班组建设优秀案例
班组建设优秀案例年集团部班组建设优秀案例年滨海分公司集团部班组建设优秀案例
一、案例介绍根据年集团客户工作思路，重点集团业务的发展是集团客户工作的重中之重，各营销中心加强重点业务营销，从而提升重点业务收入势在必行。
年初，集团部t.o.p班组分解了重点业务营销目标，发现既定的重点集团业务发展目标完成得并不理想，后期收入提升动力不足。为有效拉动滨海分公司集团信息化收入，提高集团产品的营销能力，加大力度推广持续性为企业创收的重点集团产品，完成既定的重点业务发展目标，我部门于年7月1日至9月31日面向营销中心全体客户经理及各营销中心集团班组，开展了"滨海分公司集团工作重点集团业务发展劳动竞赛"，以保证滨海集团工作按部就班有序开展的同时，使集团工作再上新台阶，为明年工作打下坚实基础。
此次劳动竞赛活动内容及评比方法分为（1）个人奖励包含营销能手奖和营销冠军奖；（2）集体奖励设定了通报制度和营销金牌团队奖；应用多方面、多角度、科学的评比方法，为四项重点业务的发展量创出了良好的成绩。
四项重点业务劳动竞赛开展期间，集团业务发展量继续保持增长势头。第三季度共完成移动考勤机22部，移动400号码19
个，开通专线9条，商务宝63部。四项重点业务月度收入水平较开展劳动竞赛前提升2.7万元，约7。
截止至第三季度末，滨海分公司重点业务收入达528万元，已完成全年重点业务收入指标的84，超进度9，重点业务收入占信息化收入比例达45。
按照9月份的收入水平预估全年重点业务收入指标将超额完成95万元，超全年指标15。
通过以上数据分析，均表明此次重点业务劳动竞赛的开展，带动全年的集团业务工作实现了快速、稳步、健康发展，为来年工作的开展奠定了基础。
二、此次竞赛对日常工作及班组建设的积极作用第三季度开展的四项重点业务劳动竞赛旨在继续引导和激励各中心奋力拓展四项重点集团业务的发展，确保全年工作的圆满完成。
（一）劳动竞赛与考核办法结合，双向强化重点业务推广工作四项重点业务在年初已作为一项指标纳入集团客户考核办法中，考核期限为半年，第三季度通过开展四项重要业务劳动竞赛，延续引导和激励客户经理高度重视重点业务的发展，强化了年集团客户工作的发展方向。
（二）优化集团产品结构，促使重点业务规模化发展集团业务的规模化对集团客户市场的格局具有重要意义。四项重点业务能否形成规模化优势是决定未来滨海集团客户市场的关键，通过竞赛方式推进四项重点业务的发展，不懈努力促使滨海重点业务
朝规模化方向发展，不仅仅为冲刺年重点业务收入指标带来显著成效，也为滨海集团客户市场的明天打牢基础。
（三）设定奖励机制，充分调动客户经理工作积极性重点集团业务发展劳动竞赛设置了多个奖项并实施了通报制度，通过这种形式，充分调动了客户经理的工作热情，在客户经理及团队间营造出一种学习、比拼、争优的氛围，进而增加了工作效率也刺激了各项重点业务的完成。
（四）遏制竞争对手的发展势头，全力占领市场随着3g时代的到来，运营商之间的争夺战硝烟正浓，开展集团业务发展劳动竞赛，意味在有限的时间内，最大限度的挖掘市场潜力，以抢占市场优先权，保持良好、长久的领先态势。
四项重点业务劳动竞赛的顺利开展，需要我班组在策划、协调、统计各方面工作做好配合，通过各环节工作的落实，使我班组的管理、支撑工作更加专业化、标准化。
通过开展此次竞赛，增强了班组内的协调配合性及凝聚力，增加了班组间的沟通与交流。通过打造一个竞赛的平台，个推荐打开好.HaoWorD.人的努力与竞争推动了班组工作成绩的整体进步。通过设置团队奖项，在各班组长的带领及指导下，营造了班组内的团结奋进、共同创优的协作氛围，增加了班组的战斗力，充分发挥了班组建设对工作的推促作用。
优秀班组建设之我见优秀班组建设之我见班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项生产经营目标的实现。
作为我矿的安全管理部门，安监科负责检查各基层单位对安全生产方针和各项规章制度的落实情况。因此，建设一支优秀的班组也就成为我们各项工作的重中之重。结合我矿实际，我们应该注意以下方面
一、强化班组长的排头兵作用作为一个基层单位，班组长就是班组事物的决策者与领导者，一个班组的团结与否，很大程度上取决于班组长的协调与管理。作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任，才能带领班组搞好安全生产，为实现我矿安全生产的各项目标蓄势添力。
二、充分发挥个人的潜能与特长人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。细致了解班组成员的工作技能，扬长避短，根据职工特长安排工作岗位，充分调动职工工作积极性，根据特点进行合理调配，最大限度地发挥每名职工的潜能，使自身价值得到充分体现。同时应细化班组成员工作职责，使每名职工对自己的工作更尽心尽力，为班组营造和谐美好的工作氛围。
三、制定切实可行的管理细则通过制定切实可行的安全管理细则，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统，使管理更高效。例如每周组织一次安全管理总结会，对查处"三违"人数及对各类违规行为执行责任追究的次数进行及时总结，并对接下来的工作统一规划，使班组各项工作有条不紊地开展。
班组管理，是企业发展的最基础单位，更高效的管理才能使企业立于不败之地。在矿党政的正确领导下，安监科有能力、有信心、有决心打造一支优秀和谐班组，作风严谨，文明办公，为实现我矿全年各项安全生产目标再做新贡献，再展新作为。
优秀班组建设班组建设构思班组是企业发展的根基，是企业建设的基础，是企业文明建设的前沿阵地，是企业各项工作的落脚点。班组成员思想素质、业务素质的高低，直接代表和反映了企业的整体水平。
班组建设的好坏，直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定了企业的人才培养和发展战略。因此班组建设在企业中的地位和作用尤为重要。只有加强班组建设，让基层班组充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能和谐稳步发展
一、班组在企业管理中的地位与作用1、班组是完成运营任务的基本单位。班组作为构成运营工作的基本单位，承担着公司运营基础工作任务。班组管理水平高低、班组人员素质如何，直接影响着公司生产效益，影响着年、月征收计划和各项指标的完成。若每个班组都能做到以熟练的业务和良好精神风貌面对生产，都能够严格的执行政策、执行制度和工作程序，就为公司取得良好的经济效益和社会效益打下了基础。
2、班组是运营管理的基础。
班组是公司各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。要实现运营管理规范化，首先要实现班组管理单元的规范化，并通过班组管理抓落实，提高业务技能，降低成本、提高工作质量。每个班组的管理达到了制度化、规范化，也就为运营管理上层面，跨台阶提供了先决条件。
3、班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。
班组人员朝夕相处、同苦同乐，相互了解、相互信任，便于开展思想政治、业务技能、文化知识的培训工作。通过学习政治理论、业务和文化知识，激发员工积极向上的热情，消除歪风邪气等不良倾向。抓实班组，也就把握了员工素质提高的途径。
二.班组建设中存在的误区1.班组建设有要求而无氛围2.班组建设硬件投入多，而软件投入少3.重视制度建设，而忽略文化管理4.强调了物质奖惩，而忽略了精神培育5.重视现场管理，而忽略了人的素养管理6.班组长业务能力强，而管理能力弱7、班
长个人冲锋在前，而班组成员消极滞后三、班组长在班组建设中
的地位班组长既是组织领导者，也是直接生产者1、面对部下时，代表组织者；2、面对组织者时，代表部下；3、面对上级时，既
代表部下又辅助上级。
班组长的重要作用1.影响着决策的实施；2.是承上启下的桥梁；3.是生产的直接组织者和参加者。
班组长的角色认知1.对自己角色的规范权利义务的准确把握；2.了解领导期望值；3.了解下级期望值。
下级对班组长的期望1.办事公道2.关心部下3.目标明确4.
