北语17秋组织行为学作业1234答案
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《组织行为学》试题及参考答案一、单选题(共30题,每题1分,共30分)1、下列不属于乐国林等人通过对鞍钢宪法和华为基本法进行分析,提炼的三个主要的中国本土管理元素中的元素是。
( )A、“集体主义”的组织行为B、英雄领袖的魅力型领导C、组织成员遵守规则D、整体平衡的管理哲学正确答案:C2、组织为了适应内外部环境变化,对其组成的各个要素进行了( )。
A、调整,创新,改变B、调整,改变,创新C、创新,改变,调整D、创新,调整,改变正确答案:B3、对于同一场考试,某位同学的考试成绩很好,我们通常会认为这是由于具有天赋或足够努力等个人因素所决定的。
这属于对应推断理论的( )。
A、选择自由性B、区别性C、非共同性效应D、社会期望正确答案:C4、根据追随者追随领导者的目的分为。
( )A、内部追随者(下属)和外部追随者(联盟者)B、重要追随者和一般追随者C、信仰追随者和利益追随者D、长期追随者和短期追随者正确答案:C5、广义的组织行为是指组织的( )或组织整体从组织的角度出发,对内源性或外源性的刺激所做出的反应。
A、整体或团体B、个人C、个体或群体D、团体或个人正确答案:C6、公平理论是由美国行为科学家( )于1962年首先提出的。
A、马斯洛B、弗鲁姆C、洛克D、亚当斯正确答案:D7、( )是指团队成员在立场和观点上的差异程度,通常是信念、价值观或态度上的对立或者不一致。
A、多样型多元化B、分离型多元化C、年龄分离型多元化D、不平等型多元化正确答案:B8、( )是指新员工在技能、思维方式、工作规范方面的陌生和缺乏指导所带来的不适应。
A、社会化障碍B、人际融入障碍C、角色定位障碍D、工作胜任障碍正确答案:D9、( )问题是个体与组织交互作用的典型问题。
A、组织认同B、组织公民行为C、组织承诺D、组织社会化正确答案:D10、( )是默认的团队领袖,他们决策清晰,善于确定团队中的角色分工、工作责任界定等。
A、协调者B、专家C、监督者D、完美者正确答案:A11、下列不属于语言沟通的是( )。
组织行为学第二次作业答案组织行为学第二次作业答案一、单项选择题1.由组织正式文件明文规定的.群体成员有固定的编制,有规定的权力和义务,有明确的职责和分工的群体属于:(B )A.非正式群体B.正式群体C.小群体D.参照群体2.工作比较单纯,不需要复杂的知识和技能,完成一项工作需要大家的配合,或从事连锁性的工作,(A )可能达到最高的工作绩效.A.同质群体B.异质群体C.混合群体D.简单群体3.完成复杂工作,需要有创造力的工作,或在作出决策太快可能产生不利后果时,(B )将会达到最高的工作绩效.A.同质群体B.异质群体C.混合群体D.简单群体4.两个或两个以上的社会单元在目标上互不相容或互相排斥.从而产生心理上的或行为上的矛盾,是:(A. )A.冲突B.竞争C.合作D.对抗5.当与双方利益都有重大关系时.当你的目标是向他人学习时.需要集思广益时.需要依赖他人时.出于感情关系的考虑时,处理冲突的方式是(B )A.强制B.开诚合作C.妥协D.回避6.每一成员在群体中都表现出自己特定的行为模式,我们称之为(B )。
