坚持“以人为本”促进企业与员m的和谐发展-精选文档

国有企业坚持以人为本实现和谐发展的途径[摘要]以人为本的管理就是通常所说的”人本管理”是现代企业管理的新模式，其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值。

这一核心驱动力无不贯穿于人本管理的思想体系以及具体方法之中，因而在激烈的市场竞争时代，企业的生存发展之道就是这种核心价值观的竞争。

根据近几年工作的一些实践和体会，结合当前国有企业深化改革加快发展的实际，提出几点如何实现国有企业以人为本、和谐发展的主要途径和措施。

[关键词]以人为本企业文化职工培训1大力培育企业文化企业文化是指企业组织在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、信贷意识和行为规范。

一个企业的文化是其获得朝气和活力的源泉，也是其灵魂所在。

但是还有相当一部分企业在文化建设方面还存在这样或那样的缺陷。

一下提几点关于培育企业文化的建议：（1）要突出管理思想服务于企业经营。

企业文化的建设应从如何提高企业经营管理效率入手，创新企业机制，使企业内部的各种文化现象符合企业管理水平提高的要求；（2）重视企业价值观的培育。

企业价值观精练的概括了一个企业在生产经营和管理中的目标和精神需求，为企业整体所崇尚，成为企业文化的核心内容。

（3）企业文化建设应强调“以人为本”。

“以人为本”的各项措施一定要制度化，规范化，做到公平、公正、公开，只有这样才能真正达到“人心齐，泰山移”的效果。

（4）将大力加强和谐文化建设作为企业文化建设的重要内容。

要以马克思主义指导思想、中国特色社会主义共同理想，在企业广大党员干部和职工群众中深入开展社会主义核心价值体系教育，形成奋发向上的精神力量和团结和睦的精神纽带。

2重视职工个体需要重视职工个体是企业以人为本管理思想的关键。

无论多么庞大的组织都是由微弱的个体组成的，没有个体能力和积极性的提升，整体的力量只能是无能为力的力量和虚假的力量。

正是从这个意义上，才能体现了以人为本的管理思想。

从某种意义上说，以人为本人尽其才，承认人的个性，尊重人的价值，是企业形成内聚力的关键。

以人为本共筑和谐企业企业的发展离不开人，而人的幸福与满意度也与企业的和谐紧密相关。

以人为本是构建和谐企业的基石，它不仅关乎员工的个人发展和幸福感，也关系到企业的长期稳定发展。

本文将从人才培养、员工关系和企业文化三个方面探讨如何以人为本共筑和谐企业。

人才培养是构建和谐企业的重要环节。

通过提供培训和学习机会，企业能够提高员工的技能和专业素养，从而激发他们的工作潜力和创造力。

企业应该根据员工的兴趣和能力，为他们制定个性化的培训计划，并提供相应的资源支持。

此外，企业还应该积极培养中高层管理人才，为员工提供晋升和成长的机会，使他们能够在企业中实现自我价值。

建立良好的员工关系是实现和谐企业的关键。

企业应该重视员工的需求和意见，并采取有效的沟通渠道进行交流。

定期组织员工活动和团队建设活动能够增进员工之间的互相了解和合作。

此外，企业应该建立公平公正的激励机制，激励员工的工作热情和积极性。

通过建立良好的员工关系，企业能够减少员工离职率和员工不满意度，增加员工的工作满意度和凝聚力。

企业文化是营造和谐企业氛围的重要因素。

企业应该树立积极健康的文化价值观，倡导诚信、团队合作和共同进步的精神。

通过举办文化活动和内部培训，企业能够加强员工之间的联系和凝聚力，形成共同的价值观和目标。

同时，企业应该倡导工作与生活的平衡，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。

这样一来，员工的工作积极性和创造力将得到更好的激发，企业的整体氛围将更加和谐。

以人为本共筑和谐企业是一个长期的过程，需要企业高层的重视和全员的配合。

企业应该意识到员工是最宝贵的财富，创造一个有利于员工成长和发展的环境。

同时，员工也应该发挥主动性和创造力，积极参与到企业的发展中来。

只有企业和员工共同努力，才能够实现和谐企业的目标。

因此，我们呼吁各企业以人为本，共同努力，共筑和谐企业的美好未来。

以人为本实现员工与企业共赢在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得长期成功，关注员工的需求和发展是至关重要的。