及时指导5.善于激励四、班组有效管理班组管理工作的内容1.制定生产计划2.组织生产3.协调员工关系4.控制生产进度和目标5.监督和评估生产过程班组作业现场的管理1.班组作业现场管理是企业各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能
面临的各类不良现象。班组作业管理在作业过程中，通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，使之成为制度性的清洁，最
终提高员工的职业素养。
因此，班组作业管理对企业的作用是基础性的，也是不可估
量的。
五.班组环境及安全1提升员工归属感班组中良好的工作环境可以提升员工的归属感，使员工成为有较高素养的员工。在干
净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到一定程度
的满足。作业环境要求进行不断的改善，因而可以增强员工进行
改善的意愿，使员工更愿意为工作现场付出爱心和耐心，进而培养"工厂就是家"的感情。
2保障安全降低安全事故发生的可能性，这是很多企业特别是重大危险作业现场一直寻求的重要目标之一。结合公司安全第一，预防为主，综合治理的安全生产工作方针；四懂四会；操作六严格；动火，登高，进罐等作业相关规定，提前锁定所有安全隐患，逐一落实安全检查。同时对环境安全做好时时防范，良好的工作环境可以使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道比较通畅，各项安全措施落到实处。另外，安全项目活动的长期实施，可以培养工作人员认真负责的工作态度，这样也会减少安全事故的发生。
3.清洁清洁的含义清洁是在整理、整顿、清扫、安全等管理工作之后，认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态。因此，清洁的目的是为了坚持安全及环境管理环节的成果。"整理、整顿、清扫、安全"一时做到并不难，但要长期维持就不容易了，若能经常保持，也就做到达到了清洁管理的要求了。
清洁并不是能单纯从字面上来理解，它是对环境及安全管理活动的坚持和深入，从而创造一个良好的工作环境，使员工能愉快地工作。这对帮助企业提高生产效率、改善整体的绩效是很有帮助的。
4提升效率环境及安全还可以帮助班组内部提升整体的工作效率。优雅的工作环境，良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，
都可以让员工心情舒畅，更有利于发挥员工的工作潜力。另外，物品的有序摆放减少了物料的搬运时间，工作效率自然能得到提升。
六.推行管理1成立推行组织2拟订推行方针及目标3拟订推行计划和日程4说明及5前期的宣传造势6导入实施7考评方法确定8评比考核,评分结果公布及奖惩10检讨修正、总结提高七.班组文化建设的核心1.让员工快乐工作人的行为动机总是在追求快乐，避免痛苦。
员工快乐了，有一个良好的精神状态，工作效率才能提高；员工快乐了，工作态度就会认真；员工快乐了，能降低流失率；员工快乐了，员工的创造力就能得到发挥；员工快乐了，组织就和谐，减少了管理成本2.如何让员工快乐的工作1.快乐工作是指员工和员工之间、员工和管理层之间融洽相处，工作环境和谐。任何人长期在严格、压抑的环境下工作，都会逐渐丧失激情和创造力，因此优秀的班组有必要尽量减轻每一个人的压力感，让他们心情愉悦。
2、班组制度应当人性化而非等级化，要在班组内部创造一个平等相处的工作环境，员工面对决策层时可以自由地表达自己的思想，有参与感。
3、公司要为班组设计良好的职业规划，使他们与公司一起成长，让"努力工作"成为他们自发自愿的行为，从而上升为"快乐工作"。
总而言之班组是企业的"细胞"，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。
部门仓储部罐区姓名冯鹏程时间年4月28日优秀班组建设范文浅谈班组建设记宁夏天元锰业机电公司设备部班组建设三流企业看高层，二流企业看中层，一流企业看基层。在我们宁夏天元锰业集团公司到处可以看到这样的企业文化宣传标语，俗话说"万马奔腾，需一马当先"，要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者，是现场施工直接指挥者和决策者。
我们班组是以富康工程师为班组长，十四名设备管理技术员为成员的充满活力的小组，肩负着全厂所有机电设备的管理工作，依照公司对班组建设的要求和期望我们制定了班组长职责，班组成员职责，设备专区责任划分到人，设备巡检制度。通过一次次的实际工作经验和不断的总结明确了各分厂设备的使用单位，细化了工作流程，建立了可量化、可检查的工作目标值。以下是我对班组建设的看法首先，企业的基层班组是企业管理的基础。班组是企业的细胞。班组是公司工作流程、具体规章制度的实施单位，因此，要不断地实现企业的规范化，提高企业的管理水平，就一定要做好企业的班组工作。企业生产经营组织的全过程最终都是靠企业的基层班组来完成的，一个班组的制度完备、
执行到位，就能够较好地保证管理者的管理目标得以实现，反之就不能很好地实现企业目标。只有激发企业班组成员的积极性、主动性和创造性，企业才能在竞争中立于不败之地，一个企业要想成功就一定要在企业基层班组建设上下功夫，把班组建设成为企业发展的坚实基础。
其次，加强班组建设是强化企业管理的根本措施。企业管理工作的基础就是企业班组的建设，企业的各项决策最终需要基层的企业班组去实现完成，所以基层班组的创新力、执行力在一定程度上决定着企业发展的效益、质量和速度。尤其在现代化社会，企业建设和科技进步不断加快，要求班组建设不断向创新型、技能型、知识型方向转变，同时也对班组管理水平、员工的综合素质提出了更高的要求。
再次，基层班组为企业发展提供人力和智力的保障。企业的班组建设为企业的发展提供了人力和智力的保障，基层的企业班组建设的一项重要内容就是企业的人才培养，着力培养一批一线的人才是非常重要的。首先班组长是班组的领头羊，是企业最基层的管理者，可以这样说，一个班组长的素质和管理能力直接关系到班组的素质和班组人员的生产积极性。所以一定要选派感召力、有责任心的优秀专业技术人员来做班组长。在班组的建设中一定要关注班组人员的成长，建立人才激励机制，对于有突出表现的人员要进行表彰和奖励。只有不断地培养一批批优秀的班组
人才，才能不断为企业的发展注入新鲜的血液，通过不断地开展技术创新、小创造、小发明等活动，形成班组的人才培养机制。
最后，建立学习型班组，提升企业的自主创新能力。开展创建学习型班组活动，加强培训学习，引导职工树立终身学习的意识，增强企业职工的团队意识、创新意识、自主管理能力，是企业提高自主创新能力的必由之路。在基层班组大力营造学习的氛围，加强班组学习的硬件设施建设，将班组学习所需的各项设施配备齐全，营造有利于职工学习的积极向上互帮互助的学习氛围。注重对员工专业技能的培训，可以提升员工的技能，在企业的生产过程中提高解决实际问题的能力。通过有针对性地开展各种活动，来调动员工的积极性，不断鼓励员工自主创新，最终提高企业自身的创新能力。
总之，我们响应公司、上级的号召，认真的开展了班组建设，真正使班组这个企业的细胞为企业的发展、壮大起到了积极作用，为企业跳跃式的发展增砖添瓦。
机电工程公司王世民日期-5-16优秀班组建设细则【信得过班组推荐条件及要求】
（一）以行政班组为单位，以质量工作为中心，搞好班组建设，各项基础管理工作健全、落实。
（二）班组产品质量、服务质量、工程质量达到同行业、同工序的先进水平，做到"自己信得过，用户信得过"。
（三）班组运用全面质量管理的思想和方法，遵循pdca循环的科学程序，坚持开展活动，近两年皆取得qc成果。
【登机桥维修班组建设管理】