A.模式B.角色C.地位D.规范二、多项选择题1.人们在群体中可以获得的需要和满足有(ABCD )A.安全需要B.情感需要C.尊重和认同需要D.完成任务的需要E.实现组织目标的需要2.同质结构的群体达到最高工作效率的条件是(ACD)A.工作比较单纯不需要复杂的知识和技能B.完成复杂的工作C.完成一项工作需要大家密切配合D.需要有创造力的工作E.一个工作群体的成员从事连锁性的工作3.异质结构群体达到最高工作效率的条件是(BDE )A.工作比较单纯不需要复杂的知识和技能B.完成复杂的工作C.完成一项工作需要大家密切配合D.需要有创造力的工作E.当作出决策太快可能产生不利后果时4.群体决策的方式有(ABCDE )A.缺少反应B.独裁原则C.少数原则D.多数原则E.完全一致原则5.按人际关系的结构分,人际关系的类型有(ABCD )A.经济关系B.亲缘关系C.政治关系D.法律关系E.伦理关系6.按人际关系形成的纽带分,人际关系的类型有(ACE )A.亲缘关系B.夫妻关系C.地缘关系D.老乡关系E.业缘关系7、人际关系的发展趋势是(ABCDE)A、社会性增强,自然性减弱 B.自主性增强,依附性减弱C.平等性增强,等级性减弱D.开放性增强,封闭性减弱E.合作性增强,分散性减弱8、人际交往的原则是(ABCD)A.互利原则B.平等原则C.信用原则D.相容原则E.自主原则9、信息沟通中的障碍有( ABCDE)A.语言障碍,产生理解差异B.环节过多,引起信息损耗C.信息沟通中的偏见.猜疑.威胁和恐惧,妨碍沟通D.地位差异,妨碍交流E.信息表达不清,沟通要求不明,渠道不畅,影响沟通10.按沟通的组织系统分,沟通可分为(AB)A.正式沟通B.非正式沟通C.上行沟通D.下行沟通E.横向交叉的沟通11.按沟通的方法分,沟通可分为( ABCA.口头沟通B.书面沟通C.非语言的信息沟通D.下行沟通横向交叉的沟通三、问答题1、内聚力有何作用?群体内聚力在群体存在和发展过程中,有着重要的作用,主要有:(1)满意感。
北京语言大学智慧树知到“人力资源管理”《组织行为学》网课测试题答案(图片大小可自由调整)第1卷一.综合考核(共10题)1.能力的发展与年龄的增长()。
A.无关B.同速C.同步D.不同步2.感觉可以分为()。
A.外部感觉B.自然感觉C.内部感觉D.运动感觉3.以激励中有效地设置工作行为的目标为理论出发点的理论是()。
A.需要层次理论B.期望理论C.目标设置理论D.公平理论4.影响工作满意度的因素包括()。
A.融洽的员工关系B.承担的工作心理挑战性的高低程度C.公平的报酬和支持性的工作环境D.人格和工作的匹配5.霍曼斯指出,构成群体的四个要素为:竞争、合作、感情、群体规范。
()A.正确B.错误6.“交易型领导”和“变革型领导”两个概念最早来自()对政治领导类型的划分。
A.阜南B.达斯C.加德纳D.伯恩斯7.下列不属于被领导者作用的是()。
A.监督领导B.服从领导C.支持领导D.对抗领导8.在西方组织行为学中,关于人性的假设理论包括()。
A.自我实现的人B.经济人C.社会人D.复杂人9.魅力型领导的共同特点有()。
A.追求变革、应变与求实B.自信与远见卓识C.对目标的坚定信念D.不循规蹈矩与清楚的表述能力10.到目前为止,领导理论发展的三个主要阶段是()。
A.需求理论B.特质理论C.行为理论D.权变理论第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案:D2.参考答案:ACD3.参考答案:C4.参考答案:ABCD5.参考答案:B6.参考答案:D7.参考答案:D8.参考答案:ABCD9.参考答案:ABCD10.参考答案:BCD。
20春《组织行为学》作业_1一、单选题( 每题4分, 共10道小题, 总分值40分)1.根据领导归因理论,有效领导者的最重要特点就是()A. 展示领导者外在表现而不是关注实际成就B. 关注实际成就,不注重外在表现C. 既关注外在表现又注重实际成就D. 既不关注外在表现也不注重实际成就答:A 微:131·9666·29062.()主要指激发人的动机,使人有一股内在的动力,朝着所期望的目标前进。
