA为例，在TD-SCDMA商用前，其竞争技术WCDMA和CDMA2000已经在全球得到大规模应用。为了打造TD-SCDMA产业链，政府有关部门直接推动上中下游企业组建产业联盟，同步开发产业链上各项产品。TD-SCDMA产业联盟成员覆盖了系统、终端、芯片、仪器仪表、软件、配套设备等完整的TD-SCDMA产业链。产业联盟大大缩短了TD-SCDMA 的产业化周期，极大提高了运营商的市场信心，为TD-SCDMA技术的商用创造了条件。 (四)市场合作联盟与企业创新 市场合作联盟的目标是共同开发市场。市场合作联盟在创新中的作用是：(1)联合开拓创新产品的用户市场。由于单个企业不愿独立承担创新产品的市场启动成本，或者创新企业实力太弱缺乏独立开拓市场的实力，创新企业通过产业联盟共同开拓创新产品的市场。(2)通过联合采购降低创新产品的成本。中小企业在创新产品发展初期难以达到规模经济，联合采购是中小创新企业降低采购成本的重要手段。(3)通过共用基础设施降低创新成本。企业在创新需要共用一些基础设施，包括共用实验设备、共用检测设备、共用数据库等等，以降低创新的成本。有些共用设施可以由市场提供，有些共用设施由于专用性强市场难以提供，产业联盟是较好的解决方式。(4)通过网络互联实现需求方规模经济。有些创新产品具有很强的网络特性，创新企业之间实现网络互联可以提高消费者福利，从而促进创新产品的市场化步伐。 市场合作联盟主要兴盛于发展中国家和地区。发达国家由于历史原因常常存在较严格的反垄断法律，市场合作行为受到反垄断法律的严格管制。发展中国家和地区一方面法律管制较松，另一方面本地企业实力弱且面临境外企业的强大竞争，市场合作有客观需求。如我国的台湾地区和北京中关村地区都重视市场合作产业联盟的作用。 中关村地区是下一代互联网创新企业聚集的地区。中关村园区管委会根据下一代互联网创新企业规模小、创新活力强的特点，推动建立了
