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中国中小企业加快实施“走出去”战略研究

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文献 标识码 ： Ａ
文 章 编 号 ：６ ２３ ９ （ ０ １ １ —０ １０ １７ －１ ８ ２ １ ） ３０ ０ —２
中国加入 ｗＴ ０后 ， 国经 济 正 以前 所未 有 的广 度 、 中 速 大 改 善 中国 的 外 贸 环 境 。
度和 深度融人 世界 经 济 ， 国 中小 企业 大力 实 施 “ 出去 ” 中 走 战 略 有 利 于 中 国 充 分 利 用 国 际 国 内 “ 个 市 场 ， 种 资 源 ” 两 两 ， 外 贸 环 境 ， 进 经 济 社 会 的科 学 发 展 。 促 第 三 ， 国 中 小 企 业 加 快 实 施 “ 出 去 ” 略 有 利 于 增 中 走 战 强 中 国 经 济 活 力 ， 造 良 好 的 社 会 效 益 。 巾 小 企 业 已 经 成 创 业 通 过 加 快 实 施 “ 出 去 ” 略 ， 过 引 进 消 化 吸 收 外 国 先 走 战 通 进 的 生 产 技 术 和 工 艺 ， 鉴 国 外 成 功 的 管 理 经 验 ， 强 企 业 借 增
在 借 鉴 有 关 国 家或 地 区 中 小 企 业 实施 “ 出去 ” 略 的 经 验 教 训 基 础 上 ， 后 提 出 了 加 快 实施 中 国 中 小 企 业 “ 出去 ” 略 走 战 最 走 战
的建议 。 关 键 词 ： 小 企 业 ； 出去 ； 略 中 走 战
中 图 分 类 号 ： ２ Ｆ７
组 成 部 分 ， 具 有 减 少 中 国与 主 要 贸 易 大 国 的 贸 易 摩 擦 ， 还 改 加 快 实 施 “ 出 去 ” 略 奠 定 了 坚 实 的 基 础 。 ２ １ 走 战 ０ ０中 国 Ｇ亿元 ， 约合 ６ ０ ． ４万 亿美 元 ， 居 世界第 二位 ． 跃
新 的市场 空间 ， 充分利用 国际 国 内“ 两个 市场 、 两种 资 源” 在 同期 增 长 １． ， 远 超 实 际 需 求 ；０ ０年 中 国 城 乡 居 民 储 ８７ 已 ２１
全 球范 围 内实 现 资 源 和 要 素 的 合 理 流动 与 重新 配 置 。当 蓄余 额 为 ３ ３ ０ 元 ， 呈 现 出 流 动 性 过 剩 的 迹 象 ； 时 人 ０ ３２亿 已 同
摘 要 ： 国 中 小企 业加 快 实 施 “ 出去 ” 略 将 改 善 中 国的 对 外 贸 易 环 境 ， 动 产 业 升 级 ， 中 走 战 推 实现 经 济 社 会 的 科 学 发 展 。
论 述 了 中 国 中 小企 业 加 快 实施 “ 出去 ” 略 的 重 大 意 义 ， 入 分 析 了 中 国 中 小企 业 加 快 实施 “ 出 去 ” 略 的 优 势 和 劣 势 ， 走 战 深 走 战
Ｎ Ｏ ３， ０１１ ．１ ２
现 代 商 贸 工 业 Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｎ ｕｔ ｄｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａ ｅＩｄ ｓ ｙ ｎ ｒ
２１ ０ １年 第 １ ３期
中国中小企业加快实施 “ 走出去 ” 战略 研究
刘 超 张 翠 英
（ ． 央 财 经 大 学 商 学 院 ， 京 １ ０ ８ ；． 国 财 政 经 济 出 版 社 ， 京 １ ０ ４ ） １中 北 ００ １２ 中 北 ０ １ ２
实 力 ， 而 增 强 中 国 经 济 的 活 力 ， 时 也 可 吸 纳 更 多 的 就 业 进 同
实 现 资 源 的合 理 配 置 ， 动 产 业 升 级 和 经 济 结 构 调 整 ， 善 为 中 国 技 术 与 机 制 创 新 的 主 体 和 吸 纳 就 业 的 主 体 。 中 小 企 推 改
１ 中 国 中小 企 业 “ 出去 ” 重 大 意 义 走 的
十 五 大 以来 ， 国 企 业 大 力 实 施 “ 出 去 ” 略 ， 得 了 中 走 战 取
创 丰硕成 果 。截 至 ２ ０ 年 底 ， ０９ 中国对 外直 接 投资 累计 净 额达 人 口 ， 造 良好 的 社 会 效 益 。
前， 中国 的一些 制 造业 如 家 电 、 织 、 工 和 轻 工 等行 业 生 民 币 国 际 化 进 程 加 快 ， 中 国 中 小 企 业 进 行 对 外 直 接 投 资 提 纺 化 为
２５． ４ ７ ５亿美元 ， 共在境 外设立对 外直 接投 资企 业 １ ３万 家 ， ２ 中 国 中小 企 业 实施“ 出去 ” ． 走 战略的优 势 和劣 势
分 布 在 全 球 １７个 国 家 和 地 区 ， 外 企 业 资 产 总 额 超 过 １ ７ 境 万 亿美元 ， 全球第 １ 居 ５位 和发 展 中经 济 体 第 ３位 。 中 小 企 业 “ 出 去 ” 为 中 国 实 施 “ 出 去 ” 略 的 重 要 走 作 走 战 善 中 国外 贸 环 境 ， 进 就 业 等 积 极 作 用 。具 体 说 来 ， 国 中 促 中 三个方 面 。 目前 ， 国 中 小 企 业 走 出 去 正 处 于 从 起 步 阶 段 向 全 面 中 快 速 发 展 阶 段 转 变 时期 ， 优 势 可 以主 要 归 纳 为 两 点 。 其 第 一 ， 国不 断增 强 的 经 济 实 力 及 综 合 国 力 为 中 小 余 业 中
为 中 国 企 业 加 快 实 施 “ 出 去 ” 略 打 下 了坚 实 的根 基 。 截 走 战
小 企 业 加 快 实 施 “ 出去 ” 略 的 重 大 意 义 主 要 体 现 在 以 下 中 国 出 口额 为 １７ ９亿 美 元 ， 世 界 第 一 位 ， 大 的 经 济 实 力 走 战 ５７ 居 强 第 一 ， 国 中 小 企 业 加 快 实 施 “ 出 去 ” 略 可 以 开 拓 至 ２ １ 年 １ 月 ， 国外 汇 储 备 总 额 为 ２ ４ ３亿 美 元 ， 中 走 战 ００ ２ 中 ８７ 比上 年