A. 奖励B. 激励C. 奖赏D. 赞许答:B3.下列不属于工作设计需要遵循的原则的是()A. 以人为中心,正确处理好人和工作的关系B. 重视工艺流程C. 重视技术要求D. 以领导为中心答:D4.工作专门化的实质是()A. 每个人专门从事工作活动的一部分B. 企业只从事某一种生产或营销C. 企业简化生产流程D. 职工简化生产工序答:A5.()在他1776年出版的《国富论》一书中论述了组织和社会将从劳动分工中获得经济优势。
A. 亚当•斯密B. 查尔斯•巴比奇C. 罗伯特•欧文D. 史蒂芬•罗宾斯答:A6.知觉的特性不包括()。
A. 选择性B. 整体性C. 恒常性D. 变动性答:D7.人本主义学习理论的代表人物是()。
A. 泰罗、法约尔B. 斯金纳、班杜拉提C. 马斯洛、罗杰斯D. 皮亚杰、布鲁纳答:C8.下列关于群体冲突说法不正确的是()A. 一般不会导致组织灭亡B. 群体冲突都是破坏性的C. 它会危害到组织的绩效D. 冲突有时也有积极作用答:B9.影响人们态度和行为的根本因素是()A. 情感B. 意向C. 动机D. 价值观答:D10.组织理论的四种类型是()A. 原始组织理论、行为组织理论、现代组织理论、后现代组织理论B. 古典组织理论、行为组织理论、现代组织理论、后现代组织理论C. 古典组织理论、行为组织理论、现代组织理论、超现代组织理论D. 古典组织理论、近代组织理论、现代组织理论、后现代组织理论答:B二、多选题( 每题4分, 共5道小题, 总分值20分)1.美国著名心理学家舒尔茨指出,人际关系的特征即人际关系的需求,可以分为三类()A. 容纳的需要B. 控制的需要C. 情谊的需要D. 利用的需要答:ABC2.影响组织设计的权变因素主要有()A. 组织领导B. 组织环境C. 组织战略D. 技术3.组织特性包括()A. 开放性B. 系统性C. 目的性、协作性D. 整体性4.按需要指向的对象可以分为:()。
2011年秋季组织行为学作业1一、案例分析(50分)王安电脑公司思考题:1、根据西方人性假设理论,王安的人性观属于哪一种?2、如果用M=E*V来表示王安激励员工的过程,那么请你指出这个模型中什么是目标、变量和关系。
答:(1)从案例我们可以看出王安目光远大,办事果断,懂得人才开发的重要,充分重视人的作用。
对于人的使用,自始至终充满尊重、理解和信赖。
王安认为,公司是人组成的,能不能把每个员工的积极性发挥出来,将关系到公司的成败。
平日里,王安从不插手一个具体项目的日常管理工作,只是在他认为非要他管不可的时候,他才露面。
而且公司内部每一个员工的意见他都爱听。
公司很少解雇员工,他以最大努力发挥公司里每一个人的积极性。
根据西方人性假设理论,王安的人性观属于“自我实现人性的假设”。
此假设认为:第一、工作可以成为满意的源泉;第二、人们在实现他们所承诺的目标任务时,会进行自我管理和自我控制;第三、对目标、任务的承诺取决于实现这些目标、任务后能得到的报偿的大小;第四、在适当条件下,一般的人不但懂得接受,而且懂得去寻求负有职责的工作;第五、在解决组织问题时,大多数人具有运用相对而言的高度想象力、机智和创造性的能力。
(2)如果用M=E*V来表示王安激励员工的过程,那么这个模型中目标是自我实现、变量是王安和员工,关系是尊重、理解和信赖。
激发力量=效价×期望值(M=V.E)M代表激发力量的高低,是指动机的强度,即调动一个人积极性,激发其内在潜力的强度。
它表明人们为达到设置的目标而努力的程度。
V代表效价,是指目标对于满足个人需要的价值,即一个人对某一结果偏爱的强度。
(—1≤V≤1)。
E代表期望值,是指采取某种行为可能导致的绩效和满足需要的概率。
即采取某种行为对实现目标可能性的大小。
(0≤E≤1)。
二、案例分析(50分)研究所里来了个老费思考题:1、请用个性理论分析老费、老鲍和季老的个性特征。
