2019年集团公司年度工作总结范文

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集团公司工作报告
同志们：
这次会议的主要任务是：认真贯彻党的十七大和中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，深入贯彻落实科学发展观，总结公司201X年工作，深入分析形势，全面部署201X年工作，动员公司全体干部员工，努力创新超越，提升竞争能力，全面完成201X年工作任务，为实现“8467”和“国内行业前列、世界企业500强”目
标而奋斗！
下面，我代表集团公司党组讲三个方面的意见。

一、公司201X年工作回顾
201X年，公司系统以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，全面落实集团公司年度、年中工作会议精神，按照公司党组确定的“一二三四”总体工作思路和要求，全面超额完成年度目标任务和国资委年度业绩考核指标，三大业绩大幅提升，生产经营发展势头进一步趋好，各项工作取得良好成绩。

（一）三大业绩完成情况
1、安全业绩
公司系统没有发生生产基建安全考核及以上事故，没有发生企业经营和领导人员违法和严重违纪案件，没有发生对公司形象和稳定造成不利影响事件，确保了四个安全。

2、经营业绩
——实现利润总额42亿元，完成年度目标的110%，比上年增长36%。

——净利润9亿元，完成年度目标的128%，比上年增长60%。

——流动资产周转率3.3次，完成年度目标的110%，比上年提高0.05次。

**集团公司党委2019年工作总结二五年是实现十五计划，全面建设小康社会的关键一年，也是加快集团公司新一轮创业，进一步提升产业发展层次和水平的重要一年。

公司党委在商贸委党委的正确领导和市委市政府的关心支持下，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真贯彻十六大和十六届四中、五中全会精神，紧紧围绕企业改革发展的中心工作，进一步解放思想，不断改革创新，大力推进党的思想、组织、作风和制度建设，促进了企业的改革发展稳定。

现将二五年党委工作总结一、用党的十六届三中、四中全会精神武装头脑，指导实践，推动企业改革发展取得新的进展。

1、推进企业改制是集团公司今年工作的重点。

集团公司党政一班人充分认识到企业改制是国有大中型企业深化改革不可回避的阶段,是集团公司加快实现做强做大目标的需要,也是在新形势下生存发展的必由之路。

同时为了让改制更加规范化、法制化，公司党政班子在原已制定企业改制方案的基础上再次认真学习贯彻国办发[2019]96号《关于规范国有企业改制工作的意见》文件精神，并对照文件要求重新进行改制工作的一系列程序，进一步规范企业改制工作，现在企业改制工作正在稳步推进中。

2、积极响应市委市政府开展的文明南昌行动，扎扎实实搞好双创工作。

公司把创建文明卫生城市和文明南昌行动结合起来，开展了做企业文明职工，做南昌文明市民，争做文明肉联人活动。

各基层单位积极投身到活动中，进行了以清除卫生死角和除四害为主要内容的创卫工作。

兴业公司党政班子高度重视此项工作，充分发扬吃苦耐劳精神，他们根据生活区范围大、点多、分散，任务重的实际情况，动员全体干部职工全力以赴地投入到双创工作中去，清楼道，拆违章，堵鼠洞，清除垃圾广告，清掏化粪池等，使集团公司生活区环境面貌有了明显改观。

集团公司在这次双创工作中上下动员，快速行动，层级签订《文明南昌行动暨创卫工作责任状》，做到认识到位，责任到位，任务到位，成效到位。

特别是公司党员领导干部身先士卒，积极带领职工奋战在双创第一线，取得显着成绩。

集团公司的工作总结范文_集团公司工作总结尊敬的领导、各位同事：转眼间，一年的工作又接近尾声，站在2019年的年底回顾过去，我们在集团公司的工作中经历了一些挑战和机遇，秉持着“用心做事，以人为本”的工作理念，全力以赴完成各项工作任务。

在此，我向大家汇报一下本人在集团公司的工作总结，各位领导和同事们善意指正。

一、工作回顾1.业务板块我们的业务板块包括房地产开发、物业管理、商业运营、投资等。

在2019年，我们成功拓展了业务板块，收购了一家房地产公司，并在房地产开发方面做出了一些突破性进展，此外，我们的物业管理和商业运营业务也继续保持增长态势，获得了良好的市场反响。