以人为本的管理理念强调将员工置于企业发展的中心地位，通过满足他们的需求，增强员工的工作积极性和创造力，最终实现员工与企业共赢。

一、尊重员工个体差异每个员工都有自己独特的背景、个性和能力。

基于这一理念，企业应该尊重员工的个体差异，为其提供适合其特点和能力的工作机会。

具体来说，企业可以通过有效的招聘和选拔程序，挑选适合岗位的人才，建立多元化的团队，促进知识和经验的共享。

此外，在日常管理过程中，领导者还应采取灵活的方法，根据员工的不同需求和目标，制定个性化的发展计划和激励措施。

二、建立良好的沟通机制沟通是实现员工与企业共赢的基础。

企业应积极主动地与员工保持沟通，了解他们的期望、关注点和困惑，并及时回应他们的反馈和建议。

有效的沟通可以加强员工对企业的归属感，增强工作的意义和动力。

为了建立良好的沟通机制，企业可以采取以下措施：1. 定期组织员工会议或座谈会，提供一个开放而尊重的环境，让员工敞开心扉地表达自己的意见和想法。

2. 建立员工反馈渠道，如员工满意度调查、意见箱等，以便员工随时向企业反馈问题和建议。

3. 培训领导者和管理人员的沟通技巧，使其能够有效地与员工进行沟通，理解并解决他们的问题和困惑。

三、提供良好的工作环境和福利待遇员工的工作环境和福利待遇对于激发员工的工作热情和创造力至关重要。

企业应确保员工有一个健康、舒适和安全的工作环境，并提供具有竞争力的薪资和福利待遇。

此外，为了帮助员工实现工作与生活的平衡，企业还应提供灵活的工作安排和支持，如弹性工作时间、家庭支持政策等。

四、鼓励员工的发展和学习员工的个人发展和学习对于实现员工与企业共赢至关重要。

企业应该建立一个积极的学习氛围，鼓励员工参与培训和学习活动，提升他们的专业技能和知识水平。

此外，在组织内部，企业还可以设立导师计划或轮岗制度，为员工提供更多的成长机会和挑战。

坚持以员工为中心发展思想推进更高水平和谐企业建设之我见企业是由员工组成的，员工是企业的基础和核心。

如果一个企业能够将员工视为企业发展的中心，将员工的发展作为企业发展的基石，那么这个企业一定会取得更高水平和谐的发展。

在我的看来，坚持以员工为中心发展思想是推进企业更高水平和谐建设的关键。

以下是我对这一理念的一些见解。

以员工为中心发展思想是对员工价值的充分肯定。

每个员工都是一个独特的个体，都具有自己的优势和特长。

企业如果能够把员工的价值充分发挥出来，让员工在工作中感受到自己的重要性和价值，那么员工就会更加投入到工作中，为企业做出更大的贡献。

以员工为中心的发展思想不仅是对员工的尊重，更是对员工价值的充分认可。

以员工为中心发展思想可以激发员工的工作激情和创造力。

员工只有在一个良好的工作环境中才能够充分发挥自己的工作潜能。

如果企业能够关心员工的成长和福祉，提供良好的工作条件和发展机会，那么员工就会更加乐于工作，更有激情地投入到工作中。

员工在这样的环境中也会获得更多的成长和发展机会，激发出更多的创造力，为企业带来更高水平的发展。

以员工为中心发展思想是营造和谐的企业氛围和文化。

员工是企业的基石，如果员工的发展得不到足够的重视和关心，那么企业内部就会出现紧张和矛盾。

而如果企业能够以员工为中心，尊重员工、关心员工、为员工着想，那么就会在企业内部营造出一种和谐、积极的氛围和文化。

员工之间的相互配合和团结就会更加紧密，企业的凝聚力也会得到提高。

这种和谐的氛围和文化将会成为企业发展的动力和保障。

以员工为中心发展思想是企业可持续发展的关键。