一、目的加强班组建设，坚持""的思想，充分发挥班组在安全服务管理等各项工作中的作用，促进班组持续健康发展。
二、职责作为登机桥运行管理中心安全服务管理体系、保障登机桥设备安全运行中的一个重要组成部分，服从上级部门安全服务管理规定，认真执行各项规章制度和技术操作规范，保质保量地完成上级领导交给的各项工作任务。
三、规定（一）制度建设1、党、政、工、团齐抓共管，有健全的班委会，建立五大员，分工明确有效，班组各项活动资料齐全。
2、各项管理制度健全，有较完善的管理机制。
3、制定班组年度工作目标、计划、量化考核细则并进行动态管理，班组任务、活动目标明确，量化、可考核，质量等各项指标落实到人，能够较好地完成各项工作目标。
4、积极开展创先争优活动，有良好成效。
5、班组人员分工明确，职责清晰。成员团结，凝聚力强，定期召开班组研讨会，围绕公司或班组建设建言献策。
6、建立班组园地，全面反映班组成员的工作状况和班组生产管理状况，按照目标要求在班组内展开、细化，制定相应的工作、活动计划，并予有效实施。
（二）现场管理1、班组成员熟悉并理解公司管理方针、目标，掌握并执行作业指导书及相关文件，严格执行公司安全服务管理制度。
2、安全生产事故为零，未发生事故征候、安全严重差错和服务有效投诉，顾客满意率指标达到当年质量目标规定值要求。
3、生产现场工作环境、卫生、秩序良好，无脱岗、串岗现象、规范着装。
4、积极参加劳动竞赛、岗位练兵和技术小革新活动，不断提高业务素质和竞争意识。
5、熟悉并掌握登机桥维修的一半技术，按维修保养计划定期对登机桥进行维护和保养，保持登机桥设备正常运行。
6、制订明确的健康、安全、环保防范、应急措施，开展健康、安全、环保等活动。
7、指定专人定期走访用户收集用户信息，对用户提出的意见能及时解决。
8、建立规范、有序、优质、高效、低耗、均衡、文明、清结的现场作业管理系统。
（三）基础管理1、积极参加本单位组织的服务质量、安全生产、职业健康、环境保护，能运用质量管理的方法，开展革新、改进项目和合理化建议。
2、定人定期走访登机桥操作员，收集意见，开展安全、服务质量分析，提出整改措施并加以改进。
3、坚持技术学习交流和各项质量管理知识培训。开展灵活有效的学习培训方式，开展岗位练兵，培养、提高班组成员素质，熟练掌握本岗位业务技能。
4、接受质量管理（含统计技术）培训，时间班组长24小时以上，组员8小时以上，培训率和考试合格率达90以上。
4、设备完好率达到设备分级管理标准，使用工具按规定周期进行检测、检验，帐、卡、物相符。设备设施、计量器具等管理、维护科学。
5、各种原始记录规范、齐全、内容完整。
6、加强成本控制，降低损耗。
【准备材料】
一.班组建设管理规定五.信得过班组申报材料二.合理化建议征集表六.各项管理规定三.近两年qc发布成果七.培训记录四库房、工具管理规定及记录八.保养记录访问其他精彩范文优秀班组建设优秀班组建设稿件班组文化建设案例分享煤矿优秀班组建设细则优秀班组安全建设总结
《班组建设汇报材料》 班组建设汇报材料（一）： 班组建设汇报材料 在线路工区的正确领导下，线路运行班在今年班组建设管理工作中始终坚持安全第一，预防为主的方针，不断加强政治学习和业务培训，使班组全体同志的思想觉悟和技术水平有了很大提高，职责心得到了进一步加强，为线路安全运行夯实了基础。 一、今年的主要工作： 1、加强安全学习 每周一次安全学习，我们集中起来认真学习《安规》、《线路运行规程》、《安全简报》等有关安全管理规程、文件，并结合巡线实际展开讨论，从思想上不断提高班组全体同志的安全意识和巡线职责心。 2、落实安全生产职责制 以班组为基础，抓好安全管理目标三级控制。工区制订、完善三级控制的具体实施措施，从抓班组控制异常入手，做到及时发现异常，及时控制异常，层层级级把关。透过一年的努力，工区未发生一齐人身事故和设备事故，安全生产目标始终处于可控在控。 3、用心开展班组技术培训 工区一向把员工技术培训作为一项重要的基础工作来抓，用心开展形式多样的岗位培训和技能练兵。岗位培训和技能练兵工作坚持以班、工区单位，以设备为教材，以专业知识为主，根据现场需要和学以致用的原则，制定培训计划。在技能练兵坚持三个结合，一是技能练兵与年度技术培训相结合；二是技能练兵与日常工作相结合；三技能练兵与技能大赛相结合；从而到达在工作中抓好练兵，在练兵中促进工作。今年工区新进员工4员，从刚进工区开始，工区就为他们制定了详细的培训计划，从理论知识到实践操作，仅用了短短两个月时间，新运行人员就能基本掌握线路运行工作的要点。今年来工区全员培训率100%，有效地提升工区管理人员的管理水平、技术人员和员工的技能水平。 4、认真开展政治学习 每月按照公司政治学习计划开展政治学习。透过政治学习提高班组成员的思想觉悟。 二、班组目前现况：
班组建设典型经验(精选多篇) 凝练“三种精神” 建设一流班组 ********调度控制中心配网抢修指挥班 ********调度控制中心配网抢修指挥班是一个由10名青年员工组成，充满活 力的年轻班组。主要负责全***市1.58万平方公里、410万电力客户的配电网抢修 指挥工作。自2014年1月成立以来，我们班以凝练“三种精神”为载体，以“青 年创新工作室”为牵引，通过班组管理创新、技术创新、质量创新活动的深入开展，有效激活了班组这个企业的“细胞”，提高了班组生产和管理水平，成为一支勇于创新、善打硬仗的一流班组。先后获得“******省公司优秀创新工作室”、“*** 省优秀质量管理小组”、“全国优秀质量管理小组”等荣誉。 一、努力超越，勇攀高峰的学习精神 我们班的努力方向是把班组打造成一个学习型组织。班组提出愿景：“打造一流的高素质团队，让人人成为创新能手”。我们成立了******省公司第一个以“青”字号命名的“万强青年创新工作室”，在班长带领下，班里开展“三个三”人才培养模式，即：三个贴近、三个适应、三个延伸。三个贴近即：贴近本职、贴近专业、贴近工作。三个适应即：与配电网的发展相适应、与专业理论相适应、与承担的任务相适应。三个延伸即：向完成抢修任务延伸、向相关知识延伸、向未来配电网发展方向延伸。具体实施“一人一课题、一师带一徒、一岗一轮换、一周一主题”的四个“一对一”学习法，极大地激发了全班学技术、练技能、 1 搞创新的积极性。我们班成员在很短的时间内就全面掌握了《配网异常及事故处理管理执行文件》、《配网检修工作票管理规定》等相关配网专业技术知识，为各项工作开展打下良好基础。 同时，我们班始终坚持有目的培养青年职工，让他们在实践中得到锻炼。每逢公司开展技术攻关，班里都选派青年职工参与。攻关课题结束时，参加人员必须撰写论文或技术报告，参加论文评比。自觉、自发、自主学习已成为我们班集体和个人生活中的重要部分。仅2014年就有17人次完成qc成果12项，11篇技术论文 参加公司的论文交流。班长万强不仅自己具有高超的配电网抢修指挥控制技能，对自己的“绝活”也毫不保留，主动向年轻职工传授技艺。他编写的《缩短配网故障停电时间》、《缩短配网临时操作票出票时间》两本qc成果册，成为配网抢修过 程中解决难题的“金钥匙”。 二、追求卓越，打造精品的创新精神 “追求卓越，勇攀技术高峰，打造精品”是我们班的重要特征。我们结合班组实际，鼓励班组成员立足岗位，持续创新，大力开展“集体研讨、相互学习、举一反三”活动，形成了追求卓越，努力打造精品的浓厚氛围。 我们班最主要的工作就是在配网发生故障时，对故障点柱上的开关快速进行定