2.人才培养我们致力于为员工提供良好的职业发展和学习机会，通过内部培训、外部研修等方式鼓励员工不断进步。

同时，我们还引入优秀的人才，以提升公司综合实力和核心竞争力。

3.文化建设我们一直注重培养企业文化，通过各种方式深化员工对公司理念的认识，并建立了忠于企业、奋发向前的企业文化。

二、工作亮点1.开展了一系列创新性的活动为丰富员工的文化生活，我们组织了一系列的文化活动，例如线上游戏、音乐会、文化越野等。

这样做不仅能给员工提供锻炼的机会，而且还能培养员工的文化素养，增强公司凝聚力。

2.通过有效的管理促进了业务拓展我们深入市场，了解客户需求，通过提高服务质量，增强公司的品牌形象，从而扩大业务规模。

同时，我们注重内部管理，通过优化流程、提高效率，使得公司运转更加顺畅。

3.通过优化组织架构提升效率我们改革了组织架构，强化了内部团结协作，优化了工作流程，通过精益化、标准化管理等手段，提升了公司运转的效率。

三、工作不足1.对部分细节做得不够到位我们在工作中发现，有时候对一些细节，特别是在日常管理中，管理较为松散，需要进一步加强管理流程和规范。

2.有待深化员工的职业发展意识我们发现，有一些员工缺乏职业发展的规划，需要进一步引导员工树立长远目标和向心力。

四、展望未来在未来的工作中，我们将紧紧抓住机遇，团结协作，实现公司的快速增长。

年度工作总结汇编（4篇）（集团公司）篇一：2019年度工作总结2019年度是我们公司发展历程中具有里程碑意义的一年。

在集团总部的领导下，全体员工精诚合作，不断创新，在各项工作中取得了显著成绩。

现总结如下：一、经营业绩今年集团公司的经营业绩稳步增长。

我们成功地推出了一系列创新产品，加强了市场营销活动，增加了销售额和市场份额。

通过积极开拓新市场和提高产品质量，我们取得了9%的销售增长率，实现了公司的经营目标。

二、项目管理在项目管理方面，我们注重团队合作和高效执行。

各个部门之间的沟通和协作更加紧密，项目进展得到了极大改善。

我们成功地完成了多个重要项目，其中有新产品研发，有市场推广活动等。

我们的项目管理制度也得到了进一步完善和优化。

三、人才培养我们高度重视人才培养和团队建设。

在过去的一年中，我们组织了多次培训和讲座活动，提升了员工的技能和综合素质。

同时，我们也加强了人才引进和激励机制，吸引了一批优秀的人才加入公司。

目前，我们的团队更加强大和稳定。

四、社会责任作为一家大型集团公司，我们一直积极履行社会责任。

今年，我们参与了多个慈善活动和公益项目，捐款捐物，支持地方教育事业和扶贫工作等。

我们还加强了环境保护和安全生产管理，努力为社会做出更大的贡献。

五、展望未来展望2020年，我们将继续坚持创新发展的理念，加强与各方合作，提升产品质量和服务水平，实现更高的经营业绩。

同时，我们将更加注重人才培养和团队建设，不断提高员工的专业素质和团队合作能力。

我们相信，在集团公司的领导下，我们一定能够取得新的辉煌成就！篇二：2020年度工作总结2020年度是我们集团公司继续发展的关键一年。

面对严峻的市场竞争和不确定的经济形势，公司全体员工积极应对，共同努力，在各项工作上取得了可喜的成绩。

现总结如下：一、经营业绩尽管在全球经济增长放缓的情况下，我们依然保持了良好的经营态势。

通过优化产品结构、扩大市场份额和提高服务质量，我们实现了9%的销售增长，达到了公司的年度目标。

集团公司年终工作总结_集团公司工作总结尊敬的领导、同事：时间过得很快，转眼间，我们已经来到了2019年的尾声。

在这一年里，我们集团公司在公司领导以及各位同仁的共同努力下，取得了一系列令人瞩目的成绩，特向大家汇报一下我们的年终工作总结，希望得到各位的批评和指导。

1.主要工作完成情况汇报（1）业务拓展在2019年，我们围绕公司的核心业务（石油、化工、能源）展开业务拓展，先后与多个知名企业开展合作，其中不乏全球500强企业。

通过资源共享、互利合作，实现了联合开发、技术共享、营销推广等多方面的合作，为公司业务拓展提供了有力的支持。

（2）组织建设为了进一步完善公司的组织架构，我们在2019年对组织建设开展了多方面的工作。

首先，我们整合资源，优化部门设置，下放权限，加强职能衔接，使得整个组织更加紧密、高效。

其次，我们对公司的人力资源进行了优化，招聘了一批高素质、高能力的人才，还加大了对现有员工的培训和激励力度，鼓励员工积极进取、发挥才能。

（3）质量管理在2019年，我们重视了质量管理，强化了质量意识，规范了质量管理流程。

我们制定了一系列质量管理制度，并实施了全过程质量控制，有针对性地开展了事故处理及质量投诉处理工作，及时处理客户的投诉和质量问题，圆满解决了客户的困扰。

2.存在的问题在工作中，我们也遇到了一些问题，需要得到大家的根治。

主要的问题有以下几点：（1）思想工作需要加强。

由于部分员工对公司的发展战略和工作任务认识不够深入，思想政治工作存在一定的滞后。

（2）沟通协调不够到位。

由于各部门之间缺乏有效的沟通和协调机制，导致公司内部的协作效率较低，工作进展缓慢。

（3）安全意识亟待提升。

在工作中，部分员工存在安全意识薄弱的问题，在工作中存在粗心大意、疏忽失误的现象。

3.未来发展方向展望未来，我们认为，要进一步加大创新研发力度，引进外部高端资源，推动业务模式持续创新，为公司打造更为丰富的应用场景；同时，要重视员工的培养和发展，完善员工的绩效评估机制和激励机制，提高员工的积极性和创造力；此外，要进一步强化公司的风险管理，加强内部合规管理，提高企业的治理能力和市场竞争力。

【2019-2020】范文-集团公司年终工作小结范文XX年公司认真贯彻执行市委、市政府“三大战略”，进一步解放思想，深化改革，加强管理，加快发展，紧紧围绕年初制定的奋斗目标和工作任务努力工作.。

一、经济指标完成情况：总公司全年共完成供水量1199万吨，比去年同期增加12万吨，增长1.01%;销售水量647万吨;水费销售收入672.28万元，同比增加29.97万元，增长4.66%;完成各项税金47.85万元;比去年同期增长3.55万元，增长8.01%.。

第三产业完成产值166.8万元，盈利3.9万元.。

三水厂完成供水量222万吨，水费收入160.3万元.。

二、工作采取的主要措施一是全年各项任务早分解，早明确、早落实.。

年初总公司对所属各单位工作制定详细的计划，明确任务职责，严格按目标责任制考核办法一月一检查，将水费收入作为加强供水工作基础地位的一项硬指标加以落实，促进了公司各项工作的顺利开展.。

