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企业的经营活动以实现经济效益为主要目标，提高预算管理质量是提高企业效益的重要手段。
经营中，财务预算人员要根据企业的实际情况，运用财务预算管理技术和软件系统，对企业的财务进行计算、分析，以提高预算的准确性，若稍有疏忽，就会造成许多不可挽回的损失。
所以有必要对企业财务预算管理策略进行研究。
一、企业财务预算管理的概述（一）财务预算控制的重点在财务控制方面，企业的财务预算管理必须与企业的战略规划和年度经营目标，如收入、成本、现金流量等有效结合，在这些因素中，控制因素以利润为主。
有许多影响企业发展的因素，有关者应能运用科技资讯全面分析公司现况，设定未来一段时间内的获利目标，并科学划分部门，让公司集中精力实现目标。
预收款的会计处理方法严格按照财务大纲，以市场价格控制成本，有效地约束相关经营单位的行为。
在财务预算中，现金流的控制主要是为了使其合理化。
（二）财务预算编制企业财务预算的编制要充分调动各方面的力量，协调好各方面之间的关系，最大限度地实现经济效益。
在编制预算时，应密切配合，实行分级预算法，增强全员责任意识，提高融资能力。
（三）财务预算执行第一，建立财务结算中心，控制公司各项资金流动，全面审核下级部门提交的预算执行方案；第二，财务预算部门与财务结算中心有效衔接，及时对比研究下级部门预算执行情况。
如发现实际支出与上述数字有较大差异，应及时核对，查明原因，并加以纠正。
二、企业实施财务预算管理的意义（一）提升经济效益实施财务预算管理，可以确保采购与使用的充分协调，保证资金的有效使用。
与此同时，财务预算管理能有效地模拟公司未来的发展趋势，并能根据未来市场的发展做出恰当的评估和预测，从而有效地降低公司的财务风险，实现从事后管理到事前和事中管理的转变，从而保证公司财务数据的准确性和有效性，为管理者提供一个科学、合理的数据库，供管理者进行投资决策，从而有效地提高企业的经济效益。
（二）提高市场竞争力企业核心能力包括人才、品牌、战略、文化等，而企业核心能力建设，又与良好的发展战略、内部控制密不可分。
集团财务管理存在的问题与对策分析______以蒙牛乳业为例摘要进入二十一世纪以来，我国集团企业得到了迅猛的发展，一些通过资产重组、行业联合、跨行业兼并等形成的大型企业集团应运而生，逐渐形成了一大批具有相当规模和实力的企业集团。
本文试图找出蒙牛集团企业财务管理中普遍存在的问题，经过科学的分析，探索出一套适合企业发展的财务管理体系，这对于蒙牛集团企业财务管理的发展具有重要的现实意义。
关键词：蒙牛财务管理问题对策Summary:The twenty-first century, our group companies has been rapid development, a number of large enterprise groups through asset restructuring, the industry association, such as the formation of cross-industry mergers emerged, gradually formed a large number of considerable size and strength of the enterprise group . This paper attempts to identify the Mengniu Group ubiquitous enterprise financial management problems, through scientific analysis, to explore the development of a suitable corporate financial management system, which has important practical significance for the development of Mengniu Group corporate financial