部门定岗定编方案

护理部定编定岗方案随着医疗服务的不断发展和进步，护理部在医院中扮演着至关重要的角色。

为了更好地管理和规范护理部的工作，我们制定了护理部定编定岗方案，以确保护理工作的高效性和质量。

一、背景介绍护理部是医院中负责照顾病人、提供护理服务的部门。

护士作为护理部的核心力量，负责病人的日常护理和健康宣教工作。

为了更好地管理护理部的工作，我们制定了定编定岗方案。

二、定编方案1.确定护理部的编制人数：根据医院的规模、科室数量和病房床位数等因素，确定护理部的编制人数。

同时，根据各科室的需求和病人的实际情况，合理分配编制人数。

2.确定护理部的岗位设置：根据护理工作的特点和需求，确定护理部的岗位设置。

主要包括护士长、副护士长、护士、护理助理等岗位。

每个岗位的职责和权限应明确规定，确保工作的高效性和协调性。

3.制定护理部的工作制度：制定护理部的工作制度，包括工作时间、岗位责任、考勤管理、休假制度等方面。

确保护理部的工作有序进行，同时保障护士的权益和工作质量。

4.建立护理部的培训机制：建立护理部的培训机制，包括新员工培训、继续教育培训等方面。

提供专业知识和技能的培训，提高护士的综合素质和专业水平。

5.加强护理部的沟通与协作：建立护理部与其他科室之间的沟通与协作机制。

加强护理部与医生、药剂师等其他职业的合作，提高医疗服务的整体效果。

三、定岗方案1.护士长：负责护理部的日常管理和领导工作，协调各岗位之间的关系，制定护理部的工作计划和目标。

2.副护士长：协助护士长完成护理部的管理工作，负责护理部的绩效考核和质量控制，解决护理工作中的问题。

3.护士：负责病人的日常护理工作，包括测量生命体征、给药、病情观察等，确保病人的安全和舒适。

4.护理助理：协助护士完成病人的护理工作，包括清洁卫生、送餐、病房整理等，提供良好的护理环境。

四、总结与展望护理部定编定岗方案的制定，旨在规范护理部的工作，提高护理服务的质量和效率。

通过合理的编制和岗位设置，有效地分工和协作，提高护理部的整体工作水平。

集团定岗定编工作方案为进一步加强公司岗位和人员编制管理，促进人力资源合理配置，提高人均劳动生产效率，结合公司实际制定本方案。

一、指导思想按照省委《____文件》的总体要求，以建立公司岗位管理体系为总体目标，以机构和岗位设置优化、岗位描述和编制核定为主要内容，开展公司定岗定编工作。

1、为了有效控制公司人员总量，科学的核定公司各单位和各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本办法。

2、定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制。

3、定岗定编的标准与公司的经营状况和战略发展相联系，公司各单位和部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。

4、由人事部负责制定定岗定编制度，并统一领导____实施。

5、本制度适用于公司各单位和各部门。

6、各单位和部门负责人为各自管理范围定岗定编的执行者和负责人。

二、____分工：人事部为公司定岗定编工作的统筹主管部门，各单位深化劳动用工分配制度改革工作小组具体负责各单位的定岗定编工作。

1、人事部：(1)负责____实施公司各职能部门的定岗定编工作。

(2)负责统筹、指导、协调各生产单位定岗定编工作。

1(3)负责定岗定编工作的日常调整、维护并定期____相关培训工作。

2、各单位和部门(1)负责优化本单位____机构，绘制____机构图，明确本单位中各部门职责。

(2)负责梳理本单位现有岗位，核定编制，制定岗位说明书。

三、定岗定编的原则：1、因事设岗原则岗位设置要从具体工作需要进行考虑，通过对工作流程进行合理地分割或对业务职能进行适当地归集，来形成具体的岗位设置，清理并杜绝“因人设岗”的现象。