二是加强生产管理.。

二厂实行生产成本定量包干责任制，定单位耗、定设备维修费用，搞好节能降耗，改造机械设备，对取水泵房3#机组由原来110千瓦改造为132千瓦，投入资金近13万余元，降低生产成本，节约电耗;调度室科学合理组织生产调度，确保正常供水，节约制水成本.。

三水厂根据实际情况，努力做好蒲纺地区的安全供水，健全各项管理制度，规范用水计量，总公司只从政策(范文来源:范文大全)上给予指导协调，因工作措施得力，目前其经营态势良好.。

三是加强营业收费管理，提高水费回收率.。

继续与营业所签订“售水费用含量包干责任制”合同，全年收费任务逐月进行分解，当月结算兑现，完成和超额完成任务给予奖励，未完成任务进行处罚，营抄收费人员切实加强责任心，稽查部门切实履行职责，强化监督管理，坚决杜绝违章用水行为，努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升2.98个百分点.。

四是着力对第三产业的管理.。

具体措施是对劳动服务公司实行“定管理人员，定专班队伍，定责任目标”，用“经济风险抵押”的形式进行承包.。

集团公司年终工作总结与计划_集团公司总结2019年是我们集团公司发展的重要一年。

在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，公司的各项业务都取得了显著的进展，具体总结如下：一、业务绩效在2019年，我们集团公司的业务持续向好。

其中，房地产开发业务取得了突出的成绩，实现了理财计划中的目标，贡献了公司业绩的1/3以上。

同时，物业管理业务和酒店管理业务也实现了稳步增长，为公司业务多元化和可持续发展奠定了基础。

总的来说，2019年我们的业务绩效表现出色，实现了目标。

二、管理机制在2019年，我们集团公司不断完善管理机制，不断提升管理水平。

公司制定了有针对性的管理、控制制度，加强了内部审计和风险管理，在公司治理和运作方面取得了显著进展。

同时，公司还加强了团队建设和人才培养，多措并举提高员工的综合素质和岗位能力。

公司不断优化内部流程，推行信息化、数字化管理，提升效率，降低成本。

三、社会责任在2019年，我们集团公司也注重履行社会责任，积极投入公益慈善活动。

公司举办了多场公益活动，捐款和物资，帮助需要帮助的人群。

公司还参与了环境保护、社会治安维护和扶贫开发等方面的工作，以实际行动来履行社会责任。

四、未来计划在未来，我们集团公司将继续强化管理机制，推进企业文化建设，提高员工待遇和福利，不断优化内部管理，持续提升企业的竞争力和市场份额。

同时，公司将加大在科技创新领域的投入，推进数字化和智能化，探索新技术带来的业务机遇。

公司还将加强研发能力，提高主营业务的核心竞争力，努力打造全新的品牌形象，提高用户满意度。

同时，公司还将继续发挥社会责任，投入公益事业，努力为社会做出更大贡献。

集团公司年度工作总结_集团公司总结尊敬的公司领导，各位同事：时间如白驹过隙，匆匆而过的2019年已经接近尾声。

回首过去一年的工作，我们经历了困难与挑战，也收获了成长与成功。

在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，公司的各项工作稳步发展，基础建设不断完善，业绩稳定增长，品牌效应初现雏形。

一、经营业绩2019年公司在经营业绩方面取得了较显著的成绩。

总体上，公司销售额较上年同期增长了8%，净利润同比增长12%。

这是一个不小的成绩，这背后离不开全体员工的辛勤劳动，以及公司领导正确的战略思路和管理方式。

二、人才队伍人才是企业发展的根本，公司一直非常重视人才队伍建设。

2019年我们在人才吸纳、培养、储备等方面取得了新的进展。

公司不断加强对人才的关注和培养，力求通过打造优秀的人才队伍来增强公司的竞争力。

在此基础上，公司还建立了完善的激励机制，为员工提供相应的职业生涯规划，并充分发挥各员工的主观能动性和积极性。

三、品牌建设品牌是企业发展至关重要的一个方面，2019年公司在品牌建设上也取得了一定的成果。

公司通过各种渠道扩大了品牌影响力，提高了品牌的知名度和美誉度。

在品牌宣传方面，公司开展了一系列推广活动，通过社交媒体、电视各大媒体等多种渠道进行宣传，进一步提升了公司的品牌形象和知名度。

四、管理水平管理是企业发展的一个重要方面，公司在管理方面也取得了一定改善。

在流程优化、信息化建设、项目管理等方面有了新的进展。

公司还大力推进ERP系统的实施，搭建统一的信息平台，提高了信息共享和传递效率。

同时，公司还积极开展各类培训和学习活动，提升了全员的管理能力和素质。

2019年是公司发展的一个关键年份，以往的工作为今后的发展打下了坚实的基础，取得的经验和成果有力地推动了公司的发展。

我们坚信，在公司领导的带领下，全体员工不断努力，未来的公司将会取得更加辉煌的业绩和更加显著的成就。

在新的一年，我们将继续发扬优良传统，攻坚克难，为实现更高的目标而努力奋斗！。

矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。

如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。

㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。

(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。

如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。

对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。

二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。

2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。

㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。

2、矿产品价格稳定性及变化趋势。

三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。

2、矿区矿产资源概况。

3、该设计与矿区总体开发的关系。

㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。

2、矿床开采技术条件及水文地质条件。

集团公司年终工作总结集团公司年终工作总结今年以来，我们按照集团公司总体部署，结合社区实际制定出“围绕一个中心，生产经营中心；抓好一个落实，落实党委工作责任制；突出两个“安”字，安全生产和人心安定；做好四个结合：常规工作与重点工作相结合、深入调研与解决实际问题相结合、点与面相结合、自身努力与调动整体积极性相结合”的工作思路，经过半年来的工作实践，探索出一条在社区改革发展的新形势下做好党建工作的新路子，使社区党的建设迈上了一个新台阶. 。