2、季老对这样的部下应如何管理?3、根据态度平衡理论,季老应怎样帮助鲍尔敦使他达到心理平衡?1、参考答案:(1)老费:从文中可看出属外倾型性格,他与人交往性情开朗而活跃,善于表露情感、表现自己的独立行为,工作勤奋;他知识渊博,工作能力强,有责任心;有个性,不愿受约束,也不修边幅。
北语19秋《组织行为学》作业_123419秋《组织行为学》作业_1一、单选题( 每题4分, 共10道小题, 总分值40分)1.()是指一种角色的态度与实际角色行为的一致性,即表现与需求的一致。
A. 角色同一性B. 角色期待C. 角色知觉D. 角色培训答:A 131;9666;29062.下列关于组织文化对于组织生存与发展所具有的功能表述不正确的是()A. 导向功能B. 约束功能C. 领导功能D. 调适功能答:C3.非正式群体与正式群体的划分,最早是由()提出来A. 伯恩B. 彼得诺夫斯基C. 梅奥D. 舒尔茨答:C4.下列不属于头脑风暴法应遵循的规则的是()。
A. 必须限制参与者发言范围B. 拒绝裁判性的思想和评论C. 欢迎随心所欲并且要有数量D. 寻求联合和改进答:A5.最早进行行为理论中领导风格理论研究的是()A. 吉尔福特B. 瑟斯顿C. 勒温D. 斯腾伯格答:C6.下列不属于斯金纳条件反射理论中操作性行为的是()。
A. 游泳B. 写字C. 闻到菜香分泌唾液D. 读书答:C7.群体压力下容易产生()。
A. 沮丧和叛逆行为B. 沮丧和自卑行为C. 自卑和叛逆行为D. 从众和顺从行为答:D8.提出著名的“三种需要理论”的学者是()。
A. 阿特金森B. 麦克利兰C. 杜威亚当斯答:B9.下列关于气质、智力和成就关系的表述,正确的是()A. 气质不能决定一个人的智力和成就的高低B. 气质决定一个人能力和成就的高低C. 气质只能决定一个人智力的高低D. 气质只能决定一个人成就的高低答:A10.下列不属于组织变革原因的是()A. 组织经营环境的变化B. 组织领导的变化C. 组织内部条件的变化D. 组织本身成长的要求答:B二、多选题( 每题4分, 共5道小题, 总分值20分)1.按照团队在组织中发挥的功能这一标准,我们一般把团队分为:( )。
A. 生产/服务团队B. 行动/磋商团队C. 计划/发展团队D. 建议/参与团队答:ABCD2.影响组织承诺的变量可以归纳为三类()A. 组织因素B. 工作因素C. 领导因素D. 员工个人因素答:ABD3.组织行为的构成:包括()这些方面。
《组织行为学》单元作业第一单元作业一、单项选择题(在每道问题所提供的备选答案中,选择一个正确答案,9分)1 被称为研究组织内部人的行为的里程碑是:( )。
A 1949年在美国芝加哥召开的科学讨论会B 霍桑试验C 1914年利莲·吉尔布雷斯出版的《管理心理学》D 泰罗的《科学管理原理》2 面谈法属于组织行为学研究方法的:( )。
A 观察法B 调查法C 实验法D 测验法3 一个人经常出现的、比较稳定的心理倾向性和非倾向性特征的总和是:( )。
A 气质B 个性C 能力D 性格4 决定人的心理活动动力特征的是:( )。
A 气质B 能力C 个性D 性格5 弗洛依德认为个性中不受社会道德规范约束的部分是:( )。
A 自我B 本我C 超我6 老心理分析论的代表人物是:( )。
A 荣格B 阿德勒C 麦迪D 弗洛依德7 具有高水平的专长,善于在活动中进行创造性思维,引发灵感,活动成果突出而优异的人属于:( )。
A 能力低下B 一般能力C 天才D 才能8 明确目的,自觉支配行动的性格属于:( )。
A 理智型B 情绪型C 意志型D 中间型9 通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象,进而将此扩大为他的整体行为特征,这种知觉属于:( )。