员工是企业发展的重要驱动力量，保持员工的稳定和积极的工作状态对企业的发展至关重要。

如果企业能够关注员工的发展和福祉，让员工感受到企业的关怀和支持，那么员工就会更加忠诚和稳定地为企业工作。

而企业在员工的支持下，也会有更加稳定和持续的发展。

这样的良性循环将会使企业的发展水平达到一个更高的层次。

坚持以人为本促进企业发展【摘要】企业要想获得成功，就必须加强企业文化建设，树立“以人为本”的企业理念。

“以人为本”，就是企业领导要以“三个代表”重要思想为指导，坚持“三公”原则，以科学发展为动力，为职工谋利益为出发点，一切为了人，一切依靠人，充分调动职工的主动性、积极性和创造性，以此不断增强企业的凝聚力和竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

【关键词】以人为本企业发展素质潜能凝聚力人是社会的根本，是历史的创造者，是推动社会进步的决定性力量。

而作为现代企业人的问题就更加倍受重视，人的素质的高低、主动性、积极性、创造性发挥得如何，将直接影响企业的成败。

因此，企业要想获得成功，就必须加强企业文化建设，树立“以人为本”的企业理念。

“以人为本”，就是企业领导要以“三个代表”重要思想为指导，坚持“三公”原则，以科学发展为动力，为职工谋利益为出发点，一切为了人，一切依靠人，充分调动职工的主动性、积极性和创造性，以此不断增强企业的凝聚力和竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

那么，怎样“以人为本”呢?一、“以人为本”首先要提高企业领导者的素质企业领导是企业的核心人物，其素质的高低，能力的强弱，将直接影响企业的生存和发展。

只有具备高素质的企业领导，才能带领企业职工实现企业的经营目标，推进企业的建设和发展。

因此，企业领导必须从以下几方面提高自己的综合素质。

1.要树立高度的政治责任感和强烈的革命事业心。

优秀的企业领导，必须时刻牢记党和人民赋予自己的责任，不仅要对企业的现实负责，也要为企业的未来负责，同时，还应该对社会负责。

对企业的发展要高瞻远瞩，进行总体规划，真正做到做在当今，利在后世。

2.要严于律己，宽以待人，以身作则，廉洁奉公。

企业领导必须带头执行党和国家的政策法规，带头执行企业的各项规章制度，做到率先垂范，讲诚信，言行一致，表里如一。

要求职工不做的，自己首先不做；要求职工做到的，领导要先行一步做到。

如何坚持以人为本,促进企业和谐发展摘要：人是生产力各要素中最积极、最活跃的因素，是企业经营管理的主体。

企业必须尊重人、关心人、爱护人、培养人，坚持以人为本设计企业发展战略，开展企业经营管理活动，重视从实现人的价值角度去关注员工的需求，通过感情交流、人际沟通、群体活动、参与管理和智力开发等多种形式手段，利用好企业宝贵的人力资源。

因此要坚持以人为本,促进企业发展。

关键词：企业；人力资源；以人为本；管理中图分类号：f27 文献标识码：a 文章编号：1009-0118（2011）-11-0-01现在企业之间的竞争越来越激烈，拼技术，拼硬件配备，拼人才，哪一项的短板都会使企业败下阵来，其中人才这一项是现代企业获得持久竞争优势的最大来源。

过去我国企业传统的人事管理模式在对人才的科学管理方面做的还不够，我们应该进一步完善人力资源的开发与培训工作，适时的成立各种形式的激励机制，从上到下形成一种独特的企业文化风格，不断完善企业人力资源管理水平和质量。