2、效率优先原则岗位编制核定要以“精简、高效、节约”为目标，在满足工作要求的前提下，严格控制人员数量，最大限度的挖掘员工的潜力，提高员工劳动生产率。

3、数量与质量并重原则公司定编不仅要从数量上解决人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。

定员定编定岗实施方案一、背景介绍。

为了更好地管理企业人力资源，提高员工工作效率，保障员工权益，本公司决定制定定员、定编、定岗实施方案，以规范企业人力资源管理工作，确保企业长期稳定发展。

二、定员。

1. 确定企业总体人员规模，根据企业发展需求和业务规模，确定企业总体人员规模，包括各部门的人员配比和总人员数量。

2. 制定人员招聘计划，根据企业发展战略和人员需求，制定人员招聘计划，明确招聘岗位、数量和要求，确保招聘工作有序进行。

3. 控制人员流失率，通过改善员工福利待遇、加强员工培训和提升企业文化建设，降低员工流失率，保持企业人员稳定。

三、定编。

1. 确定岗位职责和权限，对各岗位的职责和权限进行明确划分，确保员工知晓自己的工作职责和权限范围。

2. 制定岗位绩效考核标准，根据岗位职责和工作要求，制定岗位绩效考核标准，建立科学、合理的考核体系，激励员工提高工作绩效。

3. 完善薪酬福利体系，根据岗位职责和绩效考核结果，完善薪酬福利体系，确保员工获得公平合理的薪酬待遇。

四、定岗。

1. 岗位设置与调整，根据企业发展需要，合理设置和调整岗位，确保各项工作有序进行，避免岗位重叠和工作交叉。

2. 岗位培训与提升，对各岗位员工进行培训和提升，提高员工的专业技能和综合素质，满足企业发展需求。

3. 岗位安全与健康，加强岗位安全与健康管理，确保员工的身体健康和工作安全，营造良好的工作环境。

五、实施方案。

1. 制定详细的实施计划，根据定员、定编、定岗的要求，制定详细的实施计划，明确时间节点和责任人，确保实施工作有序进行。

2. 加强宣传和培训，通过内部宣传和培训，让员工充分了解定员、定编、定岗的意义和重要性，提高员工的参与度和配合度。

3. 建立监督机制，建立定员、定编、定岗的监督机制，加强对实施工作的监督和检查，及时发现问题并进行调整和改进。

六、总结。

定员、定编、定岗是企业人力资源管理的重要环节，对于企业的发展至关重要。

本实施方案的制定和实施，将有助于提高企业人力资源管理的科学性和规范性，推动企业持续健康发展。

定岗定员定编实施方案1. 简介定岗定员定编是指根据单位的业务需要和岗位职责的要求，确定员工的具体工作岗位、人员编制和配备数量的管理方法。

本文档将介绍定岗定员定编的实施方案，包括目的、原则、步骤和相关注意事项。

2. 目的定岗定员定编的目的在于优化组织架构，明确职责范围，提高员工的工作效率和满意度。

通过合理的定岗定员定编，可以实现以下目标：•确保各岗位人员合理分工，避免资源浪费和重复工作；•提高岗位职责的明确性，减少岗位交叉和责任模糊的情况；•优化编制结构，提高部门的整体工作效率和绩效。

3. 原则定岗定员定编的实施应遵循以下原则：•公平公正原则：将岗位的需求与员工的能力和经验相匹配，确保员工公平竞争岗位；•合理性原则：根据工作的性质和要求，合理分配和配置岗位人员的数量；•灵活性原则：根据业务的变化和发展情况，及时调整和优化岗位定编；•透明度原则：定岗定员定编的决策和过程应对员工透明公开，避免不公平的情况发生。