一、围绕生产经营中心，集思广议谋发展随着集团公司改革的步伐加快，首先，我们在去年“三转”主题教育活动取得成果的基础上，结合社区改革发展进程，广泛开展了促“三转”树“三观”主题教育活动，通过活动载体使广大党员干部职工牢固树立“发展观、市场观、创新观” . 。

先后开展了“为社区的生存与发展进一言”、“生存与发展”征文、“经营项目建议征集”、“生存与发展”座谈会等系列活动，共征集到社区各单位论文XXX篇、建议XX条，使全体党员干部职工的思想和行动统一到主辅分离、改制分流上来，为社区改革发展稳定大局奠定坚实的基础. 。

其次，不断寻找与规范化、标准化的物业管理存在的差距，根据国务院颁布的《物业管理条例》，结合实际组织房产、收费等四名基层支部书记集中一星期时间讨论审议，制订了《运作制度》、《内部岗位责任制》、《装修管理与指南》、《工作质量标准》《员工考核制度》《文化手册》《公众制度》等7 大类149 项规章制度，努力使社区的物业服务更精细化，工作更具体化，责任更清晰化，做到人人、事事、处处有标准，时时有监控，以最快的速度缩短与同行业先进水平的差距. 。

三是优化人力资源. 。

我们按照上级要求，对人员进行合理分配重组，共转岗分流163 人. 。

二、突出三个重点，全面抓好党建工作1、建立健全工作机制. 。

我们始终把落实党委工作运行机制作为一件大事来抓，一是先后出台了《关于党政领导岗位范围及工作分工的意见》、《关于大兴求真务实之风确保各项工作落实的意见》、《关于实施党委工作责任制和创新工作实践的意见》等一系列文件. 。

2019年航空集团年度工作总结航空集团年度工作总结XXXX年是**集团改革发展的关键一年,集团团委在集团党组,集团直属党委和中央企业团工委的领导下,坚持以邓小平理论和党的十六大精神为指导,认真学习贯彻”三个代表”重要思想,紧紧围绕集团提出的总体目标和工作要求,按照”调研,交流,指导,服务”的组织定位,从青年特点和共青团工作的实际出发,以加强组织建设为基础,以青年思想政治教育为主线,以创新创效,建功育人为重点,积极开展各项工作,引领团员青年自觉服从和服务于**集团的改革,发展大局,发挥了生力军和突击队作用,在集团的改革发展的实践中建功立业.现将集团团委XXXX年的工作总结如下:论文联盟LWLM编辑。