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“十四五”时期,中国高铁“走出去”面临的问题和应对建议

“十四五”时期,中国高铁“走出去”面临的问题和应对建议


李芒，马岩峰，赵伟，汪钏，张佳琪
（石家庄铁道大学，石家庄 050043） LI Mang, MA Yan-feng, ZHAO Wei, WANG Chuan, ZHANG Jia-qi
(Shijiazhuang Tiedao University, Shijiazhuang 050043, China)
【参考文献】 【1】袁玉青“. 一带一路”战略背景下的中国高铁外交探析[D].南京：南
京大学,2016. 【2】INTERNATIONAL MONETARY FOUND. Global Financial Stability
Report. [EB/OL].(2020-10-13).https:///en/Publications/ GFSR/Issues/2020/10/13/global -financial -stability -report -october 2020. 【3】郭泽林,陈琪.新冠肺炎疫情对全球经济治理的影响研究[J].经济 体制改革,2020(06):29-35. 【4】冯永琦,于欣晔.后疫情时代全球金融治理体系建构与中国策略选 择[J].东北亚论坛,2020,29(06):51-64+124-125. 【5】熊彬臣.新冠疫情下境外铁路项目安全风险和对策研究[J].建筑经 济,2020,41(S2):155-158.
在如今全球经济下行的大背景下，如何减少海外高铁 项目投资风险、完善投资机制对于企业来说十分必要。首先 需要完善的便是投资风险预警机制，可通过调查研究东道 国的经济、政治、社会、文化状况，综合性分析出所投 资项 目的详细风险报告，再通过风险管控机制汇总制定出贴合 项目的规避风险手段与解决方案，同时动态掌握风险管控 方案落实的有效性，以此最大程度规避投资风险、提高投资 效益。 3.3.2 创新海外高铁项目融资模式
新希望集团“走出去”案例