班组建设成果(精选多篇) 调合车间五型班组建设年终总结 在厂及调合车间领导的关心和帮助下，调合班组根据学习实践科学发展观的精神，经过一年的努力，五型班组建设取得了阶段性的成绩。通过五型班组建设委员会的归纳总结，现将一年来的工作情况总结如下： 一学习型 班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作，炼就过硬的岗位技能。把学习实践活动的重心倾向于工作实际，年轻的新员工在加强学习的同时，更努力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识转变为工作实践，师带徒一帮一在防冻液大干期间取得了突破性的成绩，使实习的新员工能独立上岗，独立操作，解决了大干期间车间人员短缺的难题。在工作中，员工之间能结合实际相互考试活动生动地活跃了班组学习氛围，提高了班组员工的岗位工作技能。在仪表室建立《学习园地》，定期由马田和谢彪等员工更新，让班组每名员工从《学习园地》中了解更多的知识。 二安全型 1 认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规范化、制度化。 2 每周二安全会做好安全经验分享，并且将自己知道安全经验，分享给让每名员工，从中吸取经验教训。 3 安全班组建设贯穿于全年的每一项工作，抓好一年的季节安全工作，夏季的防雷电，防洪。冬季防冻，防凝，防滑。 4 五型班组建设中对安全工作有了新的认识和提高。夏天防冻液大干期间，车间面临着消防管线的铺设，罐区储罐除锈，罐区管线改造等等多项工程，在安全动火，用电，动土方面，班组始终坚持“安全第一、稳中求快”的原则，将安全工作抓到实处，抓在细处，既保证了车间的安全生产，也为包装车间的正常装油打下了坚实的基础。 5为防止施工人员在罐区乱搭乱用电，造成安全隐患，规范安全管理，在多处用电设施上喷上了安全警示牌和围上了安全栅栏。 6入冬之际，为防止罐区防冻凝管线出现冻凝，冻裂，班组加强了白夜班的巡检管理，并且更换了陈旧的防冻凝点巡检牌。 三清洁型 1 严抓罐区，泵房管线跑、冒、滴、漏现象，做到罐区管线阀门无漏油现象。 2 抓好仪表室内水杯，安全帽，阀门扳等的物品定位摆放，做到领导在与不在 一个样。 3 加强仪表室内地面卫生管理，地面卫生情况好坏纳入交接班内容。
班组建设实施方案_五型班组建设实施方案 班组建设实施方案班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。 为全面贯彻落实公司对班组整体工作要求，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制。运极工区 将深入开展创建“安全生产型”“标准作业型”“清洁文明 型”“节能降耗型”“技能工匠型”五型班组要求，作出以下实施 方案。 一．总体目标:深入开展“五型”班组创建活动，力争班组100% 创建达标。建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组； 建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设 备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增 收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团 结和谐的班组。 二、运极工区一班班组建设实施人员XXXXXXXXXXXXXXX三、方案主要内容（一）、安全生产型劳固树立“安全第一、环保优先、以 人为本”的理念，按照公司要求，以实现“零事故”为目标，认真 落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作 规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、 风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展 全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受 控细胞1、提高安全意识，落实安全岗位责任制，营造安全氛围。 2、加强技能培训，有计划、有记录、有考核，提高防范能力。 3、强化日常监管，做好交接班，规范操作程序。 4、强调隐患排查、消除安全隐患，切实降低风险。
安全标准化班组建设汇报 道里公司在安全标准化班组建设工作中，按照集团公司《创建安全标准化班组活动实施方案》的十二条要求，结合公司安全工作实际情况，以安松分公司安信房管站为范本，在全公司内开展安全标准化班组建设，各分公司现均已推出一个安全标准化班组，具体工作落实如下： 一、落实到位，明确责任 在确立安全工作目标时，按照“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组的具体情况，按照集团公司《创建安全标准化班组活动实施方案》的十二条要求，深入开展创“安全标准化建设班组”活动，建立健全各项安全管理制度，在落实上下功夫，一件件地去抓，去落实到位，把“安全一票否决”落实到班组每一个职工身上，谁出问题，谁就要负行政、经济的责任，从而保证班组安全建设的每一项工作都能扎扎实实地落实到位。 二、调整到位，完善措施 长期以来，我们积累了许多经验，研究制定了不少切实有效的规章制度、安全岗位责任制等，确保了生产安全，但是企业的发展，职工思想的变化，对班组安全工作的要求也进一步提高，同时也出现了许多新情况、新问题，原来的规章制度、安全岗位责任制等也要进一步地完善、调整或修订。班组是企业中最小的单位，也是新情况、新问题的最早发源地，安松分公司安信房管站根据实际安全生产情况，不断研究、分析、总结，及时发现，并根据新情况、新问题，随时对班组的规章制度、办法等进行认真细致的调整充实和修行完善，建立一整套科学合理、便于操作、具体实用的班组安全措施。 三、整改到位，消除隐患 在班组安全管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。因此，公司不仅加大安全检查力度，同时要求各班组加强自身安全检查，发现安全隐患立即整改。太阳岛分公司维修班组加强自身安全检查工作，做到带班班长及安全员每日坚持一班三检制，并根据季节特点和本单位班组的安全情况，定期检查班组内作业场所及责任区，落实安全措施，组织班组人员认真进行设备巡回检查、现场设施检查及安全大检查，及时发现设备隐患和不安全情况，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行为得到纠正，消除了事故隐患。 四、资金到位，保障投入 生产安全是一项重投入的工程，某种意义上说，投入不到位，生产安全就难以到位，
航空公司飞班组建设工作汇报 航空公司飞班组建设工作汇报 一、基本情况 飞行部班组由三个部分组成，一是分部班组，二是机关班组，三是食堂班组。分部班组目前有两种考虑，一种是以飞行机组为班组，每一个机长为班组长，人员不固定，流动性强，管理难度大；另一种则是将每个分部划分为五个小分队，每个小分队指定一名骨干机长负责，人员相对固定。目前，第二种班组划分方法，正在讨论之中。机关班组则是以三个办公室为主体，分别成立班组。食堂班组由空地勤厨师和服务员组成，人员全部是劳务工。由于分部班组占绝对多数，是班组建设的主体，下面我就主要汇报一下我们是如何抓好飞行
机组的。 二、主要做法 抓机长，培养称职班组长。 一套机组就是一个班组，机长就是组长，机组能否完成航班生产任务，关键在机长。我们主要做好三项工作，即选配好机长、教育好机长、管理好机长。在选配机长方面，我们推行“双轨制”，出台《机长双向培养制度》，实行“三级把关”制，严把三大关口，对思想作风、业务理论、实际操作能力、管理机组的能力以及应对突发事件的能力等方面进行综合考核。一是“送检关”，谨慎选送“思想上进、技术过硬、作风扎实”的成熟副驾驶进入南航机长培训班；二是“答辩关”，通过机长培训班后，参加公司组织的综合知识答辩，由公司总经理颁发机长聘用书；三是“放飞关”，新聘机长要经历100小时的教员押座、相互押座，并通过公司三级审核，才能放单飞。在教育机长方面，我们组织机长管理培训班，机长经验交流会，机长家属协管会，