一,构建团的组织体系,夯实工作基础1,构筑组织体系,优化工作环境.在集团党组和集团直属党委的关怀和重视下,根据中央企业团工委的要求,在XXXX年初成立了集团团委,召开了工作会议,部署了全年的共青团工作,启动了青年创新创效工程.集团所属各专业公司党委也十分重视团组织的建设,结合各单位党组织的建立和调整,同步建立和调整了各级团组织.集团各单位基本建立健全了团的各级组织机构,配备了各级专(兼)职团干部,构建了较为完整的团组织体系,夯实了共青团组织的工作基础.在建立健全团组织体系的基础上,坚持党建带团建,努力优化共青团的工作环境,从制度建设入手着力解决干部选拔培养,经费保障等问题.各级团组织通过富有创造性的开展工作,积极争取党政的支持与重视,绝大部分基层单位党组织都出台了落实和推动”党建带团建”工作的相关文件或制定了相应的规划及实施细则,得到党政在人力,物力和经费上的大力支持,为团组织顺利开展工作提供了强有力的保障.2,开展调查研究,深入了解情况.根据中央企业团工委的要求,集团团委通过问卷调查和座谈走访等形式,在团员青年和各级团组织中开展了集团青年思想状况和共青团工作调研.通过全面分析调查问卷和座谈走访情况,了解了青年的真实思想状况,掌握了集团共青团工作的现状,找出了当前共青团工作存在的问题,提出了加强和改进集团共青团工作的建设性意见.集团团委开展的调研工作,受到了中央企业团工委的通报表彰,集团团委被评为”中央企业优秀调研单位”,团委调研组撰写的《中国航空集团公司青年思想状况和共青团工作调研报告》,被评为”中央企业优秀调研报告”,并入选《中央企业青年和共青团工作调研汇编》.3,制定团建规划,明确工作方向.在深入基层,全面调研的基础上,团委起草了《XXXX年思想政治教育的新方法,增强青年思想工作的实效性1,强化政治理论学习,坚定青年理想信念.集团各级团组织,积极引导团员青年,深入学习贯彻”三个代表”重要思想和党的十六大,十六届三,四中全会精神.各级团组织通过团的组织生活,报告讲座,学习座谈会,网上学习交流,参观考察,知识竞赛,读书演讲和宣讲等为青年所喜闻乐见的学习形式,使学习活动深入基层,深入团员青年之中.国航股份西南分公司团委,客舱部团委利用青年网站组织团员青年开展网上学习,讨论;国航股份内蒙古分公司团委开展的”五四青年节团日”教育活动,都取得了很好的效果.各级团组织还将学习与经营生产的岗位实践紧密结合,与解决团员青年思想问题紧密结合,提高学习的实效性和针对性,拓展学习的深度和广度,不断提高青年的政治觉悟和综合素质.2,加强形势任务教育,引领青年支持改革,投身改革.XXXX年是集团深化改革尤为关键的一年.航空主业上市,专业公司加速走向市场,强化内部激励约束机制等各项工作任务艰巨.在飞行,乘务等一线岗位,团员青年的比例占70%以上,因此,对青年加强企业形势任务教育,引领青年支持改革,投身改革显得尤为重要.为此,团委开展了”**集团发展与青年责任”主题教育活动,要求各级团组织大力宣传集团改革重组的发展目标,企业面临形势和任务,帮助广大青年理解改革的意义,正确看待改革对利益格局的调整,看清改革的前景,增强改革的信心.集团团委还组织部分团干部学习了”国企海外上市经验”等国资委干部培训资料.各级团组织也根据本单位深化改革的实际情况,通过召开座谈会,征文活动,演讲比赛等多种形式深入开展主题教育活动,取得了实效.通过活动,引导广大青年以实际行动支持改革,使青年真正成为集团改革的拥护者和推动者,为集团XXXX年改革目标的顺利实现和利润创历史佳绩做出了贡献.3,积极推进青年网站建设,探索和改进青年思想教育的方式.调研显示,网络已经成为青年获取信息的第一媒体.为增强青年思想教育的针对性和实效性,增进各级团组织和广大团员青年的沟通和交流,团委筹建了”**青年网”,为展示集团青年形象,传达领导指示,反映青年心声,各级团组织交流工作经验和进一步开展网上青年思想教育提供平台和阵地.三,围绕集团的中心工作,开展共青团品牌活动1,开展青年创新创效工程,为青年成长成才搭建舞台根据集团党组的要求,集团团委在青年中开展了“青年创新创效工程”.集团选定了国航飞行总队,国航客舱服务部,国货航,北京飞机维修工程有限公司,**旅业内蒙古国航大厦,集团资产管理公司民航徐州设备修造厂等六家单位为创新创效工程试点单位.各试点单位团组织以强化创新意识和创效能力为落脚点,紧紧围绕观念创新,管理创新,营销创新,服务创新,技术创新五个方面,将创新创效工程与青年文明号,青年岗位能手活动和青年五小攻关活动有机结合起来,引导团员青年积极投身创新实践,充分激发青年职工的聪明才智和创造活力,开展了各具特色的活动:国航股份飞行总队团委开展了”飞行员素质建设工程”,开展了”高原机场飞行特点”专题研讨,促进安全飞行和飞行员素质的提高.国航股份客舱服务部团委以金凤组为试点,制定了”法兰克福”精品航线服务规范,推动了空中服务的创新.ameco团委开展了”青年读书活动”,”ameco青年大讲堂”,青工职业技能竞赛等系列活动,努力提高青工素质,培养青工创新能力.**旅业内蒙国航大厦团委围绕创新创效工程开展了”宾客赏识”计划,倡导个性服务,推动服务创新.国货航开展了”国货航十佳青年岗位明星评选活动”,将创新创效活动与青年岗位能手活动有机结合起来.资产管理公司民航徐州设备修造厂开展了”四个一”活动,取得创新成果70余项,取得经济效益数万元.为有效推进青年创新创效工程,集团团委开展了系列活动.9月组织召开了中国航空集团公司青年创新创效工程深化推进会.国航股份飞行总队等来自集团主业和各专业公司七个单位的代表分别从管理创新,服务创新,技术创新等不同角度进行了发言,会议通过文字交流,图片演示,影象资料等生动,直观的形式,交流了各单位开展青年创新创效活动的经验,研究了推进青年创新创效工程的具体措施.会议情况及参会单位的经验在《国际航空报》上进行了宣传.年底,团委表彰了”**集团青年创新创效论坛”活动的优秀集体和个人.此次论坛活动共收到论文91篇,经评选,评出”**集团首届青年创新创效论坛优秀论文”19篇, 国航股份工程技术分公司团委等三个基层团委被评为优秀组织奖.