建设工程项目管理-251(总分130,考试时间90分钟)一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意)1. 根据控制系统内工程项目的分解结构，将工程项目的建设标准和质量总体目标分解到各个责任主体，明示于合同条件，由各责任主体制定出相应的质量计划，确定其具体的控制方式和控制措施，是建设工程项目质量控制系统建立的______原则。
A. 分层次规划的B. 总目标分解的C. 质量责任制的D. 系统有效性的2. 信息管理指的是______。
A. 信息的存档和管理B. 信息传输的合理的组织和控制C. 信息的组织和交流D. 信息的收集和存贮3. 合同控制的作用之一是了解合同的实施情况，找出偏离，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到______。
A. 工程要求B. 发包人要求C. 项目总目标D. 合同总目标4. 如果某干扰时间仅仅影响某单项工程、单位工程或分部分项工程的工期，要分析其对总工期的影响，可以采用______。
A. 网络分析法B. 直接法C. 比例分析法D. 双方约定的方法5. 以下属于项目目标的事前控制的是______。
A. 进行任务分工、规定工作流程B. 事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素C. 当发现项目目标偏离时采取纠偏措施D. 定期进行项目目标的计划值与实际值的比较6. 单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的______网络计划。
A. 直接型B. 非肯定C. 肯定型D. 随机型7. 根据《建设工程施工合同(示范文本)》，对于实施工程预付款的建设工程项目，工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前______天。
A. 7B. 10C. 15D. 208. 投标人的串通投标行为是______。
A. 投标人以低于成本的报价竞标B. 投标人非法挂靠或借用其他企业的资质证书参加投标C. 投标人投标时递交假业绩证明、资格文件；假冒法定代表人签名，私刻公章，递交假的委托书等D. 投标文件中故意在商务和技术上采用模糊语言骗取中标，中标后提供低档劣质货物、工程或服务9. 建设工程项目决策阶段策划的内容不包括______。
工程施工质量控制体系的建立理的理念是以项目为中心进行动态控制。
即以项目为中心成立项目部，以项目经理为管理主体，以技术负责人为技术权威的项目组织管理模式，进行有效的动态控制，以实现项目的质量、进度、工期、安全等主要控制目标为目的，进行良性的pdca循环，达到项目效益的最大化。
(最专业的安全生产管理-风险世界网）一、施工质量保证体系的建立和运行1、施工质量保证体系专指现场施工管理组织的施工质量自控体系或管理系统，即施工单位为;实施承建工程的施工质量管理和目标控制，以现场现场施工管理组织架构为基础，通过质量管理目标的确定和分解，所需人员和资源的配置，以及施工质量相关制度的建立和运行，形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统。
2、施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总包方的总体系统的有关规定和要求而建立的。
3、施工质量保证体系的主要内容:1)目标体系、2)业务职能分工、3)基本制度和主要工作流程。
4)现场施工质量计划或施工组织设计文件。
5)现场施工质量控制点及其控制措施;6)内外沟通协调关系网络及其运行措施。
4、施工质量保证体系的特点:系统性、互动性、双重性、一次性。
二、施工质量合保证体系的运行:1、施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为中心，按照PDCA循环的原理进行。
计划、实施、检查、处置。
三检制:自检、互检、专检。
2、施工质量保证体系的运行，按照事前、事中、和事后控制相结合的模式展开:1)事前控制:预先进行周密的质量控制计划;2)事中控制主要是通过技术作业活动和管理活动行为的自我约束和他人监控，达到施工质量控制目的;3)事后控制:包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正;4)以上三大环节不是孤立和分开的，是PDCA循环的具体化，在滚动中不断提高。
2、掌握施工质量的预控方法施工质量预控是施工全过程质量控制的首要环节，包括确定施工质量目标、编制施工质量计划、落实各项施工准备工作以及对各项施工生产要素的质量预控。
建立工程项目质量控制系统的程序
建立工程项目质量控制系统是确保项目顺利进行并最终成功的关键步骤。
一个高效的质量控制系统能够帮助组织管理和监控生产过程中的每一环节，确保产品或服务的质量达到标准，并避免潜在的问题和风险。
以下是建立工程项目质量控制系统的程序：
1.明确项目目标和质量标准：明确项目的目标和客户的需求，制定质量标准以确保所有产品或服务的质量达到标准。
2.制定质量保证计划：根据项目目标和质量标准，制定质量保证计划。
该计划应包括项目的质量目标、质量评估方法、质量测量方法、质量控制的具体步骤以及质量保证的系统流程。
3.建立质量控制团队：组建专业的质量控制团队，以确保每个环节都经过详细的质量控制。
4.制定质量控制手册：建立质量控制手册，确保所有环节和步骤都明确记录，并对员工进行培训以确保他们熟悉手册中的所有流程和程序。
5.实施质量控制措施：实施质量控制措施，包括检查、测试、审查、验证等方法，以确保产品或服务的质量达到标准。
6.监督和改进：监督质量控制系统运行情况，定期对系统进行评估，发现问题并进行改进。
7.提高员工意识：提高员工的质量意识，加强沟通和合作，确保每个员工都认识到他们在质量控制中的重要性。
8.应对变化：针对项目中可能出现的变化，及时调整和改进质量
控制系统，保证质量控制系统始终符合客户需求和质量标准。
总之，建立高效的工程项目质量控制系统是确保项目成功的重要步骤。
该系统应具有全面、精准、高效的特点，以确保产品或服务的质量达到标准，并最终实现项目的成功。
建立工程项目质量控制系统的程序随着经济的发展和社会的进步，工程项目的数量和规模不断增加。
为了确保工程项目的顺利进行和质量的可控，建立一个有效的工程项目质量控制系统是至关重要的。
本文将介绍如何建立一个科学合理的工程项目质量控制系统的程序，以确保工程项目顺利进行并达到预期的质量要求。
一、制定质量控制方案在建立工程项目质量控制系统的程序之前，首先需要制定一个详细的质量控制方案。
质量控制方案应包括质量目标、质量控制措施、质量检测方法、质量验收标准等内容。
其中，质量目标应明确工程项目的质量要求，质量控制措施应包括工程项目各个阶段的质量控制措施，质量检测方法应包括各种质量检测手段和设备的选择和使用，质量验收标准应明确工程项目的质量验收标准。
二、建立质量控制组织建立一个专门的质量控制组织是确保工程项目质量控制的关键。
质量控制组织应由经验丰富的工程师和技术人员组成，他们应具备丰富的工程项目质量控制经验和专业知识。
质量控制组织应负责制定和实施质量控制方案，监督和检查工程项目的质量控制工作，并及时处理质量问题。
三、建立质量控制流程建立一个科学合理的质量控制流程是确保工程项目质量控制的重要手段。
质量控制流程应包括工程项目各个阶段的质量控制要点和步骤。
在工程项目的开发阶段，应重点关注工程项目的设计和施工方案的质量控制；在工程项目的施工阶段，应重点关注工程项目的施工过程的质量控制；在工程项目的验收阶段，应重点关注工程项目的质量验收。
四、建立质量控制记录建立质量控制记录是确保工程项目质量控制的有效手段。
质量控制记录应包括工程项目各个阶段的质量控制记录和质量问题记录。
质量控制记录应详细记录工程项目的质量控制过程，包括质量检测结果、质量问题的处理过程等。
质量问题记录应详细记录工程项目的质量问题和处理结果，以便于总结经验教训和改进质量控制工作。
五、建立质量控制培训建立质量控制培训是提高工程项目质量控制水平的重要手段。
质量控制培训应包括工程项目质量控制的基本知识和方法、质量控制仪器设备的使用和维护等内容。