management.Keywords: Mengniu Financial Management Strategies目录摘要 (1)第一章绪论 (5)1.1选题背景及意义 (5)1.2国内外研究状况 (5)1.2.1国内研究状况 (5)1.2.2国外研究状况 (6)1.3研究内容与方法 (6)1.3.1研究内容 (6)1.3.2研究方法 (7)1.4重点难点 (7)第二章蒙牛集团财务管理现状分析 (7)2.1蒙牛集团基本情况简介 (7)2.2蒙牛集团财务管理现状 (9)2.2.1财务管理体制和组织机构 (9)2.2.2财务人员情况 (10)2.2.3集团资金管理 (10)2.2.4绩效考核管理现状 (11)2.2.5财务信息化运用 (12)第三章蒙牛集团财务管理存在的问题分析 (12)3.1财务管理观念落后 (12)3.2筹资能力有限 (12)3.3财务人员专业化水平不高 (14)3.4资金管理存在的问题 (14)3.5 未建立规范的母子公司财务管理体制 (14)第四章集团财务管理治理对策 (15)4.1树立全方位管理的“大财务”观 (15)4.2提高自身素质，提高自身融资条件，拓宽融资渠道 (16)4.3提高企业管理者的素质 (16)4.4强化资金的集中管理 (17)结论 (18)参考文献 (19)第一章绪论1.1选题背景及意义经济全球化和高新技术的发展给我们带来了由信息、网络和知识为基本特征的新变化,蒙牛乳业集团外部环境的变化,行业竞争激烈,集团面临国内外竞争日趋激烈和残酷,面对日益严重的环境中,如何获得可持续的核心竞争力,科学合理的财务管理模式已经成为当前管理的重要内容,蒙牛乳业集团。
财务管理建议书财务管理建议书（30篇）财务管理建议书篇1一、企业集团的财务管理模式中的问题目前我国企业集团财务管理模式中存在的不利因素，严重的影响着公司的健康发展。
主要体现在资金管理不完善和组织机构不合理等方面。
（1）财务管理机构的不合理。
我国企业集团的财务管理和会计的工作具有统一性，没有按照财务和会计进行分类管理。
这样就导致工作的效率不高。
这种传统的财务管理模式，没有重视到财务管理对于企业发展的重要性。
也没有发挥出财务管理对于企业的健康发展的促进和导向作用。
如果对财务和会计分设机构，这样就有利于对财务和资金的管理。
（2）企业集团的财务管理模式不适应企业的发展。
主要体现在：一是没有创新机制，财务工作单一；二是利益分配不清楚，当前大部分企业没有规范的利益分配机制，使得企业中的各个相关利益者之间的利益分配不合理；三是企业的资金运作无法达到有效的管理以及控制，致使资金管理较为混乱，也给预算的管理带来了一定的难度。
（3）许多成员企业集团和集团企业在公司各目标不一致，这样就出现了管理目标换位的现象，使得资金难以整合。
管理目标换位现象是各成员企业在理财过程有着谋求自身利益最大化的倾向，如对这种倾向不加以规范，就会导致局部利益目标和企业的整体目标的不一致，就会造成集团理财活动缺乏协作的精神，阻碍企业的发展。
（4）成本管理机制不完善。
现代企业不重视成本的管理和控制，往往会导致成本过高。
成本开支范围过于大和成本核算体系的不规范都将是企业在市场中的竞争力降低。
（5）财务管理机制不健全。
随着企业集团的规模不断扩大，原先的财务管理机制不能满足当前的需求，缺乏必要的制度，导致约束力不足。
同时集团企业中各财务部门的协调性差，各子公司只考虑本公司的财务目标而忽略了其他公司和总公司的财务目标。
二、财务管理模式创新的重要性财务管理是企业发展中必不可少的一部分，财务管理作为企业在竞争力和发展方向的重要决策部分，渗透到集团企业的生产和运营等环节，由此可见对财务的管理是何其的复杂。
财务科对公司建议3篇财务科对公司建议3篇财务泛指财务活动和财务关系。
前者指企业在生产过程中涉及资金的活动，表明财务的形式特征;后者指财务活动中企业和各方面的经济关系，揭示财务的内容本质。
因此，概括说来，企业财务就是企业再生产过程中的资金运动，体现着企业和各方面的经济关系。
今天为大家精心准备了财务科对公司建议3篇，希望对大家有所帮助!财务科对公司建议1篇一是加强财务监督及制度约束。