通过开展系列活动,有效地推动了创新创效工程向纵深发展.集团各级团组织根据实际情况开展了各具特色的活动,使创新创效活动呈现出蓬勃发展的喜人局面.通过活动的开展,为企业增效提供了途径,为青年成才搭建了舞台,赢得了青年的理解,信任和支持,共青团在青年中的影响力,凝聚力和号召力大大加强. 集团开展的”青年创新创效工程”得到了中央企业团工委的肯定,《中央企业青年通讯》对集团开展创新创效活动的情况进行了专题介绍.2,深化青年文明号和岗位能手活动.今年是青年文明号活动开展十周年,青年文明号已成为引导青年岗位建功的一面旗帜,成为展示和传播新时代青年良好精神风貌的窗口.集团团委对深化青年文明号,加强制度建设提出明确要求,并对开展全国青年文明号十年纪念活动提出具体意见.各级团组织从加强机制建设入手,规范创建集体的创评标准,工作台帐,考核制度和激励措施.国航股份团委制定了《青年文明号管理办法》,采取了申报现场答辩会等举措.国航股份西南分公司党委特别划拨4.9万元用于青年文明号的创建和保持活动,分公司团委根据青年文明号的不同层级划拨活动经费,促进创建活动的正常开展.同时,投入5.5万元在飞行,乘务,地面服务和市场营销部建立青年阅览室,购进业务,管理,文艺等各类书籍,期刊供青年员工借阅,有效加强了青年文明号活动阵地建设.通过各级团组织扎实的努力,青年文明号建设取得了可喜的成绩.今年,国航股份三大队三中队被命名为全国级青年文明号集体,国航股份内蒙古分公司飞机维修基地航线维修分部机械工段被命名为中央企业级青年文明号.使集团全国级青年文明号集体达到了17家,省市级青年文明号集体达到了22家.国航股份重庆分公司红岩乘务组获得”全国青年文明号十年成就奖”,国航股份团委获得”十年全国青年文明号活动”优秀组织奖.国航股份西南公司”蓝色旅途”乘务组获得四川省”全省青年文明号十年成就奖”,西南分公司团委获得四川省”十年全省青年文明号活动优秀组织奖”.还有一批先进集体和个人受到所在省级团委的表彰.各级团组织还广泛开展了青年文明号活动经验交流,国航股份浙江分公司,重庆分公司,内蒙分公司都进行了相互走访,交流了新形势下开展青年文明号活动的经验.为落实《关于深入落实国务院国资委职工素质工程推进”青工技能振兴计划”的有关意见》的文件精神,集团团委要求各基层团组织结合本单位实际,大力推进人才强企战略,以提高青年技术能力,创新能力为重点,深入开展青年岗位能手活动,积极开展”青工技能月”活动,激发广大青年职工的责任感和进取心,引导青年职工争当本工种,本岗位的技术能手,培养一批拔尖技能人才.各级团组织结合实际深入开展了岗位练兵,青年岗位能手活动.飞行总队团委开展了争当”青年飞行标兵”活动.国货航团委开展了”十佳岗位明星”的评选活动.国航股份内蒙古分公司团委结合实际情况实施了青年岗位能手量化考核标准,制作了青年岗位能手评选软件,实现了网上评选,并加大了对青年岗位能手的表彰力度,产生了很大的激励作用.**旅业内蒙古国航大厦团委将每月一次的岗位练兵活动,作为制度长期坚持.资产管理公司徐州设备制造厂开展了青年安全生产示范岗活动.各级团组织还结合实际开展青年岗位立功竞赛等活动,引导青年积极投身集团建设的主战场,涌现出以中央企业青年岗位能手曲泳成为代表的一批优秀青年.四,搭建青年成才的平台,拓展青年的培养渠道,努力造就适合集团发展需要的青年人才集团团委围绕广大团员青年成长成才的迫切需求,开展了深入调研,研究青年在职业取向,发展方向和成长渠道等方面的多元化发展趋向,积极探索多层次,多角度的青年人才培养模式,倡导建设学习型组织.各级团组织积极参与开展创建学习型班组,学习型企业,各基层团组织利用业余时间,以组织青年职工培训,开展读书活动等形式,引导青年职工树立读书成才的目标,掌握正确的学习方法.国航股份团委代表集团组队参加了首届民航英语大赛,取得了较好成绩,发现了一批青年英语人才.国航股份飞行总队团委在三大队组建了”飞行技术研讨小组”,为提高青年飞行员的飞行技术和综合素质提供了平台.集团财务公司团支部开展了计算机应用技能培训.各级团组织还广泛开展了各种形式的团干部培训,有40余名团干部参加了不同类型的培训学习.举荐青年人才是共青团的一个基本职能,是开发青年人才的重要途径.集团团委积极发现人才,举荐,表彰了一批先进基层团组织和优秀团员,团干部.国航内蒙古分公司团委被推荐为第五批”全国五四红旗团委”创建单位.国航股份团委被评为XXXX年度”中央企业五四红旗团委”.国航股份飞行总队三大队大队长金宜斌获”第三届中央企业十大杰出青年”光荣称号;国航股份团委副书记李晓艳获XXXX年度全国优秀团干部称号;国航股份内蒙古分公司飞行员谢宗伟被评为中央企业优秀共青团员.五,推进青年文化建设,丰富青年文化生活集团各级团组织积极开展青年志愿者活动,展示了**青年积极向上的精神风貌,树立了企业良好形象.国航股份团委组织青年志愿者在春运,迎送两会代表等工作中发挥了积极的作用.国航股份团委还组织参与了全国饭店,宾馆行业及铁路民航系统”请跟我来,天天环保”活动,参加了团中央”保护母亲河”活动宣传卡发放和录制工作等青年志愿者活动.紧密围绕青年日益增长的文化需求,各级团组织结合青年的特点,开展了丰富多彩的文体活动,增强了团组织的吸引力,增强了企业的凝聚力和青年职工对企业的归属感.集团团委组织了机关青年野外拓展训练;国航股份团委举办了第二届”凤凰杯”足球友谊赛;国航股份浙江分公司团委举办了”中秋之夜外地青年员工联谊会”活动;国航股份市场营销部团委组织了”航谊杯”青年篮球邀请赛;国航股份西南,天津分公司团委举办了职工足球赛;国航股份地面服务部团委组织了滑雪活动等等,这些活动都受到青年职工的极大欢迎,同时大大增强了团组织的凝聚力和吸引力.附件二:中国航空集团公司团委XXXX年工作要点二○○五年**集团团委将紧密围绕集团的中心任务,以增强团组织的服务能力,凝聚能力,学习能力和合作能力为重点,服务大局,服务企业,服务青年,为集团的发展壮大做出应有的贡献.一,不断创新和改进工作方式,做好新形势下的青年思想政治教育工作1,抓好”三个代表”重要思想和党的十六届四中全会精神的学习.