A 知觉防御B 晕轮效应C 首因效应D 定型效应二、多项选择题(可在备选答案中选择两个以上的正确答案,40分)1 组织行为学的特点有:( )。
A 边缘性B 综合性C 两重性D 多层次性E 实用性2 组织行为学研究的层次有:( )。
A 个体B 群体C 组织D 集体E 环境3 组织行为学的两重性来自于:( )。
A 管理的两重性B 人的两重性C 组织的两重性D 多学科性E 多层次性4 组织行为学的理论基础有:( )。
A 心理学B 社会学C 人类学D 政治学E 生物学5 科学的研究方法应遵循的原则是:( )。
A 研究程序的公开性B 收集资料的客观性C 分析方法的系统性D 观察与实验条件的可控性E 所得结论的再现性6 行为测量量表有:( )。
17秋《管理心理学》作业_1一、单选题1. 老年人往往会认为年轻人举止轻浮、办事不牢靠,并在见到某个年轻人时把他归类到自己认定的形象之中,这是社会知觉偏见中的( )A. 第一印象效应B. 定型效应C. 优先效应和近因效应D. 晕轮效应答案B 答案可以联系屏幕左上的“文档贡献者”。
2. 下列各项中不属于管理心理学研究内容的是( )A. 个体心理B. 群体心理C. 组织心理D. 病理心理答案D3. 以人为对象的社会知觉可以划分为( )A. 对个人的知觉、人际知觉、角色知觉B. 对个人的知觉、群体知觉、角色知觉C. 人际知觉、群体知觉、角色知觉D. 对个人知觉、群体知觉、人际知觉答案A4. 人的()也影响人的时间知觉的长短A. 精神状态B. 身体状况C. 生活丰富度答案A5. “早熟”与“晚熟”是( )A. 能力的类型差异B. 能力的水平差异C. 能力发展的早晚差异D. 能力的质的差异答案C6. 对某一个体某一团体或组织在较长的时间里连续进行观察调查了解,是管理心理学研究方法中的A. 观察法B. 个案法C. 调查法D. 实验法7. 生理需要是属于最底层次的人类的需要()A. 健康B. 发展C. 基本8. “规范分析法”作为改进群体工作效率工具的优点是()A. 对人不对事B. 对人又对事C. 对事不对人D. 既不对人也不对事9. 需要是人缺乏某种必需的东西时,在内在心理上产生的一种具有紧张感的( )A. 生理状态B. 现实状态C. 客观状态D. 主观状态10. 现场调查包括从有代表性样本群体中通过访谈和问卷()A. 寻找答案B. 收集数据C. 收集信息11. 现代组织理论主张( )A. 在组织形态上倾向于高耸组织结构B. 在集权与分权上偏重于分权C. 在集权与分权上偏重于集权D. 在专业分工上提倡群体化12. 赫茨伯格双因素理论中的双因素是指( )A. 物理因素、社会因素B. 环境因素、主体因素C. 保健因素、激励因素D. 内在因素、外在因素13. “士气”一词用在企业中,表示群体的()A. 工作精神B. 团结状况C. 工作效率14. 在行为科学理论中侧重研究人的需要动机和激励问题的理论是()A. 人性管理理论B. 群体行为理论C. 人类需要理论D. 领导行为理论15. 目标理论认为对目标的合适程度可以从三个角度加以分析,即目标的具体性、目标的难易度和()A. 目标的可接受性B. 目标的实践性C. 目标的合理性D. 目标的科学性二、判断题1. 解决冲突时,合作与坚持己见都处于中等水平的行为被称为折中2. 目标是一种期望,是人的活动所追求的预期结果3. 被称为“科学管理之父”,并在1911年发表了《科学管理原理》一书的是麦克利兰。
北语20秋《组织行为学》作业3【标准答案】
(单选题)1: 群体决策中的头脑风暴法是由美国著名学者()提出的A: 奥斯本
B: 谢尔耶
C: 麦格拉斯
D: 罗宾斯
正确答案: A
(单选题)2: 关于领导的表述不正确的是()
A: 领导是一种影响力
B: 领导是围绕组织目标的一种行为与行动过程
C: 领导影响力必须来自正式的