4. 实施步骤4.1 梳理岗位职责首先，需要对各个岗位的职责进行梳理，明确每个岗位的工作内容、工作目标和岗位要求。

可以通过与部门负责人、岗位主管和员工进行访谈和交流，收集和整理相关信息。

4.2 分析编制需求根据各个岗位的职责和工作内容，分析所需的编制数量和配置比例。

可以参考公司的组织架构和岗位分类标准，结合业务发展情况和工作量的变化，进行编制需求的评估和分析。

4.3 制定定编方案在分析编制需求的基础上，制定具体的定编方案。

包括确定各个岗位的编制数量、配置比例和组织架构调整方案等。

同时，需要考虑到岗位间的协作关系和人员流动的问题，确保编制方案的连续性和灵活性。

4.4 公示和调整制定定编方案后，需要进行公示，并接受员工的反馈和建议。

根据员工的反馈和实际情况的反馈，适时调整和完善编制方案。

通过公示和调整，提高员工参与的积极性和认可度。

4.5 实施和跟踪最后，将定编方案付诸实施，并建立跟踪机制。

定期评估和调整岗位的编制和配置情况，确保定岗定员定编的效果和可持续性。

实施定岗定编的实施方案为了更好地规范和管理企业员工的岗位和编制，提高员工的工作效率和工作质量，实施定岗定编制度势在必行。

本方案旨在通过制定明确的政策和措施，确保定岗定编制度的有效实施，进一步推动企业的发展。

一、建立定岗定编的管理机制。

1. 确定岗位职责和权限，通过明确每个岗位的职责和权限，规范员工的工作行为，提高工作效率。

2. 制定岗位评估标准，根据企业的实际情况，制定岗位评估标准，确保每个岗位的编制合理、科学。

3. 设立定编管理部门，成立定编管理部门，负责具体执行定岗定编制度，监督和检查各部门的执行情况。

二、实施定岗定编的具体措施。

1. 岗位调整，根据企业的发展需要，对各个岗位进行调整，确保岗位设置合理。

2. 人员调配，根据员工的实际工作能力和岗位需求，进行合理的人员调配，确保每个岗位都有合适的人员。

3. 岗位培训，为员工提供相关岗位的培训和学习机会，提高员工的专业技能和综合素质。

三、加强定岗定编的监督和考核。

1. 定期考核，对定岗定编制度的执行情况进行定期考核，发现问题及时进行整改。

2. 督促执行，对于不执行定岗定编制度的部门和个人，进行督促和约谈，确保制度的有效执行。

3. 奖惩并举，对于执行定岗定编制度较好的部门和个人给予奖励，对于不执行的部门和个人给予相应的处罚。

四、定岗定编的效果评估。

1. 绩效评估，通过对实施定岗定编后的员工绩效进行评估，检验制度的有效性。

2. 工作效率，通过对企业的工作效率和工作质量进行评估，检验定岗定编制度的实际效果。

3. 经济效益，通过对企业的经济效益进行评估，检验定岗定编制度对企业发展的促进作用。

五、总结。

通过实施定岗定编制度，可以更好地规范和管理企业员工的岗位和编制，提高员工的工作效率和工作质量，推动企业的健康发展。

因此，各部门和员工都应积极配合，认真执行定岗定编制度，共同为企业的发展贡献力量。

同时，企业管理部门也要加强对定岗定编制度的监督和考核，确保制度的有效实施。

定岗定员实施方案____年定岗定员实施方案一、背景随着社会的发展和经济的不断壮大，各行各业对于人才的需求也日益增加。

而在组织管理中，定岗定员是一项至关重要的任务，它能够合理安排人力资源，提高工作效率，推动企业的发展。

因此，制定一套行之有效的定岗定员实施方案具有重要意义。

本方案旨在针对____年的定岗定员情况，提出切实可行的实施方案，以推动各企事业单位的发展。

二、目标1. 合理配置人力资源，确保各岗位的人员数量和结构符合工作需要。

2. 提高组织的工作效率和业绩，增强核心竞争力。

3. 选聘背景符合要求、能力突出的人员，提升整体素质水平。

4. 建立定岗定员长效机制，使之成为组织管理中的常态化工作。

三、实施步骤1. 人力需求测算根据各部门的工作量和业务发展情况，对____年的人力需求进行详细测算和预估，包括岗位数量、人员结构、技能需求等。

同时，还需要将人力需求与组织战略目标相对应，确保人力资源与企业发展保持一致。

2. 岗位设置根据人力需求，制定详细的岗位设置方案。

岗位设置应该明确岗位的职责、权限和工作要求，确保各岗位之间职责分工清晰、相互配合。

同时，还要根据工作性质和工作负荷的不同，合理划分工作岗位的等级和薪酬水平。

3. 人员选拔与录用制定统一的人员选拔与录用程序，确保招聘工作的公平、公正和透明。

招聘过程中，应根据岗位要求制定相应的选拔标准和考核标准，评估招聘人员的综合能力和岗位匹配度。

选拔过程还可以包括面试、笔试、技能测试等环节，以确保招聘的人员能够胜任工作。

4. 岗位培训与提升针对新招聘的人员和在职人员，制定定期的培训计划和发展方向。

通过系统的培训和学习，提高员工的专业水平和综合素质，使其适应组织发展的需要。

培训内容可以包括技能培训、管理培训、职业发展规划等，通过不断学习和提升，使员工能够胜任更高级别的工作。

5. 岗位评估与调整定期对各岗位进行评估和调整，根据工作情况和绩效表现，调整岗位设置和人员数量。

定岗定编定员实施方案一、背景为了提高机关事业单位的工作效率和管理水平，逐步推行定岗定编定员制度。

通过明确每个岗位的职责和编制要求，以及设立专门的定编定员机构，可以有效地优化组织结构和人力资源配置，提高工作效率和服务质量。

二、目标本实施方案的目标是建立完善的定岗定编定员制度，确保每个岗位的职责明确、编制合理、绩效评估公正，并提供相关的管理和培训支持。

三、实施步骤本实施方案分为以下几个步骤：1. 制定定编定员制度文件根据中央和地方相关文件的要求，制定机关事业单位的定岗定编定员制度文件，明确岗位职责、编制要求、绩效考核等内容。