新希望集团“走出去”案例

新希望集团“走出去”案例一、新希望集团介绍新希望集团是一个经营实业的综合性企业集团，连续三年入选中国企业 500强。

目前新希望集团资产规模超过 100 亿元，年销售收人 220 亿元，拥有国内外170 多家各类型的企业，从业员工3.5 万人，业务领域涉及饲料、乳业、肉食品加工、化工、金融与投资、房地产等。

20 年来，新希望集团立足农业产业化经营，积累了丰富的农业产业化管理经验和集团化管理经验，形成了以产业经营为核心的产品经营、品牌运作、资本动作的能力。

新希望集团是中国最大的饲料企业之一，也是中国西部最大的乳制品、肉食品企业，同时在房地产开发和化工产业也有相当的规模。

新希望集团现在拥有遍布华南、华中、西南、西北等地的饲料企业50余家，饲科生产能力超过350 万吨，在全国各地建有近20000 个销售点。

由新希望集团控股的四川新希望农业股份有限公司已经走入国际市场，将新希望集团成熟的饲料生产、开发、技术、品牌和资金带出国门，在越南投资兴建两家饲料企业；在菲律宾的饲料工厂也已投产。

这既是中国饲料工业首次把国内知名品牌打出国门，在海外投资办厂的尝试，同时也是新希望集团开拓国际市场、实施跨国经营战略的重要一步。

2005 年，集团董事会明确提出了打造世界级农牧企业的发展战略。

二、新希望集团“走出去”的道路新希望集团海外发展的道路开始于1996年，用3 年的时间对东南亚各国进行了详细的市场调查，从1999年开始在越南建设工厂并对当地市场进行深度开发，在历经 8 年时间的探索与发展后，该集团的海外企业开始成为新希望实业中的一支新生力量。