应根据财政法律、法规和规范性文件，结合工作实际，努力提高财务管理工作规范化、科学化水平，并对财务制度的执行情况进行全过程监督管理，维护财务制度的严肃性。
二是细化资产管理。
应由基层工商机关的办公室、信息中心、财务科等联合实施统一管理，对各单位、机构的购置、报废、转让、变卖固定资产情况坚持定期清查、定期盘点和准确核算，及时进行固定资产的账务处理。
对固定资产购置、调配、移交、报废等工作，应由监察机构监督进行，由各单位、机构申报，办公室核实，根据处置权限逐级上报审批，不得擅自处置。
应严格按规章办事，防止固定资产受损，防止个别单位、机构及个别干部长期不合理地占用公物甚至化公为私。
当使用公物过程中发生被盗、丢失、毁损等问题时，应严肃追究有关责任人的赔偿责任。
当单位或者机构负责人及工作人员出现工作调动等情况时，监察室、办公室应监督交接单位、机构和个人使用的公共财物，确保国有资产不流失。
三是夯实会计工作基矗应严格按照财政法律、法规的要求建立会计账册，进行会计核算，规范支出项目，规范核算程序，规范支出标准，规范单据、账表管理。
应规范办理经费核销手续。
对无领导签字和经手人签字的支出原始凭证，应予退回，要求经办人员更正、补充;对不真实、不合法的原始凭证，不予受理;对没有取得收款人正式发票的凭证，不得列支。
四是明确经费支出标准。
其中包括:实行费用限额管理，全面核定各单位、机构年度费用限额标准。
对突破限额者扣减相关单位、机构的预算额或以违纪论处。
财务管集团企业财务共享中心存在的问题及建议马冰陕西省交通控股集团有限公司建设管理分公司摘要：当前，信息技术给企业的管理模式带来巨大变革。
本文从集团企业财务管理的角度提出，集团企业应借助信息技术建立集团企业财务共享中心，从而才能够有效优化企业集团财务管理的整体水平，实现对财务工作集中化、标准化处理，解放大量财务人员，促使企业的财务工作实现规范化与科学化。
本文在对企业集团财务共享中心特点分析的基础上、对建设过程当中容易出现的问题进行了分析，主要包括在建设之前未明确建设原则、组织建设不当、关键流程不完善等，进而提出了相应的对策建议。
关键词：集团企业；财务共享中心；财务信息化一、引言随着我国市场经济的发展，各类资源被企业得到了更为高效的配置，集团企业要通过构建一体化管理体系，对企业的各项环节进行优化。
财务共享的实施在当前显得至关重要，通过构建财务共享中心进行财务共享能够优化集团企业的信息技术，帮助企业改进传统的工作模式与管理流程。
当前，企业之间的市场竞争日趋激烈，越来越多企业关注对资源的优化配置。
随着企业管理模式的转型以及财务工作的变革，借助财务共享的方式能够有效提高企业的财务工作效率，并使财务人员有开展更高附加值的工作，帮助集团企业发现管理中存在的不足并改进企业的工作流程。
二、集团企业财务共享中心建设的必要性随着集团企业的发展和规模扩大，集团企业的分子公司在不断增加，组织架构和业务流程越来越复杂，如何有效降低运营成本成为了企业思考的首要问题。
财务共享体系将分子公司的财务工作集中到同一平台进行处理，能够极大程度地降低财务管理成本，并且有效提高财务管理效率。
同时借助财务共享中心的管理流程优化，能够让各项业务实现标准化建设，为集团提供准确、及时、统一的财务信息。
三、集团企业财务共享中心的特点集团企业财务共享服务是建立在信息技术基础上的一种创新的财务管理模式，近年来被越来越多跨地区经营的集团所采用。
财务共享通过将不同地区分子公司的财务工作进行整合，达到提高效率、降低成本的目的。
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT企业集团委派财务负责人管理中存在的问题和改进建议董洪成宁夏中房实业集团股份有限公司摘要：企业财务人员的主要职责是核算与监督，在企业集团管理过程中，核算职能非常清晰，在履行监督职能时，有时将面对来自公司管理者与个人职场生存双重压力，监督职能的实施难免会出现缺失、弱化的情况，为了保证监督的有效性和企业经济利益最大化，通过人力资源的调整，将财务负责人的任免、人事关系等由子公司转由集团统一管理，从而形成财务负责人委派管理体系，使财务负责人在财务管理和监督中能够轻装上阵，没有后顾之忧的开展工作，才能更好的发挥财务核算与监督的职能。