以人为本强调的是多对企业员工进行情感交流，培养和强化其人际沟通的能力，如以多设置各种群体活动的形式，使企业员工更热爱企业，热气自己的工作岗位，敬业乐群，从而在潜移默化中加强组织管理的效果，提高员工的积极性，提高企业的整体效益。

一、以人为本的企业文化的含义行为科学理论中的人本管理思想是以人为本这一企业管理理念的最终发端。

企业中的人际关系是非常重要的，它的质量直接关系到员工的工作状态，以及对企业的态度。

企业是追求利益的，但是我们在追求经济利益的同时也不能忽略了员工之间的友情和尊重感，员工在企业当中是有多种需求的，如有获得企业对其工作能力认可的需求，对利益的需求，对同事的尊重的需求，对企业的归属感这一心理需求等等，企业人力资源管理者应该充分认识到这些因素，尽可能的满足其需求，从而完善其团队精神，培养其集体荣誉感等等，企业管理者只有充分认识到员工对企业的正式组织经济需求和非正式的心理需求，才能使员工真正把心放在企业上，与企业荣辱与共，以最少的成本获得最大的生产力。

坚持以人为本构建和谐企业内容摘要：文章首先论述了以人为本与和谐企业的关系，继而分析了对国有企业“以人为本”的认识，最后提出了坚持国有企业“以人为本”的途径。

以人为本；和谐企业；人力资源党的十七大报告提出：科学发展观，核心是以人为本。

以人为本是党的十六大以来党中央突出强调的一个重要思想和基本要求。

我们要把以人为本深入地落实群众生产生活的工作中去。

一、以人为本与和谐企业的关系企业和谐管理,主要是指企业内部各个系统、各种要素处于一种相互依存、相互协调、相互促进、祥和融洽、稳定有序的状态,它是企业发展进步的表现,是企业非对抗性矛盾的良好的对立统一状态,是企业发展的有序性、一致性和协调性。

和谐管理是“以人为本”,把集体作为人发展的平台,从集体成员的心灵深处寻求管理力量。

“决定什么是一个企业的不是企业本身,而是顾客、员工和社会”。

和谐管理体现人性管理,和谐理念把对人的研究放在很特殊的位置,要求在尊重人、理解人的基础上,营造“人和”气氛,充分调动组织成员的主观积极性,最优化达成组织目标和满足人的需要。