坚持用邓小平理论和”三个代表”重要思想武装青年,引导广大青年深刻认识”三个代表”重要思想的科学内涵,精神实质,历史地位,实践基础,引导青年把”三个代表”重要思想的要求转化为自己的行动指南,不断增强贯彻”三个代表”重要思想的自觉性和坚定性,帮助广大团员青年树立正确的世界观,人生观和价值观,坚定跟党走中国特色社会主义道路的信念,增强在全面推进建设小康社会的伟大工程中建设好**集团的信心.2,积极配合共产党员先进性教育活动.按照党中央的部署,全党开展以实践”三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动.**集团作为首批开展先进性教育活动的单位,已于2月21日全面动员,正式启动.共青团作为党的助手和后备军,从思想上,政治上,行动上与党保持高度一致,积极配合党组织开展好先进性教育活动,是义不容辞的责任.各单位团组织和团干部要通过学习,教育,充分领会全党开展先进性教育活动的重大历史和现实意义,提高思想认识,增强大局意识,积极主动地配合党组织搞好此项重要的教育活动.各单位团组织要在党组织的指导下,加强宣传,发挥团组织联系青年的优势,结合党员先进性教育,在团员,青年中开展党史教育和团员意识教育,围绕”深刻理解党员先进性标准”,”立党为公,执政为民”和”如何成为一名优秀的青年党员”等内容开展征文,演讲等主题活动,引导团员青年提高政治意识,大局意识和责任意识,做”勤于学习,善于创造,甘于奉献”的模范,不断提高自身素质,保持先进性.3,开展形势任务教育,引领青年作集团改革的积极推动者和实践者.XXXX年集团提出了深化企业改革,强化战略管控,提高经济效益,加强党的建设和思想政治工作,深化内部融合,全面推进**集团持续,快速,协调,健康发展的工作目标.各级团组织要围绕这一目标,从集团改革发展的大局出发,积极宣传改革的必要性和重要性,发挥好联系青年的桥梁和纽带作用.各级团组织在代表青年的总体利益的同时,要切实关心和维护青年合法的具体利益,及时反馈青年的愿望和呼声.要帮助青年分清是非原则,澄清模糊认识,把个人利益和集体利益,局部利益和整体利益,眼前利益和长远利益统一起来,使广大团员青年能够理解改革,支持改革,齐心协力投身改革,自觉维护改革,发展和稳定大局,成为集团改革的积极推动者和实践者.4,创新工作方法,增强青年思想政治工作的针对性和实效性.青年思想政治工作要以重大活动,节庆和集团各项改革措施的出台,推进为契机,开展主题教育活动.要充分尊重青年特点,采取青年乐于接受的形式,结合集团改革发展取得可喜成就的生动实例教育青年.集团团委将以青年工作网站”**青年网”为依托,针对青年关注的热点问题和集团改革发展中的难点问题,开展网上调查,网上征集合理化建议,网上座谈等活动.各级团组织要充分借助局域网,报刊等各种宣传阵地的优势开展工作,及时反映广大青年心声,为青年释疑解惑,传播积极向上的企业文化价值观,增强青年思想教育工作的针对性和实效性.二,服务集团中心工作和青年成才需求,加强共青团品牌活动建设5,以机制建设为重点,推进”青年创新创效工程”.各级团组织应从以下几个方面入手,加强机制建设.一是建立完善的组织机制.要建立党政领导挂帅,由分管具体业务的领导主抓,团委牵头,相关部门负责人和若干青年骨干参加的活动领导小组.二是建立健全的培训宣教机制.通过大力开展学习活动,致力于青年自身素质和创新能力的提高.三是要建立可操作的项目管理机制.即以项目为先导,重点建设一个以项目制定,项目公布,项目申报(确定责任人),项目评审,成果转化为主要内容的项目管理机制.四是建立有效的支持激励机制.要开展各级青工创新创效拔尖人才评选,制定适宜的奖励政策,将其纳入本单位的青年人才库,健全科学化考评,规范化管理,导向化奖励的工作机制,组建人才成长的网络.6,以有形载体建设为依托,深化”青年创新创效工程”.一是要扩大试点单位的覆盖面.除去年确定的第一批六个试点单位外,今年要将国航股份的各分公司,市场营销部,地面服务部等生产一线单位和各专业公司重要的二级单位纳入到试点范围,形成上下联动,层层推进的工作局面.集团团委将进一步加强指导,促进交流,推进工程向纵深发展.二是在抓好试点的基础上推广三级联创法.即,由基层团组织收集青年提出的项目后,根据完成项目所需资源情况,能在本级完成的应在本级立项,本级资源不能满足完成项目所需的应递交上级组织,由上级单位立项,使创新创效活动在基层更加活跃. 三是抓好总结表彰,青工创新创效成果展示和推广工作.在总结前期试点单位开展活动的基础上,分工种推进,充分发挥试点单位示范作用,抓好典型树立,经验推广,评选表彰,政策出台等工作环节.7,加强青年的学习培训,积极落实青工技能振兴计划.各级团组织要结合实际,积极落实”青工技能振兴计划”.要帮助广大青年牢固树立人人都可以成才的观念,养成终身学习的习惯,不断提高创新意识和创新能力.大力开展青年读书计划,积极建立”青年读书俱乐部”和”青年图书馆”,为青年读书活动提供有效的组织依托和稳定的活动阵地.要以”青年读书论坛”和”青年读者日”等形式,广泛开展主题读书活动,营造良好的读书气氛,引导青年勤读书,读好书.要争取企业党政领导的支持,协调社会有关方面,借助内外部的培训力量,以培训班,学历班和论坛,讲座等方式,有针对性地组织青年学习经济,管理和现代科技知识,在青年中积极营造学习氛围,提高青年素质.要开展好”青年论坛”,优秀论文评选,qc小组,导师带徒和技术比武等活动,帮助广大青年在实践中学习,帮助青年学习技能,增长本领,提高技术水平.8,继续深入开展争创”青年文明号”,”青年岗位能手”和创建”青年安全示范岗”活动.今年要以加强青年文明号集体的工作交流为重点,开展好青年文明号的创建工作.团委将适时组织青年文明号号长开展交流研讨活动.针对不同工种开展分类指导,扩大”号,手”活动的参与面.在总结各级团组织经验的基础上,进一步完善从规范,考核,评价到激励的完整工作机制,实现管理工作的科学化,制度化和规范化.要积极引导广大青年在行业文明建设,社会信用建设和职业道德建设中发挥表率作用.要广泛深入地开展安全意识教育,落实好各项安全措施,在。