关键词：委派财务负责人；企业财务人员；核算与监督随着经济快速的发展，很多企业迅速成长并不断的壮大，通过多元化、兼并重组等多种方式，在不同区域设立子公司，成长为企业集团，企业的所有者在不能像企业管理初期时，直接介入企业方方面面的管理，开始聘任职业经理人管理企业，因此子公司的管理者权力越来越大，对企业管理者的监督显的非常重要，而财务监督是对企业管理者实施有效监督的最重要的手段，以往企业财务负责人都由子公司任命，财务负责人的待遇、考核、晋升等掌握在子公司管理者手中，财务的监督职能很难保持独立、客观、公正，因此集团委派财务负责人的管理模式应运而生。
一、集团委派财务负责人在管理中存在的问题(一)委派财务负责人的双重身份，有时在工作中会出现两难的情况委派财务负责人的身份相对比较特殊，虽由集团直接任命，但工作中又具有双重身份，在工作中既肩负集团的监督职责，同时又受子公司负责人的领导，为子公司提供财务核算服务。
在工作中，委派财务负责人领导子公司财务部，接受子公司管理层的管理，同时与各部门之间也存在许多沟通、协调的事项，有些还需要得到支持和配合。
这种情形下，很难有效约束和监督管理层和相关部门。
在履行集团的监督职能时，也容易将委派财务负责人推到子公司对立面，使其在子公司内处于孤立被动的局面。
论集团财务公司资金管理存在的问题与对策摘要：资金是企业进行生产经营等一系列经济活动中最基本的要素,财务公司是财务管理的集中表现只有抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,才能提高企业资金管理经济效益关键词：财务公司资金管理一、财务公司资金管理中存在的问题近年来,随着企业集团的发展和母子公司体制的建立,财务资金管理中的问题愈加突出,财务风险日益暴露主要表现在以下几个方面:1、缺乏资金管理意识虽然大多数财务公司者对资金的重要性都有广泛的认同,但是,有些管理者缺少资金时间价值观念和现金流量观,缺乏详细的资金使用计划和财务分析方法,在资金的筹集使用和分配上缺少科学性,有时导致项目资金链条断裂不能如期完成,给财务公司带来破产的可能性;有时由于过度筹集资金使财务公司陷入负债经营的恶性循环之中,使财务公司之间财务公司与银行之间形成多角债务链2、信息失真,难以为科学决策提供正确合理的依据信息时代,一个财务公司掌握信息的多少对自身发展有着不容忽视的影响但是,目前我国相当多财务公司的信息严重不透明不对称,致使财务公司的高层决策者难以获取准确的财务信息而作出错误的决策信息的不真实,不但直接影响了财务公司的科学决策,也影响了政府宏观调控管理和社会监督的效果3、监控不力,缺乏事前事中的严格监督和事后控制财务公司的流向与控制脱节,体外循环严重,事前控制乏力,事中监督落后,事后控制审计走过场,缺乏可行的考核办法管理失控,财务公司成员不按制度规定乱借款乱担保乱投资乱开支等,导致财务混乱资金流失严重甚至导致财务公司走向灭亡由于财务公司内部缺乏信息反馈制度,缺乏及时处理沉淀资金的措施,在面对多变的市场时,缺乏应变能力,进而使财务公司资金运作越来越紧张,影响财务公司运营4、资金分散使用效率低下大部分财务公司在资金使用过程中,集中管理与内部多层次管理机构分散占用的矛盾突出,导致资金使用效率低下有的财务公司各个部门多头开户,资金失控,沉淀严重;另一方面又为筹集急需的小额资金而犯难,调剂资金余缺的能力较差,银行贷款余额居高不下,财务费用有增无减二、加强和改善财务公司的措施1、大力应用计算机信息技术，为财务公司实施资金的集中管理和有效监控提供有力保障（1）要以财务管理为中心推进财务公司计算机网络技术的应用财务公司信息是各类信息的交汇点，也是支撑经营决策的基础。
集团公司合并财务报表中存在的问题及对策探析1. 引言1.1 背景介绍集团公司合并财务报表是指在集团公司之间进行合并财务报表编制的过程，通常涉及多个子公司和关联公司。
随着企业的不断扩张和发展，集团公司合并财务报表在日常经营中变得越来越重要。
在实际操作中，经常会面临一些问题和挑战。
财务数据一致性是集团公司合并财务报表中一个常见的问题。