还有机组资源管理专题培训和案例分析等，今年7月份组织了飞行员家属座谈会。在管理机长方面，我们推行机长责任制，签订机长责任书，建立机长绩效考评档案，对机长实行百分积分制考核，凡是表现突出的骨干机长，在送学、参训、教学、评先、提干、重要任务执行、重要岗位锻炼等方面优先考虑、优先安排。今年就选送了5名机长参加南航在清华举办的班组长培训班。 抓制度，规范班组建设。 近几年来，飞行部在安全管理体系建设中，建立并不断完善安全教育日、安全技术讲评例会、驾驶舱资源管理、驻外机组管理、内部安全审计等安全运行规章制度，建立飞行员个人档案，实施安全奖罚制度，推行安全绩效考核，将安全责任层层落实到机组。一是建立绩效考评档案，为每一名飞行员建立个人绩效考评档案，内含技术培训、安全教育、思想作风等各类信息，跟踪监控该名飞行员的培养进度。二是建立年度
班组建设经验交流材料 班组建设经验交流材料 尊敬的各位领导、专家大家好： 一直以来，变电检修工区高度重视班组建设工作，把班组建设作为加强公司三个建设、培养和锻炼员工队伍和提升安全生产工作水平的有效载体，紧密结合变电检修工区的工作实际，不断做深、做细、做实班组建设工作，有力地促进了检修安全、质量和效益的同步提高，为确保电网安全稳定运行奠定了扎实的基础。在此基础上，变电检修工区不断总结班组建设工作经验，进一步深化“创建先进班组、争当工人先锋号”的活动，全面推动《班组建设管理标准》的贯彻落实，加快形成班组建设创先争优的长效机制，充分发挥了班组建设在推动公司科学发展中的重要作用。今天很荣幸能够在这里和大家一起交流班组建设工作中的一些经验！ 一、变电检修工区开展班组建设工作的主要做法 自“创先争优”活动开展以来，为了进一步提高对班组建设重要性的认识，工区组织员工认真学习了国网公司班组建设创先争优活动电视电话会议上颁布的《班组建设管理标准》和省公司《班组建设评分标准》，并推出班组建设四步法——“学标准、找差距、定措施、抓落实”，围绕班组“八个建设”，对照标准找差距，逐条落实定措施，通过班组自查、工区检查的形式抓落实，循序渐进地开展班组建设。工区组织开展班组建设竞赛活动，形成了由主要领导总抓、分管领导主抓、车间专工和班组长、专责人齐抓的组织保证体系；工区成
立了管理制度编写组，整理规范工区管理制度，初步形成了班组建设制度管控体系；建立和完善了班组建设竞赛活动奖惩办法，通过绩效考核的手段保障班组建设目标的实现，形成了班组建设的监督激励体系。这样，班组建设三大体系的形成明确了班组建设的目标，确保了班组建设的顺利开展。 工区还高度重视宣传报道在班组建设工作中的作用，努力营造班组建设的良好氛围。一是由专人负责班组建设宣传报道，制定详细的工作方案，明确工作职责。二是悬挂班组建设活动横幅标语，每月更新一期体现班组建设内容的宣传栏，激发各班组大力搞建设的积极性和主动性；三是及时有针对性地宣传报道各班组开展活动的动态和进展情况，进一步推动活动的有序开展。 二、班组建设工作的典型经验和亮点 1、组织开展“每周之星”评选活动。自去年秋检以来，工区为了进一步加强春秋检安全质量管理和班组建设管理，激励员工人人创先争优，岗位创先争优，决定举行评选“每周之星”活动。“每周之星”是在安全生产、班组建设等方面表现突出的班组或个人，由工区及时通报表扬，依据工区绩效管理考核办法给予奖励，并作为年终评先树优工作的重要依据。“每周之星”评选活动的长期有效开展，进一步巩固了我们检修工区特别能吃苦、特别能战斗、特别负责任、特别能奉献的优良传统。 2、班组配置大屏幕电子墙。为更好地开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，加快提升班组管理水平，推进工区各项工作全面创先争优，结合班组实际工作情况，在班组配置大屏幕电子墙。大屏幕电子墙配置以后，班长利用电子墙召开班前会，安排布置
五型班组建设的要点 1、“练”出来的学习型班组 创建学习型班组就是让员工建立终身学习的理念，提高综合素质，争做知识型员工，把班组当成员工刻苦学习，增强素质与技能的平台与摇篮，大多数企业的现状是企业基层的员工素质不高，员工到公司的唯一想法就是挣工资，从来不想或者较少考虑如何让自己值钱。 建立学习型班组，可以成立企业内部管理学院，组织学习企业的内部文件，比如SOP、SIP等。 2、“禁”出来的安全型班组 创建安全性班组是让员工牢固树立安全第一，环保优先，以人为本的理念，做到自觉遵守，严禁违章。禁，是认识的起点，是行动的终点，以实现零事故的目标，认真落实班组岗位责任制，严格执行技术标准和操作规程，强化班组执行力；努力把班组建设当成人人有专责，事事有人管，班组安全是受控细胞。 3、“查”出来的清洁型班组 创建清洁型班组，就是开展5S活动，做好整理，建立企业目视化管理标准，做好各区域的清扫标准，建立持续检查机制，频繁检查与
跟进。同时开展设备的初期清扫，把初期清扫与清洁型班组结合开展。提升员工的自主保全能力。 4、“省”出来的节约型班组 首先分解企业成本，在面上开展，展开制造成本分解，识别节省成 本的关键要素，对成本控制点建立目标。这是建设节约型班。其次 在点上缀补，充分利用小发明小创造、小革新等降低生产能耗。努 力把班组建设成优质、高效、节约的低耗单元。 5、“夸”出来的和谐型班组 创建和谐型班组就是让员工牢固的梳理和谐发展的理念，以实现班 组和谐发展的目标，坚持以人为本，努力形成员工的关系的和谐， 工作协调、互动互爱的良好氛围，组织员工开展班组拓展活动、培育、创建班组的特色文化，加强民主管理，增强员工民主参与意识，落实班务公开，努力把班组建设成员工爱搞敬业、奋发向上、团结 互助的温馨小家。
苏厂长,您好: 我是雪茄烟车间白班茄缘班组的班组长，我叫郭红伟。 首先，简单向苏厂长汇报一下我们班组的一些情况，让厂长了解一下我们班组。 班组概况： 我们茄缘班组的构成：一个班组长，一个班组推进员，下面实行大班小组运行的管理方法，把整个班组划分为：机制雪茄小组和维修保障小组两个小组。其中机制雪茄组：骨干10 人，主要负责雪茄烟的生产卷制；机制雪茄组骨干：12 人，主要负责负责设备运行维护等工作。雪茄烟“茄缘”班组目前主要生产产品为将军（3G）、将军（巴哈马）等机制雪茄烟和泰山（黑豹）、泰山（雪豹）等卷烟型雪茄烟产品。我们班组还是保持雪茄烟车间的特色：正式员工比例小，其中班组正式员工23人，正达员工却有45人，正式员工比例仅有33.8%。 班组工作以及六项机制运行情况： 我们车间6月份由于工作调整，重新划分了班组，因此，我们班组实际运行时间仅有四个月。在这四个月当中，我们班组为了尽快缩短与其他班组的差距，快马加鞭，奋起直追。6月中旬，经过多次班组全员例会，我们小组划分了两个小组，并且确定了两个小组的小组 长以及班组的推进员。同时，确立了我们班组的名称：茄缘班组；班组logo: ；班组口号：卓越共创，和谐共赢；以及班组愿景：个人伴随班组一起成长雪茄在我手中创造辉煌。我们班组名称以及logo的寓意：意味我们因为雪茄而结缘走到一起，进而得以在一起工作生产；同时“茄缘”二字谐音“家园”，寓意我们的班组是一个工作团体，也是一个充满人情味的家——在这个家里我们互相帮助，团结友爱，亲密无间。 logo上方是“人”字的变形，象征着房子的屋顶，寓意我们是团结友爱的一家人；下方是一支强有力的臂膀，表达出我们强劲的工作态度和工作水平。logo的下方是一颗心，上方是两支机制雪茄的叠加，寓意我们一直以来都在用心生产雪茄，并会坚定不移地用心做下去。 确立完我们的班组框架之后，我们绘制了班组组织架构，并且制定了班组六项机制：工作例会机制，月度计划机制，技能提升机制，现场检查机制，问题处置机制以及文化宣传机制。下面是我们班组的六项机制运行状况： 1、工作例会机制： 良好的班组例会机制，实现了团队内部信息沟通和相互协作，使其成为班组自主管理的重要基础。班组实行班组骨干例会与全员例会制度，频次为2次/月并界定了会议的重点，参加人员。 2、月度计划机制： 每月初，班组长与班组推进员根据车间安排，设计出本月度工作计划表，界定了工作内容，实施人、责任人，以保证班组各项工作的正常平稳运行。同时，借助目标管理不断提升班组运行和管理水平。 3、技能提升机制： 为进一步提高员工职业技能水平、业务素质及工作效率，班组制定了员工技能提升制度，通过多方面进行员工技能提升。 4、班组现场检查机制 为保证各项管理要求在基层现场的有效闭环，在强化基层员工现场执行意识的同时不断暴露现场存在的不足，班组内制定了现场检查机制，并且班组内部实行分层多级化检查，力求检查覆盖班组所有方面。 5、问题处置机制