D: 领导是一个动态的行为过程
正确答案: C
(单选题)3: ()认为人们之所以成为领导者不仅在于他们的个性,而且还在于各种不同的情境因素和领导者同群体成员间的交互作用。
A: 菲德勒模型
B: 情境领导模型
C: 领导行为连续体理论
D: 路径——目标理论
正确答案: B
(单选题)4: 提出著名的“三种需要理论”的学者是()。
A: 阿特金森
B: 麦克利兰
C: 杜威亚当斯
正确答案: B
(单选题)5: 多元智力理论是由()提出的
A: 塞西
B: 达斯
C: 阜南
D: 加德纳
正确答案: D
(单选题)6: 对归因理论作出了贡献的学者不包括()A: 罗斯
B: 凯利
C: 泰罗
D: 韦纳
正确答案: C
(单选题)7: 权力根据倾向性可分为个人权力和()权力A: 社会权力。
17秋《组织行为学》作业_1一、单选题1. 下列关于群体冲突说法不正确的是()A. 一般不会导致组织灭亡B. 群体冲突都是破坏性的C. 它会危害到组织的绩效D. 冲突有时也有积极作用答案B 答案可以联系屏幕左上的“文档贡献者”。
2. 吉尔福特指出思维的过程包含了智力的三个维度,这三个维度是()A. 内容、产品、操作B. 思维、内容、操作C. 思维、产品、操作D. 思维、内容、产品答案A3. 影响人们态度和行为的根本因素是()A. 情感B. 意向C. 动机D. 价值观答案D4. 下列不属于矩阵式结构优势的是()A. 促进横向沟通B. 项目负责人权力大于责任C. 有利于减少官僚主义现象D. 便于专家的高效配置答案B5. 下列不属于组织变革原因的是()A. 组织经营环境的变化B. 组织领导的变化C. 组织内部条件的变化D. 组织本身成长的要求答案B6. 下列属于内容型激励理论的是()A. 期望理论B. ERG理论C. 目标设置理论D. 公平理论7. 下列关于需求与动机之间关系的描述不正确的是()。
A. 动机是在需要的基础上产生的B. 任务越难动机最佳水平越高C. 需要转化为动机需要诱因的刺激D. 需要转化为动机,需要必须有一定的强度。
8. 提出著名的“三种需要理论”的学者是()。
A. 阿特金森B. 麦克利兰C. 杜威亚当斯9. 根据领导归因理论,有效领导者的最重要特点就是()A. 展示领导者外在表现而不是关注实际成就B. 关注实际成就,不注重外在表现C. 既关注外在表现又注重实际成就D. 既不关注外在表现也不注重实际成就10. 下列属于组织结构需要变革的征兆的是()A. 组织领导不满意企业利润B. 员工不满意工资水平C. 组织经营成绩快速下滑D. 企业内部出现冲突二、多选题1. 动机系统的由()组成。
A. 兴趣B. 信念C. 意图D. 成就2. 费德勒模型理论指出,情境要素包括以下()方面A. 职位权力B. 任务结构C. 领导者与被领导者之间的关系D. 被领导者的好恶3. 培养员工组织承诺的途径()A. 通过招聘甄选合适的员工B. 通过内部晋升来培养情感承诺C. 通过培训宣传来培养情感承诺D. 通过沟通和支持来培养组织承诺4. 高效团队的特征()A. 拥有共同目标和相关技能B. 充分的资源与相互信任C. 一致的承诺与良好的沟通D. 有效的领导、群体绩效评估与奖励体系5. 领导效能包含的重要要素有()A. 领导能力B. 领导效率C. 领导艺术D. 领导效益三、判断题1. 事实上,群体就是一个具有共同规范的个体的集合。
指人们彼此之间为了一定的共同目的,以一定方式结合在一起,彼此之间存在相互作用,心理上存在共同感并具有情感联系的两个以上的人群。
()2. 非正式沟通对组织会有一定影响,但通过领导工作是可以消除的。
()3. 弗罗姆的期望理论是过程性激励理论的一种,着重研究动机的形成和行为目标的选择。
()4. 人际关系时代主要是指20世纪二三十年代到第二次世界大战期间。