集团公司的工作总结范文7篇篇1集团公司年度工作总结报告一、引言本报告旨在回顾集团公司本年度的工作成果，总结经验教训，并对下一年的工作进行规划和展望。

在集团全体员工的共同努力下，我们紧扣年度目标，扎实工作，取得了显著的业绩。

以下为本年度工作总结。

二、工作内容及成果1. 经营业绩本年度，集团公司紧紧围绕战略目标，积极推进各项业务，实现了经营业绩的稳步增长。

具体成果如下：（1）营业收入：实现营业收入XX亿元，同比增长XX%。

（2）净利润：实现净利润XX亿元，同比增长XX%。

（3）市场份额：在主要业务领域进一步扩大市场份额，市场占有率提升XX个百分点。

2. 业务拓展（1）新市场开发：成功进入XX个新的市场领域，扩大了业务范围。

（2）客户关系：深化客户关系管理，形成了一批稳定的合作伙伴，提高了客户满意度。

（3）产品创新：研发并推广了XX个新产品，获得了良好的市场反响。

3. 内部管理（1）制度建设：完善内部管理制度，提高了工作效率。

（2）人才培养：加强人才培养和团队建设，引进了一批高素质人才。

（3）信息化建设：推进信息化建设，提高了企业管理的智能化水平。

4. 风险管理及应对（1）风险识别：建立健全风险识别机制，及时发现潜在风险。

（2）风险评估：对风险进行定期评估，确保业务稳健发展。

（3）应对措施：制定风险应对策略，有效应对突发事件。

三、经验教训与改进方向1. 经验教训（1）市场敏感度：在市场变化迅速的环境下，需要进一步提高市场敏感度。

（2）创新能力：需持续加强产品研发和创新能力，以满足客户需求。

（3）团队建设：加强团队建设，提高团队协作能力。

2. 改进方向（1）优化业务流程：简化流程，提高工作效率。

（2）强化内部管理：进一步完善内部管理制度，提高执行力。

（3）加强信息化建设：推进数字化转型，提高信息化水平。

四、未来工作计划及展望1. 短期目标（1）实现营业收入XX亿元，同比增长XX%。

（2）加强市场拓展和客户关系管理，提高市场占有率。

集团公司年终工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的一年里，我们集团公司秉持着团结、奋进、创新、发展的理念，面对复杂多变的国内外经济形势，迎难而上，取得了显著的成绩。

在此，我们进行年终工作总结，梳理过去一年的工作成果和经验教训，以期为下一年的工作奠定坚实基础。

二、公司概况与年度背景分析（在此插入公司概况和本年度背景的简要介绍）本集团公司在过去一年里经历了市场的洗礼与机遇的双重考验。

在市场竞争日趋激烈的环境下，我们始终坚持战略导向，优化资源配置，强化内部管理，积极响应市场变化。

同时，我们还致力于推进技术创新和品牌建设，不断增强企业核心竞争力。

三、主要业务完成情况1. 业务拓展与市场份额提升：今年，我们的业务版图进一步扩大，成功拓展了一系列重要项目，市场份额得到显著提升。

特别是在关键领域和新兴市场，我们实现了突破性进展。

2. 营收与利润增长情况：在全体员工的共同努力下，公司全年实现营收稳步增长，利润实现可观增长。

同时，我们也注重成本控制和效率提升，实现了良好的经济效益。

3. 技术创新与研发成果：我们坚持创新驱动，加大研发投入，取得了多项技术创新成果。

这些成果不仅提升了产品质量，也提高了生产效率，为公司的发展注入了强劲动力。

四、关键项目完成情况分析（在此详细描述公司关键项目的完成情况、项目推进过程中的难点及应对措施、项目取得的成效等）在关键项目的推进过程中，我们遇到了诸多挑战和困难。

但通过团队协作和不懈努力，我们克服了这些困难，成功完成了项目目标。

这些项目的完成不仅提升了公司的市场竞争力，也为公司的长远发展奠定了坚实基础。

五、市场拓展与品牌推广策略实施情况分析篇2一、公司基本情况我集团公司是一家多元化的企业集团，旗下涉及多个子公司和关联公司，涵盖了多个领域。

集团公司在过去一年中，不断拓展业务范围，加强内部管理，提高企业竞争力，取得了一定的成绩。

二、业务发展情况在过去一年中，集团公司在各个领域中积极拓展业务，实现了稳步增长。