( 工作总结 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 班组建设工作总结1000字Team construction work summary 1000 words
班组建设工作总结1000字 班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。20XX年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作: 1.深入调查研究，结合实际探索思路。 我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行
调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容。 2.加强职工培训，提高认识。 导带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。 通过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。 3.制定制度措施。 在调查研究的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的
学习班组建设 让学习成为班组建设的主旋律 有这样一种力量，它能使你在浩瀚无垠的戈壁滩上看见希望的绿洲；它能使你在雾海苍茫的人生旅途中拨正偏离的航向；它能使你孤独寂寞的心灵收获快乐的果实；它能使你在偏僻的山村里领略世界各地的风光??它是时刻伴随我们的伙伴，看似无声无形，却带给我们有如春雷般的回响。也许你会问：这是什么样的力量？这样伟大？我要说：这就是学习的力量！是学习，使我们从牙牙学语的婴孩长成知书达理的成年人；是学习，使我们从新入职场的菜鸟慢慢变成独当一面的老手；是学习，使我们从广阔的知识海洋中获得快乐、进步与和谐；是学习，使我们的班组收获了高尚的荣誉和无限的荣耀。所以我说：学习，不仅仅是个人生命中重要的篇章，更是班组建设中不可或缺的主旋律。 学习是班组团结与和谐原动力。还记得三年前，当我和其他两位同伴第一次到班组报到的时候，心情是忐忑不安的。有对陌生环境的紧张，有对人际关系的担忧，还有对未来工作的小小憧憬。怀揣着这复杂的情绪，面对第一次见面的班长和师傅们我们都很沉默，气氛有点尴尬。这时，班长给我们出了道考题：有一段水管，如果阀门坏了打不开，怎样判断水管里是否有水？命题有点模糊，只有一点很明确，阀门坏了。我们按照自己认为的一一作答。敲一敲？摸一摸？还是捏一捏？每一次答案都期待班长能给个肯定的眼神，而班长却但笑不语，总是说：再想想。绞尽脑汁、抓耳挠腮的我们，只能把求助的眼神投向刚刚认识的师傅们，期待他们的解救。师傅们很和善，先是夸我们答得都对，然后又补充说明这些判断方法适用的前提条件，帮我们解了围。于是我们和师傅们一下子拉近了许多距离，很快就放下了那些复杂的情绪，专心投入到学习中去。不仅如此，师傅们也在我们的带动下快速的吸收新的知识和理念，这让班组整体水平有了质的飞跃。学习，使班组快速的跨越了新老交替的巨大鸿沟；学习，使班组更具有青春活力；学习，使班组团结向上，共同努力；学习，使班组更加和谐，收获荣誉。 学习是班组进步与发展的助推剂。“玉不琢不成器，人不学不知义。”个人要发 展，离不开学习，班组要发展，更离不开学习。我们都知道，发电厂热工专业机控一班连续3年获得了市级、国家级先进班组、工人先锋号、五一劳动奖状等光荣称号，仔细研究他们取得荣誉的原因，那就是不断地学习。不断地学习，使班组内每个人都是技术骨干、中坚力量，不断地学习，使班组内形成一股比学赶超的良好风气；不断地学习，使他们整体的工作水平始终保持在一流状态；不断地学习，使得这个班组获得了多项荣誉。当人们将羡慕的眼神投向他们的时候，他们没有躺在荣誉上面沾沾自喜，而是又一次的投入到学习中去。他们深知学海无涯，每一次学习，都会收获新的知识，每一次学习，都会弥补自己的不足，每一次学习，都会
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 移动班组建设总结
移动班组建设总结 xxx公司班组建设工作总结 班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力。我们始终把班组文化建设作为提高公司员工队伍素质、提升服务质量、稳抓指标的一项重要工作来抓。 XX年，我们认真落实公司围绕一个中心和一条主线，实现两个目标，坚持三个切入点和五个落脚点，构建八大体系制相关精神，结合公司实际工作情况，具体开展了以下工作：领导重视，稳抓建设，结合实际探索思路 公司成立班组后，班组领导意识到传统的以指标考核为导向的班组管理模式已难以适应当前企业发展需求，不能解决新形势下产生的新问题，我们根据公司班组建设工作的总体思路从接触服务厅、班组文化理论到主动开展班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析服务厅及班组队伍的素质状况，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应公司特点的班组文化建设的具体内容。“新动作”提升班组基础管理 公司建设了廉洁从业进班组机制，针对基层班组打造新型廉洁从业教育体系，对个别重要岗位进行廉洁从业教育，根据一线员工风险点的梳理，制定出每月“廉洁从业到班组”的学习主题。还建设了“创 新解决困难”模式，通过合理化建议征集、创新积分提名、典型问题等创新手段，激发解决班组工作中面临的实际问题。还采取了集中学习讨论、短信互助学习、案例分析学习、影子提醒学习等手段， 第2 页共21 页
班组建设典型经验(精选多篇) 农电班组建设典型经验编写模板班组典型经验名称 专业名称：日期： 填报单位:洛龙供电所 根据六型一化班组建设要求我所组建精细化学习班组，建设示范窗口，全所10kv高压用户实现远程抄表，低压用户实行电子标签抄表，自主研发了电子标签巡线系统10kv线路及低压台区实行电子标签巡线，提高了工作效率及工作管理水平。强化服务意识，提高服务质量，加强业务培训，提高职工整体素质，在工作中贯穿国网公司“你用电、我用心”服务理念。 一、目标描述 目标描述需说明班组管理崇尚的理念或采取的策略、内容、范围和要求等。 1．班组管理的理念或策略； 2．班组管理的范围和目标； 3．班组管理的指标体系及目标值。 二、主要做法 洛龙供电所位于伊川县洛龙乡，成立于1977年，现有职工20人, 10kv配电线路3条，400v配电线路122条，担负着洛龙乡11个村、10720户村民生产、生活用电和65家企业的供电任务。2014年度洛龙供电所被评为“群众满意基层站所”第一名。 一、创建精细化学习型班组，建设示范窗口。 基层供电所和供电营业厅是展示电力企业形象的窗口。由于原办公场所已远远满足不了规范化、标准化的办公环境，伊川县电业局在异地新建了一个功能设施齐全的标准化供电所，打牢优质服务硬件基础。在办公场所，一层设置：营业大厅、应急值班室、培训室、备品备件室、安全工具及施工工具室，营业大厅按照国网公司要求，设置了各种标识、展板及国网公司表示，设置有等后座椅、用户填写台、客户意见簿、便民箱、饮水机、雨伞、宣传彩页、vip室、为用户提供优质服务，专职客户服务员为客户提供各类用电业务的咨询洽谈服务。二层设置办公区：所长室、三员室、配电班、营销班、视频会议室。三层设置宿舍区：职工 宿舍、餐厅、安全、廉政教育室、活动室。 二、强化班组服务意识，提高服务质量 一是组织召开行风监督员座谈会，倾听客户心声，通过《意见征集卡》收集客户意见，了解客户需求；进行有针对性的分析,强化整改落实，以实际行动