2. 设立定编定员机构成立定编定员机构，负责管理和监督定岗定编定员制度的实施。

该机构应包括相关领导、人力资源专家和绩效评估专家等。

3. 岗位分析和编制审查对机关事业单位的各个岗位进行详细分析，制定岗位职责和岗位编制要求。

定编定员机构负责审查各个单位提交的编制申请，在确保编制合理的前提下，按照相关规定进行审批。

4. 岗位说明书和编制调整根据岗位分析结果，编写岗位说明书，明确岗位职责、任职资格、工作要求等。

定编定员机构还负责根据实际情况进行编制调整，确保编制的合理性和有效性。

5. 岗位绩效考核建立科学、公正的绩效考核体系，对定岗定编定员进行定期评估。

绩效考核结果作为岗位聘任和晋升的重要依据，激励定岗定编定员提高工作质量和效率。

6. 管理与培训支持定编定员机构负责提供管理和培训支持，包括组织培训和交流活动、解答工作疑问、提供工作指导等。

通过培训和指导，提高定岗定编定员的工作能力和专业水平。

四、预期效果通过实施定岗定编定员制度，预期可以达到以下效果：1.明确岗位职责，提高工作效率和责任意识。

2.合理配置编制，避免编制浪费和不合理安排。

3.公正评估绩效，激发员工积极性和创造力。

4.提供管理和培训支持，提升员工工作能力和专业水平。

5.优化组织结构，提高管理水平和服务质量。

五、总结定岗定编定员制度是机关事业单位管理的重要一环，通过明确岗位职责和编制要求，可以提高工作效率、优化人力资源配置，并提供相关的管理和培训支持。

伊利集团总部与各事业部定岗定编方案伊利集团总部与各事业部定岗定编方案一、引言在伊利集团中，总部与各事业部的定岗定编方案是为了实现企业组织结构的合理化和职能分工的有效化，通过明确各个岗位的职责和权限，提高部门间的协作效率，提升企业整体运营效能。

二、总部定岗定编方案1. 总部组织架构伊利集团总部由总裁办公室、行政人事部、财务部、市场营销部、研发部、生产部、采购部、供应链管理部等组成。

各部门的职能如下：- 总裁办公室：负责全面规划、协调、指导和监督伊利集团的发展和运营，保证公司整体目标的实现。

- 行政人事部：负责人事招聘、薪酬福利、绩效考核、培训发展等人力资源管理工作，提供专业的人力资源支持。

- 财务部：负责公司财务报表的编制和分析，资金的管理和运营，以及合规和税务的相关工作。

- 市场营销部：负责市场营销策划和推广，包括品牌推广、产品设计、渠道管理、市场调研等工作。

- 研发部：负责新产品的研发和创新，以及对产品的质量控制和监督。

- 生产部：负责产品的生产计划和管理，确保产品质量和生产效率的提升。

- 采购部：负责原材料的采购和供应商的管理，确保对比竞争力。

- 供应链管理部：负责供应链的规划和优化，确保原材料的供应和成品的及时销售，提高供应链效率。

2. 定岗方案根据伊利集团总部的组织架构和职能，各部门的定岗方案如下：- 总裁办公室：总裁、副总裁、秘书、司机等。

- 行政人事部：人事主管、薪酬福利主管、绩效考核主管、培训发展主管等。

- 财务部：财务主管、会计师、出纳员等。

- 市场营销部：市场营销主管、品牌经理、产品经理、渠道经理等。

- 研发部：研发主管、研发工程师、品质监督员等。

- 生产部：生产主管、生产调度员、生产工程师等。

- 采购部：采购主管、采购员等。

- 供应链管理部：供应链主管、物流专员、仓储管理员等。

3. 招聘与选拔为了确保岗位的正常运转，伊利集团总部通过以下途径进行招聘与选拔：- 岗位需求评估：根据各部门的业务需求和发展规划，评估岗位的需求量和类型。

公司定编定岗实施方案一、背景。

为了更好地规范公司人员编制和岗位设置，提高工作效率和管理水平，公司决定制定公司定编定岗实施方案，以便更好地适应公司发展的需要，提升员工的工作积极性和满意度。

二、目标。

1. 确定公司编制和岗位设置的基本原则和程序，使之合理、科学、灵活；2. 建立健全的公司编制和岗位设置管理制度，规范公司人员编制和岗位设置工作；3. 优化公司组织结构，提高公司整体运营效率和管理水平。

三、实施步骤。

1. 制定编制和岗位设置方案。

成立编制和岗位设置工作小组，由公司领导任组长，相关部门负责人任成员，负责制定编制和岗位设置方案；调研公司现有组织结构和人员编制情况，分析存在的问题和不足，确定改进方向；结合公司发展规划和业务需求，制定新的编制和岗位设置方案，明确各部门职责和岗位要求。