由于不同子公司采用不同的会计政策和会计准则，可能导致财务数据之间的不一致性，从而影响整个集团财务报表的准确性和可信度。
相关方披露不充分也是一个普遍存在的问题。
在集团公司合并财务报表中，往往涉及多个相关方，包括母公司、子公司、关联公司等，但有时候这些相关方的信息披露不够充分和透明，可能会造成信息不对称，影响投资者和其他利益相关者的判断和决策。
建立统一的会计政策、加强相关方披露、以及强化内部控制是解决集团公司合并财务报表中存在问题的重要对策。
通过统一会计政策和加强披露，可以提高财务数据的一致性和透明度，同时加强内部控制可以保障财务报表的准确性和可靠性。
对集团公司合并财务报表中存在的问题进行深入探讨和分析，制定有效的对策和措施，对于提升财务报表的质量和透明度，增强投资者信任和企业价值至关重要。
【2000字】。
1.2 研究目的集团公司合并财务报表存在一系列问题，为了应对这些问题并提高财务报告的质量和透明度，本研究的目的主要有以下几点：第一，深入分析集团公司合并财务报表中存在的财务数据一致性问题，探讨其原因和影响，为未来建立更加合理和可靠的会计政策提供依据。
第二，针对合并财务报表中相关方披露不充分的情况，通过研究披露不足的原因和后果，提出加强相关方披露的对策，以增加财务报告的透明度和可比性。
分析集团公司合并财务报表中内部控制不足的问题，并探讨如何通过强化内部控制来提高财务信息的准确性和可靠性，保障投资者的利益。
通过对这些问题进行深入研究和探讨，本研究旨在为集团公司合并财务报表的编制和审核提供有效的对策和建议，促进财务报告的透明度和真实性，为公司的健康发展和投资者的利益保护提供支持。
企业集团财务公司发展过程中存在的问题及改进建议 2012年04月17日 10:03 来源：《财务与会计》 2011年第10期 作者：周珣 刘忻 字号 打印 纠错 分享 推荐 浏览量
根据《企业集团财务公司管理办法》（以下简称《管理办法》）中的定义，企业集团财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》明确规定：“企业有子公司的，应当采取合法有效措施，强化对子公司资金业务的统一监控。有条件的企业集团，应当探索财务公司、资金结算中心等资金集中管控模式。”财务公司作为服务于集团内部成员单位的非银行金融机构，在增强集团管控力、优化资源配置，提升集团整体价值方面发挥着日益重要的作用。本文将从财务公司的功能谈起，分析我国财务公司在发展中存在的问题，并给出相应的改进建议。
一、企业集团财务公司的功能 （一）资金集中功能 财务公司的核心功能是对集团资金进行集中管理。资金集中管理的核心是现金池的建立，即将集团成员单位的多余头寸集中起来。但是，由于财务公司集中管理的目标是降低整个集团的内部交易成本和融资成本，因此在财务公司的实践中，“集中”已经不仅限于货币资金的集中，还包括如下内容：
1.账户集中。企业集团发展到一定规模后，对部分层级较低的成员单位的管控力度可能会有所削弱，而成立财务公司就能以信息化的手段对这些企业进行监控，通过清理成员单位的银行账户规范账户设立，防止资金的闲置浪费和管理混乱，这样既可提高资金的使用效率，也能增强集团对直属企业的管控。
2.结算集中。通常集团的每个成员在当地银行都有各自的结算备用金，当集团的成员规模达到一定数量时，各自通过银行办理结算会导致集团整体的结算成本较高，不符合经济效益原则。利用财务公司统一对内清算和对外支付结算，就可以降低交易成本，进而改善集团净现金流。同时，通过对成员单位的结算，财务公司可以帮助企业集团了解成员单位在支付风险和现金流上的情况，协助集团对成员单位进行管理。
3.货币资金集中。每个成员单位在吸收存款并完成结算后，由于数量匹配和期限匹配等原因，会形成一定的资金沉淀。通过设立财务公司、可以将分散在各成员单位的沉淀资金集中起来，形成一个整体的“现金池”，这个“现金池”也是财务公司实现资金管理功能的基础。
4.票据集中。财务公司可以通过为成员单位提供票据承兑和贴现，将成员单位的存量票据盘活，加快资金周转。此外，还可以对外转出票据或者将票据通过银行等机构进行再贴现，实现为集团融资的功能。由于贴现率一般较贷款利率偏低，可以达到为集团节约融资费用的效果。