最新原创班组建设情况汇报 班组建设情况汇报 一、企业概况 XXXX 二、班组双基建设情况 （一）班组基础建设 1.设施标准化。为每个班组都分配了固定的办公场所，并按照标准化设计的要求统一配备了开展工作所必要的桌椅、文件柜、更衣柜、工具柜、计算机及打印机等设施，办公场所在实行7S定置化管理。 2.资料规范化。对班组台账、班组记录及技术资料等进行了统一规范，并要求各班组及时归纳、分类整理，做到“有据可查”。 3.班组特色化。为每个班组精心设计了符合各自特点的公开栏，设置了组织机构、班务公开、学习园地及安全园地等板块，推进班组特色化建设。 4.责任明确化。进一步明确了班组各成员的职责，落实了岗位责任制。 （二）班组基本管理 1.严格考核。按照制度要求开好了班前、班后会，并做好记录。及时通过班组公开栏公开班组考勤和绩效情况，做到奖优罚劣，不断提升班组管理水平。 2.突出培训。结合XX公司处于基建转生产期的实际，按照培训大纲要求认真制定了年度、季度和月度的培训计划并认真执行。结合技术工种抓好了岗位认证、技能鉴定等工作，积极开展了巡检技能大赛及规程系统图大赛等活动。 3.典型带动。努力发挥党员、团员在班组建设中的带动作用，积极开展思想政治工作，充分利用“一诺三评”、青年志愿者活动等载体助推班组建设。同时
大力宣传先进典型，引导职工向榜样学习。 4.营造氛围。大力开展班组文化建设，结合实际广泛开展各类班组文化活动和文体娱乐活动，努力营造良好的班组氛围。 三、标杆班组考评开展情况 1.认真制定了《XXX公司标杆班组建设实施方案》并下了通知。 2.明确了由党群工作部负责组织全面推进;安监、生技、人资部门设专人配合,负责日常督导及月度、年度考评；班组建设责任部门设专人对所属班组进行日常考核；各班组负责开展具体工作和整改落实的责任体系。 3.认真抓好了“月自查”和“季检查”工作，对发现的的问题及时组织责任部门和班组认领和整改，同时做好闭环验收。定期总结前一阶段班组建设开展情况，结合存在问题，安排下一阶段工作开展重点。 四、班组建设工作亮点 在1号投产、2号机紧锣密鼓调试的背景下，根据公司班组建设刚刚起步的情况，特别注重典型带动作用，通过在生产班组开展每月优秀值班员、优秀学员评选和年度先进人物评选活动，调动生产人员学习工作热情，让职工的辛勤付出得到认可，形成了“学习先进、赶超先进”的良好氛围。 五、存在的问题 一是部分班组和一线人员对班组建设重要性的认识还不够高，开展班组建设工作的主动性、积极性上还有待提高。 二是根据XXX公司实际，部分项目由外委单位负责，目前这些单位班组建设正在起步推进。加之外委班组人员不稳定，存在经常性的流动现象，给外委班组建设造成困难。 六、意见建议 1.按照运行、检修等类别打造样板化班组，将样板班组标准化建设、管理模式在集团内进行推广。便于集团内所属班组能够有参照标准及目标。 2.建议加强对工会人员、各班组长和涉及班组建设管理的相关人
==本文为word格式,下载后可方便编辑和修改!== 五型班组建设工作总结 “五型”班组建设的重要内容提出已有数月，在我们的建设中 真正的落实是在最近的七、八两个月份。近两个月的工艺学习，事 故演练和日常生产数据统计，让我们这些适应了粗放型的增长方式 和不完善的管理方式的员工，着实的感到了吃力和任重道远。但也 正是因为这种种困难的存在，不断的遇到问题，不断的解决问题， 使我们经历了五型班组建设过程中所有的问题。使得近两个月的努 力富有成就感和夯实。在“五型”班组建设中，尽管存在着诸多的 不足，但两个月的付出还是让我们学到了丰富的知识，积累了宝贵 的经验。作为一名班长，班组内的核心，“五型”班组建设的倡导 者和执行者。通过这一过程的建设，为的感受颇深，同时也给了为 许多的感悟，启发和鞭策。 对于我们的管理方式而言，集学习、安全、清洁、和谐、节约 重要内容于一身的五型班组是一个新生事物，它囊括了企业存在的 所有内容。而班组又是企业的细胞。一个健全的，合理的班组才能 真正意义上搞好生产经营和安全生产。 一、工作零违章，安全零事故 班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的根基，根基不牢固，大厦就会有倒塌的 危险，所以班组安全管理好坏直接决定了安全生产的状况。可 以说班组是企业各种事故的主要“发源地”。只有班组的安全工作 搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才能落到实处，安全管理才能收到实效。 事故的发生往往十分简单，只有把握住其中一个环节，就可以 避免事故发生。基于安全责任重大，学的教学警示我们：必须带着 感情抓安全。因此，用严谨、认真的态度来对待，自觉的精力用到 一项工作上，聚精会神，专心致志，带着感情去做，才能干好此项 工作。
班组建设典型经验与成果 班组名称：上港供电所 所在单位：新野县电业局
一、背景的提出： 为了提高班组管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，建设制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组，根据公司各级部门的部署，我班组积极开展班组“创一争标”建设活动。 我所以《国家电网公司建设管理标准》为依据，以建立健全标准化操作管理、标准化巡视、工作票标准化管理等为重点，进行自查整改，发现上港供电所存在的一些问题： 1安全管控上不到位，班组各级人员安全意识相对较弱，习惯性违章的现象时有发生。 2标准化管理存在漏洞，标准化作业不规范，与国网标准相比，有很大的差距。 3员工精神面貌和工作状态不理想，被动工作，主观能动性不足。 4人员调动频繁，新老员工交替，新员工业务水平提升缓慢。 5员工依据经验干工作，“旧的工作经验”已经无法适应与高速发展的企业现状。 因此，我上港供电所成立了以所长为组长、值班长为副组长、其他值班员为成员的争创建设小组，明确了工作职责，依据公司及工区的班组建设推进计划，制定出本所的班组建设工作推进计划，建立了工作落实机制、全员参与机制，扎实开展了班组建设活动。 二、采取的具体做法和措施 1.提高认识，统一思想
加强班组思想文化建设，提升了员工队伍综合素质，增强了大家的大局意识、竞争意识、责任意识，自觉为公司的发展献策出力。通过组织动员，提高了员工对班组建设工作的认识。做好班组建设的宣传、动员工作，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使员工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，是班组建设成为顺利开展无违章班组和优质服务的有效保障和动力。 2.针对班组内安全管控上不到位的问题，我所加大班组基础管理力度，确保安全生产局面稳定，与标准化操作、巡视结合，强力进行班组基层管理工作。 上港供电所始终将安全生产作为头等大事来抓，扎实开展了“两抓一建”、安全生产月、争创无违章班组等一系列活动。同时加大了对员工的安全教育培训，不断强化全员安全责任意识，有效杜绝误操作事故的发生。 认真贯彻落实班组的各项规章制度。发挥班组长的带动作用，在执行制度上班组长率先垂范，组织班组成员学习各种规，使之深入人心。班组内制定了违章处理办法，有奖有罚。做好违章记录与绩效考核挂钩。 我班组坚持每次进行操作巡视时，都严格按照标准化流程作业，前期由班组长进行现场考评，及时发现问题和纠正违章行为，并总结发现的问题，对全所人员进行宣贯教育。