人性化管理必须弘扬人的主体性原则,以人为中心,突出“以人为本”,充分发挥其创造性与献身精神。

人性化管理要求处理好管理中的“主体”与“客体”的关系,作为管理的主体,都有参与管理的权利同时作为管理的客体,都要接受上级管理者的指导与监督。

因此，人性化管理要充分尊重员工的个体合理需要，尊重他们的自主管理,使之成为活动的主人。

把企业的发展建立在人的全面发展的基础之上。

二、对国有企业“以人为本”的认识（一）明确企业人员素质是国有企业发展的基本点传统的人力资源开发，一般是以劳动者个体为基本点的。

因此，用人往往求全责备。

因而一方面造成人才难得的现象，另一方面却又因求全责备出现大量人才积压、人才浪费的现象，因为某一方面较差而造成全盘否定弃之不用的现象也为数不少。

就人力资源开发而言，劳动力个体是人力资源“基本点”的自然形态而非本质形态，实质上人员素质才是人力资源研究的基本点。

以人为本共建和谐企业企业是一个由人组成的群体，人力资源是企业最宝贵的财富。

一个和谐的企业需要注重员工的权益和需求，积极营造良好的工作环境，以人为本，实现企业和员工的共同发展。

本文将就如何以人为本共建和谐企业展开论述。

一、注重员工权益保障在建设和谐企业的过程中，注重员工权益保障是首要的一步。

无论是制定合理的薪酬政策，还是提供良好的福利待遇，都应以员工的实际需求作为出发点。

企业应该建立完善的工资体系，确保员工薪酬的公平合理，同时提供有竞争力的福利待遇，例如健康保险、带薪年假等，提高员工的工作积极性和满意度。

二、强化企业文化建设企业文化是企业的灵魂，也是共建和谐企业的基石。

企业应树立积极向上、团结和谐的文化理念，通过各种形式和手段弘扬企业精神，使员工对企业的文化有较深入的了解，增强企业认同感和凝聚力。

同时，鼓励员工主动参与企业文化建设，例如组织各类文化活动、开展员工培训等，提高员工素质和专业能力。

三、促进员工参与管理以人为本的企业应该尊重员工的意见和建议，营造一个公开、透明的决策环境。

企业应建立健全的沟通渠道，鼓励员工提出自己的想法和建议，并及时予以采纳和反馈。

此外，企业可以设立员工代表会议或员工委员会，提供一个平等交流的平台，让员工参与到企业的决策过程中来，实现企业和员工的共同成长。

四、重视员工职业发展一个和谐的企业需要注重员工的职业发展规划和培训，提供良好的晋升机制和培训机会。

企业应关注员工的职业规划和发展需求，提供多样化的培训项目和机会，帮助员工不断提升自我能力和素质，实现个人价值的最大化。

同时，企业应建立公平的晋升机制，通过公正的评估和晋升制度，激发员工的工作动力和发展动力。

五、营造良好的工作氛围一个和谐的企业应该有良好的工作氛围，建立和谐的人际关系。

企业可以通过组织团队活动、设立员工交流平台等方式，加强员工之间的交流和互动，增强彼此的信任和理解。

同时，企业可以营造开放、平等的工作环境，提倡员工之间的帮助和支持，消除办公室政治，为员工提供一个舒适和谐的工作空间。

以人为本打造员工成长与企业发展共赢局面员工是企业发展的基石，企业的竞争本质上是人才的竞争以人为本，关注员工成长，提升员工素质，是实现企业发展与员工个人发展共赢的关键本文将从专业角度分析如何以人为本，打造员工成长与企业发展共赢局面一、确立以人为本的企业文化企业文化是企业的灵魂，以人为本的企业文化是企业发展的内在动力企业要确立以人为本的文化，将员工视为最重要的财富，关注员工的需求，尊重员工的价值，激发员工的潜能，实现员工与企业的共同成长二、建立完善的培训体系培训是员工成长的重要途径，企业要建立完善的培训体系，满足员工在不同阶段的学习需求，提升员工的综合素质培训体系应包括：新员工入职培训、在职员工岗位培训、晋升培训、专业知识与技能培训等三、搭建良好的晋升平台晋升是员工激励的重要手段，企业要搭建良好的晋升平台，让员工看到职业发展的前景，激发员工的工作积极性晋升体系应公平、透明，注重实绩，鼓励创新，让员工在企业中有成长的空间四、实施人性化的管理人性化管理是提高员工幸福感、归属感的重要方式，企业要实施人性化的管理，关注员工的身心健康，营造和谐的工作氛围人性化管理包括：关心员工的生活、注重员工的心理健康、实施弹性工作制度、开展丰富的员工活动等五、建立有效的激励机制激励是推动员工积极工作的关键，企业要建立有效的激励机制，激发员工的潜能，实现企业目标激励机制包括：薪酬激励、荣誉激励、晋升激励、培训激励等六、注重员工职业生涯规划员工职业生涯规划是实现员工个人发展的重要途径，企业要注重员工的