2. 审批和公布方案。

将制定的编制和岗位设置方案提交公司领导审批，经过审批后公布实施；同时，向全体员工公布新的编制和岗位设置方案，让员工了解公司的组织结构和岗位设置情况。

3. 落实方案。

各部门根据新的编制和岗位设置方案，逐步调整人员编制和岗位设置，确保方案的顺利实施；针对编制和岗位设置调整后的人员，进行培训和指导，使其尽快适应新的工作岗位。

四、保障措施。

1. 加强宣传和培训。

通过公司内部刊物、会议等形式，向员工宣传新的编制和岗位设置方案，增强员工的理解和支持；组织相关部门负责人对新的编制和岗位设置方案进行培训，使其能够有效地落实方案。

2. 建立监督机制。

设立专门的监督机构，对编制和岗位设置的实施情况进行监督检查，及时发现和解决问题；强化内部审计，对编制和岗位设置的执行情况进行定期审计，确保方案的有效实施。

3. 完善激励机制。

针对新的编制和岗位设置方案，建立相应的激励机制，对符合方案要求的员工给予相应的奖励，激发员工的工作积极性。

五、总结。

公司定编定岗实施方案的制定和实施，是为了更好地适应公司发展的需要，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司整体运营效率和管理水平的提升。

医院人员定岗定编方案为规范公司人力资源管理，优化人力资源配置，平稳有序推进部门定编定岗工作，做好岗位定员后分流人员的分流安排，根据公司工作实际，制定本方案。

一、指导思想按照精干高效、诚信务实的要求，坚持以人为本，优化人员结构，发挥个人专长，做到人尽其才，才尽其用，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。

二、基本原则1、遵守国家政策法律严格遵守国家相关法律、法规及有关政策，保障公司利益、有利于公司发展的同时，最大化满足员工的合理需求。

2、择优选用落实年度综合考评，对各方面表现优秀及关键性岗位人员，进行优先调配，以保障各项工作的稳定发展。

三、分流对象定编定岗定员工作落实后，无工作岗位的员工。

四、分流安排的主要途径及办法1、转岗工作经验比较丰富，工作能力尚可，确因编制、岗位缩减，未能配置工作岗位的，由所在部门提出申请报品质部，结合公司年度目标任务和人力资源配置要求进行转岗。

2、待岗培训因个人不适应业务、岗位要求，未能配置工作岗位的，由所在部门提出申请报品质部，进行待岗培训。

待岗培训期间：1)参加分流培训的人员停发工资、福利和奖金，仅发放培训津贴，培训津贴为原岗位基本工资和企龄工资，原岗位基本工资低于社会最低工资标准的以社会最低工资为准；2)享受国家要求企业承担的社会保险待遇，保险待遇应由个人承担的部分在发放培训津贴时扣除；3)培训期间工龄连续计算。