()5. 领导的归因理论认为,领导的主要任务就是对人们的行为作出归因,而领导行为则是对不同归因所作出的反应。
()6. 所谓“近因”,是指个体最近获得的信息。
近因效应与首因效应相反,它是指在多种刺激一次出现的时候,印象的形成主要取决于后来出现的刺激。
()7. 现代组织理论把系统理论引入组织设计,把行为科学引入组织设计,主张人是组织的主体、组织设计是静态的结构设计同动态的运作过程的结合,主张对分工的研究、以及存在非正式组织。
同时,把权变理论引入组织设计,提出不存在某种普遍适用的组织设计模式。
影响组织设计的主要权变因素包括企业战略、环境、技术、人员素质、规模等。
()8. 组织是一个开发的,具有特定目标的协作系统。
()9. 人的感受性是无差别的。
()10. 事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,是一种高度(层)集权下的分权管理体制。
()17秋《组织行为学》作业_2一、单选题1. 下列不属于正式组织特征的是()A. 有十分明确的组织目标组织目标B. 讲究效率C. 经过规划而不是自发形成的D. 组织的最主要作用是满足个人不同的需要2. 文化维度理论是由荷兰著名学者()创立的A. 阿西B. 皮尔尼克C. 霍夫斯坦德D. 斯皮尔曼3. ()是由群体中成员的地位与角色的不同构成。
A. 群体结构B. 群体变量C. 群体规模D. 群体影响力4. 能力的发展与年龄的增长()A. 无关B. 同速C. 同步D. 不同步5. 作为一名追随者需要具备的素质是()A. 品德正、能力强、守成意识、忠诚B. 品德正、能力强、守成意识、勤劳C. 品德正、能力强、创新意识、忠诚D. 品德正、能力强、创新意识、勤奋6. 下列不属于工作团队优点的是()。
A. 成员共享价值观和目标,具有良好的工作氛围B. 集体决策,有利于提高决策质量C. 增进沟通D. 团队成员之间的专业与技能具有同一性7. ()是高效团队的灵魂。
A. 新型团队领导B. 精英队员C. 新型规章制度D. 严格的训练8. 下列属于古典理论组织学派的是()A. 科层管理理论B. 官僚制理论C. 扁平管理理论D. 系统组织理论9. 系统组织理论认为系统是一个开放的具有整体性的社会技术系统,代表人物有()A. 梅耶、泰罗B. 梅耶、艾伦C. 霍曼斯、卡斯特D. 马克斯·韦伯、彼得·圣吉10. 官僚制理论代表人物是()A. 梅耶B. 艾伦C. 彼得·圣吉D. 马克斯·韦伯二、多选题1. 奥斯本法规则包括:()A. 拒绝裁判性的思想和评论B. 欢迎“随心所欲”C. 要有数量D. 寻求联合和改进2. 感觉可以分为()。
A. 外部感觉B. 自然感觉C. 内部感觉D. 运动感觉3. 组织环境的特性包括()A. 客观性B. 系统性C. 稳定性D. 动态性4. 组织文化具有下述特性()A. 独特性B. 规范性C. 共有性D. 动态性5. 路径——目标理论认为根据员工的特点,领导模式可分为()。
A. 指示型B. 参与型C. 支持型D. 成就取向型三、判断题1. 影响组织承诺的工作因素,主要是指职位的明确程度、工作的难度、工作的意义、工作的挑战性、工作内容的丰富化等方面对组织承诺的影响。
()2. 最新的群体决策方式将名义群体法和尖端的计算机技术结合起来。
这种方法被称为电子会议。
()3. 头脑风暴(brainstorming)由美国创造工程学家奥斯本(A.F. Osborn)提出。
()4. 工作压力是指个人对工作环境中新出现的或不良的因素做出的反应。
()5. 群体决策的冒险水平要高于个体决策冒险的平均水平。
这种在群体决策中冒险水平增加的现象就是所谓“冒险转移”现象。
()6. 知觉影响人的行为,人的行为是以知觉为基础的。