职业生涯规划，帮助员工明确职业目标，提供必要的支持企业可以为员工提供职业咨询、职业生涯规划培训等服务通过以上六个方面的努力，企业可以以人为本，打造员工成长与企业发展共赢局面在这个过程中，企业要始终关注员工的需求，尊重员工的价值，激发员工的潜能，实现员工与企业的共同成长以上内容为文章的相关左右，接下来将详细阐述每个方面的具体实施方法，以实现员工成长与企业发展共赢的目标七、推动员工参与企业决策员工对企业决策的参与程度直接影响到他们的积极性和归属感企业应当通过开放的沟通渠道，让员工参与到企业决策中来，使员工感受到自己的意见和建议被重视这不仅有助于提高员工的参与感和满意度，而且能够集思广益，使企业决策更加科学和民主八、提供持续的职业发展机会为了确保员工的成长与企业发展同步，企业需要提供持续的职业发展机会这包括跨部门的学习和交流机会、项目制的实践机会以及国际化的派遣机会等通过这些机会，员工可以在不同的环境和角色中学习和成长，从而提升自身的竞争力，同时也为企业的创新发展带来新的活力九、建立高效的沟通机制高效的沟通机制是确保员工与企业之间信息对称、减少误解和冲突的关键企业应当建立一套多层次、多渠道的沟通网络，确保信息的畅通无阻同时，企业还应该鼓励员工提出意见和建议，建立反馈机制，使员工的声音能够被及时听到和处理十、强化团队合作与精神团队合作是企业发展不可或缺的一环企业应当通过团队建设活动、跨部门项目合作等方式，强化员工的团队合作意识同时，企业还应该建立一套公平合理的团队激励机制，确保团队成员的贡献得到相应的认可和奖励十一、注重员工福利与工作生活平衡员工的福利和工作生活平衡是提高员工幸福感和忠诚度的重要因素企业应当提供多样化的福利方案，如健康保险、退休金计划、带薪休假等，以满足不同员工的需求同时，企业还应该关注员工的工作生活平衡，通过灵活的工作时间安排、远程工作支持等措施，帮助员工更好地平衡工作与生活十二、实施企业社会责任企业社会责任是企业长远发展的重要基石企业应当积极履行社会责任，关注环境保护、公益活动等社会问题，将社会责任融入企业文化和经营活动中通过这种方式，企业不仅能够提升自身的品牌形象，还能够激发员工的荣誉感和归属感通过以上措施，企业可以进一步巩固以人为本的管理理念，为员工创造一个有利于成长和发展的环境同时，员工在这样的环境中得到成长和满足，将更加投入和忠诚于企业，从而实现员工成长与企业发展的共赢局面十三、优化绩效管理体系绩效管理是衡量员工工作效果和企业目标达成情况的重要工具企业应当建立一个科学、公正的绩效管理体系，将个人绩效与团队绩效、企业绩效相结合，确保员工的努力得到合理的评价和奖励同时，绩效管理应当是一个持续的、动态的过程，包括目标设定、过程监控、结果评价和反馈机制，以帮助员工不断提升自身能力和工作效率十四、建立员工反馈和申诉机制为了确保员工的合法权益得到保障，企业应当建立一个有效的员工反馈和申诉机制员工可以通过这个机制提出工作中遇到的问题、对企业管理的建议或者个人发展的困惑企业要及时回应员工的反馈，采取措施解决问题，或者给予员工必要的指导和帮助十五、强化领导力培养和发展领导力是企业发展的重要推动力企业应当重视领导力的培养和发展，为潜在的领导者提供培训和实践机会领导力培养应当注重道德领导、变革领导等多元领导风格，以适应不断变化的市场环境和员工需求同时，企业还应当建立一套领导力评价体系，确保领导者的能力和风格符合企业发展的需求十六、促进企业内部知识共享知识共享是企业内部学习和创新的重要途径企业应当建立一套知识共享机制，鼓励员工之间的经验交流和知识传播这可以通过定期的内部培训、知识库的建立、线上论坛等方式实现通过知识共享，企业可以不断提升员工的整体知识水平，促进企业的创新和发展十七、实施企业文化和价值观传播企业文化和价值观是企业发展的精神支柱企业应当通过各种渠道和方式，如企业文化周、价值观研讨会等，传播企业文化，使员工能够深入理解和认同企业的价值观同时，企业还应当通过制度和行为将价值观落到实处，确保员工在日常工作中的行为符合企业文化的要求十八、建立长期激励计划为了使员工能够与企业共成长，企业可以考虑建立长期激励计划，如股票期权、员工持股计划等这些激励措施可以激励员工为企业的长远发展贡献力量，同时也能使员工享受到企业成长的成果长期激励计划应当设计得合理，确保激励与绩效挂钩，同时也要考虑到企业的财务承受能力通过以上措施的实施，企业可以在以人为本的基础上，进一步促进员工成长与企业发展之间的良性互动员工在这样的环境中得到成长和满足，将更加投入和忠诚于企业，从而实现员工成长与企业发展的共赢局面。