1996 年，新希望集团意识到随着国内行业竞争加剧，在做好国内业务的同时，“走出去”发展以扩大企业规模是大势所趋。

当年6 月，集团开始派员到越南考察。

当时，民营企业在对外拓展方面还受到某些条件的限制，只能通过旅游的方式对当地市场进行初步考察。

1997 年夏天，新希望集团向缅甸派出考察人员，重点对缅甸中部曼德勒等地进行考察并探寻在当地投资建设饲料厂的可能性。

金融危机环境下政府扶持中小企业发展的政策研究

金融危机环境下政府扶持中小企业发展的政策研究

关 键 词 ： 融 危 机 ； 小 企 业 ； 款 ： 府 扶 持 金 中 贷 政
中小 企 业在 我 国经 济市 场上 扮 演的 角 色 改革开放 以来 ， 中小企业作为市场经济 的探索者 ， 中围经 对 济的发展做出了巨大的贡献。 数据显示 ， 目前中小 业占中国法 人企业 ６％以上 ； ０ 创造了中国 Ｇ ＤＰ增量的约 ６％： ０ 解决了社会 新 增 的非 农就 业人 员的 ８％以一 ０ Ｌ；拥 有全 国 ６％的专 利 、４ ６ ７％的 技术创新以及 ８ ％ ２ 的新产品开发 ，在各项领域都发挥了重要作 用 。概 括 起来 有 以下 几 点 。 （ 中小企业有利于缓解就业压力 一） 较之大企业而言， 中小企业多为劳动密集型产业 ． 又因为其 数量众多和分布广泛 ，为我国庞大的劳动力队伍提供 了广阔的 就业市场 。 当前 ， 我国经济体制改革逐步深入 ， 大量工人、 机关人 员纷纷下岗 ， 面临着再就业的问题 ， 使这些职工能够成功地实现 再就业是我国当前稳定社会秩 序、实现经济良性运转的一个重 要而又现实的问题 。 因此， 中小企业在缓解就业压力方面 的作用 就 显得 更 为 重要 。 （ 中小企业是技术创新的动力源泉 伴随着知识经济的诞生和数字化肘代的到来，科学技术成 为影响我国经济发展的重要因素。中小企业不仅 因其规模较小 为新型技术的试用提供了便利的．ｑ－ Ｇ ￣，而且有与大企业 的制度 － 化管理不 同的灵活经营方式 ， 可为技术创新提供宽松 的空间。 因 此， 中小企 业 已成 为 我 国通 过技 术 创新 ， 造 赶超 经济 发 展 模 构 式， 实现跨越式经济发展的主要力量 。 （ 中小 业促进了所有制结构多元化 改革开放以来我国所有制结构呈国有经济份额逐渐下降 ， 其他经济形式比重上升趋势， 形成以国有经济为主体 ， 多种经济
关于我国中小企业走向世界的若干思考

关于我国中小企业走向世界的若干思考

制度逐步放宽 ， 大量 中小企业拥 有 白营进 出 口权 ， 大 大推动了对外交易 的发展 。与此 同时 ，中小 业对外 投 资也逐年 增加 ，成为我 国对外投 资 的一支重 要力
量
品并 期在国际市场销售 ， 就会获得从 事跨 国投资的 邀请 ，就会考 虑到 国外投 资建厂 。与前两 个阶段 相 比， 国投 资埘 于企业来说是一种质 的飞跃 ， 跨 不仅是 资本的输 出 ，而且也是技术 的转让 和智 力的销售 。更 黾要 的是 ，同时 ，成功的境 外投 资 ，可 以创造更 多
虽然中小 业 走 向世界的途径 和方式 多种多样 ， 但一般来说都经历如下 四个 阶段 ： 第一阶段： 企业要有一个好产品 。 一个企业有 了 好 产品， 在参与国内市场竞争 的同时 ， ＝ 出广商会 卜 Ｉ 门采
关 税壁 垒 ，降低 运输 成本 ，但风 险性也 比较 大 ，要
做好各 方面 的前期 准备工作 。要 进行 充分 的国际 比 较， 深入开展对投 资国的可行性研 究 ， 埘投资 国的销 售市场 、相关法规体 系 、政府效率 、基础设施 条件 、 人文 习俗等进 行考察 ，切不可 盲 目草 率行事 。 第 四阶段 打造跨 国公司 。 随着跨 国投资 的成功 ， 中小 业则会进一步发展壮大 ， 成为大型企业 ， 自己 将 打造成跨 国公司 。 ｝ 如 二 所述 ， 即使是 巾小企业也可 以成 为跨 国公 司。 能否成为跨 国公 司 ， 不在于资产数量 的多
逐步 由产 品短缺过 渡到相对过 剩 ， 国内市场竞争进一
步加剧 ， 各类企业纷 纷开拓 国际市场 。从那 时起 ，中 小企业 在一 些 大宗产 品例 如纺 织 、服装 、日用小 商
台湾 中小企业 的制造 、产 品有 ７ ％左右是外销 的。 ０ 到 了８ 年代 ， Ｏ 台湾中小企业 的对外投 资 占了全岛对外投