待岗培训期限为一个月，培训目标由品质部依所在部门意见制定，具体培训安排、实施及费用等由公司承担。

培训期结束，经参加公司组织的统一考核合格后，按照公司人力资源需求重新安排工作岗位；考核不合格的，再延长一个月待岗培训时间，延长的待岗培训期间不再发放培训津贴。

3、解除劳动关系不接受公司转岗工作安排，或不能适应新岗位，又不接受再次转岗的，可经本人申请，按照相关程序，办理离职手续，解除劳动关系。

待岗培训期满或延长待岗培训期满，未按时参加公司组织的统一考核者，视作自动离职处理，解除劳动关系。

定岗定编定员实施方案一、背景介绍随着企业的不断发展，组织架构和岗位职责发生变化，原有的岗位可能需要合并、分解或重新划分。

此外，员工的工作职责也可能因为工作内容的调整而需要重新界定。

定岗定编定员是一项重要工作，可以帮助企业实现工作职责的明确和人员配备的合理化。

二、目标和原则1.目标：通过定岗定编定员，实现岗位职责的明确，人力资源的合理利用，提高工作效率和减少冗余。

2.原则：科学合理、公平公正、透明高效、参与共建。

三、实施步骤1.组建定岗定编定员工作小组：由人力资源部门负责组建工作小组，包括人力资源专业人员、组织架构设计师、岗位职能分析师等。

2.组织架构设计和分析：工作小组对企业的组织架构进行全面分析和设计，明确各个职能部门、岗位及其关系。

3.岗位职能分析和描述：根据组织架构设计，工作小组对每个岗位的职能进行详细分析和描述。

职能分析包括工作内容、工作目标、所需技能和背景等。

4.岗位职责划分和合并：在岗位职能分析的基础上，工作小组根据实际需要，对岗位进行划分或合并。

确保每个岗位都具备明确的职责和任务。

5.员工定岗：依据岗位职责和要求，将员工进行定岗。

根据员工的能力、背景和培养计划等因素，确定每个员工适合的岗位。

6.岗位定编：依据岗位职责和员工定岗，确定每个岗位的编制数量。

充分考虑工作量、前期经验和发展潜力等因素。

7.信息公示和反馈：工作小组将定岗定编定员方案进行内部公示，听取员工的意见和建议。

通过透明的方式，消除员工的疑虑和不满。

8.岗位调整和培训：对于岗位调整或重组的情况，工作小组将及时对员工进行培训和辅导，确保员工能够顺利适应新的岗位要求。

9.定期评估和调整：定岗定编定员方案应该是一个动态的过程，根据企业的发展和变化，定期进行评估和调整。

确保方案的有效性和适应性。

四、实施时机和资源1.实施时机：定岗定编定员应在组织架构调整、工作流程变化或人员调配等事项发生时刻进行。

2.实施资源：人力资源部门需要投入一定的人力、物力和财力资源，包括调查研究费用、培训费用和人员工资等。

定岗定编定员实施方案样本___成达食品集团定编定岗定员管理方案1、范围本方案规定了公司定编、定岗、定员的制定程序。

本办法适用于各分公司、各生产单位。

2、目的为了降低公司运营成本，提高劳动生产效率，优化配置资源，同时适应集团公司整体发展战略需求，体现公司按劳分配，工效挂钩的用人方针，充分调动员工的工作积极性，特制定此方案。

3、指导思想根据集团整体发展战略需求和运营办公会议有关要求，以稳定生产、提高效益为指导思想，通过合理制定劳动生产率标准，实行“定编、定岗、定员”管理，科学合理地进行人力资源配置。

方案的制定要充分考虑劳动能力、员工结构、劳动质量、劳动强度、劳动时间、劳动环境、设备链速、岗位技能、生产工艺、稳定生产等多方面因素。

要科学评估、准确界定、合理制定、动态（范本）管理，从压缩人员减少成本的角度，确立合适的管理人员和非生产人员岗位编制。

4、基本原则（一）循序渐进的原则在工作推进过程中，要按照顺序来完成工作，每项工作都是相互联系和相互影响的，要集中力量逐步深入完成，把一项工作完善后再进行下一步工作。

（二）共建协作原则各部门要充分认识此项工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集团长期部署和完成的一项工作，部门间要充分合作，发挥各自优势，共同协作把工作完成。

此项工作也是部门间相互学习的一次机会，是对部门间相互配合的一次考验。

（三）务求实效的原则制定科学的指导方案，各分公司要认真执行，对集团下发的文件要认真研读，集团要对各分公司进行指导、监督，务求落到实处，每项工作在工作推进的过程中还要不断完善，力求做出成绩。

（四）效率优先原则一切工作的主旨要围绕效率和效益来开展，通过不断的评估，改进各项工作。

（五）以人为本的原则在落实过程中务必要尊重员工个人意愿，充分考虑员工个人生活，注重员工心态调整，对调整岗位的人员予以疏导。

5、岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操作工具和机器，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。