始终坚持以人为本着力构建和谐企业党的十六大和十六届三中、四中全会从全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发提出了构建社会主义和谐社会的重大任务。

企业作为社会的基本细胞，对构建社会主义和谐社会承担着义不容辞的责任。

近年来，国电兰州热电厂始终以国电集团公司“做实、做新、做大、做强”工作方针和构建“和谐国电”目标为指引，坚持以人为本，始终把劳动关系和谐贯穿于企业的各项工作中，以发展促进和谐，以创新推动和谐，以公正求得和谐，以稳定保证和谐，以文化孕育和谐，着力打造和谐企业，实现了维护职工合法权益和推进企业健康发展“双赢”。

企业先后获得了全国电力系统“双文明单位”、“全国设备管理先进单位”、“全国资源综合利用先进企业”、“省级文明单位”和“纳税先进单位”等光荣称号。

一、企业基本情况国电兰州热电厂是直属于中国国电集团公司的一家热电联产环保企业，于1989年12月建成投产，位于甘肃省兰州市腹地。

目前，共装有两台11万千瓦供热凝汽发电机组，承担着发电和向市区540万平方米永久住宅冬季供热的重任。

企业下设有8个生产分场、18个职能科室和一个多经公司，共有在职职工1301名。

长期以来，我厂始终以“奉献光热，追求一流”的企业精神为主旨，以国电集团公司核定的“零利润”为目标，把为社会提供优质的供热服务，创造更大的社会效益作为奋斗方向，不断强化企业管理，努力提升服务能力。

2019年至2019年，三年累计向社会供热880.18万吉焦，同比平均增长152.12%,完成发电量39.96亿千瓦时，同比平均增长127.91%，实现产值77327万元，实现利税9911万元，企业的环保效益和社会效益十分显著，为构建和谐社会作出了积极贡献。

二、统一思想，不断深化对构建和谐劳动关系重要意义的认识，进一步增强构建和谐企业的责任感和使命感。

面对新形势和新要求，我们通过认真学习、深刻领会党的十六大和十六届三中、四中全会关于构建社会主义和谐社会的重要精神，紧密结合企业实际，把构建“和谐企业”作为企业发展的重要战略目标，抓紧抓实，抓出实效。

坚持以人为本，实现企业和员工共同发展——浅谈新形势下移动企业员工思想政治工作中国移动湖南公司XX分公司城区营销中心内容摘要：本文针对当前移动企业转型时期特征，系统阐述了以人为本、创新思想政治工作对实现企业员工思想和谐、改善企业经营管理、发挥思想政治工作生命线作用的重要性和紧迫性，结合移动企业实际情况，提出必须采取多种有效措施，积极化解当前企业内部矛盾，充分发挥思想政治工作在构建和谐企业中的重要作用，为企业改革发展保驾护航。

【关键词】移动企业、思想政治工作、以人为本通信企业在经历了四次大规模重组后，新格局已经逐步形成。

随着本行业的不断饱和、互联网企业对运营商的冲击日趋明显以及行业内愈演愈烈的竞争形势，导致移动企业的整体经济效益呈下滑趋势，但在物质生活不断丰富的当今社会，高压的工作环境与不高的收入水平，使得通信企业员工思想上出现了较大波动，不少员工出现了跃跃欲试的心态，“另谋高就”的现象在移动企业现已不是新鲜事。