（二）资金管理功能 1.内部资金调节。财务公司可以将资金充裕企业的盈余资金以适当的存款利率吸收后，以较银行贷款利率低的利率发放给资金短缺的成员单位使用，或者以委托贷款的方式来进行调剂，为集团节约息差损失和手续费损失。 2.融资功能。财务公司作为金融机构具有一定的融资功能，当资金出现缺口时，可以通过发行财务公司债券、同业拆入、信贷资产转出、银团贷款等方式进行融资。
3.投资功能。当财务公司资金出现盈余时，为了确保资金获得更大的增值，除了进行同业存款等低风险业务外，财务公司还可以适当开展投资业务，主要包括对有价证券的投资和对金融机构的股权投资。
（三）提供相关金融服务的功能 一是围绕集团产业链的金融服务功能。根据《管理办法》，财务公司可以开展对成员单位产品的消费信贷、买方信贷及融资租赁，以提供金融产品的方式促进集团产品的销售。二是其他中间业务，主要包括债券承销、财务顾问服务、担保业务和保险代理服务等。
二、企业集团财务公司在发展中存在的问题 （一）资金集中方面存在的问题 1.集团定位问题。企业集团设立财务公司，首先应对其在集团财务体系中所发挥的功能有一个明确的定位。根据上文所述，财务公司的核心功能是对集团资金进行集中管理，大部分设立财务公司的集团对此都较认可，但也有部分设立财务公司的集团对于财务公司在集团内的地位并未予以明确。有的集团同时设立财务公司和结算中心，彼此功能发生冲突或有所重叠；也有的集团将财务公司理解为“社会化金融机构”，未明确其在集团内部的地位，这些都阻碍着财务公司资金集中功能的发挥。
2.成员单位不配合。从集团的整体利益看，通过财务公司进行集中管理可以降低整个集团的内部交易成本和融资成本，促进集团资源的合理配置。但是，在财务公司成立之前，集团各成员单位由于长期得到当地金融机构在资金以及其他方面的各种服务和支持，在转由财务公司进行资金集中管理后，减少了各成员单位所掌握的财务资源，成员单位有可能出现抵触情绪，不愿意配合资金集中工作的展开。
3.上市公司资金集中困难。上市公司与财务公司进行交易时，通常会出现关联交易的情况：当财务公司的大股东为上市公司时，财务公司对非上市公司进行贷款会涉及关联交易；当财务公司的大股东为企业集团时，对上市公司进行资金集中也会涉及关联交易。一般来说，出现关联交易的情况后，只需要按照证券交易所关联交易相关的程序进行表决和公示即可。但在实际执行过程中，部分上市公司本身对集团的资金集中持抵触态度，加之社会上存在的对上市公司大股东进行资金集中管理是否会导致侵占资金的疑虑，使得上市公司的资金集中较为困难。
4.没有联行清算号。在资金集中功能中，结算集中是很重要的一环。虽然财务公司本身具有结算的功能，但由于中国人民银行没有授予财务公司联行清算号，使得财务公司无法加入人民银行的支付清算系统。财务公司在进行内部成员单位的结算后，对外支付仍需依附于银行来开展，这一方面降低了结算效率，另一方面也不利于交易费用的减少。
（二）资金管理中存在的问题 1.存款准备金的提存。存款准备金制度的设立主要出于两个基本功能的考虑：对存款支付的保险，防止支付风险导致的社会动荡；进行流动性的调节，作为贯彻货币政策的重要工具。作为存款类金融机构的财务公司也需按照国家规定缴纳存款准备金。但笔者认为，财务公司主要吸收内部存款，业务仅局限集团内部之间，因此存款准备金对保证财务公司的存款支付和清算作用是有限的。提取存款准备金相当于直接冻结了生产单位用于生产的资金，可能导致设立财务公司进行资金集中后反而降低了资金的使用效率。
2.信贷规模控制。财务公司作为存款类金融机构，要根据中国人民银行及银监会的要求实施信贷规模控制，而贯彻这一控制时可能会出现这样的情况：财务公司本身在资金集中后有大量可供分配的资金，但是由于信贷规模的控制却不能将资金贷给成员单位。
3.业务范围限制。财务公司在申请成立后，其可开展的业务需由银监会批准，而近两年，银监会对新设的财务公司往往只批准其存款资格，并不批准其贷款甚至委托贷款的资格，于是就出现了资金集中后无处使用的尴尬局面。这种只可集中难以管理的情况使得财务公司无法发挥其应有的功能，反而增加了整体费用的支出。