班组建设典型经验与成果 上港供电所 所在单位：新野县电业局
、背景的提出： 为了提高班组管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，建设制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组，根据公司各级部门的部署，我班组积极开展班组“创一争标”建设活动。 我所以《国家电网公司建设管理标准》为依据，以建立健全标准化操作管理、标准化巡视、工作票标准化管理等为重点，进行自查整改，发现上港供电所存在的一些问题： 1安全管控上不到位，班组各级人员安全意识相对较弱，习惯性违章的现象时有发生。 2标准化管理存在漏洞，标准化作业不规范，与国网标准相比，有很大的差距。 3员工精神面貌和工作状态不理想，被动工作，主观能动性不足。 4 人员调动频繁，新老员工交替，新员工业务水平提升缓慢。 5 员工依据经验干工作，“旧的工作经验”已经无法适应与高速发展的企业现状。 因此，我上港供电所成立了以所长为组长、值班长为副组长、其他值班员为成员的争创建设小组，明确了工作职责，依据公司及工区的班组建设推进计划，制定出本所的班组建设工作推进计划，建立了工作落实机制、全员参与机制，扎实开展了班组建设活动。 二、采取的具体做法和措施 1.提高认识，统一思想 加强班组思想文化建设，提升了员工队伍综合素质，增强了大家的大局意识、竞争意识、责任意识，自觉为公司的发展献策出力。通过组织动员，提高了员工对班组建设工作的认识。做好班组建设的宣传、动员工作，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使员工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和
主人翁思想，从一点一滴做起，是班组建设成为顺利开展无违章班组和优质服务的有效保障和动力。 2.针对班组内安全管控上不到位的问题，我所加大班组基础管理力度，确保安全生产局面稳定，与标准化操作、巡视结合，强力进行班组基层管理工作。 上港供电所始终将安全生产作为头等大事来抓，扎实开展了“两抓一建”、安全生产月、争创无违章班组等一系列活动。同时加大了对员工的安全教育培训，不断强化全员安全责任意识，有效杜绝误操作事故的发生。 认真贯彻落实班组的各项规章制度。发挥班组长的带动作用，在执行制度上班组长率先垂范，组织班组成员学习各种规，使之深入人心。班组内制定了违章处理办法，有奖有罚。做好违章记录与绩效考核挂钩。 我班组坚持每次进行操作巡视时，都严格按照标准化流程作 业， 前期由班组长进行现场考评，及时发现问题和纠正违章行为，并总结发现的问题，对全所人员进行宣贯教育。
班组建设工作报告 尊敬的各位领导： 根据会议安排，我代表南充中心就班组建设工作做如下汇报。 8月20日，公司召开了班组建设工作会议，公司领导对班组建设工作提出了明确要求。南充中心根据公司的统一部署，进一步提高认识，统一思想，全面落实班组建设的各项工作，结合公司安全生产专项活动，积极推动班组建设工作取得进展。 一、班组建设面临的问题 1. 班组管理粗放，管理手段相对滞后。随着公司体制改革的深入，班组在管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了变化，面对新的情况和新的要求，未能积极主动的适应需要，以致班组管理手段单一，管理相对滞后。一是部分班组长惯性思维强，虽然经验丰富，业务能力较强，但在管理上仍然按传统或习惯办事，难以使用先进的手段进行管理。二是班组标准化建设工作还需加强，各项规章制度还需建立和完善。由于中心班组是由各属地局人员组合而成，容易习惯化的按原单位的标准执行工作任务，目前虽然已逐步规范、统一，但部分工作要求只是停留在口头要求上，缺乏有效的制度进行约束。三是基础资料管理较松散。部分班组对基础资料的管理不重视，班组资料严重不
齐，如图纸资料未按要求分类归档，生产技术资料零、散、乱等，不但不利于查找，而且还影响工作效率。四是班组的工作环境有待改善，材料、工器具定置定位管理，还有难度。 2. 整体技能水平不足，人员素质还有待提高。中心由于成立时间较短，班组人员配备先天不足，变电检修班组各专业技术人员结构不合理，技术骨干缺乏，甚至有技术断层的情况出现。班组培训工作缺乏针对性和有效的手段，部分职工得过且过，抱着混日子的心态工作，缺乏活到老学到老的学习精神。年轻同志虽然具备接收各项能力的优势，但需从各专业逐步入手，达到全面熟悉精通程度还有一个过程。 3. 缺乏强有力的激励机制，职工的工作热情和学习积极性没有充分的调动起来。目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来，职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现，存在着“干多干少一个样，学与不学一个样”的思想，影响了班组的长远发展。 4. 缺乏班组建设管理标准。省公司颁发的班组建设a/2标准是针对单一的专业班组制定，对于综合班组而言，目前还没有可借鉴的管理标准，因此造成班组建设工作有等待观望的现象，工作有些滞后。 二、下一步的工作打算
***供电有限责任公司 2011年“班组建设”工作总结 按照上级要求，为切实抓好班组建设工作，稳定一线职工队伍，加强企业执行力，提高企业管理水平和职工综合素质，确保各项生产、经营管理工作有效开展，一年以来，我公司对班组建设工作高度重视，领导班子成员深入班组，深入职工，通过听取汇报、查阅资料、察看现场、召开座谈会等多种形式，对班组建设工作进行认真总结，深入挖掘班组建设工作中好的做法和亮点，结合班组实际，发现班组建设的困难和不足。为解决班组建设中存在的热点、难点问题寻找有效途径，有的放矢，提高了班组建设水平。 一、班组建设开展情况 目前，*****共有班组20个，其中营销班组18个、生产班组2个。几年来，****班组建设工作在上级工会和局党政领导的重视下，紧紧围绕企业中心工作，深入开展班组创建活动，使班组管理水平有了明显提高，班组工作上了一个新台阶。 （一）值得供鉴的经验 1、班组建设工作做到“三化”。一是生产管理标准化。变电检修工区严格按照标准进行作业，检修现场实行严格的定置管理，做到“四无”、“四全”。二是资料管理档案化。
客户服务中心统一规范各类台帐，各类记录、资料严格按照档案管理要求归类、整理，既美观大方，又便于查找，还可以使班组养成规范管理的良好习惯。三是班组生活小家化。各供电所每个班组内部团结友爱，作风民主、凝聚力强、班容班貌达到“五净”、“五整齐”，努力营造充满温馨的工作生活环境。 2、班组建设工作做到“三结合”。全公司各单位在班组建设中，做到了“三个结合”，即班组建设工作与五小创新活动、与精神文明建设、与“职工小家”活动相结合的工作方法，并采取日常督促、季度考核、年度考评“三结合”的动态考核模式，使班组建设活动目标明确，任务落实，管理到位。 3、班组建设工作做到“五公开”。为了落实全心全意依靠工人阶级办好企业的方针，进一步搞好班组民主管理工作，各班组积极推行班务公开。五项班务公开的主要内容有：班组的工作计划，奖金分配，考勤、考核和奖惩结果，推先评优工作，班组材料费、修理费使用和管理情况等内容。班务公开的方式主要有：通过班组园地、电子屏、板报、班组民主管理专栏等方式公开。 ***公司的大多数班组建设工作扎实有效。其特点主要有以下三点： 一是班组建设植入“文化”凝聚了人心。在深化班组建