以人为本，是科学发展观的核心，是促进企业和谐发展的关键，为员工着想，从此角度出发开展思想政治工作，才能真正实现企业与员工共同发展。

因此，本文结合当地企业实际，对移动企业的员工思想政治工作进行分析，并提出了如何解决新形势下企业员工思想政治的方案，为解决这一社会现象提出有效的途径。

一、新形势下移动企业员工思想政治工作的重要意义伴随社会主义市场经济体制的改革、完善，近年来，通信企业获得前所未有的发展契机，规模越来越大，员工越来越多，特别是第四次电信重组后，通信企业实现了质和量的飞速发展，而随之带来的是员工对企业管理的诸多不适应，员工在思想观念、工作模式、企业经营机制、薪酬感知度等方面的矛盾、问题也越来越突出，不可避免地对企业的健康发展产生很多的阻力与干扰，要想彻底解决移动企业中的这些问题，妥善处理好这些企业中的矛盾，成功克服员工给企业发展带来的阻力和干扰，就必须有意识地强化企业的思想政治工作。

今年8月24日，中共中央、国务院印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》，通信企业作为国企改革的焦点，基层员工较为关心企业未来的路将如何走，在如今国有企业改革发展的关键时期，做好员工的思想政治工作就显得尤为重要，只有准确了解员工思想动态，做好思想工作，使员工在认识上与公司决策层保持高度一致，才能形成企业“心往一处想、劲往一处使”良好局面。

以人为本实现企业与员工的和谐发展作者：王双杰来源：《企业文化·下旬刊》2015年第07期企业的和谐发展有赖于员工的共同努力，企业要和谐发展，首先需要有和谐的员工队伍，员工是企业发展的主体，也是构建和谐企业的主力军。

因此，只有充分认识到企业对员工的责任，关爱员工，处处为员工着想，才能真正在实际行动中去关爱员工，增加员工对工作的安全感，企业才会充满活力、和谐有序地向前发展。

一、提高对企业与员工的和谐发展重要性的认识（一）解决企业目前普遍存在问题的需要企业目前普遍存在的问题是，学与不学一个样和干与不干一个样。

解决问题必须解决学有回报和干有收获的问题，使学习的员工更想学，不学的员工也想学，干的员工更想干，不干的员工也想干。

因此必须从机制创新入手，充分调动广大员工学习和工作的积极性，使学有回报和干有收获成为员工学习和干事的内在驱动力，从而为推动企业和员工的和谐发展奠定思想基础。

（二）推进精细化管理思路的需要大力实施精益化管理的标准化建设，体现在人员管理上就是要更加精细地对员工进行分类分层管理，承认员工的个人需求，尊重员工的个人价值和尊严，全面落推进管理、技术、操作三支核心人才队伍建设，精心设计员工“多元化”的职业发展通道，以员工发展方式转变实现企业发展方式转变。

（三）实施“以人为本”管理思想和践行“和谐进取”文化的需要企业文化，是“以人为本”的企业管理思想基础。

优秀的企业文化一旦形成，会像冰山那样在企业中构筑起看不见的深厚根基，并显现为企业的一种人格力量。

管理的最高境界应该是企业员工自己管理自己，要让员工相信这个企业主张的价值观是正确的和意义重大的，这不光是对企业，而且对个人发展和修身养性都意义重大。

二、当前实现企业与员工和谐发展中存在的问题（一）员工要求个人发展及晋升的愿望与“科层式”组织结构之间的矛盾随着就业观念的转变，广大员工所关心的不仅仅是自己的薪金待遇，更在意的是他们到企业内部后，能否有足够的发展空间和晋升的机会，员工对企业的要求已从“鱼”转变到了“渔”，他们不仅要得到“鱼”更要学会“渔”。