（三）提供金融服务中存在的问题 1.准入资格的问题。财务公司虽然持有金融牌照，但是很多业务资格都受限。比如《管理办法》第二十九条规定了财务公司可以承销企业债券，但国家发改委之后出台的相关规定明确指出，财务公司不能以主承销商的资格参与企业债券的承销，只能以副主承销商或分销商的身份来参与。此外，在发行企业中期票据、短期融资券等业务中，财务公司甚至无资格参与承销团，只能以财务顾问的身份参与。另外在其他一些涉及集团的业务（如企业年金、住房公积金等）中，财务公司也没有相应的管理资格。
2.专业人员的缺乏。要为集团开展延伸金融服务，除需对集团情况有深刻的了解外，还需要有专业人员来设计开发相应的金融产品。但财务公司一方面由于薪金体系需要与整个集团进行对接，无法提供高薪，另一方面由于专注于为集团进行服务，专业性的人才所能发挥的空间有限，因而缺乏对专业人才的吸引力。
3.无法为全产业链提供服务。产业性集团都有自己的产业链，财务公司除了进行资金配置外，还需围绕集团产业链进行金融服务。根据《管理办法》第二十九条，财务公司可以为成员单位的产品提供消费信贷、买方信贷及融资业务，这是财务公司唯一可以面向社会服务的业务。而作为一条完整的产业链，除包括下游的消费者和销售者外，还应包括上游产业。由于《管理办法》规定财务公司仅能为集团内部成员单位进行服务，因此，财务公司目前还无法盘活整条产业链的资金，无法最大功能地发挥其作用。
（四）经营管理中存在的问题 1.为集团服务与保持自身独立性的矛盾。财务公司是企业集团设立的、为集团提供金融服务的机构，集团希望财务公司为支持集团的发展发挥最大功效，财务公司在集团内部开展业务，也需要集团的指导和帮助。但是，财务公司具有金融牌照，需接受银监会的监管，银监会一直要求“财务公司要保持自己的独立性，要有独立的风险判断，不能盲目服从集团的要求。在什么程度上可以支持集团，在什么程度上不能支持，要与自己的资产负债、资本控制、拨备管理结合起来”，因而在某些情况下，这两者是互相矛盾的。
2.财务公司的绩效评价。财务公司作为集团的资金集中管理机构，其作用首先体现在为集团节约内部交易成本和融资成本，然后才是充分利用资金来创造收益。然而目前通行的考核机制主要是考核机构利润，对其他方面的考核较少。这种考核制度在某种程度上会促使财务公司忽视其基础职能，过多地从事投资等高风险高回报的业务。而财务公司作为资金集中的主体，一旦其自身的经营风险提高，实际也提高了集团资金的风险系数，将给资金的安全性带来隐患。 3.设立分支机构存在限制。目前国家对财务公司设立分支机构存在严格的限制。而从目前企业集团的发展趋势来看，大型企业集团已经开始进行区域性布局，少数国际化经营程度较深的企业集团甚至开始进行全球性布局。财务公司要为集团提供更好的服务，就需要在集团布局的核心区域甚至核心国家设立分支机构，以延伸财务公司经营体系，增强财务公司为集团成员企业服务的便捷性。
三、对企业集团财务公司行业发展的建议 （一）围绕集团业务发展的实际需要，调整财务公司的业务范围 根据《管理办法》，财务公司被定位为实现企业集团资金管理，为集团提供金融服务的金融机构，还规定财务公司只能为集团及其成员单位进行服务，并且根据这种定位和服务范围规定了财务公司的服务范围。从财务公司这些年的发展情况来看，基本能够满足服务集团的需求，但是，从为产业链服务的角度来看，笔者认为在做精目前业务的基础上，可以适当赋予财务公司一些新的业务功能，以便更好地为企业集团服务。对于近些年新出现的业务类型，以及之前规定中比较模糊的业务种类，也应予以明确。
（二）不同政策之间相互协调，并赋予财务公司相应资质 财务公司是典型的产融结合的金融机构，所以与财务公司相关的各类政策比较多。而不同的管理部门由于其所监管行业、政策考虑因素和取向的不同以及对财务公司作用和发展情况认知的不同，推出的规定和政策可能会阻碍财务公司为集团服务功能的实现。比如，作为金融机构的财务公司接受和其他金融机构同样的监管手段并付出相应的成本，但却没有实质参与金融市场的资质，即挂金融机构之名却无金融机构之实。因此，笔者认为，需要在明确财务公司定位和功能的基础上，对政策进行协调和统一，并赋予财务公司相应资质。
