公司内刊管理制度

报刊、杂志管理制度

第一条 人事行政部根据公司发展及各部门实际需要，每半年提出报刊、杂志订阅计划，并呈报总经理审核后统一由人事行政部指定专人办理订阅工作；

第二条 人事行政部前台秘书每日负责将公司所订报刊、杂志及来信来函认真及时分发并对挂号、特快专递作好详细登记；

第三条 各部门所订阅报纸及内刊，应在被阅后于规定处放置整齐，严禁随意丢弃；

第四条 公司购置的各类业务书籍，统一由人事行政部专人分类、管理，员工须在办理完毕登记手续后借阅并按时归还；

第五条 员工应在“爱护、珍惜”的前提下借阅业务书籍，若有故意撕破、损坏书刊者，一经查出将按“员工手册”予以处罚；

第六条 本制度由人事行政部负责草拟并管理、解答。

一、总则

为加强内刊编辑工作管理，规范内刊编辑行为，提高内刊质量，制定本管理制度。

二、编辑委员会

1.内刊编辑委员会成员由内刊主编、副主编、编辑、审稿员等组成，定期开会讨论内刊发展方向、内容安排和编辑工作安排等事项。

2.编辑委员会负责审核内刊稿件、确定内刊版式、监督内刊质量等工作。

3.编辑委员会应当定期召开例会，及时总结工作经验，解决内刊编辑中出现的问题。

三、稿件征集和评审

1.内刊编辑部应当积极征集优秀稿件，定期向全公司发出投稿通知，鼓励员工踊跃投稿。

2.稿件应当按照规定格式提交，由编辑部初审，合格稿件送审稿员评审，最终由编辑委员会审核定稿。

3.内刊稿件应当遵守法律法规，不得含有违法内容和不当言论。

四、编辑流程管理

1.稿件编辑后应当及时完成排版设计，保证内刊版面整洁、美观。

2.排版设计应当符合内刊整体风格，统一版头版尾，注明作者署名。

3.内刊设计应当体现公司文化理念，传递正能量。

五、内刊发行和管理

1.内刊应当按时发行，定期向全公司发放。

2.内刊发行后应当建立反馈机制，接收读者意见和建议，及时做出改进。

3.内刊管理人员应当加强内刊档案管理，保存内刊发行记录和稿件存档。

六、内刊质量检测

1.定期对内刊质量进行检测，对内刊编辑工作进行评估。

2.内刊质量检测应当由独立机构进行，评分标准明确。

3.对内刊质量检测结果应当及时做出反馈，对存在问题进行整改。

1.对于内刊编辑工作表现优秀的个人和团队，应当给予奖励。

2.奖励形式可以是物质奖励、荣誉奖励等。

3.奖励评选应当公开透明，确保公正公平。

八、内刊改进机制

1.对于内刊存在的问题，应当及时建议改进方案，提高内刊质量。

2.改进方案应当由编辑委员会讨论决定，实施过程中应当建立监督机制。

3.改进效果应当进行评估，持续改进内刊质量。

九、附则

1.本制度由内刊编辑委员会负责解释，修订时应当经过编辑委员会讨论。

2.凡与本制度相悖的规定均无效。

企业内刊管理制度

一、制度概述

企业内刊是企业宣传文化工作的重要组成部分，能够为企业员工提供及时、准确、生动、鲜活的信息，增强员工的荣誉感、归属感和团队凝聚力，促进员工的自我提升和知识更新。根据公司实际情况，制定企业内刊管理制度，明确内刊的管理职责、编辑与发行流程、内刊内容的规定等，以确保企业内刊运营的顺畅和内刊质量的稳定提高。

二、管理职责

1.内刊工作小组

企业内刊工作小组由企业领导任命，负责企业内刊的策划、编辑、制作和发行等相关事宜。内刊工作小组应定期召开会议，安排内刊工作，对内刊质量进行监控和评估。

2.内刊主编

内刊主编由企业领导任命，负责内刊的整体策划、编审、报送和印制等工作，监控内刊的质量和进度。内刊主编应定期与内刊工作小组进行汇报，接受审核和指导。

3.内刊编辑

内刊编辑是内刊内容的制作人员。内刊编辑应确保内容的准确性、及时性和易读性，并根据内刊主编和内刊工作小组的要求，编写和编辑内刊内容。内刊编辑还应定期收集内外部资讯，为内刊提供及时的信息支持。

4.内刊发行

内刊的发行由内刊工作小组具体负责，包括内刊印刷、装订、邮寄等事宜。内刊发行应确保数量、时间和质量的准确性，同时根据内刊工作小组的需求，制定内刊的发行计划。

三、编辑与发行

1.内刊定期发布

内刊应定期发布，包括月刊、季刊、半年刊等不同的出版形式。内刊发布的时间应于内刊工作小组商定，并在内部进行宣传和广泛发行，以便内部员工可以及时了解企业动态和行业信息。 2.内刊内容的规定

内刊内容应紧密围绕企业文化和业务发展，比如上一期内刊的阅读量、内部员工活动的报道、新项目的进展情况、员工社区的建设情况等。此外，内刊还要适时体现员工的生活情况和工作需求，比如员工专题、干部风采、业务培训等，以保证内容的多样性和全面性。

3.内刊编辑流程

内刊编辑流程包括分配内容、撰写内容、审定稿件和正式印刷等步骤。内刊编辑应先进行会议讨论和辩论，然后从内外部不同渠道收集信息并进行初步编辑和修整，最终经过相关负责人审定和批准后，才能定稿和制作。内刊编辑还应注意内容的重点突出和语言的流畅易懂，保证内刊的品质和专业度。

各连续性内部资料性出版物编印单位：

从日常监管及年度核验情况来看,省内连续性内部资料性出版物编印单位（由我局审批核发准印证的）中，绝大部分单位能遵守国家相关政策法规要求，认真组织其刊物编印，总体状况是规范有序的，但也任然存在一些问题。十八大以来各级部门对内部资料性出版物的管理提出了具体的要求。为加强管理、推动建设、有序发展现将我省内部资料性出版物日常

监管相关工作明确如下：

一、送样审读制度

按照《云南省出版物审读办法》（暂行）之规定，我局已设立内部资料性出版物审读委员会。旨在发现问题、了解趋势、掌握动向、指导发展、加强管理。各编印单位请于每期刊物出版后七日内，送样刊两本至云南省新闻出版局印刷发行管理处（地址：昆明市环城西路609号706室印刷发行管理处）备案备查。

二、违规记录制度

对内部资料编印出现的违反《内部资料性出版物管理办法》等国家相关法律法规的行

为，将明确记录。视违规的次数及违规的情节给予相应的处理，对屡次违规或违规情节特别严重的将给予直接注销其《内部资料性出版物准印登记凭证》的处理。

三、年度核验制度

按照《内部资料性出版物管理办法》之规定，连续性内部资料《准印证》有效期为6个月。但在实际工作中，6个月重新核发的规定极不现实可操作性不强。我局从工作实际出发在执行时采取由监管处室进行年度检验《准印证》的办法。我省连续性内部资料性出版物《准印证》年度核验时间明确固定为每年1月1日起至3月30日至。年度核验需提交的材料将于年度核验开始之日起同步上传至QQ群空间。

四、建立退出制度

对一些已经超越内部资料性出版物出版宗旨，成为社会性出版物的内部资料性出版物将通过甄别，严格规范为“内部资料性出版物”，如不能实现限期整改的，坚决退出一批。以上明确事项请各编印单位遵照执行。2013年度云南省连续性内部资料性出版物编辑人员政策法规暨业务知识培训培训须知2013年7月1日培训参加了没有