()7. 官僚结构的特点是:通过职务专门化,制定非常正规的制度和规则;以职能部门划分工作任务;实行集权式决策,控制跨度狭窄;通过命令链进行经营决策,来维持日常的组织运营顺利进行。
()8. 需要起源是由主体对客观事物的要求引起,通常来自内部或外部环境。
()9. 组织文化是组织的灵魂,是推动组织发展的不竭动力。
()10. 控制点主要分为内控和外控两种。
()17秋《组织行为学》作业_3一、单选题1. 关于群体特征表述不正确的是()A. 群体成员是松散的B. 群体成员目标具有一致性C. 群体成员具有群体意识D. 群体自身的相对独立性2.()主要指激发人的动机,使人有一股内在的动力,朝着所期望的目标前进。
A. 奖励B. 激励C. 奖赏D. 赞许3.群体决策中的德尔菲法成功的关键是()A. 组成了专家小组B. 经过反复论证C. 对专家意见进行了综合处理D. 使用了匿名的方法4.决策的特点主要有几个()?A. 三B. 五C. 二D. 四5.社会测量法是重要的人际关系测量法,它是由()创立的。
A. 伯恩B. 彼得诺夫斯基C. 莫里诺D. 舒尔茨6.工作专门化的实质是()A. 每个人专门从事工作活动的一部分B. 企业只从事某一种生产或营销C. 企业简化生产流程D. 职工简化生产工序7.权力根据倾向性可分为个人权力和()权力A. 社会权力B. 组织权力C. 部门权力D. 群体权力8.最早进行行为理论中领导风格理论研究的是()A. 吉尔福特B. 瑟斯顿C. 勒温D. 斯腾伯格9.下列不属于斯金纳条件反射理论中操作性行为的是()。
A. 游泳B. 写字C. 闻到菜香分泌唾液D. 读书10.以工作流程为中心来构建组织结构的组织结构类型是()A. 科层组织结构B. 职能式组织结构C. 线性组织结构D. 扁平组织结构二、多选题1. 组织行为的构成:包括()这些方面。
A. 管理行为B. 群体行为C. 个体行为D. 认知行为2. 组织行为学按研究的目标不同分为()。
A. 描述性研究B. 预测性研究C. 因果性研究D. 感知性研究3. 管理者塑造员工的行为方式主要有()A. 正强化或者积极强化B. 负强化或消极强化C. 惩罚D. 消退4. 组织行为学的研究取向主要有( )取向.A. 微观B. 中观C. 宏观D. 主观5. 美国社会心理学家霍曼斯指出,群体构成的要素分为()。
A. 活动B. 相互作用C. 情感D. 群体规范三、判断题1. 组织行为学的古典理论时代主要是指19世纪末到20世纪30年代中期这一段时间。
()2. 德尔菲法依据系统的程序,采用匿名发表意见的方式,即专家之间不得互相讨论,不发生横向联系,只能与调查人员发生关系,通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法,经过反复征询、归纳、修改,最后汇总成专家基本一致的看法,作为预测的结果。
这种方法具有广泛的代表性,较为可靠。
()3. 1937年,勒温(K·Lewin)最早进行了领导风格的研究。
他提出了专制式、民主式和放任式三种领导方式。
(1)专制作风——权力定位于领导者个人手中;(2)民主作风——权力定位于集体;(3)放任自流作风——权力定位于员工个人。
()4. 一般对于整个组织的效率和效能来说,组织政治行为是一个潜在的威胁。
()5. PM理论也是从两个维度来分析领导行为的,在形式上与俄亥俄州立大学的四分图相似,但是把群体作为一个整体的角度出发研究领导行为和群体行为。
6. 有“团队角色理论之父”美国的梅雷迪思·贝尔宾认为,团队是指有限的一些人为了共同的目标而在一起工作,每个人分担不同的角色,有独特的贡献。
同时他还认为一个组织良好的团队不应规模太大以致团队角色重复或产生角色竞争和运转不良的现象。
()7. 领导的功能:远景与引导、联合员工、鼓舞与激励。