超市定岗定编方案一、背景与目的随着超市业务的不断发展和市场竞争的日益激烈，为了提高运营效率、优化人力资源配置，实现超市的可持续发展，特制定本定岗定编方案。

二、定岗定编原则1、因事设岗原则根据超市的业务流程和工作任务，合理设置岗位，确保每个岗位都有明确的职责和工作内容。

2、精简高效原则在满足工作需要的前提下，尽量精简岗位和人员，提高工作效率，降低人力成本。

3、合理配置原则根据员工的能力、特长和经验，合理安排岗位，做到人岗匹配，充分发挥员工的潜力。

4、动态调整原则根据超市的业务变化和发展，及时对岗位和人员进行调整，确保岗位设置和人员配置的合理性和适应性。

三、超市组织架构与岗位设置1、超市组织架构超市设立总经理一名，下设采购部、销售部、仓储部、财务部、人力资源部和行政部等部门。

2、岗位设置（1）采购部采购经理：负责采购部的整体工作，制定采购计划，与供应商谈判，确保商品的供应和质量。

采购员：负责具体商品的采购工作，寻找供应商，进行采购谈判，签订采购合同。

（2）销售部销售经理：负责销售部的整体工作，制定销售计划，组织促销活动，提高销售额。

收银员：负责顾客的结账工作，确保收款准确无误。

导购员：负责为顾客提供商品咨询和推荐，引导顾客购物。

（3）仓储部仓储经理：负责仓储部的整体工作，管理仓库库存，组织货物的收发和存储。

仓库管理员：负责货物的收发、存储和盘点工作，确保货物的安全和准确。

（4）财务部财务经理：负责财务部的整体工作，制定财务预算，进行财务分析，监督财务制度的执行。

会计：负责超市的财务核算和报表编制工作，确保财务数据的准确和及时。

出纳：负责现金收付和银行结算工作，确保资金的安全和正常流转。

（5）人力资源部人力资源经理：负责人力资源部的整体工作，制定人力资源规划，招聘和培训员工，进行绩效考核和薪酬管理。

招聘专员：负责员工的招聘工作，发布招聘信息，筛选简历，组织面试。

培训专员：负责员工的培训工作，制定培训计划，组织培训课程，评估培训效果。

定岗定编定员实施方案
一、定岗
1.岗位设计：根据组织的需要，确定各个岗位的职责、权力、义务和
要求，并将其明确地化为岗位说明书。

2.岗位评价：通过对各个岗位的工作任务进行评估，确定其相对重要
性和难度，以便确定岗位之间的等级差异。

3.岗位分类：根据岗位评价结果，将各个岗位归入相应的岗位等级，
并确定岗位的工资等级。

二、定编
1.人员需求分析：对组织现有人员梳理，明确各个职能部门的业务需
求和人员配备情况，以便确定是否需要进行调整和补充。

2.编制计划制定：根据人员需求分析的结果，确定编制计划，包括岗
位数量、职位等级、人员类型等。

3.编制管理制度：制定相应的编制管理制度，包括编制的审批流程、
报备制度、编制的调整和变更等。

三、定员
1.工作量分析：对各个岗位的工作任务进行分析和评估，确定各个岗
位的工作量。

2.人员配备：根据工作量分析的结果，确定各个岗位需要的人员数量，并进行人员的调配和配置。

3.人员流动管理：建立人员流动管理制度，包括人员招聘、培训、岗位调配、晋升和降职等，以保证人员的流动和利用。

在实施定岗、定编、定员方案时，需要注意以下几个问题。

一、科学性
二、合法性
三、公平性
四、可操作性
总之，定岗、定编、定员是组织管理的重要手段和工作，其实施方案需要充分考虑组织的实际情况和需要，保证方案的科学性、合法性、公平性和可操作性，以实现组织目标和管理人员的有效运转。

公司定岗定编实施方案一、背景与意义。

随着公司规模的不断扩大和业务范围的不断拓展，为了更好地提高员工的工作效率和工作质量，公司决定推行定岗定编制度。

定岗定编是指根据员工的工作内容和职责，明确其岗位职责和编制等级，以便更好地激励员工，提高工作积极性，实现公司整体目标。

二、实施目标。

1. 确定员工岗位职责，明确工作任务和工作目标，提高员工工作效率；2. 优化公司组织结构，提高公司整体运营效率；3. 激发员工工作积极性，提高员工工作质量；4. 实现公司整体目标，提升公司竞争力。

三、实施步骤。

1. 制定定岗定编实施计划。

确定实施时间节点。

组织相关部门制定实施方案。

制定实施目标和考核指标。

2. 岗位职责明确。

对各部门的岗位进行梳理，明确每个岗位的职责和工作内容。

制定岗位职责说明书，明确各项工作任务和工作目标。

3. 编制等级确定。

根据岗位职责和工作内容，确定每个岗位的编制等级。

制定编制等级标准，明确各级别的薪酬福利待遇。

4. 员工培训。

就定岗定编制度进行员工培训，让员工了解新的工作要求和薪酬福利政策。

培训内容包括岗位职责说明、薪酬福利政策等。

5. 实施监督与考核。

设立定岗定编实施监督小组，对实施情况进行监督和检查。

设立定岗定编考核机制，对员工的工作绩效进行考核和评定。

四、实施保障。

1. 完善相关制度。

对定岗定编制度进行规章制度的完善，明确各项规定和政策。

确保制度的落实和执行。

2. 加强宣传和沟通。

对定岗定编制度进行宣传，让员工了解新的制度和政策。

加强上下级沟通，确保员工对新制度的理解和支持。

3. 建立健全的考核机制。

设立定岗定编考核机制，对员工的工作绩效进行考核和评定。

根据考核结果，进行奖惩并重，激励员工工作积极性。

五、总结。

定岗定编制度的实施，对公司整体运营和员工的工作积极性都有着积极的促进作用。

通过明确岗位职责和编制等级，可以更好地激励员工，提高工作效率和工作质量，实现公司整体目标。

公司将会不断完善和优化定岗定编制度，确保其顺利实施，并取得更好的效果。

定岗定编定责实施方案一、制定背景。

随着企业的不断发展壮大，员工数量逐渐增多，各部门之间的协作日益紧密。

为了更好地明确员工的工作职责，提高工作效率，保障企业的正常运转，有必要制定一套完善的定岗定编定责实施方案。

二、实施目标。

1.明确员工的工作职责，避免职责不清、工作交叉等问题的发生；2.提高员工的工作效率，优化企业内部管理；3.规范员工的工作行为，营造良好的工作氛围。

三、实施步骤。

1.明确岗位职责，对每个岗位的工作职责进行详细的分解，确保每个员工都清楚自己的工作职责范围。

2.制定工作编制，根据岗位职责明确编制每个员工的工作任务，确保每个员工都有明确的工作目标。

3.建立绩效考核机制，建立与岗位职责和工作编制相对应的绩效考核机制，对员工的工作绩效进行定期评估。

4.完善奖惩机制，建立奖惩机制，对员工的工作表现进行奖励和惩罚，激励员工提高工作效率。

四、实施措施。

1.加强沟通，通过定期的部门会议、工作汇报等形式加强部门内部的沟通，确保每个员工都清楚自己的工作职责。

2.培训提升，针对员工的工作职责和工作编制进行相关培训，提高员工的工作能力和执行力。

3.监督检查，建立定期的工作检查机制，对员工的工作情况进行监督和检查，及时发现和解决工作中的问题。

4.激励激励，对工作表现突出的员工进行及时的奖励，激励员工提高工作效率，对工作不力的员工进行适当的惩罚，促使其改进工作。

五、实施效果。

1.明确的工作职责，避免了职责不清、工作交叉等问题的发生；2.员工的工作效率得到了提高，企业内部管理得到了优化；3.员工的工作行为得到了规范，企业内部的工作氛围得到了良好的营造。

六、总结。

定岗定编定责实施方案的制定和落实，对于企业的管理工作具有重要的意义。

只有明确了员工的工作职责，制定了合理的工作编制，建立了科学的绩效考核机制和奖惩机制，才能更好地提高员工的工作效率，优化企业内部管理，实现企业的可持续发展。

希望全体员工能够认真贯彻实施方案，共同努力，为企业的发展贡献自己的力量。

医院人员定岗定编方案为规范公司人力资源管理，优化人力资源配置，平稳有序推进部门定编定岗工作，做好岗位定员后分流人员的分流安排，根据公司工作实际，制定本方案。

一、指导思想按照精干高效、诚信务实的要求，坚持以人为本，优化人员结构，发挥个人专长，做到人尽其才，才尽其用，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。

二、基本原则1、遵守国家政策法律严格遵守国家相关法律、法规及有关政策，保障公司利益、有利于公司发展的同时，最大化满足员工的合理需求。

2、择优选用落实年度综合考评，对各方面表现优秀及关键性岗位人员，进行优先调配，以保障各项工作的稳定发展。

三、分流对象定编定岗定员工作落实后，无工作岗位的员工。

四、分流安排的主要途径及办法1、转岗工作经验比较丰富，工作能力尚可，确因编制、岗位缩减，未能配置工作岗位的，由所在部门提出申请报品质部，结合公司年度目标任务和人力资源配置要求进行转岗。

2、待岗培训因个人不适应业务、岗位要求，未能配置工作岗位的，由所在部门提出申请报品质部，进行待岗培训。

待岗培训期间：1)参加分流培训的人员停发工资、福利和奖金，仅发放培训津贴，培训津贴为原岗位基本工资和企龄工资，原岗位基本工资低于社会最低工资标准的以社会最低工资为准；2)享受国家要求企业承担的社会保险待遇，保险待遇应由个人承担的部分在发放培训津贴时扣除；3)培训期间工龄连续计算。

待岗培训期限为一个月，培训目标由品质部依所在部门意见制定，具体培训安排、实施及费用等由公司承担。

培训期结束，经参加公司组织的统一考核合格后，按照公司人力资源需求重新安排工作岗位；考核不合格的，再延长一个月待岗培训时间，延长的待岗培训期间不再发放培训津贴。

3、解除劳动关系不接受公司转岗工作安排，或不能适应新岗位，又不接受再次转岗的，可经本人申请，按照相关程序，办理离职手续，解除劳动关系。

待岗培训期满或延长待岗培训期满，未按时参加公司组织的统一考核者，视作自动离职处理，解除劳动关系。